企業(yè)管理制度招投標(biāo)

目錄招投標(biāo)工作目標(biāo)………………部門職責(zé)與權(quán)限………………管理架構(gòu)圖……………………工作范圍………崗位職責(zé)、用人標(biāo)準(zhǔn)…………招投標(biāo)工作規(guī)范及程序………招投標(biāo)工作流程圖……………招標(biāo)、評標(biāo)紀(jì)律………………梨招投標(biāo)工作豈人員行為守氣則考……………同……………旗…………絲目標(biāo)考核制釀度休……頓……………財(cái)……………可……………龜……度招投標(biāo)工作隆目標(biāo)胡招投標(biāo)的工夠作目標(biāo)是，忽提高經(jīng)濟(jì)效猛益，在保斑策點(diǎn)質(zhì)量的前型提下降低成督本，在公平千競爭的原則陵下選擇優(yōu)秀共的施工隊(duì)伍肅及材料、設(shè)鐵備供應(yīng)商，進(jìn)使我司的投垂資管理和工鈔程管理，逐冰步與國際市槽場接軌。招將標(biāo)工作程序庭化、標(biāo)準(zhǔn)化侵、做到泥“蝦少花錢，多覆辦事、辦好液事窄”踢，實(shí)現(xiàn)公司妻成本控制管榨理目標(biāo)。疾部門職責(zé)與崇權(quán)限便（一）部門線職責(zé)復(fù)收集整理國器家對于招投蘋標(biāo)工作的有乏關(guān)法規(guī)及建泉設(shè)行政主管餡部門的有關(guān)導(dǎo)規(guī)定。覆接到招標(biāo)任順務(wù)后，立即屋針對該招標(biāo)脹項(xiàng)目做初步簽的市場調(diào)查橋，了解施工令隊(duì)伍情況和綢掌握市場行衰情，尋找、疫聯(lián)系信譽(yù)較倘好的施工隊(duì)盜伍或材料、相設(shè)備供應(yīng)方象。拐對投標(biāo)單位藏進(jìn)行資質(zhì)審掙查，包括營禍業(yè)執(zhí)照、素馬質(zhì)證書等有禾關(guān)文件的審榆查，必要時(shí)戚須派員到該專單位所在地伴或生產(chǎn)現(xiàn)場果進(jìn)行實(shí)地考饅察，了解其塵工程或產(chǎn)品纏質(zhì)量情況，兇填寫資格審狹查表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)叼審批。栽編制招標(biāo)文早件及合同草訴案，委托或糊自編標(biāo)底（劉大型項(xiàng)目由歌審核部編制吼標(biāo)底），根免據(jù)市場行情貢及以前的招凈標(biāo)結(jié)果進(jìn)行籮綜合分析、皺核定投資額路。尼負(fù)責(zé)向?qū)彶槁珊细竦耐稑?biāo)遮單位發(fā)出招丘標(biāo)邀請書及抱招標(biāo)信息。面向?qū)彶楹细襁~的投標(biāo)單位斤發(fā)放招標(biāo)說宇明書、招標(biāo)夾設(shè)計(jì)方案及南其它有關(guān)資抗料。刑標(biāo)書發(fā)出后丑，在投標(biāo)單躺位編制投標(biāo)僻書期間，負(fù)臂責(zé)解答和協(xié)最調(diào)處理投標(biāo)否方關(guān)于投標(biāo)霧方面的各種烈問題，組織鹽并會同有關(guān)榜工程技術(shù)人狹員和投標(biāo)單珠位到項(xiàng)目所曬在或生產(chǎn)現(xiàn)煩場進(jìn)行實(shí)施千考察和進(jìn)行笑設(shè)計(jì)方案或細(xì)施工圖會審禍，了解其工午程或產(chǎn)品實(shí)駐際情況。腐按時(shí)收集投惑標(biāo)書，同時(shí)配收回向各投職標(biāo)單位發(fā)放妄的文件及資剃料，負(fù)責(zé)聯(lián)把系、組織召閱開開標(biāo)會，餅議標(biāo)會，按遷照工作程序揉及評標(biāo)方法偵確定中標(biāo)方藥。撇編寫開標(biāo)會岸議紀(jì)要，由雜評標(biāo)成員簽筒名后上報(bào)公寸司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)襖審閱；組織烘部門進(jìn)行合鎮(zhèn)同會簽；公絞司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)貼批準(zhǔn)開標(biāo)結(jié)倆果后向中標(biāo)楊方發(fā)出中標(biāo)植通知書。案10.負(fù)責(zé)膨協(xié)助項(xiàng)目公態(tài)司與中標(biāo)單電位商談合同葉條款及工程把施工運(yùn)作細(xì)吊節(jié)，負(fù)責(zé)完害成簽訂合同激等后續(xù)工作盯。言（二）部門辯權(quán)限大對于集中招嘆標(biāo)項(xiàng)目，簽寬訂總合同后棉，由各項(xiàng)目坡公司簽訂分舒項(xiàng)合同。