動力部門負責(zé)人工作責(zé)任制度（制度范本、格式）

動力部門負責(zé)人工作責(zé)任制度（制度范本、DOC格式）天馬行空官方博客：/tm*k_docin

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六、動力部門負責(zé)人工作責(zé)任制度

□

職務(wù)

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力治理和修理工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設(shè)備修理和維護工作，確保設(shè)備完好率達標(biāo)，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理本錢。

2.負責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢規(guī)劃；設(shè)備大中修、項修、二保規(guī)劃；備件制造和供給規(guī)劃；動力供給規(guī)劃。

3.依據(jù)廠技措規(guī)劃、技改規(guī)劃要求，負責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計算機等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗收并參與自制設(shè)備的驗收交接工作。建立健全設(shè)備治理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積存、整理、立卷、歸檔工作。

4.負責(zé)設(shè)備大修的規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進展技術(shù)監(jiān)視，主持修理后的試車驗收工作。

5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。

6.負責(zé)設(shè)備自制和修理機械備件的供給工作。做到準(zhǔn)時購置和規(guī)劃加工儲藏，確保供給，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的治理，做到合理儲藏，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和馬上淘汰的設(shè)備和元、器件信息并準(zhǔn)時通知停頓應(yīng)用。

7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)治理(包括動力總平面治理)，負責(zé)基建自營工程中的動力設(shè)計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供給。

8.負責(zé)對各車間的修理組、機械員進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)視，加強設(shè)備的潤滑治理，催促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性的“三好”、“四會”活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。

10.組織處理重大設(shè)備事故，參與一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)準(zhǔn)時報告廠部和上級主管部門，按時精確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供給，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能治理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.依據(jù)廠長的方針目標(biāo)綻開要求，負責(zé)本科方針目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實工作。

13.負責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

□

職權(quán)

1.對全廠設(shè)備的遷動和周密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、修理有集中治理權(quán)。對各單位隨便遷動設(shè)備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)視、懲罰權(quán)。

2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)視權(quán)，對各車間檢修規(guī)劃和各項修理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有催促、檢查權(quán)。

3.有權(quán)監(jiān)視檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護，對違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見，必要時，有權(quán)收回其操作證。

4.按規(guī)劃要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。

5.對設(shè)備技術(shù)治理人員、各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員及修理工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、嘉獎、晉級有參加審定權(quán)。

6.對違反能源政策和治理制度的單位與個人有制止和懲罰權(quán)。

□

職責(zé)

1.對周密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于治理不嚴(yán)、維護保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低周密度負責(zé)。

2.對由于技術(shù)上的過失或工作不深入規(guī)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理規(guī)劃，造成經(jīng)濟損失和鋪張負責(zé)。

3.對設(shè)備完好率達不到規(guī)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負責(zé)。

4.對設(shè)備備件不能按時供給或超儲積壓，耽擱設(shè)備修理或超過資金占用指標(biāo)負責(zé)。

5.對動力管線治理不嚴(yán)，造成能源鋪張或發(fā)生事故負責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未準(zhǔn)時綻開、檢查、診斷和落實負責(zé)。

7.副科長幫助科長工作，對科長布置的工作負責(zé)。

篇2：**集團財務(wù)系統(tǒng)績效考核制度

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北京偉嘉集團財務(wù)系統(tǒng)績效考核制度

(2023版)

一,考核目的:對員工的工作成果進展客觀公正的評價,促進員工工作力量的穩(wěn)步提升,并供應(yīng)與業(yè)績相匹配的鼓勵機制.

二,考核范圍:分,子公司財務(wù)人員.

三,考核原則:

業(yè)務(wù)類工作按月進展考核,行為類工作按季進展考核;業(yè)務(wù)類工作占考核總額的70%(60%),行為類工作占考核總額的30%(40%).[70%/30%指標(biāo)適用于銷售分公司財務(wù)人員考核,60%/40%指標(biāo)適用于基地子公司財務(wù)人員考核]

自評與直接主管評定相結(jié)合的原則.

