工期進(jìn)度目標(biāo)及其控制措施

工期進(jìn)度目標(biāo)及其控制措施施工進(jìn)度計(jì)劃1.1開竣工日期（具體開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工令為準(zhǔn)）。1.2根據(jù)合同要求，總工期包括從開始清理表土到最后整體工程竣工交付使用的全部工作內(nèi)容。具體工程進(jìn)度計(jì)劃見附表。工期控制措施2.1從組織管理上保證工期（1）本工程成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由道路施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員組成生產(chǎn)指揮調(diào)度室；由各施工隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各作業(yè)班組為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。（2）各施工處堅(jiān)持每天一次生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作及時(shí)安排布置。（3）每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)并總結(jié)上旬的施工進(jìn)度情況，安排下旬的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾及協(xié)調(diào)好工程施工的外部關(guān)系；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)與完成。（4）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（5）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激發(fā)廣大職工的工作熱情與積極性，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。2.2從計(jì)劃安排上保證工期（1）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體工程施工計(jì)劃及安排。（2）制定周密詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要的連續(xù)施工作業(yè)，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。（3）工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效措施，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外誤工的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.3技術(shù)工藝的保障措施編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，試驗(yàn)引路”是施工管理的特色，按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案做到內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（1）工序施工采用流水施工作業(yè)道路平面面積大，工序施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，保證各工序在最短的時(shí)間內(nèi)順利的完成是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分區(qū)平行施工、分段流水方式組織施工。具體的流水段劃分詳見施工部署流水段劃分部分內(nèi)容。（2）合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于工期十分緊，在施工階段，將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。制定針對(duì)性風(fēng)雨季、高溫季節(jié)、冬季施工措施，做到在特殊季節(jié)時(shí)也能正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時(shí)間和階段。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備工藝和技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而保證工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開發(fā)運(yùn)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。2.4周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備保證（1）機(jī)械設(shè)備保證保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置，并在實(shí)際施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在滿足生產(chǎn)的條件下進(jìn)行調(diào)配。具體配置詳見機(jī)械設(shè)備配置表。材料設(shè)備部可根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需求隨時(shí)進(jìn)行機(jī)械調(diào)配，最大程度的滿足項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求。（2）周轉(zhuǎn)材料保證根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。2.5勞動(dòng)力保證（1）制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)施工總體部署的原則，對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于專業(yè)分包工程，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。（2）人員勞動(dòng)力合理調(diào)配做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（3）勞動(dòng)力組織安排充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；選擇勞務(wù)隊(duì)3?5家