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2023年一建建設(shè)工程項目管理題庫一、單選題1、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前,要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改,由此引起的費用增加由()承擔(dān)。A.業(yè)主B.監(jiān)理人C.中標(biāo)人D.招標(biāo)人答案:C本題解析:業(yè)主向承包人授標(biāo)前(或簽訂合同前),可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補充、修改或作出說明,以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后(或簽訂合同后)業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案,由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。2、A.F1+F2+F3=0B.F3=F1+F2C.F2=F1+F3D.F1=F2+F3答案:D本題解析:3、下列選項中,屬于土方回填過程中,壓實程度檢測主要試驗參數(shù)的是()。A.壓實系數(shù)B.最優(yōu)含水率C.最大干密度D.承載力答案:A本題解析:土方回填過程中,壓實程度檢測主要試驗參數(shù)只有一個,就是壓實系數(shù)。4、編制安全技術(shù)措施計劃的程序包括:①工作活動分類;②風(fēng)險評價;③風(fēng)險確定;④危險源識別;⑤制定安全技術(shù)措施計劃。其正確的步驟是()。A.①—④—②—③—⑤B.①—③—④—②—⑤C.①—③—②—④—⑤D.①—④—③—②—⑤答案:D本題解析:編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進(jìn)行:①工作活動分類;②危險源識別;③風(fēng)險確定;④風(fēng)險評價;⑤制定安全技術(shù)措施計劃;⑥評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。故本題選D。5、A.B.C.D.答案:B本題解析:截面越遠(yuǎn)離坐標(biāo)軸慣性矩越大,兩截面對y軸慣性矩相等,對z軸慣性矩不同。6、關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法,錯誤的是()。A.生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B.施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D.現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨立制作間答案:A本題解析:“生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器”錯誤,辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。7、關(guān)于施工成本控制的說法,正確的是()。(2014)A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的答案:B本題解析:成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力,由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證;成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,沒有社會組織來評審和認(rèn)證。要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中,有兩類控制程序,一是管理行為控制程序,二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約。8、工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后,承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告D.與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判答案:A本題解析:本題考核的是索賠意向通知。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會,首先要提出索賠意向,即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利,這是索賠工作程序的第一步。9、下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中,用以衡量組織施工水平的是()。A.施工部署及施工方案B.施工進(jìn)度計劃C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案:D本題解析:本題考核的是技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平,它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進(jìn)行全面評價。10、決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性特點的是()。A.受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B.項目建設(shè)周期長,諸多工序環(huán)環(huán)相扣C.項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大D.項日建設(shè)涉及的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)答案:B本題解析:建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點——持續(xù)性。項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點,從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段,諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患,可能在后續(xù)的工序中暴露,釀成安全事故。A:屬于復(fù)雜性。C:屬于多變性。D:屬于協(xié)調(diào)性。11、項目的信息()是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A.控制B.管理C.存儲D.交流答案:B本題解析:2021教材P344/2020教材P343三、項目的信息管理項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。12、已知下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作之間的時間間隔,則工作B的總時差為()。A.0B.2C.7D.9答案:B本題解析:單代號網(wǎng)絡(luò)的總時差=通過該工作的所有緊后工作的時間間隔的總和,如果有多個,取最小值。13、(2021年真題)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下所示,存的不妥之處是()。A.有多個起點節(jié)點B.工作表示方法不一致C.節(jié)點編號不連續(xù)D.有多余時間參數(shù)答案:B本題解析:繪圖規(guī)則:(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。(5)當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,為使圖形簡潔,可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示)。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時,可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外),而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚,布局合理。14、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中,屬于施工部署及施工方案的是()。A.人力和時間安排計劃B.施工材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況C.投入材料的堆場設(shè)計D.施工機械的分析選擇答案:D本題解析:本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括:根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析,通過技術(shù)經(jīng)濟評價,選擇最佳方案。選項A,屬于施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容。選項B屬于工程概況。選項C,屬于施工組織設(shè)計中施工平面圖的內(nèi)容。15、A.3B.2C.1D.0答案:B本題解析:工作D的最早結(jié)束時間為第10天,工作F的最早開始時間為第12天,工作D的自由時差=12-10=2(天)。16、按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定:未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,()A.建筑材料.建筑構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收答案:D本題解析:2022/2021教材P65未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收(引自第三十七條)。17、工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理技術(shù)方案,其正確的工作程序是()。(2018年真題)A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→③→④C.②→①→③→④→⑤D.③→①→⑤→④→②答案:B本題解析:本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序:(1)事故報告;(2)事故調(diào)查;(3)事故的原因分析;(4)制定事故處理的技術(shù)方案;(5)事故處理;(6)事故處理的鑒定驗收;(7)提交事故處理報告。