2023年一級建造師(一建建設(shè)工程項目管理)評估題38

2023年一建建設(shè)工程項目管理題庫一、單選題1、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A.2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，100萬元～1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D本題解析：未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。2、下列成本計劃中，施工承包企業(yè)將承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項形成的成本計劃，屬于()。A.按成本組成編制成本計劃B.按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃C.按工程實施階段編制成本計劃D.按工程性質(zhì)編制成本計劃答案：B本題解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。3、（2017年真題）建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)答案：B本題解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項A、C、D屬于工程使用（運行）增值。建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。4、根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)自施工起重機械架設(shè)驗收合格之日起最多不超過（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門登記。A.40B.30C.50D.60答案：B本題解析：施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。5、A.B.C.D.答案：B本題解析：6、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷責(zé)任期自（）起計算。2014A.合同簽訂日期B.竣工驗收合格之日C.實際竣工日期D.頒發(fā)工程接收證書之日答案：C本題解析：本題考查的是缺陷責(zé)任期的起始時間。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。7、某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，說法正確的是（）。A.工作D的ES為2B.工作G的FF為2C.工作F的FF為1D.工作H的FF為1答案：B本題解析：本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。工作D的最早開始時間ES=max｛0+2，0+4｝=4。工作的自由時差等于本工作與其緊后工作之間時間間隔的最小值。相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值。工作G的自由時差FF=11-9=2。工作F的自由時差FF=8-6=2。工作H的自由時差FF=11-11=0。8、建設(shè)項目工程總承包的意義主要在于（）。A.通過項目“交鑰匙”方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的B.通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的C.通過施工和設(shè)計的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的答案：B本題解析：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”．其核心是通過沒計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合．以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。9、用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制，首先做的是（）。A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較D.確定各種資源投入量答案：B本題解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。10、建設(shè)工程項目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類，其中按項目管理工作的任務(wù)分類的是（）。A.設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)B.子項目1、子項目2C.組織類信息、技術(shù)類信息D.投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制答案：D本題解析：本題主要考查信息分類。可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進(jìn)行分類，如：（1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類；（2）按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類；（3）按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類；（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。綜上所述，本題正確選項是D項。11、A.1B.0.5C.5D.2答案：B本題解析：12、關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，以下正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為5年B.認(rèn)證機構(gòu)的定期檢查通常是每年兩次C.認(rèn)證機構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定，企業(yè)不服可以提出申訴D.撤銷認(rèn)證的企業(yè)立刻可重新提出認(rèn)證申請答案：C本題解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年，故A項錯誤。認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，定期檢查通常是每年一次，故B項錯誤。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定，企業(yè)不服可提出申訴；撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請，故C項正確、D項錯誤。13、單位工程的竣工預(yù)驗收由（）組織。（）A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C本題解析：暫無解析14、A.PβB.C.D.答案：B本題解析：暫無解析15、A.ACB.BC.CD.A答案：C本題解析：16、A.色散力B.色散力、誘導(dǎo)力C.色散力、誘導(dǎo)力、取向力D.色散力、誘導(dǎo)力、取向力、氫鍵答案：D本題解析：17、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計的施工成本管理是（）。A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本控制D.施工成本核算答案：B本題解析：本題考核的是施工成本預(yù)測的含義。施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。18、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.總承包單位的項目負(fù)責(zé)人是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任答案：A本題解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。選項B，正確的表述應(yīng)為“總承包單位的法定代表人是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人”。選項C，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主指定的分包單位也必須要服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理”。選項D，正確的表述應(yīng)為“分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，分包單位負(fù)主要責(zé)任，總承包單位負(fù)次要責(zé)任”。19、關(guān)于設(shè)備采購合同，合同價款的支付一般分三次，其中第一次支付的是（）。A.10%的預(yù)付款B.25%的預(yù)付款C.10%的定金D.25%的定金答案：A本題解析：合同價款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%。（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。20、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A.事故防范措施和計劃B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.工程設(shè)計文件D.承包方一般技工的能力答案：C本題解析：本題考查的是項目的風(fēng)險類型。