加油站經理競聘演講稿九篇

加油站經理競聘演講稿九篇

加油站經理競聘演講稿篇1

敬重的各位領導、各位同事，大家好！站在這里我的心情特別感動，感動的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機與大家在一起溝通。我特別感謝各位領導、各位同事給了我這次時機。自我介紹一下，我叫XXX，XXX年參與工作。20xx月起擔當**加油站站經理。在擔當站經理的兩年中無論在個人力量上，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關懷，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

一、進一步做好加油站安全治理工作安全工作是企業(yè)進展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各項工作。

1、進一步增加安全意識，加強安全引導，削減安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，仔細做好警示、提示、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環(huán)節(jié)治理，標準操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。依據(jù)實際狀況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。

3、加強班組安全治理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產可以說直接關系著整個加油站的安全，關系整個企業(yè)的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全治理，仔細落實安全治理制度，落實責任，標準操作程序，加強安全檢查，使安全治理切實到位。

二、營銷工作隨著社會的進展，大路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越寬闊。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。今年上半年銷售形勢消失了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價格消失了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上翻開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，翻開一片寬闊的市場。

首先，要提高員工的效勞意識，憑借優(yōu)質效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。效勞的質量將在很大程度上打算著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市場。同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進展真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感溝通。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。

其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進展面談推銷，針對各個客戶的不同特點進展推銷，開發(fā)客戶。另外，對于加油站來說，擴大肯定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓舞員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應第三，積極開展非油品業(yè)務加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。

加油站這個特別的工作環(huán)境，打算了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氣氛入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務。固然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，鼓勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務。

三、加油站的精細化治理加油站的治理貴在做實做細。推行精細化治理，嚴格遵守各項操作標準，仔細執(zhí)行班前會制度、考核機制等治理方法，執(zhí)行內控流程，做好加油站的日常治理工作。

四、連續(xù)學習，不斷提高學無止境，勤于學習、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的狀況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學習，學政治，學本事，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業(yè)的進展。這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時機，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的時機，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆尋常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我信任時機對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！

只要我英勇參加，就有盼望勝利，我誠心盼望大家信任我，支持我！感謝大家！

加油站經理競聘演講稿篇2

敬重的各位領導、同志們：

大家好！

首先，特別感謝組織賜予我再次登上這激情舞臺與各位有識之士一比高低，展現(xiàn)自我的時機，來競爭白家灣自助加油站經理一職，承受組織的精準選拔。我此次演講內容分為：一、我的根本狀況；二、遵守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作；三、對白家灣自助加油站后續(xù)工作的設想；四、反省過去，從頭再來；

一、我的根本狀況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名一般員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上承受過長時間的工作實踐與積存，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經營治理工作（時任利沙加油站站長）；次年由于工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，協(xié)作片區(qū)經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功績，但也為公司鞍前馬后專心奔波數(shù)載。

二、遵守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。從進入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱忱，抱著對奉獻能源，效勞群眾的真實愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮熬煉，政治覺悟與業(yè)務水準都有大幅度的提升。更能遵守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。

1、對加油站的日常經營、治理和效勞工作，都有較深的實踐閱歷

2、也能有效的把領導意志與加油站的實際狀況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內競爭對手的經營治理，銷售業(yè)績進展親密調查，為本站的業(yè)務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不連續(xù)的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。

3、嚴格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創(chuàng)星達標工作。

4、搞好現(xiàn)場治理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工著裝干凈，效勞熱忱，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；盡可能做到保質、保量、保安全，環(huán)境好、效勞好，顧客滿足的銷售工作之“三保、兩好，一滿足”。

5、遵守職責監(jiān)視、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數(shù)、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經營狀況；催促核算崗對本站的資產、資金、銷售業(yè)務、日常費用的核算，掌握好費用支出，實現(xiàn)節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的最大化。

加油站經理競聘演講稿篇3

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！感謝公司領導給我這個時機讓我參與加油站站長競聘，面對中石化美妙的明天，我布滿信念，鼓足干勁，劇烈的事業(yè)心和責任感驅使我英勇地站在演講臺上。

