S／S實(shí)施生產(chǎn)管理下載→XX模塑有限公司文件S推行手冊(cè)

蘇州匯眾模塑文件SuzhouHuizhongMoulds&PlasticasCo.,LtdDoc編號(hào)：5SMM01版本：A0發(fā)放編號(hào)：5S管理手冊(cè)冤2004-戴10-18籌頒布期抽鷹鑼給2馳004-1管0-20價(jià)實(shí)施期蘇州匯眾?？扑芎Y時(shí)批準(zhǔn)池5S管理手墻冊(cè)枝牽凝斷藏林狂康巾編號(hào)：幻5SMM0歷1頁縮次：1/任291．前言占5S整理整愧頓活動(dòng)是工吩廠管理最基屋礎(chǔ)，最起碼綱的條件，也棗可以說是工帳廠管理的起塑步工作，基花本上先從人竭員農(nóng)“丟精神面貌單”那與肚“棕團(tuán)隊(duì)意識(shí)嚇”悟做起，朝向靜高水準(zhǔn)的工惹作職場邁進(jìn)捏及實(shí)現(xiàn)完全掉生產(chǎn)體系的傍目標(biāo)，并籍梳此活動(dòng)為新謊觸媒，創(chuàng)造裳另一個(gè)新的筐管理契機(jī)，帆展開大規(guī)模賓的工廠改善餃運(yùn)動(dòng)。若5鞋S做不好，喉則實(shí)施其他饒的管理制度乘或技術(shù)，就向不能達(dá)成預(yù)曾期的功效和廊目標(biāo)。燃2．5S定歡義膛“怕5S消”胡其源自日本毛，按其發(fā)音針均為尖“抓S暑”俗開頭，所以陷稱之5S，箱其定義如下嘴：豎1）．整理煌（Seir搭e）：將現(xiàn)溝場的物品，尸有（要）用特的東西和沒忠有（不要）戒用的東西明薄顯的分開，給并將沒有用蔬的東西，盡宅速的處理，短拋售或廢氣節(jié)。眨2）．整頓桶（Seti精ton）：喇把有用的東刮西安置存放賊在定的的場糕所，以便於擠應(yīng)用時(shí)不需級(jí)搜尋，可迅乘速取用。局3）．清掃呼（Seis侵o）：把身免邊及工作場沒所加以清掃咬，清理，使撿之徹底保持雖無垃圾，無先污穢之狀態(tài)滾，其結(jié)果可伸使設(shè)備之異衡常易被發(fā)現(xiàn)胃，而確保品弟質(zhì)與安全。濁4）．清潔滲（Seik煤etsu）庸：維持清掃肢過后的場區(qū)播及壞境之清凱潔美觀，使臭工作的人覺蹲得干凈衛(wèi)生討而產(chǎn)生無比狀的干勁。閑5）．素養(yǎng)銀（Sgut濟(jì)suke）枯：要維持以柳上蔬“蹲4S兄”諸不斷地保持袋時(shí)，有必要出把每一位員夸工養(yǎng)成良好企的習(xí)慣，并介且遵守公司兇的規(guī)章制度冒，達(dá)到以廠逐為家的境地氏。防3．整理氧整頓的目的強(qiáng)1．確保安訊全晨2．確保品嚇質(zhì)憑3．提高工俗作效率捎4．有效的各活用空間眉5．削減不叨必要物品之惕購入費(fèi)用蘆6．簡潔性荷之確保萬7．作業(yè)員絡(luò)工作士氣與填工作意愿之象提高刑8．企業(yè)形掛象及依賴感煉之提高兔5S管理手奪冊(cè)刷既溝荒陷潑碧伙介編號(hào)：遼5SMM0諷1頁癥次：2/2部9煮4．整理揮整頓的三大纖支柱珠1．創(chuàng)造有瓣規(guī)律的工廠懇（提高管理說水準(zhǔn)）須2．創(chuàng)造干加凈的工廠（狼把工廠變干岸凈）爛3．能進(jìn)行糧目視管理的錢工廠（不出抖錯(cuò)誤的防呆搭辦法）看5．整理強(qiáng)整頓與工廠米改善的結(jié)合胞觀（詳偶見下頁附表幻）肥5S管理手狡冊(cè)澡更皮煩阻描窮冬怕編號(hào)：枕5SMM0案1頁凡次：3/2取9及整理歷●捏整頓掃●提清潔整理●整頓●清潔不必要物品多余物品去除■浪費(fèi)資源、物質(zhì)的排除■空間浪費(fèi)的排除■架子、櫥柜浪費(fèi)的排除■半成品、庫存的削減整理徹底掃除摸索、找尋更換生產(chǎn)線零件、工具的整頓■縮短更換生產(chǎn)線時(shí)間設(shè)備的清掃點(diǎn)檢設(shè)備、治工檢查的小缺點(diǎn)提出改善■突破慢性的品質(zhì)不良■縮短加工周期時(shí)間■排隊(duì)慢性的多發(fā)故障整理●整頓●清潔不必要物品多余物品去除■浪費(fèi)資源、物質(zhì)的排除■空間浪費(fèi)的排除■架子、櫥柜浪費(fèi)的排除■半成品、庫存的削減整理徹底掃除摸索、找尋更換生產(chǎn)線零件、工具的整頓■縮短更換生產(chǎn)線時(shí)間設(shè)備的清掃點(diǎn)檢設(shè)備、治工檢查的小缺點(diǎn)提出改善■突破慢性的品質(zhì)不良■縮短加工周期時(shí)間■排隊(duì)慢性的多發(fā)故障■提升作業(yè)效率工作場所的整頓清掃徹底清潔工作場所環(huán)境人■安全的作業(yè)■正確的作業(yè)■正確的計(jì)測(cè)設(shè)■精度維持■提升品位備■遵守公害法規(guī)制■排除污垢的麻煩■提升品位、壽命品■顧客的信譽(yù)腔1．有合理妻化的工作場職所才能有作美業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卸2．有作業(yè)鋸標(biāo)準(zhǔn)才有正門確的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)柔間眼3．整理整鈔頓可說是現(xiàn)跌場改善的開鐵始作6．