能源工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目部HSE管理實(shí)施細(xì)則

能源工程技術(shù)有限公司項(xiàng)目部HSE管理要點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則1總則1.1目的為規(guī)范項(xiàng)目部HSE管理，實(shí)現(xiàn)HSE管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保HSE管理工作基本水平，推動(dòng)公司生產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)，特制定本細(xì)則。1.2釋義本細(xì)則所列HSE管理要點(diǎn)工作是公司為了確保建設(shè)項(xiàng)目HSE管理整體水平，要求項(xiàng)目部必需實(shí)施完成的HSE管理工作，不包括各種HSE管理活動(dòng)和各分公司、項(xiàng)目部自行支配的特色工作內(nèi)容。1.3管理原則規(guī)范化原則指對(duì)本細(xì)則所列HSE管理要點(diǎn)工作，項(xiàng)目部必需依據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范完成，即職責(zé)分工要規(guī)范，工作方法要規(guī)范，實(shí)施內(nèi)容要規(guī)范，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。1.3.2指項(xiàng)目部HSE管理要點(diǎn)工作實(shí)施過(guò)程必需有效記錄，保證其可追蹤性。這些記錄既是上級(jí)HSE管理部門(mén)檢查工程項(xiàng)目部HSE管理工作，實(shí)施HSE管理績(jī)效考核的依據(jù)，也是HSE事故處理時(shí)核定責(zé)任的有效證據(jù)。1.4適用范圍除特別說(shuō)明外，本細(xì)則中各項(xiàng)要求均適用于公司各類常規(guī)、場(chǎng)站工程項(xiàng)目部及穿越機(jī)組。2項(xiàng)目部HSE管理要點(diǎn)工作內(nèi)容及責(zé)任確定2.1項(xiàng)目部HSE管理要點(diǎn)工作內(nèi)容及職責(zé)安排詳見(jiàn)《項(xiàng)目部HSE管理要點(diǎn)工作職能安排表》（附件1）。2.2除附件1規(guī)定職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其所屬單位HSE管理工作負(fù)全面責(zé)任。2.3除履行自身職責(zé)外，項(xiàng)目部HSE管理員對(duì)項(xiàng)目部HSE管理工作負(fù)全面督導(dǎo)責(zé)任。3建設(shè)項(xiàng)目HSE管理打算階段要點(diǎn)工作要求3.1HSE管理重點(diǎn)人員管理HSE管理重點(diǎn)人員包括HSE管理員和特種作業(yè)人員。HSE管理重點(diǎn)人員配置.1項(xiàng)目部按項(xiàng)目部和施工隊(duì)兩級(jí)設(shè)置HSE管理員，規(guī)模較小的場(chǎng)站項(xiàng)目部和穿越機(jī)組可設(shè)一級(jí)，擔(dān)當(dāng)附件1中兩級(jí)HSE管理員職責(zé)。.2項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職HSE管理員，施工隊(duì)、穿越機(jī)組或場(chǎng)站工程規(guī)模較小時(shí)，可設(shè)兼職，但必需保證HSE要點(diǎn)工作的完成。.3特種作業(yè)人員包括電工作業(yè)、金屬焊接、切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）操作、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器作業(yè)、制冷作業(yè)、爆破作業(yè)、危急物品作業(yè)、礦山作業(yè)等十七種相關(guān)人員。.4特種作業(yè)人員必需持證上崗。其中：電工每個(gè)項(xiàng)目部不得少于2人，其他特種作業(yè)人員項(xiàng)目部依據(jù)自身需求確定?，F(xiàn)有人員不能滿意須要時(shí)，需剛好提出人員引進(jìn)或組織現(xiàn)有人員考核取證。施工隊(duì)HSE管理員的認(rèn)證及備案.1對(duì)施工隊(duì)HSE管理員的公司級(jí)資格認(rèn)證由項(xiàng)目部組織實(shí)施，報(bào)分公司HSE管理部門(mén)確認(rèn)后生效，報(bào)公司HSE辦公室備案。.2資格認(rèn)證包括業(yè)務(wù)考試和素養(yǎng)考核考核兩部分。.3業(yè)務(wù)考試以書(shū)面形式進(jìn)行，考試必需包括如下內(nèi)容：（1）HSE管理基本常識(shí)和相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)問(wèn);（2）對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理制度的理解和駕馭；（3）對(duì)本人及班組長(zhǎng)崗位HSE管理責(zé)任、內(nèi)容、方法的駕馭；（4）對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)危急源和管控措施的駕馭。.4施工隊(duì)HSE管理員素養(yǎng)考核以考核其文化素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)為主，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部HSE管理員及其他HSE管理相關(guān)人員3人以上參與打分，以平均分計(jì)算成果。3.1.2.5資格認(rèn)證總成果=業(yè)務(wù)考試成果×90%+素養(yǎng)考核成果×10%，60分以上為合格。資格認(rèn)證總成果合格后，填寫(xiě)《HSE管理員任職備案申請(qǐng)表》（附件2），報(bào)分公司HSE管理對(duì)施工隊(duì)HSE管理員的專業(yè)績(jī)效考核由項(xiàng)目部HSE管理員實(shí)施，其成果作為其享受公司對(duì)HSE管理員相關(guān)激勵(lì)的依據(jù)。特種作業(yè)人員的備案項(xiàng)目部要建立和維護(hù)《特種作業(yè)人員臺(tái)賬》，做到人賬相符,杜絕特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。常規(guī)工程管道外立管吊板作業(yè)人員，必需經(jīng)考核認(rèn)證合格，報(bào)分公司HSE管理部門(mén)備案，嚴(yán)禁非備案人員實(shí)施吊板作業(yè)。