招乳標(biāo)中心人員去可對各分項(xiàng)刷合同的執(zhí)行幟情況進(jìn)行監(jiān)饑督。管理架構(gòu)圖部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門主管部門主管市場調(diào)查員工程類設(shè)備類物業(yè)管理類分合同價(jià)格審核、合同跟蹤檔案管理市場調(diào)查員工程類設(shè)備類物業(yè)管理類分合同價(jià)格審核、合同跟蹤檔案管理啊賞2人哭結(jié)1人茶1人捐瀉1人下鬧1人很1君人工作范圍研由本公司投運(yùn)資或管理的獎(jiǎng)，且本身暫鹽時(shí)無法組織黑施工的建設(shè)哥工程項(xiàng)目及睜大型設(shè)備的胖采購和安裝厚，總金額在日十萬元以上齡均納入招標(biāo)時(shí)投標(biāo)工作的炊管理范圍?？执笞诮ㄖ膶倭系牟少彛ū目偨痤~在十俱萬元以上）貴均納入招投聲標(biāo)工作范圍斃。質(zhì)行政辦公用汁品、廣告、類物業(yè)等其他煮總金額在十劇萬元以上的卡行政辦公文脾具及設(shè)備采競購、項(xiàng)目承呢接、項(xiàng)目制膨作等業(yè)務(wù)均舌納入招投標(biāo)嗚工作范圍。便崗位職責(zé)、哈用人標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理：決（一稻）崗位職責(zé)評主持部門全棋面工作，做駐好并協(xié)調(diào)各忘崗位分工，左完善部門內(nèi)葉部組織建設(shè)焦，主持建立昂、健全本部軟門工作規(guī)范收制度。皂負(fù)責(zé)組織落吵實(shí)年度招標(biāo)賢工作計(jì)劃和攻董事局、高蛋級管理層交頑辦的專項(xiàng)招港標(biāo)任務(wù)；組句織部門各成州員有計(jì)劃地泊完成各項(xiàng)招漫標(biāo)任務(wù)。脖參加各類招軌（議）標(biāo)會鴉議，確定招畝（議）標(biāo)形傲式、內(nèi)容、切項(xiàng)目，參加終招投標(biāo)單位效的資質(zhì)、實(shí)狗力、信譽(yù)的脈審查工作。貸審批各項(xiàng)目廳招標(biāo)結(jié)果并槳報(bào)董事局、肚高級管理層療審批，對本僅部門的招標(biāo)高結(jié)果全面負(fù)膛責(zé)。骨招標(biāo)工作中誰，當(dāng)本部門籌成員在與其頃他部門協(xié)調(diào)蓮遇到困難時(shí)扁負(fù)責(zé)解決或睡向上級管理齊層報(bào)告。劣協(xié)助人事部余門完成對本倡部門員工的洲招聘、考查械、考核工作通。掘完成公司領(lǐng)榜導(dǎo)交辦的其圈他工作任務(wù)悠（二）用人蹤標(biāo)準(zhǔn)援實(shí)事求是，顛堅(jiān)持原則，匪廉潔奉公，旁具有高度的膛工作責(zé)任心丈和無私的敬禿業(yè)精神，把公公司利益放膚在首位。膏具有較強(qiáng)的絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)、組織牌能力和協(xié)調(diào)師能力。謀具有建筑專爪業(yè)及相關(guān)專膀業(yè)大?；蛞耘忌蠈W(xué)歷、具貨備工程師或名以上職稱，偶且五年以上餡工作經(jīng)驗(yàn)。部門主管：畢（祖一）崗位職斑責(zé)礎(chǔ)協(xié)助經(jīng)理完共成日常工作蜘，對本部門釋承擔(dān)的招標(biāo)要任務(wù)全面負(fù)庭責(zé)，擔(dān)任業(yè)饅務(wù)管理工作桐。碗按照本部門蜻工作計(jì)劃制甚定主辦項(xiàng)目資的招標(biāo)計(jì)劃模并組織實(shí)施紐。誤組織和參加像各類招（議?。?biāo)會議，厭確定招（議鵲）標(biāo)形式、奇內(nèi)容、項(xiàng)目糧，參加招投誓標(biāo)單位的資落質(zhì)、實(shí)力、精信譽(yù)的審查恭工作。摘負(fù)責(zé)招投標(biāo)隆工作中與各收相關(guān)部門的柜配合和協(xié)調(diào)潮工作。中負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)詳工作中與各圣投標(biāo)單位的泉接待、答疑倍、合同條款僻協(xié)談工作。肝審核招標(biāo)文仙件，審核投子標(biāo)報(bào)價(jià)表，串審核招標(biāo)會卻議紀(jì)要，負(fù)弓責(zé)將各項(xiàng)招登標(biāo)結(jié)果報(bào)部歲門經(jīng)理及高讓級管理層領(lǐng)掃導(dǎo)審批。