《美國式團隊》讀書心得及經(jīng)驗分享

《美國式團隊》--讀書心得及經(jīng)驗分享團隊什么樣的群體是團隊一群有缺點、不同性格（不完美）的人構(gòu)成為了共同目標互助、共享、協(xié)作互補共同提高、共同前進團隊不是一個的人在作戰(zhàn)NBA夢之隊團隊工作群體始于基礎團隊合作—團隊精神的核心不合作團隊合作一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝三個臭皮匠，頂個諸葛亮團隊合作：了解團隊各成員能力、性格、特點和缺點合理搭配互補，產(chǎn)生協(xié)同效應。團隊合作最高境界：1+1>2團隊合作不等于簡單的互助幫忙，最終目的是為了使團隊的工作業(yè)績超過個人的業(yè)績使團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和，這就是協(xié)作精神團隊成員的團隊合作能力互敬互重彼此寬容團隊成員禮貌謙遜彼此信任遵守承諾待人真誠共同提高責任共享相互依存同舟共濟團隊合作能力是團員乃至整個團隊的生存之本實現(xiàn)自己得到認可得到支持培養(yǎng)良好與人相處的心態(tài)與人交流溝通能力（核心）一起工作，盡量參加集體活動，禮貌關(guān)心他人內(nèi)部外部尊重他人（關(guān)鍵）、欣賞、寬容、信任、責任尊重—平等待人，有禮有節(jié)尊重是團隊成員交往時的一種平等態(tài)度每個人同樣有渴求尊重的要求，都有被尊重的需要我們：己所不欲勿施于人

尊重他人意見，把握分寸，維護彼此關(guān)系欣賞—假想敵而非真敵人擺正心態(tài)、客觀眼光保持足夠的謙虛偏激、嫉妒、對工作伙伴不滿影響團隊精神（大忌）學習改進自己為團隊增加助力欣賞培養(yǎng)默契，欣賞長處、熟悉短處（揚長避短）寬容—團隊潤滑劑美國人崇尚團隊精神，而寬容正是他們最為推崇的一種合作基礎，因為他們清楚這是一種真正的以退為進的團隊策略。我們：團隊成員之間要有相容性遇事需冷靜，不能過分遷怒與別人，那樣只是讓彼此關(guān)系破裂產(chǎn)生隔閡，不利于團隊發(fā)展團隊成員要有較強的相容度，應盡量站在別人的立場上，衡量別人的意見、建議和感受，反思自己的態(tài)度和方法。平等—不論地位與等級，以人為本當每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團隊效益達到最大化。我們：團隊成員之間每個人都是平等的，沒有等級隔閡之障，只是分工不同信任—團隊合作的基石沒有信任就沒有合作，沒有合作還是團隊嗎？團隊是分工協(xié)作，相互信任，樂于分享的一個團體游戲：盲人行走不信任躊躇，徘徊不進失敗信任從容不迫，效率，機動成功我們：信任有利團隊協(xié)作提高效率，培養(yǎng)默契，增進關(guān)系，溝通—團隊合作的基本要求建立團隊精神時必須掌握的溝通語言：最重要的八個字：我承認我犯過錯誤！最重要的七個字：你干了一件好事！最重要的六個字：你的看法如何？最重要的五個字：咱們一起干！最重要的四個字：不妨試試！最重要的三個字：謝謝您！最重要的兩個字：我們……最重要的一個字：您……溝通，讓別人了解你的同時你也了解別人。良好的溝通避免錯誤的發(fā)生責任—自信的面對一切團隊是指工作中緊密協(xié)作并互相負責的一群人，不同的分工，就意味著不同的責任。有成功，有失誤，失誤就要負責勇敢的面對一切。責任是一種意識，對自己負責也要對團隊成員負責，對團隊負責我們：當你負責一項事物，那你就要對整個團隊有足夠的專注和忠誠作為一個合格的團隊成員要使自己真正的融入整個團隊之中，對自己的一言一行負責，維護團隊利益木桶定律—成功團隊的游戲規(guī)則作為一個團隊成員不能獨善其身，要保持與整個團隊步伐的協(xié)調(diào)要想借助團隊的力量就要揚長補短的同時關(guān)注團隊成員一起成長站在同一個平臺上當我們身處于一個團隊中時，只有想方設法讓短木版達到長木版的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用。展現(xiàn)個性，收斂個性團隊也是由個體組成的，每個個體都是自我的存在，不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合與爆發(fā)展現(xiàn)個性收斂個性團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，只有簡單復制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力個性的彰顯，更包含有創(chuàng)造性的工作，以及勇于面對壓力和敢于承擔責任的勇氣強調(diào)團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現(xiàn)保持懷疑的態(tài)度，不做決定服從，勇于質(zhì)疑創(chuàng)新獨裁一言堂，非個人英