建設(shè)工程項目的技術(shù)風(fēng)險包括：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。選項AB屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；選項D屬于組織風(fēng)險。21、A.4916kN；4916kN；4916kNB.1kN；1kN；5kNC.2kN；2kN；3kND.3kN；3kN；1kN答案：C本題解析：22、某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是（）。（2018年真題）A.甲B.乙C.丙D.丁答案：A本題解析：本題考查的是成本分析的基本方法。思路：先求單位工程量的費用，再求人均費用。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。甲的人均效益是：150000÷5400÷50＝0.556；乙的人均效益是：126000÷5000÷45＝0.56；丙的人均效益是：147000÷4800÷42＝0.73；丁的人均效益是：129000÷5200÷43＝0.577。經(jīng)比較甲的人均效益最小，所以選項A是正確的。23、（2015年真題）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B本題解析：本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。已完工作預(yù)算費用=1000×1000×3=300萬元；已完工作實際費=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325萬元；費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費=-25萬元。24、根據(jù)事故造成損失的程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。（2016）A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成5000元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：D本題解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。25、下列成本管理措施中，屬于合同措施的是（）。A.編制成本計劃B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析D.在合同執(zhí)行中尋找索賠的機會答案：D本題解析：2022/2021教材P74在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。26、A.13.33B.12.4C.9.8D.6.4答案：B本題解析：27、下列屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是（）A.自然環(huán)境突變預(yù)警B.人的行為活動管理預(yù)警C.政策法規(guī)變化的預(yù)警D.技術(shù)變化的預(yù)警答案：B本題解析：在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括：質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動管理預(yù)警。28、因緊急情況需暫停施工，承包人在監(jiān)理人未及時下達(dá)暫停施工指示的情形下，可以先暫停施工并及時通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)在接到通知（）小時后未發(fā)出指示，視為同意承包人暫停施工。A.12B.24C.32D.48答案：B本題解析：因緊急情況需暫停施工，且監(jiān)理人未及時下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先督停施工，并及時通知監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在接到通知后24小時內(nèi)發(fā)出指示，逾期未發(fā)出指示，視為同意承包人暫停施工。監(jiān)理人不同意承包人暫停施工的，應(yīng)說明理由。29、在職業(yè)健康安全管理體系核心要素中的績效測量和監(jiān)視屬于一級要素中的（）。A.實施與運行B.檢查C.管理評審D.策劃答案：B本題解析：暫無解析30、工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的是（）。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法答案：A本題解析：本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。31、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A.投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)通知書C.施工承包合同簽訂D.工程開工答案：D本題解析：本題考查的是履約擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。32、（2009年真題）項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值答案：D本題解析：本題考查的是項目信息管理的目的。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。33、在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案：C本題解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主的持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。34、A.將輪C與輪D對調(diào)B.將輪B與輪D對調(diào)C.將輪B與輪C對調(diào)D.將輪B與輪D對調(diào)，然后再將輪B與輪B對調(diào)答案：A本題解析：使扭矩的絕對值減小為合理安排。35、（2020年真題）某項目施工橫道圖進(jìn)度計劃如下表，如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術(shù)間歇，正確的層間間歇是（）。A.Z1B.Z3C.Z2D.Z4答案：B本題解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。如圖所示，第五天一層第一個施工段混凝土澆筑完畢。應(yīng)間歇一天再進(jìn)行第二層第一個施工段的支模。所以第六天位置（Z3）為層間間歇36、在施工組織設(shè)計中，能夠使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，進(jìn)而符合項目目標(biāo)的要求的是（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計劃D.施工平面圖答案：C本題解析：施工進(jìn)度計劃：（1）施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求。（2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。37、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。2014A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表答案：C本題解析：本題主要考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。38、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（）。A.承包方管理人員和一般技工的能力B.引起火災(zāi)和爆炸的因素C.人身安全控制計劃D.工程施工方案答案：A本題解析：組織風(fēng)險，如：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。“引起火災(zāi)和爆炸的因素”是環(huán)境風(fēng)險，“人身安全控制計劃”是經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，“工程施工方案”是技術(shù)風(fēng)險。39、第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（）。A.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B.改善作業(yè)環(huán)境C.制定應(yīng)急救援體系D.加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育答案：D本題解析：本題主要考核的是風(fēng)險控制方法。第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個方面，這是導(dǎo)致事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性?？刂频诙愇ｋU源可以通過提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。綜上所述，正確選項為D。40、A.B.C.逆反應(yīng)速率大于正反應(yīng)速率D.上述原因均不正確答案：B本題解析：41、A.B.C.D.答案：C本題解析：暫無解析42、（2015年真題）關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：A本題解析：本題考查的是建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的一般要求:（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。