2023年加油站工作人員培訓(xùn)內(nèi)容

2023年加油站工作人員培訓(xùn)內(nèi)容2023年加油站工作人員培訓(xùn)內(nèi)容加油站工作人員培訓(xùn)知識加油站工作人員培訓(xùn)知識一、持證上崗強(qiáng)化消防安全教育一、持證上崗強(qiáng)化消防安全教育會使用消防器材，會報告火警，熟悉崗位職責(zé)，操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。二、制定并演練應(yīng)急突發(fā)事故和滅火預(yù)案會使用消防器材，會報告火警，熟悉崗位職責(zé)，操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。二、制定并演練應(yīng)急突發(fā)事故和滅火預(yù)案加氣加油站管理者，根據(jù)本站實(shí)際情況制定切實(shí)可行的應(yīng)急突發(fā)事故和滅的意識，建立與公安消防、醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)動的預(yù)警機(jī)制，每年至少組織一次演練，提高職工應(yīng)對火災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)能力。加氣加油站管理者，根據(jù)本站實(shí)際情況制定切實(shí)可行的應(yīng)急突發(fā)事故和滅的意識，建立與公安消防、醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)動的預(yù)警機(jī)制，每年至少組織一次演練，提高職工應(yīng)對火災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)能力。三、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，落實(shí)檢查、巡查制度三、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，落實(shí)檢查、巡查制度按要求固定牢靠，充氣壓力由低到高逐級進(jìn)行充裝，嚴(yán)禁超壓。按要求固定牢靠，充氣壓力由低到高逐級進(jìn)行充裝，嚴(yán)禁超壓。四、杜絕控制明火源和電器、線路產(chǎn)生的衍生火源四、杜絕控制明火源和電器、線路產(chǎn)生的衍生火源(1)力裝置設(shè)計規(guī)范》的要求，并確定其防爆等級和防爆區(qū)域。(2)、站內(nèi)應(yīng)設(shè)醒目(1)力裝置設(shè)計規(guī)范》的要求，并確定其防爆等級和防爆區(qū)域。(2)、站內(nèi)應(yīng)設(shè)醒目排專人對進(jìn)站的客運(yùn)車輛司乘人員進(jìn)行提示，杜絕此類火災(zāi)事故的發(fā)生。(3)、排專人對進(jìn)站的客運(yùn)車輛司乘人員進(jìn)行提示，杜絕此類火災(zāi)事故的發(fā)生。(3)、操作必須切斷氣源，并經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn)，提供現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的情況下才能動火。(4)、對設(shè)備及連接管線必須按要求進(jìn)行良好防靜電接地和跨接，站內(nèi)工作人員應(yīng)著防靜電服上崗。操作必須切斷氣源，并經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn)，提供現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的情況下才能動火。(4)、對設(shè)備及連接管線必須按要求進(jìn)行良好防靜電接地和跨接，站內(nèi)工作人員應(yīng)著防靜電服上崗。五、定期對站內(nèi)防雷電及消防設(shè)備器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)五、定期對站內(nèi)防雷電及消防設(shè)備器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)對站內(nèi)防靜電、防雷設(shè)備定期進(jìn)行測試、檢驗(yàn)。對可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)、自弦，確保加氣加油站安全運(yùn)行。對站內(nèi)防靜電、防雷設(shè)備定期進(jìn)行測試、檢驗(yàn)。對可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)、自弦，確保加氣加油站安全運(yùn)行。加油站消防安全管理加油站消防安全管理1、員工技能培訓(xùn)，包括：加油操作規(guī)程，比如石化的“八步法”;石油的“十三步法”，現(xiàn)在非油品為主導(dǎo)地位，還有一個銷售技巧的培訓(xùn)。文明用語的使用。1、員工技能培訓(xùn)，包括：加油操作規(guī)程，比如石化的“八步法”;石油的“十三步法”，現(xiàn)在非油品為主導(dǎo)地位，還有一個銷售技巧的培訓(xùn)。文明用語的使用。22項(xiàng)。3、油品知識及車輛用油標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。包括：柴油、汽油、潤滑油的基本知識，及汽車壓縮比與汽油標(biāo)號的關(guān)系。3、油品知識及車輛用油標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。包括：柴油、汽油、潤滑油的基本知識，及汽車壓縮比與汽油標(biāo)號的關(guān)系。隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張，加快加油站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”的進(jìn)程，結(jié)合北京銷售分公司開展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動，在進(jìn)一步提高隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張，加快加油站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”的進(jìn)程，結(jié)合北京銷售分公司開展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動，在進(jìn)一步提高象，促進(jìn)公司和-諧快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定，象，促進(jìn)公司和-諧快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定， 行辦法》，結(jié)合本片區(qū)的實(shí)際情況，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)管理，切實(shí)做到公正、公具體工作安排如下：行辦法》，結(jié)合本片區(qū)的實(shí)際情況，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)管理，切實(shí)做到公正、公具體工作安排如下：一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，實(shí)行站經(jīng)理深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，實(shí)行站經(jīng)理深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。二、對各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校、舞臺、賽場”這一文化理念;各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：二、對各崗位的操作技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校、舞臺、賽場”這一文化理念;各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：1包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以1包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以細(xì)致、更有針對性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實(shí)，安全員協(xié)助開展。22力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項(xiàng)操作技能。3、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，假-幣識別，計算機(jī)操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容。3、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，假-幣識別，計算機(jī)操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容。4、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計量操作，計算4、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計量操作，計算實(shí)。實(shí)。55其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，督促員工積極向上。對于以上所述的安全知識和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展;同時還要通過各項(xiàng)考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。對于以上所述的安全知識和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展;同時還要通過各項(xiàng)考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。三、 年將至，北京作為奧運(yùn)會的主辦單位，更深一步的邁開了國際化發(fā)三、 年將至，北京作為奧運(yùn)會的主辦單位，更深一步的邁開了國際化發(fā)際情況，培訓(xùn)的具體措施暫定如下：1、從每一個站挑選一名員工，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，在不影響工作的情況下，選擇固定時間，集中組織培訓(xùn)，主要注重聽說能力的提高，同時結(jié)合自己的特長，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。1、從每一個站挑選一名員工，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，在不影響工作的情況下，選擇固定時間，集中組織培訓(xùn)，主要注重聽說能力的提高，同時結(jié)合自己的特長，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。2、由每站挑選出來的`員工對本站員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定任務(wù)，定期進(jìn)行抽查，對落實(shí)情況準(zhǔn)確及時地了解。2、由每站挑選出來的`員工對本站員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定任務(wù)，定期進(jìn)行抽查，對落實(shí)情況準(zhǔn)確及時地了解。33身的特色，更為北京公司的服務(wù)形象增光添彩。4了解每一名員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓(xùn)全過程，4了解每一名員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓(xùn)全過程，力求做到細(xì)致、周到;同時，還( 權(quán)屬文秘之音所有，更多 請登陸網(wǎng)絡(luò)查看)要建立員工培訓(xùn)考培表，記錄各項(xiàng)考核成績，每季度評選出站經(jīng)理、核算員、計要建立員工培訓(xùn)考培表，記錄各項(xiàng)考核成績，每季度評選出站經(jīng)理、核算員、計量員、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員”，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢頭，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細(xì)，人細(xì)我變”的工作方針，更加努力的開展各崗位的工作。量員、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員