挑戰(zhàn)者楊興平

挑戰(zhàn)者楊興平

2009年是楊興平最艱難的一年。這一年楊興平身兼兩職，一邊空降到TCL擔(dān)任通訊總裁，另一邊則是離開多普達后自己創(chuàng)建的上海自然道信息科技公司的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。楊興平曾預(yù)言無線互聯(lián)網(wǎng)未來趨勢是“3G+4C融合”——將計算機、通訊、消費電子產(chǎn)品、基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的內(nèi)容和服務(wù)（英文中均以C字母打頭）在無線通訊的3G平臺上實現(xiàn)融合。正是如此大膽的預(yù)言打動了正為TCL經(jīng)營狀況焦頭爛額的***，在***三顧茅廬后，楊興平最終答應(yīng)出任TCl通訊的CEO。據(jù)悉，最初兩人達成一個協(xié)定：楊興平幫助TCL手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如果手機年銷售量達到1000萬臺，扭轉(zhuǎn)虧損的局面，TCL作為戰(zhàn)略投資人則向自然道注入30%股份資金，且為自然道手機理財軟件提供終端。這是一次高賠率的賭博：TCL已連續(xù)兩個季度巨額虧損，從萬明堅到劉飛頻繁“換帥”，在2008年金融危機的沖擊下，歐洲市場萎縮，經(jīng)營狀況繼續(xù)惡化。在得知楊興平如此舉動后，幾乎所有的朋友都認為楊興平會“死”得很慘！然而，楊興平僅僅用了一年的時間，這位“多普達之父”便證明了自己對無線互聯(lián)網(wǎng)前瞻性的理解。2009年，TCL全年賣出手機1612萬臺，超出預(yù)期60%。楊興平的努力終見成效——巨額虧損、股價低迷的TCL手機業(yè)務(wù)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，他終于可以全身心地投入自然道企業(yè)的發(fā)展中去了。10年前，楊興平在硅谷帶領(lǐng)團隊開發(fā)出智能手機操作平臺，幫助成就了史蒂夫·喬布斯最具革命性和商業(yè)價值的傳奇——蘋果iPod的成功；回國后的幾年間，他一手締造了多普達，但因與資方矛盾而出走。如今，楊興平再次扛起高端智能手機的大旗，準(zhǔn)備挑戰(zhàn)lPhone、黑莓、多普達等一線品牌的智能手機。追夢4C即將面市的第一款產(chǎn)品——“自然道”理財手機軟件，正在緊張地進行最后的測試。小小的自然道公司卻融合了眾多大牌資本人物，寬帶產(chǎn)業(yè)基金CEO田溯寧、TCL***和楊興平本人各持1/3的股份?！拔液芸春眠@個健康理財，未來可以做到5000個億、上萬億都有可能。”楊興平對未來非常自信。在楊興平看來，目前4C融合做得最好的是蘋果和黑莓，蘋果主打音樂，黑莓主打郵件功能。顯然楊興平野心更大，他的自然道主攻的卻是手機理財。他認為這是在中國最合法并且消費者最愿意支付的領(lǐng)域。“聽音樂、聊天交友、發(fā)短信，這些東西有價值但是不能創(chuàng)造價值，而理財這個服務(wù)能持續(xù)提供給用戶，用戶愿意支付，能夠產(chǎn)生更多的價值?！崩碡旑I(lǐng)域是一個可以產(chǎn)生巨大效益的領(lǐng)域，這意味著楊興平的競爭對手不僅限于手機領(lǐng)域，金融領(lǐng)域同花順、大智慧也將成為其競爭對手，這些專職金融信息提供的公司已實現(xiàn)了資訊和分析的功能?！