子遙杯商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽第四屆7176s團(tuán)隊(duì)報(bào)告

一、一、引 二、關(guān)鍵問(wèn)題確定與優(yōu)先次 三、分析問(wèn)題與建議 （一）合并 “ （六）法律............................... 四、結(jié) 五、附 Look1998年由三名大學(xué)生創(chuàng)，多元化經(jīng)營(yíng)為方向，不斷發(fā)展壯大，成為一個(gè)占全球搜索引擎市場(chǎng)60%份額的，擁有LookPhone、LookLens等知名產(chǎn)品的企業(yè)。、著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司著有關(guān)合并收購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量及相關(guān)、（一）合并Vijay離職問(wèn)題討“后蓋門(mén)”分法律客戶管理系統(tǒng)項(xiàng)目耳機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)產(chǎn)品兒童慈善機(jī)構(gòu)訴（二）我們采用賦予問(wèn)題戰(zhàn)略性可接受性以及緊急程度的方法將各項(xiàng)指標(biāo)打并 從而得出優(yōu)先次序的排列。如表1、表2所示。

表 問(wèn)題各項(xiàng)打分及加問(wèn)戰(zhàn)性權(quán)1可接受權(quán)重緊急程權(quán)重總排5511443243434254431523462257系統(tǒng)評(píng)估3228問(wèn)題各項(xiàng)打分明15分:Friendtime為L(zhǎng)ook5分:24分:Vijay離職將導(dǎo)致Look4分:Vijay3分:Vijay34分:后蓋門(mén)可能動(dòng)?xùn)|南亞及非洲的產(chǎn)品3分:4分:以及產(chǎn)決44分:一批耳機(jī)難以對(duì)公2分:決策易于將現(xiàn)況得到5分:配送貨物需在年底54分:2分:562分:法律將影LookLeansLook公司2分:庭外解決、對(duì)簿公堂高5分:已經(jīng)發(fā)生,法律亟待解決72分:利于公司聲譽(yù)及品牌效2分:務(wù)經(jīng)理，且捐款可5分:慈善機(jī)構(gòu)訴求應(yīng)83分 系統(tǒng)將被考是否推廣全球以輔助實(shí)22項(xiàng)目評(píng)估期為四現(xiàn)Lookphone6%（一）Friendtime是一家社交，Look近日在考慮將其合并，通過(guò)吸收Friendtime的與系統(tǒng)，可達(dá)至多百億的增益效應(yīng)。然而Look正在考慮并購(gòu)所支付的對(duì)價(jià)方式以及并購(gòu)后文化可能對(duì)公司的影響。評(píng)估兩種對(duì)價(jià)方式，如表3、表4所示表 兩種對(duì)價(jià)方案的優(yōu)劣分2Look15%資本成本率：5%（不考慮稅率；考慮稅率后將低于利避免一筆67,500m的融資， 不會(huì)稀釋股東權(quán)在以后年度不會(huì)支付因發(fā)債而產(chǎn) 更有利于解決文化。換股后，F(xiàn)riendtime公司在合并后的享有一定的，可參與合并后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，可以弊股本增加10,000m，致使現(xiàn)有 使公司財(cái)務(wù)杠桿上升、償債能力下降東權(quán)益稀釋為原有的 （指標(biāo)分析見(jiàn)表4公談判、過(guò)程的復(fù)雜性，在此

Look作為高新技術(shù)型公 原有股東不再是合并后臨表 發(fā)債前后對(duì)Look公司財(cái)務(wù)杠桿的影響對(duì)2014年 債券后預(yù)比資產(chǎn)負(fù)債利息保障倍分析：上述數(shù)字所示，如果Look公司以5%公司債券作為融資收購(gòu)Frienditime利息費(fèi)用，利息保障倍數(shù)由原先的83.1大幅下降至5.9，償債安全性嚴(yán)重降低；同時(shí)，產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債比率皆會(huì)大幅下降；這筆財(cái)務(wù)費(fèi)用將影響Look公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。合并后文化對(duì)公司的影Look公司以搜索引擎作為主要來(lái)源，而Friendtime以社交作為創(chuàng)收項(xiàng)目，二者從主要業(yè)務(wù)上區(qū)別明顯，因此或存在差異，這將致使合并后遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃的制定存在。決策管由于的不同導(dǎo)致企業(yè)決策機(jī)制的迥異，Look由三名創(chuàng)始人共同建立，采用式管理，這種集體決策可能與Friendtime不相一致。