18、A.B.C.逆反應(yīng)速率大于正反應(yīng)速率D.上述原因均不正確答案:B本題解析:19、下列成本分析的方法中屬于綜合成本的分析方法的是()。A.竣工成本分析B.成本盈虧異常分析C.工期成本分析D.資金成本分析答案:A本題解析:綜合成本的分析方法:1.分部分項工程成本分析;2.年度成本分析;3.竣工成本的綜合分析;4.月度成本分析。20、A.B.C.D.答案:D本題解析:21、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,下列施工項目不屬于必須招標(biāo)范圍的是()。A.企業(yè)投資的文化廣場B.企業(yè)投資的廉租住房C.企業(yè)投資的商品住房D.在資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)施工企業(yè)建設(shè)的自用辦公樓答案:D本題解析:2022教材P254/2021教材P255按照我國的《招標(biāo)投標(biāo)法》,以下項目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人:(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;(3)使用國際組織或者外國政府資金的項目。本題:文化廣場、廉租住房屬于關(guān)系公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目;商品住房包括經(jīng)濟適用住房,也屬于關(guān)系公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目,此三項均屬于必須招標(biāo)項目。22、建設(shè)工程項目的風(fēng)險中,屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是()。A.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.損失控制和安全管理人員的資歷和能力D.工程勘測資料和有關(guān)文件答案:B本題解析:經(jīng)濟與管理風(fēng)險,如:①宏觀和微觀經(jīng)濟情況;②工程資金供應(yīng)的條件;③合同風(fēng)險;④現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;⑤事故防范措施和計劃;⑥人身安全控制計劃;⑦信息安全控制計劃等。選項A、C屬于組織風(fēng)險,選項D屬于工程技術(shù)風(fēng)險。23、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是()。A.社會、經(jīng)濟原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因答案:A本題解析:本題考查的是施工質(zhì)量事故的預(yù)防。社會、經(jīng)濟原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因,滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。如“七無”工程、“三邊”工程。24、某工程項目截至8月末的有關(guān)費用數(shù)據(jù)為:BCWP為2000萬元,BCWS為2500萬元,ACWP為2000萬元,則其CPI為()萬元。A.0.8B.1C.1.25D.0答案:B本題解析:CPI=BCWP/ACWP=2000/2000=1。25、關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價答案:D本題解析:2022教材P37本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項A,在施工總承包合同中,對于業(yè)主來說,招標(biāo)和合同管理量較??;選項B,組織協(xié)調(diào)工作主要是施工總包單位完成的,而非業(yè)主;選項C,在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。26、對于建設(shè)工程項目管理者而言,一般情形下屬于不可控因素的是()。A.人的因素B.社會因素C.管理因素D.技術(shù)因素答案:B本題解析:暫無解析27、關(guān)于管理職能分工表的說法,錯誤的是()。(2016)A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能答案:B本題解析:選項A是正確的,管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn),并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。選項B是錯誤的,選項C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能,也可以用管理職能分工表表示。選項D是正確的。28、(2020年真題)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是()。A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批答案:D本題解析:本題考查的是施工組織設(shè)計的編制方法。選項A,專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。選項B,施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。選項C,施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。29、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是()。A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲、乙兩級C.乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)答案:B本題解析:2022教材P255,2021教材P256招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜,也可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù),可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。故A、C、D錯誤。30、A.A點B.B點C.C點D.D點答案:C本題解析:確定組合變形的種類。31、A.剪力為零,彎矩不為零B.剪力不為零,彎矩為零C.剪力和彎矩均為零D.剪力和彎矩均不為零答案:B本題解析:32、(2017年真題)施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險,承包商向業(yè)主提出索賠,則()。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立,費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立,費用索賠能成立答案:A本題解析:本題考查的是索賠的依據(jù)。施工過程中,工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程,只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險造成的,承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利,而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。33、A.L1//L2B.L1,L2相交但不垂直C.L1⊥L2但不相交D.L1,L2是異面直線答案:A本題解析:34、按照我國的現(xiàn)行規(guī)定,施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂,污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池。A.50B.100C.150D.200答案:B本題解析:本題主要考查水污染的防治。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》,施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂,污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池,定期清理,防止污染。綜上所述,本題正確選項為B項。35、根據(jù)《建筑法》,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時,正確的做法是()。A.指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見B.及時向設(shè)計人報告問題的具體情況C.口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人D.書面報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正答案:D本題解析:工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。36、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法,正確的是()。A.可視工程進(jìn)展需要實時編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖答案:C本題解析:對于大中型工程項目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程,除必須在施工組織設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施外,還應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施。37、[已過時]關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法,正確的是()。A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象,由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改C.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核D.