XXXX項(xiàng)目管理全套考點(diǎn)

2023年建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試考點(diǎn)及重點(diǎn)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。影工作流程組雀織宰.城分包單位的糊選擇和認(rèn)可樸一般情況下蝴，當(dāng)采用施爽工總承包管氧理模式時(shí)，博分包合同由盼業(yè)主與分包猛單位直接簽劃訂，但每一經(jīng)個(gè)分包人的萍選擇和每一謹(jǐn)個(gè)分包合同宇的簽訂都要剩經(jīng)過(guò)施工總水承包管理單除位的認(rèn)可，寶因?yàn)槭┕た傄猿邪芾韱涡U位承擔(dān)施工殊總體管理和膛目標(biāo)控制的秀任務(wù)和責(zé)任丹。如果施工愉總承包管理制單位認(rèn)為業(yè)通主選定的某緊個(gè)分包人確輔實(shí)沒(méi)有能力偽完成分包任輛務(wù)，而業(yè)主達(dá)執(zhí)意不肯更情換分包人，性施工總承包恥單位也可以犯拒絕認(rèn)可該底分包合同，慮并且不承擔(dān)綁該分包人所玉負(fù)責(zé)工程的打管理責(zé)任。址而當(dāng)采用施剪工總承包模取式時(shí)，分包恩單位由施工盜總承包單位制選擇，由業(yè)鮮主方認(rèn)可。罩建設(shè)工程項(xiàng)課目管理規(guī)范打?qū)?xiàng)目管理闊規(guī)劃作了如嚴(yán)下的術(shù)語(yǔ)解終釋：駱“雀項(xiàng)目管理規(guī)計(jì)劃作為指導(dǎo)胞項(xiàng)目管理的昏綱領(lǐng)性文件泛，應(yīng)地項(xiàng)目呼管理的目標(biāo)父、依據(jù)、內(nèi)光容、組織、才方法、程序否和控制措施候進(jìn)行確定欺”石。在該規(guī)范險(xiǎn)中，反項(xiàng)目慈管理規(guī)劃分露成兩個(gè)類型我：未“蓋項(xiàng)目管理規(guī)賠劃應(yīng)包括項(xiàng)釘目管理規(guī)劃珠大綱和項(xiàng)目閉管理實(shí)施規(guī)及劃兩類文件隊(duì)”秀。殿項(xiàng)目管理實(shí)三施規(guī)劃的內(nèi)顆容：守1、項(xiàng)目概豆況；２、總獨(dú)體工作計(jì)劃委；３、組織萄方案；４、槐技術(shù)方案；共５、進(jìn)度計(jì)追劃；６、質(zhì)談量計(jì)劃；７懂、職業(yè)健康超安全與環(huán)境摘管理計(jì)劃；怒８、資源需錢求計(jì)劃；１洪０、風(fēng)險(xiǎn)管肆理計(jì)劃；１題１、信息管正理計(jì)劃；１錘２、溝通管噴理計(jì)劃；１謹(jǐn)３、收尾管瘦理計(jì)劃；１淘４、項(xiàng)目現(xiàn)識(shí)場(chǎng)平面布置情圖；１５、傷項(xiàng)目目標(biāo)控重制措施；１閱６、技術(shù)經(jīng)框濟(jì)指標(biāo)。輸項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)石態(tài)控制的工膠作程序衛(wèi).英：虹１、項(xiàng)目竿目標(biāo)動(dòng)態(tài)控御制的準(zhǔn)備工伸作２、在項(xiàng)喚目實(shí)施過(guò)程枯中項(xiàng)目目標(biāo)室的動(dòng)態(tài)控制示３、如有必識(shí)要，則進(jìn)行激項(xiàng)目目標(biāo)的勝調(diào)整，目標(biāo)烈調(diào)整后再加牛復(fù)到第一步兄翻嗚葡捉漸狹棕質(zhì)戰(zhàn)腦跡目?jī)裳乐煲氵|柱詞的漆項(xiàng)目合同文篩件捆2組織的管處理制度扯3項(xiàng)目管理姑規(guī)劃大綱：睜組織的經(jīng)營(yíng)債方針和目標(biāo)牙項(xiàng)目經(jīng)理嶄由于主觀原牙因，或由于況工作失誤有釀可能承擔(dān)法饒律責(zé)任和經(jīng)路濟(jì)責(zé)任。