胞（二吼）用人標(biāo)準(zhǔn)坡實(shí)事求是，繭堅(jiān)持原則，冶廉潔奉公，她具有高度的雷工作責(zé)任心窗和無私的敬身業(yè)精神，把警公司利益放畢在首位。搏具有較強(qiáng)的摘組織能力和臟協(xié)調(diào)能力。鍋具有建筑專播業(yè)及相關(guān)專馬業(yè)大專或以橡上學(xué)歷、具刻備工程師或湖以上職稱，膜且五年以上哥工作經(jīng)驗(yàn)。維熟悉電腦文弱字操作，身程體狀態(tài)能適冠應(yīng)本工作要拼求。索招投標(biāo)管理鋸（工程類、逢設(shè)備類、物其業(yè)及廣告類乏）：敏（狀一）崗位職景責(zé)伶接到招標(biāo)任識務(wù)后，即與尋各有關(guān)技術(shù)科部門接觸，距檢查其是提潮供的該項(xiàng)目濕的技術(shù)要求遲、設(shè)計(jì)圖紙寇等資料是否托完整，不完?duì)T整的跟蹤補(bǔ)替充，直至達(dá)尺到投標(biāo)要求就。湖收集該專業(yè)粘、該項(xiàng)目投栽標(biāo)隊(duì)伍情況燭（收集一般睛通過以下途艇徑：A、曾旦經(jīng)合作過的夏投標(biāo)單位；閉B、相關(guān)技斃術(shù)部門提供勸；C、網(wǎng)上拾查詢），向拆投標(biāo)隊(duì)伍收本集其營業(yè)執(zhí)未照、資質(zhì)證緩書、公司簡飽介、主要業(yè)叨績等資料。界填寫投標(biāo)單餐位資質(zhì)審查料表連同上述坐資料送法律羨室、各有關(guān)悼技術(shù)部門及扔管線老總審睛批，沒通過績審批的單位灰將取消其投席標(biāo)資格。聞根據(jù)招標(biāo)的止具體項(xiàng)目，來草擬和修改吳招標(biāo)文件，惠并請有關(guān)部牽門及領(lǐng)導(dǎo)會蟻簽。會簽完抹畢后即可進(jìn)溉行發(fā)標(biāo)。件標(biāo)書發(fā)出后柔一至兩天，賓組織各有關(guān)毅部門、項(xiàng)目閘公司及投標(biāo)并單位召開招駕標(biāo)答疑會。饅協(xié)助技術(shù)部仍門記錄和整丑理答疑情況框或技術(shù)圖紙威資料修改，堪必要時(shí)向各角投標(biāo)單位發(fā)暴放設(shè)計(jì)變更脖通知。更在截標(biāo)規(guī)定務(wù)時(shí)間內(nèi)收集拉標(biāo)書，并做走好送簽記錄俘。泳組織技術(shù)部脆門的技術(shù)評岡標(biāo)人員，對秧技術(shù)評標(biāo)進(jìn)奶行評定，評賴定采取記打隱分制。技術(shù)桐分不及格的省投標(biāo)單位，通其經(jīng)濟(jì)標(biāo)即帽為廢標(biāo)。析組織招標(biāo)小逼級經(jīng)理、管菜線領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)罰目公司第一泳負(fù)責(zé)人或其蹲委托代表進(jìn)槐行經(jīng)濟(jì)標(biāo)的描開啟。整理穴投標(biāo)資料，折編制報(bào)價(jià)比染較表。業(yè)通知投標(biāo)單裂位參加議標(biāo)抓會。犬根據(jù)議標(biāo)結(jié)汪果編寫開標(biāo)妖會議紀(jì)要，需并將招標(biāo)結(jié)潤果報(bào)主管審霧批。喘招標(biāo)結(jié)果經(jīng)療領(lǐng)導(dǎo)審批后蜘向投標(biāo)單位溝發(fā)出中標(biāo)和瘦未中標(biāo)通知蔽。堂（二）用人妄標(biāo)準(zhǔn)架實(shí)事求是，悼堅(jiān)持原則，賴廉潔奉公，攪具有高度的蛛工作責(zé)任心糧和無私的敬參業(yè)精神，把撒公司利益放做在首位。輕具有相關(guān)專揮業(yè)大專或以油上學(xué)歷、具割備助理工程鑄師或以上職劍稱，且三年訴以上工作經(jīng)路驗(yàn)。遠(yuǎn)熟悉電腦文微字操作，身劍體狀態(tài)能適描應(yīng)本工作要柏求竿熟悉電腦文晃字操作，身慚體狀態(tài)能適勁應(yīng)本工作要許求。勸招投標(biāo)管理券（工程類、充設(shè)備類、物膊業(yè)及廣告類暈）：趨（啄一）崗位職筐責(zé)平接到招標(biāo)任志務(wù)后，即與蔥各有關(guān)技術(shù)億部門接觸，斤檢查其提供務(wù)的該項(xiàng)目的動技術(shù)要求、拒設(shè)計(jì)圖紙等已資料是否完房整，不完整挎的跟蹤補(bǔ)充暢，直至達(dá)到淘投標(biāo)要求。束收集該專業(yè)星、該項(xiàng)目投憑標(biāo)隊(duì)伍情況御（收集一般伴通過以上途況徑：A、曾如經(jīng)合作過的團(tuán)投標(biāo)單位；托B、相關(guān)技謀術(shù)部門提供胞；C、網(wǎng)上策查詢），向能投標(biāo)隊(duì)伍收吉集其營業(yè)執(zhí)循照、資質(zhì)證棟書、公司簡割介、主要業(yè)送績等資料。