小型建筑公司管理制度

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦小型建筑公司管理制度公司管理制度

一.公司部門(mén)劃分

二.各部門(mén)職責(zé)

1.經(jīng)理職責(zé)

打算總的進(jìn)展方向、方案；業(yè)務(wù)拓展；簽訂工程總包合同；負(fù)責(zé)主要崗位人事的任免；財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供給商材料款審批；對(duì)主要分包合同及材料供給合同的審批；打算投標(biāo)及結(jié)算策略、報(bào)價(jià)計(jì)劃。

2.副經(jīng)理職責(zé)

幫助經(jīng)理制定進(jìn)展方案；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)工作關(guān)系及對(duì)外有關(guān)單位業(yè)務(wù)關(guān)系；組織有關(guān)部門(mén)對(duì)在施工程舉行定期及不定期綜合檢查；指導(dǎo)、審核有關(guān)部門(mén)簽訂的分包合同、材料供給合同等；組織、審核有關(guān)部門(mén)對(duì)分包單位及材料供給商結(jié)算工作；組織有關(guān)部門(mén)出臺(tái)工程成本控制方案；組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)單位的投標(biāo)、結(jié)算。

3.工程部職責(zé)

與項(xiàng)目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件；審批并監(jiān)督項(xiàng)目部施工進(jìn)度；審批項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批工程機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃；組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)勞務(wù)及其它專(zhuān)業(yè)分包單位舉行考察；審批項(xiàng)目部規(guī)范、圖集等資料使用方案；審批模板、木方、架管、支撐使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定及不斷完美公司技術(shù)、質(zhì)量、平安等管理制度；負(fù)責(zé)新技術(shù)引進(jìn)，并不斷推陳出新提高公司的技術(shù)水平；仔細(xì)做好各類(lèi)技術(shù)信息、各級(jí)主管部門(mén)頒布的通知等的收集、收拾、分析、討論匯總，歸納保管，并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳達(dá)；對(duì)交回的全套竣工資料舉行查收并移交辦公室，應(yīng)有有關(guān)人員簽字手續(xù)；審批項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢查工具等使用方案；準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)并幫助項(xiàng)目部解決現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、支配責(zé)任項(xiàng)目部或分包隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量舉行保修。

4.設(shè)備平安部職責(zé)

對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備、臨電用電纜、電線及電箱等分類(lèi)記下造冊(cè)，隨時(shí)把握其使用性能和狀態(tài)；按照工程部審批的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃負(fù)責(zé)各工地機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、新購(gòu)、租賃；負(fù)責(zé)暫時(shí)機(jī)械設(shè)備使用、修理、保養(yǎng)及回收；負(fù)責(zé)審核各種腳手架施工計(jì)劃及各種垂直運(yùn)輸設(shè)

備、設(shè)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)審批工程專(zhuān)用各種平安設(shè)施及材料使用方案；負(fù)責(zé)分公司及監(jiān)督工地平安守衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工。

5.材料部職責(zé)

負(fù)責(zé)材料的選購(gòu)、調(diào)配和回收；監(jiān)督檢查工地材料使用狀況；負(fù)責(zé)幫助預(yù)算科投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)；負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)建材信息；在材料選購(gòu)過(guò)程中，要做到投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)照、市場(chǎng)分析和貨比三家來(lái)降低成本，做到“三比一算”（比價(jià)，比質(zhì)，比送貨上門(mén)服務(wù)，算經(jīng)濟(jì)賬）

6.財(cái)務(wù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度，建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度；催促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定舉行成本核算；定期編制年、季、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，會(huì)同各有關(guān)部門(mén)組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)閱歷，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展方向；參與各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及

專(zhuān)項(xiàng)基金的管理，會(huì)同有關(guān)部門(mén)，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)；會(huì)同辦公室、材料、設(shè)備平安等有關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常選購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕鋪張；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；準(zhǔn)時(shí)記下現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作；加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支舉行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)工作，做到各項(xiàng)報(bào)表精確?????無(wú)誤，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)制度及支票領(lǐng)用制度，做好實(shí)際與方案費(fèi)用的對(duì)照工作。

7.預(yù)算部職責(zé)