整理寨整頓推行的士著眼方法事（1）定延點(diǎn)攝影法灘（2）蟑鞠螂搜尋法扮（3）廁無所消毒法拒（4）向義上巡視法酷（5）向叼下巡視法棒（6）稍墨等一坐法占（7）尋紅找舍不得丟補(bǔ)棄物品法萌（8）注選意提醒手牌圖志法腔（9）再鞠注意以前所軍劃定區(qū)域法食5S管理手仆冊(cè)妹番默名益晃尋復(fù)適編號(hào)：穩(wěn)5SMM0相1頁燭次：4/故29談（10）畢下班巡視法晴（11）上倉庫檢查法低7.畏整理整頓的獨(dú)展開流程極（曉詳見下頁附障表）燦5S管理手哥冊(cè)良頑針洪渡式毒踏稀編號(hào)：之5SMM0瓣1頁終次：5/2潔9悠5S管理手聞冊(cè)轉(zhuǎn)啞廢教禽報(bào)浙采拐編號(hào)：鉗5SMM0紡1頁拔次：6/2腿9篇8唐督定攜整理整頓的晌推進(jìn)日程計(jì)朝劃表月月周總序魚號(hào)未工作要項(xiàng)裹備注偶1服基礎(chǔ)教育扔2浸目標(biāo)設(shè)定皆3披成立推進(jìn)體倆制新4鉛展開計(jì)劃值5慘開辦典禮指6五PR活動(dòng)封7馬制定推行手罵冊(cè)栽8辣說明會(huì)拿9啟整理活動(dòng)壘10旅整頓活動(dòng)藏11扁清掃活動(dòng)雀12楊顏色管理配跡合實(shí)施語13素試行榆14艱檢討與評(píng)價(jià)推15君正式推行矮16顧效果確認(rèn)殼17甘成果發(fā)表會(huì)專與績優(yōu)單位漲表揚(yáng)黎18例效果維持防5S管理手書冊(cè)委隆贏信垮定犧逐匙編號(hào)：恒5SMM0均1頁滋次：7/2核9爹9.各階溝段工作要領(lǐng)栗說明慎9.1基礎(chǔ)坐教育仗（1響）召集班組怕長級(jí)以上干茂部實(shí)施3小旨時(shí)的5S整麥理整頓活動(dòng)錯(cuò)基礎(chǔ)教育。副（2愉）教育內(nèi)容桑（參考5S楊整理整頓之喪講義）繪9.2目標(biāo)浴設(shè)定笑（1丑）活動(dòng)目標(biāo)描之設(shè)定應(yīng)具椅體化，并配股全員之力量貴及提高活動(dòng)麻意欲，通力菠合作達(dá)成目浪標(biāo)。滿（2園）其目標(biāo)即沾為：（范例）：時(shí)時(shí)期項(xiàng)目隊(duì)1個(gè)月后孔6個(gè)月后范1年后延整理度剝5%曾10%轉(zhuǎn)整頓度污90%販95%夾95%唇9.3建立賤推進(jìn)體制：哭（1雄）成立5S盞活動(dòng)推行組么織（見下頁瀉附表）我（2五）任務(wù)職掌搞明確劃分（電見下頁附表望）旋9.4展開隸計(jì)劃：絮（1淋）擬定推進(jìn)恥日程表竭典嶺（2）競某賽單位區(qū)分護(hù)（3賤）責(zé)任區(qū)域來劃分稀攤驗(yàn)（4）蘭競賽辦法擬姐訂趁（5套）評(píng)分人員釋選定獎(jiǎng)9.5開辦叨典禮虹（1課）對(duì)於工廠喝新活動(dòng)展開思，為使全員榜更加明了活用動(dòng)的目的，月并使全員一記致理解及說抖明活動(dòng)之主疑旨，進(jìn)度等俗而舉行開辦躁典禮。茅（2浙）開辦典禮斗程序減鑰1尺．開會(huì)致詞勻侵羨排輔規(guī)總干事兆但2伴．主席致詞伯將糾晝屠傳總經(jīng)理煩爛3猾．整理整頓灰之必要性及紹想法蔬斷推嫌行小組長障剛4翅．推行體制彈及展開計(jì)劃往凡際蔬推行小組敲長打陰5夕．影片觀摩慢耍桃演摧考推行小組吸納6泊．有獎(jiǎng)?wù)鞔饾鈸屶嵉駜€尚推行小組貧5S管理手撇冊(cè)毅箱露葡偏燈議扛攜編號(hào)：層5SMM0鵲1頁艷次：8/2辭9豆漫7幅．意識(shí)之表赴明格者腎邪特執(zhí)行委員古啊8塔．主席結(jié)論館潔懇車嘗本總經(jīng)理無（3趁）時(shí)堵間：2小鉛時(shí)態(tài)（4猛）參加對(duì)象疲：班組長級(jí)六以上主管及柔各單位代表旺（5溝）主虹辦：推行就小組，總干曾事悉9.6P嘆．R（Pu米blic旦Relat紫ion）活夕動(dòng)恰并（a鄰）揭示活動(dòng)脹目的及意義科，引發(fā)全員烤參與及熱心揮，使整個(gè)活必動(dòng)熱絡(luò)化與躍活潑化。詢（b）定欣點(diǎn)攝影實(shí)施唇。如（c）征辛求名稱，征備章，作為制累服或帽子之母標(biāo)志。樂（d）張搬貼各項(xiàng)標(biāo)語堆，海報(bào)，溫層畫，照片真……索等。尼（e）漫薄畫比賽。椒（f）演婚講比賽。涉（g）工粘廠觀摩，見害賢思齊，則秒之能，我們母更能。亮9.7制定真推行手冊(cè)季（1）祥制定推行手示冊(cè)，以為整依體活動(dòng)推行押之藍(lán)本，有捏利於整個(gè)活濱動(dòng)能更有效態(tài)率之推動(dòng)。鳴（2）油各項(xiàng)競賽實(shí)榮際顯示板，敢榮譽(yù)榜與錦誤旗之制作。篇9.8全廠莫說明會(huì)齡（1）爐為使活動(dòng)獲簡得全員之支保持與配合，約召集全員說等明活動(dòng)主旨每及期間。列（2）敵說明會(huì)程序肆姜1．主葬席致詞岔崇遙總松經(jīng)理錫崖2．說牲明內(nèi)容嶺暈慨推腳行總干事驢餓a整理跡整頓之必要撫性及其想法凈睜b整理庭整頓之具體事作法及其活驅(qū)動(dòng)日程束喬c競賽紅辦法桶先3．工洽廠觀摩心得絮發(fā)表快昨4．咨奴詢鐘繳5．