直接主管制定考核指標(biāo)對下級進展考核的原則.不屬于計財中心經(jīng)理直接考核的,其方

應(yīng)經(jīng)計財中心批預(yù)備案前方可執(zhí)行.

行為類工作考核指標(biāo)通用的原則.

四,區(qū)域財務(wù)經(jīng)理/分,子公司財務(wù)經(jīng)理/直屬主管會計崗位說明書:

北京偉嘉集團計財中心崗位說明書

崗位名稱

區(qū)域財務(wù)經(jīng)理/分,子公司財務(wù)經(jīng)理/直屬主管會計

直接上級

計財中心經(jīng)理

行政上級

基地總經(jīng)理或分公司經(jīng)理

任職人

直接下級

所屬區(qū)域財務(wù)人員

崗位描述:

作為計財中心派駐所屬區(qū)域財務(wù)業(yè)務(wù)的負責(zé)人,在計財中心及所屬區(qū)域業(yè)務(wù)第一負責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)工作.建立健全財務(wù)核算體系,保障財務(wù)工作的正常運行;完善所轄區(qū)域內(nèi)控治理,保障企業(yè)資產(chǎn)安全與完整,促進所轄區(qū)域各企業(yè)內(nèi)部治理水平的提升;加強學(xué)習(xí),持續(xù)推動所轄財務(wù)團隊專業(yè)理論,財務(wù)治理水平的提升,建立高素養(yǎng)的,分散力強的財務(wù)團隊;堅決貫徹執(zhí)行計財中心各項政策的實施,強化執(zhí)行力;協(xié)調(diào)處理內(nèi),外部關(guān)系,為所屬區(qū)域各企業(yè)營造良好的經(jīng)營環(huán)境.

財

務(wù)核算

依據(jù)國家會計準(zhǔn)則及集團財務(wù)治理制度的規(guī)定,建立符合本區(qū)域治理要求的會計核算流程.總賬,明細賬及日記賬齊全,做到賬賬,賬實,賬證及賬表相符.

真實,客觀地記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的過程,并以專業(yè)的會計語言進展表述.

準(zhǔn)時精確地按規(guī)定組織報送內(nèi)外部報表,撰寫財務(wù)分析,提出企業(yè)內(nèi)部治理的改良意見.

每月準(zhǔn)時組織整理本區(qū)域的會計檔案并進展裝訂,根據(jù)集團會計檔案治理的有關(guān)規(guī)定進展歸檔.

資

金

治理

依據(jù)集團與資金治理有關(guān)的規(guī)定,對所屬企業(yè)資金收支進展嚴(yán)格治理.

依據(jù)預(yù)算治理的有關(guān)規(guī)定,對資金支出進展合法,合情,合理的審核,提出降低費用的改良建議,努力降低企業(yè)的運營本錢.

根據(jù)集團資金治理的規(guī)定,執(zhí)行計財中心資金劃撥的要求,提高資金的使用效率.

建立健全資金安全治理的保障措施并組織實施.

與資金有關(guān)的日記賬必需日清日結(jié),賬實必需相符.

銷售治理

建立相互牽制的銷售治理流程,經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)后組織實施.

依據(jù)經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的價格對實際銷售價格進展審核;依據(jù)經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的銷售政策對銷售合同進展審核.

每月終了組織與業(yè)務(wù)代表核對銷售賬務(wù),對形成的客戶欠款必需有明細賬,賬實必需相符.組織對客戶欠款進展不定期的抽查.

對欠款必需有客戶親筆欠條,欠條的出具符合相關(guān)治理規(guī)定.

嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部規(guī)定的應(yīng)收賬款治理政策,親密關(guān)注應(yīng)收賬款的變化趨勢,進展動態(tài)監(jiān)管,準(zhǔn)時上報特別的銷售行為及特別的應(yīng)收賬款.

通過各種手段,催促應(yīng)收賬款的準(zhǔn)時回收,提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率.

