注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理

工程項(xiàng)目組織與管理工程項(xiàng)目及管理工程項(xiàng)目特征:基本：獨(dú)特、一次（確定起點(diǎn)終點(diǎn)，非持續(xù)不斷工作）、固定、整體、不行逆性，不確定性大。困難性：交易、生產(chǎn)過(guò)程、組織、環(huán)境。分類：投資來(lái)源：政府、企業(yè)、利用外資、其他。建設(shè)性質(zhì)：新、改、擴(kuò)建。用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運(yùn)輸、農(nóng)林水利、社會(huì)事業(yè)經(jīng)濟(jì)特征：競(jìng)爭(zhēng)性、公共、其他。周期（建設(shè)投資階段）：前期：工作：投資機(jī)會(huì)、初步可研、可研、項(xiàng)目評(píng)估決策任務(wù)：對(duì)投資項(xiàng)目的必要、可能、可行性，何時(shí)投資，何地建設(shè)，如何實(shí)施等重大問(wèn)題，科學(xué)論證、多方案必選。打算：工作：初步、技術(shù)、施工圖設(shè)計(jì)，征地、建設(shè)條件打算，貨物選購(gòu) ，選定工程招標(biāo)、承包商、簽訂承包合同。實(shí)施：工作：施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)（經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后即告結(jié)束）、竣工驗(yàn)收。工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，管理難度最大。任務(wù)：建設(shè)投入要素組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：業(yè)主單位自行完成或成立特地項(xiàng)目公司擔(dān)當(dāng)。管理含義：行為主體（多）：外部管理：是否滿足宏觀規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地利用、征地拆遷、移民安置、資源利用、節(jié)能減排、環(huán)境愛護(hù)、項(xiàng)目開工等要求。（政府部門：強(qiáng)制約束，通過(guò)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、行政許可）內(nèi)部管理：客體：業(yè)主：設(shè)想→竣工→交付運(yùn)用承包商：承包項(xiàng)目范圍，與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式設(shè)計(jì)方：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍，實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)、國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范、大多時(shí)候只涉及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，也可依據(jù)須要將項(xiàng)目范圍前后延長(zhǎng)。環(huán)境：內(nèi)部：組織文化、結(jié)構(gòu)、流程、人力資源狀況（員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)、學(xué)問(wèn)）、人事管理制度（員工聘請(qǐng)、考績(jī)、培訓(xùn)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化等。利益相關(guān)方，要求、期望：業(yè)主：投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格詢問(wèn)部門：合理的酬勞、松弛的工作進(jìn)度表、快速供應(yīng)信息、快速?zèng)Q策、按時(shí)支付工作酬勞承包商：優(yōu)厚的利潤(rùn)、剛好供應(yīng)施工圖樣、最小限度變動(dòng)、原材料設(shè)備剛好送達(dá)工地，公眾無(wú)埋怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，快速批準(zhǔn)開工，剛好供應(yīng)服務(wù)。供應(yīng)商：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨時(shí)間充裕，較高利潤(rùn)率，最低限度非標(biāo)準(zhǔn)件的運(yùn)用率，質(zhì)量要求合理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門：政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)公共設(shè)施管理部門社會(huì)公眾：工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染、公害，運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害影響，有社會(huì)效益，質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。內(nèi)部各部門：學(xué)問(wèn)體系：PMBOK、PRINCE2、ICB系統(tǒng)：目標(biāo)：建立過(guò)程：工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成層次：系統(tǒng)、子、可執(zhí)行目標(biāo)建立方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法。2）行為：設(shè)計(jì)、施工、選購(gòu) 、管理等。3）組織：由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組成。4）管理：組織、方法、措施、信息、工作過(guò)程形成。過(guò)程管理：項(xiàng)目過(guò)程分類：創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品（項(xiàng)目的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的對(duì)象）：前期籌劃→設(shè)計(jì)→選購(gòu) →施工→驗(yàn)收→總結(jié)評(píng)價(jià)（程序）項(xiàng)目管理（是對(duì)創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程的管理）：?jiǎn)?dòng)→支配→執(zhí)行→限制→收尾方法：PDCA循環(huán)法：支配plan→實(shí)施do→檢查check→處理action有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作合乎邏輯的工作程序，要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。管理模式模式（業(yè)主方、承發(fā)包）：1）業(yè)主方：業(yè)主自行：可隨時(shí)實(shí)行保障自己利益業(yè)主托付：1.PM項(xiàng)目管理服務(wù)：項(xiàng)目管理企業(yè)，專業(yè)人做專業(yè)事，專業(yè)閱歷、優(yōu)勢(shì)，思路前后統(tǒng)一。業(yè)主可較便利提出設(shè)計(jì)施工變更。增加業(yè)主額外費(fèi)用，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位通過(guò)項(xiàng)目公司溝通，不利于提高溝通質(zhì)量，職責(zé)不易明確，出現(xiàn)問(wèn)題難追責(zé)。2.PMC項(xiàng)目管理承包：承包商，項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，削減沖突；承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前、施工階段，有利于削減設(shè)計(jì)變更。代理型CM：縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程科提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，削減投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地收益。CM單位/經(jīng)理早起即介入設(shè)計(jì)管理，預(yù)先考慮施工因素，改進(jìn)，分項(xiàng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)，剛好施工，設(shè)計(jì)變更較少。風(fēng)險(xiǎn)型CM：CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問(wèn)，在施工階段擔(dān)當(dāng)總承包商的角色，要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資工作?！按ㄖ啤保和懈洞砗贤?，以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實(shí)行相對(duì)集中的專業(yè)化管理。設(shè)計(jì)—管理：以設(shè)計(jì)單位為主，對(duì)總承包商和分包商采納階段發(fā)包方式，加快工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，施工管理實(shí)力較弱。承發(fā)包：傳統(tǒng)的（DBB設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建立）：方法成熟，各方對(duì)程序熟識(shí)，業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于限制設(shè)計(jì)要求，施工階段比較簡(jiǎn)潔掌控設(shè)計(jì)變更，可自由選擇監(jiān)理人員，有利于合同、風(fēng)險(xiǎn)管理。周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)工期不易限制，管理協(xié)調(diào)工作較困難，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；對(duì)工程總投資不易限制，特殊在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，簡(jiǎn)潔產(chǎn)生變更，從而引起較多索賠；出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)施工雙方簡(jiǎn)潔相互推諉責(zé)任。2.DB設(shè)計(jì)建立總承包：設(shè)計(jì)工作由承包商負(fù)責(zé)，削減了索賠，施工閱歷能融入設(shè)計(jì)過(guò)程，提高可施工性，對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)保障。但，業(yè)主無(wú)法參與設(shè)計(jì)單位的選擇，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)微環(huán)節(jié)限制實(shí)力降低，總價(jià)包干可能影響設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。3.EPC/T（Electronicproductconstruction）：充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、有效的方法施工。適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的選購(gòu) 和安裝的工程項(xiàng)目。4.DBO（設(shè)計(jì)—建立—運(yùn)營(yíng)）：責(zé)任主體比較單一、明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO主體，可優(yōu)化項(xiàng)目全壽命周期成本，可削減不必要的延誤，使施工周期更合理，可保證項(xiàng)目質(zhì)量的長(zhǎng)期牢靠性，在DBO合同下僅須要擔(dān)當(dāng)簡(jiǎn)潔的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障。但該模式責(zé)任范圍界定簡(jiǎn)潔引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)過(guò)程較長(zhǎng)，須要專業(yè)詢問(wèn)公司介入。主要參與方業(yè)主：目的：實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)、期望；將投資限制在預(yù)定、可接受范圍內(nèi)；保證建成后項(xiàng)目功能、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。特點(diǎn)：代表了各投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求；進(jìn)行全面管理的中心；管理采納間接而非干脆的方式。任務(wù)：前期：開展專題探討及投資機(jī)會(huì)探討工作，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；選好詢問(wèn)機(jī)構(gòu)；組織對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性探討報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件；依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、地點(diǎn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，按國(guó)家和地方有關(guān)要求報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)、備案。打算：備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境愛護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及交通運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)、合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位，簽訂合同，合同管理；剛好辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作；組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、施工場(chǎng)地的平整工作。實(shí)施：辦理各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證；向承包方供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)、地下管線、相鄰建筑物構(gòu)筑物、地下工程、氣象、水文觀測(cè)等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)；組織承包方和詢問(wèn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖樣會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；確定水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)限制點(diǎn)；組織或托付詢問(wèn)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)四周地下管線，鄰近建筑物、構(gòu)筑物、有關(guān)文物、古樹等愛護(hù)工作，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用。竣工驗(yàn)收組織試運(yùn)行；組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、工程決算；辦理工程移交手續(xù)；做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集、接收、管理工作。政府：主要方面：制訂宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)、調(diào)控投資項(xiàng)目；制訂相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限：核準(zhǔn)類：由國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)的項(xiàng)目，向國(guó)務(wù)院投資主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)書。