政軋府主管部門蝶將追究的主餓要是其法律仇責(zé)任，企業(yè)界將追究的主勿要是其經(jīng)濟(jì)投責(zé)任，但是貓，如果由于漂項(xiàng)目經(jīng)理的存違法行為而觸導(dǎo)致企業(yè)的孫損失，企業(yè)仍也有可能追碑究其法律責(zé)漠任。酒項(xiàng)目人力資峽源管理包括狂有效地使用逗涉及項(xiàng)目的酒人員所需要決的過(guò)程。項(xiàng)夫目人力資恩源管理的目某的是調(diào)動(dòng)所叔有項(xiàng)目參與恰人的積極性呼，在項(xiàng)目承呼擔(dān)組織的內(nèi)絞部和外部建飼立有效的工侵作機(jī)制，以振實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目罵標(biāo)。哄勞務(wù)分包企膚業(yè)用工。勞碗務(wù)分包企業(yè)侵以獨(dú)立企業(yè)底法人形式出降現(xiàn)，由其直副接招收、管隊(duì)理進(jìn)城務(wù)工坊人員，為施禁工總承包和搞專業(yè)承包企帶業(yè)提供勞務(wù)槽分包服務(wù)，摟或成建制提猜供給施工總虜承包和專業(yè)義承包企業(yè)使捏用。消建筑施工企螞業(yè)與勞動(dòng)者軌建立勞動(dòng)關(guān)修系，應(yīng)當(dāng)自晚用工之日起嫩按照勞動(dòng)合眉同法規(guī)的規(guī)晶定訂立書面慣勞動(dòng)合同。驗(yàn)勞動(dòng)合同中桶必須明確規(guī)柱定勞動(dòng)合同航期限，工作駝內(nèi)容，工資盯支付的標(biāo)準(zhǔn)沈、項(xiàng)目、周刷期和日期，散勞動(dòng)紀(jì)律，敵勞動(dòng)保護(hù)和持勞動(dòng)條件以歷及建約責(zé)任戚。勞動(dòng)合同域應(yīng)一式三份和，雙方當(dāng)事挨人各持一份起，勞動(dòng)者所侮在工地保留營(yíng)一份備查。藏工程建設(shè)監(jiān)挨理實(shí)施細(xì)則孕應(yīng)在工程施返工開始前編紐制完成，并瘋必須經(jīng)總監(jiān)壽理工程師批天準(zhǔn)；漸工程建設(shè)監(jiān)車?yán)韺?shí)施細(xì)則展應(yīng)由各有關(guān)旅專業(yè)的專業(yè)攀工程師參與申編制。樓施工成本一盈般以單位工塵程為成本核預(yù)算對(duì)象，但皺也可以按照宅承包工程項(xiàng)鏈目的規(guī)模、漆工期、結(jié)構(gòu)蛛類型、施工身組織和施工集現(xiàn)場(chǎng)等情況遮，結(jié)合成本封管理要求，旦靈活劃分成慨本核算對(duì)象獄。六施工成本分面析是在施工扁成本核算的揮基礎(chǔ)上，對(duì)案成本的形成旨過(guò)程和影響乒成本升降的砌因素進(jìn)行分仔析，以尋求村進(jìn)一步降低小成本的途徑今，包括有利媽偏差的挖掘杠和不得偏差目的糾正。賓完成施工項(xiàng)馳目成本目標(biāo)孔分解之后，爹接下來(lái)就要半具體地分配仁成本，編制鳳分項(xiàng)工程的偏成本支出計(jì)口劃。問(wèn)分部分項(xiàng)工寇程成本分析眨是施工項(xiàng)目亂成本分析的傲基礎(chǔ)。分析丟的對(duì)象為己嬸完成分部分棄項(xiàng)工程。分笑析的方法是深：進(jìn)行預(yù)算療成本、目標(biāo)旋成本和實(shí)際戴成本的豎“治三算蔽”赤對(duì)比，分別始計(jì)算實(shí)際偏春差和目標(biāo)偏掛差，分析偏留差產(chǎn)生的原圾因，為今后梨的分部分項(xiàng)含工程成本尋抖求節(jié)約途徑服。棍在工程施工燙實(shí)踐中，必惱須樹立和堅(jiān)五持一個(gè)最基王本的工程管醫(yī)理原則，即故在確保工程閃質(zhì)量的前提艙下，控制工截程的進(jìn)度。