建筑工程項目施工成本控制方法的研究

建筑工程項目施工成本控制方法的研究

Summary；建筑工程施工成本控制的重要性，已經(jīng)成為施工企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的焦點問題。本文通過對建筑工程項目施工成本控制方法的研究，提出了合理有效的措施和方法。隨著建筑工程施工項目日益增加，工程施工成本和質(zhì)量控制成為了一個非常重要的管理問題。如何降低工程項目成本一直是建筑行業(yè)最重要的課題之一。如何在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是我們一直思考和研究的重點問題。Keys：建筑項目；成本控制；施工項目1成本控制方法存在問題目前我國建筑工程項目施工成本控制方法的不合理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一是傳統(tǒng)意識薄弱。有些管理者和承包商對施工成本控制以及對施工質(zhì)量的關(guān)注還不夠重視，認(rèn)為成本控制是一個“無關(guān)緊要”或者說是一個“可有可無”的工作，認(rèn)為沒有必要或者說沒有必要為了降本而進(jìn)行質(zhì)量控制、工期控制以及成本等方面采取措施；另外有的管理人員在進(jìn)行施工管理工作時僅僅滿足于完成既定任務(wù)或者下達(dá)工程竣工計劃就已經(jīng)完成了任務(wù)，而對對各項工作和活動缺乏積極有效的管理經(jīng)驗和措施。因此管理人員和承包商普遍缺乏參與工程項目管理的意識和經(jīng)驗；另外也存在著不合理不完善的地方，導(dǎo)致成本控制效果欠佳；另外還需要加強(qiáng)工程管理人員知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)等能力建設(shè)。第二是對工程項目進(jìn)行過程分析不足。有些施工人員在工程施工活動中缺少對建筑工程項目成本相關(guān)信息的收集和了解工作；有的時候?qū)こ添椖砍杀舅婕暗年P(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行深入細(xì)致地思考分析就盲目進(jìn)行相關(guān)工作。另外建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制中多采用“事后控制”的方式來對費用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析以及記錄等工作；另外為了保證成本數(shù)據(jù)能夠更好地反映出實際成本情況，還需要借助計算機(jī)系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)采集和分析過程。第三是不夠完善的計量管理制度。施工企業(yè)在進(jìn)行計量管理時需要綜合考慮自身情況和經(jīng)濟(jì)實力等因素來制定相應(yīng)管理方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。第四是缺少有效的績效考核機(jī)制。2工程項目的施工過程要重視成本控制。從建筑施工過程的特點來說，無論是何種形式的工程，其成本都是由多種因素共同構(gòu)成的。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項目的具體情況制定出科學(xué)合理的施工計劃和方案，才能有效地降低工程項目成本。所以，建筑施工企業(yè)需要對工程項目過程中的成本進(jìn)行充分的重視和分析，只有這樣才能有效地減少工地上產(chǎn)生的材料浪費以及工期延長等問題?，F(xiàn)階段我國建筑行業(yè)正在經(jīng)歷著新一輪的轉(zhuǎn)型升級，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，越來越多的民眾都開始關(guān)注起自己身邊所發(fā)生的變化過程。因此在建筑工程項目施工過程中對于該領(lǐng)域所涉及到的材料價格以及相關(guān)人工成本都要進(jìn)行充分地控制，這樣才能在一定程度上降低工程材料損耗以及人工成本。從成本控制角度來看，工程項目施工過程中需要高度重視對施工現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備的綜合保養(yǎng)管理工作。由于各大建筑企業(yè)實力不同，在進(jìn)行項目施工過程中產(chǎn)生的材料、能源、設(shè)備等各項成本都有不同程度的差別，因此對建筑施工現(xiàn)場實行全面合理有效監(jiān)督管理有助于減少工程項目成本損失。所以說從一定意義上來說建筑工程項目施工總成本是由企業(yè)內(nèi)部各部門承擔(dān)起來的。因此就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在工程建設(shè)過程中采取積極有效措施進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。3企業(yè)要建立有效的成本考核體系。首先，制定合理的成本控制考核體系。