企業(yè)報(bào)送項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)容：企業(yè)基本狀況；項(xiàng)目狀況（項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容）；項(xiàng)目利用資源狀況分析及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析；項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析。備案類企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開工建設(shè)前將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)，包括：企業(yè)基本狀況；項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容；項(xiàng)目總投資額；項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。企業(yè)告知信息不齊全的，備案機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)企業(yè)補(bǔ)正；已備案項(xiàng)目信息發(fā)生較大變更的，企業(yè)應(yīng)剛好告知備案機(jī)關(guān)。補(bǔ)助、貼息項(xiàng)目資金申請(qǐng)內(nèi)容：?jiǎn)挝?、?xiàng)目（在線平臺(tái)生成的項(xiàng)目代碼、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來(lái)源、建設(shè)條件落實(shí)狀況）基本狀況；項(xiàng)目列入三年滾動(dòng)投資支配，并通過(guò)在線平臺(tái)完成審批（核準(zhǔn)、備案）狀況；申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)；國(guó)家發(fā)改委要求供應(yīng)的其他內(nèi)容維護(hù)經(jīng)濟(jì)平安經(jīng)濟(jì)影響分析：經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析（發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎?cái)政收支、社會(huì)收入安排、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行論證分析）；宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析優(yōu)化布局：項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的相互適應(yīng)性、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定重要資源管理（土地、水、能源）土地：歸國(guó)家和集體全部，任何個(gè)人不得私自買賣、轉(zhuǎn)讓土地全部權(quán)；水：紅線管理：開發(fā)利用，用水總量，用水效率，水功能區(qū)限制納污，節(jié)水型社會(huì)，嚴(yán)控入河湖排污量。能源節(jié)約：核準(zhǔn)（國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)改委）項(xiàng)目，建設(shè)單位需在開工建設(shè)前取得省級(jí)節(jié)能機(jī)關(guān)審查機(jī)關(guān)出具的節(jié)能審查看法。環(huán)境愛護(hù)（規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面的環(huán)境影響評(píng)價(jià)）1）規(guī)劃：規(guī)劃實(shí)施對(duì)環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)料、評(píng)估，預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施；專項(xiàng)規(guī)劃（+環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)論）。2）建設(shè)項(xiàng)目：向有審批權(quán)的環(huán)境愛護(hù)行政主管部門報(bào)送環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件；環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)：編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件中的環(huán)境影響報(bào)告書、表。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采納的生產(chǎn)工藝或防止污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動(dòng)的，建設(shè)單位應(yīng)重新報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的有效期限：自批準(zhǔn)之日起5年，超過(guò)五年開工建設(shè)的，需報(bào)原審批部門重新審核。投資管理：企業(yè)投資：1）核準(zhǔn)類項(xiàng)目：國(guó)務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的：通過(guò)所在地人民政府有關(guān)部門轉(zhuǎn)送項(xiàng)目申請(qǐng)書，地方人民政府有關(guān)部門在收到項(xiàng)目申請(qǐng)書之日起5個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送核準(zhǔn)機(jī)關(guān)；國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)的：地方人民政府有關(guān)部門在規(guī)定期限內(nèi)將項(xiàng)目申請(qǐng)書轉(zhuǎn)送國(guó)務(wù)院投資主管部門，由國(guó)務(wù)院投資主管部門審核后報(bào)國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)。項(xiàng)目核準(zhǔn)文件的有效期：自項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)做出予以核精確定或同意變更確定之日起2年。備案類：開工建設(shè)前通過(guò)在線平臺(tái)，將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)。運(yùn)用補(bǔ)助、貼息的項(xiàng)目：不得擅自變更主要建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、侵占、挪用。外商投資核準(zhǔn)范圍：國(guó)家發(fā)改委：總投資含增資3億美元及以上激勵(lì)類；5000萬(wàn)美元及以上限制類；省級(jí)政府：限制類中房地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資含增資5000萬(wàn)美元以下限制類；地方政府：總投資含增資3億美元以下激勵(lì)類項(xiàng)目。有效期：有效期內(nèi)未開工建設(shè)的，項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前30個(gè)工作日向原核準(zhǔn)、備案機(jī)關(guān)提出延期申請(qǐng)，若未提出，原核準(zhǔn)文件期滿后自動(dòng)失效。政府投資：資金來(lái)源：財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項(xiàng)建設(shè)基金、國(guó)家外債資金、其他政府性資金管理：政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制。可實(shí)行干脆投資、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息等方式。境外投資：1）核準(zhǔn)：國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)：中方投資額在10億美元以上；涉及敏感國(guó)家地區(qū)行業(yè)不分限額。國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)，國(guó)家發(fā)改委提出審核看法：中方投資額20億美元以上并涉及敏感國(guó)家地區(qū)行業(yè)。備案：國(guó)家發(fā)改委備案：中心管理企業(yè)境外投資；地方企業(yè)中方投資額3億美元以上境外投資；省、自治區(qū)、直轄市、支配單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)政府投資主管部門備案：地方企業(yè)中方投資額3億美元以下境外投資。承包商：特點(diǎn)：以固定場(chǎng)地為中心綻開；以托付合同為基本要求；干脆作用于工程項(xiàng)目實(shí)體；對(duì)象是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料、設(shè)備；資金投入相對(duì)巨大；建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最終限制階段。任務(wù)：按施工支配組織施工，組織好人、材、機(jī)等資源的投入，并向監(jiān)理工程師供應(yīng)年、季、月工程進(jìn)度支配及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線、鄰近建筑、構(gòu)筑物，有關(guān)文物、古樹等愛護(hù)工作；剛好向托付方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺問(wèn)題剛好進(jìn)行改進(jìn)；負(fù)責(zé)已完工程在移交前的愛護(hù)工作。銀行對(duì)貸款項(xiàng)目：目的：保證資金的平安性、流淌性、效益性；特點(diǎn)：管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而降低；管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性；以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理。內(nèi)容：貸款前：受理借款人的借款申請(qǐng)；進(jìn)行貸款基本調(diào)查；信用評(píng)價(jià)分析；對(duì)借款人財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；制訂貸款的法律文件；貸款審批；貸款后：貸后檢查，貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，貸款償還管理貸款項(xiàng)目評(píng)估：借款人資信評(píng)價(jià)；項(xiàng)目基本狀況評(píng)價(jià)；貸款方式分析；銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)詢問(wèn)工程師：（1）目的：保障托付方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)；按合同規(guī)定取得合法收入；為自己創(chuàng)建良好的社會(huì)聲譽(yù)。特點(diǎn)：智力型工作，管理內(nèi)容試托付狀況而變更，不干脆建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，職業(yè)的規(guī)范性，服務(wù)的有償性。任務(wù)：項(xiàng)目前期、打算、實(shí)施、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段工作時(shí)段：詢問(wèn)任務(wù)的取得、組織與實(shí)施、總結(jié)參與單位、人員的資格管理1、法人登記：（1）企業(yè)登記機(jī)關(guān)：工商行政管理機(jī)關(guān)企業(yè)法人登記的主管機(jī)關(guān)，分級(jí)登記管理。開業(yè)：在主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)開業(yè)登記。變更、注銷：分立、合并、遷移，應(yīng)當(dāng)主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更、開業(yè)、注銷登記。監(jiān)督管理：登記主管機(jī)關(guān)發(fā)覺企業(yè)有下列情形之一：警告、罰款、沒(méi)收非所得、停業(yè)整頓、扣繳、吊銷企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的懲罰：登記中隱瞞真實(shí)狀況、弄虛作假，或未經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)擅自開業(yè)的；擅自變更主要登記事項(xiàng)或超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不按規(guī)定辦理注銷登記的；偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或副本）抽逃、轉(zhuǎn)移資金，隱匿財(cái)產(chǎn)躲躲債務(wù)；從事非法經(jīng)營(yíng)的。事業(yè)1）登記規(guī)定：自收到登記申請(qǐng)書之日起30日內(nèi)，進(jìn)行審查，做出準(zhǔn)予登記或不準(zhǔn)予登記撤銷、解散、被撤銷法人登記、吊銷法人證書的，應(yīng)到登記機(jī)關(guān)辦理注銷登記；事業(yè)單位法人證書有效期為5年，有效期截止日前30日內(nèi)登記管理機(jī)關(guān)換領(lǐng)新證，過(guò)期自動(dòng)廢止。監(jiān)督管理：書面警告并通報(bào)，暫扣法人證書及單位印章并責(zé)令限期改正、撤銷登記并收繳證書及印章的懲罰：不依據(jù)登記事項(xiàng)開展活動(dòng)；不按規(guī)定申請(qǐng)變更、注銷登記；不按規(guī)定報(bào)送并公示年度報(bào)告或年度報(bào)告內(nèi)容與事實(shí)不符；抽逃開辦資金；涂改、出租、出借證書、印章；違反規(guī)定接受、運(yùn)用捐贈(zèng)、資助的。2、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入資格：（1）工程詢問(wèn)單位：等級(jí)：甲、乙、丙（依據(jù)基本條件、技術(shù)力氣、水平，裝備、管理水平認(rèn)定）專業(yè)資格：31個(gè)專業(yè)進(jìn)行劃分。綜合經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格，除已取得資質(zhì)的專業(yè)外，僅限于規(guī)劃、評(píng)估詢問(wèn)，工程項(xiàng)目管理等服務(wù)范圍。服務(wù)規(guī)定：按自身?xiàng)l件，申請(qǐng)若干專業(yè)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)范圍；須國(guó)務(wù)院主管部門認(rèn)定的單位資格證書：工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理資格認(rèn)定時(shí)限：國(guó)家發(fā)改委，在專家評(píng)審委員會(huì)提出審查看法后20個(gè)工作日內(nèi)做出確定。不能做出的，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。資格升級(jí)、降級(jí)、變更、終止：升級(jí)，丙級(jí)滿3年，乙級(jí)滿2年，達(dá)到規(guī)定的上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序申請(qǐng)辦理升級(jí)或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)；降級(jí)或取消資格，違反持證職業(yè)方法、行業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；質(zhì)量考核存在問(wèn)題。變更或終止，原資格認(rèn)定單位辦理，分立或合并，單位法人代表及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人變更，因宣告破產(chǎn)或其他緣由終止業(yè)務(wù)，備案，交回資格證書辦理相應(yīng)撤銷注銷手續(xù)。