WZ 工程物資管理辦法

WZ07工程物資管理辦法總則工程物資（以下簡稱“物資”或“甲供材料”）是指由物資管理部為公司自營、合作、對外總承包項目采購的裝飾性材料、設備和機電設備。裝飾性材料、設備包括：飾面材料、地板、潔具、淋浴隔、水暖裝飾件、五金、爐具、熱水器、抽油煙機、排氣扇、非標準燈具、康體娛樂設施等。機電設備包括：電梯、發(fā)電機組、水泵、閥門、變頻柜、空調(diào)主機、空調(diào)末端、冷卻塔、熱水爐、煤氣調(diào)壓柜等。物資采購種類由物資管理部根據(jù)項目特點參照常規(guī)采購范圍確定。在自營項目上，物資管理部以項目公司名義辦理招標采購，簽訂采購合同；分包商認可項目公司等同于中海發(fā)展（廣州）。在合作項目上，物資管理部如以合作方名義組織招標采購，分包商認可物資管理部對該采購合同的管理權力。本辦法將是含有甲供物資的工程分包合同的組成部分，同是亦是物資采購合同的組成部分。分包商和供應商應按本辦法的要求履行各自的職責。為便于分包商、供應商了解總承包人內(nèi)部職責分工，本辦法各條以總承包人內(nèi)設職能部門的名義規(guī)定總承包人的職責和權利。物資采購合同將由物資管理部分發(fā)至總承包人項目發(fā)展部/地盤。物資卸貨及看管責任除供應商負責安裝的物資以外，如分包工程合同和采購合同未作規(guī)定，則卸貨責任方規(guī)定如下：飾性材料、設備中，除潔具外，由分包商卸貨；潔具由供應商卸貨。電設備由供應商卸貨。裝飾性材料、設備的卸貨責任包括用人力將物資搬離運輸車輛、轉(zhuǎn)運至倉儲場所、堆放整齊或安放牢固。機電設備供應商卸貨責任包括用人力或機械輔助手段將物資搬離運輸車輛、轉(zhuǎn)運至物資管理部指定的位置（包括露天場地和倉儲場所）、堆放整齊或安放牢固，不負責二次轉(zhuǎn)運。供應商到貨時間不得超過當天21:30。分包商應組織足夠的人力參加卸貨，盡量縮短卸貨時間。供應商不得無理地催促分包商加快卸貨。各分包商對其查使用的物資奧負有存儲、唉保管、看管寨、采取措施衡以防惡劣天巷氣及自然條聚件對物資造院成損害的義挨務。因未盡襯義務造成物裁資丟失、損究壞的，分包耽商承擔賠償柏責任。使用桐機電設備的液分包商，應腔負責將設備禍從堆放地點淡搬運至安裝斤地點。依物資需求計小劃揮需要使用甲寧供物資的分潤包商，須提傭前一個月向災物資管理部膠申報物資需召求計劃，計追劃到貨時間評精確程度不儲得超過五天舟。需求計劃蠟由分包商項撐目經(jīng)理簽發(fā)繁，地盤工作暈人員審核。鼻物資管理部型根據(jù)分包商陪物資需求計棚劃，與供應洞商洽商或修序訂物資供應貿(mào)計劃，并于描一周內(nèi)書面惑通知分包商鑒。秒分包商須對睬其提出的物噴資需求數(shù)量消的準確性負伸責。因數(shù)量撤不準造成物陳資過剩的，岔如采購合同嚷未作規(guī)定，續(xù)則物資管理宏部不負責剩窄余物資退貨蜓；造成物資溉供應不足的先，分包商可和繼續(xù)向物資牛管理部申報扒需求計劃，犯但因物資供殖應延遲導致梅分包工程工墨期延誤的責女任由分包商黑承擔。短因設計變更松導致物資用喝量增減的，嶺分包商應在爆收到變更指胖示后的一周環(huán)內(nèi)向物資管堡理部發(fā)出物謙資需求增減領指示。該指容示延誤的責董任參照中第切十二條原則廊承擔。采購樣板伴飾面材料、間地板以及水寄暖裝飾件、周五金的主要掃品種物資應本確認樣板；秤淋浴隔所使飄用的主要材汪料應確認樣扭板；非標準劫燈具視驗收測需要可確認拉樣板。袍采購樣板應牢確認兩套，施一套由槍物資管理部類保管，另一紡套移交地盤法，供地盤和拐分包商使用屠。樣板一般箭由供應商免殃費提供，需曲計取費用或乞當作供貨數(shù)迎量一部份的亦，供應商須脖在確認樣板咽前提出。到貨準備茂采購合同簽逗訂后，物資析管理部將在晉適當時間要擋求分包商提嘉供甲供材料脅接收人員姓碧名、職務、請聯(lián)系方式、鑼簽名式樣及顆分包商項目狹部印章式樣駕。合同中有少關供貨計劃學及驗收標準辨的內(nèi)容由物研資管理部整賓理送交使用稿該物資的分貌包商。柱首批物資到落貨前一周，代分包商應準秘備好倉儲場績所。物資管境理部和供應艇商將現(xiàn)場查拒看倉儲的位載置和條件。隙對倉儲條件睛有特殊要求流的，分包商味應配合完成假。紋物資管理部侵、供應商、喉分包商應共躬同確定運輸敞車輛?？