價(jià)值觀企業(yè)并購(gòu)時(shí)，企業(yè)文化首先集中反映在員工不同的價(jià)值觀上，每個(gè)出于本能極力自己長(zhǎng)時(shí)期形成的價(jià)值觀。勞動(dòng)人事LookFriendtime可能更加強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)或管理能力，由此觀念可能延伸人員變動(dòng)對(duì)公司創(chuàng)新能力的影公司合并后Look公司將采用Friendtime的和信息系統(tǒng)，并預(yù)計(jì)可技術(shù)的創(chuàng)新和科學(xué)化的決策。由于兩家公司之前在收入方面存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。人員的變動(dòng)有利于能夠進(jìn)一步促進(jìn)Look公司的合理組合與利用。公司合并后，企業(yè)資源將要?jiǎng)?chuàng)新依賴(lài)人才，公司合并后，可以給人員股權(quán)激勵(lì)，從而建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，留住人才，解決合并。對(duì)價(jià)方案選對(duì)Look公司的重要性，我們建議選擇換股作為對(duì)價(jià)方式。如何解決文化問(wèn)成立文化整合小組。文化建設(shè)小組可從Look和Friendtime雙方選派具有一運(yùn)作過(guò)程。當(dāng)企業(yè)文化整合管理全部完成以后，這一執(zhí)行機(jī)構(gòu)即可解散。（二）Vijay離職問(wèn)題討LookLens就是他開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目之一。由于智能眼鏡市場(chǎng)還不夠成熟，該項(xiàng)目并沒(méi)有得到其他股東的認(rèn)可，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，LookLens需要進(jìn)一步投入1億資有辭退之心，若Jay離職，不但造成研發(fā)崗位的暫缺，而且Jay如果就職于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手BSI公司將會(huì)增加技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)。為解決Vijay離職問(wèn)題，我們提出（5）方案A：勸說(shuō)Vijay留在Look公司方案B：批準(zhǔn)Vijay辭去公司董事的職務(wù)，并任命Jay妻子為非執(zhí)行董事通過(guò)案例分析，我們認(rèn)為造成Vijay時(shí)勢(shì)造。由于LookLens項(xiàng)目市場(chǎng)不容樂(lè)觀，并且該項(xiàng)目增加了Jay工作負(fù)擔(dān)，了以Jay為首股東的不滿，LookLens不能正常進(jìn)行，阻撓了Vijay的正常發(fā)展。樹(shù)大招風(fēng)。Vijay表現(xiàn)過(guò)于出眾，在某些表決權(quán)方面遭到了Jay的，表 Vijay離職兩種方案的優(yōu)劣分方案方案優(yōu)Vijay擁Jay的離Vijay之間的時(shí)間內(nèi)調(diào)用大量的可立即使用 Kay的任職不但能加強(qiáng)為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和公司的進(jìn)步 司內(nèi)控，還可緩解監(jiān)，富有進(jìn)取心和開(kāi)拓精 離職造成的壓降低了潛在對(duì)手BSI脅劣Vijay在很多年前就不利于公司的發(fā)展創(chuàng)新。表示了這種想法，可見(jiàn)他醞釀已，創(chuàng)意總監(jiān)的辭久，此時(shí)勸說(shuō)有可能適得其反職是對(duì)公司創(chuàng)新的沉重打有可 Vijay和Jay之間 擊。這也不符合公司發(fā)摩 籌資變得更場(chǎng)，引起股價(jià)下跌Vijay離職而導(dǎo)致的對(duì)BSI公司的收購(gòu)有可能引起董事會(huì)其他成員的Kay的任職可能在一定程Kay將有利于Jay在Look現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是公司的生存和發(fā)展之本。充裕的是公司正常運(yùn)營(yíng)和取得成功的重要保障，現(xiàn)金流枯竭的企業(yè)很快會(huì)陷于。發(fā)展創(chuàng)新是公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇Look是一家以技術(shù)創(chuàng)新為的高科SWOT分析中提出了把握開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以壯大現(xiàn)有品牌形象的機(jī)遇。兩權(quán)相較取其輕Vijay留在Look公司有可能1億的技術(shù)投資，但如果其離開(kāi)公司，Jay將有可能投入5億收購(gòu)BSI公司。