工程管理規(guī)章制度（通用5篇）

第頁(yè)共頁(yè)工程管理規(guī)章制度〔通用5篇〕工程管理規(guī)章制度〔通用5篇〕工程管理規(guī)章制度1第一章總那么第一條為了標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)公司建立工程管理工作，進(jìn)步建立工程施工工程管理程度，確保公司建立工程質(zhì)量，促進(jìn)施工工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建立工程(包括礦、土、安)的施工工程管理。第三條本管理制度明確了建立工程管理的責(zé)任制，以增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。第二章單位工程開工申請(qǐng)制度第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原那么，要求施工單位在單位工程開工前，必須到達(dá)必備的開工準(zhǔn)備條件。工程工程管理制度。第五條施工單位準(zhǔn)備開工時(shí)應(yīng)向建立單位申報(bào)開工報(bào)告，建立單位派工地代表對(duì)開工條件進(jìn)展考核，所有考核工程全部到達(dá)合格后經(jīng)建立單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時(shí)開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和懇求，經(jīng)建立單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建立單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工懇求，工期不予順延。第三章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件:1、設(shè)計(jì)單位必須提交完好正式的施工圖紙。2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖，并提出初步意見。3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該工程的工程負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)展。第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序:1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與構(gòu)造設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。2、建立單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說(shuō)明的問題。3、設(shè)計(jì)單位答疑。4、建立單位對(duì)提出的問題進(jìn)展研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。5、建立單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。6、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成局部存檔。第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容:1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際才能。5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和根底尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間互相關(guān)系等。6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。第十一條對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建立單位簽證后交施工單位執(zhí)行。第四章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建立單位會(huì)審。第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作，由建立單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參加。會(huì)審后，由建立單位形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的根據(jù)。第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位詳細(xì)條件，從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)展全面分析^p，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于平安、文明施工，利于進(jìn)步工程質(zhì)量、縮短施工工期。第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合以下要求:1、符合建立單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的要求。2、符合雙方簽訂的合同書。3、符合設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)展配合施工作局部修改時(shí)，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。4、符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。5、符合現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)條件。第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容:1、工程概況，工藝流程，設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)等。2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)。3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)方案，包括設(shè)計(jì)圖紙交付方案。4、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、開工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。7、平安、質(zhì)量、文明施工方案和保證措施。8、新工藝和新材料的使用。9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度方案組織施工，承受建立單位對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)視。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中安排的進(jìn)度方案不符時(shí)，施工單位應(yīng)按建立單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建立單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案不符時(shí)，施工單位無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。第五章設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度第十八條由于以下原因可要求設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展局部變更:1、設(shè)計(jì)圖紙有過失。2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化。3、現(xiàn)場(chǎng)條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。5、施工過失經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建立單位簽核前方可執(zhí)行。第十九條需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)前方可進(jìn)展設(shè)計(jì)變更。