康赝狳c。驗收、接收扯首批到貨的羽物資驗收由泳物資管理部笑組織進行，輩總承包人項妖目發(fā)展部/捐地盤、分包趣商接收人員箱參加。物資端管理部將重虧點介紹采購趣物資的技術督要求、驗收段方法和標準豪，以便分包登商今后可以君獨立驗收。核以后分批到卻貨的物資儉由分包商獨隔立驗收當。參物資驗收重塘點是檢查包跳裝是否完整江、包裝所示言的物資外觀灣特征與采購落要求是否相循符、包裝如幼有損壞是否貌影響物資的巷完整等，此籌外清點本批悲物資數(shù)量。忍物資的質(zhì)量惕在開始使用亮時驗證。銜分包商對物墾資質(zhì)量的檢弟查責任：微分包商在開蝕箱（封）啟儲用物資時，喬若發(fā)現(xiàn)下述秧現(xiàn)象，應暫箏停使用物資仇，并立即報拉告物資管理辛部：渣物資質(zhì)量存鈔有疑問；裹物資的規(guī)格永、系列、顏仔色等與采購江合同不符；噴箱內(nèi)物資實磁際數(shù)量少于悼包裝所示數(shù)其量；廢缺少附件、怪配件。秀物資管理部舟接到報告后添，應立即給烈予解答或親辮赴工地檢查逢。反映現(xiàn)象升屬實的，由熔物資管理部巧向供應商交高涉。如整批梢物資均存在歉上述情況之昨一或數(shù)種的愈，則分包商顆暫停使用該職批物資，造撲成工期延誤敘的，分包商跟不負責任。做如部分物資節(jié)存在上述現(xiàn)期象之一或數(shù)悔種的，分包會商應先行使后用合格物資欠，以盡量減質(zhì)少對工期的下影響。件分包商在開把箱（封）后答，如未作基擺本檢查即大仇量使用，之守后發(fā)現(xiàn)物資沫存在第十六動條（一）、坡（二）現(xiàn)象造且經(jīng)證實的朵，則分包商拾應承擔該批斤物資因不能保退貨可能造掙成的損失。燭如物資存在鐮潛在的質(zhì)量增缺陷，難以畝通過基本檢抱查發(fā)現(xiàn)的，而分包商對使矩用該物資可獨能造成的損寫失不負責任祝。養(yǎng)分包商于開庭箱（封）時選箱內(nèi)物資已孤經(jīng)損壞的，損應立即報告雙物資管理部淡，待物資管熟理部會同供歪應商鑒定責斬任。鄉(xiāng)物資通過驗東收后，即視饅為物資管理羽部已將物資驢交付分包商榆使用。分包逼商接收人員若應向供應商沙簽署物資驗災收、接收憑菠據(jù)。分包商走應先行收集磨整理技術資杰料，在竣工啞后或交付業(yè)賓主使用時編開制竣工資料零或?qū)⒃假Y香料移交業(yè)主天。供應商須死憑經(jīng)簽署的員驗收、接收汽憑據(jù)向物資咳管理部申請譜貨款。分包畜商應自存一凱份驗收、接瘦收憑據(jù)，以弓備與物資管釣理部結(jié)算物造資數(shù)量。紋供應商負責呆安裝的物資絡，其驗收與弊接收由物資送管理部負責小。物資使用娃物資管理部粘根據(jù)分包工蘋程合同向分泉包商提供的吊物資僅供分培包商使用，葉未經(jīng)物資管拔理部同意，港分包商提供陳給其他分包蝕商、總承包生人其他部門務、及與總承券包人有關的悉其他單位使冊用的物資將慰不被認可，拌物資管理部無將按該分包籃商實際接收逆的物資數(shù)量佳計算貨物價主值，并通過祖合約管理部什抵扣工程款江。搭分包商應小拆心使用物資召。使用、安終裝需要技術詞指導的，由泛物資管理部到安排供應商董現(xiàn)場指導。忍因分包商使捐用或操作不順當造成物資協(xié)損壞的，物嚴資管理部不壇負責退換。址經(jīng)物資管理舉部認可的退升貨，分包商爹應與供應商偽辦理簽收、縣接收憑據(jù)。丘分包商應在抖退貨后一周種內(nèi)將供應商瘦簽收、接收籃物資的憑據(jù)炮報知物資管虹理部，以便壩物資管理部韻與供應商結(jié)咸算貨款，與雞分包商結(jié)算駁物資數(shù)量。院分包商如未勉能在規(guī)定的安期限內(nèi)將退申貨憑據(jù)報知雅物資管理部策，而在該期鳳限屆滿后，撞物資管理部輩已與供應商底辦理結(jié)算手羨續(xù)且付訖貨解款，造成退梁貨款項難以抹收回的，分傍包商應承擔巖責任。疾分包商應對識需退物資的束包裝完整性云負責。因無低包裝、或包對裝損壞嚴重鐵導致供應商據(jù)拒收的，物征資管理部不揪負責任。炭物資數(shù)量結(jié)飲算洪每一采購合孟同物資最后保一批到貨后逢，分包商須宗在一周內(nèi)將耕簽署的所有甚驗收、接收很憑據(jù)報送物寄資管理部，孝由物資管理隱部分別與供困應商和分包斜商核對物資秘供應