運(yùn)用QC法提高砼質(zhì)量、控制柱陽角漏漿

運(yùn)用QC法提高砼質(zhì)量、控制柱陽角漏漿編輯ppt概況1活動實(shí)施2第一次PDCA循環(huán)2.1第二次PDCA循環(huán)2.2維持提高階段3目錄編輯ppt一、小組概況本小組成立于1196年，小組成員由公司工程部項(xiàng)目部管理人員組成及一線職工，近幾年根據(jù)公司需要小組成員進(jìn)行了一些調(diào)整，小組成立的初衷是解決工地上質(zhì)量安全問題，本次活動地點(diǎn)**現(xiàn)代城項(xiàng)目部，現(xiàn)將本小組基本情況介紹如下：編輯ppt小組名稱第五QC小組小組類型現(xiàn)場型小組人員6人本活動起止時間2008.4～2008.12注冊時間

活動頻次1次/周，出勤率100％注冊編號

TQM教育時間80學(xué)時以上編輯ppt姓名年齡性別組內(nèi)職務(wù)及分工崗位職稱文化程度組長/全面負(fù)責(zé)高級工程師大本副組長工程師大專施工負(fù)責(zé)人助工大專項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人助工大專質(zhì)檢員助工大專材料員技術(shù)員中專資料員技術(shù)員中專編輯ppt工程概況

XXXX藥業(yè)新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一期工程綜合制劑車間，本工程為于XX市崖頭工業(yè)園。本工程建筑面積為1977.6m2，建筑高度一層層高為7.2米，二三層層高為6.0米建筑總高度為21.35m。本工程結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土現(xiàn)澆整體是框架結(jié)構(gòu)。主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房為框架結(jié)構(gòu)。編輯ppt活動制度按照ISO9001的要求，建立健全質(zhì)量管理體系，明確管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，質(zhì)量管理體系文件的要求。認(rèn)真開展“班組自檢”，“交接檢”，“專檢”的三檢制度，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改。質(zhì)量問題做到“三不放過”，沒有查明原因的不放過，沒有追究到當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的不放過，沒有制定出完整的整改措施的不放過。每月活動不少于三次，組織人員對砼工程施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查出的問題要及時解決。建立賞罰制度。對質(zhì)量好的施工隊(duì)伍要進(jìn)行獎勵，不好的進(jìn)行處罰。每天開工前，質(zhì)檢員要對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)好的做法，糾正不好的做法。

編輯ppt選題理由

1本工程的合同質(zhì)量要求為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，創(chuàng)“省優(yōu)”工程。2本工程為高級商住樓，混凝土梁、柱是結(jié)構(gòu)主體，質(zhì)量好壞是確保工程優(yōu)良關(guān)鍵所在，也是創(chuàng)“省優(yōu)杯”的基礎(chǔ)。3創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象，提高市場占有率勢在必行，立公司品牌。編輯ppt

QC小組成立后，小組成員對正在砼施工的質(zhì)量進(jìn)行了第一次檢查，在本次檢查中共檢查了25根柱子、10根梁，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取數(shù)理統(tǒng)計方法中的排列圖法進(jìn)行了分析，質(zhì)量問題統(tǒng)計如表2所示，質(zhì)量問題排列如圖1所示。

2.活動實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查P第一次PDCA循環(huán)2.1編輯ppt第一次PDCA循環(huán)序號質(zhì)量問題頻數(shù)頻率（％）累積頻率（％）1陽角漏漿2248.948.92陽角麻面1328.977.83掛漿511.188.94棱角缺陷36.795.65色差12.297.86污染12.21007合計45100.0表2質(zhì)量問題統(tǒng)計圖1質(zhì)量問題排列圖編輯ppt第一次PDCA循環(huán)目標(biāo)確定和目標(biāo)分析P目標(biāo)確定