工程項(xiàng)目管理服務(wù)：1）認(rèn)定條件：不同類別的，除滿足工程詢問(wèn)單位資格認(rèn)定條件外，還應(yīng)至少配備1名具有項(xiàng)目管理閱歷且具備工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)詢問(wèn)工程師（投資）資格的項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)滿足以下資格條件：①全過(guò)程策劃=規(guī)劃詢問(wèn)+編制可行性探討報(bào)告全過(guò)程策劃+打算階段管理=①+工程設(shè)計(jì)全過(guò)程策劃+實(shí)施階段管理=①+工程或設(shè)備監(jiān)理全過(guò)程管理=①+工程設(shè)計(jì)+工程或設(shè)備監(jiān)理2）資格等級(jí)：甲、乙、丙級(jí)。新申請(qǐng)，一律從丙級(jí)做起。3、參與人員資格管理：（1）詢問(wèn)工程師（投資）管理：1）登記服務(wù)：取得水平證書并申請(qǐng)登記的人員，應(yīng)當(dāng)選擇且僅能同時(shí)選擇一個(gè)工程詢問(wèn)單位作為執(zhí)業(yè)單位。2）執(zhí)業(yè)規(guī)定：應(yīng)對(duì)出具的工程詢問(wèn)成果簽名，加蓋本人執(zhí)業(yè)專用章，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。任何單位、個(gè)人修改其主持完成成果，應(yīng)取得其同意并簽名蓋章，特殊狀況下，可由其他詢問(wèn)工程師修改、簽名蓋章，并對(duì)修改部分擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。3）執(zhí)業(yè)檢查和懲罰：中國(guó)工程詢問(wèn)協(xié)會(huì)組織各地區(qū)登記初審機(jī)構(gòu)對(duì)詢問(wèn)工程師執(zhí)業(yè)狀況進(jìn)行檢查，原則上每年一次。執(zhí)業(yè)檢查發(fā)覺的問(wèn)題，視情節(jié)輕重，可賜予警告、通報(bào)指責(zé)、暫停執(zhí)業(yè)直至撤銷登記資格的處理。（2）專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度：1）經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)任職資格：經(jīng)濟(jì)員、助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師（全國(guó)統(tǒng)一考試），高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定評(píng)審）。2）工程技術(shù)職務(wù)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師。3）評(píng)審：中、初級(jí)評(píng)審委員會(huì)由上級(jí)人事（職改）部門批準(zhǔn)組建，報(bào)人力資源社會(huì)保障部備案。4）聘任：?jiǎn)挝恍姓I(lǐng)導(dǎo)在考試合格和評(píng)審認(rèn)定符合任職條件的人員中，依據(jù)限額擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)聘任。被聘任人員，按有關(guān)工資規(guī)定，任期內(nèi)領(lǐng)取相應(yīng)職務(wù)工資，頒發(fā)聘書，聘期一般為1~3年，也可與一個(gè)重大項(xiàng)目（課題）周期相同。綜合1、基本原則：綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成管理理念，提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。2、目標(biāo)體系：成果性+約束性目標(biāo)構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大干脆績(jī)效目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本。特征：多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性、動(dòng)態(tài)性3、實(shí)現(xiàn)過(guò)程（支配）：作用：指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。預(yù)料確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通；確定關(guān)鍵限制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍、時(shí)間；確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目限制的時(shí)間基準(zhǔn)線。制訂步驟：清晰定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；將工程項(xiàng)目范圍劃分為各個(gè)工作包；明確每一個(gè)工作包所必需完成的具體任務(wù)，并由擔(dān)當(dāng)該工作包任務(wù)的管理者提出具體的工作支配；匯總各工作包的支配并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示，邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)一樣進(jìn)度支配；質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量檢查、評(píng)審支配；資源消耗和評(píng)審，資源供應(yīng)、費(fèi)用限制支配；風(fēng)險(xiǎn)分析、對(duì)策；對(duì)支配進(jìn)行評(píng)審、確定后下達(dá)基層執(zhí)行。實(shí)施、限制基本步驟：建立支配實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和報(bào)告制度→對(duì)偏差進(jìn)行分析→實(shí)行措施訂正偏差變更限制：原則：事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)必需不斷保持；進(jìn)度支配上，留適當(dāng)余地；盡量削減變更帶來(lái)的影響；嚴(yán)格變更評(píng)審、批準(zhǔn)程序，重大的必需取得業(yè)主同意；變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。實(shí)施過(guò)程：審查變更懇求→批準(zhǔn)變更→管理可交付成果→組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理支配的變更。3、績(jī)效評(píng)價(jià)概念：廣義，包括建設(shè)過(guò)程中和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)。一般指建設(shè)過(guò)程中，稱為跟蹤、中間評(píng)價(jià)。目標(biāo)：設(shè)定時(shí)間：階段性（一個(gè)子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程完工后，功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等綜合評(píng)價(jià)）；定期評(píng)價(jià)（建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。子項(xiàng)目尚在建設(shè)中，很難評(píng)價(jià)功能特性，只對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）設(shè)定要求：目標(biāo)須精確化、具體化、定量化，以工作分析為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)清晰客觀，合理、可達(dá)到。方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：對(duì)組織運(yùn)作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵勝利要素的提煉和歸納，分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和量化指標(biāo)的有效工具。平衡計(jì)分卡：運(yùn)用者可從利益相關(guān)者、生命周期、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、成本估算與財(cái)務(wù)四個(gè)層面建立有效溝通與聯(lián)系體系。掙值法△△△：費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析限制?；緟?shù)：已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)支配工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=支配工作量*預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV=已完預(yù)算—已完實(shí)際進(jìn)度偏差SV=已完預(yù)算—支配預(yù)算費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完預(yù)算/已完實(shí)際進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完預(yù)算/支配預(yù)算費(fèi)用：CV=0，CPI=1，費(fèi)用按支配投入；績(jī)效：CV＞0，CPI＞1，費(fèi)用投入比支配結(jié)余；評(píng)價(jià)：CV＜0，CPI＜1，費(fèi)用投入比支配超支；進(jìn)度：SV=0，SPI=1，進(jìn)度按支配進(jìn)行；績(jī)效：SV＞0，SPI＞1，進(jìn)度比支配提前；評(píng)價(jià)：SV＜0，SPI＜1，進(jìn)度比支配拖后。4、溝通：形式：是否須要反饋：雙向、單項(xiàng)；信息流向：垂直、橫向、網(wǎng)絡(luò)狀；溝通媒介：語(yǔ)言、非語(yǔ)言；溝通范圍：內(nèi)部、外部；正式程度：正式，非正式。主要內(nèi)容：內(nèi)部、外部障礙：發(fā)送者、信息傳遞、接收者、組織內(nèi)部固有、忽視反饋。有效溝通：提高發(fā)送者的語(yǔ)言實(shí)力、心理水平；留意信息傳遞的剛好性、精確性；堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則；設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)；營(yíng)造和諧的組織氣氛；建立溝通的反饋機(jī)制。范圍概念：確保項(xiàng)目組織做且只做勝利完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的各個(gè)管理過(guò)程。內(nèi)容：范圍界定、確認(rèn)、限制。界定：1）內(nèi)涵：把項(xiàng)目可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。2）目的：提高費(fèi)用、時(shí)間、資源估算的精確性；確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和限制的基準(zhǔn)；明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任，便于清晰地分派任務(wù)。3）依據(jù)：業(yè)主需求文件（最重要），其他利益相關(guān)者需求，項(xiàng)目約束條件，項(xiàng)目其他階段的結(jié)果，歷史資料，各種假設(shè)。4）方法：工作分解結(jié)構(gòu)法、專家推斷法、工程項(xiàng)目分析法、備選方案識(shí)別法、開研討會(huì)5）成果：工作分解結(jié)構(gòu)（界定了工程項(xiàng)目的全部范圍，工作分解結(jié)構(gòu)中級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越具體）；工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明6）工作分解結(jié)構(gòu)：1）概念：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的單元。2）分級(jí)：大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段通常分解為六級(jí)。工程項(xiàng)目→單項(xiàng)工程→單位工程→分部（分項(xiàng)）工程→工作包→作業(yè)或工序前三級(jí)（工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程）由業(yè)主進(jìn)行編制，更低級(jí)別由承包人完成并用于對(duì)承包人施工進(jìn)度限制。3）作用：將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包；安排任務(wù)；限制費(fèi)用、時(shí)間，進(jìn)行資源安排，形成進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)；確定須要完成的工作內(nèi)容。表現(xiàn)形式：列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨式確認(rèn)含義：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程，要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行剛好檢查，保證正確、滿足第完成合同規(guī)定的全部工作。范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量限制。依據(jù)：完成的可交付成果，項(xiàng)目合同文件，評(píng)價(jià)報(bào)告，工作分解結(jié)構(gòu)方法：試驗(yàn)檢驗(yàn)、專家評(píng)定、第三方評(píng)定結(jié)果：完全、拒絕、帶缺陷接收限制（變更）任務(wù)：必需變更；對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，確保變更給項(xiàng)目帶來(lái)好處；對(duì)變更進(jìn)行管理。依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告、變更令變更限制系統(tǒng)（程序）1）申請(qǐng)變更：詢問(wèn)工程師、業(yè)主、承包人均可對(duì)合同工作范圍提出變更懇求。2）審查、批準(zhǔn)變更：詢問(wèn)工程師須與業(yè)主充分協(xié)調(diào)，達(dá)成一樣看法，由詢問(wèn)工程師發(fā)出正式變更令。3）編制變更文件、發(fā)布變更令：項(xiàng)目實(shí)施前，詢問(wèn)工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。變更令附件：變更工作的工程量表、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖樣、其他與變更工作有關(guān)的文件。4）承包人向詢問(wèn)工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求付款的意向通知書：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出，若逾期視為變更不涉及合同價(jià)款的變更。5）變更工作的估價(jià)：依據(jù)世界銀行詢問(wèn)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，詢問(wèn)服務(wù)的選購(gòu) 有兩種計(jì)價(jià)方式：基于時(shí)間（困難），總價(jià)（其他）。注：貨幣支付比例，變更工作價(jià)格調(diào)整問(wèn)題。組織作用提高團(tuán)隊(duì)工作效率；項(xiàng)目目標(biāo)分解、完成；優(yōu)化資源配置，避開資源奢侈；平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整；項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。