體育管理學(xué)體育管理原理與原則

體育管理學(xué)體育管理原理與原則第1頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日體育管理學(xué)（四）－－－體育管理原理與原則第2頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日體育管理原理與體育管理原則一、體育管理原理：是對體育管理活動的實質(zhì)及其基本運動規(guī)律的概括。

體育管理的四個特征：

1.客觀性2.概括性

3.穩(wěn)定性4.系統(tǒng)性第3頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日體育管理原理與體育管理原則

二、體育管理原則：

是依據(jù)對體育管理原理的認識引申而來的，是由人們規(guī)定的行動準則。體育管理原則有一定的人為因素，為加強其約束作用，一般帶有指令性和法定性，是要求人們共同遵循的行為規(guī)范。第4頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日一、系統(tǒng)原理（一）概念：

就是指為實現(xiàn)系統(tǒng)的目標，運用系統(tǒng)理論對管理現(xiàn)象進行分析的規(guī)律的概括。（1）什么是系統(tǒng)？（2）系統(tǒng)的特點：目標性、層次性、整體性。第5頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日（二）應(yīng)用原則（四個）：1.統(tǒng)一指揮原則：

強調(diào)合力，保障有效運行。（1）把握系統(tǒng)目標的統(tǒng)一性；（2）強調(diào)調(diào)控有力；（3）注重控制的及時性、有效性。第6頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日2.整分合原則：在整體規(guī)劃下明確分工，在分工的基礎(chǔ)上有效綜合。（1）整－－系統(tǒng)完整性與目標一致性；（2）分－－科學(xué)規(guī)劃，合理分工，明確職責(zé)；（3）合－－強化協(xié)調(diào)，密切協(xié)作，杜絕內(nèi)耗。第7頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日3.整體效應(yīng)原則：

貝塔朗菲定律－－整體大于各個孤立部分的總和。

（1）全面分析與認識整體與局部。（2）整體是目標，局部是關(guān)鍵。（3）如何處理整體與局部的關(guān)系？第8頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日4.相對封閉原則：

管理的方式和手段，管理中的法規(guī)、制度和人，都要構(gòu)成相對封閉的回路，以反饋為關(guān)鍵，形成有效的管理。（1）體育管理中有哪些需要封閉？（2）為什么說是相對封閉？第9頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日二、人本原理（一）概念：

現(xiàn)代管理的核心是人及人的積極性，因此，一切管理均應(yīng)以調(diào)動人的積極性，做好人的工作為根本。

當(dāng)前以人為本的管理思想，已經(jīng)成為現(xiàn)代管理的基本標志。

1.作為管理主體的“人”－－職責(zé)、權(quán)力、責(zé)任；

2.作為管理客體的“人”－－能動性、責(zé)任心、義務(wù)；

3.處理好人際關(guān)系－－構(gòu)建和諧團隊，調(diào)動積極性；

4.注重人本的理念－－滿足不同層次、個體的利益訴求。第10頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日（二）應(yīng)用原則：（三個）

1.能級原則：－－正名

指人的能級應(yīng)同崗位能級相符，人的能級應(yīng)同職務(wù)能級相稱，把不同能級的人安排在相應(yīng)的崗位上，賦予相應(yīng)的職務(wù)，以實現(xiàn)人盡其才，各得其所。

（1）管理者的“勢”取決于他的“能”；（2）管理者的“勢能”來自哪里？（3）管理者“勢能”的直接性（權(quán)力之勢）與間接性（精神之勢）。第11頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日2.民主參與原則：

即被管理者參與管理，把被管理者視為管理的主體，使個人利益與組織利益緊密結(jié)合，實現(xiàn)更為合理有效的管理。（1）只有絕對的集中，沒有絕對的民主；（2）民主需要法制作保障，需要目標為統(tǒng)領(lǐng)；（3）民主需要控制一定的“度”，這個“度”要以組織目標的復(fù)雜程度和被管理者的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)。第12頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日3.動力原則：

