工期進度目標及其控制措施

工期進度目標及其控制措施施工進度計劃1.1開竣工日期（具體開工日期以監(jiān)理工程師批準開工令為準）。1.2根據合同要求，總工期包括從開始清理表土到最后整體工程竣工交付使用的全部工作內容。具體工程進度計劃見附表。工期控制措施2.1從組織管理上保證工期（1）本工程成立由主管生產副經理領導的，由道路施工經驗豐富的人員擔任調度員組成生產指揮調度室；由各施工隊主管生產的負責人為調度員，以各作業(yè)班組為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。（2）各施工處堅持每天一次生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作及時安排布置。（3）每月由項目經理或主管生產的副經理主持生產總調度會并總結上旬的施工進度情況，安排下旬的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾及協(xié)調好工程施工的外部關系；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實與完成。（4）建立嚴格的《工程施工日志》制度逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。（5）建立獎罰嚴明的經濟責任制，激發(fā)廣大職工的工作熱情與積極性，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調離崗位。2.2從計劃安排上保證工期（1）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體工程施工計劃及安排。（2）制定周密詳細的進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，保障后勤供應，滿足施工需要的連續(xù)施工作業(yè)，確?？傔M度計劃的完成。（3）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，及時檢查分析原因，立即采取有效措施，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外誤工的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現。2.3技術工藝的保障措施編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，試驗引路”是施工管理的特色，按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案做到內容詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。（1）工序施工采用流水施工作業(yè)道路平面面積大，工序施工任務重、質量要求高，保證各工序在最短的時間內順利的完成是整個工程進度的關鍵所在。根據工程工期要求和階段目標要求，采用分區(qū)平行施工、分段流水方式組織施工。具體的流水段劃分詳見施工部署流水段劃分部分內容。（2）合理安排施工工序，控制關鍵工序由于工期十分緊，在施工階段，將以施工進度計劃為先導，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產。運用項目管理軟件優(yōu)化施工網絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現象，緊抓關鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。制定針對性風雨季、高溫季節(jié)、冬季施工措施，做到在特殊季節(jié)時也能正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時間和階段。（3）廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新機具針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各節(jié)點工期目標和總體工期目標。采用先進的生產設備工藝和技術，提高機械化施工程度和勞動生產率，從而保證工程工期目標的實現。開發(fā)運用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現資源共享，提高工作效率。2.4周轉材料及設備保證（1）機械設備保證保證生產進度為前提進行合理配置，并在實際施工中根據現場運行情況進行相應調整，在滿足生產的條件下進行調配。具體配置詳見機械設備配置表。材料設備部可根據項目生產需求隨時進行機械調配，最大程度的滿足項目機械設備需求。（2）周轉材料保證根據施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。2.5勞動力保證（1）制定詳細勞動力計劃根據施工總體部署的原則，對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。對于專業(yè)分包工程，將根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。（2）人員勞動力合理調配做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。（3）勞動力組織安排充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；選擇勞務隊3?5家