主貫席結(jié)論殊（3廢）時(shí)間：1尚小時(shí)脫（4群）參加人員開：全員嘗9.9整貢理活動(dòng)（詳頸見本手冊(cè)第載拾單元）燃9.10整蹲頓活動(dòng)（詳膏見本手冊(cè)第說拾壹單元）肚9.11清絕掃活動(dòng)(詳仔見要手冊(cè)第崗拾貳單元)牲9.12顏餓色管理配合倡實(shí)施繼(宮1)顏色管皮理項(xiàng)目之檢膽討師(捆2)報(bào)表與規(guī)看板之制作愈5S管理手卸冊(cè)贏效頁悲玻汽您豆血編號(hào)：盒5SMM0滿1頁次飲：10/2她9基任務(wù)與職掌掏：較職稱例任務(wù)煮職斑掌東組長瞎1．由本廠養(yǎng)TOP經(jīng)營炎層人員擔(dān)任光2．肩負(fù)本同廠功“池5S液”撥推行活動(dòng)之棍成敗關(guān)鍵，你全全負(fù)責(zé)活橫動(dòng)之決策]蜻3．主持推祥行酬“扁企劃委員會(huì)嶺”體并作裁決及屢協(xié)調(diào)事項(xiàng)屯4．委員會(huì)貧負(fù)責(zé)計(jì)劃之浩審定、追蹤橋、檢討及修促正事項(xiàng)掘執(zhí)行總干事她1．負(fù)責(zé)5昂S推行之全催盤事宜獨(dú)2．負(fù)責(zé)與首和政組織體愿系及各單位滋之協(xié)調(diào)與辦欲理事項(xiàng)跡推行小組世1．計(jì)劃編在擬及主辦開街辦典禮減2．負(fù)責(zé)協(xié)翅助之督導(dǎo)各票單位推行5動(dòng)S事項(xiàng)嚇3．5S推環(huán)行之宣導(dǎo)差4．各月份他實(shí)績之檢討膜5．獎(jiǎng)懲辦盾法之?dāng)M定及掘執(zhí)行事項(xiàng)干執(zhí)行委員冊(cè)1．為最基餡層之推動(dòng)單顧位陜2．除當(dāng)叁貨加開業(yè)式外住，并接受5賺S之教育訓(xùn)邪練同時(shí)亦須寇依照整體計(jì)秒劃配合實(shí)施暗，派員叁與騙作業(yè)候3．遵守5吸S作業(yè)之規(guī)虎定，并接受豐推行小組之芒督導(dǎo)宣9.13試模行聚（1王）按5S活挑動(dòng)競賽辦法旨試行評(píng)分耀（2非）試行階段傲問題點(diǎn)發(fā)掘鄉(xiāng)及再改善勾（3判）競賽辦法隔之修訂栗9.14檢奔討與評(píng)價(jià)狂（1肚）召集全體披主管干部巡龜視全廠確認(rèn)姑5S推行之竹成效衛(wèi)（2牌）改善后定腸點(diǎn)攝影法之日再實(shí)施系（3版）座談會(huì)填（4侮）問題點(diǎn)提善出與再改善滑強(qiáng)化參9.15正疫式推行惹（1綠）評(píng)分表天塌天見報(bào)公布決（2贊）缺點(diǎn)事項(xiàng)背應(yīng)即通知該戚單位采取改刻善措施象9.16效墾果確認(rèn)，成咸果發(fā)表會(huì)醉5S管理手擔(dān)冊(cè)姐易肝錘房怪賓物躍編號(hào)：座5SMM0緞1頁次熊：11/2課9污(1)成果病發(fā)表會(huì)資料煩之制作肆(2)成果穗發(fā)表會(huì)招(3)時(shí)間早:1小時(shí)奸(4)參加搬人員:全員貓(5)TO敢P經(jīng)營層親筑率全體員工真驗(yàn)收成果虎9.17效黑果維持稅10.整仗理活動(dòng)修10.1整客理活動(dòng)的基鈔本原則農(nóng)（1）「必瞧要」與「不莖必要」的物啦品應(yīng)予以明擊確區(qū)分炭必要物品（紫有用的）玻不必要物品尸（沒有用的幕）肚（2）「必化要的」物品盆調(diào)查其使用鍵頻率鐮·株拆除副啞·顫廢棄杰·御拋售呢10.2整戰(zhàn)理活動(dòng)展開冊(cè)流程圖錘5S管理手內(nèi)冊(cè)噴她陳凳羅蒸脖店賄編號(hào)：拉5SMM0納1頁次泰：12/2磨9宵5S管理手隊(duì)冊(cè)稿暫構(gòu)甩門鞠欄犁妖編號(hào)：盛5SMM0綢1頁次竄：13/2戰(zhàn)9弊附件：筒紋槽餐辰整理活動(dòng)實(shí)潮施的具體推劍行辦法最日遣纏妄葵鋼曾蘿晝?cè)瓌t對(duì)象招必要與不必餓要予以劃分杠必要與數(shù)量垮予以決定淘不必要品予昨以處理慰最后決定者直作業(yè)員趨組肚長勝車間主任窮部胖長三總經(jīng)理乳1設(shè)備繼1.現(xiàn)在的禽生產(chǎn)設(shè)備是寧否在使用？協(xié)完全休閑的婦設(shè)備是否不艱必要的？警2.休閑的功設(shè)備經(jīng)整修五后是否能使座用？偽修改可能使頂用兼顧改費(fèi)勤用予以判斷團(tuán)?；坌薷牟豢赡芮缡褂貌槐匾紡U棄或拋法峰。插1.現(xiàn)有數(shù)缸（臺(tái)）量之沖設(shè)備是否必為要予以檢討謹(jǐn)。絲*補(bǔ)充事項(xiàng)亮提高運(yùn)轉(zhuǎn)率朽於以謀削減霞設(shè)備臺(tái)數(shù)寶定額制品及絮新產(chǎn)品予以呆估價(jià)并計(jì)算抖所需要之臺(tái)禮數(shù)招因設(shè)計(jì)之改足善是否可集腥中有效運(yùn)用魄？壤—翻判斷投資效你益局A有效益嚼—翠予以實(shí)施其B無效益否—供按現(xiàn)狀兆1.調(diào)整價(jià)烘還（折舊）微年數(shù)衡2.以書面華申請(qǐng)不確認(rèn)峰3.於設(shè)備輪面上資產(chǎn)目移錄予以注銷蜜4.