施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案答案:D本題解析:暫無解析38、[已過時]關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法,正確的是()。A.建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督B.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任C.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段答案:C本題解析:暫無解析39、對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是()的一種措施。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案:D本題解析:本題考核的是項目風(fēng)險應(yīng)對。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風(fēng)險應(yīng)對指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。40、A.B.C.D.答案:C本題解析:暫無解析41、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中,最常用,最有效、也是應(yīng)該首選的解決爭議的方式是()。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟答案:B本題解析:本題主要考查施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。B項:協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同,通過友好磋商和談判,互相讓步,折衷解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利,按合同原則達(dá)成和解,為繼續(xù)履行合同以及為將來進(jìn)一步友好合作創(chuàng)造條件。所以B正確。AD項:由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷,國際工程承包合同的爭議,尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議,雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功,也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時,仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。所以AD項錯誤。C項:如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達(dá)不成一致意見,則可以邀請中間人進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解人通過調(diào)查分析,了解有關(guān)情況,根據(jù)爭議雙方的有關(guān)合同做出自己的判斷,并對雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)和勸說,仍以和平的方式解決合同爭議。所以C項錯誤。綜上所述,本題正確答案為B。42、A.2B.3C.4D.6答案:C本題解析:暫無解析43、A.凈功增大,效率提高B.凈功增大,效率降低C.凈功和效率都不變D.凈功增大,效率不變答案:D本題解析:暫無解析44、FIDIC系列合同條件中,采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是()。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件D.簡明合同格式答案:B本題解析:本題考查的是FIDIC系列合同條件?!禘PC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項目的設(shè)計和施工,承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作,在交鑰匙時,要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式,只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。45、A.隨著反應(yīng)的進(jìn)行,C的濃度不斷增加,AB的濃度不斷減小,所以平衡常數(shù)不斷增大B.增加總壓力,平衡向右移動C.升高溫度,平衡向右移動D.加入催化劑,平衡向右移動答案:B本題解析:平衡常數(shù)只與溫度有關(guān);該正反應(yīng)為放熱反應(yīng),溫度升高,向吸熱方向,即逆反應(yīng)方向移動;增加壓力,使平衡向氣體分子總數(shù)減小的方向移動;催化劑只能改變反應(yīng)速率,不能改變化學(xué)平衡。46、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工,這時應(yīng)該()。A.加固處理B.修補處理C.限制使用D.不作處理答案:D本題解析:本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。不作處理的情形之一:后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如,混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面,可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補,也可不作處理。再比如,混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm,但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補,所以也可不作處理。47、施工成本的過程控制中,人工費的控制實行()方法。A.量化管理B.量價分離C.彈性管理D.指標(biāo)包干答案:B本題解析:2022版教材P88【知識點】施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。48、下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()。A.負(fù)責(zé)工程檔案管理B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)C.負(fù)責(zé)各種報表的編制D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作答案:C本題解析:信息管理部門的工作任務(wù):(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊,在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)。(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。49、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使()。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展B.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)答案:D本題解析:環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。50、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等,下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A.工程物資B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.事故防范計劃D.一般技工的能力答案:A本題解析:B:經(jīng)濟與管理風(fēng)險;C:經(jīng)濟與管理風(fēng)險;D:組織風(fēng)險51、關(guān)于《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》中項目集和項目組合的說法,正確的是()。A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目D.項目集不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作答案:A本題解析:項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目。項目組合是為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)對一個或多個項目組合管理,項目之間不一定有聯(lián)系。52、下列組織工具中,能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案:A本題解析:項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。B項,工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個人)配合或參與;C項,合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系;D項,工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,用以描述工作流程組織。53、(2021年真題)關(guān)于進(jìn)度控制的說法,正確的是()。A.施工方必須在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程進(jìn)度B.進(jìn)度控制的目的是實現(xiàn)建設(shè)項目的總進(jìn)度目標(biāo)C.各項目管理方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇?wèi)?yīng)相同D.施工方對整個工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)具有決定性作用答案:A本題解析:在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。