第二十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小，分為以下三類:1、一般小型設(shè)計(jì)變更(XX萬(wàn)元以下)，原那么上不增減預(yù)算費(fèi)用，不改變?cè)O(shè)計(jì)原那么，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸過失、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建立單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、較大設(shè)計(jì)變更(XX萬(wàn)元以上、XX萬(wàn)元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)審定的原那么，需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用，要對(duì)局部施工方案與施工進(jìn)度有一定影響，這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建立單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3、重大設(shè)計(jì)修改(XX萬(wàn)元以上)，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原那么、構(gòu)造布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建立單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。第二十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)展施工后補(bǔ)辦手續(xù)。第二十二條施工單位不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)展變更。因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建立單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。第二十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成局部應(yīng)妥善保管，后作為開工資料統(tǒng)一歸檔。第六章工程施工質(zhì)量管理制度第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位)會(huì)審，不準(zhǔn)開工。第二十五條不按要求提早編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開工。第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)不予審批施行。第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)展試化驗(yàn)的，不準(zhǔn)開工。第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。第七章施工總平面管理制度第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成局部，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè)，場(chǎng)地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建立單位批準(zhǔn)后施行。第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要，應(yīng)由建立單位批準(zhǔn)。第三十二條施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的平安道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水、電時(shí)，必須提早________天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)建立單位批準(zhǔn)前方可施行。施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時(shí)完成并影響建立單位正常消費(fèi)、生活，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。第三十四條施工單位需建立單位提供水、電時(shí)，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費(fèi)用。第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在建立單位指定地點(diǎn)進(jìn)展。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由施工單位及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。第三十六條設(shè)置在施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)志或永久測(cè)量標(biāo)石，施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損壞和挪動(dòng)。第三十七條施工單位所承建的工程工程完工并經(jīng)歷收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，所建臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)撤除，不得借故拖延。第八章隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收的目的是為使工程工程質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建立內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作完畢，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)展復(fù)查的工作，一般驗(yàn)收工程如下:1、工程建立工序進(jìn)展中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗(yàn)收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。2、埋入地下的根底工程。驗(yàn)收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、根底斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。3、埋入構(gòu)造或地下的防水工程。如屋面地下室水下構(gòu)造的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。第四十條隱蔽工程驗(yàn)收，必須填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”，并由各方代表簽字。第四十一條隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提早24小時(shí)通知建立單位工地代表，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建立單位自行隱蔽，建立單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費(fèi)用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時(shí)，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，建立單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分別由施工單位和建立單位作為工程文件長(zhǎng)期保存。第九章單位工程開工驗(yàn)收制度第四十三條單位工程的開工驗(yàn)收，必須具備以下三個(gè)條件:1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求全部施工完畢，并到達(dá)國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、必須移交的文件、記錄等資料完好、齊全。3、施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。第四十四條單位工程驗(yàn)收文件，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、單位工程開工報(bào)告。2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄。3、單位工程開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單、簽證單，內(nèi)容包括驗(yàn)收時(shí)間，驗(yàn)收意見等。4、單位工程開工圖紙及設(shè)計(jì)變更。5、隱蔽工程記錄。6、主要建筑及設(shè)施根底沉降觀測(cè)記錄。第四十五條單位工程開工驗(yàn)收一般分為預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。1、單位工程開工驗(yàn)收前，施工單位必須整理移交全部驗(yàn)收資料，填寫開工驗(yàn)收申請(qǐng)書。由建立單位組織，施工單位、建立單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收。2、單位工程開工正式驗(yàn)收時(shí)，由建立單位組織，質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，驗(yàn)收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四十六條正式驗(yàn)收程序如下:1、確定驗(yàn)收日期。2、審閱驗(yàn)收文件及記錄。3、審閱預(yù)驗(yàn)收的驗(yàn)評(píng)結(jié)果。