建筑工程技術(shù)管理制度

目錄一、圖紙會(huì)審制度 ２二、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制、審核、審批制度 ３三、技術(shù)交底〔包括平安技術(shù)交底〕制度 ６四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度 ８五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度 ８六、測量定位及施工放線復(fù)核制度 ９七、隱藏工程檢查驗(yàn)收簽證制度 １１八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度 １２九、單位工程竣工檔案歸檔制度 １２十、技改技革及推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù) １３十一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 １４十二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理 １４十三、準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)管理制度 １６十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設(shè)置 １６技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的根底工作。它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有準(zhǔn)備、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。引導(dǎo)工程各級(jí)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)管理、力求進(jìn)步、扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合技術(shù)水平和管理實(shí)力。一、圖紙會(huì)審制度1、工程部在收到圖紙后，單位工程開工前，建立現(xiàn)場施工管理體系。工程總工、工程經(jīng)理應(yīng)在開工前剛好支配或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)展自審；工程經(jīng)理、工程總工〔工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人〕、工長謹(jǐn)慎熟悉圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)圖紙全部尺寸，各專業(yè)圖紙間有無過失，考慮幢號(hào)施工方法，并提出各專業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問匯總表，提前5天提交到工程部資料室匯總，再提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院；待圖紙會(huì)審時(shí)探討解決。2、分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉所擔(dān)當(dāng)工程工程圖紙，著重于施工技術(shù)難點(diǎn)，并擔(dān)當(dāng)圖紙會(huì)審的中心發(fā)言人。3、工程部生產(chǎn)經(jīng)理，應(yīng)熟悉所擔(dān)當(dāng)工程工程的圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，著重于施工方法，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措施，參加圖紙會(huì)審。4、預(yù)算人員參加工程部所擔(dān)當(dāng)工程的圖紙會(huì)審，提出預(yù)算中發(fā)覺的問題。5、資料主管參加圖紙會(huì)審，謹(jǐn)慎作好記錄，負(fù)責(zé)匯總整理圖紙會(huì)審紀(jì)要，交技術(shù)負(fù)責(zé)人、建立單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位審核簽字后，打印成正式會(huì)審紀(jì)要，剛好發(fā)送現(xiàn)場工程部及各有關(guān)部門，并作為工程的重要技術(shù)資料，妥當(dāng)保管。6、公司工程管理部參加特殊構(gòu)筑物的圖紙會(huì)審，著重于特殊構(gòu)造要求，重大施工技術(shù)難點(diǎn)以及對(duì)新構(gòu)造、新材料的應(yīng)用狀況。7、公司總工主持10萬平米以上及特殊構(gòu)筑物的圖紙會(huì)審，著重于深基坑護(hù)壁、大體積砼施工及高、大、精、尖、難工程的施工方法，技術(shù)措施、平安措施等。8、未經(jīng)圖紙會(huì)審的工程工程，不予簽發(fā)開工報(bào)告。9、開工報(bào)告應(yīng)于工程開工后一周內(nèi)辦好手續(xù)，并交一份到公司工程管理部備案。二、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制、審核、審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)是工程前期籌劃、施工管理目標(biāo)、施工組織形式、施工總體布置、主要施工方案選擇等工程總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件，也是工程創(chuàng)優(yōu)、編制月、周作業(yè)準(zhǔn)備的根底，分局部項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案編制的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人〔工程經(jīng)理〕主持編制，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，對(duì)質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、資源、文明、環(huán)保、創(chuàng)新等進(jìn)展統(tǒng)籌考慮，對(duì)本工程做出總體規(guī)劃，并遵照?qǐng)?zhí)行。