影響因素：社會(huì)：國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法、慣例；國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境、項(xiàng)目相關(guān)管理制度；項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)困難性；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系、形式；項(xiàng)目管理的范圍，以及項(xiàng)目工作的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。組織內(nèi)部：上級(jí)組織的管理模式、制度；公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)；上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式；組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素養(yǎng)。構(gòu)成：工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的干脆管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)。結(jié)構(gòu)確定組織結(jié)構(gòu)組織規(guī)模：組織管轄人員數(shù)量的多少部門設(shè)置：職能、部門劃分管理幅度：含義：上級(jí)管理者所干脆領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。一名管理者干脆領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理有效，就是管理幅度的問(wèn)題。對(duì)管理的影響：擴(kuò)大，削減管理層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，削減協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間、費(fèi)用；縮小，管理層次增加，相互之間工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用都會(huì)增加，由于層次增加，信息傳遞簡(jiǎn)潔發(fā)生丟失、失真，辦事效率低。確定管理幅度考慮因素：工作性質(zhì)；人的工作實(shí)力；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；層次內(nèi)信息傳遞效率；工作職能的相像性；空間上的分散程度；得到幫助的有力程度；經(jīng)營(yíng)形式、發(fā)展階段。管理層次：從最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理分級(jí)層次數(shù)量。從上到下（四個(gè)）：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層（干脆調(diào)動(dòng)和支配項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目支配）、操作層。管理層次與幅度的關(guān)系：當(dāng)組織規(guī)模肯定時(shí)，管理幅度越大，管理層次越少。當(dāng)一個(gè)管理者所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的幅度超出了限量，就須要增加一個(gè)管理層次。部門劃分方法職能：提高組織專業(yè)化程度，技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培育。對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可依據(jù)職能劃分來(lái)管理3）程序：有利于專業(yè)人員培育和作用的發(fā)揮，但各部門之間意出現(xiàn)連接問(wèn)題，需由一個(gè)特地部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織4）業(yè)務(wù)：按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，有利于培育項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理實(shí)力，不足是會(huì)造成人力資源的奢侈。5）區(qū)域：有利于依據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣摺⒎森h(huán)境、語(yǔ)言環(huán)境等職務(wù)特性：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋性。組織設(shè)計(jì)依據(jù)：項(xiàng)目自身特點(diǎn)、擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平、對(duì)項(xiàng)目的管理要求、托付方的要求、項(xiàng)目資源狀況、國(guó)家有關(guān)法規(guī)。設(shè)計(jì)原則：傳統(tǒng)：目標(biāo)、相符、職責(zé)、協(xié)調(diào)、明確性、專業(yè)化、組織階層、限制幅度；新組織：目標(biāo)導(dǎo)向、整分合、“封閉”設(shè)計(jì)、最佳幅度與層次、彈性設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本形式職能式：優(yōu)，成員無(wú)后顧之憂；職能部門可在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中支配力氣；全部工作由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，人員管理簡(jiǎn)潔、敏捷；成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，解決專業(yè)問(wèn)題；公司項(xiàng)目發(fā)展、管理的持續(xù)性。缺，項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性；成員不易產(chǎn)生事業(yè)感、成就感；不易支配好在各項(xiàng)目投入力氣比例；不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員間的溝通；項(xiàng)目發(fā)展空間簡(jiǎn)潔受到限制。項(xiàng)目式：優(yōu)，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；工作目標(biāo)比較單一；項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)潔，決策、響應(yīng)速度快；指令一樣；管理相對(duì)簡(jiǎn)潔，成本、質(zhì)量、進(jìn)度等限制更加簡(jiǎn)潔；內(nèi)部簡(jiǎn)潔溝通。缺，簡(jiǎn)潔出現(xiàn)配置重復(fù)、資源奢侈；組織相對(duì)封閉，公司的管理決策貫徹可能受阻礙；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間溝通基本依靠項(xiàng)目經(jīng)理，易出現(xiàn)溝通不夠、溝通不充分問(wèn)題；成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感；獨(dú)立、小團(tuán)體觀念，易在人力、物資資源上出現(xiàn)囤積思想，造成資源奢侈；各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)資源支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。矩陣式：形式：弱、強(qiáng)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)；優(yōu)，目標(biāo)任務(wù)明確，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作；成員無(wú)后顧之憂；各職能部門可依據(jù)自己部門的資源與任務(wù)狀況來(lái)調(diào)整、支配資源力氣，提高資源利用率；提高了工作效率、反應(yīng)速度，VS職能式結(jié)構(gòu)，削減了工作層次與決策環(huán)節(jié)；VS項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)，可在肯定程度上避開資源的囤積與奢侈；強(qiáng)矩陣模式中，項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)沖突。缺，項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較困難；項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。復(fù)合式含義：有職能式、項(xiàng)目式、矩陣式兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)，方式敏捷，不收現(xiàn)有模式限制。缺，公司的項(xiàng)目管理方面易造成管理混亂，項(xiàng)目信息流、溝通易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。人力資源特點(diǎn)：管理對(duì)象相對(duì)集中，企業(yè)的一部分，組織結(jié)構(gòu)形式不同，項(xiàng)目規(guī)模、工作周期長(zhǎng)短，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容親密相關(guān)。過(guò)程：制定組織支配→人員獲得→團(tuán)隊(duì)發(fā)展→結(jié)束基本內(nèi)容（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織支配）角色、職責(zé)支配：層級(jí)型：組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）依據(jù)組織現(xiàn)有部門、單元、團(tuán)隊(duì)排列，并在每個(gè)部門下列項(xiàng)目活動(dòng)或工作包，運(yùn)營(yíng)部門（如信息技術(shù)或選購(gòu) 部）只需找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部項(xiàng)目職責(zé)。矩陣型：矩陣圖反映與每個(gè)人相關(guān)的全部活動(dòng)，以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的全部人員文本型：如需具體描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可用人員配備：依據(jù)已確定各個(gè)角色、職責(zé)要求，以需配人、以崗定人。描述人力資源何時(shí)加入、脫離項(xiàng)目工作、如何加入、離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。組織關(guān)系圖：通過(guò)某種圖形來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。依據(jù)項(xiàng)目須要，可以是正式或非正式的，具體的或粗線條的。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖。有關(guān)說(shuō)明：組織結(jié)構(gòu)形式的影響，工作描述留意的問(wèn)題：項(xiàng)目界面：組織界面（指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與連接），技術(shù)界面，人際關(guān)系界面人員配備支配要與需求一樣：按項(xiàng)目對(duì)人力資源在時(shí)間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來(lái)支配，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量。約束條件：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議，項(xiàng)目管理層的偏好，預(yù)期的人員支配人員吸納依據(jù)：人員配備支配、可吸納人力資源狀況、聘請(qǐng)慣例內(nèi)容：人員來(lái)源分析、人員吸納的實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員的確定。方法：預(yù)支配、商談、聘請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作：1）建立工作基礎(chǔ)：了解項(xiàng)目狀況、探討工作任務(wù)；分析項(xiàng)目相關(guān)人員；編制項(xiàng)目工作支配（項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目基本狀況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與任務(wù)、進(jìn)度支配、團(tuán)隊(duì)組成分工、費(fèi)用預(yù)算支配、成果的形成、成果交付數(shù)量、時(shí)間及交付方式；費(fèi)用的來(lái)源）2）正式啟動(dòng)項(xiàng)目：成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目啟動(dòng)（宣布項(xiàng)目正式起先工作，介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，介紹項(xiàng)目基本狀況，宣布工作支配，宣布并落實(shí)人員分工，公布工作程序、規(guī)劃）；組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施支配3）管理團(tuán)隊(duì)工作（指導(dǎo)、限制、協(xié)調(diào)）：1.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)（對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求，對(duì)成員工作方法進(jìn)行指導(dǎo)，解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難、問(wèn)題，培育團(tuán)隊(duì)精神）；2.對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面限制（有效限制的前提：合理分工、適度授權(quán)；基礎(chǔ)：建立保持有效、暢通的信息通道；重要補(bǔ)充：常常性檢查是對(duì)固定信息渠道；重要手段：剛好必要調(diào)整）3.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)：信息暢通，互動(dòng)，統(tǒng)一、有序、高效工作氛圍。4.結(jié)束項(xiàng)目：項(xiàng)目成果總結(jié)報(bào)送，項(xiàng)目資料整理，項(xiàng)目后續(xù)工作支配，宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：（1）團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層次：團(tuán)隊(duì)的凝合力、互信合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)士氣。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段：1）形成：組建2）磨合：過(guò)渡，從組建到規(guī)范3）規(guī)范：有序化，各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充、完善，成員之間經(jīng)過(guò)相識(shí)、了解、相互定位，形成自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培育初步的團(tuán)隊(duì)精神4）表現(xiàn)：最好狀態(tài)。成員彼此高度信任、相互默契、工作效率大大提高，工作效果明顯，團(tuán)隊(duì)比較成熟。5）休整：休止，整頓（3）團(tuán)隊(duì)實(shí)力開發(fā)的技巧與方法改善環(huán)境，培訓(xùn)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)，評(píng)價(jià)，外部反饋，調(diào)整招標(biāo)投標(biāo)招投標(biāo)管理基本原則：公開、公允、公正、誠(chéng)懇信用、獨(dú)立、接受行政監(jiān)督詢問(wèn)工程師的工作可研階段：提出具體招標(biāo)范圍，擬采納的招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式招標(biāo)實(shí)施階段：擬定具體的招標(biāo)工作方案；依據(jù)法定程序?qū)嵤?