4、檢驗(yàn)或抽檢。5、驗(yàn)收總評(píng)意見，確定工程等級(jí)。6、驗(yàn)收成員簽字。第四十七條單位工程開工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)搞好工程決算。第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。第十章合同管理制度第四十九條工程建立開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。第五十條施工合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑敲?。第五十一條雙方簽訂施工合同時(shí)，必須按照<建立工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對(duì)可能發(fā)生的問題，要約定解決的方法和自理原那么。第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1、工程名稱、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容，工程價(jià)款及開開工日期。2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。3、工程質(zhì)量要求、檢驗(yàn)與驗(yàn)收方式。4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)計(jì)變更。6、結(jié)算方式。7、違約責(zé)任及處置方法。8、爭(zhēng)議解決方式。9、平安消費(fèi)防護(hù)措施。10、合同的生效方式。第五十三條合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說(shuō)明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:1、合同協(xié)議書。2、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件。3、圖紙。4、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。第五十四條允許分包的工程，應(yīng)簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時(shí)，以總包合同為準(zhǔn)。第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，開工結(jié)算完畢并向建立單位交付開工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應(yīng)遵循誠(chéng)信原那么，履行保密義務(wù)。第十一章機(jī)電設(shè)備安裝工程管理制度第五十六條安裝工程除滿足安裝標(biāo)準(zhǔn)和其他制度外，還應(yīng)符合以下要求:安裝的準(zhǔn)備工作，對(duì)各種機(jī)電設(shè)備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，具備以下前提條件:1、各種圖紙齊全。2、具有設(shè)備清冊(cè)及出廠合格證。3、熟悉安裝指南。4、仔細(xì)參閱國(guó)家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5、有廠家和廠家委托試驗(yàn)單位對(duì)設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報(bào)告。6、使用說(shuō)明書。7、根底強(qiáng)度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運(yùn)輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗(yàn)收。8、編寫詳細(xì)施工方案及施工組織設(shè)計(jì)等。以上條件具備后，方可申請(qǐng)開工。第五十八條安裝的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求。1、必須遵守制定出平安防范措施，按方案組織施工。2、對(duì)有特殊要求的專業(yè)設(shè)備，如機(jī)電設(shè)備、升降設(shè)備安裝、運(yùn)輸設(shè)備安裝等，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。4、施工組織設(shè)計(jì)要符合平安、快速、經(jīng)濟(jì)的要求，重大安裝工程必須進(jìn)展工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。5、必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。1、根據(jù)詳細(xì)設(shè)備確定調(diào)試要求。2、找出該設(shè)備運(yùn)行的根本環(huán)節(jié)和根本元件，確定調(diào)試工程。3、按照被調(diào)試設(shè)備出廠說(shuō)明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。4、制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。5、編制調(diào)試方案與平安技術(shù)措施。6、檢查各項(xiàng)調(diào)試準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備完善后，方可施行方案。7、整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括對(duì)設(shè)備性能的評(píng)價(jià)及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗(yàn)收申請(qǐng)。第六十條試運(yùn)轉(zhuǎn)程序及要求。1、對(duì)安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗(yàn)收合格，方可批準(zhǔn)組織試運(yùn)轉(zhuǎn)。2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的互相聯(lián)絡(luò)與綜合才能，在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)和試消費(fèi)。在運(yùn)行前，應(yīng)檢查、核對(duì)電、通訊、水、風(fēng)、氣情況，然后進(jìn)展空負(fù)荷運(yùn)行。空負(fù)荷調(diào)試正常后，再帶負(fù)荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)，首先制定詳細(xì)的試運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)那么，同時(shí)還要精心組織，認(rèn)真檢查，嚴(yán)明程序，親密配合，統(tǒng)一指揮。3、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗(yàn)收手序。第六十一條交接驗(yàn)收程序。1、驗(yàn)收組織。為評(píng)定設(shè)備安裝質(zhì)量，劃分其責(zé)任，由公司工程管理部組織企劃部、平安監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進(jìn)展交接驗(yàn)收。其主要職責(zé)是:1)檢驗(yàn)單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報(bào)告及設(shè)備清冊(cè)。2)對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進(jìn)展抽檢與復(fù)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量和平安問題提出處理意見。3)安裝單位和使用單位編制試運(yùn)行方案，檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定，填寫工程開工驗(yàn)收鑒定書。2、驗(yàn)收終結(jié)后，對(duì)以下資料應(yīng)歸檔:1)設(shè)備出廠說(shuō)明書、合格證、裝箱單。2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。3)裝配圖和隨機(jī)配件圖。4)根底圖。5)調(diào)試記錄和調(diào)試報(bào)告。6)隱蔽工程記錄及實(shí)測(cè)圖。7)系統(tǒng)圖。8)施工預(yù)算及決算。第十二章獎(jiǎng)懲管理制度第六十二條第對(duì)單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處分:一、平安1、單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患，甲方代表責(zé)令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以XX—XX元罰款并責(zé)令其停工整改。2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故，根據(jù)情節(jié)處以XX元以上，XX萬(wàn)元以下罰款。