3、施工專項(xiàng)方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和細(xì)化，是對(duì)專項(xiàng)工程、分局部項(xiàng)工程詳細(xì)施工方法的描述，由工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性、平安性、經(jīng)濟(jì)性；專業(yè)分包工程施工方案、租賃設(shè)備安拆方案由分包單位編制。4、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制應(yīng)以《建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50502-2009及聯(lián)建建立集團(tuán)有限公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制提綱》中規(guī)定格式、依次、內(nèi)容及要求。5、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司工程管理部和總工程師審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)、緊急性較大的、規(guī)模較大的分局部項(xiàng)工程施工方案應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)展審批；專業(yè)分包工程施工方案經(jīng)專業(yè)分包單位審核后報(bào)批。6、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制，應(yīng)遵循“科學(xué)合理、平安經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)創(chuàng)新、指導(dǎo)生產(chǎn)”原那么，不保守、不冒險(xiǎn)，切實(shí)解決問題。科學(xué)合理：依據(jù)充分、理論正確，數(shù)據(jù)真實(shí)、精確，在詳細(xì)勘察和謹(jǐn)慎分析的前提下，選擇施工方案；結(jié)合工程實(shí)際，合理選擇和優(yōu)化方案，做到理論及實(shí)際的完備融合，簡潔明白，操作便利，解決問題。平安經(jīng)濟(jì)：施工方案的設(shè)計(jì)計(jì)算、所接受的施工方法和措施必需保證過施工平安，平安是施工方案底線；效益是企業(yè)開展的動(dòng)力源泉，在平安的前提下，進(jìn)展方案優(yōu)化，努力降低成泵、削減投入，從而到達(dá)平安經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。保質(zhì)創(chuàng)新：方案的選擇和詳細(xì)施工方法要能夠保證工程質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)，保證工程質(zhì)量、構(gòu)造平安、運(yùn)用功能和耐久性要求，消退質(zhì)量通病，努力對(duì)既有技術(shù)和施工方法進(jìn)展改良、創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。指導(dǎo)生產(chǎn)：施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕編制的最終目的就是為了指導(dǎo)施工生產(chǎn)。應(yīng)在實(shí)地勘察、綜合分析的根底上，努力做到指導(dǎo)性、針對(duì)性、實(shí)施性、操作性的有機(jī)統(tǒng)一，行文流暢，表述精確，圖文并茂，簡潔易懂。7、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工程總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)工程部各部門〔技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)安、統(tǒng)計(jì)等〕及各分包之間的協(xié)作，數(shù)據(jù)、內(nèi)容翔實(shí)，為編制好施工組織設(shè)計(jì)奠定根底。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的“主要施工方案”按GB/T50502-2009之規(guī)定，對(duì)施工方案進(jìn)展選擇，詳細(xì)施工工藝在專項(xiàng)施工方案中進(jìn)展描述。8、以下分項(xiàng)工程需編制專項(xiàng)施工方案：腳手架、施工用電、基坑支護(hù)及降水、大體積砼施工、模板及高支模施工、土方開挖、防水工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝、撤除以及爆破、其它緊急性較大的工程；擬創(chuàng)市、省、國優(yōu)的工程，各分部、分項(xiàng)均應(yīng)編制專項(xiàng)方案和單位工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書。9、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案為編制依據(jù)，按不同的分局部項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法。在編制專項(xiàng)方案時(shí)由工程總工程師牽頭組織各相關(guān)部門、工程部共同商定，并按建質(zhì)[2009]87號(hào)文規(guī)定，組織專家論證。編制人員應(yīng)對(duì)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕向有關(guān)人員交底。