團隊建立

依照計財中心的授權(quán),負責(zé)本區(qū)域財務(wù)人員的聘請,錄用,辭退,績效考核工作.

在集團企業(yè)文化的指導(dǎo)下,負責(zé)本區(qū)域團隊亞文化的建立,持續(xù)推動區(qū)域財務(wù)隊伍分散力的提升.

在計財中心的指導(dǎo)下,做好本區(qū)域財務(wù)梯隊建立,做好后備骨干力氣的培育工作.

提出本區(qū)域財務(wù)隊伍的培訓(xùn)規(guī)劃,對財務(wù)人員的專業(yè)技能,職業(yè)道德,治理修養(yǎng),溝通等各項技能進展培訓(xùn),提升隊伍的綜合素養(yǎng).

五,區(qū)域財務(wù)經(jīng)理績效考核表:

北京偉嘉集團計財中心業(yè)務(wù)類績效考核表1

(適用區(qū)域財務(wù)經(jīng)理)

績效考核指標(biāo)

自評

主管評定

財務(wù)核算

總賬,明細賬構(gòu)造清楚,賬賬,賬實,賬證相符

0

1

0

1

根據(jù)規(guī)定客觀正確的使用會計科目

0

1

0

1

憑證,賬本填寫齊全,潔凈干凈無涂改或按規(guī)定修改.

0

1

0

1

每月按規(guī)定時間精確無誤地填寫E*CEL報表.

0

1

0

1

每月15日前撰寫本區(qū)域財務(wù)分析并向相關(guān)人員報送.

0

1

0

1

每月15日前向核銷單位郵寄本區(qū)域的費用.

0

1

0

1

每月20前對會計資料進展整理并準(zhǔn)時裝訂歸檔.

0

1

0

1

每月中旬與集團內(nèi)部有往來的單位核對賬務(wù)并確認.

0

1

0

1

資金治理

每月5日,15日,25日組織盤點現(xiàn)金.

0

1

0

1

日記賬日清日結(jié),賬實現(xiàn)符.

0

1

0

1

嚴(yán)格根據(jù)集團資金治理規(guī)定治理資金.

0

1

0

1

每月底與開戶銀行對賬并編制銀行存款余額調(diào)整表.

0

1

0

1

嚴(yán)格根據(jù)資金支出程序支付現(xiàn)金或事后有補簽措施.

0

1

0

1

根據(jù)規(guī)定時間填報預(yù)算差異分析并報送.

0

1

0

1

能夠在二天內(nèi)將計財中心資金劃撥程序執(zhí)行完畢.

0

1

0

1

有完善的資金安全保障措施.

0

1

0

1

銷售治理

建立相互牽制的銷售發(fā)貨治理流程.

0

1

0

1

是否按規(guī)定對產(chǎn)品的銷售價格進展監(jiān)視.

0

1

0

1

是否按規(guī)定對客戶的銷售合同進展監(jiān)視.

0

1

0

1

每月和業(yè)務(wù)代表精確的核對銷售賬務(wù)并且賬實相符.

0

1

0

1

全部應(yīng)收賬款均取得客戶的親筆欠條并符合規(guī)定.

0

1

0

1

對超過周轉(zhuǎn)限額的應(yīng)收賬款準(zhǔn)時上報并實行措施.

0

1

0

1

是否對特別的銷售及應(yīng)收賬款準(zhǔn)時上報并實行措施.

0

1

0

1

對應(yīng)收賬款進展跟蹤,對到期的應(yīng)收賬款進展催收.

0

1

0

1

物資治理

建立相互牽制的物資進,出治理流程.

0

1

0

1

每月26日組織相關(guān)人員對物資進展盤點.

0

1

0

1

物資賬實是否相符.

0

1

0

1

建立物資的安全庫存量并予以落實執(zhí)行.

0

1

0

1

對特別的物資準(zhǔn)時上報并提出處理建議.

0

1

0

1

團隊治理

每月底主持并組織所屬區(qū)域財務(wù)工作會議.