我們QC小組經(jīng)過討論制定了目標(biāo)具體如下：1確?；炷练猪?xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級，從而為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)做基礎(chǔ)；2細(xì)部做法符合GB50204-2002《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；3工程觀感質(zhì)量達(dá)到上等水平，確保結(jié)構(gòu)優(yōu)良。編輯ppt第一次PDCA循環(huán)（1）工程目標(biāo)明確，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視工程進(jìn)展、質(zhì)量情況，多次組織公司各部門及相關(guān)人員來現(xiàn)場檢查交流指導(dǎo)工作，業(yè)主和監(jiān)理單位高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也給我們增加壓力，同時給我們各施工人員帶來了動力（2）（3）我項(xiàng)目部技術(shù)力量雄厚，并有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了保證；為確保工程質(zhì)量，我公司在人員機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、資金等方面給予項(xiàng)目部大力支持，項(xiàng)目部在人、財、物各方面都有了保障。編輯ppt第一次PDCA循環(huán)分析原因P分析統(tǒng)計和排列圖可看出陽角混凝土質(zhì)量缺陷的主要問題為漏漿和麻面，為此，QC小組成員對此進(jìn)行討論、分析，進(jìn)行因果分析如下：圖2因果分析圖一編輯ppt第一次PDCA循環(huán)圖3因果分析圖二編輯ppt第一次PDCA循環(huán)確定主因P根據(jù)上述因果分析圖，QC小組從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個方面尋找，存在問題的原因，并對主要因素時行確認(rèn)（見表3，★表示要因）。表3主要因素確認(rèn)表序號因素內(nèi)容驗(yàn)證方法驗(yàn)證結(jié)果要因確認(rèn)人員★1操作者思想上不重視自檢，復(fù)核、操作不認(rèn)真現(xiàn)場調(diào)查匯總數(shù)據(jù)工程量大，重復(fù)操作多次后部分操作人員容易造成思想麻痹，班組在施工過程中對自檢缺乏認(rèn)識，不重視管理人員，復(fù)檢時缺乏廣度和深度。是主要因素2部分操作者技術(shù)水平低現(xiàn)場調(diào)查選定公司內(nèi)質(zhì)量過硬的木工、泥工、技術(shù)水平較高的班組不是主要因素機(jī)械3砼泵輸送管過長、彎頭多匯總數(shù)據(jù)輸送泵管彎頭多減少砼坍落度，現(xiàn)場盡量減少彎頭不是主要因素接下表編輯ppt第一次PDCA循環(huán)接上表序號因素內(nèi)容驗(yàn)證方法驗(yàn)證結(jié)果要因確認(rèn)材料4砼坍落度偏大匯總數(shù)據(jù)砼摻減水劑后水灰比應(yīng)嚴(yán)格按砼配合比進(jìn)行控制不是主要因素★5模板匯總數(shù)據(jù)由于模板在施工過程中重復(fù)使用造成模板側(cè)邊不平直、拼裝后縫隙過大，造成漏漿、砂帶是主要因素★6模板所沾砼漿未清理干凈現(xiàn)場調(diào)查模板拆除后砼漿未徹底清理干凈，造成砼陽角表面麻面

