加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿演講稿可以提高演講人的自信念，有助發(fā)言人更好地呈現(xiàn)自己。在當(dāng)下社會(huì)，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？牛牛為伴侶們整理了3篇加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，親的確定與共享是對(duì)我們最大的鼓舞。

加油站站長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿篇一

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)公正、公正、公開(kāi)的競(jìng)聘平臺(tái)，給我這樣一個(gè)呈現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我叫xx，來(lái)自xxx站，xxx年誕生，20xx年進(jìn)進(jìn)中石油后，前后在基層加油站工作8年。多年的基層經(jīng)受，讓我積累了較為豐富的工作閱歷，并深信自己具有勝任加油站站長(zhǎng)的力量和素養(yǎng)。

在這次站長(zhǎng)一職的競(jìng)聘中，我以為自己具有三個(gè)方面的上風(fēng)：

一是擅長(zhǎng)在工作中提升責(zé)任意識(shí)。自跨進(jìn)中石油這個(gè)大家庭，我始終對(duì)工作布滿劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，重視在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，初步了解和把握了加油站各項(xiàng)基礎(chǔ)管理學(xué)問(wèn)。

二是樂(lè)于在服務(wù)中提升溝通力量。我性情開(kāi)朗，心胸豁達(dá)，與人為善，不但熟習(xí)加油站各類客戶，還擅長(zhǎng)捉住客戶的心理，樂(lè)觀與他們溝通交換，進(jìn)展和動(dòng)員他們成為我們的虔誠(chéng)客戶。

三是勤于在學(xué)習(xí)中提升工作水平。多年來(lái)，我以站為家，帶著這份情感，內(nèi)心總會(huì)迸發(fā)出一種劇烈的學(xué)習(xí)動(dòng)力。平常，我重視理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不管工作再忙再累，都定時(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理、平安生產(chǎn)和各種規(guī)章制度，漸漸熟習(xí)了加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并把握了肯定的管理學(xué)問(wèn)。

以上是我競(jìng)聘站長(zhǎng)所具有的幾點(diǎn)上風(fēng)，如能勝利競(jìng)聘，我將努力做好以下工作：

一、優(yōu)字當(dāng)頭，全力規(guī)范服務(wù)。只有為顧客供應(yīng)優(yōu)良滿足服務(wù)，才能不斷（提升加油站的競(jìng)爭(zhēng)力。我將帶頭加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，微笑服務(wù)、主動(dòng)問(wèn)候、詢問(wèn)需求，制造潔凈衛(wèi)生、舒適靚麗的消費(fèi)環(huán)境，為顧客供應(yīng)細(xì)致周到服務(wù)。同時(shí)，努力完善加油站服務(wù)功能，增加便民設(shè)施，為客戶供應(yīng)道路指引、景點(diǎn)介紹、酒店住宿等服務(wù)信息。

二、量字領(lǐng)跑，努力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在成油品銷售上，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，完善服務(wù)措施，為顧客供應(yīng)放心油、舒心油，穩(wěn)固老客戶，拓展新客源。在非油品銷售上，巧做商品配備文章，掌控顧客需求，豐富品種，科學(xué)擺設(shè)商品，從而吸引客戶的眼球和增加客戶的購(gòu)買欲。并綜合斟酌消費(fèi)群體和往年客戶需求，制定公道營(yíng)銷方案。

三、嚴(yán)字為先，傾力加強(qiáng)平安管理。平安工作是一切工作的保證。在抓好明火防范的同時(shí)，做好防盜、防搶、防哄騙等工作，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安設(shè)施，落實(shí)平安措施，確保平安工作萬(wàn)無(wú)一失。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，作為這次競(jìng)聘上崗的樂(lè)觀參加者，我渴看勝利，但盡不躲避失敗。不管結(jié)果如何，我都將以更加飽滿的熱忱，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加優(yōu)良的服務(wù)，為我們加油站和公司的進(jìn)展做出樂(lè)觀貢獻(xiàn)。

我的演講完了，感謝大家！

加油站站長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿篇二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好！

我叫xxx，今年21歲，在我這20XX年的工作中，我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè)，這些年來(lái)我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時(shí)，也收獲了累累碩果，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我從一個(gè)羸弱的年輕人成長(zhǎng)為一個(gè)有閱歷、有上進(jìn)心的加油站工人，今日，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)這次競(jìng)聘副站長(zhǎng)一職的機(jī)會(huì)，好好把握住這次機(jī)會(huì)，為加油站今后的繁華進(jìn)展，做出自己的貢獻(xiàn)。我來(lái)自一線，多年從事加油站工作，這些來(lái)，我先后從事過(guò)加油站加油員、加油站計(jì)賬員等職位，今日，我競(jìng)聘的加油站是巴州加油站副站長(zhǎng)，我能來(lái)競(jìng)聘這個(gè)職位，主要具有以下優(yōu)勢(shì)。