10、施工組織設(shè)計(jì)由工程經(jīng)理主持，工程總工程師組織，召集生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)安主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人〔必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司工程管理部參加〕共同探究，確定主要施工方法、技術(shù)措施、平安措施，質(zhì)量保證措施等；11、施工塔吊、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械的根底設(shè)計(jì)，必需由各分包的工程總工負(fù)責(zé)編制，由工程總工程師審核，報(bào)經(jīng)公司主任平安工程師、工程管理部、總工審定。假設(shè)未經(jīng)上述程序就盲目組織施工的，由分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。12、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的修變更更。施工組織設(shè)計(jì)編制完成以后就是整個(gè)工程施工的依據(jù)，必需按施工組織設(shè)計(jì)中分局部項(xiàng)施工方案組織施工，但由于施工條件發(fā)生變更，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要?jiǎng)偤脤?duì)施工組織設(shè)計(jì)〔或?qū)ｍ?xiàng)方案〕進(jìn)展修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。13、沒有專項(xiàng)方案，不準(zhǔn)組織該分項(xiàng)工程的施工。高大模板工程支架搭設(shè)完成經(jīng)工程部組織驗(yàn)收合格并填寫驗(yàn)收記錄后，報(bào)請(qǐng)公司工程管理部、平安管理部共同驗(yàn)收合格前方可澆筑混凝土。三、技術(shù)交底〔包括平安技術(shù)交底〕制度1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參及施工的技術(shù)人員和工人，了解和駕馭所擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作要點(diǎn)、平安、環(huán)境及留意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)。分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)表達(dá)施工方案中“主要施工方法及工藝要求”的主要內(nèi)容。2、實(shí)行逐級(jí)交底〔分三級(jí)〕制度。建筑面積在10萬平方米以上和特殊構(gòu)筑物，由公司總工或公司工程管理部依據(jù)幢號(hào)的特殊狀況向工程總工程師交底；工程總工程師向工程經(jīng)理和工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；工程經(jīng)理和工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底；工長向操作班組交底。3、建筑面積在10萬平方米以下以及重大構(gòu)筑物，由工程總工程師向工程經(jīng)理及工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；工程經(jīng)理及工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底；工長向操作班組交底。4、公司總工、工程總工程師作幢號(hào)的一次性綜合技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕編制人向工程經(jīng)理、工長、班組長做施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕交底，工程經(jīng)理及工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人向工進(jìn)步行分部、分項(xiàng)交底；工長向操作班組進(jìn)展分層、分部位、分項(xiàng)技術(shù)交底。5、

技術(shù)交底的要求〔1〕除領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖外，必需滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建立單位的合理要求。〔2〕整個(gè)施工過程包括各分局部項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱藏工程，更應(yīng)謹(jǐn)慎作技術(shù)交底。〔3〕對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施?！?〕技術(shù)交底必需以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有審核人、交底人、承受人簽字。一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份，以便備查?！?〕技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)展，作為整個(gè)工程和分局部項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一局部。6、交底內(nèi)容〔1〕總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工留意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的協(xié)作；技術(shù)平安措施，標(biāo)準(zhǔn)性和特殊要求的施工技術(shù)措施等?！?〕工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容，包括：設(shè)計(jì)圖紙〔包括設(shè)計(jì)變更〕的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)狀況；施工方法、施工依次、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施、成品愛惜措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)部門對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)確定；其他應(yīng)說明的問題。