；編制?biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)；制訂具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；草擬合同。招標(biāo)范圍必需招標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、平安；全部、部分運(yùn)用國(guó)有資金或國(guó)家融資；國(guó)際組織、外國(guó)政府貸款、救濟(jì)資金。兩階段招標(biāo)：技術(shù)困難、無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格第一階段，不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，依據(jù)技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求，編制招標(biāo)文件；其次階段，向第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人供應(yīng)招標(biāo)文件，提交最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。此階段提交投標(biāo)保證金。招投標(biāo)程序招標(biāo)資格與備案→確定招標(biāo)方式→發(fā)布（送）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書→編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件→資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人→發(fā)放招標(biāo)文件→踏勘現(xiàn)場(chǎng)→召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)（答疑會(huì)）→投標(biāo)文件的編制與提交→開標(biāo)→組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)→評(píng)標(biāo)→招投標(biāo)狀況書面報(bào)告及備案→定標(biāo)→簽署合同文件施工招投標(biāo)工作招標(biāo)資格：自行：具有項(xiàng)目法人或法人資格，與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和困難程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力氣；從事同類招標(biāo)的閱歷；擁有3名以上取得招標(biāo)職業(yè)資格的專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員；熟識(shí)并駕馭招投標(biāo)法、有關(guān)法規(guī)規(guī)章。托付：不具備自行招標(biāo)條件，托付經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。備案：房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書5日前，向工程所在地縣級(jí)以上人民政府部門備案。招標(biāo)方式1）公開：招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人、組織2）邀請(qǐng)：投標(biāo)邀請(qǐng)書，特定的法人、組織，有競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)困難，特殊要求，受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇，涉及國(guó)家平安、隱私、搶險(xiǎn)救災(zāi)，相宜招標(biāo)，但不相宜公開招標(biāo)的，采納公開招標(biāo)方式占用合同金額比例過(guò)大的。招標(biāo)信息發(fā)布：招標(biāo)人名稱、地址；招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、資金來(lái)源；招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、工期；獲得招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件的地點(diǎn)、時(shí)間、收取的費(fèi)用；對(duì)投標(biāo)人資格條件的要求。投標(biāo)人資格審查：預(yù)審：投標(biāo)前，對(duì)潛在投標(biāo)人。后審：開標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。對(duì)于一些工期比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不困難的項(xiàng)目，為爭(zhēng)取早日開工，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審。招標(biāo)文件編制、發(fā)放：編制：依據(jù)施工招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、須要編制。內(nèi)容包括：招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)人須知；合同主要條款；投標(biāo)文件格式；采納工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)供應(yīng)工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖樣；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法；投標(biāo)協(xié)助材料規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期（從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日起計(jì)算）發(fā)放：按招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，向合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放招標(biāo)文件。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5日。依法必需進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件起先發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不少于20日。（標(biāo)書制作時(shí)間）投標(biāo)文件編制與送達(dá)：投標(biāo)保證金：不得超過(guò)項(xiàng)目估算的2%，且最高不得超過(guò)80萬(wàn)人民幣。投標(biāo)文件的送達(dá)、簽收：在投標(biāo)文件截止時(shí)間之前，密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。截止時(shí)間后送達(dá)的，應(yīng)當(dāng)拒收。投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改、撤回：在投標(biāo)文件截止時(shí)間前，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。聯(lián)合體投標(biāo)：兩個(gè)以上法人或組織，以一個(gè)投標(biāo)人的身份，共同投標(biāo)。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同開標(biāo)：在投標(biāo)文件截止日同一時(shí)間公開進(jìn)行。應(yīng)由招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持。將投標(biāo)文件當(dāng)眾拆封、宣讀。投標(biāo)文件拒收：逾期送達(dá)；未按招標(biāo)文件要求密封。評(píng)標(biāo)：初步、具體評(píng)審。定標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前確定。簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)的投標(biāo)文件訂立書面合同。沒(méi)收投標(biāo)保證金：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，無(wú)正值理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人附加條件或更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格。貨物招標(biāo)：招標(biāo)原則：質(zhì)量、平安、進(jìn)度保證，經(jīng)濟(jì)，國(guó)產(chǎn)化原則。招投標(biāo)工作：發(fā)布招標(biāo)信息：公開方式，應(yīng)發(fā)布資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告。招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明：一般內(nèi)容+招標(biāo)貨物名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來(lái)源、交貨時(shí)間、地點(diǎn)招標(biāo)：一般內(nèi)容投標(biāo)：必需招標(biāo)項(xiàng)目，投標(biāo)人少于3個(gè)的，分析招標(biāo)失敗緣由實(shí)行措施，應(yīng)重新招標(biāo)。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：招標(biāo)人應(yīng)接受評(píng)標(biāo)委員會(huì)舉薦的中標(biāo)候選人，不得在評(píng)標(biāo)委員會(huì)舉薦的中標(biāo)候選人之外確定中標(biāo)人；必需招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不少于3日。簽訂合同：一般內(nèi)容工程詢問(wèn)服務(wù)招投標(biāo)選購(gòu) 方式：國(guó)內(nèi)：招標(biāo)投標(biāo)，政府選購(gòu) ；政府：公開、邀請(qǐng)招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、磋商，單一來(lái)源選購(gòu) （干脆托付）國(guó)際：框架合同，個(gè)人詢問(wèn)專家的選聘服務(wù)費(fèi)計(jì)算方法：人月費(fèi)單價(jià)法（三部分：酬金、可報(bào)銷費(fèi)用、不行預(yù)見費(fèi)）；按日計(jì)費(fèi)法；成本加酬金法；總價(jià)法；工程造價(jià)百分比法；顧問(wèn)費(fèi)法。招標(biāo)：招標(biāo)文件：一般內(nèi)容+托付服務(wù)范圍資格預(yù)審：不得以任何不合理?xiàng)l件、卑視性規(guī)定限制、排斥資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法：國(guó)內(nèi)（綜合評(píng)價(jià)、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)、其他）；國(guó)際（質(zhì)量成本評(píng)估、質(zhì)量評(píng)估、固定預(yù)算評(píng)估、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)）合同談判與簽約：一般要求投標(biāo)投標(biāo)文件編制：技術(shù)建議書（依據(jù)招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、托付服務(wù)范圍要求編制），財(cái)務(wù)建議書（招標(biāo)文件要求）。合同談判：打算（擬大綱，列出須要解決問(wèn)題、方案；確定談判小組組長(zhǎng)的授權(quán)范圍；整理好參考資料）。雙方通過(guò)談判取得一樣看法并簽署協(xié)議書后，詢問(wèn)項(xiàng)目就進(jìn)行實(shí)施打算階段。電子招投標(biāo)招標(biāo)：確定交易平臺(tái)，發(fā)布招標(biāo)信息，信息保密要求，文件澄清方式；投標(biāo)：限制運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，注冊(cè)登記、驗(yàn)證，遞交相關(guān)文件，投標(biāo)文件加密，投標(biāo)文件修改或撤回。開標(biāo)：交易平臺(tái)上公開進(jìn)行，全部投標(biāo)人均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在線參與。開標(biāo)時(shí)，電子招投標(biāo)交易平臺(tái)自動(dòng)提取全部投標(biāo)文件，提示招、投標(biāo)人依據(jù)文件規(guī)定方式按時(shí)在線解密。因投標(biāo)人緣由造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；因投標(biāo)人之外緣由造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此遭遇的干脆損失。部分投標(biāo)文件未解密的，其他投標(biāo)文件的開標(biāo)可接著進(jìn)行。招標(biāo)人可在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人未解密失敗的補(bǔ)救方案，投標(biāo)文件應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求做出響應(yīng)。評(píng)標(biāo)：應(yīng)在有效監(jiān)控、保密環(huán)境下在線進(jìn)行，通過(guò)電子招投標(biāo)交易平臺(tái)向招標(biāo)人提交數(shù)據(jù)電文形式的評(píng)標(biāo)報(bào)告。中標(biāo)：公示中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果，發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同，異議與答復(fù)，電子簽名。標(biāo)底：只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件。合同基本原則：符合法律法規(guī)；同等自愿；公允；誠(chéng)懇信用；等價(jià)有償；不損害公共社會(huì)利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序特征：工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；主體只能是法人；具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性。體系：前期詢問(wèn)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)；工程監(jiān)理、施工；貨物選購(gòu) （材料、設(shè)備）訂立施工合同組成部分：《合同協(xié)議書》、《通用合同條款》、《專用合同條款》合同文件組成、說(shuō)明依次：合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)函及附錄→專用合同條款及其附件→通用合同條款→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→圖樣→已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書→其他合同文件關(guān)鍵問(wèn)題、環(huán)節(jié)：合同形式選擇，合同文本起草，合同主體資格審查，合同談判，合同簽訂履行雙方義務(wù)：發(fā)包人：遵遵守法律律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)、備案；供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)；供應(yīng)施工條件；供應(yīng)基礎(chǔ)資料；供應(yīng)資金來(lái)源證明及支付擔(dān)保；剛好支付合同價(jià)款；組織竣工驗(yàn)收。承包人：按法律規(guī)定、合同約定，辦理的許可和批準(zhǔn)，并將辦理結(jié)果書面報(bào)送發(fā)包人留存；完成工程，并在保修期內(nèi)擔(dān)當(dāng)保修義務(wù)；平安、環(huán)保措施，辦理工傷保險(xiǎn)，確保人、材、設(shè)備設(shè)施平安；按工作內(nèi)容、施工進(jìn)度要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施支配，并對(duì)全部施工作業(yè)和施工方法的完備性和平安牢靠性負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境與生態(tài)的愛護(hù)工作；現(xiàn)場(chǎng)查勘；工程照管，成品、半成品愛護(hù)；依據(jù)發(fā)包人要求供應(yīng)履約擔(dān)保。