54、關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法,錯誤的是()。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.招標(biāo)及合同管理工作量會比較小D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)答案:D本題解析:施工總承包模式下,業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)與合同管理工作會減小。因此,正確選項是D。55、在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階轉(zhuǎn),建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制,均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。(2013)A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計文件答案:B本題解析:工程項目質(zhì)量控制,就是在項目實施整個過程中,包括項目的勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段,項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動。56、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法,正確的是()。A.Ⅳ級預(yù)警一般用藍(lán)色表示B.I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)C.Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅答案:A本題解析:Ⅰ級預(yù)警,表示安全狀況特別嚴(yán)重,用紅色表示;Ⅱ級預(yù)警,表示受到事故的嚴(yán)重威脅,用橙色表示;Ⅲ級預(yù)警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示;Ⅳ級預(yù)警,表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍(lán)色表示。57、下列進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的是()。A.編制資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案:B本題解析:“編制資源需求計劃”屬于經(jīng)濟措施?!皩H素?fù)責(zé)進(jìn)度控制工作”屬于組織措施。“選擇先進(jìn)的施工技術(shù)”屬于技術(shù)措施。58、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制,屬于質(zhì)量控制點中重點質(zhì)量控制對象的()。A.人的行為B.材料的質(zhì)量與性能C.施工方法與關(guān)鍵操作D.施工技術(shù)參數(shù)答案:C本題解析:(1)質(zhì)量控制點的重點控制對象(質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置)①人的行為(如高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構(gòu)件吊裝作業(yè)以及操作要求高的工序和技術(shù)難度的工序);②材料的質(zhì)量與性能(如高強度螺栓、焊條、水泥的質(zhì)量);③施工方法與關(guān)鍵操作(如預(yù)應(yīng)力張拉工藝、大模板、液壓滑模及升板法施工);④施工技術(shù)參數(shù)(如外加劑摻量、水膠比、含水量、飽滿度、抗?jié)B等級等);⑤技術(shù)間歇(如砌筑與抹灰、混凝土澆筑與模板拆除)。59、A.98.8B.78.8C.68.8D.58.8答案:D本題解析:暫無解析60、下列不屬于項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)的是()。A.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)B.組織或參與評價項目管理績效C.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作D.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度答案:D本題解析:項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:(1)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源、進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進(jìn)場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收。(12)接受審計,處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下:(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2)參與組建項目管理機構(gòu)。(3)參與組織對項目各階段的重大決策。(4)主持項目管理機構(gòu)工作。(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。61、(2013年真題)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中,業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目()的進(jìn)度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段答案:A本題解析:本題考查的是項目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度,以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。62、A.螺栓的拉伸強度B.螺栓的剪切強度C.螺栓的擠壓強度D.平板的擠壓強度答案:D本題解析:加墊圈后增加了擠壓面積。63、(2020年真題)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的是()。A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案:A本題解析:本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。選項B、D有誤。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。選項C有誤,分包人應(yīng)遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定,并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。64、A.圖(a)、圖(g)所示截面梁B.圖(c)、圖(e)所示截面梁C.圖(b)、圖(d)所示截面D.圖(f)、圖(h)所示截面答案:C本題解析:產(chǎn)生平面彎曲的條件:①梁具有縱對稱面時,只要外力(橫向力或外力偶)都在此對稱面內(nèi);②非對稱截面梁。65、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中,屬于“待檢點”的是()。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝答案:A本題解析:施工單位應(yīng)積極主動地支持、配合監(jiān)理工程師的工作,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求,對施工作業(yè)質(zhì)量控制點,按照不同的性質(zhì)和管理要求,細(xì)分為“見證點”和“待檢點”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè),如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等,施工方必須在該項作業(yè)開始前,書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站,見證施工作業(yè)過程;凡屬“待檢點”的施工作業(yè),如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查驗收,然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格,不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。66、下列關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法錯誤的是()。A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目立項時確定的C.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)答案:B本題解析:建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn),則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,并提請項目決策者審議。67、關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法,以下正確的是()。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為5年B.認(rèn)證機構(gòu)的定期檢查通常是每年兩次C.認(rèn)證機構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定,企業(yè)不服可以提出申訴D.撤銷認(rèn)證的企業(yè)立刻可重新提出認(rèn)證申請答案:C本題解析:企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年,故A項錯誤。認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查,定期檢查通常是每年一次,故B項錯誤。