繼續(xù)堅(jiān)持LookLens根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，LookLens于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大。而且與JJ的法律更讓LookLens的銷(xiāo)VijayLookLens公司的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，同時(shí)平息外界的。LookLensLook公司造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可激發(fā)Vijay工作的積極性。（三“后蓋門(mén)”分Look公司在低成本高質(zhì)量戰(zhàn)略的指導(dǎo)下選用FC97這一廉價(jià)但怕熱怕摔的材料，并請(qǐng)產(chǎn)能不足的新供應(yīng)商ULook-2、Look-2E銷(xiāo)往全球。Look-2的后蓋脫落現(xiàn)象招來(lái)了眾多東南亞和非洲用戶的，且這一現(xiàn)象也普遍出現(xiàn)在超過(guò)一個(gè)小時(shí)使用后；然而Look-2E并沒(méi)有太多相關(guān)的投容易脫落。這應(yīng)歸咎于供應(yīng)商V，因?yàn)閮煞N型號(hào)的翻蓋都是由其設(shè)計(jì)的。質(zhì)量不過(guò)關(guān)。Look公司實(shí)行低成本高質(zhì)量的管理戰(zhàn)略，將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)包給供應(yīng)商U，U為了滿足訂單需求而招募了數(shù)百名在技術(shù)上并不熟練的工人；并且U這說(shuō)明之前的生產(chǎn)中可能存在一些質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)然，這主要是U的責(zé)任，并且Look所制定的低成本高質(zhì)量戰(zhàn)略亦有缺陷。不充分Look在明知產(chǎn)品缺陷的情況下依然將其銷(xiāo)往東南亞與“”有違公司。Look有一項(xiàng)非只做最好而“后蓋門(mén)“”削減公司優(yōu)勢(shì)LookSWOT（的用戶群以及被高度認(rèn)可的品牌。而翻蓋有可能激起全球用戶的因?yàn)榉w在連續(xù)使用一小時(shí)后容易脫落的現(xiàn)象是普遍存在的，損害了公司的品（不符合LookPhone的發(fā)展戰(zhàn)略Look在其商業(yè)戰(zhàn)略中認(rèn)為，LookPhoneLook本身并沒(méi)有生產(chǎn)LookPhone損失重要收益LookPhone是LookLook的銷(xiāo)售因?yàn)檫@次而受到重創(chuàng)，整個(gè)Look總收益也將受到沉重打擊有損全球經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略布局。Look公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作，如果LookPhone向用戶道歉并允許他們?cè)诰S修點(diǎn)以較低的價(jià)格更換新的后蓋。后蓋門(mén)責(zé)令供應(yīng)商V對(duì)后蓋的材料和安裝重新設(shè)計(jì)。Look-2的后蓋就是由V負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，應(yīng)當(dāng)讓其在FC97的基礎(chǔ)上針對(duì)特定市場(chǎng)和當(dāng)前產(chǎn)品缺陷建議供應(yīng)商U進(jìn)行工藝檢查以及針對(duì)此產(chǎn)品的工人培訓(xùn)U為了滿足生產(chǎn)需推廣Look-2E。Look-2E的較少，產(chǎn)品質(zhì)量高成立臨時(shí)。專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此事的與解決調(diào)整戰(zhàn)略。摒棄低成本高質(zhì)量的不合理思維，樹(shù)立質(zhì)量第一的生產(chǎn)意識(shí)（四）Look計(jì)劃生產(chǎn)銷(xiāo)售80,000件H-2X耳機(jī)并與外包商Q簽訂了協(xié)議。10,00010,000件尚未支付貨款。公司要求Q立即停產(chǎn)，Q給出的答復(fù)是根據(jù)協(xié)議每件產(chǎn)品Look應(yīng)支付$7.00Look卻通過(guò)談判將價(jià)格降低到$6.00，而且合同上并未標(biāo)明具體質(zhì)量要求，因此質(zhì)量得不到保證。同時(shí)，Look可以更換外包商P，P的聲譽(yù)較好，但單價(jià)是$7.10QLook公司過(guò)于壓低價(jià)格，使Q制造貨款遲遲不能支付，Q合同中未標(biāo)明具體質(zhì)量要求，因此Q公司生產(chǎn)的產(chǎn)品雖未達(dá)到Look的Look（6方案B：更換外包商。