工期、進(jìn)度：開工：承包人按約定期限，向監(jiān)理人提交開工報(bào)告報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行；發(fā)包人應(yīng)按法律規(guī)定獲得工程開工所需的許可。監(jiān)理人應(yīng)在支配開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。工期延誤：發(fā)包人緣由，增加工期、費(fèi)用，合理利潤(rùn)。未按合同約定供應(yīng)圖樣或所供應(yīng)圖樣不符合合同約定；未按合同約定供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件；供應(yīng)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏；未能在支配開工日期起7d內(nèi)同意下達(dá)開工通知；未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款；監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件；專用合同條款中約定的其他情形。質(zhì)量：1）監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)：影響施工進(jìn)行，不合格的，費(fèi)用由承包人擔(dān)當(dāng)，工期不予順延；合格的，增加費(fèi)用或延誤工期由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。2）隱藏工程的檢查：承包人自檢合格具備覆蓋條件的，應(yīng)在共同檢查前48h書面通知監(jiān)理人檢查；經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱藏要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，才能覆蓋。不合格的，應(yīng)在監(jiān)理人指示時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)，并由監(jiān)理人重新檢查，由此增加費(fèi)用、延誤工期由承包人擔(dān)當(dāng)。監(jiān)理人不能進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24h內(nèi)向承包人提交書面延期要求，延期不能超過(guò)48h，由此導(dǎo)致的工期延誤，工期應(yīng)予以順延。監(jiān)理人未按時(shí)進(jìn)行檢查，也未提出延期要求的，視為隱藏工程檢查合格，承包人可自行完成覆蓋。承包人覆蓋隱藏工程部位后，發(fā)包人、監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人鉆孔探測(cè)或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋復(fù)原原狀。質(zhì)量合格的，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)延誤工期、增加費(fèi)用、合理利潤(rùn)；不合格的，承包人自己擔(dān)當(dāng)。承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示其鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無(wú)論是否合格，費(fèi)用和延誤工期由承包人擔(dān)當(dāng)。3）不合格工程處理：承包人緣由，發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)要求其補(bǔ)救，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人自行擔(dān)當(dāng)；發(fā)包人緣由，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。變更變更權(quán)：發(fā)包人、監(jiān)理人均可提出；變更程序：發(fā)包人提出變更。應(yīng)通過(guò)監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示，說(shuō)明支配變更的工程范圍、內(nèi)容。監(jiān)理人提出變更建議。變更執(zhí)行。承包人收到監(jiān)理人變更指示后，認(rèn)為不能執(zhí)行，應(yīng)馬上提出不能執(zhí)行的理由。變更估價(jià)：已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書有相同項(xiàng)目的，按相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無(wú)相同項(xiàng)目，但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量變更幅度超過(guò)15%的，或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無(wú)相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的，按合理的成本、利潤(rùn)構(gòu)成原則，由合同當(dāng)事人按合同約定的商定確定程序確定變更工作的單價(jià)?？⒐を?yàn)收、結(jié)算1）竣工驗(yàn)收：工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人供應(yīng)完整竣工資料及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2）試車：設(shè)備安裝工程，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車，承包人組織；無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，發(fā)包人組織；如需進(jìn)行投料試車，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。3）竣工結(jié)算：申請(qǐng)、審核、結(jié)清。合同爭(zhēng)議解決：1）和解：合同當(dāng)事人自行和解，達(dá)成協(xié)議的經(jīng)雙方簽字并蓋章后，作為合同補(bǔ)充文件，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。2）調(diào)解：懇求建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他第三方調(diào)解，達(dá)成協(xié)議的，經(jīng)雙方簽字并蓋章后作為合同補(bǔ)充文件，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。3）爭(zhēng)議評(píng)審：合同當(dāng)事人可以共同選擇一名或三名爭(zhēng)議評(píng)審員，組成爭(zhēng)議評(píng)審小組。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在合同簽訂后28d內(nèi)，或爭(zhēng)議發(fā)生后14d內(nèi)選定爭(zhēng)議評(píng)審員。評(píng)審員酬勞由發(fā)包人、承包人各擔(dān)當(dāng)一半。爭(zhēng)議評(píng)審小組做出的書面確定經(jīng)合同當(dāng)事人簽字確認(rèn)后，對(duì)雙方具有約束力，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。任何一方當(dāng)事人不接受爭(zhēng)議評(píng)審小組確定或不履行確定的，雙方可選擇采納其他爭(zhēng)議解決方式。仲裁或訴訟：因合同及合同有關(guān)事項(xiàng)產(chǎn)生爭(zhēng)議，合同當(dāng)事人可在專用合同條款中約定以下一種方式解決爭(zhēng)議：向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；向有管轄權(quán)的人民法院起訴。貨物選購(gòu) 合同催交：重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造、檢驗(yàn)：索賠提出：1）發(fā)包人：應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事務(wù)發(fā)生后28d內(nèi)，通過(guò)監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書。2）承包人：在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事務(wù)發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說(shuō)明發(fā)生索賠事務(wù)的事由。承包人可提出索賠的狀況：地質(zhì)條件、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變更，生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格變更，自然條件變更等；合同條款考慮不周全、條款缺欠、存在漏洞，合同文字不嚴(yán)密，表達(dá)不清晰，語(yǔ)句有歧義；發(fā)包人在工程實(shí)施過(guò)程中提出大量的變更；發(fā)包人指令錯(cuò)誤、合同規(guī)定的資料供應(yīng)不剛好、供料不剛好，拖欠工程款；工程建設(shè)各參建單位、部門技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系錯(cuò)綜困難，責(zé)任難以明確分清FIDIC合同條件擔(dān)保：承包商供應(yīng)：簽訂合同同時(shí)，應(yīng)供應(yīng)履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)供應(yīng)預(yù)付款擔(dān)保。業(yè)主供應(yīng)的：業(yè)主供應(yīng)的支付保函擔(dān)保金額，可按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無(wú)條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等價(jià)格：1）接受的合同款額，業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成、修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。合同價(jià)格，依據(jù)合同各條款約定，承包商完成建立和保修任務(wù)后，對(duì)全部合格工程有權(quán)獲得的全部工程款爭(zhēng)議解決：提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)、協(xié)商、仲裁施工階段進(jìn)度：承包商編制施工進(jìn)度支配，工程師對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)督，順延合同工期。質(zhì)量：建立承包商的質(zhì)量體系；現(xiàn)場(chǎng)資料管理；對(duì)質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)；對(duì)承包商設(shè)備的限制；環(huán)保。變更：工程師可依據(jù)施工進(jìn)展實(shí)際狀況，在認(rèn)為必要時(shí)針對(duì)合同中任何工作工程量的變更等方面發(fā)布變更指令，變更估價(jià)由雙方依據(jù)合同條款約定的程序、原則確定。工程進(jìn)度款支付：預(yù)付款：承包商需首先將履約保函和預(yù)付款保函交給業(yè)主并通知工程師，工程師在21d內(nèi)簽發(fā)“預(yù)付款支付證書”，業(yè)主按合同約定的數(shù)額、貨幣類型、比例支付預(yù)付款。預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額，即隨著承包商對(duì)預(yù)付款的償還漸漸遞減保函金額。預(yù)付款在分期支付工程進(jìn)度款的支付中按百分比扣減的方式償還。保留金：承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位的，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。進(jìn)度款：工程量計(jì)量、承包商供應(yīng)報(bào)表、工程師簽證、業(yè)主支付竣工驗(yàn)收、缺陷通知期階段竣工驗(yàn)收：承包商完成工程并打算好竣工報(bào)告所需報(bào)送的資料后，應(yīng)提前21d將某一確定日期通知工程師，說(shuō)明此日后已打算好進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。缺陷通知期：自工程接收證書中寫明的竣工日起先，至工程師頒發(fā)履約保證書為止的日歷天數(shù)。目的：為了考驗(yàn)工程在動(dòng)態(tài)運(yùn)行條件下，是否達(dá)到了合同中技術(shù)規(guī)范的要求。進(jìn)度過(guò)程（依據(jù)從大粗到小細(xì)）規(guī)劃進(jìn)度管理：依據(jù)：項(xiàng)目管理支配、項(xiàng)目章程、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)方法：專家推斷、分析技術(shù)、召開會(huì)議成果：進(jìn)度管理支配工作定義含義：對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必需進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)、工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。依據(jù)：進(jìn)度管理支配、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)（基本依據(jù)）、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)方法：分解法、模板法、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家推斷成果：工作清單、工作屬性、里程碑清單、修正的工作分解結(jié)構(gòu)工作依次支配依據(jù)：進(jìn)度管理支配、工作清單、工作屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)方法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法、網(wǎng)絡(luò)樣板工作資源估算依據(jù)：進(jìn)度管理支配、工作清單、工作屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)方法：資源需求、供應(yīng)分析，備選方案分析，資源安排及支配，資源支配的優(yōu)化成果：工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件更新工作時(shí)間估算依據(jù)：進(jìn)度管理支配、工作清單、工作屬性、資源日歷、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)方法：類比估算法、利用歷史數(shù)據(jù)、專家推斷估算、模擬法、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析成果：時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新進(jìn)度支配制訂依據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間估算、資源儲(chǔ)備說(shuō)明、項(xiàng)目日歷、資源日歷、強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事務(wù)或主要里程碑、假定前提、提前和滯后方法：關(guān)鍵線路法、支配評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù)表示方法：橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進(jìn)度曲線法進(jìn)度限制依據(jù)：項(xiàng)目管理支配、項(xiàng)目進(jìn)度支配、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過(guò)程資產(chǎn)方法：進(jìn)度監(jiān)測(cè)、調(diào)整、應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度支配制定：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配按工作計(jì)算法：1.