建筑工程質(zhì)量缺陷與對策

建筑工程質(zhì)量缺陷與對策

Summary：當(dāng)前階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，且取得了顯著成績，我國各個城市的建筑工程項目數(shù)量有了很大程度的提升，建筑工程的施工質(zhì)量對于居住者的生活質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響，因此，施工單位需要加強現(xiàn)代化施工技術(shù)研究，為房建工程的質(zhì)量安全提供保障。然而，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題時有發(fā)生。相關(guān)研究認(rèn)為，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理可對建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，施工單位需分析研究施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的主要問題，并依據(jù)問題確定管理要點，制定管理措施，引入PDCA等先進管理理念，以提高管理效果。Keys：建筑工程；質(zhì)量缺陷；對策引言在建筑施工的過程當(dāng)中，只有不斷加強建筑工程的質(zhì)量安全和使用安全，才能夠有效地保證群眾的生命財產(chǎn)安全，并促進建筑企業(yè)獲得良好發(fā)展，另外機槍質(zhì)量控制可以提高工程的安全性能和使用性能，所以建筑企業(yè)也需要引入先進技術(shù)和理念，從而有效地提高建筑行業(yè)的發(fā)展。1建筑工程質(zhì)量缺陷1.1建筑工程管理機制不健全在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，存在著因缺乏妥善管理而造成的施工進度不合理、效率低下，人力和建材等資源利用率低，部分外包項目對接不暢，職責(zé)劃分不夠明確等問題。甚至有的一些企業(yè)為了節(jié)約建筑成本而忽視了施工中最重要的安全防護措施，并存在崗位設(shè)置不健全，關(guān)鍵性崗位人員技術(shù)專業(yè)不過關(guān)等問題。這些問題主要是由于企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，缺乏安全意識，同時也是因為企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理機制。這些管理機制上的漏洞，最終會體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，甚至可能引發(fā)安全事故造成人員傷亡。1.2材料管理不當(dāng)，材料質(zhì)量差對企業(yè)來說，施工材料涉及整個工程建設(shè)項目，施工前做好充分準(zhǔn)備。從施工開始就防止劣質(zhì)材料進入工地，是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。建筑材料是打造精品工程的第一步，但很多施工單位不注重建筑材料的質(zhì)量，以最大限度地提高經(jīng)濟效益而忽視材料的管理，導(dǎo)致建筑工程后期出現(xiàn)質(zhì)量問題。部分施工單位的構(gòu)件在施工過程中沒有經(jīng)過檢驗，原材料是由供應(yīng)商直接供應(yīng)的，材料質(zhì)量難以保證。另外，材料管理人員忽視材料的檢驗，沒有隨機檢查原材料，導(dǎo)致使用的原材料混入劣質(zhì)原料。2建筑工程質(zhì)量對策2.1完善建筑工程管理制度我們要將信息化和現(xiàn)代化的管理方法融入建筑工程的項目實施和管理過程中。提高企業(yè)科學(xué)項目管理的意識，放棄傳統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建規(guī)范完善的管理體系。同時培養(yǎng)具有專業(yè)知識和實踐能力的管理人員，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，使質(zhì)量控制貫徹到施工項目的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該引入新的管理模式，鼓勵創(chuàng)新，尋求新的鼓勵機制獎勵員工參與質(zhì)量控制，避免施工過程出現(xiàn)返工或潛在安全問題。企業(yè)要根據(jù)自身情況制定切實可行的管理制度，總結(jié)過往的失敗經(jīng)驗并借鑒成功的項目工程管理案例，制定符合當(dāng)前施工情況和企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)管理制度。合理規(guī)劃配置企業(yè)的有效資源，從而完善施工質(zhì)量提高施工品質(zhì)。2.2加強施工材料管理建筑部門應(yīng)根據(jù)工程實際情況，選擇合適的供應(yīng)商，同提供材料的招標(biāo)機構(gòu)簽訂材料采購合同，嚴(yán)格采購專用材料。市場部門在采購?fù)瓴牧虾?，必須由施工單位和監(jiān)理工程師經(jīng)有關(guān)專業(yè)部門審核同意后方可進入施工現(xiàn)場。施工材料必須具備出廠合格證、質(zhì)量保證書、化學(xué)分析報告等，各項指標(biāo)必須驗收合格。承包方供貨時應(yīng)確認(rèn)圖紙、確認(rèn)規(guī)格、確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場狀況、確認(rèn)產(chǎn)品出廠檢驗記錄、確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量證明書等事項，嚴(yán)禁未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料使用。