一、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

（一）有很強(qiáng)的溝通力量

本人擁有很強(qiáng)的溝通力量，在日常工作中，我們?cè)诜?wù)好新用戶的前提下，要盡快將大量流失的用戶重新聚集起來(lái)，我個(gè)人憑借著良好的溝通力量和辦事力量與客戶進(jìn)行了良好的溝通溝通，卻?？蛻舨粫?huì)丟失。

（二）良好的人際關(guān)系

至今為止，我工作已經(jīng)有**年了，這些年來(lái)，我憑借著良好的人際關(guān)系，進(jìn)展了許多的客戶。像咱們市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點(diǎn)加油用戶，現(xiàn)如今公司，林場(chǎng)等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識(shí)。預(yù)備關(guān)心我們加油站進(jìn)行宣揚(yáng)和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過(guò)我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點(diǎn)購(gòu)油用戶。

（三）平安訓(xùn)練方面

我深知加油站平安工作的重要性，為了能提升平安性能，讓顧客能放心來(lái)我們站加油，在加油站平安管理工作上擁有許多工作閱歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶達(dá)到滿足。

二、競(jìng)聘勝利后的工作措施

各位領(lǐng)導(dǎo)假如這次我競(jìng)聘XXX加油站站長(zhǎng)一職勝利，我將在**加油站開(kāi)展如下工作。

（一）穩(wěn)定客戶，做大銷量

目前，同行業(yè)加油站競(jìng)爭(zhēng)激烈，其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢(shì)和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、減弱我們的市場(chǎng)、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，我們要做好以下工作：

1、落實(shí)五項(xiàng)便民措施，推行容美茶水服務(wù)，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會(huì)員制，長(zhǎng)期會(huì)員，資源緊急時(shí)想受優(yōu)先權(quán)。

3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，關(guān)心聯(lián)系修車，送配件，送潤(rùn)滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，在中油脫銷時(shí)抓好服務(wù)，做好宣揚(yáng)爭(zhēng)取用戶。

5、了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況，精確?????把握對(duì)方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開(kāi)展多元化服務(wù)的硬件優(yōu)勢(shì)，特色服務(wù)，親情服務(wù)，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，洗車服務(wù)、加水，檢查輪胎，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門訪問(wèn)等方式，做到客戶的信息準(zhǔn)時(shí)更新，客戶的需求準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)，客戶的埋怨準(zhǔn)時(shí)處理，形成緊密、堅(jiān)固、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶，特殊是菜坡煤礦運(yùn)輸車隊(duì)，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板，大型礦山機(jī)械。應(yīng)盡快把這部分用戶聚集起來(lái)，力保市場(chǎng)不失，做大銷量。

（二）強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格管理

在.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今日，準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加油站員工使用文明服務(wù)用語(yǔ)，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日?？荚u(píng)細(xì)則，每日組織單人服務(wù)考評(píng)，改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制，實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制，確保住站率85%。工資二次安排，實(shí)行升油工資+考評(píng)積分的新方法，提高全站職工的工作樂(lè)觀性，打破吃大鍋飯的舊安排體制。

（三）抓規(guī)范化服務(wù)，樹(shù)品牌效應(yīng)

加油站是中石化對(duì)外的形象窗口，規(guī)范化服務(wù)的好壞，直接影響到整個(gè)公司形象。為此規(guī)范化服務(wù)對(duì)加油站的形象來(lái)說(shuō)是非常重要，抓好規(guī)范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。抓規(guī)范化服務(wù)要從微小、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語(yǔ)著手，要求每個(gè)員工牢記“引、問(wèn)、開(kāi)、加、蓋、擦、唱、送”八個(gè)字，并能分細(xì)每步操作程序，按章嚴(yán)格操作。規(guī)范員工的行體動(dòng)作，同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)”，對(duì)用戶熱忱一點(diǎn)，服務(wù)周到一點(diǎn)和急躁一點(diǎn)，給客戶一個(gè)好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的服務(wù)。讓司機(jī)們走了想回來(lái)，來(lái)了不想走，確保司機(jī)回頭率100%、油箱加滿率100%。