物質(zhì)動力、精神動力和信息動力是推動管理系統(tǒng)向系統(tǒng)整體最優(yōu)化目標發(fā)展，促使人高效、創(chuàng)造性完成工作任務(wù)的手段。

（1）依據(jù)需要選擇最恰當(dāng)?shù)膭恿υ?；?）不同的動力應(yīng)用要把握好使用的力度；（3）要注意三種動力的綜合運用。第13頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日三、動態(tài)原理（一）含義：

有效的管理是一種隨機制宜的管理，管理者應(yīng)不斷更新管理觀念，在處理管理問題時避免僵化的管理思想和方法，根據(jù)管理環(huán)境的變化隨機應(yīng)變。

（權(quán)變理論）

（1）“以不變應(yīng)萬變”，還是“事宜備變”；（2）變與不變的博弈－－“萬變不離其宗”；（3）變要有道理，更要有層次。第14頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日（二）應(yīng)用原則：（三個）

1.隨機制宜原則：（權(quán)變、事宜備變）

任何管理都必須從具體情況出發(fā)，選擇最符合實際的管理方式與方法，而不能憑主觀臆斷行事。

（1）靈活應(yīng)變，重在分析與判斷；（2）信息的準確、及時是制宜的核心；（3）決策要把握時效性。

第15頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日

2.反饋原則：通過靈敏、準確而有力的信息反饋，達到提高管理效能的目的。

運用反饋原則時：（1）反饋信息必須靈敏、準確、有力；（2）建立必要的檢查與信息反饋制度；（3）建立有效、高效的反饋機構(gòu)。第16頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日3.彈性原則：

管理應(yīng)具有伸縮性，以及時適應(yīng)各種可能的變化。管理應(yīng)富有彈性，是由管理活動的性質(zhì)所決定的。

（1）管理活動環(huán)境、對象的復(fù)雜、多變性；（2）把握好整體彈性與局部彈性的關(guān)系；（3）遇事多一手，做好多種預(yù)案。第17頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日四、效益原理（一）含義：效益是管理的永恒主題。管理活動應(yīng)用盡可能降低勞動消耗，取得更多的勞動成果。

（1）一切管理活動的核心就在于追求效益的最大化；（2）追求效益必須把握正確的目標、方向；（3）高效率不完全等于高效益；第18頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日（二）應(yīng)用：

1.效益的評價：

（1）首長評價、群眾評價與專家評價三者各有利弊；（2）各種評價要綜合運用，以形成最客觀的結(jié)果；（3）效益評價的方式：

Ⅰ.終結(jié)性評價與形成性評價；

Ⅱ.絕對評價與相對評價；

Ⅲ.定性評價與定量評價。

第19頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日

2.效益的分析：價值工程理論：

價值（V）=功能（F）/成本（C）

（效益=產(chǎn)出/投入）

管理實踐中，最有效、最符合實際的價值追求方式是什么？第20頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日3.效益的追求：

效益是管理的根本目的，而追求效益是有規(guī)律的。實踐中應(yīng)注意以下要求：

（1）實際中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益體現(xiàn)的；（2）影響管理效益的因素很多，其中管理主體管理思想（決策）正確與否具有相當(dāng)重要的作用；第21頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日

（3）追求局部效益必須與追求整體效益協(xié)調(diào)一致；（4）管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益；（5）確定管理活動的效益觀，即要以提高效益為核心。第22頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日五、責(zé)任原理（一）概念：

為實現(xiàn)組織目標，挖掘人的潛能，應(yīng)在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定各個部門及個人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的責(zé)任。

（1）有權(quán)無責(zé)，管理的大忌；（2）明確責(zé)任，管理之基礎(chǔ)；（3）責(zé)、權(quán)、能三者缺一不可。第23頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日（二）應(yīng)用：１.明確每個部門及每個人的職責(zé)－－分工與明確職責(zé)

