項目成本管理辦法

項目成本管理辦法第一章

總 則第一條 為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合我司實際，特制定本辦法。第二條 項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“量價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。第三條 項目經理部為工程項目成本管理責任中心， 項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。第四條 項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制， 由公司和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入， 經雙方認可后以責任書的形式確定。第五條 項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設等。第六條 項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法， 即項目經理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況， 分公司匯總核算全部的工程成本。第七條 項目成本核算制包括預算成本（責任成本） 、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。第八條 公司在項目成本管理工作中的主要職責是：1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場；2、及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標；3、核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；4、審核項目獎金發(fā)放標準；5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；6、規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作；7、考核項目經理部的工作業(yè)績；8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。9、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。、隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。第九條 公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、 機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。第十條 項目經理部應建立成本管理責任體系， 主要包括項目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。 成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。第十一條 項目各業(yè)務系統(tǒng)或業(yè)務員的主要成本管理職責為：物資員：①建立健全各類材料收發(fā)、領用數(shù)量金額臺帳 ;②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員 ;③制訂材料費控制目標，嚴格執(zhí)行限額領料 ;④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符 ;⑤按月對材料費的節(jié)超原因進行分析并提供分析資料；⑥負責零星材料的采購及價款結算的審核工作， 嚴格控制采購價格； ⑦各類材料價格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設。生產計劃統(tǒng)計員：①建立健全各項生產統(tǒng)計臺帳 ;②按月編制計劃工作量 ;③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工 ;④按月編制驗工月報，并分析統(tǒng)計報量與結算收入產生差異的具體原因； ⑤按月分析生產過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費；⑥負責項目生產計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設。機械員：①建立健全機械設備使用臺班、金額臺帳 ;②根據(jù)月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標 ;③合理利用機械設備，減少設備閑置 ;④提供月度機械費節(jié)超原因分析資料；⑤負責機械設備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設。預算員：①編制各項成本費用預算 ;②配合成本員編制成本控制目標;③及時辦理各類中間結算和變更簽證、 索賠手續(xù) ;④協(xié)助有關人員回收工程款；⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核，及時向成本員提供有關結算資料； ⑥配合成本員對成本的節(jié)超情況進行認真分析。成本員：①建立健全成本核算臺帳 ;②根據(jù)有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃 ;③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產性費用的開支 ;④及時進行成本核算、分析并反饋有關成本信息;⑤組織成本分析及經濟活動分析； ⑥負責成本核算數(shù)據(jù)庫的建設。勞資員：①建立健全人工費耗用明細臺帳 ;②根據(jù)月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員 ;③監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支 ;④及時辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作 ;⑤按月提供人工費的節(jié)超原因分析資料；⑥加強對勞務隊伍的管理， 協(xié)助公司對勞務隊伍的招標工作； ⑦負責人工費信息數(shù)據(jù)庫的建設。技術員：①編制施工技術組織措施計劃，優(yōu)選施工方案指導生產人員落實技術組織措施;③應用先進技術，負責項目技術應用信息數(shù)據(jù)庫的建設。

;②監(jiān)督和努力降低成本；④第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專職成本員。成本員應由業(yè)務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任， 并經過公司審核后才可上崗。第二章 項目成本計劃與控制第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節(jié)點計劃成本。1、項目經