我參聘的加油站是城西加油站，面對競聘我信念十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學會了許很多多的經營治理閱歷。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質效勞上也得到了很多顧客的好評。在城西加油站治理員崗位上，能做到協(xié)作站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不標準到標準，嚴格執(zhí)行資金治理制度，屢次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我還曾屢次參與上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學習各種專業(yè)學問和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的根底。在城西加油站幾年的工作，使我熟識了全站的整體工作和詳細業(yè)務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友情，建立了良好的關系，這對我以后開展工作非常有利。

假如我競聘勝利，我會仔細做好以下幾點：

第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。一個加油站經理要帶頭榜樣遵守股份公司的勞動紀律標準，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象在我站發(fā)生和擴散。

其次、在操作標準和形體語言上做出一個“先”字。典范的力氣是無窮的，假如經理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷模糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，標準的形體動作和優(yōu)質的效勞技能是品牌的象征，也是產品質量的延長。所以我決心從我做起，從城西站做起。

第三、在業(yè)務拓展方面要突出一個“新”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入我們地區(qū)，俗話說“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為油站經理，要特別清晰自己的競爭對手，他的消費者為什么會選擇到他那里去消費，他們實行了什么樣的營銷措施等，從而實行相應策略。所以在今后的工作中，我必需務實創(chuàng)新，銳意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。

第四、在經營方式上搞好一個“活”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思索能吃苦。例如查找潛在客戶，開展配送業(yè)務等。

第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮”字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經理增加品牌效應、弘揚企業(yè)文化的一個重要方面。它也代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持干凈、舒適的站容站貌，使之成為又一道靚麗的風景線。

第六、在員工的工作和生活上能表達一個“愛”字。無論多么能干的將軍也不行能打完一場戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務是集體完成的，我們要敬重自己的員工，主動關懷他們的工作，學習、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴慈”有機的結合起來。

第七、在節(jié)能降耗做到一個“細”字，細節(jié)打算節(jié)能，細節(jié)打算成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側所、洗手,到達節(jié)省用水；夜班下半夜車輛較少，要關掉局部照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節(jié)省一度電，一滴水，一滴油”為主題的節(jié)省競賽。

第八、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必需萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道99+1=100，又要讓職工知道100-1=0的深刻內涵。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育，完善安全設施，落實好安全措施，扎實的做好日常根底工作。讓安全和經營永久朝著企業(yè)的經營目標邁進。

假如競聘勝利，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根”這一法則。決心用人格魅力分散人，靠榜樣行為帶動人，對工作主動熱忱，盡心盡責，敬重領導，愛惜職工，努力提高自身素養(yǎng)，爭取帶出一支作風扎實，高效勞、高質量的隊伍，為企業(yè)的進展奉獻力氣。

我信任以一個女人特有的細膩、敏銳和自強不息的執(zhí)著努力，肯定會使加油站的治理得到提升和創(chuàng)新。

感謝大家！

加油站經理競聘演講稿篇4

敬重的各位領導，親愛的各位同事：

大家好，在演講之前，我想首先感謝蘭州公司為我們供應了這樣一個展現(xiàn)自己平臺，也感謝領導及籌劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今日是周末，假如不是最近蘭州的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，并和親愛的同事們坐到一起，緊急成一片。

我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據(jù)史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陜西，秦氏勇敢善戰(zhàn)、且性格熱忱和善、多才多藝、為秦國壯大立下汗馬功績，秦王賜秦姓，秦亡后，因連年征戰(zhàn)，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一局部留在咸陽做油潑辣子發(fā)家致富，一局部提著打狗棒要飯到全國各地，少局部秦氏世代習武，流落到定西臨洮，我便誕生在那里。

我今年25歲，20xx年畢業(yè)于西安石油學院計算機信息治理專業(yè)，進入中石油之前，曾在西安楊森做市場治理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本著照看病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到蘭州，成為中石油的一名員工。

我始終無法淡忘非典時期那段刻骨銘心的應聘經受，無法淡忘站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發(fā)出模糊的提問，無法淡忘進入企業(yè)后，領導說要想實現(xiàn)自己的價值要有鐵一般的意志，無法遺忘自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙宣誓若干年后我回首的不僅僅一段簡潔的過程，創(chuàng)業(yè)的激情開頭在我的意識中蕩漾開去，充滿了我的整個靈魂。