二、進(jìn)度1、未按審定的開工報(bào)告規(guī)定的日期開工，延期XX日以內(nèi)，處以XX元罰款;超過XX日，每延期XX天，增加罰款XX元;延期XX日以上者，處以XX元罰款，并解除施工合同。2、未采取積極有效的措施，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)度方案，處以XX元罰款。3、未按施工合同規(guī)定的開工日期開工，對(duì)公司消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)等造成影響的，除嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以XX元罰款。三、質(zhì)量1、超出允許誤差范圍，但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。2、超出允許誤差范圍，但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。3、對(duì)影響使用功能，但無(wú)質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以XX-XX元以下罰款。4、對(duì)存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責(zé)令施工單位返工外，處以XX-XX元以下罰款。5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時(shí)編寫和完善，或弄虛作假，與實(shí)際情況不相符的，除要求施工單位限期補(bǔ)上或整改外，并處以XX元以下罰款。第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財(cái)務(wù)部，在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎(jiǎng)勵(lì)使用。第____條獲得省部級(jí)“飛天獎(jiǎng)”和“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的單位工程，按工程總造價(jià)的進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì);獲得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”的單位工程，按工程總造價(jià)的進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。第十三章附那么第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六十六條未盡事宜，按<中華人民共和國(guó)建筑法》、<現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)》及國(guó)家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負(fù)責(zé)解釋。工程管理規(guī)章制度2第一局部工程管理指導(dǎo)流程說(shuō)明:本流程為工程部工程管理指導(dǎo)文件，與<工程管理流程進(jìn)度表》及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時(shí)間假設(shè)無(wú)說(shuō)明，那么參照<工程管理流程進(jìn)度表》中的相應(yīng)工期(一般為工作日)。有些步驟視詳細(xì)情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意。一合同管理階段:1、合同內(nèi)部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng)部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細(xì)理解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會(huì)議，市場(chǎng)部向工程部進(jìn)展交底答疑;工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮６こ虦?zhǔn)備階段:1、工程立項(xiàng):工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定工程參與人員，填寫中標(biāo)工程立項(xiàng)卡，工程參與人員必須在卡上簽字，工程方可啟動(dòng)。2、工程勘察:工程啟動(dòng)后3個(gè)工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或工程經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，工程經(jīng)理填寫工程勘察記錄?，F(xiàn)場(chǎng)勘查根據(jù)工程規(guī)模盡量安排在7個(gè)日歷天內(nèi)完成，局部勘查內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況通過或網(wǎng)絡(luò)向甲方理解。3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排工程參與人9個(gè)工作日內(nèi)編制完以以下列圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)構(gòu)造示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號(hào)表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計(jì)→施工進(jìn)度方案表→甲方配合說(shuō)明文檔、甲方人員培訓(xùn)方案、工程驗(yàn)收方案。4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核前方可填寫施工方案審核申請(qǐng)表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會(huì)議，會(huì)議后填寫會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各單位備案。(本步驟開始至工程工程完畢前，工程經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進(jìn)展洽商)。5、合同變更:施工方案審核會(huì)議中假設(shè)發(fā)生必要的合同變更，工程經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報(bào)告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本工程的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。6、編制工程預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過以后工程經(jīng)理編制工程預(yù)算管理卡(工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費(fèi)用一并計(jì)入)，該卡作為工程本錢控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)展工程施行，屬對(duì)外嚴(yán)格保密文件。7、設(shè)備采購(gòu):工程經(jīng)理填寫設(shè)備采購(gòu)方案表、輔材價(jià)格表，經(jīng)采購(gòu)部門反響后，根據(jù)實(shí)際情況填寫設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)單，開始設(shè)備采購(gòu)。工程經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費(fèi)用收支表，以作為工程部?jī)?nèi)部本錢控制的輔助表格，在工程完畢后由工程部經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門備案，作為工程結(jié)算的參考資料。三現(xiàn)場(chǎng)施行階段:1、工程開工:工程經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報(bào)告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報(bào))，遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否召開開工發(fā)動(dòng)會(huì)。2、技術(shù)、平安交底:由工程經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，遞交甲方簽署的開工報(bào)告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件，然后向工程參與人員進(jìn)展技術(shù)、平安交底、施行過程交底并進(jìn)展內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、平安交底卡。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對(duì)工程的情況理解透徹。3、設(shè)備材料檢驗(yàn)并反響:材料、設(shè)備到場(chǎng)(或到庫(kù)房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗(yàn)反響表。