企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

[提要]2022年9月15日，美國著名投資銀行雷曼兄弟公司宣告破產(chǎn)，世界金融危機(jī)肆虐全球，對(duì)我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，與此同時(shí)也暴露出我國政府和企業(yè)存在的諸多問題，嚴(yán)重的打擊了很多中小企業(yè)，因此企業(yè)更應(yīng)該積極建立健全公司的治理制度，建立合適企業(yè)特點(diǎn)的富有效率的管理措施，以進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭力，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的影響。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;策略

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2022年1月13日

一、金融危機(jī)及其對(duì)中國企業(yè)的影響

2022年爆發(fā)的金融危機(jī)如巨浪般席卷全球，這場(chǎng)危機(jī)給全球的經(jīng)濟(jì)都帶來了宏大的影響，誘發(fā)了一系列的經(jīng)濟(jì)動(dòng)亂，失業(yè)率激增，美元貶值。即使各國政府都相繼采取了各項(xiàng)措施來應(yīng)對(duì)危機(jī)，但是世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然較為嚴(yán)峻，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也不可防止地受到了沖擊，我國的對(duì)外貿(mào)易大都以勞動(dòng)密集型為主，我們?cè)菤W美國家最大的商品進(jìn)口戶，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下我國乃至整個(gè)亞洲的出口量均有不同程度的下降，經(jīng)濟(jì)開展的步伐放緩，大量的資本流出企業(yè)，導(dǎo)致國內(nèi)很多企業(yè)只能倒閉，長久下去將嚴(yán)重威脅我國中小企業(yè)的開展，不利于我國市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的建立。在我國企業(yè)中存在著如下問題：

〔一〕缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，管理觀念陳舊。在我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，這使得所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不能合理地分散而是過度的集中，而企業(yè)的指導(dǎo)者并不是都具備財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人士，導(dǎo)致他們對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和研究，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象頻發(fā)。而且，企業(yè)管理者的管理才能和管理素質(zhì)參差不齊，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

〔二〕企業(yè)缺少屬于自己的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)而言是管理核心，即便如此我國很多中小企業(yè)并未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并裝備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，而且很多企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)人員的人事不正確，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只是負(fù)責(zé)日常的記賬和報(bào)賬，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大都是聘用來的并不能完全的參與到企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營中只是根據(jù)月底或月初企業(yè)經(jīng)營者提供的資料做賬，他們主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表，會(huì)計(jì)完全和企業(yè)的經(jīng)營管理割裂開，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員難以發(fā)揮其職能，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理才能，在金融危機(jī)下這種矛盾更是凸顯，使企業(yè)的經(jīng)營管理困難重重。

〔三〕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不成熟，盲目借債。對(duì)于企業(yè)而言資金就是企業(yè)生存的血液，隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營開展，對(duì)于資金的需求也會(huì)與日俱增，于是這部分企業(yè)因?yàn)殚_展需要就不可防止的進(jìn)展負(fù)債經(jīng)營，甚至不考慮自身的償債才能盲目向銀行貸款，使自身過度負(fù)債。有些企業(yè)擅自改變貸款用處，將短期借款用于投資長期工程，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于流動(dòng)資產(chǎn)，為企業(yè)埋下隱患，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營本錢和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷增加，而支付才能日漸下降，使企業(yè)的資金鏈條格外脆弱。

我國企業(yè)在開展初期，很大程度上都是依賴客戶的訂單需求。在消費(fèi)過程中，過于追求利益化，只看重外表的消費(fèi)規(guī)模，而無視在消費(fèi)經(jīng)營中對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面的要求，這種經(jīng)營形式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)的開展效益，因此當(dāng)金融危機(jī)降臨時(shí)，這些企業(yè)便會(huì)立即進(jìn)入困難的處境。所以企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整自身的開展形式，改進(jìn)消費(fèi)技術(shù)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)作管理。根據(jù)自己的實(shí)際情況，更好地確定在市場(chǎng)中位置。在外向經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)時(shí)，我們可以根據(jù)國家出臺(tái)的新政策積極開展對(duì)內(nèi)市場(chǎng)。擴(kuò)大內(nèi)需，加強(qiáng)我國的精神文明建立。除此外，企業(yè)還可以利用自身的市場(chǎng)定位，加強(qiáng)融資政策，優(yōu)化財(cái)務(wù)構(gòu)造，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，合理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)開展方向。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)建議