0

1

0

1

每月依據(jù)績效考核表與所屬員工進展工作面談.

0

1

0

1

所屬區(qū)域人員離職率在10%及以下.

0

1

0

1

所屬區(qū)域有重點骨干培育對象并報計財中心備案.

0

1

0

1

有規(guī)劃的組織學(xué)習(xí)溝通,培訓(xùn)等活動.

0

1

0

1

自評得分

主管評分

平均得分

北京偉嘉集團計財中心業(yè)務(wù)類績效考核表2

(適用分,子公司財務(wù)經(jīng)理/直屬主管會計)

績效考核指標(biāo)

自評

主管評定

財務(wù)核算

總賬,明細賬構(gòu)造清楚,賬賬,賬實,賬證相符

0

1

0

1

根據(jù)規(guī)定客觀正確的使用會計科目

0

1

0

1

憑證,賬本填寫齊全,潔凈干凈無涂改或按規(guī)定修改.

0

1

0

1

每月按規(guī)定精確無誤地填寫E*CEL報表.

0

1

0

1

每月15日前撰寫本區(qū)域財務(wù)分析并向相關(guān)人員報送.

0

1

0

1

每月15日前向核銷單位郵寄本區(qū)域的費用.

0

1

0

1

每月中旬對會計資料進展整理并準(zhǔn)時裝訂歸檔.

0

1

0

1

每月中旬與集團內(nèi)部有往來的單位核對賬務(wù)并確認.

0

1

0

1

資金治理

每月5日,15日,25日組織盤點現(xiàn)金.

0

1

0

1

日記賬日清日結(jié),賬實現(xiàn)符.

0

1

0

1

嚴(yán)格根據(jù)集團資金治理規(guī)定治理資金.

0

1

0

1

每月底與開戶銀行對賬并編制銀行存款余額調(diào)整表.

0

1

0

1

嚴(yán)格根據(jù)資金支出程序支付現(xiàn)金或事后有補簽措施.

0

1

0

1

根據(jù)規(guī)定時間填報預(yù)算差異分析并報送.

0

1

0

1

能夠在二天內(nèi)將計財中心資金劃撥程序執(zhí)行完畢.

0

1

0

1

有完善的資金安全保障措施.

0

1

0

1

銷售治理

建立相互牽制的銷售發(fā)貨治理流程.

0

1

0

1

是否按規(guī)定對產(chǎn)品的銷售價格進展監(jiān)視.

0

1

0

1

是否按規(guī)定對客戶的銷售合同進展監(jiān)視.

0

1

0

1

每月和業(yè)務(wù)代表精確的核對銷售賬務(wù)并且賬實相符.

0

1

0

1

全部應(yīng)收賬款均取得客戶的親筆欠條并符合規(guī)定.

0

1

0

1

對超過周轉(zhuǎn)限額的應(yīng)收賬款準(zhǔn)時上報并實行措施.

0

1

0

1

是否對特別的銷售及應(yīng)收賬款準(zhǔn)時上報并實行措施.

0

1

0

1

對應(yīng)收賬款進展跟蹤,對到期的應(yīng)收賬款進展催收.

0

1

0

1

物資治理

建立相互牽制的物資進,出治理流程.

0

1

0

1

每月26日組織相關(guān)人員對物資進展盤點.

0

1

0

1

物資賬實是否相符.

0

1

0

1

建立物資的安全庫存量并予以落實執(zhí)行.

0

1

0

1

對特別的物資準(zhǔn)時上報并提出處理建議.

0

1

0

1

團隊治理

每月底主持并組織所屬區(qū)域財務(wù)工作會議.

0

1

0

1

每月依據(jù)績效考核表與所屬員工進展工作面談.

0

1

0

1

所屬區(qū)域人員離職率在8%及以下.

0

1

0

1

所屬區(qū)域有重點骨干培育對象并報計財中心備案.

0

1

0

1

有規(guī)劃的組織學(xué)習(xí)溝通,培訓(xùn)等活動.