3.1.5.1為了確保各項(xiàng)HSE管理要點(diǎn)工作主管人員清晰并向公司證明其已清晰自己的職責(zé)，項(xiàng)目部必需實(shí)施HSE管理要點(diǎn)工作責(zé)任確認(rèn)工作。.2需進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)的人同范圍如下：項(xiàng)目部經(jīng)理及HSE分管經(jīng)理項(xiàng)目部HSE管理員施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)HSE管理員施工班組長(zhǎng).3受規(guī)模限制HSE管理人員崗位設(shè)置不全（如僅設(shè)一級(jí)HSE管理員）的項(xiàng)目部和穿越機(jī)組，對(duì)HSE管理要點(diǎn)工作職責(zé)可進(jìn)行適當(dāng)歸并，必需在責(zé)任確認(rèn)工作中體現(xiàn)出來(lái)。.4凡新項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目部責(zé)任確認(rèn)范圍內(nèi)人員發(fā)生變更或因其它緣由需對(duì)HSE管理職責(zé)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，均必需實(shí)施HSE管理責(zé)任確認(rèn)。.5責(zé)任確認(rèn)必需填寫(xiě)《項(xiàng)目部HSE管理職責(zé)確認(rèn)書(shū)》（附件3），責(zé)任人簽字確認(rèn)處必需由責(zé)任人本人簽字，不得漏簽或代簽。管理崗位及職責(zé)相同人員可在同一確認(rèn)書(shū)中簽字確認(rèn)。.6《項(xiàng)目部HSE管理職責(zé)確認(rèn)書(shū)》必需經(jīng)項(xiàng)目部自審、分公司審核和公司HSE辦公室審定三級(jí)管控，確保建設(shè)項(xiàng)目HSE管理各項(xiàng)要點(diǎn)工作責(zé)任落地、防止遺漏?！俄?xiàng)目部HSE管理職責(zé)確認(rèn)書(shū)》需在公司HSE管理部門(mén)備案。3.2危急源更新管理項(xiàng)目部必需按《能源工程技術(shù)有限公司危急源管理規(guī)定》組織危急源管理更新。3.2.2項(xiàng)目部除依據(jù)公司重大危急源專項(xiàng)預(yù)案編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案外，3.3HSE目標(biāo)管理項(xiàng)目部必需按《能源工程技術(shù)有限公司HSE管理制度》實(shí)施HSE目標(biāo)管理。HSE管理目標(biāo)綻開(kāi)按《HSE管理目標(biāo)綻開(kāi)圖表》（附件4）實(shí)施。3.3.3常規(guī)項(xiàng)目部（穿越機(jī)組）必需按年度和月度編制項(xiàng)目部HSE管理工作支配，場(chǎng)站工程項(xiàng)目部除在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前編制項(xiàng)目部HSE管理總體支配外，3.3.4項(xiàng)目部HSE管理年度（總體）支配的編制內(nèi)容要求詳見(jiàn)《建設(shè)項(xiàng)目HSE管理實(shí)施支配》編制提綱（附件5項(xiàng)目部《HSE管理目標(biāo)綻開(kāi)圖表》及HSE管理工作支配必需報(bào)分公司HSE管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施，其中總體（年度）支配需報(bào)公司HSE辦公室備案。3.4平安生產(chǎn)費(fèi)用管理項(xiàng)目部平安生產(chǎn)費(fèi)用管理按《能源工程技術(shù)有限公司平安生產(chǎn)費(fèi)用管理方法》執(zhí)行。4建設(shè)項(xiàng)目HSE管理實(shí)施階段要點(diǎn)工作要求4.1HSE教化新員工入司平安教化.1公司對(duì)新入司一線員工實(shí)施三級(jí)平安教化，項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)其中正式員工的二、三級(jí)教化和臨時(shí)用工三個(gè)級(jí)別的全部教化。.2新員工入司平安教化必需在新員工上崗前完成。.3新員工入司平安教化內(nèi)容及課時(shí)要求按《新員工入司平安教化內(nèi)容一覽表》（附件6）執(zhí)行。HSE管理培訓(xùn).1HSE管理培訓(xùn)范圍項(xiàng)目部HSE管理培訓(xùn)分兩級(jí)進(jìn)行。一級(jí)HSE管理培訓(xùn)：由項(xiàng)目部HSE管理員對(duì)施工隊(duì)HSE管理員及其以上級(jí)HSE管理相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。由施工隊(duì)HSE管理員對(duì)施工班組進(jìn)步行培訓(xùn)。.2一級(jí)HSE管理培訓(xùn)內(nèi)容公司、分公司及本項(xiàng)目部HSE管理相關(guān)制度。項(xiàng)目部的工作環(huán)境和危急源。危急源管控措施和應(yīng)急預(yù)案。有關(guān)事故案例和其它需培訓(xùn)內(nèi)容。.3二級(jí)HSE管理培訓(xùn)內(nèi)容公司、分公司及本項(xiàng)目部HSE管理相關(guān)制度，著重培訓(xùn)班組長(zhǎng)在HSE管理中的責(zé)任、作用、工作方法和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。施工隊(duì)的工作環(huán)境和危急源。危急源管控措施和應(yīng)急預(yù)案。有關(guān)事故案例和其它需培訓(xùn)內(nèi)容。4.1.2.5常規(guī)項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目HSE管理培訓(xùn)必需保證每季度一次，場(chǎng)站工程項(xiàng)目必需保證一次并在工程開(kāi)工前進(jìn)行，必需保證應(yīng)受訓(xùn)人員的全面受訓(xùn)。對(duì)因故未能參與培訓(xùn)或后期進(jìn)入的應(yīng)受訓(xùn)人員，必需支配補(bǔ)課。員工適崗教化.1員工調(diào)崗或離崗6個(gè)月以上重新上崗時(shí)必需接受適崗平安教化。.2適崗平安教化包括如下內(nèi)容：本項(xiàng)目部平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；所從事工種的工作環(huán)境和危急源；所從事工種的HSE職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況處理；平安設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的運(yùn)用和維護(hù)；危急源管控措施和應(yīng)留意的平安事項(xiàng)；有關(guān)事故案例及其它需培訓(xùn)內(nèi)容。員工適新教化.1在運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備或新材料時(shí)，必需對(duì)運(yùn)用過(guò)程中可能帶來(lái)的平安問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)行適新教化。.2項(xiàng)目部對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備或新材料的運(yùn)用把握不足時(shí)，應(yīng)會(huì)同分公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)共同進(jìn)行適新教化，確保教化質(zhì)量。