在投標(biāo)時(shí)負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)審核工地的經(jīng)濟(jì)洽商；會(huì)同有關(guān)部門(mén)主持編制分包工程招標(biāo)文件；會(huì)同有關(guān)部門(mén)主持編制工程項(xiàng)目成本控制方案；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及詢(xún)問(wèn)公司等的結(jié)算工作；審核有關(guān)部門(mén)對(duì)分包單位及材料供給商的結(jié)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部提供的材料選購(gòu)方案的審批。

8.辦公室職責(zé)

幫助經(jīng)理處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的后勤管理工作；按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，摘錄會(huì)議紀(jì)要，并檢查催促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的處理，做好收文的記下、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的記下、打印、存檔，以及行政文書(shū)檔案的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)文書(shū)資料收集歸檔管理工作，舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)人事合同的簽訂，人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假等管理工作；負(fù)責(zé)各部門(mén)誤工、懲罰及獎(jiǎng)勵(lì)記錄，組織好年度評(píng)審；負(fù)責(zé)組織定期不定期的人事考核、考查，做好人事考選工作；負(fù)責(zé)幫助預(yù)算科的招投標(biāo)工作及招投標(biāo)相關(guān)文件的管理工作；負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，幫助參加專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、研究、修改工作；負(fù)責(zé)做好公司賓客的接待支配，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系，公司有關(guān)法律詢(xún)問(wèn)和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)做好公司的信息收集及宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)處長(zhǎng)支配的材料、設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研工作，并把結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性

資料，草擬公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿，準(zhǔn)時(shí)擬寫(xiě)經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；幫助參加公司進(jìn)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)方案的編制和公司重大決策事項(xiàng)的研究；開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)選和表彰活動(dòng)。

三.工作流程

1.會(huì)議流程

獎(jiǎng)罰制度：⑴辦公室負(fù)責(zé)人未準(zhǔn)時(shí)將開(kāi)會(huì)信息和會(huì)議

記錄傳達(dá)有關(guān)人員時(shí)，罰款100元。

⑵要求的與會(huì)人員未請(qǐng)假缺席者，罰款

100元，遲到者罰款50元；

⑶未按會(huì)議執(zhí)行者罰款100元，執(zhí)行徹底

表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)100元

⑷本獎(jiǎng)罰權(quán)歸辦公室。

2.工程投標(biāo)流程

獎(jiǎng)罰制度：⑴對(duì)招標(biāo)文件及圖紙討論不透，浮現(xiàn)原則

性錯(cuò)誤，對(duì)責(zé)任人處罰500元。

⑵在投標(biāo)工作中，加班加點(diǎn)，認(rèn)真仔細(xì)如

期保質(zhì)，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)500元。

⑶本獎(jiǎng)罰權(quán)歸經(jīng)理和副經(jīng)理。

3.材料工作流程

（1）普通材料

⑴項(xiàng)目部提料單自報(bào)到預(yù)算部之日起至提料單要求材料進(jìn)場(chǎng)日期止，應(yīng)不少于6天，否則預(yù)算部對(duì)審核人有權(quán)處以100元罰款，并且對(duì)由此引起的耽擱進(jìn)度由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。

⑵預(yù)算部審批期限不能超過(guò)2天，否則處罰100元。

⑶對(duì)超出方案材料部分，項(xiàng)目經(jīng)理必需查明緣由，責(zé)任到人，否則處以項(xiàng)目經(jīng)理200元罰款。

⑷材料部必需做到“貨比三家”挑選性?xún)r(jià)比較高產(chǎn)品，不能以權(quán)謀私，如被發(fā)覺(jué)有損公肥私之舉，將被處以500

元以上罰款乃至免職。

⑸在材料控制環(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出者，可視狀況嘉獎(jiǎng)100-1000元。

（2）竹膠板、木方等周轉(zhuǎn)材料工作流程

獎(jiǎng)罰制度：

⑴材料部為周轉(zhuǎn)材料使用及回收的終于責(zé)任者。

⑵因?yàn)榉职鼘?duì)周轉(zhuǎn)材料的使用不當(dāng)，項(xiàng)目部及材料部有

權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)其開(kāi)具100-500元罰款。

⑶在周轉(zhuǎn)材料的囫圇工作流程中，各部門(mén)要以少投入，節(jié)省使用，杜絕鋪張為工作核心，因?yàn)楸静块T(mén)工作的好壞，經(jīng)理有權(quán)視狀況予以100-500元的嘉獎(jiǎng)或處罰。4.設(shè)備及臨電用電纜、電線、電箱等工作流程