各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次上崗的樂(lè)觀參加者，我盼望在此次競(jìng)聘中獲得勝利。但是，我絕不會(huì)回避失敗。不管最終結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們加油站的進(jìn)展做出樂(lè)觀的貢獻(xiàn)。

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)公開(kāi)、公正、透亮?????的競(jìng)聘平臺(tái)，給我這樣一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，今日是河北石油分公司的加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，劇烈的上進(jìn)心和責(zé)任心驅(qū)使我英勇的站在了這個(gè)舞臺(tái)上，無(wú)論勝利與否，我信任，敢拼才會(huì)贏。下面我介紹一下我的基本狀況，我叫，來(lái)自xx市橋東區(qū)，20xx年誕生，20xx年8月起在聯(lián)合石化工作。20xx年10月?lián)?dāng)中石化北方公司服務(wù)區(qū)計(jì)量員。在擔(dān)當(dāng)計(jì)量員的兩年中，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是個(gè)人力量上我都有了很大提高。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的每一位，給我這次上臺(tái)競(jìng)聘中石化加油站站長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為我參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)有二：

1、肯定的加油站工作閱歷的累積。

工作兩年來(lái)，我熟識(shí)并把握了肯定的平安、計(jì)量、記賬、管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的學(xué)問(wèn)。積累了肯定的加油站管理，營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)閱歷和站外社會(huì)單位以及職能部門的協(xié)調(diào)力量。

2、較強(qiáng)的工作責(zé)任心與自信念。

我深知，任何成果的取得都源于個(gè)人的努力，自己的本職工作要百分之百的完成，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)要百分之二百的完成，要抱著工作不是給公司干，是給自己干的思路去搞加油站，只有有急躁、敢創(chuàng)新、自強(qiáng)不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向勝利的殿堂。

如有幸競(jìng)聘勝利，我的工作思路主要有以下幾點(diǎn)：

一是要增加平安意識(shí)

在加油站工作的這兩年里，我深知加油站平安工作的重要性。平安是我們中石化永恒的主題，所以要時(shí)刻將平安工作放在首位，開(kāi)展好平安訓(xùn)練工作，增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)力量，這就需要常常性的組織員工學(xué)習(xí)和把握油品基本學(xué)問(wèn)以及加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及留意事項(xiàng)，特殊是新員工的崗前培訓(xùn)以及油品平安學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，健全應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的預(yù)案機(jī)制，培育員工應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量，讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識(shí)，讓平安口號(hào)不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，記在心里。同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守十禁令和二十五不準(zhǔn)嚴(yán)禁三違現(xiàn)象的發(fā)生。完善平安設(shè)施，落實(shí)平安措施，扎實(shí)的做好加油站日常工作。在平安工作中，層層落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，讓平安永久伴隨著中石化。

二是要加強(qiáng)資金管理，確保資金平安。

建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落實(shí)資金管理制度的執(zhí)行狀況，而且要了解資金管理人員的思想和心情。

三是要強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念。

要敏捷運(yùn)用我們公司的加油八步法。嚴(yán)抓、嚴(yán)管，從嚴(yán)治站，使員工熟悉到提高服務(wù)的重要性。員工提高熟悉的同時(shí)，加大監(jiān)管力度。開(kāi)展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評(píng)比活動(dòng)，讓每一位員工都樂(lè)觀參與，找出并改正工作中的不足。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能夠提高自身的業(yè)務(wù)力量和服務(wù)水平，也只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能緊跟公司的進(jìn)展要求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今日，立于不敗之地。

四是要敏捷商法，要把加油站看成是自己的加油站

xx市是首都的北大門，圍圍著京藏、京新、張石、宣大等高速大路，以及眾多的國(guó)道，周邊廠礦眾多，加油站總體數(shù)量已經(jīng)達(dá)到535座，其中中石化151座，中石油78座，民營(yíng)加油站也隨著車輛的增加而增加，這就意味著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個(gè)月的銷售任務(wù)安排到每一位員工，每日分析全天營(yíng)業(yè)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，發(fā)覺(jué)有利因素準(zhǔn)時(shí)出擊，促使每位員工主動(dòng)走出去推銷油品，要求全站員工對(duì)三次來(lái)站的大客戶，知其名，認(rèn)其人，關(guān)心他們解決一些力所能及的困難，讓司機(jī)與加油站建立信任。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務(wù)。

加油站是公司最基層的部門，業(yè)務(wù)繁雜，事無(wú)巨細(xì)。加油站站長(zhǎng)一職是一個(gè)態(tài)度打算行動(dòng)，行動(dòng)打算業(yè)績(jī)的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項(xiàng)要求。我信任在領(lǐng)導(dǎo)