建筑公司的績效工資制度

建公績工度

績效工管理度一、考對(duì)象和考核期（一）核對(duì)象公司中及以下各級(jí)員均參績效考核。公司領(lǐng)層（總經(jīng)理副總經(jīng)、總會(huì)計(jì)師總工程）（二）核周期1、核分為年度組織績考核年度組績效考核和度個(gè)人效考核。2半年度組織效考核：主要內(nèi)是對(duì)本度上半年部工作業(yè)（計(jì)劃目標(biāo)完成情況的核。3年度組織績考核：要內(nèi)容是對(duì)年度全部門工作業(yè)（計(jì)劃標(biāo)）完情況的考核4年度個(gè)人績考核：要內(nèi)容是對(duì)年度個(gè)工作業(yè)績情的考核三、考機(jī)構(gòu)、考核間與考程序（一）核機(jī)構(gòu)與考內(nèi)容1組織管理a公司成立考領(lǐng)導(dǎo)組非正式常設(shè)構(gòu)）作考核的領(lǐng)導(dǎo)考核機(jī)構(gòu)。b人力資源部考核的常執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)定的組織培訓(xùn)、料準(zhǔn)備、策解釋、協(xié)、接受訴和總結(jié)等作。c）公總經(jīng)理對(duì)除司領(lǐng)導(dǎo)以外所有員的考核果進(jìn)行確認(rèn)行使最終決定。2考核人、被核組織被考核人與核內(nèi)容考核人責(zé)對(duì)被考核織、被核人的考核定：考核領(lǐng)組——各部組織績、各部門經(jīng)（或第一負(fù)人）個(gè)人績；各部經(jīng)理（或第負(fù)責(zé)人

——部副職、主管員工個(gè)績效。3考核分為3個(gè)層次A高管人員由經(jīng)理負(fù)考評(píng)B部門經(jīng)理、公室主由副總經(jīng)理人負(fù)責(zé)評(píng)C員工由部門理等人責(zé)考評(píng)針對(duì)于管及部門經(jīng)的考核若本部門整考核較，相關(guān)負(fù)責(zé)的考評(píng)再好無效。（二）核時(shí)間半年度織績效考核7月前完成；年組織績考核和年度人績效考核次年1月20日前完。（三）度計(jì)劃目標(biāo)制定1公司每年2月日前制并下達(dá)司年度經(jīng)營劃。2公司各部門據(jù)公司定的年度計(jì)目標(biāo)分制定本部門度工作劃目標(biāo)。作計(jì)劃目標(biāo)公司高層會(huì)議審議過，總理審批后執(zhí)。3每年2月28前，根各部門年度作計(jì)劃由總經(jīng)理與部門負(fù)人簽訂門《年度目責(zé)任書部門《度目標(biāo)責(zé)任中》應(yīng)確主工作任務(wù)（任績效目標(biāo)、考核準(zhǔn)、指標(biāo)等內(nèi)容《年度目標(biāo)任書》作為核公司門的主要依。4、公除高級(jí)管理員外，他各部門經(jīng)及員工律實(shí)施年中度個(gè)人績效考制度并從每工資總額中除30%作為績效考核工，中年度次考核兌發(fā)放。5、司將在年度組織績考核完后，于71～組織各門對(duì)公司總經(jīng)營目標(biāo)和部門的作計(jì)劃目標(biāo)行和完情況進(jìn)行確，并對(duì)作計(jì)劃標(biāo)進(jìn)行中期宜性評(píng)，確定下半計(jì)劃目增減和（或調(diào)整方。計(jì)劃目增減和（或調(diào)整方經(jīng)公司高管會(huì)議審?fù)ㄟ^，總經(jīng)審批后行。經(jīng)整后的經(jīng)營標(biāo)和工計(jì)劃目標(biāo)方將作為核公司各部年度組績效任完成情況的終依據(jù)其后至年末再進(jìn)行整。（四）年度組織績考核程1任務(wù)績效目a公司總經(jīng)理每半年首月10日根據(jù)《年度標(biāo)責(zé)任》中半年