拔乙龅氖菍嵱眯?、可用性、好用性”，楊興平認為，一個復(fù)雜的軟件想要普及，就必須要變得簡單和人性化，“高端的軟件可能就幾萬個人用，低端軟件可能幾十萬、幾百萬個用戶，但量真正能從幾萬、幾十萬、幾百萬到幾千萬的，做到千萬級的，就算比較普及了”。楊興平認為如何將融合執(zhí)行到位以及如何以更好的商業(yè)模式驅(qū)動仍是他最大的挑戰(zhàn)。“實際上我們已經(jīng)投入了兩年時間，2008、2009年研發(fā)，我覺得我們需要再花兩三年時間去營銷，讓企業(yè)健康成長。我希望用兩三年時間進入一個良性的CASHFLOW，也就是說用兩三年時間盈利?！倍嗥者_作為集成廠商，操作系統(tǒng)、核心處理芯片、設(shè)計加工、生產(chǎn)牌照均不是自己的，飽受質(zhì)疑的是這種集成方式會造成非但沒有核心技術(shù)，而且制造成本畸高的問題，這些問題自然道作為一個立志于“融合”的企業(yè)依然不可避免。此外，前所未有的問題是，如何與大量的券商、銀行、基金、保險公司建立聯(lián)系，就意味著楊興平未來幾年都依然無法清閑。在創(chuàng)新力不足的國產(chǎn)手機行業(yè)，技術(shù)和理念上的前瞻性使得楊興平一直特立獨行。他所做的是尋找手機未來的發(fā)展方向，而非亦步亦趨地跟隨別人。楊興平迷戀技術(shù)，甚至對技術(shù)的理解已從術(shù)的層面上升到道的層面。自然道開發(fā)的手機理財終端的黑色頁面上，有幾個彩色的功能圖標(biāo)，接近于IPOD，比起一般的軟件在視覺上顯得更加簡潔和柔和，這也是他給自己公司起名為自然道的原因。此外，除了股票還增加了銀行、保險等業(yè)務(wù)功能，在理財領(lǐng)域上的拓展使其區(qū)別于其他軟件。在功能上，“自然道”的軟件中還增加了“秘書”和“排行”的功能，用戶可以通過秘書按鍵查看自己股票的主力資金情況、公告提示以及價格異動。“我們做出的消費品，最終要做到從消費心理，最終要能觸動消費者的靈魂，打動消費者?！睏钆d平說。2002年，當(dāng)楊興平開始談4C、賣智能手機的時候，市場上大多售賣的還是單屏手機，這種創(chuàng)新性，使得多普達在創(chuàng)立之初的兩三年間，在市場不景氣的情況下殺出一條血路。楊興平的技術(shù)理念太過超前，在給人帶來希望的同時，卻也常遭遇資本和滯后市場的不買賬。據(jù)悉，楊興平在回國之前曾找到三星和諾基亞，希望能把自己的技術(shù)用到對方的產(chǎn)品中，但位成功。因為那時大家還只認WAP。在回國創(chuàng)業(yè)后的三年中他一直孤獨地領(lǐng)跑智能手機，一方面價格太貴，市場尚未培育起來；另一方面受到3G發(fā)展政策的約束。20年來，楊興平執(zhí)著于技術(shù)理想主義者的道路并非一帆風(fēng)順。楊興平的團隊開發(fā)的第一代智能手機系統(tǒng)成就了IPOD，他一手創(chuàng)立的多普達最終落入他人之手，他的自然道4C理念能不能尋找到合適的終端合作商及資本只有用時間來證明。舍棄理想主義十多年前，“技術(shù)至上”的楊興平覺得，最大的成就是他曾帶著團隊開發(fā)出當(dāng)時最先進的數(shù)字成像技術(shù)——佳能數(shù)碼相機一代的核心軟件，最早想到在無線平臺上融合3C技術(shù)，最早開發(fā)智能手機操作系統(tǒng)……然而，這些無數(shù)汗水和心血換來的成果，或商業(yè)環(huán)境不成熟而不得不轉(zhuǎn)賣他人，或束之高閣若干年后被別人搶了先機。