43、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B.應(yīng)急管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向應(yīng)急管理部門報告D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告答案：B本題解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。選項A，正確的說法應(yīng)為“各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報告”。選項C，正確的說法應(yīng)為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告”。選項D，正確的說法應(yīng)為“情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告”。44、A.B.C.D.答案：C本題解析：45、進(jìn)行單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A.將該工作與最后一項工作連接起來B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C.增大該工作的時間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間答案：B本題解析：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算中，起點節(jié)點的工作最早開始時間都應(yīng)為零。計算工作最早時間時，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為負(fù)值時，應(yīng)將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接。46、下列直方圖中，標(biāo)明施工生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A.B.C.D.答案：C本題解析：2022教材P200,2021教材P201選項A，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)；易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。選項B，的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。選項C，生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)，如C中的圖所示。選項D，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。47、現(xiàn)場質(zhì)量檢查中，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查一般采用的方法是（）。A.目測法B.實測法C.無損檢測法D.理化試驗法答案：A本題解析：目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。其中，“照”就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，如管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。48、A.σ≤[σ]，τ＜[τ]B.C.D.答案：C本題解析：49、改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。2014A.聲源控制B.接收者防護(hù)C.人為噪聲控制D.傳播途徑控制答案：D本題解析：本題考查的是噪聲的傳播途徑的控制。減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。50、下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)B.編制進(jìn)度控制的工作流程C.編制資金使用計劃D.編制和論證施工方案答案：B本題解析：A屬于管理措施，C屬于經(jīng)濟(jì)措施，D屬于技術(shù)措施。51、A.B.C.D.答案：D本題解析：兩個方向同時失穩(wěn)最合理。52、項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A.編制項目建議書B.編制項目初步設(shè)計C.編制項目可行性研究報告D.編制項目設(shè)計任務(wù)書答案：D本題解析：2022/2021教材P4本題考察的是建設(shè)工程項目的實施階段的組成，圖1Z201020中的設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書53、作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，贏得值法有四個評價指標(biāo)，下列各項不屬于這四個指標(biāo)的是（）。A.費用偏差B.已完工作實際費用C.進(jìn)度偏差D.進(jìn)度績效指數(shù)答案：B本題解析：贏得值法的四個評價指標(biāo)：費用偏差、進(jìn)度偏差、費用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)。“已完工作實際費用”屬于贏得值法的基本參數(shù)。54、美國建筑師學(xué)會(AIA)的合同條件主要用于()工程。A.鐵路和公路B.私營房屋建筑C.石油化工D.大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：B本題解析：2022/2021教材P340AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。55、A.B.C.D.答案：B本題解析：56、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是（）。A.調(diào)整項目目標(biāo)B.分解項目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項目目標(biāo)實際值答案：B本題解析：2022教材P49本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。動態(tài)控制第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。57、某工程施工中由于工程師指令錯誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機械一個臺班，合同約定人工單價為30元/工日，機械臺班為360元/臺班，人員窩工補貼費12元/工日，含稅的綜合費率為17%，承包商可得該項索賠為（）元。A.1260B.1372.2C.1474.2D.1080答案：C本題解析：（50×12+10×30+1×360）×（1+17％）=（600+300+360）×（1+17％）=1260×1.17=1474.2元58、A.截面D位移為0B.C.D.答案：B本題解析：分段求變形，角疊加得到位移。59、A.0B.1C.3D.2答案：D本題解析：暫無解析60、工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A.擬派項目經(jīng)理B.分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：C本題解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制訂，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。61、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A.工程物資B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.事故防范計劃D.一般技工的能力答案：A本題解析：B：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；C：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；D：組織風(fēng)險62、A.B.C.D.不定答案：C本題解析：根據(jù)能量方程，不計損失則流速小的地方測壓管水頭大，在水平管中測壓管水頭大的斷面壓強大。63、A.spB.C.D.其他形式的雜化答案：B本題解析：64、A.F1=F2=F3B.F1=F2≠F3C.F1≠F2=F3D.F1≠F2≠F3答案：A本題解析：暫無解析65、關(guān)于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.由多個相互獨立的進(jìn)度計劃組成B.其建立是逐步完善的過程C.由項目各參與方共同參與編制D.一個特定項目的進(jìn)度計劃是唯一的答案：B本題解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。66、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值答案：D本題解析：2022教材P50運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟包括：①項目投資目標(biāo)的逐層分解。項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。②在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。③如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標(biāo)不合理，或原定的項目投資目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整項目投資目標(biāo)。67、某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為（）天。