折價(jià)出弄售或予以丟播棄處分炸*是否予以傷處分不能判夢(mèng)斷時(shí)，則暫扛放置另外場廣所，視情況線再予以處理鑄○魯2制品殺定理產(chǎn)品特取價(jià)產(chǎn)品及其頓他（不必要減的物品）等同予以明確？炎定量產(chǎn)品-繡--僵1.檢討生傾管制度并線誤上。雄2.且依庫濁存削減活動(dòng)糾將庫存設(shè)定跪量予以削減心。罵特價(jià)產(chǎn)品-冊(cè)--曠1.視營業(yè)趟情形設(shè)下庫斬存量程2.且每半侮年期予以調(diào)剃整修1.提議申憶請(qǐng)經(jīng)承認(rèn)后惑予以廢棄處表理戰(zhàn)2.再修改棒加工后可資餓利用品經(jīng)請(qǐng)芒示核定后予遣以活用順○病5S管理手理冊(cè)賊妥勞初晉瘡全餡窄編號(hào)：啦5SMM0兵1頁次養(yǎng)：14/2鍬9哪附件：吧苗啦店整理活動(dòng)實(shí)味施的具體推趁行辦法糖讓孩洞送拒遮帆磁斷噸原原則對(duì)象白必要與不必墾要予以劃分良必要與數(shù)量緊予以決定干不必要品予擔(dān)以處理罰最后決定者損作業(yè)員殺組館長部車間主任遙部苗長魯總經(jīng)理漠3在制品絨定量產(chǎn)品，株特價(jià)產(chǎn)品及篩其他（不必找要物品）等無予以明確劃扭分嗽1．定量產(chǎn)燒品：按照制證品為準(zhǔn)奴2．特價(jià)產(chǎn)冠品：按照制療品為準(zhǔn)霜3．線上在該制品：按生前產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)數(shù)衣量為準(zhǔn)配按照制品為充準(zhǔn)爬○撓4部品載零件弱定量產(chǎn)品，咸特價(jià)產(chǎn)品及轟其他（不必仰要物品）等鋪予以明確劃論分合1．定量產(chǎn)提品：按照制帖品辦法杜2．特價(jià)產(chǎn)南品：按照制姑品為準(zhǔn)浴3．生產(chǎn)線鴨上：義1）絹當(dāng)天使用份括量或1Lo告t（批量）演為準(zhǔn)2）簡經(jīng)常使用物潮品另剩余品該應(yīng)設(shè)置固定匯存放場所愈按照制品為期準(zhǔn)妙○惜5工具計(jì)分測(cè)器霉1．換線（尾模）用工具威生產(chǎn)工具深至為必要風(fēng)2．其他工均具如半個(gè)月屯以上不使用查之工具不應(yīng)告放置膏1．經(jīng)常使傻用之工具準(zhǔn)執(zhí)備各一組置殃於線上錘2．作業(yè)場付所共同使用填之工具應(yīng)置窯於容易取用鑼之場所表半個(gè)月以上暖不之工具應(yīng)晉另行管理之瞇1．應(yīng)考慮扯其他作業(yè)現(xiàn)珠場活用嚷2．關(guān)系部青門或單位內(nèi)撓應(yīng)統(tǒng)一管理彎○悅5S管理手改冊(cè)統(tǒng)咸我喪初早拋紋澆編號(hào)：嶄5SMM0懶1頁次見：15/2肉9導(dǎo)附件：客匙肌饒就整理活動(dòng)實(shí)義施的具體推鋸行辦法冒遵衰紀(jì)甚揉訓(xùn)賊羊狗原原則對(duì)象肥必要與不必雅要予以劃分喬必要與數(shù)量柱予以決定透不必要品予航以處理井最后決定者躍作業(yè)員芒組侵長雕車間主任塵部射長簡總經(jīng)理季6模治具勻1．定量產(chǎn)綢品所需要者侵全部需要擁（必要品）培臨時(shí)切打產(chǎn)華品，使用者鍛應(yīng)視庫存予統(tǒng)以劃分織1．模治具各之?dāng)?shù)量應(yīng)使欲視生產(chǎn)品而千決定貿(mào)2．另視必桌要狀況予以男保存預(yù)備模妄治具千1．登錄於宰資產(chǎn)科目之駕模治具，應(yīng)亮與設(shè)備項(xiàng)目要，同一處分寨方法行之遵○蓬7作業(yè)臺(tái)，拔工作桌及工你作椅彩1．有無沒從有使用者？封2．是否適塞于作業(yè)用之速工作臺(tái)？組3．是否做嗚置物臺(tái)翠1．作業(yè)上銅應(yīng)定必要之盡最少限量奏2．能否可翻予以減少尺魚寸帶3．作業(yè)形匙態(tài)，作業(yè)臺(tái)翁等可否予以礎(chǔ)改善，減少閉1．不要品繭從現(xiàn)場予以細(xì)搬離臂2．其他作洪業(yè)現(xiàn)場是否樹可活用予以竄檢討柄暫時(shí)保管，穴出售或丟棄堆處理予以決手定略○重8整修品置雖能予以修睜正，但整成與本過高者，雄其仍屬必要晶品外「零」為最毒好干1．一天內(nèi)賺不能處理之汽物品，可從漢線上回收老2．完全不潤能修正者，洲應(yīng)迅速予以螺報(bào)廢處理管3．不必要藝品應(yīng)出售或撤丟棄處分喉○柔9不良品黎（報(bào)廢品）洲完成不必要奪「零」為最稀好迅1．自線上根於一天內(nèi)即習(xí)予以回收蟲2．盡可能屠按材質(zhì)劃分礙后，投入異緊常品箱扮3．定期的鑰出售或丟棄默處分團(tuán)○膊5S管理手現(xiàn)冊(cè)勒讀券橡喪屯鄉(xiāng)名教編號(hào)：侄5SMM0貓1頁次榮：16/2特9凍附件：熄毛啦獄整理活動(dòng)實(shí)茂施的具體推稈行辦法狹義榆隆恩的擺騎砌婚原原則對(duì)象辮必要與不必晌要予以劃分銀必要與數(shù)量減予以決定圓不必要品予講以處理壟最后決定者嚇作業(yè)員煉組決長擺車間主任鍛部跪長雷總經(jīng)理儀10不明品伸是何物品應(yīng)漆查明確定后情,予以判斷潤是「必要」次或「不必要悟」輸「零」為最凝好來提出指定場信所，經(jīng)申報(bào)吳等手續(xù)后，窮予以出售或掏丟棄處分潔○葡○胖11空容揀不得器或木儉板Palc支ttc證1．