企業(yè)共享盤(pán)設(shè)計(jì)方案

企業(yè)共享盤(pán)設(shè)計(jì)方案為了更加有效的利用公司資源，便利資源共享，通過(guò)架設(shè)文件服務(wù)器進(jìn)行資源的整合、共享、利用。本企業(yè)共享盤(pán)是建立在基于域控服務(wù)器設(shè)定網(wǎng)絡(luò)共享盤(pán)。1.網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)PC機(jī)通過(guò)域服務(wù)器訪(fǎng)問(wèn)共享盤(pán)服務(wù)器，全部的PC都必需的域內(nèi)。實(shí)現(xiàn)PC登陸后自動(dòng)通過(guò)域服務(wù)器映射共享盤(pán)服務(wù)器。具體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下：2.組織框架企業(yè)共享盤(pán)在一級(jí)書(shū)目按部門(mén)劃分，在二級(jí)書(shū)目里面劃分部門(mén)內(nèi)部流轉(zhuǎn)和部門(mén)公共文件夾。公司項(xiàng)目主要是存放公司級(jí)各種項(xiàng)目，如：6s、MES等。公司領(lǐng)導(dǎo)文件夾指各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的文件夾。2.1規(guī)劃圖2.2企業(yè)共享盤(pán)2.2.1一級(jí)書(shū)目一級(jí)書(shū)目根據(jù)公司部門(mén)來(lái)劃分，其中添加了公司項(xiàng)目和公司領(lǐng)導(dǎo)等文件夾。2.2.2二級(jí)書(shū)目二級(jí)書(shū)目按要求劃分為部門(mén)內(nèi)部流轉(zhuǎn)和部門(mén)公共文件夾。部門(mén)內(nèi)部流轉(zhuǎn)不允許非本部門(mén)人員訪(fǎng)問(wèn)，部門(mén)公共文件夾允許有權(quán)限訪(fǎng)問(wèn)共享盤(pán)的全部人查看。部門(mén)公共文件夾用來(lái)存放本部門(mén)發(fā)起的事物所涉及的文件以及本部門(mén)須要公開(kāi)給非本部門(mén)人員讀取的文件。3.權(quán)限設(shè)定與空間規(guī)劃3.1個(gè)人權(quán)限與空間規(guī)劃用戶(hù)只能在自己本部門(mén)里面或者各部門(mén)公共文件夾有訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限。3.1.2為了更好的進(jìn)行磁盤(pán)空間管理，每個(gè)人予以統(tǒng)一限定空間。3.2共享盤(pán)權(quán)限為了保證企業(yè)共享盤(pán)的文件的平安性，在企業(yè)共享盤(pán)劃分訪(fǎng)問(wèn)和編輯權(quán)限。3.2.1一級(jí)書(shū)目一級(jí)書(shū)目除了企業(yè)共享盤(pán)管理員，其余人員無(wú)法在本級(jí)建立和存放文件夾、文件。3.2.2二級(jí)書(shū)目二級(jí)書(shū)目分為部門(mén)內(nèi)部流轉(zhuǎn)和公共文件夾，除企業(yè)管理共享盤(pán)管理人員外，無(wú)法在本級(jí)建立和存放文件。3.2.2.2公司項(xiàng)目文件夾除了信息技術(shù)組或者相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)辦人，其余成員只有讀取權(quán)限，無(wú)編輯和創(chuàng)建權(quán)限。4.切換方案4.1新舊企業(yè)共享盤(pán)會(huì)并行半個(gè)月4.2在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)各部門(mén)自行梳理老S盤(pán)的數(shù)據(jù)，然后拷貝到新的S盤(pán)上4.3在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，不作個(gè)人容量限制4.4到期之后，將老的S盤(pán)移除并且將設(shè)置個(gè)人存儲(chǔ)容量的限制。附1：權(quán)限設(shè)置表企業(yè)共享盤(pán)權(quán)限安排設(shè)置狀況表根書(shū)目/二級(jí)書(shū)目權(quán)限設(shè)置修改編輯只讀禁止訪(fǎng)問(wèn)00、公司領(lǐng)導(dǎo)/公司領(lǐng)導(dǎo)公司員工N01、綜合部/01、綜合部?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)綜合部人員NN/02、綜合部公共文件夾公司員工公司員工N02、業(yè)務(wù)部/01、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)部人員NN/02、業(yè)務(wù)部公共文件夾公司員工公司員工N03、生產(chǎn)部/01、生產(chǎn)部?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)生產(chǎn)部人員NN/02、生產(chǎn)部公共文件夾公司員工公司員工N04、技術(shù)中心/01、技術(shù)中心內(nèi)部流轉(zhuǎn)技術(shù)中心人員NN/02、技術(shù)中心公共文件夾公司員工公司員工N05、企業(yè)管理部/01、企業(yè)管理部?