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定,或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改,或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時,認(rèn)證機構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定,企業(yè)不服可提出申訴;撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請,故C項正確、D項錯誤。68、某隱蔽工程,監(jiān)理人未按約定的時間進(jìn)行檢查,承包人自行隱蔽覆蓋后監(jiān)理人要求承包人揭開重新檢查,則重新檢查所增加的費用和延誤的工期,以下說法正確的是()。A.若檢查合格,由發(fā)包人承擔(dān):若檢查不合格,由承包人承擔(dān)B.若檢查合格,由監(jiān)理人承擔(dān):若檢查不合格,由承包人承擔(dān)C.不論檢查合格與否,均由發(fā)包人承擔(dān)D.不論檢查合格與否,均由承包人承擔(dān)答案:A本題解析:承包人覆蓋工程隱蔽部位后,發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的,可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢查,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行,并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀;經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)延誤的工期,并支付承包人合理的利潤;經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的,由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。69、A.B.C.D.答案:D本題解析:70、以設(shè)計人、咨詢?nèi)说脑O(shè)計、咨詢錯誤給業(yè)主或承包商造成損失為標(biāo)的的險種是()。A.工程一切險B.第三者責(zé)任險C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險D.人身意外險答案:C本題解析:執(zhí)業(yè)責(zé)任險以設(shè)計人、咨詢?nèi)说脑O(shè)計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成損失為標(biāo)的。71、施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量缺陷處理時,對于一些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面,但不影響其使用和外觀的工程,應(yīng)當(dāng)采取的處理方式是()。A.加固處理B.返修處理C.不作處理D.返工處理答案:B本題解析:當(dāng)項目的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的要求,存在一定的缺陷,但經(jīng)過采取維修等措施后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),又不影響使用功能或外觀的要求時,可采取返修處理的方法,例如,某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)嬌窩、麻面,或者混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷,如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等,當(dāng)這些缺陪或損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部,不影響其使用和外觀,可進(jìn)行返修處理。72、A.-789.3B.-1.9C.0D.1.9答案:D本題解析:73、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法,正確的是()。A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi),在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難,無法按勞動合同約定日期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資最長不得超過一個季度D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案:D本題解析:作業(yè)人員發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)在變更后的7個工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中做出相應(yīng)的變更。故選項A錯誤。建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起,按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同。故選項B錯誤。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難,無法按勞動合同約定日期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資最長不得超過30日,故選項C錯誤。74、為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視()。A.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B.健全項目管理的組織體系C.工程質(zhì)量目標(biāo)的論證D.大量采用計算機輔助進(jìn)度計劃答案:B本題解析:組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。75、A.2AB.0AC.-2AD.因Us、Is未知無法計算答案:A本題解析:暫無解析76、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人良政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A.15B.20C.25D.30答案:A本題解析:2022教材P211,2021教材P212解析;對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。77、關(guān)于專項成本分析方法,下列選項中,錯誤的是()。A.專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容B.工期成本分析一般采用比較法,即將計劃工期成本與實際工期成本進(jìn)行比較,然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度C.資金與成本的關(guān)系是收入與支出的關(guān)系D.成本支出率=(計算期實際成本收入/計算期實際工程款支出)×100%答案:D本題解析:成本支出率=(計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入)×100%。78、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。(2012)A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.優(yōu)選工程項目施工方案D.選擇工程承發(fā)包模式答案:C本題解析:技術(shù)措施:施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性f還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時,應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。79、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市(2007)9號),不良行為記錄信息公布期限一般為()。A.1年~3年B.3個月~3年C.6個月~3年D.3年以上答案:C本題解析:誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年,法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。80、A.氣體內(nèi)能增加的是等壓過程,氣體內(nèi)能減少的是等溫過程B.氣體內(nèi)能增加的是絕熱過程,氣體內(nèi)能減少的是等壓過程C.氣體內(nèi)能增加的是等壓過程,氣體內(nèi)能減少的是絕熱過程D.氣體內(nèi)能增加的是絕熱過程,氣體內(nèi)能減少的是等溫過程答案:C本題解析:畫p-V圖。81、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作F的最早開始時間為第11天,持續(xù)時間為5天;工作F有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天,最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時差和自由時差分別為()天。A.5;4B.5;5C.4;4D.11;7答案:A本題解析:總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間,或等于最遲完成時間減去最早完成時間,TFF=min{21-11-5;24-11-5;27-11-5}=5(天);網(wǎng)絡(luò)中工作的自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間,即FFF=min{20-11-5;22-11-5;23-11-5}=4(天)。82、在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時,直方圖可以用來()。A.尋找引起質(zhì)量間題的主要因素B.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)D.分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系答案:C本題解析:2022教材P199/2021教材P200一、直方圖法的主要用途(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征,即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況,從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。