4.1.5以上HSE教化必需填寫(xiě)《HSE教化記錄單》（附件7）平安行車(chē)承諾書(shū)的簽訂.1每年度1月份，項(xiàng)目部必需組織車(chē)輛駕駛?cè)藛T簽訂《平安行車(chē)承諾書(shū)》（附件8），報(bào)分公司HSE管理部門(mén)備案。.2新到崗的駕駛員上崗前必需簽訂平安行車(chē)承諾書(shū)。平安行車(chē)月度提示.1必需堅(jiān)持對(duì)駕駛員的平安行車(chē)月度提示，保持平安行車(chē)教化常常化。.2平安行車(chē)月度提示內(nèi)容主要是平安行車(chē)“十不準(zhǔn)”，以《平安行車(chē)溫馨提示書(shū)》（附件9）的形式實(shí)施，被提示人必需在提示書(shū)上簽字確認(rèn)，《平安行車(chē)溫馨提示書(shū)》必需報(bào)分公司HSE管理部門(mén)備案。4.2風(fēng)險(xiǎn)管控措施交底4.2.1工程現(xiàn)場(chǎng)平安.1工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底的內(nèi)容工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底內(nèi)容必需包括：分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)的特點(diǎn)和危急源；危急源的具體防范措施；作業(yè)條件（氣候、地點(diǎn)、空間等）對(duì)平安的影響；施工作業(yè)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)；有關(guān)的平安操作規(guī)程。.2工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底的分級(jí)工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底可分三級(jí)進(jìn)行。一級(jí)交底：項(xiàng)目部HSE管理員對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)HSE管理員進(jìn)行階段性平安技術(shù)交底。當(dāng)兩個(gè)以上工種協(xié)作施工時(shí)，項(xiàng)目部HSE管理員要按進(jìn)度向有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行交叉作業(yè)的平安技術(shù)交底。二級(jí)交底：施工隊(duì)在支配施工班組工作前，施工隊(duì)HSE管理員向施工班組進(jìn)行平安技術(shù)交底。三級(jí)交底：施工班長(zhǎng)在作業(yè)活動(dòng)實(shí)施前對(duì)工人進(jìn)行平安技術(shù)交底。對(duì)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)或在肯定時(shí)間內(nèi)重復(fù)開(kāi)展的作業(yè)活動(dòng)，三級(jí)平安技術(shù)交底時(shí)間間隔不得超過(guò)10天。規(guī)模較小的項(xiàng)目部各級(jí)平安技術(shù)交底可合并進(jìn)行，但必需保證對(duì)一線員工的交底質(zhì)量。.3工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底的形式平安技術(shù)交底必需采納書(shū)面形式進(jìn)行，輔以必要的講解。.4工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底要求平安技術(shù)交底必需保證對(duì)分項(xiàng)工程特點(diǎn)的針對(duì)性，并在交底范本內(nèi)容基礎(chǔ)上，逐級(jí)補(bǔ)充有針對(duì)性作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容。平安交底必需全面詳實(shí)，以達(dá)到指導(dǎo)員工平安操作的目的。對(duì)員工的交底必需交到每一名員工，必需即時(shí)駕馭班組人員變更，對(duì)未接受交底人員即時(shí)補(bǔ)交，嚴(yán)禁未接受交底人員上崗。施工班組長(zhǎng)在對(duì)員工實(shí)施交底前，必需接受上一級(jí)平安技術(shù)交底，保證對(duì)交底內(nèi)容的充分理解，以保證交底質(zhì)量。各級(jí)交底人員必需留意把握交底時(shí)機(jī)，保證交底工作的剛好性和必要的頻率，嚴(yán)禁在未進(jìn)行平安技術(shù)交底前實(shí)施作業(yè)活動(dòng)。4.24.2.2.1項(xiàng)目部辦公（生活）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案審批完成后，在10天內(nèi)組織交底。工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案必需在預(yù)案所針對(duì)作業(yè)活動(dòng)操作前組織交底。接受交底人必需在交底書(shū)上簽.2接受應(yīng)急預(yù)案交底人員包括預(yù)案所針對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全部相關(guān)人員。.3應(yīng)急預(yù)案交底主要包括如下內(nèi)容：不同狀況下，應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé)分工、應(yīng)急救援流程、應(yīng)急響應(yīng)物資存放地點(diǎn)和獲得方式、人員疏散路途及要求；應(yīng)急指揮信號(hào)的識(shí)別；現(xiàn)場(chǎng)急救學(xué)問(wèn)，如觸電、窒息、中毒、中暑、外傷等。4.2.3項(xiàng)目部HSE.1項(xiàng)目部HSE管理支配的交底對(duì)象為參與支配實(shí)施的全部人員（包括分包單位人員）。.2項(xiàng)目部HSE管理支配交底必需在支配所針對(duì)的項(xiàng)目實(shí)施前完成，若交底時(shí)人員不全，需剛好補(bǔ)充交底，保證每位支配實(shí)施者對(duì)支配有充分了解。上述各項(xiàng)交底必需履行交底認(rèn)簽手續(xù)，由交底人簽字，接受交底人簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽和漏簽。上述交底書(shū)面形式按《工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底記錄》、《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案交底記錄》及《HSE管理支配交底記錄》（附件10～附件12）執(zhí)行。4.3HSE管理例會(huì)項(xiàng)目部HSE管理例會(huì)包括項(xiàng)目部HSE管理例會(huì)、施工隊(duì)平安例會(huì)和施工班組班前會(huì)議三級(jí)。會(huì)議相關(guān)要求見(jiàn)下表：會(huì)議級(jí)別會(huì)議主要內(nèi)容主持人參與人會(huì)議時(shí)間項(xiàng)目部HSE管理例會(huì)（1）傳達(dá)上級(jí)HSE管理文件、信息。