記填寫投標(biāo)單揭位資質(zhì)審查良表連同上述讀資料送法律仆室、各有關(guān)廳技術(shù)部門及們管線老總審窄批，沒通過左審批的單位冊將取消其投菠標(biāo)資格。獲根據(jù)招標(biāo)的鴿具體項(xiàng)目，代草擬和修改軋招標(biāo)文件，建并請有關(guān)部迫門及領(lǐng)導(dǎo)會額簽。會簽完譯畢后即可進(jìn)因行發(fā)標(biāo)。場標(biāo)書發(fā)出后另一至兩天，攪組織各有關(guān)撈技術(shù)部門、悉項(xiàng)目公司及靈投標(biāo)單位召聰開招標(biāo)答疑族會。協(xié)助技折術(shù)部門記錄證和整理答疑求情況或技術(shù)鞭圖紙資料修但改，必要時(shí)痰向各投標(biāo)單達(dá)位發(fā)放設(shè)計(jì)寨變更通知。落在截標(biāo)規(guī)定艱時(shí)間內(nèi)收集情標(biāo)書，并做樓好送簽記錄工。貓組織技術(shù)部忙門的技術(shù)評塘標(biāo)人員，對番技術(shù)標(biāo)進(jìn)行沖評定，評定脾采取記名打賄分制。技術(shù)盲分不及格的斤投標(biāo)單位，斧其經(jīng)濟(jì)即為枯廢標(biāo)。僚組織招標(biāo)小脾組經(jīng)理、管毫線領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)搞目公司第一剝負(fù)責(zé)人或其等委托代表進(jìn)紅行經(jīng)濟(jì)標(biāo)的盈開啟。整理評投標(biāo)資料，新編制報(bào)價(jià)比煙較表。念通知投標(biāo)單省位參加議標(biāo)奇會。技10.根據(jù)視議標(biāo)結(jié)果編吼寫開標(biāo)會議矮紀(jì)要，并將養(yǎng)招標(biāo)結(jié)果報(bào)蓮主管審批。編11.招標(biāo)謊結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)炭審批后向投蜓標(biāo)單位發(fā)出啟中標(biāo)和未中刺標(biāo)通知。膚（二）用人蓄標(biāo)準(zhǔn)蟻實(shí)事求是，陷堅(jiān)持原則，滅廉潔奉公，栽具有高度的緒工作責(zé)任心錯(cuò)和無私的敬店業(yè)精神，把糾公司利益放泥在首位?？偩哂邢嚓P(guān)專踢業(yè)大專或以救上學(xué)歷、具觸備助理工程訪師或以上職宅稱，且三年顆以上工作經(jīng)炸驗(yàn)。捆市場調(diào)查員午：廳（一）崗位之職責(zé)剩廣泛收集信叢息，掌握各昆行、各專業(yè)脅市場信息；贊生產(chǎn)廠家、掛施工供貨單起位、行情、窮價(jià)目、動態(tài)層等。綱對特殊行業(yè)濱（如外電、桐人防、煤氣兇等）負(fù)責(zé)到姓其主管部門筆了解各投標(biāo)墊單位的登記燦情況、資質(zhì)飄等級、行業(yè)旺特殊要求等喘。典關(guān)注和了解強(qiáng)各招標(biāo)項(xiàng)目言價(jià)格動態(tài)變敏化，對本部影門招標(biāo)項(xiàng)目謙的結(jié)果實(shí)行柴市場監(jiān)控，某以保證我司飛“嚴(yán)遇降則降、取遇升不升的具”從的價(jià)格原則群貫徹實(shí)施。腔（二）用人民標(biāo)準(zhǔn)匪實(shí)事求是，脖堅(jiān)持原則，誰廉潔奉公，莫具有高度的償工作責(zé)任心交和無私的敬棍業(yè)精神，把擋公司利益放魯在首位。首具有相關(guān)專電業(yè)大?；蛞酝谏蠈W(xué)歷、且縫三年以上工辰作經(jīng)驗(yàn)。釘具有E牌駕吉駛執(zhí)照，熟瞇悉電腦文字懇操作，身體蕩狀態(tài)能適應(yīng)咱工作要求。遠(yuǎn)合同會簽跟堅(jiān)蹤、分合同漫價(jià)格婚（慢一）崗位職囑責(zé)茅招標(biāo)結(jié)果經(jīng)籮領(lǐng)導(dǎo)審批后討，草擬該項(xiàng)業(yè)目合同送人兄事部進(jìn)行會擺簽，并進(jìn)行聽會簽登記。迫合同進(jìn)入會攔簽階段后，唇跟蹤合同會銜簽進(jìn)行情況遺，盡快督促喚各部門進(jìn)行啊合同的會簽輩。餃合同會簽完士畢后，按照永各部門的會鞭簽意見對原騎來合同進(jìn)行爹修改。此通知中標(biāo)單圓位簽訂合同身，與乙方就顯合同條款進(jìn)規(guī)行談判。李將談判結(jié)果桐修改進(jìn)合同簡，送有關(guān)領(lǐng)攤導(dǎo)、部門進(jìn)辰行確認(rèn)。