83、A.B.C.D.答案:A本題解析:按三要素法,并利用戴維寧定理求等效電阻。84、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法,正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案:B本題解析:為了編制項目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。85、物資采購管理程序中,進(jìn)行采購策劃,編制采購計劃上一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任答案:D本題解析:采購管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購策劃,編制采購計劃;(3)進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。86、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法,錯誤的是()。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C.勞動合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后,按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同答案:D本題解析:2022教材P61A項,建筑施工企業(yè)(包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè),下同)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工,不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。B項,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。C項,勞動合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查。D項,建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限,工作內(nèi)容,工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項目、周期和日期,勞動紀(jì)律,勞動保護(hù)和勞動條件以及違約責(zé)任。87、施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測法B.實測法C.材料檢驗法D.無損檢測法答案:B本題解析:2022/2021教材P1812)實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照,以此判斷質(zhì)量是否符合要求,其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。1)靠—就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度;2)量—就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差,例如,大理石板拼縫尺寸,攤鋪瀝青拌合料的溫度,混凝土坍落度的檢測等;3)吊—就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度,例如,砌體垂直度檢査、門窗的安裝等;4)套—是以方尺套方,輔以塞尺檢查,例如,對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等88、下列關(guān)于咨詢服務(wù)合同計價方法的說法錯誤的是()。A.工程咨詢服務(wù)合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式B.當(dāng)需要咨詢?nèi)藛T在詳細(xì)的工作范圍尚未確定之前就開始工作的,不能采用成本加固定酬金計費方法C.采用成本加固定酬金計價時,若費率固定,則至少為成本的15%~20%D.采用成本加固定酬金計價時,可以是費率固定或數(shù)額固定答案:B本題解析:本題考查的是合同計價。選項B錯誤,正確的說法是“當(dāng)需要咨詢?nèi)藛T在詳細(xì)的工作范圍尚未確定之前就開始工作的,也可以采用成本加固定酬金計費方法,并大多采用費率固定”。Z206040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保89、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法,錯誤的是()。A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路B.總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是最小D.全部由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路答案:D本題解析:關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時,工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期,且要求工期小于計算工期時,總時差最小的為負(fù)值,當(dāng)要求工期大于計算工期時,總時差最小的為正值。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點不一定為關(guān)鍵線路。二、多項選擇題90、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,工程師審核提出的初步處理意見,應(yīng)交給()審查。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理機構(gòu)D.仲裁委答案:B本題解析:對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,工程師審核提出的初步處理意見,應(yīng)交給發(fā)包人審查。91、如果某個風(fēng)險事件概率等級為2級,損失等級為3級,則該事件的風(fēng)險等級為()級。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ答案:B本題解析:暫無解析92、A.5.00B.6.00C.9.00D.11.00答案:D本題解析:93、A.4.78B.35.83C.40.59D.45.61答案:A本題解析:94、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況,Ⅲ級預(yù)警用()。2017A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色答案:C本題解析:本題考查的是預(yù)警體系的建立。Ⅰ級預(yù)警,表示安全狀況特別嚴(yán)重,用紅色表示;Ⅱ級預(yù)警,表示受到事故的嚴(yán)重威脅,用橙色表示;Ⅲ級預(yù)警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示;Ⅳ級預(yù)警,表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍(lán)色表示。95、(2015年真題)根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號),建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間,除法律、法規(guī)另有規(guī)定的,應(yīng)為行政處罰決定做出后()日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5答案:C本題解析:本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)。96、A.[P]=38.2kNB.[P]=10KnC.[P]=3.75kND.[P]=3.4kN答案:C本題解析:97、索賠費用的計算方法不包括()。A.實際費用法B.總費用法C.預(yù)算費用法D.修正的總費用法答案:C本題解析:本題考核的是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有:實際費用法、總費用法和修正的總費用法。98、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,未經(jīng)()簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收。A.監(jiān)理工程師B.施工單位項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案:C本題解析:2022/2021教材P152工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收。99、使事故責(zé)任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,從事故中吸取教訓(xùn),提高安全意識,改進(jìn)安全管理工作,這體現(xiàn)了事故處理中的()原則。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未受到處理不放過C.有關(guān)人員未受到教育不放過D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案:C本題解析:本題考察的是職業(yè)傷害事故的分類。有關(guān)人員未受到教育,是指不放過使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,從事故中吸取教訓(xùn),提高安全意識,改進(jìn)安全管理工作。100、A.rr1=kλB.C.D.答案:D本題解析:101、A.B.C.P(AB)=P(A)P(B)D.P(AB)≠P(A)P(B)答案:C本題解析:102、A.0.06、0.12B.0.18、0C.0.06、0.08D.0.12、0.18答案:A本題解析:103、下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是()。A.實施條件調(diào)查資料B.類似項目經(jīng)驗資料C.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D.