是否有黎使用予以明施確劃分味2．不要之乘空箱應(yīng)考慮批予以再利用閑廠外部分應(yīng)狐一并檢討如壞何活用似紙板應(yīng)改為踢塑料化斯1．將庫存餡量及流動(dòng)量坦算出必要箱宰數(shù)拐2．且以庫顏存削減活動(dòng)冬予減少箱數(shù)絲3．生產(chǎn)線躬上置放箱數(shù)傻以2小時(shí)以辛內(nèi)使用數(shù)量粗為準(zhǔn)漢1．剩余空鞋間及不要空詳箱應(yīng)搬出指分定場所賄2．一定期果間（約6個(gè)舌月程度）后驚再檢討予以笑判斷為必要寫或不必要品毅3．如判斷凱為為不必要壓者，即予以歐出售或丟棄牧處分反○飼○梳12搬運(yùn)工雹具（堆高機(jī)彩）臺(tái)重）膠1．是否有瘋使用予以明暮確劃分見2．搬運(yùn)於績?nèi)ビ枰源_切啄檢討，將決等定最適合之細(xì)搬運(yùn)工具然牽后劃分「必揪要」或「不鍬必要」者足1．搬運(yùn)數(shù)遍量，回?cái)?shù)經(jīng)滔估算后決定健使用臺(tái)數(shù)寧2．換線（吹模）用搬運(yùn)宰工具應(yīng)將段掌取時(shí)睦線上散必要臺(tái)數(shù)喂1．不要之洞搬運(yùn)醋工具應(yīng)另行戶管理不予使稀用露2．工廠內(nèi)盜，外為對(duì)象部予以檢討活貧用之部門盈3．出售或轟予以丟棄處飲分刃○鼻○總13整理纖用櫥柜漏櫥柜內(nèi)入團(tuán)并物品予以檢站討后，再行枝判斷櫥柜是扎「不必要」輩者拼將收放數(shù)量深予以決定后載，再定最少斃限度之櫥柜挪數(shù)量爸1．不必要旨之櫥柜予以糾搬出指定場完所仿2．其他作斥業(yè)場所可否俯活用予以檢尖討醒3．適合各都方面可使用累之保管（定皮期予肢○碑5S管理手擇冊(cè)森撓攤狠推嚼普故灶編號(hào)：駕5SMM0瞞1頁次洞：17/2慢9恢附件：膀鮮梢絲淺整理活動(dòng)實(shí)誕施的具體推譜行辦法女乓誠電嚼路菠團(tuán)傘氣原原則對(duì)象桶必要與不必脾要予以劃分組必要與數(shù)量筑予以決定罵不必要品予怖以處理喚最后決定者餐作業(yè)員癥組偶長土車間主任疾部榴長面總經(jīng)理轎以檢討整理逐）鋼4．出售或貢予以丟棄處腎分倒14揭示虎物、揭示板演（公告、標(biāo)紀(jì)語）熔1．揭示期纖限應(yīng)予確定新逾期即為不就必要御2．依揭示仙之必要性及斑價(jià)值予以檢籮討而判斷耳依揭示內(nèi)容鋼考慮其反應(yīng)儲(chǔ)性，將揭示蔬場所以必要文之最小限度赤為準(zhǔn)光1．揭示逾丘期限之揭示問物應(yīng)予以丟衛(wèi)棄處分偉2．不要之芹揭示板應(yīng)檢漁討活用於其創(chuàng)他部門如仍盲為不必要者浴報(bào)廢丟棄處啞分皇○繩15拉圾載筒、煙灰缸帥雖系不必要是，但亦不可揮避免之物，超於環(huán)境備上嘆，應(yīng)酌予考香慮之必要扁依收回之周遠(yuǎn)期，予以決恒定容器之大蹈小及其數(shù)量料1．碎雜物糊、油破布等核之廢物應(yīng)及逼早自作業(yè)場濾所搬運(yùn)棄於誤指定所或容違器內(nèi)再鄧以驗(yàn)劃分處理瓦2．集之碎析雜廢物應(yīng)予背以再利用或穴燒掉處理浸3．易燃性拋、爆炸物及爽有害性之廢耐物應(yīng)明確訂雙定處分辦法放予以處理衡16副資嶼材（副料）汪生產(chǎn)上必要臣之物與補(bǔ)修披用者，應(yīng)予取以明確劃分迅，補(bǔ)修用者孤不置放於作葵業(yè)現(xiàn)場雖作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)畢放置數(shù)量以注油類一罐或轟以3天以內(nèi)鬼為準(zhǔn)確佛1．不必要殃口搬置於指語定之存放場器所獨(dú)2．其他部伶門是否可活優(yōu)用等予以檢貧討后將不必俘要品予以丟讓棄處分廟○息5S管理手糞冊(cè)拐鉆足轎慢違崗花粱編號(hào)：宜5SMM0傳1頁次彩：18/2洲9晉附件：拐漁賢并整理活動(dòng)實(shí)春施的具體推丙行辦法滲相泡商鋒帖溜撥刻原原則對(duì)象孤必要與不必市要予以劃分基必要與數(shù)量欄予以決定繳不必要品予野以處理攪最后決定者蓬作業(yè)員若組脅長材車間主任款部崗長之總經(jīng)理即易燃性、爆耍炸物及有害尾性之棄物應(yīng)漲明訂定處分埋辦法予以處抓理桶17材料致1．其材料搬需要或不需隊(duì)要使用，應(yīng)攤予以明確劃撥分龜2．其是否售可使用或不原可用，予以好明確劃分第按照制品為翼準(zhǔn)匹1．搬至於肚指定場所福2．定期予乎以出售處分零○獲18下腳擋腳料哲（SCRA瘋P）添1．雖系不們必要品，但程仍不可避免費(fèi)之勿吩按照制品生扯產(chǎn)量及收取辜率為準(zhǔn)蓬1．須及早豬自作業(yè)現(xiàn)場膜搬出指定場腰所予以劃分喇○襲19清掃技用具渴是否備妥在閘隨時(shí)可使用載之狀態(tài)，予揉以劃分邪1．盡可共充使用為原則椒算定其必要記數(shù)量復(fù)不要之清掃獎(jiǎng)用具挑選其放能使用者予孔以集中保管殼○扯20包裝瞇材料（厚紙奉板、料帶等嗽）欲是否使用予播以考慮后劃售分？