2001年，從硅谷回國的楊興平，在籌辦多普達時，通過別人介紹結(jié)識了“臺灣芯片小巨人”王雪紅。那時，這位臺灣首富王永慶最出色的女兒正為如何進入大陸市場而犯難。一個需要順暢的通路，一個需要產(chǎn)業(yè)方面的支持，雙方一拍即合，成為合作伙伴。王雪紅以個人名義投資，控股了多普達。公司成立不到一年的時間，多普達便推出的智能手機，體現(xiàn)了楊興平對技術(shù)與商業(yè)的重新理解：操作系統(tǒng)是微軟的、核心處理芯片來自英特爾、設(shè)計加工依靠臺灣宏達、生產(chǎn)牌照來自CEC（中國電子集團）。3年后，不擁有任何核心技術(shù)的多普達逐步實現(xiàn)盈利，甚至成為高端商務(wù)人士的一種身份象征。這個名不見經(jīng)傳的品牌如此瘋狂，在當(dāng)時的手機市場上是難以置信的，因為當(dāng)時國內(nèi)手機市場還處于單屏手機向彩屏手機過渡的時期。那時，當(dāng)多普達一切進入軌道逐步實現(xiàn)盈利，智能手機的春天也隨之到來，楊興平卻在黎明到來時離開了自己一手創(chuàng)立的多普達。后來，楊興平對這段歷史用“犧牲”來概括多普達的遭遇。楊興平作為多普達的創(chuàng)始人，卻不是主要股東。王雪紅旗下的另一家公司宏達(HTC)不滿足于為多普達設(shè)計加工，在2006年試圖通過并購多普達的方式進軍大陸市場，“當(dāng)時談的價格很低，這本身就是在犧牲多普達的利益，這是我非常不愿意的?！彪m然后來因為并購消息發(fā)布導(dǎo)致宏達股價大跌，而保留了多普達在國內(nèi)的品牌，然而此時的多普達已經(jīng)駛離了“楊興平時代”。多普達一戰(zhàn)成名后，在與資本的角力中，楊興平迅速落敗并辭職出局，此后兩年一直悄無聲息。殘酷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，教會了這位工程師出身的創(chuàng)業(yè)家一個道理——技術(shù)必須融合商業(yè)模式才有生命力。純粹的商業(yè)利益，還滿足不了知識分子的情懷。他修正了自己的職業(yè)目標(biāo)：“做出一個產(chǎn)品，使人們的生活更幸?！薄Ｒ岳淇釤o情著稱的喬布斯曾多次“干掉”自己的對手，他欺騙、掠奪過離他最近的朋友和合作伙伴。而他的勁敵——比爾·蓋茨為鞏固自己的地位，也趕走了曾經(jīng)支撐微軟技術(shù)的核心人物。在商業(yè)歷史上，關(guān)于野心與權(quán)力斗爭的始終存在。曾在美國從事多年硬軟件和互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)歷，使得技術(shù)和理念上的前瞻性一直是楊興平的優(yōu)勢。楊興平曾是美國硅谷一家名為PIXO公司的技術(shù)副總裁。這里集中了來自蘋果、微軟、惠普等公司極具前瞻性的技術(shù)人員。這支團隊在1996年到1999年花了三年時間開發(fā)了第一套智能手機的操作系統(tǒng)。受到2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊，PIXO難以維系生計，研發(fā)出來的智能手機技術(shù)賣給了正在試圖進軍MP3市場的蘋果，這樁買賣后來成就了IPOD。蘋果的成功幾乎全部取決于喬布斯這個瘋狂而神經(jīng)質(zhì)的完美主義者。楊興平永遠不會向員工咆哮，與楊興平打過交道的人，都體會過他推銷自己想法的那種力量，柔和、沒有侵略性，洋溢著孜孜不倦的熱情與韌勁?！白约撼３５故?/p>