2018真題A.6B.5C.3D.2.5答案：C本題解析：本題考查的是工期索賠計算。工期索賠值＝30×（3000－2500×110%）÷2500＝3（天）。68、A.B.C.D.答案：A本題解析：69、A.絕對收斂B.條件收斂C.等比級數(shù)收斂D.發(fā)散答案：B本題解析：70、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi－j）等于（）。A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差答案：C本題解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差。71、A.B.C.D.答案：A本題解析：暫無解析72、施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A.總監(jiān)理工程師B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.企業(yè)的代表人答案：D本題解析：2022教材P212/2021教材P213企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。73、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力答案：D本題解析：組織風(fēng)險包括：①組織結(jié)構(gòu)模式；②工作流程組織；③任務(wù)分工和管理職能分工；④業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；⑤設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；⑥承包方管理人員和一般技工的能力；⑦施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；⑧損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。AB兩項屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；C項屬于技術(shù)風(fēng)險。74、在建設(shè)工程合同中，工程變更的補償范圍，通常以（）一定的百分比表示。這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。A.合同金額B.合同直接費C.合同稅費D.合同進(jìn)度款答案：A本題解析：本題主要考查工程變更補償。建設(shè)工程合同實施的管理包括明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風(fēng)險越大。綜上所述，本題正確選項是A項。75、關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法，錯誤的是（）。A.采購方不能按期提貨，只需要支付違約金B(yǎng).供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金C.供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貨款計算違約金D.合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息答案：A本題解析：選項A，合同簽訂以后，采購方要求中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨部分貨款總額計算的違約金，并要承擔(dān)由此給供貨方造成的損失。采購方不能按期提貨，除支付違約金以外，還應(yīng)承擔(dān)逾期提貨給供貨方造成的代為保管費、保養(yǎng)費等。76、國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟答案：A本題解析：本題考核的是合同爭議解決。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見最有效的方式，是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。綜上所述，正確選項為A。77、A.B.C.D.答案：D本題解析：78、A.B.C.D.B=0答案：D本題解析：由于I1=I2可知：它們所產(chǎn)生的電磁感應(yīng)強度大小相等，方向相反(I1電流產(chǎn)生的磁感應(yīng)強度方向與x軸方向相反，I2電流產(chǎn)生的磁感應(yīng)強度方向與x軸方向相同)，因此，原點O處的磁感應(yīng)強度B=0。79、下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道答案：A本題解析：本題考查的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素：溝通主體；溝通客體；溝通介體；溝通環(huán)境；溝通渠道。溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體。80、下列關(guān)于項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)的相關(guān)說法，正確的是（）。A.施工單位的項目經(jīng)理在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任B.建設(shè)單位要對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，承擔(dān)主體責(zé)任C.設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參加質(zhì)量事故的調(diào)查，但不用參加事故分析D.監(jiān)理單位采取自檢，互檢和專檢形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理答案：A本題解析：建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位要都要依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，尤其突出建設(shè)單位的首要責(zé)任和落實施工單位的主體責(zé)任，B錯誤；設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參加質(zhì)量事故參加事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案，C錯誤；監(jiān)理單位按照旁站，巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理，D錯誤。81、成本計劃的編制環(huán)節(jié)包括：①編制項目總體成本計劃；②確定項目總體成本目標(biāo)；③預(yù)測項目成本；④針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；⑤由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃；⑥項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃。其中正確的程序是（）。A.②③①⑤④⑥B.①③②④⑥⑤C.③②①⑥④⑤D.④①②⑤③⑥答案：C本題解析：本題考查的是成本計劃編制程序。項目成本計劃的編制應(yīng)符合下列程序：（1）預(yù)測項目成本；（2）確定項目總體成本目標(biāo)；（3）編制項目總體成本計劃；（4）項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃；（5）針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；（6）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。82、當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，（）是解決國際工程承包合同爭議的常用方式。A.訴訟B.和解C.第三方擔(dān)保D.仲裁答案：D本題解析：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是解決國際工程承包合同爭議的常用方式。83、A.fQB.fPC.PD.Q答案：D本題解析：暫無解析84、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理答案：C本題解析：本題考核的是施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施。施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撤。85、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工項目編制的施工組織設(shè)計屬于()。（2012）A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.單位工程施工組織設(shè)計答案：D本題解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。86、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求，下列說法正確的是（）。A.項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人B.分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任C.對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收D.建設(shè)單位必須對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任答案：C本題解析：A項錯誤，企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。