我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成為寶石花中傲慢的一員，從進入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一個新的開頭，我將以不懈的努力報答無時不刻關懷我們的石油公司，以及無時不刻惦念著我們的人們。

在濱河加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營業(yè)員、分帳等職并任濱河加油站團支部書記，在領導的衷衷教導之下，在同事熱忱的幫忙之下，我以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，豐富的制造力及謙遜的學習態(tài)度得到領導及同事的寵愛及信任。我深知學習是提高自身素養(yǎng)的最正確途徑，在站內，我向加油站領導及同事們努力學習加油站治理標準、帳務學問、安全學問及專業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著極大的興趣學習組織與治理概論、營銷治理、心理學、客戶治理、人力資源治理等等專業(yè)理論學問，以不斷提高自身的理論水平及素養(yǎng)修養(yǎng)，盼望能在工作過程中加以運用。在濱河加油站工作期間，還參加制訂了濱河加油站員工考評細則、員工學習培訓規(guī)劃及培訓內容、QHSE治理體系、溫馨提示CI設計，得到領導及同事的全都好評。

兩年的工作經受，使我對加油站有了一個較深的熟悉，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政治理、營銷治理、客戶治理、人力資源治理、財務治理等等一系列職能，是一個制造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。

隨著信息技術的飛躍進展和學問型經濟的消失，加油站的運作與治理正在發(fā)生前所未有的變化。如今的加油站治理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性治理，而是一種基于新的經營理念的集成化治理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團隊和全部員工的才智和制造力，使加油站保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

因此，我們將要面對的加油站，首先是一個學習型的組織，每一個加油站的治理者或一般員工都必需把學習放在重要的位置，強化專業(yè)學習，加快學問更新，切實提高技能，全面完善自己，從而到達自我治理的內涵式進展目標。零售市場的放開讓中國石油面臨著日益劇烈的市場競爭，而全部競爭歸根究竟是人力資源的競爭、智力的競爭，高素養(yǎng)的治理者與高素養(yǎng)的員工是實現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和進展的必要條件根底。

加油站治理標準的指導思想是，對加油站實行專業(yè)化、標準化、信息化治理，提高加油站的經濟效益和綜合治理水平，實現(xiàn)股東、治理者、員工、顧客及社區(qū)利益的最正確結合。那么如何才能提高加油站的治理水平？歸根結底是提高執(zhí)行力的問題，如何又能提高并保持高效的執(zhí)行力？結合加油站的實際狀況，我談談自己的一點看法。

一、要將一個決策堅決不移的執(zhí)行下去。

我想用一個例子來說明這個問題，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃過，可是到了南方，沒吃過河豚肉唯恐會被笑話每見過世面。河豚肉質細膩，味道極鮮，但它的毒性卻特別強，處理不當就會讓吃的人一命嗚呼。日本人也貪吃，寵愛河豚肉比起中國人來說有過而無之不及，可問題是，在中國每年都會消失因吃河豚而中毒死亡的大事，在日本卻鮮有發(fā)生。究其緣由，便是執(zhí)行力的問題。

在日本，河豚的加工程序特別嚴格，一名商港的河豚廚師至少要承受兩年的嚴格訓練，考試后才能領取執(zhí)照。在實際操作中，每條河豚的去毒過程要經過30道工序，再嫻熟的廚師也必需花20分鐘才能洗凈一條河豚。不難想象，這30道工序確定是經過科學論證得來的，這是確保不發(fā)生死人現(xiàn)象的保障。而中國卻沒有這樣的操作標準，廚師完全是憑個人感覺來推斷河豚的毒是否被完全去除。

這個例子說明，加油站由于執(zhí)行力沒有落到實處會導致一個好的決策夭折。因此，對于加油站治理人員來講，光有制定決策的力量還不夠，還要有監(jiān)視員工將決策執(zhí)行究竟的力量，這是加油站治理中最嚴格、最瑣碎的，卻是最為重要的一項治理措施。

決策失敗了，在好的執(zhí)行力都無法挽救敗局，就象一棵根部潰爛的病樹，你再怎么澆水施肥，也無法讓病樹起死回生；相反，假如這棵樹的根部是完好的，它只是被蟲子吃光了樹葉，那么，準時噴灑農藥，這棵樹仍舊會安康得成長。

