業(yè)主單位建設(shè)項目部規(guī)章制度及職責

業(yè)主項目部規(guī)章制度依據(jù)？？？文件要求，特制定本制度：工作人員組成和職能分工1、人員組成：主管領(lǐng)導：XXX項目經(jīng)理：XXX總工：XXX合同部長：XXX工程部長：XXX

2、職能分工：

主管領(lǐng)導：對項目部工作全過程進行監(jiān)督和管理項目經(jīng)理：建設(shè)單位法人代表托付代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

總工：負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備選購 驗收、投資支配完成、平安等工作，負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

合同部長：日常管理工作，負責工程投資支配完成、平安等，負責工程資料的收集整編工作，做好工程日志、會議紀要及有關(guān)材料的起草工作。工程部長：日常管理工作，工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備選購 驗收、負責土建施工質(zhì)量管理工作，幫助負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

二、工作制度1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，支配部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參與監(jiān)理周工作例會。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴格依據(jù)職能分工開展工作；工作要主動主動，并要搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。

3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱藏等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，幫助監(jiān)理和承包人剛好處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體協(xié)商處理方案，并向局里做好匯報工作。三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴格履行合同，三方要親密協(xié)作，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、剛好辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順當實施創(chuàng)建條件。

3、剛好支配和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理看法或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1、嚴把材料入場驗收關(guān)。對承包人選購 的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格遵守法律、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一樣齊全。對于不符合設(shè)計或標準要求的材料及設(shè)備，要責成承包人退貨、調(diào)換或重新選購 。

2、嚴把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負責選購 的材料設(shè)備價格，并具有最終推翻權(quán)。

3、嚴把材料運用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿意施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格依據(jù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

4、監(jiān)督承包人妥當管理好由其負責選購 或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5、對于電梯、電器、通風等關(guān)鍵設(shè)備，要依據(jù)上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級選購 工作組，進行政府選購 。

（三）工程進度和投資支配管理

1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，剛好審查批準承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度支配方案。

2、仔細核定工程量，并按合同約定日期，剛好支付工程預付款和工程進度款。

3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度支配組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度支配不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的狀況，要剛好通知承包人，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和平安管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿意施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿意施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的狀況下，隨時檢查檢驗承包人是否仔細依據(jù)標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必需在場）

（5）剛好處理質(zhì)量缺陷，避開出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進行分部工程和隱藏工程的中間質(zhì)量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項平安防護措施，消退平安事故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工狀況。

6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，仔細負責，公道、公允、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4、剛好做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實精確的反映出施工進度和投資支配完成狀況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人依據(jù)誠懇信用的原則，真實精確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。6、項目部的各類檔案資料分年度集中管理，由各分管人員將每一年度的檔案資料送辦公室；

7、資料檔案存檔時必需填寫存檔人、資料名稱及份數(shù)；

8、項目部工作人員借閱檔案資料時，應(yīng)填寫借閱單，外單位借閱本部檔案的，原則上不能帶走，確因工作須要的須經(jīng)有關(guān)負責人簽字同意，方可借閱；

9、各類借閱的檔案應(yīng)妥當保管剛好歸還。四、項目部辦公室收發(fā)文制度

1、剛好將收到的有關(guān)文件呈送有關(guān)人員批閱，并將處理看法和狀況向法人代表匯報；

2、負責起草項目部有關(guān)文件、狀況匯報，剛好將附城圩應(yīng)急加固工程建設(shè)狀況向有關(guān)部門和領(lǐng)導匯報；

3、各分管部門以項目部名義擬發(fā)的文件由各主管人員負責起草，送辦公室核定格式、編寫文號，再送法人代表審簽、發(fā)文；

4、各分管部門因業(yè)務(wù)須要，需加蓋項目部公章的須經(jīng)主管負責人簽字后方可用印，重大文件須經(jīng)法人代表同意后，才能用印。五、項目部辦公室辦公用品申領(lǐng)制度

1、項目部人員因工作須要，須購置辦公用品時，應(yīng)擬出物品購置支配單送辦公室匯總，再由辦公室送法人代表審批后購置；

2、消耗性辦公用品由辦公室分期提出購置支配，經(jīng)法人代表審批后購置；

3、各分管人員到辦公室領(lǐng)取辦公用品須填寫辦公用品名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)物時間和領(lǐng)物人姓名。

六、項目部辦公室接待制度

1、確因工作須要須在項目部用膳的，應(yīng)本著厲行節(jié)約，依據(jù)上級有關(guān)工作餐的規(guī)定執(zhí)行；

2、工作用餐必需經(jīng)辦公室核定金額、蓋章，到規(guī)定的定點餐館用膳，原則上由對口接待人員陪伴。七、項目部辦公室交通車輛管理制