4、搜集已采購(gòu)設(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購(gòu)設(shè)備資料目錄搜集其資料并記錄。5、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn):填寫設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表，并配合監(jiān)理人員進(jìn)展設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。6、工程材料報(bào)驗(yàn):填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單，并配合監(jiān)理進(jìn)展工程材料報(bào)驗(yàn)。7、線纜檢測(cè):布線前必須進(jìn)展線纜通斷檢測(cè)，并填寫線纜檢測(cè)記錄。8、布線管槽施工:按照施工方案對(duì)布線路由及施工方法進(jìn)展再次確認(rèn)，保證其可行性;估算輔材用量，購(gòu)置輔材，進(jìn)展布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測(cè)記錄→布線路由設(shè)備編號(hào)表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表→隱蔽工程驗(yàn)收記錄，甲方或監(jiān)理驗(yàn)收合格以前方可進(jìn)展隱蔽。9、設(shè)備安裝:按照施工方案進(jìn)展設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號(hào)表(已完工)→設(shè)備安裝記錄。10、工程變更及其他費(fèi)用增加:施工過程中假設(shè)發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由工程經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單(內(nèi)部)，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字前方可向施工班組下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，進(jìn)展變更內(nèi)容施工，施工完成后工程經(jīng)理必須會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，以便進(jìn)展增加局部工程款項(xiàng)的回款。工程施行過程中發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必須按此程序執(zhí)行。11、局端工程施行:參照以上各步驟執(zhí)行。12、工程中間驗(yàn)收:根據(jù)施工方案及工程進(jìn)展情況，工程經(jīng)理填寫工程中間驗(yàn)收交接記錄，會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)展工程中間驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。13、工程款申請(qǐng):根據(jù)工程進(jìn)展情況及合同規(guī)定，工程經(jīng)理填寫工程款支付申請(qǐng)，及時(shí)進(jìn)展工程款的回收。14、調(diào)試及試運(yùn)行:工程中間驗(yàn)收完畢后即可按照施工進(jìn)度方案及方案進(jìn)展設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)結(jié)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，由工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時(shí)填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)結(jié)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。四開工驗(yàn)收階段:1、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運(yùn)行期間根據(jù)方案進(jìn)展甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。2、編制開工驗(yàn)收大綱及開工資料目錄:試運(yùn)行期間工程經(jīng)理即可開始編制開工驗(yàn)收大綱、開工資料目錄。3、開工資料整理:工程經(jīng)理根據(jù)驗(yàn)收大綱、開工資料目錄整理、填寫隨工資料、開工質(zhì)量驗(yàn)收表格、其他開工資料→開工驗(yàn)收申請(qǐng)。4、開工驗(yàn)收:向甲方遞交開工驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方書面同意后配合甲方按照開工驗(yàn)收方案進(jìn)展工程驗(yàn)收交接等工作，填寫工程開工及交接報(bào)告。5、工程尾款回收:工程經(jīng)理按照工程款申請(qǐng)步驟進(jìn)展工程尾款回收。6、工程總結(jié)及工程完畢:工程經(jīng)理協(xié)助財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程實(shí)際發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)展結(jié)算，填寫工程工程決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表及工程參與人開工總結(jié)報(bào)告，為下個(gè)工程作經(jīng)歷積累。至此工程完畢。第二局部工程部組織構(gòu)造及工程管理流程進(jìn)度表第三局部工程部主要人員崗位職責(zé)一工程部經(jīng)理1、對(duì)公司所有的工程工程進(jìn)展全盤管理，對(duì)本部人員的工作進(jìn)展管理2、負(fù)責(zé)在工程施行過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進(jìn)展溝通3、負(fù)責(zé)從市場(chǎng)部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會(huì)議5、負(fù)責(zé)根據(jù)工程情況指定各工程參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向工程人員進(jìn)展工程交底6、負(fù)責(zé)審核工程管理卡，對(duì)工程全部開支進(jìn)展最終審核，根據(jù)工程經(jīng)理提交的工程本錢等實(shí)際情況調(diào)整施工方案及費(fèi)用7、工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就工程的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、其別人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通，并最終解決8、負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)絡(luò)舉行施工方案審核會(huì)議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負(fù)責(zé)對(duì)工程施行過程中的變更進(jìn)展審核9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及無(wú)法解決的原那么性問題，從工程角度提出解決方案10、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)展施工方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)的修改及最終審核11、負(fù)責(zé)向甲方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及開工資料，組織本部人員參與工程驗(yàn)收，保證工程驗(yàn)收順利完成12、協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展工程回款二工程經(jīng)理1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程工程進(jìn)展全盤管理2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，獲得工程相關(guān)的第一手資料4、參與施工方案審核會(huì)議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題5、對(duì)所負(fù)責(zé)工程進(jìn)展施工方案設(shè)計(jì)，并向工程部經(jīng)理提交審核6、建立所負(fù)責(zé)工程的工程管理卡，對(duì)全部工程開支進(jìn)展預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核7、負(fù)責(zé)工程施行過程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞，包括開工手續(xù)、開箱檢驗(yàn)、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)等全部過程文檔8、參加工程部經(jīng)理召開的工程部工程準(zhǔn)備工作會(huì)議，向工程其他參與人員進(jìn)展工程施行過程交底及答疑，保證所有工程參與人員對(duì)工程情況理解透徹9、根據(jù)工程管理卡及施工進(jìn)度方案，向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購(gòu)方案，各種設(shè)備至少比供貨周期提早2周提交設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單，防止庫(kù)房設(shè)備積壓過久;對(duì)于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)?