二、做到人人有事管，事事有人管

說到執(zhí)行力，我們不得不提到海爾總裁張瑞敏，他創(chuàng)造了一種叫“OEC”的治理模式，什么叫OEC，學過治理的人都知道，就是全方位地對每天、每人、每事進展清理、掌握，它的核心就是“日日清”制度。放到加油站治理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每個環(huán)節(jié)都無缺漏；全部的人均有治理、掌握的責任，并根據(jù)預定規(guī)劃及流程作好自己的事。OEC治理模式的精華，又可概括為：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，問題要訂正，結果要兌現(xiàn)。

我始終在考慮一個問題，假設我是一名加油站治理者，我的員工假如每天在向我匯報工作時消失“一切正?！彼膫€字，我將會從他的治理考評中扣去一分，由于，在我看看來，他已經缺乏發(fā)覺問題敏銳的眼光了。

有一句名言，但是我遺忘是那位企業(yè)家說的了，他說：“沒有執(zhí)行力就談不上治理。”信任這句話不僅僅可以放在我們的加油站，放在任何一個企業(yè)也是有說服力的。

我們家用的空調是華日的，用了幾年，冷藏室出毛病了，結冰塊，連抽屜都關不上，我查到華日修理中心的電話，就打了過去。

“你好，我家的華日冰箱出了一點問題，您能不能給修一下？”

“什么時候買的？”接電話的一名小伙子，好象嘴里在吃東西。

“20xx年吧，詳細忘了。”

“99年早過保期了，不修?！?/p>

“掏錢給修不？”

“99年的產品都斷貨了，零件都不生產了，你要修的話估量很貴，這樣吧，你完了把冰箱拉過來給你看看。”

“我怎么拉??？這個大個”

“你不拉我們也沒方法”

“你們怎么這樣啊？買你們的東西怎么這么難過?！?/p>

“我還很忙呢，我們的客戶多了，你看著辦吧”

對方拍的掛了電話，我心里那叫一個氣啊，我想若大的一個企業(yè)，連最起碼的優(yōu)質售后效勞的執(zhí)行力都沒有，我還能期盼什么？我沒有選擇投訴，由于我信任，我投訴的結果也好不到哪里去，所以，在這里我順便告知大家一句，不要再買華日的冰箱了，壞了修都沒法修。

三、成事在于決策，更在于執(zhí)行

其實話說回來，執(zhí)行算得上一個世界性的難題，不信你去西北書城任憑找一本治理學的書翻翻，關于執(zhí)行力的爭論層出不窮。它之所以難，首先是它長期被無視，它之所以被長期無視，緣由又在于“執(zhí)行”這一行為本身沒有找到自己的規(guī)律起點，由于，我們在總結由執(zhí)行導致的錯誤時，總是把錯誤歸于執(zhí)行一方，卻沒有真正找到執(zhí)行難的元兇：光說不練。

加油站把制度釘在墻上，或放在崗位練兵臺上，，卻在執(zhí)行的某個環(huán)節(jié)或者工序上沒有落實，且監(jiān)視乏力，所以，許多良好的決策在疏于細節(jié)的執(zhí)行上大打折扣。所以執(zhí)行力的關鍵在于保證員工行為的全都性，這種全都性并不是來自于目標，而是來自于正確的策略、方法和措施。這種正確的策略、方法和措施是需要通過員工和治理者之間溝通來推動執(zhí)行的，比方那些有時機與治理者溝通的員工，最簡單理解治理者的意圖，那些沒有時機與治理者溝通的員工，，則只能依靠自己的理解力去執(zhí)行治理者的意圖，其后果必定會造成很大的誤差。

四、員工只會做你檢查和監(jiān)視的事

這是IBM前總裁郭十納說過的一句話。

我們做這樣一個假設，比方高考取消了，還有那么多的人去情愿學習嗎？考試就是為了檢查，一個員工會為了保住自己的飯碗，他也會以優(yōu)異的執(zhí)行力來應付上司的檢查，我們再做個假設，假如我們石油公司的檢查取消，這么短的時間內，我們的加油站是否會上升到現(xiàn)在的治理高度？