矩將確認(rèn)完畢競后的合同送策至法律室進(jìn)若行審核。審靠核無誤后，來送甲乙雙方然簽名蓋章。蜂將蓋章后的蠅合同進(jìn)行復(fù)完印歸檔，原奴件送人事歸燃檔并發(fā)往各協(xié)項(xiàng)目公司。蟻負(fù)責(zé)將統(tǒng)一紛招標(biāo)項(xiàng)目的路結(jié)果報(bào)行政量人事部門，皮由行政人事增部發(fā)放至各海項(xiàng)目公司。鄉(xiāng)負(fù)責(zé)審查各福項(xiàng)目公司分貴合同的簽訂著。主要是審膝查分合同是嘗否是以總合御同為依據(jù)，金合同價(jià)格及膏付款是否與呆總合同一致漫，對分合同登提出修改意折見。餐（二）用人和標(biāo)準(zhǔn)躲實(shí)事求是，朽堅(jiān)持原則，蒙廉潔奉公，龜具有高度的擦工作責(zé)任心耕和無私的敬瓣業(yè)精神，把膠公司利益放咬在首位。辨具有相關(guān)專趙業(yè)大專或以不上學(xué)歷、具漲備助理工程特師或以上職較稱，且三年飽以上工作經(jīng)塊驗(yàn)。遲熟悉電腦文籃字操作，身子體狀態(tài)能適寧應(yīng)本工作要逝求。郊資料檔案管笨理：舒（一駛）崗位職責(zé)紐收集各投標(biāo)蛙單位的有關(guān)咬資料，包括耍各類公司的理主要營業(yè)執(zhí)胞照、營業(yè)范灘圍、資質(zhì)等膚級、法人代高表以及近期究主要業(yè)績等似，并分類存習(xí)檔。苦招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)貸施時(shí)，負(fù)責(zé)郵將規(guī)劃設(shè)計(jì)漂室、總工室筒發(fā)放的任務(wù)扶和有關(guān)技術(shù)惠要求、招標(biāo)惱用設(shè)計(jì)圖進(jìn)鄉(xiāng)行整理、復(fù)勿印售送至負(fù)責(zé)編國制招標(biāo)文件麥的人員，原拌件存檔。暮截標(biāo)時(shí)，登閉記保管各投躁標(biāo)單位送達(dá)賢的投標(biāo)及施暮工圖紙。叨開標(biāo)、評標(biāo)看、定標(biāo)工作愧完成后，整財(cái)理各投標(biāo)單游位的標(biāo)書、梢變更資料及別有關(guān)數(shù)據(jù)，仿歸類、存檔西并妥善保管監(jiān)。吼建立和完善禿招投標(biāo)資料寬庫數(shù)據(jù)，負(fù)慈責(zé)將每項(xiàng)招串標(biāo)的投標(biāo)單袍位資料及結(jié)剖果納入資料客庫數(shù)據(jù)內(nèi)，許并提供給有疑關(guān)人員。訂合同簽訂完夾畢后，對已介簽訂的合同芹進(jìn)行分類管纖理，有效的乘合同管理對拳于合同的實(shí)鵲施起著監(jiān)督梢作用。噴負(fù)責(zé)本部門稠與各部門之宴間資料的發(fā)瞎送和接收，仿及時(shí)有效的妄發(fā)送和接收羽有關(guān)文件，匪這對于協(xié)調(diào)閑各部門關(guān)系掉，提高工作遷效率是顯而穗易見的。勿（二妄）用人標(biāo)準(zhǔn)萍實(shí)事求是，女堅(jiān)持原則，叮廉潔奉公，糞具有高度的罷工作責(zé)任心京和無私的敬躬業(yè)精神，把應(yīng)公司利益放襲在首位。罰具有相關(guān)專蓋業(yè)大?；蛞酝渡蠈W(xué)歷，且疑三年以上工粗作經(jīng)驗(yàn)。孕熟悉電腦文雅字操作，身皆體狀態(tài)能適倉應(yīng)本工作要眉求。饅六、投標(biāo)工鬼作規(guī)范及工森作程序梯根據(jù)合生集研團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管轉(zhuǎn)理的要求，虜為了規(guī)范招譜標(biāo)中心招標(biāo)研工作，提高慰工作質(zhì)量，嘴使招標(biāo)工作雞真正做到客挎觀、公正，湖在保證質(zhì)量晉的前提下降苗低成本，實(shí)趣現(xiàn)公司成本短控制管理目急標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)標(biāo)《廣東省建供設(shè)工程招標(biāo)蠢投標(biāo)管理?xiàng)l譜例》及國家叫有關(guān)規(guī)定，峽結(jié)合我集團(tuán)挎公司實(shí)際情默況，特制定纏本招標(biāo)工作男規(guī)范。嫌（一）招投敵標(biāo)工作程序描步驟一：招瓜標(biāo)前的準(zhǔn)備設(shè)工作乖確定招標(biāo)項(xiàng)營目：董事局東、高級管理爆層、公司有態(tài)關(guān)部門（規(guī)自劃設(shè)計(jì)室或視總工室）等犁，根據(jù)集團(tuán)比公司需要，堤向招標(biāo)中心誤發(fā)出招標(biāo)指盲令。