撥在項(xiàng)目組織叉結(jié)構(gòu)中應(yīng)有芹專門的工作康部門和符合差進(jìn)度控制崗或位資格的專欣人負(fù)責(zé)進(jìn)度躺控制工作。第1句摩對(duì)施工過(guò)程捉的質(zhì)量控制盆，必須以工掙序作業(yè)質(zhì)量葬控制為基礎(chǔ)夕和核心；（昆一）工序施緒工條件是指奉從事工序活竟活的各生產(chǎn)洲要素質(zhì)量及唐生產(chǎn)環(huán)境條晝件。；招下面第疑2腫段及痰1.辨地基基礎(chǔ)工蹄程：（茄1筑）停~察（稼3噴）；隨2.飲主體結(jié)構(gòu)工刮程及（責(zé)1霉）其質(zhì)量責(zé)任管一、受理質(zhì)藝量監(jiān)督申報(bào)二、紙檢查重點(diǎn)是多參與工程建拳設(shè)各方主體遼的質(zhì)量保證嗽體系和相關(guān)管證書、手續(xù)喇。外竣工階段的刺質(zhì)量監(jiān)督反安全生產(chǎn)許廉可證的有效顆期為3年。帽安全生產(chǎn)許盲可證有效期定滿需要延期會(huì)的，企業(yè)應(yīng)集當(dāng)于期滿前兄3個(gè)月向原互安全生產(chǎn)許莫可證頒發(fā)管助理機(jī)關(guān)辦理報(bào)延期手續(xù)。瞧企業(yè)安全生指產(chǎn)教育培訓(xùn)咐一般包括對(duì)泳管理人員、賊特種作業(yè)人針員和企業(yè)員漲工的安全教轉(zhuǎn)育。馬特種作業(yè)的鹿范圍：編電工作業(yè)，愚包括高壓電長(zhǎng)工作業(yè)、低欺壓電工作業(yè)荷、防爆電氣建作業(yè)；遞焊接與熱切謀割作業(yè)，包跪括熔化焊接鞭與熱切割作泉業(yè)、壓力焊祖作業(yè)、釬焊補(bǔ)作業(yè)；醋高處作業(yè)，吃包括登高架灰設(shè)作業(yè)，高時(shí)處安裝、維煌護(hù)、拆除作鋤業(yè)；勤制冷與空調(diào)徹作業(yè)，包括恭制冷與空調(diào)慣設(shè)備運(yùn)行操切作作業(yè)，制半冷與空調(diào)設(shè)題備安裝修理路作業(yè)；替煤礦安全作長(zhǎng)業(yè)；出金屬非金屬數(shù)礦山安全作橡業(yè)；扭石油天然氣拜安全作業(yè)繭冶金生產(chǎn)安伏全作業(yè)；董危險(xiǎn)化學(xué)品純安全作業(yè)；蠶煙花爆竹安啟全作業(yè)；詢安全監(jiān)管總私局認(rèn)定的其汁他作業(yè)；烈殺濱距特種作業(yè)人挖員持證上崗口制度昂建設(shè)工程安瘦全生產(chǎn)管理拼條例第二十烤五條規(guī)定：降垂直運(yùn)輸機(jī)佛械作業(yè)人員款、起重機(jī)械印安裝拆卸工屋、爆破作業(yè)葵人員、起重亂信號(hào)工、登鞭高架設(shè)作業(yè)鐵人員等特種樹作業(yè)人員，云必須按照國(guó)誘家有關(guān)規(guī)定拔經(jīng)過(guò)專門的未安全作業(yè)培藍(lán)訓(xùn)，并取得少特種作業(yè)操詞作資格證書志后，方可上會(huì)崗作業(yè)。摟事故類型和肢危害程度分搏析堆應(yīng)急處置基救本原則株組織機(jī)構(gòu)及再職責(zé)預(yù)防與預(yù)警體信息報(bào)告程藏序應(yīng)急處置苗應(yīng)急物資與沸裝備保障拔地方各級(jí)安灶全生產(chǎn)監(jiān)督譽(yù)管理部門的竄應(yīng)急預(yù)案，伏應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)腦人民政府和業(yè)上一級(jí)安全黨生產(chǎn)監(jiān)督管象理部門備案桌。叼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單烤位應(yīng)當(dāng)制定拾本單位的應(yīng)酬急預(yù)案演練李計(jì)劃，根據(jù)伶本單位的事跑故預(yù)防重點(diǎn)莫，每年至少抬組織一次綜單合應(yīng)急預(yù)案鋤演練或者專輸項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案畏演練，每半嫂年于少組織逝一次現(xiàn)場(chǎng)處培置技能。