所以，加油站治理的關鍵再于，提高團隊的執(zhí)行力。

我曾經和我們站長爭論過一個問題，就是員工每天接班前列隊時，都要背誦中石油的企業(yè)精神及核心經營理念，可是能不能保證，員工在牢記它們的同時，說出它們真正的含義？“愛國、求實、創(chuàng)業(yè)、奉賢”“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”這些分散著石油人心血的詞，在讀它的時候是否能感覺到你身體里血液的膨脹、是否能感覺到那種激情充滿了你每一個神經末梢？我們不得不強調提高員工素養(yǎng)及加強員工戰(zhàn)略意識。，員工應在企業(yè)中始終堅守根本的企業(yè)標準與職業(yè)道德，以企業(yè)利益和目標作為個人奮斗的方向，而不是以個人的好惡為自己行為的準繩，因此，在執(zhí)行這個領域中，加油站需要的是共性，而不是共性。

愷撒率領的羅馬兵團之所以無往而不勝，乃是由團隊的共性精神所致，而非士兵的共性張揚。

五、安全工作，做到查于未萌，而止于未發(fā)。

加油站作為高危行業(yè)，安全工作重之又重，所以，依據(jù)加油站自身條件和狀況，建立安全防范體系是極其重要的。加油站建立風險評估小組，并嚴格規(guī)定小組成員的崗位職責。評估小組每月對風險工程評估一次，并做出記錄，對不符合要求的工程安排人員進展準時整改，如不能自行整改的，以書面形式呈報公司安全部門。

安全工作肯定要細，不能放掉每一個細節(jié)，假如要給安全工作打分，要么是100分，要么就是0分。加油站依據(jù)員工工作屬性的不同劃分安全責任承包區(qū)域，由承包人定期或不定期對承包區(qū)域進展檢查，每月組織互查一次，制定嚴格的獎罰標準，并在經理評價后實施。

另一方面，培育員工重視QHSE治理體系的學習，依據(jù)站內實際狀況，制定QHSE學習規(guī)劃和應急救援預案演練規(guī)劃，通過一系列的演練，員工對于突發(fā)大事的處理程序有新的熟悉，并通過不斷的演練熟識操作流程，最大限度地降低加油站突發(fā)事故及自然災難帶來的損失。

今日，我站在演講臺上，面對各位領導和各位同事，說句心里話，特別特別得緊急，我的腿被遮在了演講臺后，其實已經抖如篩糠了，今日，也是懷著期盼和幻想來競聘加油站后備經理，我認為我競聘有以下優(yōu)勢：

一、劇烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔當本職務所具備的首要條件。

二、我畢業(yè)于西安石油學院，學的是治理，又為我擔當本職務奠定了治理方面的學問。

三、精益求精，學無止境、刻苦鉆研是我的特點。在濱河加油站工作期間，我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研營銷治理等理論學問，學無止境是我實現(xiàn)價值的原則。

四、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，制造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持上級領導的工作。這都是一個加油站經理應當具備的根本素養(yǎng)。

假如我今日的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力氣干好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。

我的目標和措施是：

1、加大加油站客戶治理力度，結合加油站實際狀況，整合客戶治理流程及方案，將客戶治理工作做到信息化、科學化，努力將加油站效勞工作提高到一個新的高度。

2、狠抓加油站安全治理，建立嚴謹?shù)募佑驼景踩卫眢w系并嚴格落實，制定QHSE應急救援預案，并安排員工進展演練，演練完畢后通過會議及寫演練心得加強員工的安全防范意識。

3、學習培訓是加油站工作中不行缺少的一局部，宏大的哲學家恩格思曾經說過：“一個民族想要矗立于科學的顛峰，必先要有強大的理論思維根底”。依據(jù)市場形式的瞬息萬變，零售市場放開導致競爭日益劇烈的今日，我將對加油站員工學習培訓規(guī)劃做了周密的部署，安排詳盡的學習規(guī)劃及學習內容。學習的主要內容包括：加油站治理標準、QHSE治理體系、公司文件精神傳達、市場營銷學、組織治理學、客戶效勞、計算機應用技術等等一系列課程，并讓員工利用站務會的時間進展學習爭論，從而提高員工的學問水平及專業(yè)技能。

