建筑工程土建施工現(xiàn)場管控的重要性及對策

建筑工程土建施工現(xiàn)場管控的重要性及對策

Summary：土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，安全隱患多，對施工進度管理和成本控制有重要影響?？偨Y(jié)了土建工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，分析了目前我國施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了有針對性的措施，以期為我國建設(shè)項目的深入管理提供參考。Keys:建筑工程；土建施工；現(xiàn)場控制；重要性；措施導(dǎo)言：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建設(shè)項目的規(guī)模不斷擴大。土建工程是建筑工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對后續(xù)施工質(zhì)量影響很大。因此，在土建施工中，管理者需要提高施工現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容；要提高現(xiàn)場施工管理水平，保證施工項目的施工質(zhì)量，理順所有項目資源的管理和分配。還要將土建施工場地資源與施工工藝相結(jié)合，最大限度地利用土建資源；同時，要合理控制建設(shè)項目施工現(xiàn)場，有效控制建設(shè)項目施工成本，積極開展管理工作，提高施工現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。1建筑土建工程施工現(xiàn)場控制的重要性一般來說，建筑物的建造是復(fù)雜的，需要很長的時間。基于此，只有保證整體施工質(zhì)量，才能達到預(yù)期的施工目標。根據(jù)現(xiàn)階段土建工程施工的實際情況，施工過程中受一系列外部因素的綜合影響，施工穩(wěn)定性難以保證。為了從整體上提高施工質(zhì)量，相關(guān)施工管理人員應(yīng)不斷改進和完善各項管理工作，積極創(chuàng)新和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理模式，避免現(xiàn)場安全隱患，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步促進施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2建筑土建工程施工現(xiàn)場控制中存在的問題2.1質(zhì)量控制體系不健全，管理方法落后。根據(jù)目前土建工程施工現(xiàn)場的具體管理情況，缺乏完善、科學(xué)的管理制度。一般很多施工現(xiàn)場管理人員缺乏責(zé)任心，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)小問題時往往視而不見，使土建施工質(zhì)量大打折扣，不僅大大影響了土建施工的整體質(zhì)量，也損害了施工企業(yè)的聲譽。同時，在土建施工過程中，相關(guān)現(xiàn)場管理人員并沒有真正進行深入管理。更何況從施工環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)的參觀屈指可數(shù)，只有兩三次。施工完成后，他們也是走過場“查管”，難以第一時間有效解決施工現(xiàn)場的各類問題。工程完工后他們才發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，只能把完工的部分拆除，重新開始施工。在造成人力物力嚴重浪費的同時，也引發(fā)了嚴重的問題。況且，在土建工程施工現(xiàn)場控制過程中，相關(guān)管理者往往會推卸責(zé)任。一旦出現(xiàn)問題，所有管理者都害怕承擔(dān)責(zé)任，忽視施工質(zhì)量和進度，盲目關(guān)注個人利益得失。在這種情況下，施工現(xiàn)場管理部門實際上無法承擔(dān)自己的責(zé)任，處于名存實亡的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)管理存在巨大漏洞。在時代快速發(fā)展的背景下，雖然建筑行業(yè)的施工技術(shù)和方法有了很大的進步，但是大量的建筑企業(yè)仍然缺乏先進的施工技術(shù)。此外，在施工現(xiàn)場管理過程中仍然采用傳統(tǒng)的手段和方法，不能滿足當(dāng)前施工現(xiàn)場管理和控制的需求，也不利于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的發(fā)展。2.2施工現(xiàn)場材料管理能力低下土建工程的建筑材料種類繁多，現(xiàn)場一般會堆放大量的建筑材料。土建工人往往按照施工流程堆放材料，同時施工現(xiàn)場缺乏詳細的規(guī)范要求，導(dǎo)致建筑材料使用不規(guī)范，造成現(xiàn)場廢料污染。在進行土建工程施工時，大部分建筑材料都是露天堆放的，因此建筑材料很容易老化甚至被破壞。而且對土建施工質(zhì)量影響很大，增加了施工現(xiàn)場的安全隱患，大大增加了土建施工的成本。2.3施工人員安全管理意識薄弱。在土建施工過程中，相關(guān)施工人員應(yīng)充分結(jié)合具體施工條件，同時嚴格遵守制定的規(guī)范要求，才能投入施工。建筑工人雖然積累了大量的實踐經(jīng)驗，但知識水平和技術(shù)水平普遍較低，安全意識相對欠缺。此外，許多施工單位盲目增加自身的經(jīng)濟效益，而對現(xiàn)場安全控制不夠重視。