與制造商P重新簽訂協(xié)議，由P進(jìn)行生綜合分析，兩種方案對(duì)Look7方案B（更換外包商方案B（更換外包商優(yōu)相對(duì)于制造商P而言,Q 的生產(chǎn)成本每件$7.00， Q公司是Look公司的長(zhǎng)公司已經(jīng)承諾以后會(huì)優(yōu)Q公司，符合企業(yè)道德的責(zé)任與劣已生產(chǎn)出的20000件產(chǎn)品作廢，Look需要承擔(dān)80000件貨物，與Q由于現(xiàn)金舞弊造成公司承諾今QPLook公司之前未與P公司有過(guò)合作每件產(chǎn)品單價(jià)相比P公司比QP綜合考慮兩種方案的優(yōu)劣勢(shì)，我們建議選擇A在質(zhì)量得到保證的情況下，為按期交貨，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)由Q公司繼續(xù)生產(chǎn)，但已生產(chǎn)的20000產(chǎn)品造成的損失由Look和Q雙方共同承擔(dān)。在交貨期即將到來(lái)之際，Look公司很難將生交給一家從未合作過(guò)的公司，而Q公司和Look有長(zhǎng)期合作的關(guān)系，提高產(chǎn)品價(jià)格可使QQ公建議Look公司對(duì)合同簽訂環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免以后類(lèi)似發(fā)生。分析問(wèn)解決方Look公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)控系統(tǒng)內(nèi)審部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)按月聯(lián)合核查匯（五）近期，一批需三月內(nèi)完工的產(chǎn)品正著安檢問(wèn)題，負(fù)責(zé)Look安檢工作的TT在過(guò)去的兩周內(nèi)并未實(shí)施安檢，并宣稱(chēng)仍需四周時(shí)間準(zhǔn)備才可施行。Look進(jìn)行抉擇。方案A續(xù)生產(chǎn)，暫不安方案B產(chǎn)四周，等候TT施行安方案C換W國(guó)安檢公司，立即實(shí)施安檢工7表 產(chǎn)品安檢供應(yīng)商三種解決方案的優(yōu)劣分繼續(xù)生停產(chǎn)等候W公利等待TT公司回應(yīng)安W工，了公弊跳過(guò)安檢、強(qiáng)制生產(chǎn)可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)安全問(wèn)題，進(jìn)而引致客戶和賠償金如果發(fā)生必要性的產(chǎn)品，在額外成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)聲譽(yù)以及知名度將嚴(yán)重受損，從而逐漸停產(chǎn)四周將難以在約定期限內(nèi)完工全戶不滿以及帶來(lái)一停產(chǎn)過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致無(wú)法避免一些固定根據(jù)以上分析，我們決定采用第三種方案，即請(qǐng)W國(guó)的安全公司進(jìn)行安全質(zhì)量有保證查任務(wù)。TT低廉的檢查費(fèi)用。總計(jì)$240,000的檢查費(fèi)用遠(yuǎn)低于每天$80,000、共計(jì)四周（六）由于高科技市場(chǎng)產(chǎn)品更新速度快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手繁雜，Look為了保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入，長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。LookLens是一款新型的眼鏡，它能夠從手Look公司的聯(lián)合創(chuàng)始人以及開(kāi)發(fā)經(jīng)理Vijay負(fù)責(zé)，Vijay已經(jīng)成功申請(qǐng)了關(guān)于LookLens的三項(xiàng)專(zhuān)利。JJ是一家眼鏡設(shè)計(jì)公司，現(xiàn)在公開(kāi)指責(zé)Look公司LookLens經(jīng)過(guò)Look的法律顧問(wèn)評(píng)估，認(rèn)為新產(chǎn)品和JJ的原始設(shè)計(jì)極其相似，并提方案A：LookLens產(chǎn)品撤出市場(chǎng)并進(jìn)行銷(xiāo)毀，這將給Look1000萬(wàn)的損失方案B：尋求法律，勝訴的可能性只有50%，如果敗訴，這將造4000萬(wàn)的損失應(yīng)對(duì)綜合分析，兩種方案對(duì)于LookA案該方案遵守了相關(guān)，尊重了JJ的權(quán)益，市場(chǎng)秩序，樹(shù)體現(xiàn)了一定的職業(yè)道德與行業(yè)操守。公司的法律顧問(wèn)認(rèn)為行為是確實(shí)存在的。因此，放棄LookLens的業(yè)務(wù)也是一種道德習(xí)慣和行業(yè)準(zhǔn)避免造成更大損失的風(fēng)險(xiǎn)。