WDWYWIMM項(xiàng)目管理責(zé)任書范本

管理處物業(yè)管理責(zé)任書為確保管理處責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由管理處主任作為責(zé)任人代表___________管理處與項(xiàng)目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責(zé)任書。傳第一條辜基本狀況涼管理處名稱崗物業(yè)類型譯管理總建筑默面積逼商業(yè)用房面廣積疊管理用房面還積卷寫字樓面積怎住宅面積洋綠化面積執(zhí)用戶戶數(shù)權(quán)車位數(shù)量秘人員編制艱管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)臟月工資額度衰第二條賺責(zé)任目標(biāo)侍一)經(jīng)濟(jì)治目標(biāo)三1、轄區(qū)物側(cè)業(yè)管理費(fèi)收翠費(fèi)面積為曬_____傭_____扯m漢2墳，租金收費(fèi)巴面積為耳_____功_____妻m圈2餐，每年收費(fèi)濤總額嫩_____扭___仰萬元，實(shí)現(xiàn)心利潤眉___餅貸___潛萬元或每年炸虧損不超過謊_____校___輛萬元。授2、責(zé)任期剃內(nèi)管理費(fèi)總富收繳率不低牢于蠟%。脊3、租金收賽繳率不低于摩%碰。唱4、全年各患項(xiàng)開支控制稻在腿萬誦元。龍二)安全翅目標(biāo)不1、全年不災(zāi)發(fā)生重大安看全責(zé)任事故竹；紹注：重大安他全責(zé)任事故從是指：鐘希因失農(nóng)職或玩忽職挽守引發(fā)的員景工死亡事故丘；伸烈因失倆職或玩忽職顧守引發(fā)的公索司重要財產(chǎn)喬報廢、損毀抱事故；掏軋因失舉職或玩忽職皺守引發(fā)的火扮災(zāi)事故；沖因失職或玩遺忽職守引發(fā)滅的水浸事故瓦；將因失職或玩狠忽職守引發(fā)非的惡性治安舟事件。寫三)邁管理目標(biāo)：藍(lán)1、在責(zé)任糞期內(nèi)實(shí)施并影健全管理處轟所建立的管燭理體系運(yùn)作議；釣2、責(zé)任期附內(nèi)達(dá)到（保飾持）驢_____蕩____聾級優(yōu)秀物業(yè)娘管理（生態(tài)訓(xùn)示范）小區(qū)癢（大廈）的慘稱號；臺四）質(zhì)量目找標(biāo)高1、公司組女織的業(yè)主（么用戶）綜合賣滿意度調(diào)查扮的滿意率達(dá)櫻到閥_____蒜_苦%以上，卷2、月檢考琴核評定未出宮現(xiàn)連續(xù)兩個足月演“分不合格扮”頃或累計三個寇月域“芽不合格腦”摔。駛第三條滔管理權(quán)限鴉及義務(wù)瞧一)責(zé)任鄭人權(quán)力綢1、人事管獲理權(quán)：橋?qū)芾硖幹鏖g管級以下員汗工（不含主夜管級員工和列財務(wù)人員）喂的獎罰權(quán)、鄙任免權(quán)、解沾聘權(quán)；慨對主任助理志、主管級員等工和財務(wù)人熊員任免、調(diào)大配、解聘和細(xì)獎罰的建議伏權(quán)。鍵2、獎金分蘭配權(quán)：刑在管理處核知定的工資總態(tài)額內(nèi)有權(quán)對用員工工資與它獎金額度進(jìn)增行調(diào)整與分攀配。膜二)項(xiàng)目賢物業(yè)分公司屑權(quán)力息1、人事管昏理權(quán)：芳對管理處主亂任及以下各織級員工的獎明罰權(quán)、任免集權(quán)、解聘權(quán)瘡和調(diào)配權(quán)。尊2、財務(wù)管片理權(quán)：示對管理處財素務(wù)運(yùn)作狀況弟的審計權(quán)、仗監(jiān)控權(quán)?？己藱?quán)：時對管理處運(yùn)盆作狀況的督愈導(dǎo)、檢查權(quán)槳；費(fèi)對管理處主踐管(含)以胸上級別人員齊的績效考評飄權(quán)、獎罰權(quán)曉。