在施工過程中，相關(guān)施工人員沒有嚴格遵守行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致民用建筑施工現(xiàn)場的管理和控制難以深化，增加了民用建筑安全事故的發(fā)生率。3建筑土建工程施工現(xiàn)場控制措施3.1提高施工現(xiàn)場的控制水平。為了提供施工現(xiàn)場的管理和控制水平，管理人員需要協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工方案。在這個階段，業(yè)主和管控單位需要指導(dǎo)、監(jiān)督、獎懲等措施來完成協(xié)調(diào)。管理者也需要從明確職責(zé)入手，制定有效的管理方案，從圖紙審核到現(xiàn)場施工，每一關(guān)都要把關(guān)。同時，施工單位需要嚴格控制施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定科學(xué)規(guī)范的施工方案。在應(yīng)用新技術(shù)的過程中，管理者需要深入分析風(fēng)險因素，規(guī)避不安全的技術(shù)路線；應(yīng)采用安全施工技術(shù)，提高土建施工效率；還要積極分析施工問題，第一時間總結(jié)土建施工現(xiàn)場管控經(jīng)驗，有效避免相關(guān)問題的發(fā)生。此外，管理人員不僅需要確保項目參與者能夠充分履行其職責(zé)，還需要定期進行技術(shù)檢查，并隨機進行施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。3.2做好施工現(xiàn)場機械設(shè)備的控制工作。土建施工前，施工人員需要根據(jù)工程的特點、工程量和預(yù)算費用，選擇機械的類型，確定機械設(shè)備的數(shù)量，規(guī)范安全區(qū)域的布置。施工人員在選擇機械設(shè)備時，需要在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量降低施工成本。機械設(shè)備進場前，施工人員需檢查其資質(zhì)證書及其他相關(guān)文件。在放置機械設(shè)備之前，施工人員需要確保放置區(qū)域符合圖紙要求，以確保設(shè)備放置的穩(wěn)定性。此外，在使用機械設(shè)備的過程中，土建施工現(xiàn)場管理人員需要建立完善的機械設(shè)備控制機制。除了機械設(shè)備的租賃和購買，工人還需要全面執(zhí)行巡檢制度，積極進行機械設(shè)備的維護保養(yǎng)。同時，技術(shù)人員需要做好機械設(shè)備安全的技術(shù)交底，監(jiān)督機械設(shè)備操作人員取得操作證，并接受安全技術(shù)培訓(xùn)，確保其能夠正確識別危險源，采取有效的應(yīng)急預(yù)案。3.3建立健全施工現(xiàn)場管理機制。土建施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場施工人員多，現(xiàn)場施工管理難度大，容易導(dǎo)致土建施工失敗。土建施工現(xiàn)場管理者需要采用科學(xué)合理的管理模式和方法，制定科學(xué)合理的管理方案。每個項目建設(shè)環(huán)節(jié)都需要專人管理。管理者應(yīng)全面實施施工各個環(huán)節(jié)的管理。為了避免推卸責(zé)任，施工企業(yè)應(yīng)將責(zé)任落實到個人，讓管理者在明確管理責(zé)任的前提下樹立正確的安全意識。建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系有利于民用建筑施工現(xiàn)場管理的精細化。此外，管理者需要有效地應(yīng)對變化，以確保成本管理的順利開展。3.4加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與合作。在土建工程施工現(xiàn)場管理過程中，管理者需要協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，積極做好各種對接工作。為了保證土建施工質(zhì)量，提高管理效率，管理者需要建立完善的施工項目管理組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作，聽取各方對施工質(zhì)量的意見，進一步提高施工現(xiàn)場的管理水平。同時，管理者可以利用仿真技術(shù)和建筑工程軟件解決項目協(xié)調(diào)問題，從而減少人為失誤對土建工程施工現(xiàn)場管理和控制的影響。3.5新技術(shù)的合理應(yīng)用隨著中國科技的發(fā)展，工作人員需要靈活應(yīng)用新的防潮技術(shù)、BIM技術(shù)和GPS技術(shù)。新技術(shù)不僅為施工隊伍的施工提供了便利，也有效地減輕了施工人員的工作壓力。在BIM技術(shù)的支持下，工作人員可以及時傳遞和共享數(shù)據(jù)。工作人員需要加強對土建施工技術(shù)的應(yīng)用，例如，設(shè)計師利用BIM技術(shù)構(gòu)建的三維模型可以幫助工作人員及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，并采取有效措施，確保項目的順利開展。同時，為了充分發(fā)揮新技術(shù)的作用，施工企業(yè)需要積極開展施工人員的培訓(xùn)，加大新技術(shù)的投入，為新技術(shù)的引進提供充足的資金支持，從而全面提高土建施工質(zhì)量。結(jié)束語建筑土建施工現(xiàn)場管理是控制工程造價、保證工程質(zhì)量、提高施工安全和效率的關(guān)鍵。因此，研究施工現(xiàn)場管理對提高施工水平，促進我國建筑業(yè)的長期健康發(fā)展具有重要意義。R