（2）總結(jié)上月HSE管理工作，找出存在問(wèn)題。

（3）布置當(dāng)月HSE管理工作重點(diǎn)。項(xiàng)目部HSE管理員項(xiàng)目經(jīng)理、HSE分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)（崗位）負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人每月一次施工隊(duì)平安例會(huì)（1）傳達(dá)上級(jí)平安管理文件、信息。

（2）總結(jié)上周平安管理工作，找出存在問(wèn)題，表?yè)P(yáng)平安生產(chǎn)先進(jìn)事例。

（3）分析下周生產(chǎn)狀況，布置下周平安管理工作重點(diǎn)。

（4）結(jié)合下周平安工作須要，組織相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。施工隊(duì)長(zhǎng)或其指定人員HSE管理員、施工班長(zhǎng)、有關(guān)崗位負(fù)責(zé)人每周一次施工班組班前會(huì)議分析當(dāng)日施工擔(dān)心全因素和施工人員身體適崗狀況，探討布置措施，做到“三交一清”，即：交施工任務(wù)，交施工環(huán)境、交平安措施和清晰員工思想及身體狀況。班組長(zhǎng)班組全體人員每日一次在保證參與人員和會(huì)議內(nèi)容完整的前提下，項(xiàng)目部、施工隊(duì)HSE管理例會(huì)可與其它例會(huì)一并召開(kāi)，但必需單獨(dú)記錄，填寫(xiě)《HSE管理例會(huì)記錄》（附件13）,報(bào)分公司HSE管理部門(mén)。不得用一般性平安主題會(huì)議或其它簡(jiǎn)潔涉及平安議題的生產(chǎn)例會(huì)代替HSE管理例會(huì)。在項(xiàng)目部、施工隊(duì)HSE管理例會(huì)上查找出的問(wèn)題均視為HSE隱患，依據(jù)隱患排查、治理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目部HSE管理例會(huì)全面諦視總結(jié)HSE管理工作的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部每個(gè)季度要填寫(xiě)《HSE管理綜合報(bào)表》（附件14），報(bào)分公司HSE管理部門(mén)。4.3.5施工班組班前會(huì)議內(nèi)容必需記入班組長(zhǎng)施工日志，班組4.4應(yīng)急預(yù)案演練4.4應(yīng)急預(yù)案編制完成，所針對(duì)的活動(dòng)起先前或初期。持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)，應(yīng)急預(yù)案演練間隔時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月。當(dāng)作業(yè)活動(dòng)發(fā)生階段性變更或作業(yè)人員發(fā)生較大變更時(shí)，應(yīng)剛好進(jìn)行應(yīng)急演練。4.4.2應(yīng)急演練必需做到之前有方案，過(guò)程有記錄，事后有評(píng)審總結(jié)。應(yīng)急預(yù)案演練必需填寫(xiě)《應(yīng)急預(yù)案演練記錄》（附件15）。4.5平安物資管理4.5.1建設(shè)項(xiàng)目平安物資包括應(yīng)急物資和現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)物資兩類。具體分類及打算見(jiàn)《能源工程技術(shù)有限公司HSE管理制度4.5.4.5.2.1現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備應(yīng)急物資每月必需檢查一次，檢查其數(shù)量的完整性4.5.2.2外部救濟(jì)應(yīng)急物資，每月需與外協(xié)單位溝通一次，預(yù)警狀況下即時(shí)溝通，確認(rèn)物資現(xiàn)狀，確保調(diào)用牢靠4.5.2.3現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)物資每月必需檢查一次，重點(diǎn)檢查其防護(hù)性能的有效性，對(duì)失效或平安性能不行靠者進(jìn)行維護(hù)或停4.5.2.4平安物資定期檢查必需填寫(xiě)《平安物資定期檢查記錄》（附件16），報(bào)分公司HSE管理部門(mén)備案4.5.3現(xiàn)場(chǎng)平安4.5.3.1現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)物資必需每日進(jìn)行班前檢查，嚴(yán)禁損壞、失效4.5.3.2平安設(shè)施班前檢查結(jié)果必需記入4.5.44.6施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理4.6.14.6.1.1施工班長(zhǎng)在組織本班組施工時(shí)，必需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)控。施工人員個(gè)人防護(hù)用品的佩帶狀況；施工人員操作規(guī)程執(zhí)行狀況；現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施的合理設(shè)置；現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)記設(shè)置的完好狀況；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件可能帶來(lái)的平安隱患。4.6.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)日常平安監(jiān)控狀況必需記入班組長(zhǎng)施工日志4.6.24.6.2.1平安監(jiān)控重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)指特別規(guī)的、平安風(fēng)險(xiǎn)較大的施工環(huán)節(jié)，如燃?xì)夤芫€帶氣碰頭、爆破施工、大型設(shè)備吊裝、特別地質(zhì)土方施工等，也可依據(jù)4.6.2.2平安監(jiān)控重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)需在《建設(shè)項(xiàng)目HSE管理總體支配》中確定，并通過(guò)支配交底告知相關(guān)施工隊(duì)、施工班組以及施工隊(duì)HSE管理員4.6.2.3平安監(jiān)控重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的實(shí)施必需提前24小時(shí)通知施工隊(duì)HSE管理員。若在預(yù)定時(shí)間里施工隊(duì)HSE管理員無(wú)法到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，需剛好報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)整平安監(jiān)控人或調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間。嚴(yán)禁在無(wú).4重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)平安監(jiān)控包括但不限于如下內(nèi)容：平安技術(shù)方案打算；人員配置及適崗狀況；平安措施落實(shí)狀況；個(gè)人防護(hù)用品的佩帶狀況；施工過(guò)程操作規(guī)程及技術(shù)方案執(zhí)行狀況。4.6.2.5重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)平安監(jiān)控人必需填寫(xiě)《重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)平安監(jiān)控記錄》（附件14.7平安標(biāo)記管理4.7.4.7.1.1場(chǎng)站工程施工現(xiàn)場(chǎng)及常規(guī)工程集中施工現(xiàn)場(chǎng)的危急部位必需設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)記，平安標(biāo)記分禁止、警告、指令和提示四種，在項(xiàng)目部HSE管理4.7.1.2平安標(biāo)記的設(shè)置部位、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求按《能源工程技術(shù)有限公司HSE管理制度4.7.24.7.2.1平安標(biāo)記設(shè)置后應(yīng)依據(jù)其設(shè)置地點(diǎn)移交在其所在區(qū)域施工的施工隊(duì)HSE管理員管理。若該施工隊(duì)施工完畢后平安標(biāo)記仍需保留，則通過(guò)項(xiàng)目部HSE管理員轉(zhuǎn)移到后續(xù)施工隊(duì)管理。平安標(biāo)記移交時(shí)，施工隊(duì)需對(duì)平安標(biāo)記設(shè)置狀況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)記移交驗(yàn)收單》（附件18）4.7.2.3平安標(biāo)記同現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施一道4.8分包隊(duì)伍HSE管理凡與我公司簽訂分包合同的分包隊(duì)伍，HSE管理要求相同。4.8.1分包隊(duì)伍資質(zhì)檢驗(yàn)、HSE管理協(xié)議書(shū)簽訂及內(nèi)容要求按《4.8.2對(duì)分包單位施工過(guò)程HSE管理對(duì)HSE管理人員配置的檢查。配置要求與內(nèi)部相同，若分包單位施工人數(shù)超過(guò)50人，分包單位必需指派專職HSE管理員；進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)一級(jí)交底。