7、技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。8、各分項(xiàng)工程如未進(jìn)展技術(shù)交底或沒有書面交底資料就施工的，發(fā)覺一次罰款500~2000元；沒有按交底要求編制交底資料的，每發(fā)覺一次罰款200~1000元；交底內(nèi)容不完整的每懲處款50元。四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度1、設(shè)計(jì)變更及修改通知的份數(shù)必需和所領(lǐng)圖紙份數(shù)一樣。2、工程部收到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)進(jìn)展記錄，并立刻分發(fā)到各有關(guān)部門及相關(guān)人員，以便施工人員照設(shè)計(jì)變更施工及資料備案。3、設(shè)計(jì)變更或修改通知必需在變動(dòng)部位施工前發(fā)到施工人員手中，正在施工過程中的分局部項(xiàng)工程不得變更，如必需變更，必需要對(duì)變更所造成的停工、返工損失向變更方辦理好有關(guān)手續(xù)。4、施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，確因施工困難，施工人員應(yīng)提出變更，需由工程總工程師同建立單位、設(shè)計(jì)單位溝通，征得同意，由設(shè)計(jì)單位出變更通知，或由工程總工程師起草變更通知，并經(jīng)設(shè)計(jì)人員、建立單位簽字認(rèn)可變更。重大變更必需辦理完整的手續(xù)及規(guī)定的審核程序前方能實(shí)施變更。5、全部的設(shè)計(jì)變更及更改通知，資料室必需造冊(cè)登記，分幢號(hào)保管，預(yù)算、技術(shù)、工程部資料必需完整，以保證決算資料和竣工檔案資料的完整性。五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度1、鋼材、水泥、構(gòu)件等材料進(jìn)場時(shí)現(xiàn)場材料員應(yīng)檢查其出廠合格證及進(jìn)展外觀檢查，并剛好通知試驗(yàn)員取樣進(jìn)展檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格前方可運(yùn)用，砂石料必需按試驗(yàn)室規(guī)定分期、分批進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2、成品、半成品進(jìn)場時(shí)現(xiàn)場材料員必需按樣品進(jìn)展驗(yàn)收〔并具有出廠合格證〕，不合格的一律不準(zhǔn)入庫，預(yù)制構(gòu)件在出廠前必需經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并附有鋼材、砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告方能出廠。3、預(yù)制廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，必需按圖紙要求做構(gòu)造檢驗(yàn)，圖紙無要求的，按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)批做構(gòu)造檢驗(yàn)。4、電弧焊、閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、機(jī)械連接等，在批量生產(chǎn)前，鋼筋工長必需通知試驗(yàn)員先取試樣，經(jīng)試驗(yàn)合格前方準(zhǔn)正式焊接，用于生產(chǎn)中。在施工生產(chǎn)中，鋼筋工長必需按公司中心試驗(yàn)室規(guī)定剛好通知試驗(yàn)員分批進(jìn)展取樣試驗(yàn)。5、工程中運(yùn)用檢測不合格材料、成品、半成品的，每懲處款5000~20000元。六、測量定位及施工放線復(fù)核制度1、各土建分包及鋼構(gòu)、幕墻分包應(yīng)配置專職測量人員至少1人，持證上崗，負(fù)責(zé)所承建工程的工程定位、高程限制和施工過程中的逐層施工限制網(wǎng)建立工作；依據(jù)工程須要配備全站儀不少于1臺(tái)，水平儀假設(shè)干臺(tái)。分包所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ坦こ?，原那么上由分包測量人員定位放線及測定±0.000標(biāo)高，做好限制點(diǎn)的管理愛惜工作。2、施工測量過程嚴(yán)格按《工程測量標(biāo)準(zhǔn)》GB50026—2007執(zhí)行。建立健全計(jì)量儀器設(shè)備管理臺(tái)賬，由測量管理人員負(fù)責(zé)定期檢定，保證工程測量精度。分包應(yīng)建立完整的工程測量管理制度，做好業(yè)主移交限制點(diǎn)的愛惜和復(fù)測工作、建立工程施工測量限制網(wǎng)、工程測量資料應(yīng)齊全、同步、有效。工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程工程測量管理的第一責(zé)任人。3、每完成一項(xiàng)測量工作，首先測量人員要進(jìn)展自檢，工長核線，工程部質(zhì)檢人員進(jìn)展復(fù)核，發(fā)覺偏差剛好整改。在工程定位放線和水準(zhǔn)測量檢查無誤后，出具工程定位報(bào)表，交建立、監(jiān)理、施工單位共同簽字認(rèn)可。在工程施工過程中，還要接著進(jìn)展必要的軸線限制及沉降觀測等工作，工程竣工后抄報(bào)沉降觀測報(bào)表。嚴(yán)格按三份表格〔建筑物放線定位驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工定位放線報(bào)驗(yàn)單、中線、標(biāo)高驗(yàn)收表格〕要求填寫。4、高大精尖難、造型困難的工程及特殊構(gòu)筑物，分包單位定位放線有困難時(shí)，報(bào)告工程管理部，由工程管理部支配測量人員協(xié)作分包測量人員一同定位放線。5、幢號(hào)定位放線后，分包測量人員必需出定位放線報(bào)告，一式五份，經(jīng)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字，由工程資料主管交建立單位代表簽字，作為幢號(hào)的竣工和備案資料。