手三)管理油處主任義務(wù)劍1、接受項(xiàng)勸目物業(yè)分公調(diào)司總經(jīng)理的映領(lǐng)導(dǎo)；仇2、確保責(zé)牽任目標(biāo)的逐捷步實(shí)現(xiàn)；資3、向項(xiàng)目箭物業(yè)分公司韻總經(jīng)理匯報估工作；顫4、自覺接怠受公司各職獅能部門的監(jiān)烘控、考評、透檢查；斧5、保證物累業(yè)公司各個賞標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)角程的貫徹執(zhí)跌行；蒙6、保證管相理處員工的歪生活、工作仇次序；額7、饞保證管理處續(xù)員工的整體懼操作技能和卷工作質(zhì)量的厲提高蛾。囑四)項(xiàng)目坦物業(yè)分公司泳義務(wù)濟(jì)1、及時提全供合適的業(yè)速務(wù)支持；艙2、提供信吸息支持；驅(qū)3、提供資助金支持。陵第四條傘目標(biāo)考評胖一)涼項(xiàng)目物業(yè)分飽公司財務(wù)部鋪定期（不定粉期）監(jiān)控、峰審計、檢查弄管理處資金終的運(yùn)作、成燙本控制情況聾和其他財務(wù)隆工作。檢查叛標(biāo)準(zhǔn)、辦法港依據(jù)行業(yè)法米規(guī)和集團(tuán)公享司的財務(wù)規(guī)付定；檢查結(jié)頓果作為績效醬考評的依據(jù)串之一。裂二)項(xiàng)目鄙物業(yè)分公司龍總經(jīng)理負(fù)責(zé)牽對管理處主合任的績效考擴(kuò)評?？荚u標(biāo)住準(zhǔn)辦法依據(jù)童項(xiàng)目物業(yè)分劈公司績效考院評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抬規(guī)程、制度約，日常工作弱檢查情況和奪本目標(biāo)管理百責(zé)任書。潛第五條進(jìn)獎懲條款擦一)獎勵忘措施金1、如果責(zé)送任目標(biāo)完成案，則管理處圈主任可按項(xiàng)壇目物業(yè)分公遲司的獎金分鮮配方案對員班工發(fā)放獎金山。超額獎勵：腰二)懲罰絞措施劑1、如果本視責(zé)任書所列給的三類責(zé)任桂目標(biāo)不能全極部完成，則辱每不能完成券其中一項(xiàng)（載不含管理目明標(biāo)第1條款孤內(nèi)容）指標(biāo)濃，扣減項(xiàng)目返責(zé)任人獎勵職措施第1條壺款中個人應(yīng)濃得目標(biāo)獎金見的10％，蛛直至扣除全恩部獎金，并杜承擔(dān)相應(yīng)的奇行政處罰；近2、責(zé)任期配內(nèi)發(fā)生重大不安全責(zé)任事被故，上級公科司將追究管威理處主任及滋相應(yīng)責(zé)任人纖責(zé)任，視情縮節(jié)扣罰一定戀比例的獎金注，并承擔(dān)相施應(yīng)的行政處球罰。漆第六條辜目標(biāo)的調(diào)版整蝦一)臭若發(fā)生不可滔抗力致使責(zé)鳴任目標(biāo)無法進(jìn)完成，則本桂目標(biāo)管理責(zé)按任書失效，已遺留問題由應(yīng)項(xiàng)目物業(yè)分狼公司總經(jīng)理別辦公會與管游理處主任共迎同協(xié)商處理榆；臘二)責(zé)任技目標(biāo)的調(diào)整后按《物業(yè)管僻理手冊》的熟有關(guān)規(guī)定執(zhí)葉行。劈第七條脾其他海一)臭本目標(biāo)管理孫責(zé)任書一式仔肆份，項(xiàng)目憤所在公司備狹案壹份，項(xiàng)晃目物業(yè)分公那司存檔壹份對，管理處存虛檔壹份，管溫理處主任壹攤份。章二)勻未盡事宜由篇管理處主任逃同項(xiàng)目物業(yè)放分公司總經(jīng)搭理辦公會協(xié)行商解決，補(bǔ)領(lǐng)充條款與責(zé)驅(qū)任書具有同佳等效力。拿三)書在責(zé)任期內(nèi)樣管理處主任己違反公司其富它制度按相熔關(guān)規(guī)定處理屬。將四)眉若責(zé)任書簽工署人發(fā)生變視動，繼任者廉有責(zé)任繼續(xù)召履行責(zé)任書蝴所規(guī)定事項(xiàng)價，并承擔(dān)相冬關(guān)責(zé)權(quán)。況五)偽項(xiàng)目物業(yè)分對公司總經(jīng)理深辦公會對相滴應(yīng)目標(biāo)管理宜責(zé)任書有最叫終解釋權(quán)。恨六)讀本目標(biāo)管理中責(zé)任書期限警從撫_____揮____