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)企業(yè)管理部部人員NN/02、企業(yè)管理部公共文件夾公司員工公司員工N06、設(shè)備管理部/01、設(shè)備管理部?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)設(shè)備管理部人員NN/02、設(shè)備管理部公共文件夾公司員工公司員工N07、財(cái)務(wù)部/01、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部人員NN/02、財(cái)務(wù)部公共文件夾公司員工公司員工N08、審計(jì)派駐辦/01、審計(jì)派駐辦內(nèi)部流轉(zhuǎn)審計(jì)派駐辦人員NN/02、審計(jì)派駐辦公共文件夾公司員工公司員工N09、平安保衛(wèi)部/01、平安保衛(wèi)部?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)平安保衛(wèi)部人員NN/02、平安保衛(wèi)部公共文件夾公司員工公司員工N10、黨群工作部/01、黨群工作部?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)黨群工作部人員NN/02、黨群工作部公共文件夾公司員工公司員工N11、公司項(xiàng)目/01、MES項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)辦人公司員工N/02、6S項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)辦人公司員工N/……項(xiàng)目經(jīng)辦人公司員工N備注：N代表沒(méi)有附2：切換時(shí)辰表部門(mén)日期部門(mén)容量11月4日上午綜合部、安保部約5.0G下午財(cái)務(wù)部、黨群部、審計(jì)派駐辦約5.0G11月5日上午設(shè)備管理部約20G下午設(shè)備管理部--11月6日上午技術(shù)中心約7.0G下午業(yè)務(wù)部約3.0G11月7日上午生產(chǎn)部約13.0G下午生產(chǎn)部--11月8日上午企業(yè)管理部約12.0G下午企業(yè)管理部--公司微信群管理制度第1章總則第1條更好的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率，特制定本管理制度。第2章微信群設(shè)置第1條微信群;圓直建筑設(shè)計(jì)溝通群。第2條公司全體管理人員必需加入本群。第3條全部群?jiǎn)T在進(jìn)入本微信群后，一律以姓名為群昵稱(chēng)。具體操作步驟：進(jìn)入微信群后，點(diǎn)擊屏幕右上角的圖標(biāo)，在打開(kāi)的菜單中選擇"具體設(shè)置"對(duì)"我的群昵稱(chēng)"進(jìn)行修改即可。第4條全部群?jiǎn)T需運(yùn)用本人頭像。第3章微信群內(nèi)容要求第5條發(fā)布正面、主動(dòng)的內(nèi)容。第6條樹(shù)立正確的工作方向和目標(biāo)，共享好的閱歷，讓大家相識(shí)到自己的不足，明確須要改進(jìn)的方向。第7條本群溝通必需遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息管理規(guī)定，禁止出現(xiàn)不良政治傾向、宗教、色情、暴力等內(nèi)容。第8條嚴(yán)格保守公司機(jī)密，對(duì)業(yè)務(wù)通報(bào)、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)覺(jué)賜予嚴(yán)峻警告。第9條嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)賜予嚴(yán)峻警告。第4章微信群管理要求第10條群中只用于公務(wù)，不得作其他私密溝通。第11條領(lǐng)導(dǎo)人在群里下達(dá)的當(dāng)天須要完成或者解決的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)責(zé)任人必需在網(wǎng)絡(luò)暢通時(shí)立刻予以回復(fù)確認(rèn)，即使當(dāng)時(shí)難以解決，也要?jiǎng)偤迷谌豪镒鲂┗貞?yīng)或給出可解決的實(shí)施方法。第12條群里要集中下發(fā)的通知要?jiǎng)偤米龌貜?fù)，比如收到、執(zhí)行、立刻執(zhí)行之類(lèi)的回復(fù)語(yǔ)言，不行見(jiàn)之信息淡漠視之。第13條群里其他同事共享的信息，獲得大家認(rèn)同或者不認(rèn)同，可以綻開(kāi)探討，不行以矛頭指向他人，要多些感謝、激勵(lì)或贊美的語(yǔ)言。第14條正確對(duì)待群里不能剛好解決的問(wèn)題，各部門(mén)肯定要?jiǎng)偤脗鬟_(dá)到，以落實(shí)到工作中快速解決;對(duì)群里能夠解決的問(wèn)題