合同及相關(guān)要求答案:D本題解析:項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù):項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);類似項目經(jīng)驗資料;實施條件調(diào)查資料。104、下列工程項目策劃工作中,屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是()。A.確定項目實施期管理總體方案B.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案C.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案:B本題解析:本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。105、A.0.10B.0.15C.0.23D.0.35答案:C本題解析:106、A.隨溫度升高而增大B.隨溫度升高而減小C.D.答案:B本題解析:對于放熱反應(yīng),升高溫度時反應(yīng)向逆反應(yīng)方向進(jìn)行,壓力平衡常數(shù)Kp隨溫度升高而減小,對于確定的反應(yīng)方程式,平衡常數(shù)只與溫度有關(guān),與反應(yīng)物的分壓無關(guān)。107、(2021年真題)關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)的說法,正確的是()。A.分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定B.施工總承包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)必須符合合同的要求C.施工總承包方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)合同確定D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程,其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé)答案:B本題解析:如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式,施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。108、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013),關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法,正確的是()。A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù),質(zhì)量驗收記錄C.主控項目不需要全部檢驗合格D.觀感符合要求答案:B本題解析:檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:1.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格;2.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;3.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。109、下列有關(guān)特種作業(yè)人員持證上崗制度的表述錯誤的是()。A.登高架設(shè)作業(yè)人員屬于特種作業(yè)人員B.特種作業(yè)操作證在取得證書所在轄區(qū)范圍內(nèi)有效C.起重信號工必須有特種作業(yè)操作證書方可上崗作業(yè)D.離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)答案:B本題解析:本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。選項B,正確的表述應(yīng)為“特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效”。110、關(guān)于工程變更的說法,正確的是()。2018真題A.承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B.業(yè)主要求變更施工方案,承包人可以索賠相應(yīng)費用C.工程變更價款未確定之前,承包人可以不執(zhí)行變更指示D.因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改,由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任答案:B本題解析:本題考查的是工程變更管理。選項A,承包商提出的工程變更,應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn);選項C,即使工程變更價款沒有確定,或者承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意,承包人也必須一邊進(jìn)行變更工作,一邊根據(jù)合同尋求解決辦法;選項D,由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改,應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。111、A.B.C.D.答案:D本題解析:112、A.74.4B.78.1C.148.8D.156.3答案:B本題解析:根據(jù)題意,在液體層上、下表面反射光沒有半波損失,設(shè)平凸透鏡頂點距平板玻璃的距離為d,則兩束反射光的光程差為2nd=λ/2,所以d=78.1nm。113、A.只能確定R≤2B.只能確定R≤4C.只能確定R≥4D.只能確定R=4答案:D本題解析:由已知冪級數(shù)知其收斂區(qū)間的中點為x=2,且知該級數(shù)在x=-2處條件收斂,故收斂半徑R≥4。若R>4,則由阿貝爾定理知x=-2時級數(shù)應(yīng)絕對收斂與題設(shè)矛盾,所以R≤4。綜合知R=4。114、(2018年真題)項目成本指標(biāo)控制的工作包括:①采集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測成本形成過程;②制定對策,糾正偏差;③找出偏差,分析原因;④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是()。A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①答案:A本題解析:本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項目成本指標(biāo)控制程序如下:(1)確定成本管理分層次目標(biāo);(2)采集成本數(shù)據(jù),檢測成本形成過程;(3)找出偏差分析原因;(4)制定對策,糾正偏差;(5)調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。115、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多,決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有()。A.單一性B.復(fù)雜性C.不可逆性D.重復(fù)性答案:B本題解析:本題考核的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點:(1)建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多,決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。(2)產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。(3)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。(4)產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。(5)產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定了環(huán)境管理的經(jīng)濟性。根據(jù)上述(1),B項正確,ACD項錯誤。綜上所述,正確選項為B。116、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中,正確的是()A.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一采取控制措施一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實際值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項目目標(biāo)的實際值答案:A本題解析:項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下:第一步,項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步,在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制。收集項目目標(biāo)的實際值,如實際投資,實際進(jìn)度等;定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步,如有必要,則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。117、在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程()的前提下,控制工程的進(jìn)度。A.成本B.質(zhì)量C.安全D.外貌答案:B本題解析:在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。118、設(shè)備采購合同通常采用()。A.固定單價合同,交貨期內(nèi)單價不予調(diào)整B.固定總價合同C.成本加酬金合同D.固定單價合同,但交貨期內(nèi)單價可根據(jù)市場情況進(jìn)行一定幅度的調(diào)整答案:B本題解析:設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同,在合同交貨期內(nèi)價格不進(jìn)行調(diào)整。119、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案:D本題解析:2022教材P185分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。