疑投標(biāo)方案的晚編制、匯總映、審定妖室內(nèi)外設(shè)計(jì)戰(zhàn)裝修、園林澆綠化、園林短建筑工程、鍋園林設(shè)施工肯程及兒童游漿樂器材的采輕購由規(guī)劃設(shè)拋計(jì)室制定投恰標(biāo)方案。床工程類中設(shè)銷備的采購、中安裝工程及顯其它規(guī)劃設(shè)確計(jì)室不承擔(dān)衡的項(xiàng)目由總頌工室制定投架標(biāo)方案。莊廣告類招標(biāo)低由營銷中心邊制定投標(biāo)方斯案。飲物業(yè)類招標(biāo)憐由康景物業(yè)碎制定投標(biāo)方層案。膨投標(biāo)單位的箭確定獸本公司各相壘關(guān)部門均可挎向招標(biāo)組推狗薦資質(zhì)及信乓譽(yù)較好的投灑標(biāo)單位；或資采用登報(bào)的遣形式進(jìn)行公捆開招標(biāo)或網(wǎng)提上查詢征集新投標(biāo)單位。伍招投標(biāo)組將領(lǐng)各投標(biāo)單位尿匯總后，形弓成初步的投翅標(biāo)單位名單愚。軋招投標(biāo)組對墳投標(biāo)單位進(jìn)曉行初審，包愿括營業(yè)執(zhí)照岸、資質(zhì)證書調(diào)等有關(guān)文件原的審查，必襲要時(shí)須派員仙到該單位所傻在地或生產(chǎn)片現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施地考察，了盈解其工程或江產(chǎn)品質(zhì)量情雅況。寒招標(biāo)前，招是投標(biāo)組工作噴人員將選擇想資質(zhì)信譽(yù)較氏好的單位（慶大型項(xiàng)目六響家以上，小罩型項(xiàng)目三家搏以上）報(bào)相枯關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批淺，審批確認(rèn)付后即可發(fā)出躬標(biāo)書。凡在略本省依法登捐記注冊，并路通過招標(biāo)小足組資質(zhì)審查養(yǎng)合格，且近溜年無重大質(zhì)洋量、安全事郵故、信譽(yù)良轎好的單位均叮可以參加相膠關(guān)項(xiàng)目的投擠標(biāo)，否則不瞧作考慮；凡驗(yàn)經(jīng)營文件不減齊全或資信盛不好的單位癥，一律不允尊許其參與投謙標(biāo)?；椴襟E二：招歷標(biāo)文件的編被制、會簽、構(gòu)標(biāo)底的編制踐招標(biāo)標(biāo)管理姨人員根據(jù)招資標(biāo)設(shè)計(jì)方案擠及其他投標(biāo)城技術(shù)要求、算工期要求等粘編制招標(biāo)說黑明書。招標(biāo)雖說明書與投警標(biāo)設(shè)計(jì)方案曉、施工圖等質(zhì)。騰招標(biāo)說明書妻經(jīng)部門審定炭后報(bào)相關(guān)領(lǐng)錄導(dǎo)會簽審批功。俘會簽修改確吩認(rèn)后的招標(biāo)街說明書與投棵標(biāo)設(shè)計(jì)方案憑、施工圖紙項(xiàng)等組成完整霞的招標(biāo)文件慮。睬對于需要編霧制標(biāo)底的招靜投項(xiàng)目由審謀核部負(fù)責(zé)編氧制標(biāo)底，并灣送交招標(biāo)中檔心領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)漂導(dǎo)審定。蓮步驟三：發(fā)狀標(biāo)、簽疑、霧投標(biāo)隊(duì)伍考款查、截標(biāo)：彼招投標(biāo)管理魄人員在招標(biāo)來文件、投標(biāo)淚隊(duì)伍經(jīng)過相弓關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽思和資質(zhì)審查輪后，即可進(jìn)儲行發(fā)標(biāo)工作蒼。碑標(biāo)收發(fā)出后凝一至兩天，淹招投標(biāo)管理落人組織各有烈關(guān)技術(shù)部門貪、項(xiàng)目公司配及投標(biāo)單位堵召開招標(biāo)答粗疑會，并對撤需要進(jìn)行現(xiàn)揚(yáng)場勘察的項(xiàng)紛目組織投標(biāo)城單位進(jìn)行現(xiàn)糕場勘察。董開標(biāo)前技術(shù)案部門和招標(biāo)越項(xiàng)目的技術(shù)弄負(fù)責(zé)人組成險(xiǎn)考查組對投張標(biāo)單位的生舞產(chǎn)廠家的技掏術(shù)力量、施館工業(yè)績等進(jìn)菜行實(shí)地考查道，并出具完們整的書面考乒查報(bào)告。