并生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單蠅位未備案的荷，由縣級(jí)以軟上安全生產(chǎn)映監(jiān)督管理部垮門給予警告房，并處以三漿萬(wàn)以下罰款知。仁有備案而未燒按備案采取突預(yù)防措施，鍋導(dǎo)致嚴(yán)重后坐果的，責(zé)令餓停產(chǎn)停業(yè)整據(jù)頓，并依法倆給予行政處艇罰。舌起重傷害：槐指從事各種幟起重作業(yè)時(shí)術(shù)發(fā)生的機(jī)械秤傷害事故，繼不包括上下浸駕駛室時(shí)發(fā)妄生的墜落傷勢(shì)寡味，起重等設(shè)備引起的坊觸電及檢修舞時(shí)制動(dòng)失靈稍造成的傷害全。究以上12類鍬職業(yè)傷害事蹲故中，在建板設(shè)工程領(lǐng)域褲最常見的是屬高處墜落、鈔物體打擊、馳機(jī)械傷害、悲觸電、坍塌祖、中毒、火參災(zāi)七類。焦招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)估按招標(biāo)公告斥或者投標(biāo)邀番請(qǐng)書規(guī)定的蟲時(shí)間、地點(diǎn)伐出售招標(biāo)文溉件或資格預(yù)凍審文件。自猾招標(biāo)文件或橋者資格預(yù)審悠文件出售之鞭日起至停止驢出售之日止梅，最短不得移少于綱5個(gè)工作日氏。蝴全面：所有懲澄清文件必摸須直接通知潛所有招標(biāo)文剝件收受人。膜研究招標(biāo)文干件的重點(diǎn)應(yīng)傅放在投標(biāo)者糞須知、合同陽(yáng)條款、設(shè)計(jì)黑圖紙、工廠計(jì)范圍及工程暈量表上，還畏要研究技術(shù)生規(guī)范要求，估看是否有特雨殊的要求。虜首先，投標(biāo)候人需要注意釣招標(biāo)工程的稿詳細(xì)內(nèi)容和殃范圍，避免義遺漏或多報(bào)琴。變其次，還要乳特別注意投拳標(biāo)文件的組腫成，避免因套提供的資料跟不全而被作手為廢標(biāo)處理敬。棟P251毅仙第盼1左段；倒數(shù)第五1袖、扎2樣段伏還要注意招鄉(xiāng)標(biāo)答疑時(shí)間擠、投標(biāo)截止頌時(shí)間等重要落時(shí)間安排，容避免因遺忘魚或遲到等原滋因而失去競(jìng)鉆爭(zhēng)機(jī)會(huì)。貌招標(biāo)人通過(guò)雅媒體發(fā)布招自標(biāo)公告，或危向符合條件扮的投標(biāo)人發(fā)賓出招標(biāo)文件抓，為要約；糞招標(biāo)人通過(guò)輔評(píng)標(biāo)確定中扇標(biāo)人，發(fā)出耐中標(biāo)通知書愿，為承諾；仆招標(biāo)人和中俗標(biāo)人按照中轉(zhuǎn)標(biāo)通知書、阻招標(biāo)文件和塘中標(biāo)人的投輩標(biāo)文件等訂且立書面合同引時(shí)，合同成赤立并生效。侵在談判中雙爺方達(dá)成一致練的內(nèi)容，包捏括在談?wù)撚懡佌撝薪?jīng)雙方岸確認(rèn)的工程會(huì)內(nèi)容和范圍量方面的修改青或調(diào)整，應(yīng)攔以文字方式駕確定下來(lái)，芬并以埋“練合同補(bǔ)遺泳”蠢或勒“勞會(huì)議紀(jì)要炮”尚方式作為合勺同附件，并兇明確它是構(gòu)陶成合同的一棟部分?？?duì)于工期較葵長(zhǎng)的建設(shè)工互程，容易遭貪受貨幣貶值嬸或通貨膨脹勞等因素的影蘆響，可能給冶承包人造成藥較大損失。駱價(jià)格調(diào)整條于款可以比較旬公正的解決小這一承包人障無(wú)法控制的輩風(fēng)險(xiǎn)損失。顯建設(shè)工程施斥工合同的付少款費(fèi)四個(gè)階狹段進(jìn)行，即仇預(yù)付款、工剩程進(jìn)度、最幼終付款和退