是主要因素方法★7模板加固不牢現(xiàn)場調(diào)查在施工中，模板的加固扣件未逐個擰緊造成模板下沉或接縫不嚴(yán)密，模板剛度不夠是主要因素★8砼振搗不當(dāng)現(xiàn)場調(diào)查砼振搗時間過長，造成模板外漲，造成漏漿是主要因素編輯ppt第一次PDCA循環(huán)序號因素內(nèi)容驗(yàn)證方法驗(yàn)證結(jié)果要因確認(rèn)方法★9模板接縫不嚴(yán)密匯總數(shù)據(jù)施工拼裝時，接縫未做好，模板縫隙過大是主要因素10脫模劑涂刷不均現(xiàn)場調(diào)查脫模涂刷不均勻，部分太厚，發(fā)生流淌現(xiàn)象不是主要因素11澆筑時與模板發(fā)生碰撞現(xiàn)場調(diào)查澆砼中料斗和鋼筋及模板發(fā)生碰撞，事后未發(fā)現(xiàn)或未修復(fù)不是主要因素環(huán)境12天氣下雨匯總數(shù)據(jù)砼澆筑時，因下雨造成砼表面缺陷，坍落度增大。不是主要因素接上表編輯ppt第一次PDCA循環(huán)制定對策P根據(jù)已確定的因素，QC小組開會逐一討論，制定了實(shí)施對策。序號要因項(xiàng)目對策目標(biāo)地點(diǎn)具體措施★1操作者思想上不重視自檢，復(fù)核、操作不認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量教育，落實(shí)崗位責(zé)任制，制定獎罰措施實(shí)行三檢制從影響質(zhì)量的人的因素上得到保證項(xiàng)目部對班組進(jìn)行質(zhì)量意識教育崗位職責(zé)教育，嚴(yán)格按施工工藝操作，制定落實(shí)獎罰措施同，并由班組長自檢，施工員復(fù)核，質(zhì)量員終檢并派專人跟班監(jiān)督，做及時發(fā)現(xiàn)及時整改★6模板邊不平直更換不合格的模板平直、光滑現(xiàn)場對部分定型模板進(jìn)行整修，購買新模板更換不平直的模板，投入資金購置復(fù)合板九夾板★7模板所沾砼漿未消除干凈對拆除的模板及時進(jìn)行清理模板無砼漿現(xiàn)場在拆模后，對模板表面進(jìn)行徹底清除，務(wù)求清潔，指定專人負(fù)責(zé)，有人驗(yàn)收表4對策表接下表編輯ppt第一次PDCA循環(huán)序號要因項(xiàng)目對策目標(biāo)地點(diǎn)具體措施★8模板加固不平嚴(yán)格保證地鋼管或螺桿堅(jiān)固陽角縫嚴(yán)密現(xiàn)場嚴(yán)格排查對鋼管或螺桿緊固情況★9砼振搗不當(dāng)快插慢撥預(yù)防過振不漲模變形現(xiàn)場對振搗手的控制，詳細(xì)交底，快插慢拔★10模板接縫選用接縫選用合格模板改進(jìn)工藝現(xiàn)場模板接縫處用海綿條作壓條拼裝后模板，內(nèi)口用玻璃防水膠灌縫以確保接縫嚴(yán)密，指定專人驗(yàn)收編輯ppt第一次PDCA循環(huán)對策實(shí)施D對策實(shí)施一對策實(shí)施二對策實(shí)施三對策實(shí)施四對策實(shí)施五為加強(qiáng)項(xiàng)目部和全體管理人員的質(zhì)量意識，于2006年10月28日，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫吉鵬組織召開全體管理人員及班組長會議，明確后階段施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格“三檢制”施工紀(jì)律，對違反質(zhì)量紀(jì)律班組及小組人員進(jìn)行必要的處罰，并組成施工負(fù)責(zé)人**、質(zhì)量員****監(jiān)督落實(shí)至班組全體操作人員。由材料員、質(zhì)量員對已有模板進(jìn)行全面徹底檢查，對有缺陷的模板送到加工間整修，對變形、受損的模板清退出場。立模前，由項(xiàng)目部質(zhì)量員對模板逐塊進(jìn)行外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)模板表面尚有砼漿或脫模劑涂刷不均勻的，或接縫處不嚴(yán)密，雙面膠未上的，通知班組重新返工。由施工員指導(dǎo)木工班進(jìn)行模板施工，并嚴(yán)格要求，確保模板分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，由質(zhì)量員檢查，如果達(dá)不到要求則進(jìn)行返工。由施工員指導(dǎo)砼班進(jìn)行混凝土澆筑施工，采用插入式振動機(jī)進(jìn)行振搗，軟軸上作用處標(biāo)上記號，確?；炷练謱诱駬v密實(shí)，快插慢拔不過振。做到施工中木工班值班隨時檢查模板情況，及時調(diào)整。編輯ppt第一次PDCA循環(huán)效果檢查C經(jīng)過對策措施的實(shí)施，2006年11月18日對已完成的混凝土剪力墻和柱的陽角質(zhì)量QC小組對其進(jìn)行了認(rèn)真檢查，檢查結(jié)果如下：序號檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)數(shù)結(jié)果(有缺陷項(xiàng)數(shù))1陽角漏漿3942陽角麻面3923掛漿3934棱角缺陷39無5色差3926污染393表5編輯ppt第一次PDCA循環(huán)總結(jié)A由于QC小組準(zhǔn)備工作充分，施工工序合理，各工序環(huán)節(jié)質(zhì)量控制有效，操作人員的重視和有關(guān)部門的配合協(xié)助，砼工程質(zhì)量有較大提高，經(jīng)檢查砼面清潔光滑，內(nèi)實(shí)外光，已經(jīng)基本杜絕了陽角漲模漏漿和麻面等現(xiàn)象，說明第一階段目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但在細(xì)部觀感方面，如砼表面尚有明顯接縫痕跡，柱腳、柱頂接縫尚存在著不平整的明顯缺陷，因此，我們決定進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)。編輯ppt2.活動實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查P