6、幢號(hào)定位放線后，由工程經(jīng)理、工長依據(jù)圖紙，謹(jǐn)慎復(fù)核總尺寸，開間分尺寸，對(duì)角線等，確定精確無誤時(shí)方準(zhǔn)撒灰線施工，假設(shè)復(fù)核中發(fā)覺有過失，必需剛好報(bào)告測量人員，重新復(fù)核定位，直到精確無誤為止。7、分包所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ?，由工長協(xié)作分包測量人員負(fù)責(zé)向上翻中線，高、大、尖、難及特殊構(gòu)筑物由工程管理部測量人員、分包測量人員一起測設(shè)。8、地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)的建筑物、復(fù)合地基或軟弱地基上的設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)的建筑物、加層、擴(kuò)建建筑物、受鄰近深基坑開挖施工影響或受地下地下水等環(huán)境因素變更影響的建筑物、須要積累建筑經(jīng)驗(yàn)或進(jìn)展設(shè)計(jì)反分析的工程或創(chuàng)優(yōu)工程,均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定埋設(shè)沉降觀測點(diǎn),沉降觀測點(diǎn)標(biāo)記的埋設(shè)形式，按《建筑變形測量標(biāo)準(zhǔn)》JGJ8-2007附錄中大樣埋設(shè)，并按規(guī)定定期作沉降觀測,直到工程竣工。幢號(hào)交工前，測量人員整理好幢號(hào)沉降觀測報(bào)表，作為竣工和備案資料。9、依據(jù)《計(jì)量法》實(shí)施細(xì)那么第三產(chǎn)業(yè)25條之規(guī)定，對(duì)所運(yùn)用的主要儀器設(shè)備按檢定周期進(jìn)展檢定，做到末經(jīng)法定儀器檢測部門檢定的儀器不準(zhǔn)運(yùn)用，以保證施測精度。10、測量儀器未經(jīng)檢定投入運(yùn)用的，每發(fā)覺一次罰款5000元以上，并責(zé)令儀器退場；測量放線后不滿足要求或測量放線后未報(bào)驗(yàn)組織施工的，發(fā)覺一次罰款1000元；測量資料未剛好完善的，發(fā)覺一次罰款500元；未按測量專項(xiàng)方案組織測量放樣的或測量人員無證上崗的發(fā)覺一次罰款500元，并責(zé)令無證測量人員退場。七、隱藏工程檢查驗(yàn)收簽證制度1、基槽〔坑〕土方開挖完成后，工程總工程師或工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必需組織勘察、設(shè)計(jì)、建立單位、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)槽，并辦理驗(yàn)收記錄，共同簽字后作為竣工和備案資料妥當(dāng)保存。2、根底工程、鋼筋砼工程等在施工過程中需隱藏的局部〔含根底砼墊層〕，必需在隱藏前組織有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收，辦理隱藏工程驗(yàn)收簽證手續(xù)，砼澆灌前必需先辦理砼澆灌令，并經(jīng)質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位等簽字前方準(zhǔn)進(jìn)展?jié)补唷?、上部構(gòu)造，如磚墻、砼梁柱、圈梁等，在進(jìn)展下一道工序施工前〔即進(jìn)展隱藏前〕，必需組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收記錄，共同簽字后作為竣工和備案資料妥當(dāng)保存。4、其它須要隱藏的分局部項(xiàng)工程都必需在隱藏前辦理驗(yàn)收簽證記錄，并作為竣工和備案資料妥當(dāng)保存。5、隱藏驗(yàn)收簽證資料，一式四份，用打印機(jī)打印或鋼筆、碳素筆填寫，字跡工整，要能反映出所隱藏部份的真實(shí)狀況，隱藏資料的份數(shù)亦可依據(jù)合同規(guī)定的份數(shù)來確定。6、地基驗(yàn)槽應(yīng)按設(shè)計(jì)要求檢查持力層層號(hào)、巖性、承載力特征值，有無持力層擾動(dòng)、虛土、夯實(shí)、浸泡、基地開挖尺寸等，驗(yàn)槽記錄中應(yīng)照實(shí)記錄驗(yàn)槽狀況，并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)。7、隱藏工程驗(yàn)收記錄，應(yīng)照實(shí)記錄隱藏驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量狀況，應(yīng)具有可追溯性。8、未通過隱藏驗(yàn)收就進(jìn)展后續(xù)工序施工的，罰款2000~20000元，并責(zé)令無條件撤除重新施工；同一部位隱藏驗(yàn)收三次以上的，罰款2000元；隱藏驗(yàn)收資料未剛好完善的，發(fā)覺一次罰款1000元；八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度1、施工過程中往往由于供應(yīng)渠道，材料規(guī)格不齊全等發(fā)生材料代用，材料在代用前必需對(duì)所代用的材料進(jìn)展物理、化學(xué)性能等技術(shù)參數(shù)的核定，在確保能滿足設(shè)計(jì)要求，不影響運(yùn)用功能，不危及平安的前提下，經(jīng)工程總工程師核算，并報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字同意，方能進(jìn)展代用。2、在施工過程中發(fā)生的鋼材代用，必需按等強(qiáng)度或等面積代換原那么進(jìn)展，并經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意，符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。3、凡發(fā)生材料代用的分部、分項(xiàng)工程，必需剛好辦理材料代用簽證資料，經(jīng)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場代表簽字后才能進(jìn)展。