若對(duì)分包工程我公司缺少足夠的危急源辨識(shí)結(jié)果及管控措施，必須要求分包單位供應(yīng)，或與分包單位共同進(jìn)行危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管控措施的制定；督導(dǎo)分包單位對(duì)員工進(jìn)行平安技術(shù)交底，保證交底質(zhì)量，并將分包單位交底記錄收集歸檔；實(shí)施HSE管理檢查，督導(dǎo)分包單位實(shí)施完成本細(xì)則要求的HSE管理工作；對(duì)分包單位進(jìn)行HSE管理績(jī)效考評(píng)，為確定是否可以長(zhǎng)期合作供應(yīng)依據(jù)；《工程分包HSE管理協(xié)議書(shū)》必需報(bào)分公司HSE管理部門(mén)審核，公司HSE辦公室審批并備案。4.9突發(fā)事務(wù)應(yīng)急救援建設(shè)項(xiàng)目突發(fā)事務(wù)應(yīng)急救援按相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。5建設(shè)項(xiàng)目HSE管理檢查與改進(jìn)階段要點(diǎn)工作要求5.1HSE檢查HSE管理檢查指由項(xiàng)目部實(shí)施的對(duì)施工隊(duì)HSE管理工作的檢查。.1HSE管理檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)本規(guī)定中對(duì)施工隊(duì)HSE管理的相關(guān)要求。5.1.1.2HSE管理檢查實(shí)施的頻率為每個(gè)施工隊(duì)每月不少于25.1.1.3對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需提出整改要求，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教化5.1.1.4HSE管理檢查必需填寫(xiě)《HSE檢查記錄暨整改通知書(shū)》（附件195.1.2工程現(xiàn)場(chǎng)指由項(xiàng)目部定期或不定期實(shí)施的對(duì)施工隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理狀況的檢查。5.1.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員違規(guī)操作狀況?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)及個(gè)人平安防護(hù)用品佩帶狀況?，F(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施配置的合理性。現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施及平安標(biāo)記的完好有效性。其它影響施工人員職業(yè)健康平安和環(huán)境的隱患。5.1.2.2工程現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施的頻率為每個(gè)施工隊(duì)每月不少于2次5.1.2.3對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需提出整改要求，確定整改時(shí)間，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。對(duì)施工人員違規(guī)現(xiàn)象必需檢查該人員是否接受過(guò)三級(jí)工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底5.1.2.4工程現(xiàn)場(chǎng)檢查必需填寫(xiě)《工程現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查記錄暨整改通知書(shū)》（附件5.1.3指由施工隊(duì)HSE管理員對(duì)本施工隊(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的平安巡查。5.1.3.1工程現(xiàn)場(chǎng)平安巡查除包括工程現(xiàn)場(chǎng)平安檢查有關(guān)內(nèi)容外，還必需檢查有無(wú)未接受三級(jí)工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底人員5.1.3.2工程現(xiàn)場(chǎng)平安巡查必需保證相當(dāng)?shù)念l率和覆蓋率，每個(gè)場(chǎng)地每周檢查次數(shù)不得少于.3對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需馬上組織整改，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。對(duì)施工人員違規(guī)現(xiàn)象必需檢查該人員是否接受過(guò)三級(jí)工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底，接受過(guò)交底，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰，否則，對(duì)施工班進(jìn)步行懲罰。5.1.3.4工程現(xiàn)場(chǎng)平安巡查必需填寫(xiě)《工程現(xiàn)場(chǎng)平安巡查日志》（附件21常規(guī)工程各項(xiàng)目部需依據(jù)各自狀況制定建設(shè)項(xiàng)目平安檢查懲罰實(shí)施細(xì)則，報(bào)上級(jí)HSE管理部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。場(chǎng)站工程建設(shè)項(xiàng)目平安檢查懲罰實(shí)施細(xì)則可由分公司統(tǒng)一制定。各項(xiàng)檢查的懲罰范圍為檢查人以下管理層級(jí)相關(guān)責(zé)任人。5.2隱患排查與治理5.2.1項(xiàng)目部隱患排查范圍通過(guò)平安例會(huì)和HSE管理檢查發(fā)覺(jué)的管理漏洞；通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)平安檢查、巡查發(fā)覺(jué)的現(xiàn)場(chǎng)隱患；通過(guò)平安設(shè)施檢查發(fā)覺(jué)的平安物資配置、維護(hù)和管理不足;其它可能影響平安生產(chǎn)的問(wèn)題。5.2.2隱患治理工作必需包含以下隱患現(xiàn)象的消退：包括對(duì)HSE管理中錯(cuò)誤做法的訂正、違章行為的制止、現(xiàn)場(chǎng)隱患的解除、平安設(shè)施的補(bǔ)充、維護(hù)、更新等；深層次問(wèn)題的查找：如現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作操作反映出員工平安意識(shí)淡薄、平安交底不夠等；致使隱患產(chǎn)生的相關(guān)人員進(jìn)行教化。現(xiàn)場(chǎng)隱患整改要快速?！叭`”行為馬上制止，通知有關(guān)人員予以訂正。其它事故隱患必需制定整改措施并在24小時(shí)內(nèi)完成整改，待整改期間必需加強(qiáng)監(jiān)護(hù)避開(kāi)事故發(fā)生。受條件限制不能即時(shí)整改的現(xiàn)場(chǎng)隱患必需實(shí)行臨時(shí)防護(hù)措施，并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)隱患臨時(shí)防護(hù)措施備案表》（附件22），報(bào)分公司HSE主管部門(mén)審批備案。隱患治理必需確定治理責(zé)任人和督辦人，重大隱患必需依據(jù)其影響范圍，由各級(jí)單位負(fù)責(zé)人督辦治理。5.2.5平安隱患的訂正必需履行整改結(jié)果報(bào)告手續(xù)，填寫(xiě)《HSE隱患治理報(bào)告》（附件23），按隱患提出部門(mén)項(xiàng)目部隱患排查治理狀況必需按月進(jìn)行梳理歸納，填寫(xiě)《HSE隱患排查、治理匯總表》（附件24），于每月28日前報(bào)分公司HSE管理部門(mén)。5.3HSE管理工作總結(jié)5.3.1常規(guī)項(xiàng)目部每半年（6月和12月）、場(chǎng)站項(xiàng)目部在工程結(jié)束時(shí)本細(xì)則中HSE管理內(nèi)部審核指由項(xiàng)目部自行組織，旨在尋求建設(shè)項(xiàng)目HSE管理改進(jìn)方向，提高建設(shè)項(xiàng)目HSE管理水平。內(nèi)部審核過(guò)程中查找的問(wèn)題和不足不作為公司或分公司對(duì)項(xiàng)目部的考核依據(jù)，但內(nèi)部審核的組織狀況和效果納入公司和分公司對(duì)項(xiàng)目部HSE管理工作檢查和HSE管理績(jī)效考核范疇。5.3.2內(nèi)部審核要項(xiàng)詳見(jiàn)《建設(shè)項(xiàng)目HSE管理內(nèi)部審核報(bào)告》編制提綱（附件25）,內(nèi)部5.4文件管理5.4.1此處文《HSE管理員任職備案申請(qǐng)表》《項(xiàng)目部HSE管理職責(zé)確認(rèn)書(shū)》《HSE管理目標(biāo)綻開(kāi)圖表》《建設(shè)項(xiàng)目HSE管理實(shí)施支配》《HSE教化記錄單》《平安行車(chē)承諾書(shū)》《平安行車(chē)溫馨提示書(shū)》工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案《工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底記錄》《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案交底記錄》《HSE管理支配交底記錄》《HSE管理例會(huì)記錄》《HSE管理綜合報(bào)表》《應(yīng)急預(yù)案演練記錄》《平安物資定期檢查記錄》《重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)平安監(jiān)控記錄》《現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)記移交驗(yàn)收單》《工程分包HSE管理協(xié)議書(shū)》《HSE檢查記錄暨整改通知書(shū)》《工程現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查記錄暨整改通知書(shū)》《工程現(xiàn)場(chǎng)平安巡查日志》《現(xiàn)場(chǎng)隱患臨時(shí)防護(hù)措施備案表》《HSE隱患治理報(bào)告》《HSE隱患排查、治理匯總表》《建設(shè)項(xiàng)目HSE管理內(nèi)部審核報(bào)告》其它HSE管理活動(dòng)、工作記錄5.4.25.4.2.1建設(shè)項(xiàng)目HSE管理文件分為重要、較重要和一般三個(gè)級(jí)別。