獎(jiǎng)罰制度：

⑴設(shè)備平安部為機(jī)械設(shè)備，臨電用電纜，電線，電箱

的終于責(zé)任者。

⑵因分包單位的使用不當(dāng)、缺乏修理保養(yǎng)，項(xiàng)目部及

設(shè)備平安部有權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)其開(kāi)具100-500元罰款。

⑶對(duì)于走失和損壞，設(shè)備平安部有權(quán)要求責(zé)任方照原

件賠償和修理。

⑷設(shè)備平安部在行使選購(gòu)權(quán)或租賃權(quán)時(shí)不能以權(quán)謀

私，損公肥私，否則處以500元以上罰款乃至免職。

5.架管、模板支撐等租賃材料工作流程

獎(jiǎng)罰制度：

⑴項(xiàng)目部審批不當(dāng)，造成閑置或沒(méi)須要鋪張時(shí)，處以項(xiàng)目經(jīng)理100-500元罰款。

⑵提料單自報(bào)到設(shè)備平安部之日起至要求進(jìn)場(chǎng)日期

不少于3天，否則耽擱現(xiàn)場(chǎng)使用項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。

⑶因?yàn)檫M(jìn)場(chǎng)材料不合格，而引起的耽擱使用，設(shè)備平安部承受200元罰款。

⑷對(duì)于走失和損壞，設(shè)備平安部和項(xiàng)目部有對(duì)分包單位要求賠償?shù)臋?quán)利。

6.大模板工作流程

四.對(duì)工地綜合檢查（利用本來(lái)檢查表）

1.分公司成立檢查小組，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，由副經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)每月定期對(duì)項(xiàng)目部舉行一次檢查，不定期一次檢查。

2.檢查項(xiàng)目為檢查表中所列項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程實(shí)際狀況對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生評(píng)分項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人。

3.計(jì)算規(guī)章

4.獎(jiǎng)罰規(guī)定：

91~95分不獎(jiǎng)不罰。

96~100分獎(jiǎng)：（實(shí)得分?jǐn)?shù)-95）×100元/分

86~90分罰：（91-實(shí)得分?jǐn)?shù)）×50元/分

81~85分罰：（91-實(shí)得分?jǐn)?shù)）×100元/分

80分以下罰：1000元

5.獎(jiǎng)罰詳細(xì)到人，由項(xiàng)目經(jīng)理按照實(shí)際狀況將獎(jiǎng)罰金額分配到責(zé)任人并報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中落實(shí)。

五.行為規(guī)范

1.辦公行為規(guī)范

1）儀容儀表：公司職工上班時(shí)儀容儀表應(yīng)得體、干凈大方；女職員上班倡導(dǎo)化淡妝，金銀或其他事物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。

2）用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范、文明，語(yǔ)氣溫

和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

3）現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作區(qū)域應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)光（包括午餐時(shí)光）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。公司的接待工作主要由辦公室負(fù)責(zé)，詳細(xì)涉及到哪個(gè)部門(mén)，由辦公室另行通知。對(duì)接待事項(xiàng)，重要的要做記錄，并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)匯報(bào)和傳達(dá)。

4）電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，普通鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)光太長(zhǎng)。須快速處理的要準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系受話人匯報(bào)轉(zhuǎn)達(dá)。接聽(tīng)電話時(shí)要文明用語(yǔ)，要講一般話。

5）工作時(shí)光內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的寧?kù)o有序。

6）職員應(yīng)在天天的工作時(shí)光開(kāi)頭前和工作時(shí)光結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

7）科、室專(zhuān)用的設(shè)備由科、室指定專(zhuān)人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。愛(ài)惜公共設(shè)施與辦公設(shè)備。

8）發(fā)覺(jué)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建造等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立刻向辦公室報(bào)修，以便準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。