簽證資料由工程局部包技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)辦理，交工程部資料室妥當(dāng)保管，竣工資料一并歸檔。4、未經(jīng)工程總工同意擅自對(duì)材料進(jìn)展代換的，發(fā)覺一次罰款2000~5000元；材料代換后相關(guān)資料不完善，發(fā)覺一次罰款500元；九、單位工程竣工檔案歸檔制度工程竣工檔案應(yīng)能真實(shí)反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等，有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄、試驗(yàn)記錄、圖片、圖紙、光盤等，都須要妥當(dāng)保管，以備工程交付運(yùn)用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)運(yùn)用，并對(duì)工程歷史、原始資料進(jìn)展保存和收集。1、工程竣工檔案的形成、收集、整編應(yīng)按《建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》GB／T50328的要求，結(jié)合屬地城建檔案館相關(guān)的規(guī)定，分工程法定審批文件、施工管理文件、施工技術(shù)文件、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收資料、聲像資料、竣工圖等11大類進(jìn)展收集整編。2、各分包工程經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，除負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作外，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的日常管理工作，對(duì)工程技術(shù)資料的形成、收集、整理和歸檔負(fù)責(zé)，督促工長、內(nèi)業(yè)員剛好辦理有關(guān)資料，交工程資料室。工程總工程師應(yīng)督促資料主管，每月到各分包檢查幢號(hào)的有關(guān)資料一次，確保工程技術(shù)資料填報(bào)的正確性、剛好性、同步性，到達(dá)竣工檔案“完整、精確、系統(tǒng)”的檔案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于工程竣工后的按時(shí)歸檔。3、工程竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，工程資料室必需將竣工資料按國家規(guī)定收集整編成冊(cè)，并向工程屬地城建檔案館歸檔，交公司檔案室一套存檔，逾期按100元/天懲處，確保工程竣工資料的按時(shí)歸檔。存檔資料不準(zhǔn)外借，確因工作須要時(shí)，可由工程資料員到公司辦理借閱手續(xù)后再到檔案室查閱。4、各分包必需在竣工驗(yàn)收前20天將技術(shù)、質(zhì)量保證資料報(bào)工程工程管理部審核。對(duì)不按規(guī)定時(shí)間報(bào)交審核的，遲報(bào)一天罰款200元，以此類推，不按公司交工資料管理要求執(zhí)行的，缺一項(xiàng)罰款200元，以此類推。5、竣工驗(yàn)收備案管理：執(zhí)行2000年公布的《房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行方法》中華人民共和國建立部令第78號(hào)和屬地城建檔案館或質(zhì)檢站詳細(xì)要求。十、技改技革及推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)1、在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程管理部負(fù)責(zé)全司的技改、技革和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的工程準(zhǔn)備實(shí)施。2、工程總工程師負(fù)責(zé)本工程的技改、技革和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的工程準(zhǔn)備的實(shí)施，并于當(dāng)年11月30日以前書面報(bào)告本年度科技進(jìn)步工程的完成狀況及詳細(xì)資料，同時(shí)提出下一年度科技進(jìn)步工程準(zhǔn)備〔下一年度假設(shè)有新開工特殊工程可以再補(bǔ)報(bào)〕。3、工程部完成的科技進(jìn)步工程，應(yīng)按集團(tuán)總公司申報(bào)規(guī)定將資料整理成冊(cè)，交公司工程管理部審核后，按有關(guān)規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，并交公司檔案室存檔。4、為鼓舞工程工程技術(shù)人員搞好技改技革和推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的踴躍性，相關(guān)規(guī)定執(zhí)行公司《科技進(jìn)步成果評(píng)審及嘉獎(jiǎng)方法》。十一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工人員查閱、學(xué)習(xí)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書目，本項(xiàng)工作由工程內(nèi)業(yè)資料員在分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由工程分包技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，分包工程資料員詳細(xì)負(fù)責(zé)。4、工程工程所需的各類標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書目配齊，保證滿足工程須要。5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、平安等有關(guān)技術(shù)人員運(yùn)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本工程部時(shí)，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)剛好通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)接著運(yùn)用。