按5.4.1排序，其中：（1）、（2）、（3）、（4）中的總體支配、（8）（25）屬重要級(jí)文件，必需報(bào)公司HSE辦公室備案；（4）中的月度支配、（6）、（7）、（12）、（13）、（15）、（18）、（22）、（24）屬較重要級(jí)文件，必需報(bào)分公司HSE管理部門(mén)備案，部分內(nèi)容由分公司整理匯總后報(bào)公司HSE辦公室；5.4文件編制嚴(yán)格依據(jù)本規(guī)定要求的格式和內(nèi)容填寫(xiě)，禁止隨意刪減和空白。書(shū)寫(xiě)時(shí)除人員簽字外，盡量采納機(jī)打，現(xiàn)場(chǎng)記錄手工書(shū)寫(xiě)時(shí)，要求字跡工整清晰。文件統(tǒng)一采納A4紙編制。5.4重要級(jí)文件經(jīng)分公司HSE主管部門(mén)收集整理后，于文件編制完成后10日內(nèi)遞交公司HSE辦公室存檔。較重要級(jí)文件于文件編制完成后一周內(nèi)報(bào)分公司HSE管理部門(mén)存檔；一般級(jí)文件由項(xiàng)目部收集保管，待建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)（常規(guī)工程以每年12月25日為結(jié)束日，場(chǎng)站工程以工程竣工驗(yàn)收為結(jié)束標(biāo)記）匯總交分公司HSE主管部門(mén)存檔。提交存檔的文件可采納復(fù)制件（包括傳真），原件由項(xiàng)目部保管，與一般文件一道匯總裝訂。6獎(jiǎng)懲6.1公司HSE辦公室和分公司需定期對(duì)項(xiàng)目部HSE管理要點(diǎn)工作實(shí)施狀況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入對(duì)分公司及項(xiàng)目部的專業(yè)績(jī)效考核，對(duì)成果優(yōu)異者將實(shí)施嘉獎(jiǎng)，對(duì)績(jī)效嚴(yán)峻不佳者實(shí)施懲處。6.2在HSE事務(wù)、事故調(diào)查過(guò)程中，將嚴(yán)格檢查事務(wù)、事故發(fā)生單位相關(guān)要點(diǎn)工作實(shí)施狀況，發(fā)覺(jué)因要點(diǎn)工作實(shí)施不利構(gòu)成事務(wù)、事故發(fā)生因素的，將依據(jù)情節(jié)和后果，追究相關(guān)人責(zé)任，實(shí)施懲處。7附則7.1本細(xì)則由公司HSE辦公室負(fù)責(zé)說(shuō)明和修訂。7.2本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。7.3主要相關(guān)制度《能源工程技術(shù)有限公司HSE管理規(guī)定》《能源工程技術(shù)有限公司HSE危急源管理規(guī)定》《能源工程突發(fā)平安事務(wù)總體應(yīng)急預(yù)案》《能源工程技術(shù)有限公司事故管理規(guī)定》8附件《項(xiàng)目部HSE管理要點(diǎn)工作職能安排表》《HSE管理員任職備案申請(qǐng)表》《項(xiàng)目部HSE管理職責(zé)確認(rèn)書(shū)》《HSE管理目標(biāo)綻開(kāi)圖表》《建設(shè)項(xiàng)目HSE管理實(shí)施支配》編制提綱《新員工入司平安教化內(nèi)容一覽表》《HSE教化記錄單》《平安行車(chē)承諾書(shū)》《平安行車(chē)溫馨提示書(shū)》《工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底記錄》《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案交底記錄》《HSE管理支配交底記錄》《HSE管理例會(huì)記錄》《HSE管理綜合報(bào)表》《應(yīng)急預(yù)案演練記錄》《平安物資定期檢查記錄》《重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)平安監(jiān)控記錄》《現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)記移交驗(yàn)收單》《HSE檢查記錄暨整改通知書(shū)》《工程現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查記錄暨整改通知書(shū)》工程現(xiàn)場(chǎng)平安巡查日志《現(xiàn)場(chǎng)隱患臨時(shí)防護(hù)措施備案表》《HSE隱患治理報(bào)告》《HSE隱患排查、治理匯總表》《建設(shè)項(xiàng)目HSE管理內(nèi)部審核報(bào)告》編制提綱附件1：項(xiàng)目部HSE管理要點(diǎn)工作及主管職能安排表項(xiàng)目部HSE管理要點(diǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部HSE管理員施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)HSE管理員施工班長(zhǎng)打算階段重點(diǎn)人員管理HSE管理重點(diǎn)人員配置√施工隊(duì)HSE管理員的認(rèn)證和備案√施工隊(duì)HSE管理員專業(yè)績(jī)效考核√特種作業(yè)人員的備案√HSE管理要點(diǎn)工作責(zé)任確認(rèn)√危急源管理的更新危急源辨識(shí)√風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)√制定管控措施√編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案√HSE管理目標(biāo)管理HSE管理目標(biāo)分解√HSE管理目標(biāo)綻開(kāi)√√HSE管理總體支配編制√HSE管理月度支配編制√平安生產(chǎn)費(fèi)用管理平安生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的編制√實(shí)施階段HSE教化新入司正式員工二級(jí)HSE教化√新入司正式員工三級(jí)HSE教化√新入司臨時(shí)用工一級(jí)HSE教化√新入司臨時(shí)用工二級(jí)HSE教化√新入司臨時(shí)用工三級(jí)HSE教化√HSE管理培訓(xùn)√√員工適崗教化√員工適新教化√平安行車(chē)承諾書(shū)的簽訂√平安行車(chē)月度提示√風(fēng)險(xiǎn)管控措施交底工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底√√√現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案交底√建設(shè)項(xiàng)目HSE管理實(shí)施支配交底√平安行車(chē)提示√平安會(huì)議管理項(xiàng)目部平安會(huì)議√施工隊(duì)平安會(huì)議√班組班前會(huì)議√應(yīng)急預(yù)案演練√平安物資的管理平安物資的打算√應(yīng)急物資的檢驗(yàn)√現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)物資定期檢查√現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施班前檢查√施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理施工現(xiàn)場(chǎng)日常平安監(jiān)控√重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)平安監(jiān)控√平安標(biāo)記管理平安標(biāo)記的設(shè)置√平安標(biāo)記設(shè)置驗(yàn)收√平安標(biāo)記定期檢查√平安標(biāo)記班前檢查√分包隊(duì)伍平安管理分包單位資質(zhì)驗(yàn)證√簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議√施工過(guò)程平安管理√突發(fā)事務(wù)應(yīng)急救援√檢查與改進(jìn)階段平安檢查HSE管理檢查√工程現(xiàn)場(chǎng)檢查√工程現(xiàn)場(chǎng)巡查√隱患排查與治理隱患排查√管理隱患治理√√現(xiàn)場(chǎng)隱患治理√√隱患整改結(jié)果報(bào)告√內(nèi)部審核組織實(shí)施內(nèi)部審核√編制內(nèi)部審核報(bào)告√文件管理√附件2：能源工程技術(shù)有限公司專業(yè)HSE管理人員任職備案申請(qǐng)表編號(hào)：NO:姓名性別誕生年月學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)職稱申請(qǐng)崗位（具體說(shuō)明崗位所屬部門(mén)）兼職狀況（說(shuō)明兼職與否及兼職內(nèi)容）工作簡(jiǎn)歷：資格認(rèn)證狀況：分公司審批看法：申請(qǐng)單位：申請(qǐng)日期：共頁(yè)第頁(yè)附件3：項(xiàng)目部HSE管理職責(zé)確認(rèn)書(shū)編號(hào)：NO:項(xiàng)目部名稱責(zé)任人名稱責(zé)任人崗位責(zé)任確定時(shí)間責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)腍SE管理要點(diǎn)工作責(zé)任人確認(rèn)并承諾我已經(jīng)清晰自己主管的HSE管理要點(diǎn)工作，并將仔細(xì)履行自己的管理職責(zé)。