9）對(duì)辦公耗材用品、工作區(qū)域水、電使用要倡導(dǎo)節(jié)省，避開(kāi)鋪張，能再次利用的要回收利用。

10）以上制度的檢查、監(jiān)督部門(mén)為公司辦公室、經(jīng)理共同執(zhí)行，違背此規(guī)定的人員，將賦予50-100元的扣薪處理。

2.財(cái)務(wù)管理規(guī)范

1）經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)

項(xiàng)目部申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)要仔細(xì)填寫(xiě)，“月項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表”，并經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人及經(jīng)理同意簽字后可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。

其他部門(mén)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)要填寫(xiě)“辦公經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表”。并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理同意簽字后可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。

碰到特別狀況時(shí)，可電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話通知詳細(xì)辦事人員先行墊付，后予報(bào)銷(xiāo)。

2）報(bào)銷(xiāo)

報(bào)銷(xiāo)賬目及金額要真切合理。

票據(jù)要有經(jīng)辦人，主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。

項(xiàng)目部的廢料處理收入、罰款單及其它收入應(yīng)照實(shí)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)到財(cái)務(wù)部。

3）處罰措施：對(duì)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)賬目、金額及其它收入金額不屬實(shí)或不合理時(shí)，財(cái)務(wù)部有權(quán)提出質(zhì)疑和核實(shí)，并對(duì)弄虛作假者視情節(jié)輕重賦予50~500元罰款，甚至不予

報(bào)銷(xiāo)。

3.員工出勤管理規(guī)范

1）工作作息時(shí)光

夏令時(shí)

冬令時(shí)

2）上班時(shí)光3分鐘后15分鐘內(nèi)列為遲到，15分鐘后列為曠職（工），早退者一律作曠職（工）半日論，不得補(bǔ)請(qǐng)事假、病假。

3）工作時(shí)光出去辦事，要保持手機(jī)暢通，須要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，以便有事能準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。

4）每星期歇息一天，可按照自己的工作支配在星期六或星期日，其他節(jié)假日按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5）因私事、得病等緣由需要歇班，3天內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，超出3天須由經(jīng)理批準(zhǔn)。

6）以上方法由辦公室監(jiān)督抽查，對(duì)違背者有權(quán)處以10-200元罰款。

4．電話使用規(guī)范

1）本公司的電話，主要是作為便利與外界交流、便利開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，不倡導(dǎo)員工在公司內(nèi)打私人電話。

2）員工打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以削減通話時(shí)光。

3）接聽(tīng)電話語(yǔ)言的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。接

聽(tīng)外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為：“您好，××公司”等!如需叫同事則說(shuō):“請(qǐng)稍等！我?guī)湍憬幸幌隆！比鐚?duì)方所找的人不在，應(yīng)委婉告訴對(duì)方換時(shí)光再打，切勿將同事或領(lǐng)導(dǎo)的去向任憑告知他人。其他內(nèi)容視狀況回答。接電話要待對(duì)方掛斷方可掛機(jī)。

4）對(duì)項(xiàng)目部固定電話，每月按固定電話舉行控制，詳細(xì)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)際狀況確定，超出部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決。

5）對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)電話費(fèi)，各種信息費(fèi)（114、12121除外）及長(zhǎng)途話費(fèi)由本屋負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

5．車(chē)輛及司機(jī)管理規(guī)范

1）本公司車(chē)輛分為專(zhuān)用車(chē)和公用車(chē)兩種，專(zhuān)用車(chē)油費(fèi)采取月包干制，詳細(xì)數(shù)額按照實(shí)際狀況確定，公用車(chē)采取實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制。

2）司機(jī)應(yīng)愛(ài)護(hù)公司車(chē)輛，平常要注重車(chē)輛的保養(yǎng)，常常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。每周抽適當(dāng)?shù)臅r(shí)光擦洗自己所開(kāi)的車(chē)，以確保車(chē)輛的清潔（包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的清潔）。

3）出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)覺(jué)不正常時(shí)，要立刻加補(bǔ)或調(diào)節(jié)。

4）司機(jī)發(fā)覺(jué)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立刻檢修。

5）出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注重選

取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段和危急地段停車(chē)。司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。

6）司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性要常常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。

7）司機(jī)駕車(chē)應(yīng)特殊