0

1

0

1

自評得分

主管評分

平均得分

北京偉嘉集團計財中心行為類績效考核表3

(適用區(qū)域財務(wù)經(jīng)理/分,子公司財務(wù)經(jīng)理/直屬主管會計/分公司主管會計)

績效考核指標(biāo)

行為評分

是否有遲到,早退現(xiàn)象.

0

5

2,出差是否經(jīng)行政負責(zé)人批準(zhǔn).

0

5

3,請假是否經(jīng)行政負責(zé)人批準(zhǔn).

0

5

4,所負責(zé)辦公場所的衛(wèi)生環(huán)境是否潔凈干凈.

0

5

5,上班時間是否仔細負責(zé),有無散漫現(xiàn)象.

0

5

6,是否遵守駐地其它的行政治理規(guī)定

0

5

7,是否有違反規(guī)定的私人借支或因公借支長期掛賬.

0

5

8,是否有違反規(guī)定的個人費用報銷.

0

5

9,是否參與不恰當(dāng)?shù)膫€人款待或其它.

0

5

10,是否能夠準(zhǔn)時供應(yīng)所需要的財務(wù)信息.

0

5

11,每月是否能夠主動的和所負責(zé)的經(jīng)理進展充分有效的溝通.

0

5

12,在不違反原則的狀況下,是否和其它部門進展恰當(dāng)?shù)膮f(xié)作.

0

5

13,在不違反原則的狀況下,是否能夠恰當(dāng)有效的執(zhí)行相關(guān)要求.

0

5

14,是否主動參加其它部門的流程,制度化建立.

0

5

15,能否恰當(dāng)?shù)奶幚磴y行及稅務(wù)部門之間的關(guān)系.

0

5

16,能否營造良好的部門工作氣氛.

0

5

17,是否積極參與駐地組織的集體活動.

0

5

18,是否有良好的安全防范意識.

0

5

19,是否有慎重的保密意識.

0

5

20,是否對公司的經(jīng)營治理提出合理化建議.

0

5

合計評分

指標(biāo)評分說明:

業(yè)務(wù)類指標(biāo):

對于量化的指標(biāo):3分/4分:精確無誤的執(zhí)行;2分:執(zhí)行但較少錯誤;1分:沒有執(zhí)行但進展了溝通或執(zhí)行但錯誤較多;0分:沒有執(zhí)行.

對于沒有量化的指標(biāo):3分/4分:表現(xiàn)到達或超過預(yù)期目標(biāo),令人激賞.2分:表現(xiàn)大多符合預(yù)期目標(biāo),仍有局部需要努力.1分:表現(xiàn)大多不符合預(yù)期目標(biāo),需投入更多心血才行.0分:表現(xiàn)令人絕望.

行為類指標(biāo):5分:表現(xiàn)到達或超過預(yù)期目標(biāo),令人激賞.3分:表現(xiàn)大多符合預(yù)期目標(biāo),仍有局部需要努力.0分:沒有執(zhí)行,表現(xiàn)令人絕望.

六,評分方法:

季度考評得分=∑每季度按月業(yè)務(wù)類考核得分÷3×70%(60%)+季度行為類考核得分×30%(40%).

七,績效考核結(jié)果應(yīng)用:

1,促進員工工作技能的持續(xù)提升.

2,作為晉升,調(diào)崗,培訓(xùn)的參考依據(jù).

3,作為年終財務(wù)系統(tǒng)調(diào)薪的參考依據(jù).

4,作為財務(wù)系統(tǒng)季度獎金發(fā)放的依據(jù).

八,要求:

1,屬計財中心直管的財務(wù)人員每月30日前將本人業(yè)務(wù)類考評結(jié)果發(fā)郵件至計財中心.對其所屬的財務(wù)人員至考核完畢后由其將考核結(jié)果在每月5日前發(fā)郵件至計財中心備案.

2,行為類考核由人力資源中心績效專員組織各公司經(jīng)理進展考評,在次季度5號前報計財中心,計財中心在6號前將考核結(jié)果反應(yīng)至各財務(wù)經(jīng)理.