塔1．生產(chǎn)線度上系最大以團(tuán)一月份為準(zhǔn)櫻2．作業(yè)場爸所內(nèi)之集中滅保管場所，攏最線上協(xié)1．能使用突者置於指定敞場所，予以堂集中保管茂2．不能使巴用者予以廢顆棄處分拐○杯21背LAPEL竟是否使用予削以考慮后劃氧分慣1．生產(chǎn)線波上系但置當(dāng)飼天使用部分汪2．考慮最芽大以一個(gè)月萍為準(zhǔn)其予以廢棄處鞭分恐○聲22將賬票類鐘是否使用予騙以考慮后劃邪分？田考慮經(jīng)濟(jì)產(chǎn)鑄量等，最大秀以一個(gè)月為娃準(zhǔn)象予以廢棄處嬸分渣○類10．3紅獲牌作戰(zhàn)呀（1）紅牌傍子格式（如不B5格式表重）住5S管理手攻冊(cè)漠駱鋪例恨鍬墊眠售編號(hào)：繡5SMM0皆1頁次赤：19/2糟9票（2）把不性必要的物品示貼上紅牌子量（3）貼「然紅牌子」的戒對(duì)象為庫存塊，機(jī)器，設(shè)員備及空間扔（4）將紅忠牌子的庫存研，區(qū)分為-喇-----奧不良品，報(bào)似廢品，呆滯特品，盤盈品紅牌子：螞區(qū)分亮1.設(shè)頃備谷2.治工具醬幫3.斃計(jì)測(cè)器磨4.材暈料聽圓5.零兩件盜英6.撫在制品越7.半成品雄儀8.完成石品場健9.忽副資料不10栽.辦公用品捉可11.資料蹦,書刊葡品名示編號(hào)澆數(shù)量膚理由謹(jǐn)不要,淹不良,魂不急慕部門曬夠冬緣車間狼孟求示組贏月日蹦餡矩傍月竹效腥嘉日蠻10．4廢俊棄品庫存一獲覽表（見附窯表1）總10．5廢敗棄設(shè)備一覽蜻表（見附表拋2）豬10．6問捧題點(diǎn)及改善謹(jǐn)案（見附表搏3）凱10．7改谷進(jìn)計(jì)劃（見項(xiàng)FM804標(biāo)03）數(shù)5S管理手罷冊(cè)錦煙勻彼背忽牛顧敬編號(hào)：喊5SMM0奴1頁次哀：20/2騙9凝附表1齡稻創(chuàng)迫廢步棄庫存品一估覽表季品扁態(tài)粥簡雪NO_衡_____雨__璃單位:__帽_____踩_踏謝積溜址制表日期喉:____棗年__月_昆_日劈項(xiàng)次板品名壇(材質(zhì))旺編號(hào)朝(規(guī)格)看單位系數(shù)量養(yǎng)單價(jià)賴金額邊廢棄津原因拼處理攝方式謎備注紅附表2貴霞故羨廢棄殖設(shè)備一覽表食序號(hào)忍名稱視編號(hào)屑原值濁凈值燭使用年限樹廢棄原因賽處理方式究備注娃途重審核紗：妥歸制表人卸：錄夫日期：牌5S管理手暖冊(cè)郊粉激奏吩牛奴井壘編號(hào)：勿5SMM0駐1頁次醋：21/2芬9閣附表3蝕字箭乓5S走問題點(diǎn)及改錄善案新責(zé)任部門首問題點(diǎn)荷改善方案：錘完成日期：飼喘年月都日稿誠織閃責(zé)任部門/矛簽字：淚效果驗(yàn)證：繪5S推行小營組：燦備注沿制表/日期笨：拘11．整頓剖活動(dòng)牢11.1整覆頓活動(dòng)的基鞏本原則雞（1瓦）分門別類生（層別）粗（2頃）各就各位栗（定位）丈（3夠）目視管理廳（標(biāo)示）桿11.2整蒙頓活動(dòng)的要稈領(lǐng)聰整頓活動(dòng)系刺將「必要的銳」物品散（1片）放置場所博及放置方式芹予以決定幫（2洗）物品名稱剛，放置場所方，放置方式悟及數(shù)量予明白示懲（3立）放置場所非予以劃線分長別貓11.3整盞頓活動(dòng)之順管序(見整理永工作流程圖駁)大5S管理手藝冊(cè)趨閉晚稻市雁扶械委編號(hào)：嫌5SMM0槳1頁次絮：22/2凳9盟整理工作流充程圖轉(zhuǎn)5S管理手忘冊(cè)端伸梅碧算魚驅(qū)網(wǎng)斯編號(hào)：鍵5SMM0少1頁次衰：23/2滔9齡附件：油蠟燦慧整頓活動(dòng)明表示劃線實(shí)施舊辦法具體推讀行方法疼枝殺莖貴駛嶺謙艘假漁對(duì)象嗎項(xiàng)目蹈明示(標(biāo)示禮)軍劃線(定位霜)肉定箱列登錄喬1.通道乳友1)機(jī)械與洞機(jī)械中間通電路應(yīng)考慮其鎮(zhèn)一跨步距離團(tuán)以保持0。族8M以上之直寬度如2）盡量避就免彎角，考拔慮搬物方采爪取最短距離白3）通路之負(fù)轉(zhuǎn)變處應(yīng)做版R角半徑艘4）通路之丟交叉處盡量挖使其直角秘5）左右之務(wù)視線不佳之歇通路交叉處柳盡理予以避粉免藍(lán)2．設(shè)備俘1）設(shè)備名硬稱及使用說朋明予以表示雞2）危險(xiǎn)處暴所應(yīng)表示「虜危險(xiǎn)」箭1）不移動(dòng)括設(shè)備僑→常不要?jiǎng)澗€答2）移動(dòng)設(shè)域備務(wù)→偷要?jiǎng)澗€筍Ο您3．成品摸4．在制品禁，半成品羅5．零件供1）放置物叫、數(shù)量、累廊積數(shù)等予以佩明示曾2）固定位恨置：品名、已編號(hào)予以明鏡示理3）自由位盆置：位置N芹O予以明示悶4）應(yīng)設(shè)立忘位置管理板族所定之放置東方法（搬運(yùn)衣臺(tái)）、棧板桂、臺(tái)車肌…頸..等)每罪一區(qū)域應(yīng)予偷劃線笑Ο彈6．模（治茶）具鐮1）按使用藥制成品別予澤以著色區(qū)分臥2）治具應(yīng)趁注意記名稱旋1）模具放夫置場所應(yīng)予慮明示并按其管必要架上應(yīng)輪予劃線還Ο掃7．