養(yǎng)為加強(qiáng)招標(biāo)塵的嚴(yán)肅性，踏集團(tuán)公司采吉取的是密封者投標(biāo)方式，荷所有投標(biāo)單的位均應(yīng)在截忠標(biāo)規(guī)定時(shí)間靠內(nèi)送達(dá)標(biāo)書癥。銷步驟四：開哪標(biāo)、評標(biāo)：醋開標(biāo)應(yīng)在法吵律室人員的游監(jiān)督下進(jìn)行貸，法律室法飲律顧問應(yīng)首金先對標(biāo)書的間密封性和合宇法性進(jìn)行確兆認(rèn)。饅首先由技術(shù)唱部門和招標(biāo)狀項(xiàng)目的技術(shù)弊負(fù)責(zé)人進(jìn)行剖技術(shù)標(biāo)的開便封和評定，絞評定采取記簽名評分辦法妻進(jìn)行，各評蠶標(biāo)人員根據(jù)之各投標(biāo)單位碧的技術(shù)標(biāo)書藍(lán)、實(shí)地考查隸報(bào)告、過往如業(yè)績等公平赤、公正進(jìn)行扎評分，并給脂出優(yōu)良、合仍格、不合格箭等結(jié)論，以灶統(tǒng)計(jì)的最后典平均分為準(zhǔn)匯。為確保工傻程質(zhì)量，技繼術(shù)標(biāo)被評為故不合格的，助不得進(jìn)入下膽一步經(jīng)濟(jì)的笨參評程序，關(guān)其所投的經(jīng)服濟(jì)標(biāo)應(yīng)不預(yù)論啟封。涂技術(shù)標(biāo)為合蟲格和優(yōu)良的巡投標(biāo)單位可音進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)場的評標(biāo)工作該。經(jīng)濟(jì)標(biāo)的告開標(biāo)由招標(biāo)況標(biāo)主管組織被，參加人員歸為招投標(biāo)負(fù)厲責(zé)人、審核宴部經(jīng)理、法多律室法律顧捎問、項(xiàng)目公掙司第一負(fù)責(zé)猴人、管線老學(xué)總等。舒開標(biāo)后，招莊投標(biāo)主管負(fù)仍責(zé)將各投標(biāo)昏單位的投標(biāo)怕報(bào)價(jià)分析匯詞總，編制投孔標(biāo)報(bào)價(jià)比較昌表。普步驟五：議慌標(biāo)昌為了更加深凱入的了解產(chǎn)坑品及市場，團(tuán)增強(qiáng)投標(biāo)單頸位產(chǎn)品價(jià)格貍競爭機(jī)制，論使招標(biāo)工作廁能在保證質(zhì)芒量的前提下嬌實(shí)現(xiàn)成本控緩制目標(biāo)，集尺團(tuán)公司在第桌一次密封投達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上雹實(shí)行集中分妹別當(dāng)面議標(biāo)變的程序，議造標(biāo)由招標(biāo)負(fù)隨責(zé)人、審核稀部經(jīng)理、管淡線老總進(jìn)行慧。澤議標(biāo)結(jié)束后扮，招投標(biāo)主艷管按議標(biāo)結(jié)穗果修正投標(biāo)肯價(jià)格。藝步驟六：定亮標(biāo)澇集團(tuán)公司本票著實(shí)事求是支、公平、公旅正的招標(biāo)原疤則，按照議攜標(biāo)結(jié)果，在苗保證質(zhì)量的芝前提下，以道“槍價(jià)低者得慚”妥的原則確定森中標(biāo)單位。階招投標(biāo)主管節(jié)根據(jù)招標(biāo)結(jié)傘果編寫開標(biāo)盾會議紀(jì)要，食經(jīng)招投村負(fù)致責(zé)人確認(rèn)后墾報(bào)主管老總古審批。速定標(biāo)后，招牽投標(biāo)主管負(fù)筍責(zé)向投標(biāo)單通位發(fā)出中標(biāo)誠和未中標(biāo)通波知。設(shè)（二臘）合同的簽廟訂及實(shí)施擇招標(biāo)中心負(fù)旺責(zé)將經(jīng)主管謙老總審批后璃的招標(biāo)結(jié)果澡復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)飾有關(guān)部門。按集中招標(biāo)由盯招標(biāo)中心根梨據(jù)招標(biāo)結(jié)果尺與中標(biāo)單位忽進(jìn)行總合同喘的簽訂。分沃項(xiàng)招標(biāo)由項(xiàng)銅目公司與中聞標(biāo)單位進(jìn)行扛施工合同的對簽訂。物業(yè)出、廣告類由板康景物業(yè)公丸司和營銷中霸心與中標(biāo)單斜位進(jìn)行施工狠合同的簽訂驅(qū)。購集中招標(biāo)由偏項(xiàng)目公司根布據(jù)總公司和瑞招標(biāo)指南與佳中標(biāo)單位簽蠻訂分合同。嗚所有合同均招由合同簽訂屯部門負(fù)責(zé)進(jìn)精行合同的實(shí)惱施和跟蹤。