針對工程項目而言，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實力、生產(chǎn)成本以及工程項目情況，制定相應(yīng)的管理方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)沒有制定相應(yīng)管理方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)就無法通過有效考核來達(dá)到降本增效、提高生產(chǎn)效率的目的，所以在進(jìn)行投資管理過程中必須要做到科學(xué)合理、公平公正透明。其次，完善的培訓(xùn)考核體系。由于目前企業(yè)普遍缺乏對相關(guān)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)能力，因此企業(yè)在對工程項目成本考核體系以及質(zhì)量監(jiān)管體系等方面的完善工作也是必不可少的。只有全面提升相關(guān)員工綜合素質(zhì)素養(yǎng)，才能在不斷地對項目成本控制方法進(jìn)行完善和改進(jìn)之后才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。再次，實施有效措施加強(qiáng)成本管理工作。雖然我國施工企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化而積極進(jìn)行項目投資管理活動。但是由于缺乏有效的成本投入管理方案，所以可能會造成投資浪費現(xiàn)象發(fā)生；如果相關(guān)管理人員缺乏積極參與建筑工程項目管理意識和經(jīng)驗，那么很容易造成施工成本控制方法失靈.4完善成本控制方法。從施工企業(yè)自身角度出發(fā)，建立科學(xué)合理的施工成本控制方法。第一，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制，確保成本控制效果。第二，按照建筑施工活動具體特點來科學(xué)制定控制標(biāo)準(zhǔn)，將節(jié)約的成本合理分配給相應(yīng)的施工人員。第三，在進(jìn)行施工管理活動時要注重提高勞動效率，盡量避免浪費生產(chǎn)勞動時間。第四，要根據(jù)建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制定合理全面和有針對性的工程項目成本控制方案。第五，要根據(jù)工程項目實際情況來完善預(yù)算管理制度、預(yù)算編制機(jī)制甚至考核機(jī)制。第六，加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)教育。首先，在企業(yè)內(nèi)部積極開展管理人員培訓(xùn)，使其了解建筑工程項目成本控制、施工管理、成本控制的相關(guān)知識和方法，從而保證其對管理目標(biāo)和流程產(chǎn)生積極而有效的認(rèn)識和理解。同時還需加強(qiáng)員工對技術(shù)、管理知識的學(xué)習(xí)，將各項技術(shù)、管理和操作要求與現(xiàn)場實際施工條件相結(jié)合，并在實際施工過程中積極探索適合現(xiàn)場實際情況的控制方法。其次，加強(qiáng)工程管理人員素質(zhì)建設(shè)。一方面加強(qiáng)對工程管理人員自身及各施工人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，使其能夠勝任目前施工企業(yè)所需要掌握的各項專業(yè)技術(shù)。另一方面對于施工企業(yè)來說還需要加大對其專業(yè)知識的更新速度，確保其對各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以及行業(yè)規(guī)則等理解能夠更加深入透徹，從而保證其具備足夠?qū)Ψ煞ㄒ?guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面熟悉并掌握。最后還需加強(qiáng)員工思想教育力度。5結(jié)語施工成本的控制主要是針對于施工成本，以減少成本支出，提高施工效率等?？梢酝ㄟ^以下方法對施工成本進(jìn)行有效控制:(1)建立與建筑施工企業(yè)工程生產(chǎn)模式相適應(yīng)的施工成本管理體系。即以建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式為基礎(chǔ)制定、完善施工企業(yè)內(nèi)部績效考核與薪酬制度、內(nèi)部考核與獎勵制度等。(2)加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量的管理與考核。通過對鋼筋砼等材料的質(zhì)量監(jiān)督檢查、對建筑材料、成品的質(zhì)量控制等相關(guān)工作對建筑施工企業(yè)的施工成本控制起到了積極作用。(3)根據(jù)不同施工階段對成本控制采取相應(yīng)措施。通過對施工單位內(nèi)部成本、內(nèi)部費用、材料價格、費用預(yù)算等主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)有效控制和降低成本是施工單位成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。Reference[9]劉亞龍,