簽字：項(xiàng)目經(jīng)理審核看法分公司HSE主管部門(mén)審核看法公司HSE辦公室看法共頁(yè)第頁(yè)附件4：HSE管理目標(biāo)綻開(kāi)圖表編號(hào)：NO:目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容要點(diǎn)需執(zhí)行的制度和流程需編制的支配、過(guò)程表單、臺(tái)賬、記錄及總結(jié)等實(shí)施時(shí)間責(zé)任部門(mén)責(zé)任人負(fù)責(zé)人112…2…附件5：《建設(shè)項(xiàng)目HSE管理實(shí)施支配》編制提綱編號(hào)：NO:支配適用范圍：建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容：支配有效時(shí)間：HSE管理主要人員配置支配：（說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部HSE管理、各施工隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)HSE管理員、各施班長(zhǎng)姓名，專、兼職狀況。說(shuō)明各施工隊(duì)支配進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，若后期進(jìn)入的施工隊(duì)上述人員尚未確定，需予以說(shuō)明。）分包隊(duì)伍HSE管理主要人員配置支配：（說(shuō)明分包工程內(nèi)容，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部HSE管理、各施工隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)HSE管理員、各施班長(zhǎng)姓名，專、兼職狀況。說(shuō)明各施工隊(duì)支配進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，若后期進(jìn)入的施工隊(duì)上述人員尚未確定，需予以說(shuō)明。）特種作業(yè)人員配置支配：（說(shuō)明需配置的特種人員種類、姓名，若后期進(jìn)入的人員姓名尚未確定，需予以說(shuō)明）應(yīng)急人員配置支配：（說(shuō)明各類突發(fā)事務(wù)發(fā)生時(shí)主要應(yīng)急響應(yīng)人員的角色、姓名及聯(lián)系電話，留意與應(yīng)急預(yù)案相符。）HSE教化實(shí)施支配：（說(shuō)明HSE教化各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的時(shí)間支配及分期狀況）重大危急源及管控措施簡(jiǎn)介：應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、交底、演練支配：（說(shuō)明有哪些應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)培訓(xùn)、交底、演練做出支配支配）現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)物資需求支配：（說(shuō)明平安防護(hù)物資的需求品種、數(shù)量、質(zhì)量和到位時(shí)間要求）應(yīng)急物資打算支配：（說(shuō)明自備物資的名目、數(shù)量、存放地點(diǎn)，外協(xié)物資名目、外協(xié)單位名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系電話）重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)平安監(jiān)控支配：（說(shuō)明需進(jìn)行重點(diǎn)平安監(jiān)控的施工環(huán)節(jié)及其所屬施工隊(duì)）平安標(biāo)記設(shè)置支配：（說(shuō)明需設(shè)置的平安標(biāo)記及其設(shè)置地點(diǎn)）其它說(shuō)明：編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：編制時(shí)間：共頁(yè)第頁(yè)附件6：新員工入司平安教化內(nèi)容一覽表分級(jí)教化內(nèi)容課時(shí)要求一級(jí)本企業(yè)平安生產(chǎn)狀況15平安生產(chǎn)基本學(xué)問(wèn)平安生產(chǎn)相關(guān)制度及勞動(dòng)紀(jì)律從業(yè)人員平安生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)有關(guān)事故案例二級(jí)本項(xiàng)目部平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度15所從事工種的工作環(huán)境和危急源所從事工種的HSE職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況處理平安設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的運(yùn)用和維護(hù)危急源管控措施和應(yīng)留意的平安事項(xiàng)有關(guān)事故案例及其它需培訓(xùn)內(nèi)容三級(jí)崗位平安操作規(guī)程20崗位之間工作連接協(xié)作的HSE事項(xiàng)有關(guān)事故案例和其它需培訓(xùn)內(nèi)容附件7：HSE教化記錄單編號(hào)：NO:教化分類教化分級(jí)實(shí)施部門(mén)教化對(duì)象教化時(shí)間教化地點(diǎn)教化課時(shí)教化形式教化內(nèi)容：接受教化人員簽字：共頁(yè)第頁(yè)附件8：平安行車(chē)承諾書(shū)為加強(qiáng)HSE體系的管理，規(guī)范駕駛員的平安行為，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書(shū)及“治理隱患，防范事故”年的活動(dòng)。服務(wù)車(chē)隊(duì)駕駛員有責(zé)任和義務(wù)確保百萬(wàn)公里零事故，為此簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并承諾如下：一、嚴(yán)禁酒后駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛。二、嚴(yán)禁擅自將車(chē)輛交給他（她）人駕駛。三、嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)不系平安帶。四、嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)不運(yùn)用耳機(jī)接、打電話。五、嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定的速度行駛。六、嚴(yán)禁闖紅燈，嚴(yán)格依據(jù)交通指示、指路標(biāo)記及交規(guī)行駛。七、嚴(yán)禁私自變更行駛路途。八、嚴(yán)禁疲憊駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)，帶思想波動(dòng)駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)。九、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用車(chē)輛，車(chē)輛必需停放在公司規(guī)定地點(diǎn)。十、嚴(yán)禁思想麻痹大意，駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)時(shí)禁止吸煙、閑談、飲食或其它阻礙平安行車(chē)因素。十一、嚴(yán)禁駕駛帶病車(chē)輛，嚴(yán)格遵守車(chē)隊(duì)規(guī)定的“三檢”制度及檢查各部件運(yùn)作一切正常方可出車(chē)。十二、事故等級(jí)劃分以（稍微事故、一般事故、較大事故、較重大事故、重大事故）。車(chē)輛主管簽字：駕駛員簽字：承諾日期：附件9：平安行車(chē)提示書(shū)車(chē)輛管理單位：提示及祝愿：駕車(chē)的同仁，為保證公司平安生產(chǎn)，本著對(duì)社會(huì)、公司、您自身及您的親人負(fù)責(zé)的愿望，公司HSE辦公室對(duì)您做出如下平安行車(chē)提示：1沒(méi)有駕駛證和行車(chē)執(zhí)照不開(kāi)車(chē)；2飲酒后不開(kāi)車(chē)；3疲憊及精神負(fù)擔(dān)過(guò)重狀態(tài)不開(kāi)車(chē)；4不開(kāi)違章超速、超載、超限車(chē)；5無(wú)特別狀況惡劣天氣及夜間（凌晨一點(diǎn)至五點(diǎn)）不開(kāi)車(chē)；6不開(kāi)爭(zhēng)強(qiáng)斗氣車(chē)；7為系平安帶不開(kāi)車(chē)；8不駕駛有事故隱患車(chē)輛；9不違反交通指示行車(chē)；10發(fā)生事故后不逃逸，剛好報(bào)警救人。為防止提示工作的疏漏，請(qǐng)您接到提示后，在提示書(shū)上簽字，并牢記在心，仔細(xì)執(zhí)行。祝您生活華蜜，平安美滿！被提示人簽字：提示日期：年月附件10：工程現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底記錄單編號(hào)：NO:項(xiàng)目部工程名稱分期工程（作業(yè)）名稱作業(yè)單位交底級(jí)別交底人工程期限交底內(nèi)容：補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容：接受交底人員簽字：共頁(yè)第頁(yè)附件11：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案交底記錄編號(hào)：NO:預(yù)案級(jí)別預(yù)案版次預(yù)案名稱交底部門(mén)交底人交底地點(diǎn)交底日期接受交底人員范圍交底內(nèi)容：接受交底人員簽字：共頁(yè)第頁(yè)附件12：建設(shè)項(xiàng)目HSE管理實(shí)施支配交底記錄編號(hào)：NO:項(xiàng)目部工程名稱交底人交底時(shí)間工程期限交底內(nèi)容：接受交底人員簽字：共頁(yè)第頁(yè)附件13：HSE管理例會(huì)記錄編號(hào)：NO:單位名稱會(huì)議時(shí)間召集部門(mén)主持人參會(huì)人員簽字：會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要：（內(nèi)容要具體，不得運(yùn)用概括性語(yǔ)言）