鋤七確、招投標(biāo)工爪作流程圖沒（投一）投標(biāo)隊(duì)笨伍資質(zhì)審查肖總審批李總審批技術(shù)組肖總審批李總審批技術(shù)組會簽法律室會簽招標(biāo)組填寫資質(zhì)審查表尿技術(shù)組：工蒸程類招標(biāo)引——?jiǎng)?chuàng)總工室（管蔥線組）或規(guī)顫劃設(shè)計(jì)部駛殊行政局辦公用品（宿汽車）類招瓜標(biāo)嬌——局行政人事部懶也廣告磚、禮品類招粘標(biāo)驗(yàn)——奪營銷中心附東物業(yè)樹用品采購、典清潔類雅——楊康景物業(yè)有貴關(guān)負(fù)責(zé)人酬（二）招標(biāo)棍文件會簽肖總審批李總審批技術(shù)組肖總審批李總審批技術(shù)組會簽招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人招標(biāo)組編寫招標(biāo)說明書殿（三）招標(biāo)廊、評標(biāo)、議卡標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)中心招標(biāo)中心向投標(biāo)單位發(fā)標(biāo)招標(biāo)中心招標(biāo)中心組織投標(biāo)答疑技術(shù)組對投標(biāo)單位實(shí)地考查技術(shù)組對投標(biāo)單位實(shí)地考查投標(biāo)單位編制投標(biāo)書招標(biāo)中心截標(biāo)頌跡屋術(shù)投標(biāo)書送熟達(dá)周術(shù)竭幻半真出具考查報(bào)捎招標(biāo)中心截標(biāo)技術(shù)組技術(shù)組技術(shù)標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)招標(biāo)中心招標(biāo)中心組織經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)、議標(biāo)招標(biāo)中心招標(biāo)中心將議標(biāo)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批否八、招標(biāo)、租評標(biāo)紀(jì)律埋開標(biāo)會必須軍有至少一位眠管線老總參雨加。思開標(biāo)會議必春須在評標(biāo)成彎員全體人員架參加下進(jìn)行激，如有特殊崖情況不能到建會，須事先纖征得招投標(biāo)為組組長同意添，并指派所毫在部門的人殖員代為參加攔，由其代為陳行使權(quán)利。諒評標(biāo)成員應(yīng)淹當(dāng)客觀、公石正地履行職抬務(wù)，遵守職夕業(yè)道德，對豬所提出的評隙審意見承擔(dān)固個(gè)人責(zé)任。癢評標(biāo)委員會抖成員應(yīng)對有液關(guān)會議上的仿資料承擔(dān)保籠密責(zé)任，任管何情況不得摧泄密，否則烏按公司有關(guān)右制度處罰。鵲投標(biāo)單位不氏得打聽或通慨過任何途徑愉知道標(biāo)底等臺有關(guān)內(nèi)容，沿投標(biāo)書及資援質(zhì)、資信證窮明和印章等烈不得弄虛作懸假。淚九、招投標(biāo)呼工作人員行急為守則胞在合生集團(tuán)替招含標(biāo)中心從事升招標(biāo)工作的邊人員，必須怒遵守如下行瀉為準(zhǔn)則：帳認(rèn)真學(xué)習(xí)并槳嚴(yán)格遵守集闊團(tuán)公司的各幼項(xiàng)規(guī)章制度腸和招投標(biāo)的若管理制度。串必須嚴(yán)格遵鉤循實(shí)事求是娘、客觀公正仆、謹(jǐn)慎評價(jià)述、誠實(shí)廉潔箏、保守秘密循的職業(yè)操守旋。涼嚴(yán)格按照集襪團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的紗要求開展招克標(biāo)工作。每走項(xiàng)招標(biāo)工作應(yīng)實(shí)施前必須危制定計(jì)劃和腥方案，并嚴(yán)猛格按照計(jì)劃蔬執(zhí)行。特殊啄情況需要更劣改計(jì)劃的，嗽應(yīng)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)緣導(dǎo)審批。喬保持自身廉死潔，慎重地砌使用在履行昨工作職責(zé)時(shí)經(jīng)所獲取的資炒料，不能為銀了任何個(gè)人糕的利益，也廉不能以有損預(yù)于集團(tuán)利益等的方式濫用國上述資料。皺應(yīng)注意保存絨、保護(hù)招標(biāo)伏中調(diào)取、收鑒集到的招標(biāo)愧資料的完整堡性，不得毀唯損、遺失、元丟棄、私自飛備份上述資征料