最早起先、完成的計(jì)算：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先，順著箭線方向依次進(jìn)行最早起先時(shí)間，未規(guī)定，即為零.最早完成=最早起先+持續(xù)時(shí)間之后的最早起先=緊前最早完成最大值計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成的最大值2.最遲起先、完成的計(jì)算：從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先，逆著箭線方向依次進(jìn)行終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)=最遲完成時(shí)間=支配工期最遲完成=最遲起先+持續(xù)時(shí)間=緊后工作最遲起先時(shí)間的最小值總時(shí)差=最遲起先-最早起先=最遲完成-最早完成自由時(shí)差=min（本工作緊后工作最早起先—本工作最早完成）無(wú)緊后工作的，即以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=支配工期—本工作最早完成關(guān)鍵工作：總時(shí)差（=最遲起先—最早起先=最遲完成—最早完成）最小。當(dāng)支配工期=計(jì)算工期（終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成的最大值），總時(shí)差=0。關(guān)鍵線路：關(guān)鍵工作首尾相連，起點(diǎn)到終點(diǎn)的通路，位于該通路上的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間總和最大，可能有虛工作的存在。按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法：節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先順著箭線方向依次進(jìn)行。未規(guī)定，最早時(shí)間=0，其他節(jié)點(diǎn)最早完成時(shí)間=最早起先+持續(xù)時(shí)間計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間支配工期≤要求工期節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先，逆著箭線方向依次進(jìn)行。最遲時(shí)間=支配工期最遲完成=最遲起先+持續(xù)時(shí)間總時(shí)差=最遲完成—最早完成（最早起先+持續(xù)時(shí)間）自由時(shí)差=最早完成—（最早起先+持續(xù)時(shí)間）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、線路：關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不肯定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)=min（最遲時(shí)間—最早時(shí)間）當(dāng)支配工期=計(jì)算工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間=最遲時(shí)間單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配1.最早起先時(shí)間：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。若無(wú)規(guī)定，最早起先=0。2.最早完成=最早起先+持續(xù)時(shí)間3.計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成4.間隔時(shí)間：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為虛擬節(jié)點(diǎn)時(shí)，間隔時(shí)間=支配工期—最早完成其他節(jié)點(diǎn)，間隔時(shí)間=最早起先—緊前最早完成（VS自由時(shí)差=緊后最早起先—最早完成）總時(shí)差，從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先，逆著箭線方向逐項(xiàng)計(jì)算終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，總時(shí)差=支配工期—最早完成其他工作（從終點(diǎn)向前推），總時(shí)差=各項(xiàng)緊后工作的總時(shí)差+間隔時(shí)間（最早起先—緊前最早完成）自由時(shí)差終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=支配工期—最早完成其他工作，自由時(shí)差=緊后最早起先—最早完成最遲完成終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，最遲完成=支配工期其他節(jié)點(diǎn)，最遲完成=min緊后工作最遲起先時(shí)間=最早起先+工作總時(shí)差最遲起先=最遲完成—持續(xù)時(shí)間=最早起先+總時(shí)差關(guān)鍵工作、線路：總時(shí)差最小的的關(guān)鍵工作。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的均為關(guān)鍵工作，且全部工作的間隔時(shí)間=0（最早起先—緊前最早完成；即最早起先=緊前最早完成）的線路為關(guān)鍵線路。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值—起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值相鄰兩項(xiàng)工作的時(shí)間間隔：除終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作外，工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度，表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。工作最早起先、完成時(shí)間：最早起先：工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值最早完成：當(dāng)不存在波形線時(shí)，右端節(jié)點(diǎn)中心對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值存在波形線時(shí)，工作箭線實(shí)線部分右端點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值工作總時(shí)差：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，總時(shí)差=支配工期—最早完成其他工作，總時(shí)差=緊后工作的總時(shí)差+本工作與緊后工作的時(shí)間間隔（波形線水平投影長(zhǎng)度）工作自由時(shí)差終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)—最早完成其他工作，自由時(shí)差=波形線水平投影長(zhǎng)度（與緊后工作的時(shí)間間隔）。但當(dāng)工作之后，只緊接虛工作時(shí)，則該工作箭線上肯定不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長(zhǎng)度的最短者為該工作的自由時(shí)差。工作最遲起先、完成時(shí)間：最遲起先=最早起先+總時(shí)差最遲完成=最早完成+總時(shí)差優(yōu)化（工期、費(fèi)用、資源）：工期：壓縮計(jì)算工期（終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間），在肯定條件下工期最短。通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：對(duì)質(zhì)量、平安影響不大；有足夠備用資源；增加費(fèi)用最小的工作。費(fèi)用：最低成本的最短工期支配，按要求工期尋求最低成本的支配支配過(guò)程。資源：供應(yīng)狀況是影響進(jìn)度的主要因素。資源有限—工期最短；工期固定—資源均衡。進(jìn)度限制依據(jù)：項(xiàng)目管理支配、進(jìn)度支配、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過(guò)程資產(chǎn)方法：監(jiān)測(cè)：進(jìn)度支配執(zhí)行的跟蹤檢查；實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理；實(shí)際與支配進(jìn)度的對(duì)比分析：趨勢(shì)分析、關(guān)鍵路徑法、掙值管理。調(diào)整：分析產(chǎn)生偏差的主要緣由；分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期；進(jìn)度支配調(diào)整（邏輯關(guān)系、增減工作、資源投入、工作持續(xù)時(shí)間）費(fèi)用限制重點(diǎn)、措施限制重點(diǎn)：施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，做出項(xiàng)目投資決策后，限制項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。費(fèi)用限制措施：1）組織：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，費(fèi)用限制者及其任務(wù)，使費(fèi)用限制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。2）管理：加強(qiáng)合同、調(diào)整進(jìn)度、費(fèi)用、管理質(zhì)量管理的方法手段。3）經(jīng)濟(jì)：動(dòng)態(tài)地比較費(fèi)用實(shí)際值和支配值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)行節(jié)約費(fèi)用的嘉獎(jiǎng)措施。4）技術(shù)：重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步、技術(shù)、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)，深化技術(shù)領(lǐng)域探討節(jié)約費(fèi)用的可能性?？偼顿Y組成總投資組成：工程費(fèi)用：建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)；工程建設(shè)其他費(fèi)用：建設(shè)管理費(fèi)（建設(shè)單位、代建管理費(fèi)，監(jiān)理費(fèi)，招投標(biāo)費(fèi)，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審查費(fèi)）；建設(shè)用地費(fèi)（土地征用及遷移補(bǔ)償、土地復(fù)耕及補(bǔ)償、森林植被復(fù)原費(fèi)、土地運(yùn)用稅、耕地占用稅等）；可行性探討費(fèi)；試驗(yàn)探討費(fèi)；勘察設(shè)計(jì)費(fèi)；環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)；勞動(dòng)衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)；場(chǎng)地打算及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)；工程保險(xiǎn)費(fèi)；聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)；特殊設(shè)備平安監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)；市政公用設(shè)施配套費(fèi)；專利及專有技術(shù)運(yùn)用費(fèi)；系統(tǒng)集成等信息工程的費(fèi)用支出；生產(chǎn)打算費(fèi)；辦公和生活家居購(gòu)置費(fèi)；預(yù)備費(fèi)：基本、漲價(jià)；建設(shè)期融資費(fèi)用：項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生各類借款利息；債券利息；國(guó)外借款手續(xù)費(fèi)及承諾費(fèi)；匯總損益、債券發(fā)行費(fèi)用及其他債務(wù)利息支出等流淌資產(chǎn)投資：鋪底流淌資金建筑安裝工程費(fèi)按費(fèi)用構(gòu)成要素：人工費(fèi)：計(jì)時(shí)、計(jì)件工資，獎(jiǎng)金，津貼補(bǔ)貼，加班加點(diǎn)工資，特殊狀況下支付的工資。材料費(fèi)：材料原價(jià)，運(yùn)雜，運(yùn)輸損耗，選購(gòu) 及保管，工程設(shè)備費(fèi)。施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)：施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、常常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)），儀器儀表運(yùn)用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)；工具用具運(yùn)用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)；勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教化經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金；城市維護(hù)建設(shè)稅；教化費(fèi)附加；地方教化附加。規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金；工程排污費(fèi)其他：利潤(rùn)，增值稅按造價(jià)形成劃分：措施項(xiàng)目費(fèi)：平安文明施工費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨期施工增加費(fèi)；已完工程及設(shè)備愛護(hù)費(fèi)；工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；腳手架工程費(fèi)。其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額；計(jì)日工；總承包服務(wù)費(fèi)規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金；工程排污費(fèi)其他：分部分項(xiàng)工程費(fèi)；增值稅工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)設(shè)計(jì)概算：組成：?jiǎn)挝还こ谈潘?、單?xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程項(xiàng)目總概算（建筑工程單位工程概算；設(shè)備及安裝工程概算；工程建設(shè)其他費(fèi)用概算；預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息概算；經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目鋪底流淌資金概算）編制依據(jù)：國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；工程勘察與設(shè)計(jì)文件；擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；建設(shè)工程項(xiàng)目資金措施方案；工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格；建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布價(jià)格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費(fèi)等；托付單位供應(yīng)的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。