3,各區(qū)域財務(wù)經(jīng)理每月針對考核結(jié)果組織績效面談,雙方確認考核結(jié)果,并將考核結(jié)果在本區(qū)域財務(wù)部門進展公布.

4,對考核結(jié)果進展針對性審計,如有不實,扣除季度獎金并視狀況進展追加懲罰.

5,考核結(jié)果沒有按時上報計財中心的,將對未上報人員停發(fā)季度獎金.

九,本考核制度自2023年9月26日正式執(zhí)行,請相關(guān)人員嚴(yán)格遵守!

北京偉嘉集團計財中心

篇3：勞動合同治理制度(2)

勞動合同治理制度

（2023修訂版）

一、目的

標(biāo)準(zhǔn)勞動合同治理。

二、適用范圍

適用于鄭州區(qū)域本部及各工程公司人員。

三、合同審批權(quán)限

（一）戰(zhàn)略層：副總經(jīng)理及以上級別員工

戰(zhàn)略層員工勞動合同簽訂，由集團總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）運營層：總監(jiān)、經(jīng)理級別（不含財務(wù)類）

1.區(qū)域本部運營層員工勞動合同簽訂，由區(qū)域總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.工程公司運營層員工勞動合同簽訂：

（1）經(jīng)理級別員工勞動合同簽訂，由工程公司分管副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；

（2）總監(jiān)、總經(jīng)理助理、技術(shù)總工級別員工勞動合同簽訂，由區(qū)域總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）支持層：經(jīng)理以下級別員工

1.區(qū)域本部支持層員工勞動合同簽訂，由區(qū)域總裁辦主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.工程公司支持層員工勞動合同簽訂，由工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、勞動合同治理

（一）公司與正式員工簽訂勞動合同，與退休返聘員工簽訂勞務(wù)協(xié)議。

（二）合同期限規(guī)定

1.初次簽訂勞動合同的：

依據(jù)員工的工作性質(zhì)、年齡，簽訂的合同年限一般為：

(1)公司與戰(zhàn)略層員工簽訂勞動合同的年限為5年；

(2)公司與運營層員工簽訂勞動合同的年限為3年；

(3)公司與支持層員工簽訂勞動合同的年限為2年。

2.續(xù)簽勞動合同的：

依據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作成績及年齡，簽訂的合同年限為：

(1)公司與戰(zhàn)略層員工續(xù)簽勞動合同的年限為5年；

(2)公司與運營層員工續(xù)簽勞動合同的年限為5年；

(3)公司與支持層員工續(xù)簽勞動合同的年限為3年。

（三）合同簽訂流程

1.初次簽訂勞動合同：

由總裁辦/總經(jīng)辦勞資專員指導(dǎo)新聘員工在入職后10個工作日內(nèi)簽訂《勞動合同書》及其勞動合同附件（包含員工手冊、崗位說明書、補充協(xié)議、廉潔自律公約等），一式兩份。

2.續(xù)簽勞動合同：

(1)

總裁辦/總經(jīng)辦勞資專員應(yīng)在員工原合同期滿前40日，將《勞動合同續(xù)簽審批表》（見附件）呈報相關(guān)部門負責(zé)人、鄭州區(qū)域總裁辦負責(zé)人、鄭州區(qū)域副總裁、區(qū)域總裁逐級審批后，依據(jù)審批意見方可執(zhí)行；

(2)公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前重新簽訂勞動合同；

(3)由總裁辦/總經(jīng)辦勞資專員指導(dǎo)續(xù)簽員工簽訂《勞動合同書》及其勞動合同附件（包含員工手冊、崗位說明書、補充協(xié)議、廉潔自律公約等），一式兩份,雙方各執(zhí)一份。

（四）勞動合同的存放治理

1.勞動合同應(yīng)存放入人事檔案袋中，并進展編號治理；

2.勞動合同要做到安全保管，定期檢查，確保其完好、完整；

3.勞動合同未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便查閱與調(diào)用