1傳達(dá)的文件精神及相關(guān)要求：

（1）

（2）

…

2上階段工作總結(jié):

（1）亮點(diǎn)：

a.

b.

…

（2）問(wèn)題查找：（逐條簡(jiǎn)述問(wèn)題內(nèi)容，詳見(jiàn)隱患排查表）

a.

b.

c.

…

3下階段生產(chǎn)內(nèi)容及HSE管理工作要點(diǎn)：

（1）生產(chǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)述：

（2）HSE管理工作要點(diǎn)：

a.

b.

…

4依據(jù)須要組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容：共頁(yè)第頁(yè)附件14：HSE管理綜合報(bào)表編號(hào)：NO:內(nèi)容數(shù)據(jù)含義單位數(shù)據(jù)備注隱患排查治理發(fā)覺(jué)隱患數(shù)量項(xiàng)年度累計(jì)隱患整改數(shù)量項(xiàng)年度累計(jì)隱患整改完成率%年度累計(jì)項(xiàng)目部經(jīng)理掛牌督辦整改隱患數(shù)量項(xiàng)年度累計(jì)項(xiàng)目部經(jīng)理掛牌督辦未整改隱患數(shù)量項(xiàng)年度累計(jì)分公司總經(jīng)理掛牌督辦整改隱患數(shù)量項(xiàng)年度累計(jì)分公司總經(jīng)理掛牌督辦未整改隱患數(shù)量項(xiàng)年度累計(jì)平安生產(chǎn)費(fèi)用管理年度平安生產(chǎn)費(fèi)用支配總額萬(wàn)元年度平安生產(chǎn)費(fèi)用支配完成總額萬(wàn)元支配價(jià)年度平安生產(chǎn)費(fèi)用支配執(zhí)行率%支配價(jià)年度平安生產(chǎn)費(fèi)用支出總額萬(wàn)元實(shí)際值完善、改造和維護(hù)平安防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出萬(wàn)元實(shí)際值應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員平安防護(hù)物品支出萬(wàn)元實(shí)際值平安生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出萬(wàn)元實(shí)際值重大危急源、重大事故隱患評(píng)估、整改、監(jiān)控支出萬(wàn)元實(shí)際值平安技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出萬(wàn)元實(shí)際值其他與平安生產(chǎn)干脆相關(guān)的支出萬(wàn)元實(shí)際值平安教化實(shí)施員工適崗教化次數(shù)次年度累計(jì)實(shí)施員工適新教化次數(shù)次年度累計(jì)實(shí)施三級(jí)平安教化次數(shù)次年度累計(jì)接受三級(jí)平安教化員工數(shù)人年度累計(jì)HSE管理培訓(xùn)次數(shù)次年度累計(jì)三級(jí)平安技術(shù)交底次數(shù)次年度累計(jì)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練次數(shù)次年度累計(jì)平安監(jiān)控管理單位負(fù)責(zé)人參與平安檢查次數(shù)次年度累計(jì)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)平安會(huì)議次數(shù)次年度累計(jì)單位負(fù)責(zé)人參與平安培訓(xùn)次數(shù)次年度累計(jì)平安設(shè)施全面檢查平均次數(shù)（以項(xiàng)目部計(jì)）次季度值分公司平安檢查覆蓋率（以項(xiàng)目部計(jì)）%季度值環(huán)境健康管理社會(huì)環(huán)境有效投訴次數(shù)次年度累計(jì)新發(fā)職業(yè)病病例數(shù)人年度累計(jì)職業(yè)病發(fā)病率%年度累計(jì)員工職業(yè)健康體檢人數(shù)人年度累計(jì)員工職業(yè)健康體檢率%年度累計(jì)HSE管理人員項(xiàng)目部平安員數(shù)量人現(xiàn)狀值項(xiàng)目部平安員通過(guò)社會(huì)平安生產(chǎn)考核人員數(shù)量人現(xiàn)狀值項(xiàng)目部平安員通過(guò)集團(tuán)平安生產(chǎn)考核人員數(shù)量人現(xiàn)狀值項(xiàng)目部平安員專職化比率%現(xiàn)狀值施工隊(duì)HSE管理員數(shù)量人現(xiàn)狀值特種作業(yè)人員電工平安技術(shù)考核持證上崗率%現(xiàn)狀值電、氣焊工平安技術(shù)考核持證上崗率%現(xiàn)狀值其它特別作業(yè)人員持證上崗率%現(xiàn)狀值高空作業(yè)備案人員數(shù)量人現(xiàn)狀值績(jī)效連續(xù)平安生產(chǎn)工作日數(shù)天近期累計(jì)共頁(yè)第頁(yè)附件15：應(yīng)急預(yù)案演練記錄編號(hào)：NO:預(yù)案級(jí)別預(yù)案版次預(yù)案名稱演練地點(diǎn)演練時(shí)間組織部門(mén)參練人員范圍演練過(guò)程記要：演練總結(jié)記要：參練人員簽字：共頁(yè)第頁(yè)附件16：建設(shè)項(xiàng)目平安物資定期檢查記錄編號(hào)：NO:項(xiàng)目部檢查人檢查日期序號(hào)物資分類物資名稱存放地點(diǎn)數(shù)量物資現(xiàn)狀處理看法說(shuō)明：1物資分類：用英文字母表示，含義為A-現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備應(yīng)急物資;B-外部救濟(jì)應(yīng)急物資;C-平安防護(hù)用品;D-平安防護(hù)設(shè)施;E-電氣產(chǎn)品;F-架設(shè)機(jī)具;G-其它現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)物資；H-平安標(biāo)記。2物資名稱：填寫(xiě)物資具體精確的名稱。3存放地點(diǎn)：指檢查前物資保管部門(mén)或外部幫助單位。4數(shù)量：指檢查前物資的應(yīng)有數(shù)量。5物資現(xiàn)狀：必需清晰表述檢查時(shí)物資狀況，如數(shù)量狀況、完好程度、故障狀況、效能狀況等。6處理看法：指是否可接著運(yùn)用、是否須要補(bǔ)充、修理、限期更換等。共頁(yè)第頁(yè)附件17：重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)平安監(jiān)控記錄編號(hào)：NO:項(xiàng)目部工程名稱施工隊(duì)監(jiān)控人監(jiān)控日期施工班組監(jiān)控內(nèi)容1平安技術(shù)方案打算；2人員配置及適崗狀況；3平安措施落實(shí)狀況；4個(gè)人防護(hù)用品的佩帶狀況；5施工過(guò)程操作規(guī)程及技術(shù)方案執(zhí)行狀況；6其它。重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)工程內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄：共頁(yè)第頁(yè)附件18：現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)記移交驗(yàn)收記錄編號(hào)：NO:項(xiàng)目部工程名稱移交日期標(biāo)記類別設(shè)置區(qū)域數(shù)量完好程度移交人接管人共頁(yè)第頁(yè)附件19：HSE管理檢查記錄暨整改通知書(shū)編號(hào)：NO:項(xiàng)目部工程名稱檢查日期檢查負(fù)責(zé)人參檢人員受檢施工隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)代表（簽字）檢查內(nèi)容：結(jié)果記錄：（記錄存在的問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題的緣由和責(zé)任人）整改要求：整改支配：共頁(yè)第頁(yè)附件20：工程現(xiàn)場(chǎng)平安檢查記錄暨整改通知書(shū)編號(hào)：NO:項(xiàng)目部工程名稱檢查日期檢查負(fù)責(zé)人參