120、A.B.C.1D.2答案:D本題解析:121、在工程項目竣工驗收階段,項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A.督促施工單位及時整理各種文件和資料,并提出意見B.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查C.組織工程驗收,并簽署竣工驗收意見D.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間,監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果答案:A本題解析:竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,并提出意見。(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請,編寫工程質(zhì)量評估報告。(3)組織工程預(yù)驗收,參加業(yè)主組織的竣工驗收,并簽署竣工驗收意見。(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。122、在職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001--2001)的一級要素“實施和運行”中,屬于該體系核心要素的是()。A.文件、運行控制B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制C.培訓(xùn)、意識和能力D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案:B本題解析:本題主要考查職業(yè)健康安全管理體系的核心要素。職業(yè)健康安全管理體系的核心要素有10個,即職業(yè)健康安全方針,對危險源辨識,風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃,法規(guī)和其他要求,目標(biāo),結(jié)構(gòu)和職責(zé),職業(yè)健康安全管理方案,運行控制,績效測量和監(jiān)視,審核,管理評審。輔助性要素有7個,即培訓(xùn)、意識和能力,協(xié)商和溝通,文件,文件和資料控制,應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng),事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施,記錄和記錄管理。職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖如圖所示:B項:本題中職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”包括4.4.1-4.4.7,其中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制。所以B項正確。A項:A項中文件屬于輔助性要素。所以A項錯誤。C項:C項中的培訓(xùn)、意識和能力都屬于輔助性要素。所以C項錯誤。D項:D項中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)屬于輔助性要素。所以D項錯誤。綜上所述,本題正確選項是B項。123、A.B.C.D.答案:D本題解析:暫無解析124、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502-2009),以分部(分項)工程或?qū)m椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?,其主要?nèi)容不包括()。A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃答案:B本題解析:施工方案的主要內(nèi)容包括:①工程概況;②施工安排;③施工進(jìn)度計劃;④施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;⑤施工方法及工藝要求。B屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。125、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的實際值,則可作為投資計劃值的是()。A.工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付答案:A本題解析:投資的計劃值和實際值是相對的,相對于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。126、A.B.C.D.答案:C本題解析:暫無解析127、職業(yè)健康安全管理體系的體系文件包括()三個層次。A.管理手冊、程序文件、作業(yè)文件B.管理方針、管理手冊、程序文件C.管理目標(biāo)、管理手冊、程序文件D.管理方針、程序文件、作業(yè)文件答案:A本題解析:本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。綜上所述,本題正確答案為A。128、(2019年真題)建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報告的時間為()。A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)答案:D本題解析:P238-242事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告;特殊情況下,經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn),提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長,但延長的期限最長不超過60日。129、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等,下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A.工程物資B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.事故防范計劃D.一般技工的能力答案:A本題解析:B:經(jīng)濟與管理風(fēng)險;C:經(jīng)濟與管理風(fēng)險;D:組織風(fēng)險130、(2020年真題)建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為()個月。A.3B.6C.12D.36答案:D本題解析:本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個月至3年真題;良好行為記錄信息公布期限一般為3年真題,法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。131、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法,正確的是()。A.適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目,承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同,只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同,監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小答案:B本題解析:2022版教材P339本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作,合同計價采用固定總價,只有某些特定的風(fēng)險才能調(diào)整價格。132、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時,需要進(jìn)行:①編制總進(jìn)度計劃;②項目結(jié)構(gòu)分析;③項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言,其順序應(yīng)為()。A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D答案:D本題解析:2022教材P118建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有:調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進(jìn)度計劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃;若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目的決策者。133、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。A.編制總進(jìn)度綱要B.編制總進(jìn)度規(guī)劃C.分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.提出進(jìn)度控制的措施答案:C本題解析:2022/2021教材P117大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:(1)項目實施的總體部署;(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。134、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬m3。合同約定:該工程為全費用單價,400元/m3;當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時,超過部分調(diào)整單價為350元/m3。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬m3,則該混凝土工程款為()萬元。A.600B.591C.525D.585答案:B本題解析:由題意,1.2×(1+10%)=1.32(萬m3)<1.5萬m3,所以超過部分即0.18萬m3的單價為350元/m3,則工程款為:1.2×(1+10%)×400+0.18×350=591(萬元)。135、關(guān)于橫道圖特點的說法,正確的是()。A.適用于采用軟件來編制計劃B.能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C.所能表達(dá)的信息量少,不能表示活動的重要性D.

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