對于已經(jīng)建設(shè)完成的建筑，應(yīng)當(dāng)按照國家頒布相關(guān)法律和政策的要求進行竣工驗收和后期維護。新材料、新工藝、新技術(shù)必須在項目開工前報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，并由建設(shè)部門提交申請報告。2.3做好施工過程管理首先，需要嚴(yán)格按照工程設(shè)計來做好各項施工技術(shù)和流程的管理，確保施工技術(shù)的應(yīng)用效果，并做好各個分項工程的施工進度控制。其次，做好施工人員的質(zhì)量與安全意識培養(yǎng)，通過技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制培訓(xùn)、施工安全宣傳教育等方式，來不斷提升施工人員的質(zhì)量與安全意識。最后，做好施工中的噪聲污染、水污染、揚塵污染等的管理與控制工作，結(jié)合實際情況、采取合理的措施來降低污染。通過這樣的方式，才可以實現(xiàn)整體施工過程的良好控制，從而有效確保建筑工程的整體施工質(zhì)量與安全性。2.4采用PDCA循環(huán)提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平第一，計劃階段。計算階段，施工單位需采用因果圖、排列圖等工具統(tǒng)計過往各類施工問題，分析問題成因，并以此為依據(jù)制定施工質(zhì)量管理計劃，確定項目部、施工隊、施工人員、管理人員職責(zé)。第二，執(zhí)行階段。執(zhí)行階段需以項目質(zhì)量管理計劃為基礎(chǔ)，細化施工技術(shù)方案，并將施工技術(shù)要求落實到個人。施工過程中，相關(guān)管理人員需定期檢查研究計劃落實情況，并制定下一階段計劃方案。第三，檢查階段。檢查階段需重點檢查水泥、鋼材等施工材料質(zhì)量，對樁基、鋼筋、地基驗槽、地下混凝土等隱蔽工程進行全程監(jiān)控及質(zhì)量檢驗，對定位、軸線、成品與半成品選用實施技術(shù)復(fù)核，并進行質(zhì)量抽檢，以便于及時發(fā)現(xiàn)各類問題。第四，處理階段。處理階段需詳細檢查施工計劃實施情況，總結(jié)施工過程中存在的各類問題，并提出解決方案，制定標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理措施及施工技術(shù)方案，促進建筑工程施工質(zhì)量不斷提升。2.5保證現(xiàn)場監(jiān)督落實到位現(xiàn)場監(jiān)督管理能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，并采取針對性措施進行解決，所以現(xiàn)場監(jiān)督管理的落實執(zhí)行到位非常關(guān)鍵，當(dāng)前關(guān)于建筑單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理體現(xiàn)在兩個方面，一方面來自監(jiān)督管理單位對現(xiàn)場施工的監(jiān)管，另一方面來自行業(yè)監(jiān)管組織對建筑單位監(jiān)督行為的調(diào)查，無論是哪種監(jiān)管模式，都需要有科學(xué)合理的監(jiān)督管理規(guī)范與審核制度，促進監(jiān)督管理法治化發(fā)展，是減少現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量管理風(fēng)險出現(xiàn)的重點。建立法治化的監(jiān)督管理制度，以政府為主導(dǎo)，以建筑行業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理情況為方向，確保監(jiān)督責(zé)任體系的落實，保證監(jiān)督管理制度能夠落到實處，不僅需要確保在建筑工程現(xiàn)場施工中實施良好的監(jiān)管，同時在發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險的時候，能夠及時準(zhǔn)確調(diào)查出風(fēng)險出現(xiàn)的原因，追查事故責(zé)任。2.6提高工程人員的專業(yè)能力和素質(zhì)保障建筑工程的施工質(zhì)量，還需要提高工程人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。從施工技術(shù)的角度來說，建筑企業(yè)需要有意識的定期開展施工和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。針對施工人員技術(shù)操作的熟練程度、管理人員的專業(yè)意識和能力等進行有針對性的培訓(xùn)，一方面需要從工程圖紙、項目規(guī)模等方面來對管理人員的通用技能和知識進行培訓(xùn)；另一方面也需要針對不同的管理部門，對更加細化的專業(yè)施工技術(shù)內(nèi)容進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作完成后，需要對培訓(xùn)人員進行考核，用以檢驗和評判人員的培訓(xùn)成果，督促管理人員在培訓(xùn)中擺正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和補充自己身上存在的不足，從而不斷提高自身的管理能力。結(jié)語建筑企業(yè)要保證建筑施工的質(zhì)量和效率，就必須要重視施工人員的綜合素質(zhì)，施工人員在使用設(shè)備和材料時，如果綜合素質(zhì)與專業(yè)知識較低，這些因素會對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，然后建筑企業(yè)可以對施工人員的實際情況進行分析，從而制定科學(xué)有效地解決產(chǎn)生，保證建筑項目能夠順利的展開。Reference［１