撤回LookLens產(chǎn)品只需耗費(fèi)1000萬(wàn)左右的費(fèi)用；如果訴諸，公司敗訴將會(huì)可能4000萬(wàn)損失產(chǎn)生成本。產(chǎn)品，需要大量的人工費(fèi)用、費(fèi)用等，并且減少銷(xiāo)售收入。產(chǎn)品，生產(chǎn)終止，潛在客戶流失，未來(lái)銷(xiāo)售收入不利于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。LookLens的夭折會(huì)給研發(fā)人員蒙上心理陰影，有損公司聲譽(yù)。發(fā)生產(chǎn)品，有損Look公司在顧客心中創(chuàng)新進(jìn)造成資源浪費(fèi)。并銷(xiāo)毀已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程中B案增加銷(xiāo)售收入。市場(chǎng)對(duì)LookLens的需求在此被爆出后不降反升，不會(huì)產(chǎn)生成本及資源浪費(fèi)穩(wěn)固公司聲譽(yù)。公司拿起法律自身利益，若勝訴將有力地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)。若Look勝訴，就可借法律確立在該型眼鏡市場(chǎng)上的技術(shù)地位，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。有可能加重公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。如果官司敗訴，損失的成本將超過(guò)4000，遠(yuǎn)超產(chǎn)品而產(chǎn)生的1000萬(wàn)的損失譴責(zé)，這有損Look在公眾心中的良好形象。來(lái)自的嚴(yán)懲。由于Look被認(rèn)定他人專(zhuān)利、破壞市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的秩序，有可能對(duì)Look采取嚴(yán)厲的處罰，殺一儆百。公司具有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。Look自從成立以來(lái)，建立了兩個(gè)研發(fā)中心，并為此投入甚巨（近14億；公司也擁有大量專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，這說(shuō)明Look公司有足夠的實(shí)力開(kāi)發(fā)LookLens系列新產(chǎn)品；同時(shí)Vijay作為L(zhǎng)ookLookLens的專(zhuān)有利的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。該發(fā)生后，市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求不降反升，當(dāng)前即將得到的利益。LookLens作為公司八大創(chuàng)收項(xiàng)目之一，一旦成功將會(huì)帶機(jī)不可失失不再來(lái)。LookLens項(xiàng)目的成功符合公司SWOT戰(zhàn)略中開(kāi)發(fā)新取得任何收益，一旦項(xiàng)目夭折，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)。綜上所述：我們建議Look在對(duì)LookLens繼續(xù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，與JJ商紛；同時(shí)也要擴(kuò)大專(zhuān)利的覆蓋面，所有相關(guān)技術(shù)以留下更廣闊的回旋余地，當(dāng)然，最根本的還是進(jìn)一步提升公司的研發(fā)能力和信息能力。該對(duì)公司管理可能產(chǎn)生的影部門(mén)及人員的變化。公司可能增設(shè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)技術(shù)專(zhuān)利方面的。如增設(shè)專(zhuān)利部、專(zhuān)利員。如何進(jìn)行更負(fù)社會(huì)責(zé)任的商業(yè)行制度與結(jié)構(gòu)的支持。可增設(shè)相關(guān)的合規(guī)部門(mén)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，完善執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，并建立責(zé)任制度，從事前、事中、事后面加強(qiáng)控取人，補(bǔ)己所需。向較好履行商業(yè)責(zé)任的企業(yè)派出團(tuán)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)（七）LHYLookLHYLook提出以下530要求Look免費(fèi)提供郵件并希望Look的客戶為其捐款要求Look支付$10,000,000，其中2/3用于兒童的宣傳，1/3用作關(guān)于增加員工人106（5年。