材料，如pvc管槽及配件等，由采購(gòu)部門提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，工程經(jīng)理?yè)?jù)此在工程所在地采購(gòu)10、抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，向施工班組進(jìn)展技術(shù)、平安交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)展最終確認(rèn)，對(duì)工隊(duì)進(jìn)展管理11、與施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，對(duì)布線路由及方法進(jìn)展再次確認(rèn)，估算輔材數(shù)量，購(gòu)置輔材12、工程施行期間負(fù)責(zé)就工程的技術(shù)問題、現(xiàn)場(chǎng)施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無(wú)法解決的向工程部經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議13、工程施行過程中假設(shè)發(fā)生超出工程管理卡預(yù)算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認(rèn)可前方可進(jìn)展14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作15、工程施行過程中假設(shè)有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報(bào)情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案，落實(shí)設(shè)計(jì)變更的施行及工程量確實(shí)認(rèn)16、負(fù)責(zé)開工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的整理并提交給工程部經(jīng)理17、負(fù)責(zé)工程回款三現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程工程進(jìn)展全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理2、負(fù)責(zé)向工程經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及存在的問題3、參與工程部經(jīng)理召開的工程準(zhǔn)備會(huì)議，接收工程部經(jīng)理及工程經(jīng)理的交底，提出疑問，確保理解整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的所有細(xì)節(jié)4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)5、在施工現(xiàn)場(chǎng)向施工班組進(jìn)展交底，確保施工班組對(duì)施工內(nèi)容理解清楚;對(duì)施工班組在施工過程中的所有行為進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保工程按方案順利施行，確保工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求6、管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助工程經(jīng)理購(gòu)置輔材7、嚴(yán)格監(jiān)視工人在施工期間進(jìn)展的線纜線路狀況檢測(cè)，記錄檢測(cè)結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原方案不同的施工內(nèi)容8、向現(xiàn)場(chǎng)管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對(duì)工程量進(jìn)展核準(zhǔn)及簽字10、協(xié)助工程經(jīng)理完成工程工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理四技工1、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和管理，確保文明施工2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展管理3、帶著工人在施工期間進(jìn)展線纜線路狀況檢測(cè)，記錄檢測(cè)結(jié)果、布線路由，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原方案不同的施工內(nèi)容4、服從工程經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理及指揮五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部暫時(shí)不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他工程經(jīng)理兼任。第四局部工程部?jī)?nèi)部管理制度1、工程部經(jīng)理對(duì)本部人員進(jìn)展全面管理、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。2、實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制度:根據(jù)工程規(guī)模大小，每個(gè)工程經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)工程，但是每個(gè)工程必須配置一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理。3、工程部實(shí)行內(nèi)部報(bào)告制度:工程經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交工程的周進(jìn)度報(bào)表、自己的周工作總結(jié)及下周方案;每月最后一個(gè)工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交工程的月進(jìn)度報(bào)表、自己的月工作總結(jié)及下月方案;現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:必須每天填寫施工日志，向工程經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向工程經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周方案;每月最后一個(gè)工作日向工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月方案;技工:隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作;工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:隨時(shí)就工程的技術(shù)問題與工程經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。4、每月第一個(gè)、第三個(gè)周一下午工程部召開部門會(huì)議，工程部人員必須參加(出差人員除外);工程啟動(dòng)以后所有的工程會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要。5、現(xiàn)場(chǎng)勘查的仔細(xì)與全面是工程方案周詳和施工順利施行的保障，現(xiàn)場(chǎng)勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì)、完好、認(rèn)真及無(wú)誤的填寫。6、施工方案經(jīng)工程經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核前方可進(jìn)展下一步工作。7、工程施工進(jìn)度方案及采購(gòu)方案是工程施行的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴(yán)格按照方案執(zhí)行;工程施行過程中可根據(jù)工程進(jìn)展情況修改方案，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)展。8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)展。9、工程合同簽訂后以該工程為目的而發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)入該工程的預(yù)算管理卡，售后維護(hù)費(fèi)用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。