B項錯誤，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。D項錯誤，施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。87、A.B.C.D.3pV答案：D本題解析：88、（2018年真題）工程承包人于2018年真題6月15日向發(fā)包人提交了竣工驗收申請報告。7月10日竣工驗收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工程的實際竣工日期、保修期起算日分別為（）。A.7月10日、7月18日B.6月15日、7月10日C.6月15日、7月18日D.7月18日、7月10日答案：B本題解析：本題考查的是施工承包合同文件。工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。89、對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：A本題解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。90、施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（）.A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息B.負(fù)債、存貨、折舊C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D.利息、存貨、所有者利益答案：C本題解析：2022教材P103資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤為會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。由于會計記錄的特點，所以是施工成本分析的重要依據(jù)。91、（2019年真題）施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時，還需治理安全管理措施體現(xiàn)了安全事故隱患的（）原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理答案：B本題解析：本題考查的是建設(shè)工程安全隱患的處理。在對人、機、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時，還需治理安全管理措施體現(xiàn)的是直接隱患與間接隱患并治原則。92、（2021年真題）根據(jù)合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分類，屬于合同工程風(fēng)險的是（）。A.非法分包B.偷工減料C.物價上漲D.以次充好答案：C本題解析：合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。93、A.0B.2C.0.8D.2或0.8答案：D本題解析：94、（2015年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）條文中的風(fēng)險等級評估表，如果某個風(fēng)險事件將對項目造成損失等級是3級，概率等級是2級。則該事件的風(fēng)險等級為（）級。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ答案：B本題解析：本題考查的是項目風(fēng)險的類型。（3＋2）/2＝2.5，取整為2。95、A.B.C.D.答案：B本題解析：96、A.B.C.D.答案：D本題解析：暫無解析97、關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)說法正確的是（）A.建設(shè)工程管理為項目實施階段的管理B.建設(shè)工程管理的工作核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制C.工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理D.IFMA確定的設(shè)置管理中，用戶管理屬于物業(yè)運行管理答案：C本題解析：選項A，建設(shè)工程管理作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理。選項B，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。選項C，建設(shè)工程管理（以下或簡稱工程管理）涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。選項D，98、A.增加B.減少C.等于零D.不變答案：B本題解析：由于靜態(tài)工作點太低即集電極電流IC太小，會引起輸出信號截止失真，因此應(yīng)增大IC。根據(jù)IC＝βIB，增加IC必須增加IB；根據(jù)IB＝(UCC－0.7)/RB，增加IB，必須減小RB。所以，為使集電極電流IC有明顯的增加，應(yīng)該減小RB。99、項目管理的核心任務(wù)是（）。A.實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)控制B.為工程的使用增值C.為工程的決策和建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值答案：A本題解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。100、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施（），向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.驗收合格之日起28日內(nèi)B.施工完畢60日內(nèi)C.驗收合格之日起30日內(nèi)D.投入使用后7天內(nèi)答案：C本題解析：本題考查的是施工起重機械使用登記制度。驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。101、A.2∶3∶6B.3∶2∶1C.D.1∶4∶9答案：D本題解析：102、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（）。A.通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B.通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C.通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運營期的維修保養(yǎng)提供依據(jù)D.通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)答案：B本題解析：2022教材P344信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制，項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。103、A.F只能沿斜面向上B.F只能沿斜面向下C.F既可能沿斜面向上，也可能向下D.F=O答案：C本題解析：暫無解析104、以下費用偏差的原因中屬于施工原因的是（）。A.建設(shè)手續(xù)不全B.圖紙?zhí)峁┎患皶rC.材料代用D.未及時提供場地答案：C本題解析：105、A.B.C.D.答案：B本題解析：暫無解析106、如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A.雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗收B.仍按驗收不合格處理C.先返工處理,重新進(jìn)行驗收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收答案：D本題解析：2022/2021教材P186嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。107、安全預(yù)警信號采用黃色時表示的安全預(yù)警級別是（）。A.I級預(yù)警B.Ⅱ級預(yù)警C.Ⅲ級預(yù)警D.IV級預(yù)警答案：C本題解析：預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別產(chǎn)變，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。108、（2022年真題）對所用機械設(shè)備和工具檢查稱為（）。A.全面安全檢查B.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查C.要害部門重點安全檢查D.經(jīng)常性安全檢查答案：D本題解析：工程項目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查，及時排除事故隱患。工作人員必須在工作前，對所用的機械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。109、A.B.C.D.答案：A本題解析：A物塊處于平衡狀態(tài)，則其水平方向上合外力為零，由于水平方向上可能的外力只有B物塊作用于A物塊的摩擦力，因此可以判斷該摩擦力為零。110、以下有關(guān)施工預(yù)算的說法不正確的是（）。A.施工預(yù)算是編制競爭性成本計劃的主要依據(jù)B.施工預(yù)算是以建筑安裝單位工程為對象編制的C.施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部文件D.施工預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行勞動調(diào)配依據(jù)答案：A本題解析：施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工單位為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時也是施工企業(yè)進(jìn)行勞動調(diào)配，物資技術(shù)供應(yīng)，控制成本開支，進(jìn)行成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。