分工是對工作范圍在形式上進行劃分，是確定職責(zé)的基礎(chǔ)，但分工不等于職責(zé)。職責(zé)是在分工的基礎(chǔ)上，在數(shù)量、質(zhì)量、時間、效應(yīng)等方面有嚴格的行為規(guī)范。第24頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日明確職責(zé)應(yīng)如意的幾個方面：（１）職責(zé)界限要清楚；（２）職責(zé)內(nèi)容須具體，并要作為明文規(guī)定；（３）職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容；（４）職責(zé)一定要落實到每個人，做到事事有人負責(zé)。第25頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日２.職位設(shè)計和權(quán)限委授要合理－－責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)（１）權(quán)限：明確職責(zé)，就要授予相應(yīng)的人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)，否則難以完成所承擔(dān)的職責(zé)。有責(zé)無權(quán)，責(zé)大權(quán)小，就難以負責(zé)，只好請示上級，由上級決策，事實上是宣告下級不必完全負責(zé)。（２）利益：對工作完全負責(zé)，僅合理授權(quán)是不夠的，還必須承擔(dān)風(fēng)險。承擔(dān)風(fēng)險必然要考慮利益得失，工作越重要，責(zé)任越重，風(fēng)險就越大，就應(yīng)考慮足夠的利益（物質(zhì)上的和精神上的）。（３）能力：是完全負責(zé)的關(guān)鍵因素，包含三個方面內(nèi)容：即科學(xué)知識、組織才能和實踐經(jīng)驗。注意能級對應(yīng)，并考慮一個原則，即“能力略小于職責(zé)”，使工作富有挑戰(zhàn)性。第26頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日３.獎懲要分明、公正而及時（1）獎懲要分明：好壞有別，獎優(yōu)罰劣；（2）獎懲要公正：明確考核標準，實行公開、公正的考核；（3）獎懲要及時：過時的獎懲失去其本身的作用與意義。第27頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日４.建立一套完善的責(zé)任制進行規(guī)范管理（1）崗位責(zé)任制：是指規(guī)定每個人所從事的崗位職責(zé)、工作范圍和工作中所應(yīng)遵守的紀律，合理的工作程序，必要的時限，以及工作效率和質(zhì)量標準的一項管理制度。（2）考核制（考績制）：是檢查、評價組織成員的成績與效率的一項管理制度。（3）獎懲制：指獎勵和懲處相結(jié)合的管理制度。一般包括獎懲的具體條件、項目及實施辦法等內(nèi)容。第28頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日六、競爭原理（一）概念：就是指個人與個人之間，團體與團體之間，以及國家與國家之間為了各自的目標和利益，相互競爭，以求取勝的理論。（1）合理的競爭是提升工作效率的動力；（2）鼓勵有序競爭是管理者的必要手段；（3）沒有競爭（內(nèi)、外）的組織是很難發(fā)展的。第29頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日（二）競爭取勝的基本條件１.樹立正確而強烈的競爭觀念；２.要有強大的競爭實力；３.關(guān)于運用競爭策略與機制，創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境；４.遵守競爭的條件和規(guī)則。第30頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日（三）貫徹競爭原理應(yīng)注意的問題１.競爭的標準、條件要一致；２.評價或制裁要公平、公正；３.競爭的目的旨在增進交流、互相提高；４.防止投機取巧，不正之風(fēng)。第31頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日七、體育組織文化（一）概念：

是指某一體育組織在長期的實踐活動中所形成的，全體成員共同認可和遵守的，具有本體育組織文化特色的價值觀念、道德標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度及精神風(fēng)貌的總和。第32頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日（二）體育組織文化特征

１.體育組織文化的核心是價值觀；２.體育組織文化的中心是以人為主體的人本文化；３.體育組織文化的管理方式是以軟性管理為主；４.體育組織文化的重要任務(wù)是增強群體凝聚力。第33頁，共37頁，2023年，2月20日，星期日（三）體育組織文化的功能

１.自我內(nèi)聚功能２.自我改造功