10、工程預(yù)算管理卡屬于保密文件，原那么上只對(duì)工程部的工程參與人員、采購(gòu)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放，其別人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理容許的情況下對(duì)外傳播管理卡內(nèi)容。11、工程經(jīng)理根據(jù)工程管理卡及施工進(jìn)度方案，向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購(gòu)方案表及輔材價(jià)格表，采購(gòu)負(fù)責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時(shí)反響，工程經(jīng)理根據(jù)反響內(nèi)容至少要比供貨周期提早2周提交設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單，防止庫(kù)房設(shè)備積壓過久;采購(gòu)負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原那么上所有設(shè)備材料均由采購(gòu)部門采購(gòu)，便于公司統(tǒng)一管理;對(duì)于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等，由采購(gòu)部門提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便工程經(jīng)理在工程所在地采購(gòu);工程部根據(jù)此價(jià)格預(yù)算輔材費(fèi)用，列入管理卡;采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告、相關(guān)認(rèn)證資料、使用說(shuō)明書等，以備工程使用。12、設(shè)備采購(gòu)到位以后按開工時(shí)間抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)展交底，工程經(jīng)理強(qiáng)調(diào)本卷須知(主要是施工平安問題);現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)視工人施工，施工中無(wú)法解決的問題由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)向工程經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時(shí)處理;工程經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內(nèi)容由工程經(jīng)理進(jìn)展最終確認(rèn)。13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由工程經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)展，所需的協(xié)調(diào)、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從工程的不可預(yù)見費(fèi)用中支出;無(wú)法協(xié)調(diào)的可報(bào)請(qǐng)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。14、工程施行過程中需與施工各方進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函或者工程協(xié)調(diào)記錄，防止口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的費(fèi)事。15、建立設(shè)備材料檢驗(yàn)反響制度，在工程施行過程中工程人員隨時(shí)向采購(gòu)負(fù)責(zé)人反響設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對(duì)本錢、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)展跟蹤，進(jìn)步工程管理程度。16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫(kù)房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時(shí)必須填寫出倉(cāng)單據(jù)并參照公司的庫(kù)房管理制度執(zhí)行。技工必須保護(hù)并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借別人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、工具原那么上由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，防止材料的浪費(fèi)。17、工程執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的搜集整理工作，必要時(shí)可由采購(gòu)、庫(kù)管進(jìn)展協(xié)助。工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì)、實(shí)事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購(gòu)部門保管，工程人員需要使用時(shí)按照公司的文件管理制度執(zhí)行。18、工程執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施、施工標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)展工程質(zhì)量管理及施工，保證工程按照各方要求交工。19、工程人員應(yīng)無(wú)條件服從甲方在現(xiàn)場(chǎng)的管理，假設(shè)甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請(qǐng)示工程部經(jīng)理前方可答復(fù)，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進(jìn)展溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會(huì);與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。21、工程施行過程中工程經(jīng)理必須利用工程管理的知識(shí)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及本錢，填寫工程費(fèi)用收支表，隨時(shí)供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財(cái)務(wù)人員參考。22、工程施行中要以效勞的理念進(jìn)展管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。工程管理規(guī)章制度31.目的為及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄工程施工過程，為公司留存完好的工程資料，實(shí)現(xiàn)開工攝錄資料高質(zhì)量移交，同時(shí)為配合做好新聞宣傳工作，根據(jù)公司《攝影攝像管理方法》、《檔案資料控制程序》要求，特制定本方法。2.范圍適用于公司各部門、專業(yè)、各工程部。3.定義無(wú)4.職責(zé)4.1綜合部、工程部對(duì)工程攝錄工作總負(fù)責(zé)，監(jiān)視指導(dǎo)各部門、專業(yè)、工程部及時(shí)完成工程照片拍攝，負(fù)責(zé)提出攝錄工作考核意見。4.2各部門、專業(yè)、工程部負(fù)責(zé)按照攝錄范圍、內(nèi)容和詳細(xì)分工，完本錢部門職能范圍內(nèi)的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。5.引用和支持文件公司總部《攝影攝像管理方法》、《檔案資料控制程序》6.總要求根據(jù)公司現(xiàn)有條件和實(shí)際情況，暫不對(duì)本方法中的錄像資料方面作要求。只對(duì)各類工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)要求。7.過程描繪7.1攝錄工作職責(zé)分工7.1.1綜合部、工程部對(duì)工程工程攝錄工作總負(fù)責(zé)，監(jiān)視指導(dǎo)各部門、專業(yè)及時(shí)完成工程照片拍攝，負(fù)責(zé)提出攝錄工作考核意見。7.1.2各部門、專業(yè)、工程部負(fù)責(zé)按照攝錄范圍、內(nèi)容和詳細(xì)分工，完本錢部門職能范圍內(nèi)的工程聲像資料的攝錄工作。及時(shí)拍攝照片、錄像，并對(duì)聲像資料進(jìn)展保存、歸檔，保證聲像資料滿足工程開工資料移交規(guī)定要求。7.1.3綜合部負(fù)責(zé)工程主要里程碑工程、工程部重大活動(dòng)、重要會(huì)議、黨政工團(tuán)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)視察、來(lái)訪接待等工作的攝錄工作，并對(duì)照片和錄像帶進(jìn)展保存、歸檔。