裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量體系依據(jù)GB/T191-20idtISO91：20質(zhì)量保證模式標準，嚴格按照《質(zhì)量管理手冊》與《程序文件》實施有效的運行施工過程中各環(huán)節(jié)工作，作為施工質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件，建立有效的ISO91質(zhì)量保證體系，覆蓋了質(zhì)量控制的方方面面，沒有出現(xiàn)漏洞。項目部對本工程嚴格按質(zhì)量保證體系的要求進行全面的質(zhì)量監(jiān)督。2、建立質(zhì)量管理機構(gòu)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立綜合性的質(zhì)量管理機構(gòu)。質(zhì)量管理機構(gòu)的主要任務(wù)是:統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的活動；編制質(zhì)量計劃并組織實施；檢查、督促各部門的質(zhì)量管理職能；掌握質(zhì)量保證體系活動動態(tài)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系；開展質(zhì)量教育，組織群眾性的質(zhì)量管理活動。在建立綜合質(zhì)量管理機構(gòu)的同時，還應(yīng)設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，負責質(zhì)量檢查工作。3、制定可行的質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標和具體組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是企業(yè)各部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)。企業(yè)的質(zhì)量計劃是一個完整的計劃體系，既有長遠的規(guī)則，又有近期的計劃；既有企業(yè)總體規(guī)劃，又有各環(huán)節(jié)、各部門具體的行動計劃；既有計劃目標，又有實施計劃的具體措施。4、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的動態(tài)。質(zhì)量管理就是根據(jù)信息反饋的問題，采取相應(yīng)措施，對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實施控制。沒有質(zhì)量信息，也就談不上質(zhì)量管理。企業(yè)質(zhì)量信息主要來自兩部分：一是外部信息，包括用戶、原材料和構(gòu)配件供應(yīng)單位、協(xié)作單位、上級組織的信息；二是內(nèi)部信息，包括施工工藝、各分部分項工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果、質(zhì)量控制中的問題等。建筑裝飾企業(yè)必須建立一整套質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)、準確、及時地收集、整理、分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)。5、實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化把重復(fù)出現(xiàn)的（例行的）質(zhì)量管理業(yè)務(wù)歸納整理，制定出管理制度，用制度進行管理，實行管理業(yè)務(wù)的標準化。它主要包括：程序標準化；處理方法規(guī)范化；各崗位的業(yè)務(wù)工作條理化等。通過標準化，使企業(yè)各個部門和全體職工，都嚴格遵循統(tǒng)一制度的工作程序，協(xié)調(diào)一致的行動，從而提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、工程質(zhì)量保證措施建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程）并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達到要求。自檢上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項目經(jīng)理監(jiān)督。交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護內(nèi)容。由責任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，分項工程由責任工程師及時組織隱檢，責任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，責任工程師應(yīng)及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由責任工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。預(yù)檢驗收：由責任工程師填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負責人歸檔。分項工程質(zhì)量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標準組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，責任工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認核定質(zhì)量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負責人處歸檔。5.1特殊過程控制已在“項目質(zhì)量計劃”中予以規(guī)定，在實施中均做為質(zhì)量管理點加強管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并記錄。5.2工作記錄及過程資料均按國