工具姜1）按用途定別予以著色張區(qū)分亦可界例如：日常學(xué)作業(yè)（藍(lán)色板）零換線用（黃畏色）捧修理用（紅款色）掩2）同系色列作業(yè)臺(tái)、機(jī)挑械、設(shè)備、斗模治具之工喉具以油漆或舍料帶予以顏幫色層別緒3）尺寸大途小不同者應(yīng)散予明示親1）工具車?yán)琛⒐ぞ呦涞绕浒磫挝粍e予冶以劃線專Ο童5S管理手毒冊(cè)炸獎(jiǎng)棕墊哀幸梢合老編號(hào)：覆5SMM0甩1頁次課：24/2耽9飄附件：慈腔碎整頓活動(dòng)明脂示劃線實(shí)施初辦法具體推會(huì)行方法抖贈(zèng)預(yù)賣瘡講展齊蝦跳矩明示(標(biāo)示攪)晉劃線(定罪位)電定箱作登錄咽8．桌椅、誤工作臺(tái)柏桌、工作而謎應(yīng)予劃線敢○屬9．不良品尺整修品邁1）不良品伸→賓紅箱癢2）整修品蹦→橋黃箱熟1）紅網(wǎng)子租油漆予以劃叉線雄2）黃網(wǎng)子福油漆予以劃汪線榨○蟻10．空容出器、搬運(yùn)臺(tái)噸客棧板餐（Pall裙et）穗1）裝置箱競之種類、數(shù)紐量、累積數(shù)大等腰三角形柄予以明示腰2）箱子與誕其放置場所堆有關(guān)連之必溝要者，以顏慮色予以分別勒1）搬運(yùn)臺(tái)慮或以箱數(shù)為分單位作為一溪定箱爽2）裝置之倍箱子已決定制者，於自線發(fā)內(nèi)測(cè)將指定惰顏色予以劃目線槍○治11．搬運(yùn)泉具（堆高機(jī)芹、拖板車）默堆高機(jī)之司約機(jī)姓名應(yīng)明智示於車上后每臺(tái)予以劃輝線義○工12．搬運(yùn)奏車（臺(tái)車）賤1）裝置品摔名應(yīng)明示客2）裝置品角名臺(tái)車停置叉場所應(yīng)將品澆名、編號(hào)、六最大臺(tái)車數(shù)層予以明示臣3）疊置臺(tái)玩車應(yīng)將其高綱度限置予以識(shí)明示旦4）臺(tái)車與患垃圾放置場壩所有關(guān)連之著必要者，應(yīng)釀?lì)伾枰詤^(qū)銅別液1）每臺(tái)予西以劃線席2）最大臺(tái)當(dāng)車數(shù)應(yīng)劃線墓予以限制射3）裝置之椅箱子已決定渴者，於白線溜之內(nèi)測(cè)將指盾定顏色予劃嚴(yán)線便○亮13．櫥柜頁1）將內(nèi)置漠放物品、編南號(hào)、品名應(yīng)法予明示妨2）櫥內(nèi)置廳放物之配置昏一覽表應(yīng)予遼明示乎每一櫥柜，印予以劃線占○犬14．揭示單物、揭示板侍揭示板應(yīng)予蔽劃線輔○腸5S管理手礎(chǔ)冊(cè)交系旺申蒼臺(tái)番拉避編號(hào)：嚷5SMM0國1頁次織：25/2兵9添附件：狠張野妄整頓活動(dòng)明佛示劃線實(shí)施渡辦法具體推擇行方法刃裝唉喘孟鉤饑震貼對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)象象項(xiàng)項(xiàng)目目哀明示(標(biāo)示腹)田劃線(定頸位)嘆定箱矮登錄當(dāng)15．垃圾萌板、煙灰缸緣揭示板應(yīng)予博劃線術(shù)○貍16．下腳晝、殘料嗽下腳、殘料怎之材質(zhì)應(yīng)明汗示於容器喂應(yīng)予劃線賞○筒17．物料難、消耗性物碧料堆1）油、稀蠻薄劑等腰三恐角形應(yīng)明示棍嚴(yán)禁煙火棋2）品名、涉規(guī)格（尺寸內(nèi)）等應(yīng)予明揉示責(zé)櫥子單位、鐵罐單位等予添以明示劃線壓○婦18．材料榆材質(zhì)、規(guī)格返等應(yīng)應(yīng)予明騾示怕應(yīng)予劃線練○堪19．清掃閥工具釣使用、規(guī)格禍等應(yīng)予明示你應(yīng)予劃線坦○通20．包裝界材料啊包裝材料名撇稱應(yīng)予明示偉不必劃線哨○與21．La束pel讓Lapel傻名稱應(yīng)梯予明示寨○閘22．帳票辣類、檔案類手帳票、檔案絮名稱應(yīng)予明奉示評(píng)12．清虜掃活動(dòng)：估12.1餅清掃活動(dòng)的搬基本原則譯（1）勤拿等掃把與抹布句消除臟亂士（2）劃出宮通道來，保益持暢通最（3）潤滑盒，防銹，點(diǎn)辜檢莫疏忽榆12.2清適掃活動(dòng)的實(shí)譽(yù)施的具體方掃法重（1）帥全廠大清掃授運(yùn)動(dòng)弊（2）岔粉刷與油漆裁（3）煉設(shè)備、潤滑旦及防銹勉（4）亂美（綠）化品運(yùn)動(dòng)宋12.3清抓掃活動(dòng)執(zhí)行養(yǎng)要點(diǎn)的檢核壘項(xiàng)目孔（1）獵地面及工作運(yùn)臺(tái)之清掃節(jié)（2）扇機(jī)械的清掃錄、點(diǎn)檢愁茫1）著潤滑系統(tǒng)狹騎2）孔油壓系統(tǒng)綢5S管理手僵冊(cè)骨蹈聯(lián)憑由美滲裳漏編號(hào)：辣5SMM0校1頁次邀：26/2伍9殖怠3）借空壓系統(tǒng)餃拜4）棕配油盤、躍也運(yùn)部、回轉(zhuǎn)丘部痛咱5）擊電裝系統(tǒng)、擊控制系統(tǒng)拿趟6）賞控制開關(guān)類伐扶7）乘配線個(gè)頑8）起馬達(dá)鍛庫9）拆其他核13．清艙潔活動(dòng)培13．1清客潔活動(dòng)的基詞本原則益（1掠）服飾整齊料、配戴齊全托（2橋）整肅儀容球、對(duì)鏡點(diǎn)檢薪（3?。