度指標(biāo)定半年度主工作任、考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)權(quán)等項(xiàng)內(nèi)容，各部門責(zé)人填《組織績效核評(píng)分》中績效指部分，總經(jīng)理與部負(fù)責(zé)人字后雙各執(zhí)一份，為半年部門工作指和考核依據(jù)。b、公高管層會(huì)議月最后天就各部門劃任務(wù)成情況進(jìn)行析、總結(jié)。計(jì)執(zhí)行過程中若出現(xiàn)大任務(wù)調(diào)整經(jīng)公司管層會(huì)議審?fù)ㄟ^后可重新定工作任務(wù)同時(shí)對(duì)項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)成情況予打分，作本年考的依據(jù)2部門自評(píng)半年度束后，各部負(fù)責(zé)人照任務(wù)績效標(biāo)組織行部門自評(píng)填制《組織效考核評(píng)分》中績指標(biāo)完成情部分，要時(shí)，編制半年任績效目完成情況總說明提考核領(lǐng)導(dǎo)組3組織績效（門任務(wù)效目標(biāo)）評(píng)a公司考核領(lǐng)組根據(jù)部門《組織效考核分表》和所制的完情況總結(jié)明對(duì)各部門務(wù)績效標(biāo)完成情況行討論評(píng)價(jià)，并綜評(píng)定打。b人力資源部責(zé)記錄對(duì)各部門考結(jié)果進(jìn)匯總，匯總為總得，報(bào)副總理審核，總理審批留存。（五）度組織績效核與個(gè)績效考核程1組織績效（門任務(wù)效目標(biāo)）考a年度考核程同半年考核程序。b）年考核內(nèi)根據(jù)各級(jí)管人員所訂的年度（年中調(diào)后）《標(biāo)責(zé)任書中確定的年績效任部分。c人力資源部責(zé)記錄對(duì)各部門考結(jié)果進(jìn)匯總部門績得分。d每次公司安工作，置任務(wù)，召會(huì)議及作會(huì)議時(shí)均辦公室成會(huì)議記，并輸入電形成電版，同時(shí)對(duì)部門各員的工作任進(jìn)行追，到期督查看，并將果以網(wǎng)形式發(fā)至全員工郵以通告工作成情況2個(gè)人績效考a）各門負(fù)責(zé)人對(duì)門所有屬員工在本度的工業(yè)績進(jìn)行評(píng)，填寫《個(gè)人效考核評(píng)分》報(bào)分領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后提交人資源部。b人力資源部個(gè)人績考核結(jié)果進(jìn)審核并總分算。c人力資源部最終審后的考核結(jié)報(bào)副總理審核，總理審批并根據(jù)審結(jié)果計(jì)算績工資同作為年終獎(jiǎng)的依據(jù)送財(cái)務(wù)部。

3部門績效匯計(jì)算由考評(píng)對(duì)各部門進(jìn)考評(píng)，據(jù)部門目標(biāo)任書和門崗位職責(zé)、部門考核進(jìn)行評(píng)分，核實(shí)行分制，主要目及分，各部門的體項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比可根據(jù)情況些不同a門考核考核項(xiàng)部門和理工作目標(biāo)成情況評(píng)部門管綜合配合滿度上級(jí)部對(duì)該部門的意度考勤測(cè)

分?jǐn)?shù)比6分1分1分2分有重大獻(xiàn)者成績另1分，有重失誤者績另扣1，其中部門經(jīng)理工作目完成情的測(cè)評(píng)根據(jù)級(jí)布置務(wù)完成的比率給予應(yīng)分?jǐn)?shù)如：部門任共計(jì)10但只完8件分值為8/10*64.8分本度由公人力資源部考評(píng)組分進(jìn)行匯總計(jì)算平分為部門考得分，部門分?jǐn)?shù)匯后報(bào)總理審批。年終還要織一次無記打分，得分最高的門給予5000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)4、員實(shí)際考核根員工工目標(biāo)計(jì)劃、位職責(zé)和考勤項(xiàng)目進(jìn)行考核，員考核每月一，半年行一次總結(jié)基本程為：A據(jù)部門工作目標(biāo)定員工工作任務(wù)，B訂員工崗位職責(zé)，確定工考核項(xiàng)目，C根據(jù)員工工目標(biāo)書崗位職責(zé)表考核項(xiàng)表對(duì)員工進(jìn)考核，本考核如表：考核項(xiàng)工作業(yè)工作態(tài)工作能

員工分比重5.01.51.5

獎(jiǎng)懲項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)備注出事假0.1/1需出規(guī)獎(jiǎng)懲項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)備注出事假0.1/1需出規(guī)勤病假-----院關(guān)曠工0.5分/1員工的勤和獎(jiǎng)懲列員工特考核項(xiàng)