7、各分包單位應(yīng)配備本工程所用到的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如查出無相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按每缺少一本罰款200元后，由工程部代購相應(yīng)書籍，發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由分包擔(dān)當(dāng)且在工程款中扣除。十二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理1、為確保幢號(hào)工程施工的連續(xù)性及工程質(zhì)量責(zé)任制，在施工過程中無特殊狀況不允許更換分包工程經(jīng)理，分包工程經(jīng)理、分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱。2、工程部管理人員確定后，應(yīng)將《工程部管理人員名單》報(bào)公司工程管理部進(jìn)展資格認(rèn)可。3、工程部應(yīng)加強(qiáng)圖紙、變更、資料、溝通、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的落實(shí)、技術(shù)交底、工程測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)、商品混凝土質(zhì)量等日常技術(shù)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件的收集、發(fā)放和管理。4、工程部應(yīng)定期或不定期針對(duì)工程進(jìn)度狀況組織工程相關(guān)人員學(xué)習(xí)、駕馭標(biāo)準(zhǔn)要求、領(lǐng)悟施工組織設(shè)計(jì)〔專項(xiàng)施工方案〕意圖，提高管理水平；分項(xiàng)工長應(yīng)駕馭該分項(xiàng)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案的根本規(guī)定，嚴(yán)禁在不駕馭標(biāo)準(zhǔn)和方案根本要求、規(guī)定的狀況下隨意組織施工。5、公司所屬各工程部應(yīng)依據(jù)各幢號(hào)的實(shí)際狀況由工程部單獨(dú)編制有針對(duì)性的成品愛惜方案、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)立方案，并在施工過程中按方案檢查成品愛惜實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化工地建立狀況。6、為確保屋面分部工程質(zhì)量，在施工前必需編制專項(xiàng)方案，施工中有監(jiān)控記錄、蓄水淋水試驗(yàn)記錄，不按要求辦的查出一處進(jìn)展懲處1000～2000元。7、在季度大檢查中，對(duì)在建幢號(hào)的砼澆灌令、隱藏資料填寫不謹(jǐn)慎，技術(shù)交底太簡潔，一、二次指導(dǎo)、教化，第三次每缺一項(xiàng)罰款100元，以此類推。8、專項(xiàng)施工方案是針對(duì)工程中關(guān)鍵、特殊工序事先籌劃編制的施工依據(jù)，施工中必需嚴(yán)格執(zhí)行。在工程部季度、月度檢查或日常檢查中將作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，對(duì)拒不執(zhí)行或打折執(zhí)行的，工程部將視狀況賜予重罰，假設(shè)造成經(jīng)濟(jì)損失或事故的，由主管責(zé)任人和分包負(fù)全責(zé)。9、砼、砂漿試塊達(dá)不到設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求的，由分包工程部提交緣由分析報(bào)告，工程總工程師簽署審核看法，對(duì)達(dá)不到強(qiáng)度要求的試塊每組罰分包工程部1000元。十三、準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)管理制度1、依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)那么》及國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按集團(tuán)總公司對(duì)準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)管理工作的要求，并結(jié)合公司貫標(biāo)程序文件，把統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。2、在本職工作崗位上嚴(yán)格遵照《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法細(xì)那么》、《統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。3、各分包單位必需配置一名統(tǒng)計(jì)員，并且工作崗位應(yīng)較穩(wěn)定，如需更換人員須提前通知工程部，并且做好移交手續(xù)。4、剛好按各類報(bào)表上報(bào)時(shí)間要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)質(zhì)量，按時(shí)、精確、完整的完成上級(jí)布置的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，并按月、季度編制施工準(zhǔn)備；建立好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。每個(gè)月25日前必需將統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書面方式報(bào)送到工程工程部，如有特殊狀況需提前電話通知隨后剛好報(bào)送。 5、各分包單位統(tǒng)計(jì)員應(yīng)踴躍協(xié)作工程工程部剛好、完整的完成臨時(shí)快報(bào)表。十