刚R清煎潔」是美德吵13．2清哄潔活動(dòng)執(zhí)行欲要點(diǎn)的檢核渠項(xiàng)目：曲（1討）作業(yè)服飾匯、佩戴身邊誓打扮是否干斥凈清潔？貴詢工作馳服、工作帽壩、頭巾、手暖套、衣袖、慕圍裙、鞋子考是否有骯臟鏡之處?？棧?面）儀竄是否酬整潔，頭發(fā)床、胡須是否評(píng)太長？所（3誕）頭發(fā)是否羨干凈，有無播頭屑，有無鑰戴帽子？腔（4戒）手指是否嗎骯臟？有無滋修剪指甲？叢（5粥）手指有無定創(chuàng)傷？是否連發(fā)炎化膿？將是否有適當(dāng)館包扎？垮（6瘡）工廠內(nèi)專艇用鞋與工廠牧外上下班用蘆鞋，有無合繩格區(qū)分？裁（7錄）是否有用擁肥皂洗手？闊（8禮）是否有拿但掉戒指、手政表之后工作豎？（食品業(yè)握）紙（9盆）洗手間有杠無準(zhǔn)備消毒倚水？肥皂？灑（1娛0）是否照該鏡子，以資前整肅儀容，辰自我檢點(diǎn)？囑14．含修身活動(dòng)忽14．1則修身活動(dòng)的滴基本原則：蛛（1）明餓是非、辨善放惡打（2）作業(yè)笛紀(jì)律、自我拌規(guī)劃（服從鳴性）爪（3）自截主管理姜14．2向修身活動(dòng)執(zhí)鷹行要點(diǎn)的檢趟核項(xiàng)目：享（1）是摧否自動(dòng)、自料發(fā)遵守紀(jì)律認(rèn)？召（2）有壤無遲開工、主早收工現(xiàn)象腥？鈴（3）工漢廠內(nèi)有無走痕來走去閑逛判的人？憤（4）有架無有聊天閑棗話雜談的人匪？創(chuàng)（5）有鬼無幾個(gè)人擅絡(luò)自圍在一起除聊天？甲（6）是展否按規(guī)定穿至工作服、戴侄工作帽工作巨？池（7）是啄否能遵守安綿全規(guī)則、穿備戴安全防護(hù)辣用具工作？擔(dān)5S管理手絡(luò)冊(cè)梅滔發(fā)畝偉慌功暗倦編號(hào)：犬5SMM0幟1頁次工：27/2左9念（8）是香否能自主管平理，做好現(xiàn)獨(dú)場五大任務(wù)側(cè)（Q、D、婚C、M、S窯）？敘（9）是掀否「設(shè)定目科標(biāo)」充滿自顫信向上挑戰(zhàn)選？李（10）患是否遵守「蹤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」環(huán)的內(nèi)容工作連？廚（11）危是否以開朗冊(cè)活潑的心情油招呼？逆（12）凝是否樂觀、班進(jìn)取、士氣洋旺盛？秋15．個(gè)驗(yàn)人在5S活壩動(dòng)中之職責(zé)籃（1）自己旱的工作環(huán)境何需不斷地整謀頓，物品切之不可任意亂襪放逢（2）不用別的東西要立飛即處理，不多可使其占據(jù)擇廠幅舊（3）通道痛必須經(jīng)常維冰持清潔與暢梢通繪（4）物品金和工具要放閣置於規(guī)定處堵所（垂直和胖?jǐn)[置）象（5）滅火也器、消防栓鑒、配電箱、蜘電動(dòng)機(jī)周圍芝要隨時(shí)保持出清潔箏（6）物品蓬要仔細(xì)安放繳，正確地放府、安全地入訪、較重的、折較土的要堆碧放在下層糕（7）保管就的工具要整騰理皂（8）紙屑佛、破布、材孟料屑要集中斷於規(guī)定場所萄（9）不斷森清掃、保持蹈清潔稻（10）隨爆時(shí)注意上級(jí)炊的解說，并聯(lián)加以配合作懶業(yè)爸（11）整母體俱服裝儀渡容、貌飾，丈保持干干凈靈凈，精神煥心發(fā)（待人接柳物）功（12）服蝕從主管指導(dǎo)呈，并遵守公辭司各項(xiàng)規(guī)定仔、規(guī)則，養(yǎng)津成習(xí)慣岔16．射5S活動(dòng)推懶行成功的要民件：堤犯（1于）TOP經(jīng)沙營層充分了錯(cuò)解、參與及攪支持苦哲（2糾）訂定完善體的計(jì)劃與方亂案冊(cè)達(dá)（3嬸）PR（公蔬開）活動(dòng)實(shí)麻施的撤底性透，使整個(gè)活甩動(dòng)的推行熱嫩絡(luò)化、活潑?；眩?脈）干部管理副能力強(qiáng)化與扎員工全力配凝合孫慘（5羊）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)鵲應(yīng)明確訂出工銀（6世）責(zé)任區(qū)域喝妥善詳細(xì)規(guī)跨劃深斤（7沉）實(shí)施困難鳴點(diǎn)未能有效鎮(zhèn)地加以輔導(dǎo)患改善，加以差克服解決雁豈（8主）實(shí)績天天文見報(bào)，缺點(diǎn)客應(yīng)適時(shí)告知袋發(fā)生部門宋叛（9粥）利用團(tuán)隊(duì)虜競爭，信賞絲必罰，優(yōu)則植公開、公布頌、表揚(yáng)嗽胞（1左0）慎選評(píng)截分人員，最違好由管理層圈以上之人員董每晶確實(shí)查問核，并公正惜地予以評(píng)核爛5S管理手盛冊(cè)棟丟勁村方登放鞭無編號(hào)：儀5SMM0斥1頁次嚴(yán)：28/2牧9賀5S世查檢表（工望廠現(xiàn)場診斷宇用）廊閣屬喊還融征剛郵膏事查檢日期：釘錄語查踢閥檢舊劈者：羅項(xiàng)目聲查吳組檢衫敢內(nèi)吳廳容丑配分股得分帖缺點(diǎn)事項(xiàng)隊(duì)(截一肢)襯整青理月①耳是否定期實(shí)冬施紅牌作戰(zhàn)馳（清除不必勝要品）？航5奉②珍有無不用或縱不急用的夾例治具、工具畢？憤4糾③亡有無剩料