111、A.0.02B.0.04C.0.4D.4答案：B本題解析：112、（2018年真題）某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方答案：B本題解析：本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方的項目管理任務(wù)。113、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比C.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比D.合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時并足額的支付了應(yīng)付的工程款項答案：C本題解析：可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。114、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），下列屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)的是（）。A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C.科學(xué)安排作業(yè)計劃D.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計答案：C本題解析：勞務(wù)分包人的主要義務(wù)包括：（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量由承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)資達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。其中，包括科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期等。（3）自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查等。選項A、B、D均屬于承包人的主要義務(wù)。115、索賠工作程序的第一步是提交索賠意向通知，其內(nèi)容不包括（）。A.索賠事件的發(fā)展動態(tài)B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件的不利影響D.索賠的金額和工期答案：D本題解析：索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。116、職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。A.錘擊、碎裂B.井壁坍塌C.高處墜落D.爆炸引起的物體打擊答案：A本題解析：本題主要考查企業(yè)傷亡事故的分類。按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害（如扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。其中，物體打擊是指落物、滾石、錘擊、碎裂、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。綜上所述，本題正確選項為A項。117、工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（）承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。A.承包人B.發(fā)包人C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位答案：B本題解析：本題主要考查影響施工的責(zé)任。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為B。118、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。（2014）A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣答案：A本題解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工（見表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。119、A.B.C.D.答案：A本題解析：單元體若兩平面上應(yīng)力相等，則其上任意面上的應(yīng)力為一常量。120、企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)B.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)C.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果D.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度答案：A本題解析：本題考核的是落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的。落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：（1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。121、以下有關(guān)項目各參與方進(jìn)度控制的任務(wù)的說法正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃B.出圖計劃是施工方進(jìn)度控制的依據(jù)C.出圖計劃是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)D.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)不包括項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度答案：C本題解析：在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。A錯誤。出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。B錯誤，C正確。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。122、施工預(yù)算的內(nèi)容是以（）為對象，進(jìn)行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程答案：B本題解析：2022/2021教材P75施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。123、A.B.C.D.答案：B本題解析：暫無解析124、A.等溫過程B.等壓過程C.等容過程D.多方過程答案：C本題解析：125、A.3B.4C.5D.6答案：D本題解析：126、結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.合同答案：C本題解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進(jìn)的機械設(shè)備等。127、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.制定施工方案并對其進(jìn)行進(jìn)行分析論證B.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠答案：B本題解析：暫無解析128、A.B.C.D.答案：D本題解析：由扭矩平衡方程即可求得。129、A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D答案：A本題解析：130、關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示答案：C本題解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。選項A錯誤，因單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中也可能用到虛工作。選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用”。選項D錯誤，正確的表述應(yīng)為“雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，用虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差”。131、某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項貝業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A本題解析：2022教材P37本題考核的是建設(shè)工程項目采購的模式。一般情況下，施工總承包管理單位.不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，也可以參加部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。132、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）（2014）A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值答案：A本題解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;2)定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)謫整后再回復(fù)到第一步。