4、建立具有鼓勵效應的考核制度，充分調動每位員工的積極性及制造力，讓人力資源在加油站運營過程中扮演著越來越重要的角色。提高員工的仆人翁意識。

5、打鐵先得自身硬，作為加油站經理，必需要的肯定的業(yè)務學問和治理力量，才能起到指導和協(xié)調作用。自己現(xiàn)在所把握的學問是遠遠不夠的，所以我將在工作中加強學習，提高業(yè)務力量，更好地把握加油站科學治理學問，使自己盡快進入角色，擔當起加油站經理的重任。

6、眾人拾柴火焰高。在工作中我將依靠大家的力氣，集體的才智，調動每個人的工作積極性和主觀能動性。使各崗位員工都各司其職，各負其責。

無論這次競聘勝利與否，但對我都是一次熬煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，聽從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為黨工作，為中國石油的全面進展盡自己的一份力氣。

感謝大家，感謝！

加油站經理競聘演講稿篇5

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

站在這里我的心情特別感動，感動的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機與大家在一起溝通。我特別感謝各位領導、各位同事給了我這次時機。

自我介紹一下，我叫****，***年參與工作。20xx年4月起擔當**加油站站經理。在擔當站經理的兩年

中無論在個人力量上，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關懷，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝！

縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

一、進一步做好加油站安全治理工作

安全工作是企業(yè)進展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各項工作。

1、進一步增加安全意識，加強安全引導，削減安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，仔細做好警示、提示、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環(huán)節(jié)治理，標準操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。依據(jù)實際狀況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。

3、加強班組安全治理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產可以說直接關系著整個加油站的安全，關系整個企業(yè)的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全治理，仔細落實安全治理制度，落實責任，標準操作程序，加強安全檢查，使安全治理切實到位。

二、營銷工作

隨著社會的進展，大路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越寬闊。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢消失了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價格消失了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上翻開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。

面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，翻開一片寬闊的市場。

首先，要提高員工的效勞意識，憑借優(yōu)質效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。

效勞的質量將在很大程度上打算著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市場。

同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進展真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感溝通。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。

其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進展面談推銷，針對各個客戶的不同特點進展推銷，開發(fā)客戶。

另外，對于加油站來說，擴大肯定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓舞員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應

第三，積極開展非油品業(yè)務

加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特別的工作環(huán)境，打算了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氣氛入手。“先做形象，后做銷量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務。固然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，鼓勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務。

三、加油站的精細化治理

加油站的治理貴在做實做細。推行精細化治理，嚴格遵守各項操作標準，仔細執(zhí)行班前會制度、考核機制等治理方法，執(zhí)行內控流程，做好加油站的日常治理工作。

四、連續(xù)學習，不斷提高

學無止境，勤于學習、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的狀況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學習，學政治，學本事，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業(yè)的進展。

這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時機，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的時機，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆尋常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我信任時機對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我英勇參加，就有盼望勝利，我誠心盼望大家信任我，支持我！

感謝大家！

加油站經理競聘演講稿篇6

敬重的各位領導、各位同事：

大家好，迎著十七大的春風，我公司在現(xiàn)任領導班子的帶著下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮。面對石油事業(yè)的`明天，我布滿信念，鼓足干勁。今日鶴峰石油公司站長競聘開頭了，劇烈的事業(yè)心和責任感驅使我英勇地站在演講臺上。

我參聘的加油站是白鶴加油站，面對競聘我信念十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學會了許很多多的經營治理閱歷。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質效勞上也得到了很多顧客的好評。在白鶴加油站治理員崗位上，能做到協(xié)作站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不標準到標準，嚴格執(zhí)行資金治理制度，屢次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我還曾屢次參與上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學習各種專業(yè)學問和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的基矗在白鶴站三年的工作，使我熟識了全站的整體工作和詳細業(yè)務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友情，建立了良好的關系，這對我以后開展工作非常有利。

假如我競聘勝利，我會仔細做好以下幾點：

第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。一個加油站經理要帶頭榜樣遵守股份公司的六項勞動紀律標準，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象在我站發(fā)生和擴散。