各專業(yè)、工程部主要里程碑等重要節(jié)點(diǎn)工程施工前兩天，通知綜合部做好攝錄準(zhǔn)備。7.1.4工程部如無(wú)綜合管理人員，工程部重大活動(dòng)、重要會(huì)議、黨政工團(tuán)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)視察、來(lái)訪接待等工作的攝錄工作，那么由工程部宣傳員負(fù)責(zé)拍攝完成，并發(fā)送至綜合部存檔。7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當(dāng)天由攝錄人員上傳到公司綜合信息網(wǎng)“工程影像”欄目?jī)?nèi)。綜合部根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)照《光伏電站工程建立重要活動(dòng)拍攝控制點(diǎn)》〔附件1〕，每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，對(duì)不按時(shí)上傳影像資料的相關(guān)專業(yè)、工程部進(jìn)展考核。7.2攝錄資料整理、歸檔分工7.2.1各部門、專業(yè)、工程部要指定專人〔可由各部門、專業(yè)、工程部宣傳員擔(dān)任〕對(duì)所拍攝的照片資料進(jìn)展整理匯總保存，按照施工工程和類別建立文件包，并標(biāo)注拍攝內(nèi)容和時(shí)間。資料保存要做到雙備份，一份在攝錄人員電腦上進(jìn)展保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光盤資料保存，并做好目錄登記。7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準(zhǔn)備兩套，一套是公司留作存檔，由綜合部、工程部按照公司要求和整理標(biāo)準(zhǔn)做好資料的整理、歸檔、移交；另一套是根據(jù)業(yè)主要求移交給業(yè)主，由工程部按照業(yè)主的要求和整理標(biāo)準(zhǔn)做好資料的整理、歸檔、移交。7.3攝錄范圍、內(nèi)容和詳細(xì)分工7.4攝錄要求7.4.1各部門、專業(yè)、工程部要高度重視攝錄工作，按照規(guī)定的攝錄范圍和內(nèi)容，及時(shí)拍攝工程資料照片，并按照要求整理、歸檔。7.4.2為保證照片沖洗質(zhì)量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，嚴(yán)禁進(jìn)展壓縮處理，照相機(jī)拍攝質(zhì)量參數(shù)要設(shè)在最高像素。7.4.3工程照片要按照準(zhǔn)備—開始—過程—結(jié)果的時(shí)間順序進(jìn)展拍攝，每個(gè)時(shí)間段都要對(duì)施工場(chǎng)景、設(shè)備狀況、勞動(dòng)過程、人物動(dòng)作等進(jìn)展拍攝，確保事件的完好性。嚴(yán)禁出現(xiàn)只有工程完成后的照片資料而沒有施工過程資料等現(xiàn)象。7.4.4照片拍攝過程中，照相機(jī)要選擇精細(xì)形式拍攝，取消日期顯示功能，所拍照片嚴(yán)禁出現(xiàn)日期落款，嚴(yán)禁對(duì)照片進(jìn)展文字標(biāo)注〔只可在照片文件名處作文字說(shuō)明標(biāo)注〕。7.5現(xiàn)場(chǎng)拍攝本卷須知7.5.1公司EPC、技術(shù)、商業(yè)交流局部重點(diǎn)拍攝公司管理技術(shù)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主方技術(shù)、商業(yè)交流的鏡頭，拍攝時(shí)注意雙方人員的各種表情姿勢(shì)，站姿、坐姿，可以好心的提示一下雙方人員及領(lǐng)導(dǎo)。7.5.2現(xiàn)場(chǎng)拍攝對(duì)象符合平安管理規(guī)定〔1〕在現(xiàn)場(chǎng)拍攝施工人物時(shí)，服裝、平安帽、鞋子等要符合安規(guī)的要求，不得出現(xiàn)不戴平安帽或戴平安帽不正確的鏡頭。同時(shí)要求拍攝對(duì)象必須穿著公司工作服、戴公司平安帽；施工人員的行為要正確，不要出現(xiàn)說(shuō)笑、嬉鬧不嚴(yán)肅的現(xiàn)象，工作行為與工種、工作性質(zhì)相對(duì)應(yīng)?！?〕施工場(chǎng)面不得有違章的現(xiàn)象。例如：高空作業(yè)不扎平安帶、工作地點(diǎn)有臨空面、存有裝置性違章現(xiàn)象、起吊重物下站人等等?！?〕現(xiàn)場(chǎng)拍攝時(shí)注意雙方人員的各種表情姿勢(shì)、人員的著裝、平安帽、平安帶等必需要標(biāo)準(zhǔn)?！?〕不得有不文明施工的行為和臟亂差的現(xiàn)象。7.5.3拍攝對(duì)象要突出〔1〕接到拍攝通知，應(yīng)及時(shí)掌握拍攝活動(dòng)議程，明確活動(dòng)拍攝內(nèi)容及對(duì)象，拍攝一個(gè)場(chǎng)面，主題要明確，要表現(xiàn)什么，要說(shuō)明什么，是反映場(chǎng)面的壯觀，還是反映一個(gè)細(xì)部，不要沒有目的的進(jìn)展拍攝?！?〕如不能確定拍攝效果，可預(yù)先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提早調(diào)整好最正確拍攝位置及拍攝數(shù)據(jù)。拍攝過程中可增加拍攝角度及拍攝次數(shù)，從中選取可用的拍攝資料?！?〕拍攝的周圍環(huán)境要與反映的主題相對(duì)稱，拍攝的對(duì)象要清潔，周圍環(huán)境要整潔。7.5.4拍攝技巧〔1〕拿穩(wěn)攝影機(jī)器。畫面的穩(wěn)定是攝錄的第一要素，要用兩只手來(lái)把持?jǐn)z像機(jī)或照相機(jī)，利用身邊可支撐的物品或準(zhǔn)備三腳架，盡量減輕畫面的晃動(dòng)，不采用邊走邊拍的方式，防止因搖擺而出現(xiàn)的圖片、圖像模糊?！?〕注意構(gòu)圖，保持畫面的構(gòu)圖平衡，保持畫面整潔、流暢，防止雜亂的背景。拍攝人物時(shí)，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否那么就會(huì)造成構(gòu)圖不平衡缺乏美感。進(jìn)展人物的構(gòu)圖時(shí)還要杜絕譬如：電線桿突出在畫面人物的頭頂上、建筑物的程度面與畫面人物的脖子等高、電線橫在脖子上等現(xiàn)象。7.5.5拍攝前，要提早一天對(duì)攝影器材進(jìn)展檢查，檢查電池是否需要充電、攝影器材是否正常工作、存儲(chǔ)空間是否足夠，以便及時(shí)準(zhǔn)備、調(diào)整。7.5.6攝影器材管理〔1〕攝影器材包括拍攝使用的照像機(jī)、攝像機(jī)等，攝影器材為公司統(tǒng)一裝備。新工程成立時(shí)，公司綜合部根據(jù)需求狀況進(jìn)展調(diào)配或購(gòu)置領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)攝影器材的日常保管及維護(hù)。領(lǐng)用時(shí)，由工程負(fù)責(zé)人填寫攝影器材借用登記表〔附件2〕領(lǐng)取相機(jī)，并指定專人保管。如負(fù)責(zé)人或相機(jī)保管人員調(diào)離工程部應(yīng)及時(shí)告知綜合部，并做好交接手續(xù)。〔2〕相機(jī)領(lǐng)取后，各工程部需將相機(jī)保管人員反響至綜合部備案，保管人員制止隨意將相機(jī)借出私用。如相機(jī)出現(xiàn)喪失或損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司綜合部按相關(guān)規(guī)定處理。〔3〕工程工程并網(wǎng)發(fā)電、并完成工程資料的拍攝任務(wù)后，其工程部負(fù)責(zé)人需及時(shí)將相機(jī)歸還綜合部，以便其他新開工程部調(diào)用?！?〕綜合部每半年對(duì)攝影器材使用情況進(jìn)展清查統(tǒng)計(jì)，做到帳物相符。7.5.7攝錄工作考核(1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據(jù)管理制度規(guī)定的拍攝內(nèi)容和要求對(duì)各部門、專業(yè)、工程部的照片、錄像拍攝和整理、歸檔、上傳情況進(jìn)展檢查考核。對(duì)攝錄資料拍攝及時(shí)、數(shù)量多、質(zhì)量好的部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)展攝錄，攝錄資料拍攝數(shù)量少、質(zhì)量差的部門給予100元/次處分，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，處分100元/次?！?〕部門發(fā)生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核：a攝錄資料可以進(jìn)展補(bǔ)拍的，對(duì)責(zé)任部門予以200元/次的經(jīng)濟(jì)處分，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，處分200元。b攝錄資料無(wú)法進(jìn)展補(bǔ)拍的，根據(jù)控制點(diǎn)的重要程度由綜合部或工程部提出處分意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后，對(duì)責(zé)任部門處以500至1000元的處分。部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，處分300元。c已經(jīng)施行攝錄的資料，發(fā)生遺失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以300元/次的處分，部門