施工圖預(yù)算：組成：建筑工程施工圖預(yù)算、安裝工程施工圖預(yù)算編制依據(jù)：國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額；施工圖設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范；項(xiàng)目相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；工程所在地的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；項(xiàng)目的管理模式、發(fā)包模式及施工條件。費(fèi)用支配編制目標(biāo)分解：依據(jù)費(fèi)用限制目標(biāo)和要求不同，可按費(fèi)用構(gòu)成、子項(xiàng)目、時(shí)間分解三種類型。支配形式：按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用支配表；時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線；綜合分解費(fèi)用支配表。費(fèi)用限制步驟：比較→分析→預(yù)料→糾偏→檢查掙值法：同工程項(xiàng)目綜合管理，掙值法。完工估算、尚需績(jī)效指數(shù)1）完工估算：1.按預(yù)算單價(jià)完成完工尚需估算（ETC）工作；完工估算（EAC）=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]2.按當(dāng)前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）完成完工尚需估算（ETC）完工估算（EAC）=完工預(yù)算（BAC）/費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）與費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）同時(shí)影響完工尚需估算（EAC）工作完工估算=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）*進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）]2）完工尚需績(jī)效指數(shù)：完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[完工預(yù)算（BAC）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）]或=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[完工估算（EAC）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）]費(fèi)用偏差、糾偏措施已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP），支配工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）CV費(fèi)用偏差=已完工預(yù)算—已完工實(shí)際（效率：實(shí)際大于預(yù)算，低；實(shí)際小于預(yù)算，高）（進(jìn)度：預(yù)算大于支配，高；預(yù)算小于支配，低）SV進(jìn)度偏差=已完工預(yù)算—支配工作預(yù)算ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0效率低，進(jìn)度較慢，投入延后用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0效率高，進(jìn)度較快，投入超前若偏離不大，維持現(xiàn)狀BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞，CV＞0效率高，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0效率較低，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0效率較低，進(jìn)度慢，投入延后增加高效人員投入BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＜0效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后快速增加人員投入合同價(jià)款支付工程預(yù)付款起扣點(diǎn)：T=P—M/N起扣點(diǎn)（即工程預(yù)付款起先扣回的累計(jì)已完成工程價(jià)值）=承包工程合同總額—工程預(yù)付款數(shù)額/主要材料及構(gòu)件所占合同總額比重進(jìn)度款承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7d內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度支付申請(qǐng)。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后14d內(nèi)，依據(jù)支付證書列明的金額向承包人支付進(jìn)度款竣工結(jié)算工程項(xiàng)目竣工結(jié)算=∑單項(xiàng)工程竣工結(jié)算價(jià)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算價(jià)=∑單位工程竣工結(jié)算價(jià)單位工程竣工結(jié)算價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金補(bǔ)充：建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程（由大到小）：1.單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)實(shí)力的獨(dú)立工程。如：一個(gè)倉(cāng)庫(kù)、一幢住宅。3、單位工程是不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)實(shí)力的，但有獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì)和圖紙的工程。如：路基（**標(biāo)段）工程、路面（**標(biāo)段）工程、土建工程、安裝工程。（標(biāo)段劃分依據(jù)）4、分部工程：按工程的種類或主要部位將單位工程劃分為分部工程。如：路基土石方、小橋、涵洞、砌筑防護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣工程、通風(fēng)工程等5、分項(xiàng)工程：按不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格將分部工程劃分為分項(xiàng)工程。如基礎(chǔ)、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造預(yù)制、安裝、澆筑...土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝。單項(xiàng)工程：很少聽到這個(gè)說(shuō)法，可以理解為某某工程的配套設(shè)施，比如人的拐棍質(zhì)量特點(diǎn)：質(zhì)量特性較多；工程項(xiàng)目形體浩大、高投入、周期長(zhǎng)、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)多；影響質(zhì)量的因素（人、機(jī)械、材料、方法、工藝、環(huán)境）多；質(zhì)量管理難度大；質(zhì)量有隱藏性原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方的互利關(guān)系基本方法三階段限制：事前（支配預(yù)控）；事中（自控、監(jiān)控）；事后（偏差訂正）。三全限制：全面質(zhì)量、全過(guò)程質(zhì)量、全員參與PDCA循環(huán)管理法：支配（P）→實(shí)施（D）→檢查（C）→處理（A）前期階段標(biāo)準(zhǔn)考慮因素：工程詢問(wèn)成果符合國(guó)家、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)舍業(yè)發(fā)展根本利益、業(yè)主、建設(shè)各相關(guān)方要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)（綜合評(píng)價(jià)）：貫徹宏觀調(diào)控政策狀況（論證）：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性；是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)；提高技術(shù)水平；合理布局。市場(chǎng)調(diào)查分析狀況：產(chǎn)品、原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查；今后市場(chǎng)影響因素調(diào)查分析；預(yù)料方法選用；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求；制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略。多方案比選狀況：廠址和外部配套條件；技術(shù)方案；實(shí)施方案。經(jīng)濟(jì)分析狀況：投資估算精確性；產(chǎn)品成本估算依據(jù)的牢靠性；銷售收入估算的牢靠性；效益估算牢靠性；資金落實(shí)論證。風(fēng)險(xiǎn)分析狀況：經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、金融、政策風(fēng)險(xiǎn)。生態(tài)環(huán)境影響論證狀況：環(huán)境影響論證；制訂環(huán)境治理措施；節(jié)能、節(jié)水論證；節(jié)約土地論證；平安、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證。工作內(nèi)容：建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制；制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理支配。勘察設(shè)計(jì)階段：勘察階段：幫助建設(shè)單位選定勘察單位；審查勘察綱要編制狀況；勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理；勘察文件的質(zhì)量管理；后期服務(wù)質(zhì)量保證；勘察技術(shù)檔案管理。設(shè)計(jì)階段：方法：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；做好設(shè)計(jì)綱要等指導(dǎo)性文件編制；建立健全原始資料；設(shè)計(jì)接口管理；嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案的選擇與審核關(guān)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證；建立健全成品校審制度；建立健全設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度；設(shè)計(jì)變更管理。方法：初步設(shè)計(jì)階段（收集熟識(shí)項(xiàng)目原始資料，充分領(lǐng)悟建設(shè)意圖，項(xiàng)目總目標(biāo)論證，以初步確定的建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得的總投資和總進(jìn)度進(jìn)行分解，確定投資和進(jìn)度規(guī)劃；與建設(shè)單位達(dá)成限額設(shè)計(jì)條款；編制初步設(shè)計(jì)文件；初步設(shè)計(jì)評(píng)審）；施工圖設(shè)計(jì)階段（跟蹤設(shè)計(jì)，多方案比較法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系）施工階段工作內(nèi)容施工前打算：對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查；施工人員素養(yǎng)、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量支配進(jìn)行審查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；施工機(jī)械的監(jiān)控；組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。施工過(guò)程中：質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控；關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控；處理設(shè)計(jì)變更；施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作；工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；下達(dá)停工、復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量；材料協(xié)作比質(zhì)控；計(jì)量工作的質(zhì)量管理。驗(yàn)收組織及標(biāo)準(zhǔn)：（組織者、合格標(biāo)準(zhǔn)）檢驗(yàn)批：專監(jiān)；主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程：專監(jiān)；所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程：總監(jiān)理工程師；所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量管理資料應(yīng)完整，有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)保和主要運(yùn)用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。單位工程：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量管理資料完整；所含分部工程中有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)保和主要運(yùn)用功能的檢驗(yàn)資料完整；主要運(yùn)用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求（檢驗(yàn)檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）試運(yùn)行階段：打算階段：有序進(jìn)行；承包方負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)打算工作；業(yè)主方負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)的資源；做好平安保障工作；試運(yùn)行崗位人員應(yīng)按支配經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格。試運(yùn)行：每項(xiàng)試運(yùn)行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進(jìn)行；試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：制定風(fēng)險(xiǎn)管理支配；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；定性風(fēng)險(xiǎn)分析；定量風(fēng)險(xiǎn)分析；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)支配；監(jiān)測(cè)和限制風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)的影響等級(jí)：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，危害的消極影響或是機(jī)會(huì)產(chǎn)生的主動(dòng)影響，即對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度分析識(shí)別：內(nèi)容：確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件；描述風(fēng)險(xiǎn)特征；確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響方法：項(xiàng)目文件審查；信息采集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談，緣由調(diào)查，SWOT分析）；檢查清單分析；假設(shè)分析；圖樣