其次、在操作標準和形體語言上做出一個“先”字。典范的力氣是無窮的，假如經理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷模糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，標準的形體動作和優(yōu)質的效勞技能是品牌的象征，也是產品質量的延長。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。

第三、在業(yè)務拓展方面要突出一個“新”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入鶴峰，俗話說“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為油站經理，要特別清晰自己的競爭對手，他的消費者為什么會選擇到他那里去消費，他們實行了什么樣的營銷措施等，從而實行相應策略。所以在今后的工作中，我必需務實創(chuàng)新，銳意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。

第四、在經營方式上搞好一個“活”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思索能吃苦。例如查找潛在客戶，開展配送業(yè)務等。

第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮”字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經理增加品牌效應、弘揚企業(yè)文化的一個重要方面。它也代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持干凈、舒適的站容站貌，使之成為鶴峰又一道靚麗的風景線。

第六、在員工的工作和生活上能表達一個“愛”字。無論多么能干的將軍也不行能打完一場戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務是集體完成的，我們要敬重自己的員工，主動關懷他們的工作，學習、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴慈”有機的結合起來。

第七、在節(jié)能降耗做到一個“細”字，細節(jié)打算節(jié)能，細節(jié)打算成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側所、洗手,到達節(jié)省用水；夜班下半夜車輛較少，要關掉局部照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節(jié)省一度電，一滴水，一滴油”為主題的節(jié)省競賽。

第八、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必需萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道991=100，又要讓職工知道100-1=0的深刻內涵。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育，完善安全設施，落實好安全措施，扎實的做好日常根底工作。讓安全和經營永久朝著企業(yè)的經營目標邁進。

假如競聘勝利，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根”這一法則。決心用人格魅力分散人，靠榜樣行為帶動人，對工作主動熱忱，盡心盡責，敬重領導，愛惜職工，努力提高自身素養(yǎng)，爭取帶出一支作風扎實，高效勞、高質量的隊伍，為企業(yè)的進展奉獻力氣。

我信任以一個女人特有的細膩、敏銳和自強不息的執(zhí)著努力，肯定會使加油站的治理得到提升和創(chuàng)新。

感謝大家！

演講人：xxx

加油站經理競聘演講稿篇7

敬重的各位領導、各位同事：

大家好!站在這里我的心情特別感動，感動的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機與大家在一起溝通。我特別感謝各位領導、各位同事給了我這次時機。

自我介紹一下，我叫經常，年參與工作。20年4月起擔當加油站站經理。在擔當站經理的兩年中無論在個人力量上，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關懷，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝!

縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

進一步做好加油站安全治理工作

安全工作是企業(yè)進展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各項工作。

1、進一步增加安全意識，加強安全引導，削減安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，仔細做好警示、提示、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患;加強油品裝卸環(huán)節(jié)治理，標準操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。依據(jù)實際狀況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。

3、加強班組安全治理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產可以說直接關系著整個加油站的安全，關系整個企業(yè)的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全治理，仔細落實安全治理制度，落實責任，標準操作程序，加強安全檢查，使安全治理切實到位。

營銷工作

隨著社會的進展，大路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越寬闊。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢消失了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價格消失了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上翻開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。

面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，翻開一片寬闊的市常

首先，要提高員工的效勞意識，憑借優(yōu)質效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。

效勞的質量將在很大程度上打算著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市常

同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進展真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感溝通。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。

其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷;而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進展面談推銷，針對各個客戶的不同特點進展推銷，開發(fā)客戶。

競聘加油站經理演講稿競聘加油站經理演講稿

另外，對于加油站來說，擴大肯定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳中國石油的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓舞員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應

第三，積極開展非油品業(yè)務

加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特別的工作環(huán)境，打算了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氣氛入手。先做形象，后做銷量，再做利潤要因站制宜結合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務。固然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，鼓勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務。

加油站的精細化治理

加油站的治理貴在做實做細。推行精細化治理，嚴格遵守各項操作標準，仔細執(zhí)行班前會制度、考核機制等治理方法，執(zhí)行內控流程，做好加油站的日常治理工作。

連續(xù)學習，不斷提高

學無止境，勤于學習、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的狀況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學習，學政治，學本事，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業(yè)的進展。