〔一〕企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃投資，集中有限資源創(chuàng)造利益。這次金融危機(jī)對(duì)世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滌蕩產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而且重大的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)必須根據(jù)所處環(huán)境特點(diǎn)，在金融危機(jī)的影響下企業(yè)重新制定開展戰(zhàn)略，重新進(jìn)展市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)展資源配置，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的開展戰(zhàn)略。企業(yè)在這個(gè)敏感時(shí)期應(yīng)該不斷進(jìn)步主業(yè)的競(jìng)爭才能，從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)模以謀取高額利潤，盲目涉足一些所謂的多元化領(lǐng)域，而這些多元業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，反而使企業(yè)陷入困境，因此面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)摒棄不具競(jìng)爭力的業(yè)務(wù)，把有限資源集中于最有競(jìng)爭力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步穩(wěn)固和進(jìn)步主營業(yè)務(wù)的競(jìng)爭力。

〔二〕加強(qiáng)本錢管理，控制本錢費(fèi)用。通常我們所看到的價(jià)格競(jìng)爭其本質(zhì)是本錢競(jìng)爭，因此控制好本錢對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，首先就要求預(yù)算人員加強(qiáng)對(duì)本錢費(fèi)用的控制，落實(shí)到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，其次業(yè)務(wù)人員在采購時(shí)積極爭取合理價(jià)格，貨比三家制定合理的基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)展采購，最后要求企業(yè)的管理者明確控制本錢并不意味著壓縮支出，而是需要通過技術(shù)的革新、新產(chǎn)品的開發(fā)，以及現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)到達(dá)真正意義上的本錢節(jié)約，獲取新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

〔三〕進(jìn)步企業(yè)全員管理素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，當(dāng)企業(yè)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊時(shí)這一點(diǎn)就格外的凸顯，因此就要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新政策，不斷充實(shí)自己、進(jìn)步素質(zhì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，在資本市場(chǎng)上盡可能降低本錢和風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該改變粗放管理的場(chǎng)面。不單單將財(cái)務(wù)管理停留在核算的層面上，也應(yīng)該當(dāng)外部條件發(fā)生變化時(shí)可以及時(shí)分析并解決問題。同時(shí)，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。做到不能盲目集權(quán)，將財(cái)務(wù)權(quán)利下放到有專業(yè)知識(shí)的人才手中讓他們可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值更好地為企業(yè)效力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)要標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員的行為，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，改善企業(yè)的管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)安康向上的開展。

〔四〕穩(wěn)定國際市場(chǎng)的同時(shí)，開拓國內(nèi)市場(chǎng)。如今全球經(jīng)濟(jì)一體化是市場(chǎng)積極開展的必然趨勢(shì)，我國作為這其中的一員也受到了影響，對(duì)于我國內(nèi)部而言，施行了很多可以進(jìn)步增加居民的消費(fèi)才能的利好政策，讓百姓有錢花，這對(duì)于面向國內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)來說是一個(gè)很好的機(jī)遇。不單單再是以國際市場(chǎng)業(yè)務(wù)為主，為很多企業(yè)開拓了市場(chǎng)。因此，企業(yè)應(yīng)該積極地建立相適應(yīng)的管理機(jī)制，采取實(shí)在有效的財(cái)務(wù)管理策略，在危機(jī)中找到打破口，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減輕危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響。

〔五〕加強(qiáng)資金管理。資金就好比企業(yè)體內(nèi)的血液，因此企業(yè)務(wù)必保持資金的良性循環(huán)才能使企業(yè)得到安康開展，在日常的消費(fèi)經(jīng)營中財(cái)務(wù)人員要及時(shí)編制資金預(yù)算表做到花錢有方案，并通過其他報(bào)表的編制可以時(shí)刻理解到企業(yè)的資金狀況并進(jìn)展分析及時(shí)反響做好提早安排。金融危機(jī)下，各企業(yè)的應(yīng)收賬款回收更是雪上加霜，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加倍努力，盡量關(guān)注應(yīng)收賬款事項(xiàng)的各環(huán)節(jié)。盡量防止應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理及時(shí)催討，以免產(chǎn)生爛賬，減少不必要的費(fèi)事，減少企業(yè)的損失。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有其獨(dú)特的意義和價(jià)值，財(cái)務(wù)核心才能也是企業(yè)核心才能的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理體制是否健全、內(nèi)容是否到位，在一定程度上可以說對(duì)企業(yè)的生存開展起著一定的決定作用。企業(yè)經(jīng)營才能和企業(yè)核心才能的增強(qiáng)必然通過企業(yè)財(cái)務(wù)才能和財(cái)務(wù)核心才能表達(dá)。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)核心才能有所進(jìn)步才能保證企業(yè)的競(jìng)爭力持續(xù)而強(qiáng)有力地存在，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論的重要指導(dǎo)思想，是企業(yè)管理經(jīng)營者解決財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)變幻不定的理財(cái)環(huán)境，一成不變的財(cái)務(wù)管理思想很難滿足大環(huán)境下企業(yè)開展的需求，只會(huì)使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地，必將難以在劇烈的競(jìng)爭中贏得一席之地。因此，財(cái)務(wù)管理者必須更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意