LHY3060人。由于增加五倍的員工人數(shù)，所以有可能導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)同LHY5—10關(guān)于LHY要求Look免費(fèi)提供郵件和要求Look客戶捐款的要求（同意免費(fèi)提供郵件和客戶對(duì)其捐款）LHY可以獲得的效益，也同時(shí)為L(zhǎng)ook的產(chǎn)品起到了一定客戶可借LHY捐款宣傳自己，這有可能拉近公司和客戶之間的關(guān)系。資料，可能會(huì)使公司陷入道德，甚至違背法律。免費(fèi)提供郵件列表涉及客戶隱私不符合企業(yè)道德規(guī)范應(yīng)當(dāng)予以。要求Look支付$10,000,000的分增加了和當(dāng)?shù)亟佑|的機(jī)會(huì)，有利于構(gòu)建政企合作的良好關(guān)系支付$10,000,000現(xiàn)金這筆的流出有可能增加公司的財(cái)務(wù)不符合企業(yè)“股東最大化”的，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要通過(guò)保守的財(cái)政由于企業(yè)未與LHY簽訂明確的使用用途，有可能導(dǎo)致使用不當(dāng)甚至浪費(fèi)，有損公司聲譽(yù)以及與LHY的合作關(guān)系。關(guān)于兒童的宣傳推廣，我們可以請(qǐng)名人擔(dān)任公益形象大使，在可能節(jié)約（因?yàn)楹芏啻怨娑疾粫?huì)收取較高的印企業(yè)標(biāo)志，并附上表明Look與地方合作熱情、支持節(jié)能減排的核的余地，也可激勵(lì)LHY提高使用效果。利用主要捐助者的積極提出投資建議，力求掌握使用的主導(dǎo)權(quán)公司應(yīng)當(dāng)在效果的基礎(chǔ)上逐步增加人力審慎對(duì)待免費(fèi)提供郵件與的社會(huì)責(zé)任并不，在實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。（八）Look公司擬為其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)引進(jìn)一套客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（）以增進(jìn)由于客戶管理系統(tǒng)所帶來(lái)的新業(yè)務(wù)收入未知,在此我們假設(shè)該年現(xiàn)金x0.09x，且四年保持恒定。根據(jù)已知條件，可得該項(xiàng)目四年所帶來(lái)的NPV為0.27342x-626700(計(jì)算過(guò)8NPV=0，得到新業(yè)務(wù)的邊際年現(xiàn)金流入為$2,292,078、年金流入大于$2,292,078時(shí)，該項(xiàng)目可以被認(rèn)定為在財(cái)務(wù)層面上是可執(zhí)行的。根據(jù)Look公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可知，LookPhone業(yè)務(wù)全年收入為$3,124m，假設(shè)引進(jìn)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)6%的增長(zhǎng)率，即增長(zhǎng)$187,440,000，案例，當(dāng)1006%的增長(zhǎng)額除以$1,874,400＜$2,292,078NPV=-因此,該項(xiàng)目需被表 項(xiàng)目NPV計(jì)0$$$$$據(jù)此，公司應(yīng)當(dāng)以更加節(jié)約的換股方式完成與Friendtime的合并，成立文化整合小組解決文化問(wèn)題；將Vijay挽留在公司以保證技術(shù)創(chuàng)新的能力，降低潛在對(duì)手的及財(cái)務(wù)上的支出，同時(shí)任用Kay為非執(zhí)行董事以加強(qiáng)內(nèi)部控制及同的合作關(guān)系；以平價(jià)維修的方式克服“后蓋門(mén)”的不利影響，并加強(qiáng)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，避免重蹈；積極應(yīng)對(duì)法律公司的聲譽(yù)和市場(chǎng)；嚴(yán)把耳機(jī)質(zhì)量——哪怕要為此付出更高的成本；聘請(qǐng)W國(guó)本地公司進(jìn)行安全檢查以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時(shí)間；在的基礎(chǔ)上，逐步增加人力、的，并親自參與到公益款項(xiàng)的使用中以確保股東利益公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)SWOT、PEST等分析方法，確定今后的發(fā)展戰(zhàn)略及奉行“只做好的”,走質(zhì)量取勝的道路，以搜索引擎業(yè)務(wù)為，在保證其既有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)繼續(xù)擴(kuò)