133、關(guān)于施工成本核算的說法，正確的是（）。A.施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié)B.施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行C.施工成本核算對象只能是單位工程D.竣工工程現(xiàn)場成本應(yīng)由企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算答案：B本題解析：2022教材P72A選項，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)。一是歸集與分配，二是計算成本。B選項，項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行項目成本核算。C選項，施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。D選項，對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。134、A.Ⅰ梁和Ⅱ梁的最大撓度相同B.Ⅱ梁的最大撓度是Ⅰ梁的2倍C.Ⅱ梁的最大撓度是Ⅰ梁的4倍D.Ⅱ梁的最大撓度是Ⅰ梁1/2倍答案：C本題解析：由兩梁懸臂端的撓度比值得出。135、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。A.由承包人承擔(dān)費用，工期不予順延B.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延C.由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不予順延答案：A本題解析：本題考查質(zhì)量控制的主要條款和內(nèi)容。對于不合格工程的處理，因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時要求承包人采取補救措施，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。136、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其中工作G的最早開始時間為（）。A.7B.9C.10D.12答案：A本題解析：G工作需等C、D、E完成后才開始，C工作最早6d完成，D工作最早7d完成，E工作最早6d完成，因此G工作最早7d開始。137、關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A.對于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，評標(biāo)委員會有權(quán)先作修改再評標(biāo)B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行計算答案：A本題解析：本題考查的是單價合同。選項B，單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險。選項C，單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同。選項D，實際工程款的支付按照實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。138、下列不屬于影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素的是（）。A.組織B.管理人員的數(shù)量C.管理的方法D.社會環(huán)境答案：D本題解析：影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。139、關(guān)于成本管理程序，下列排序正確的是（）。1.掌握生產(chǎn)要素的價格信息；2.確定項目合同價；3.編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；4.進(jìn)行成本控制；5.進(jìn)行項目過程成本分析；6.進(jìn)行項目過程成本考核；7.編制項目成本報告；8.項目成本管理資料歸檔。A.1-2-3-4-5-6-7-8B.2-1-3-5-4-6-7-8C.1-2-4-5-3-6-7-8D.2-1-3-4-5-7-6-8答案：A本題解析：成本管理的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本控制；（5）進(jìn)行項目過程成本分析；（6）進(jìn)行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目成本管理資料歸檔。140、在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（）。A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子答案：A本題解析：本題考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用141、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查答案：A本題解析：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項目、周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護(hù)和勞動條件以及違約責(zé)任。142、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險B.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C.全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險D.通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險答案：B本題解析：采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：①價格風(fēng)險。有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。②工作量風(fēng)險。有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。143、A.σb：a＞b＞c，E：a＞b＞c，δ：b＞c＞aB.σb：a＞b＞c，E：b＞a＞c，δ：c＞b＞aC.σb：a＞b＞c，E：c＞b＞a，δ：c＞b＞aD.σb：a＞b＞c，E：b＞a＞c，δ：b＞c＞a答案：B本題解析：本題是關(guān)于材料力學(xué)性能的概念題，關(guān)鍵是要對材料的強度極限σb、彈性模量E和延伸率δ能正確地理解，σb是應(yīng)力-應(yīng)變曲線最高點的縱坐標(biāo)，E是應(yīng)力-應(yīng)變曲線中直線段的斜率，因此σb、E的大小很容易判斷，而延伸率δ是拉斷后材料的殘留的塑性應(yīng)變，要判斷不同材料延伸率的大小應(yīng)在σ-ε曲線上各材料拉斷點作直線段的平行線，該平行線在ε軸上所截取的線段即為延伸率。所以正確答案應(yīng)選B144、（2022年真題）成本分析的步驟包括：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。正確的編制程序是（）。A.①-②-④-③-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤D.②-①-④-⑤-③答案：C本題解析：成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：（1）選擇成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結(jié)果。145、根據(jù)事故造成損失的程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。（2016）A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成5000元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：D本題解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。146、企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是()。（2012）A.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)B.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)C.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果D.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度答案：A本題解析：落實質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：(1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);(3)檢查質(zhì)量體系運行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?？芍鸢笧锳147、關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。(2015真題)A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：A本題解析：本題考查的是物資采購合同的內(nèi)容。交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以