QC小組再次綜合工程各梁、柱子的陽角觀感質(zhì)量檢查，并整理統(tǒng)計觀感質(zhì)量缺陷如下（見表6），在根據(jù)質(zhì)量問題缺陷情況畫出質(zhì)量缺陷排列圖（見圖4）。編輯ppt第二次PDCA循環(huán)序號檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率(%)累計頻數(shù)(%)1根部接縫粗糙2553.2%53.2%2柱面不平整1225.5%78.7%3砼表面接縫明顯48.5%87.2%4柱梁接縫不光滑36.4%93.6%5沉降縫不平直36.4%100%6合計47100%100%表6檢查統(tǒng)計表圖4質(zhì)量缺陷排列圖編輯ppt第二次PDCA循環(huán)分析原因P根據(jù)排列圖，我們確定根部接縫粗糙，柱面不平整是影響觀感質(zhì)量的主要問題，我們對這幾個問題選用系統(tǒng)分析方法以尋找質(zhì)量問題的突破門。

QC小組成員經(jīng)過討論上一個循環(huán)中還存在的問題及這次的統(tǒng)計分析得出引起混凝土細(xì)部主要觀感質(zhì)量缺陷的主要原因是：（1）技術(shù)交底不詳，操作人員對混凝土細(xì)部觀感質(zhì)量的苛刻要求和分項(xiàng)施工方案及操作工序不理解，不重視；（2）施工工藝有缺陷，按傳統(tǒng)支模法，根部施工工藝本身存在缺陷，不進(jìn)行改進(jìn)，細(xì)部觀感質(zhì)量無法進(jìn)一步提高。編輯ppt第二次PDCA循環(huán)制定對策P

QC小組再次討論，針對上述要因制定出相應(yīng)的對策，詳見表7。序號要因項(xiàng)目對策目標(biāo)地點(diǎn)具體措施1技術(shù)交底不詳，工序責(zé)任制不明確加強(qiáng)技術(shù)交底工作明確責(zé)任項(xiàng)目部1、對全體工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，素質(zhì)差的人員清退出場；2、加強(qiáng)技術(shù)交底，明確工序責(zé)任；3、落實(shí)獎罰措施，調(diào)動班組積極性2柱頂接頭部位支模工藝存在缺陷改進(jìn)施工藝消除缺陷現(xiàn)場1、對全體工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，素質(zhì)差的人員清退出場；2、加強(qiáng)技術(shù)交底，明確工序責(zé)任；3、落實(shí)獎罰措施，調(diào)動班組積極性3柱腳接頭部位支模工藝存在缺陷改進(jìn)施工工藝消除缺陷現(xiàn)場QC小組組織專項(xiàng)開會討論，決定采取，柱腳用水泥砂漿做3cm高柱模，砼澆筑前，先填5cm左右同標(biāo)號水泥砂漿，確保與原砼支接處砼質(zhì)量。編輯ppt第二次PDCA循環(huán)對策實(shí)施D對策實(shí)施一對策實(shí)施二對策實(shí)施三由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人王彩玉和施工負(fù)責(zé)人孫吉鵬召集項(xiàng)目部管理人員和木工班泥工班人員開會，對柱腳、柱頂?shù)氖┕すに嚭凸ば蛞筮M(jìn)行詳細(xì)交底，并講解混凝土細(xì)部觀感質(zhì)量對創(chuàng)優(yōu)的重要性，使全體人員提高認(rèn)識嚴(yán)格明確各工序的要求，同時對素質(zhì)差的班組人員清退出場，并進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，做到有獎有罰。由項(xiàng)目工程師、施工技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人針對柱腳接頭，柱頂接頭專用模具向班組進(jìn)行交底，強(qiáng)調(diào)剪力墻頂模板安裝質(zhì)量，安排專人制模。由項(xiàng)目質(zhì)檢員對模具制作進(jìn)行驗(yàn)收，合格后開始樣板施工，并對樣板施工存在問題提出改進(jìn)。經(jīng)過樣板施工后，開始正式實(shí)施，根據(jù)QC小組制定的施工工藝，嚴(yán)把自檢、互檢、復(fù)核關(guān)，使各分項(xiàng)之間的工序安排每一步都處于受控之中，出現(xiàn)不符合規(guī)定堅(jiān)決返工，合格后進(jìn)入下一道工序。編輯ppt第二次PDCA循環(huán)效果檢查C按制定的對策和要求，運(yùn)用于以后砼施工中，經(jīng)對已完成的砼柱、梁質(zhì)量及時檢查，以上措施實(shí)施后效果很好，我們對混凝土質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢評，表面觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良結(jié)構(gòu)