特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄

山西博翔鋁業(yè)有限公司特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄1、演練名稱：

特種設(shè)備〔叉車〕事故應(yīng)急預(yù)案2、演練地點(diǎn)：

廠區(qū)

3、組織部門：平安生產(chǎn)辦公室

4、總指揮

：魏文電5、演練時(shí)間：

2014．5．22

6、參加部門和單位：

各車間科室員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員。7、演練類別

■實(shí)際演練

□桌面演練

□提問探討式演練

□

全部預(yù)案

■局部預(yù)案

8、實(shí)際演練局部：

臨場應(yīng)急指揮，搶險(xiǎn)器材運(yùn)用，根本急救方法

。9、物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)狀況：8Kg干粉滅火器1瓶，擔(dān)架一副、醫(yī)療用品假設(shè)干，電話1部，擴(kuò)音器一部。棉紗假設(shè)干。

進(jìn)入現(xiàn)場前由平安員講解急救方面的有關(guān)學(xué)問和個(gè)人平安防護(hù)要求。

10、演練過程描述

：載滿貨物的叉車轉(zhuǎn)彎時(shí)側(cè)翻，駕駛?cè)藛T假設(shè)被貨物壓在下面。由現(xiàn)場的其他人員撥通應(yīng)急小組辦公室電話，進(jìn)展事故匯報(bào)。立刻啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實(shí)施應(yīng)對措施。首先救出受傷人員并檢查傷情，對其進(jìn)展簡潔的醫(yī)護(hù)措施，然后撥打120急救電話，同時(shí)其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場交通秩序，對事故車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止柴油泄漏等引起火災(zāi)并愛惜好事故現(xiàn)場。

11、人員分工：由四人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救援，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通維護(hù)和疏通，其他人員現(xiàn)場戒備。

12、預(yù)案適宜性充分性評審：

適宜性：■全部能夠執(zhí)行

□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)

□明顯不適宜

充分性：■完全滿足應(yīng)急要求

□根本滿足須要完善

□不充分，必需修改

演練效果評審

人員到位狀況：

□快速精確

■根本按時(shí)到位

□個(gè)別人員不到位

□重點(diǎn)部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作嫻熟

■職責(zé)明確，操作不夠嫻熟

□職責(zé)不明，操作不嫻熟

物資到位狀況

現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效

□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分

□現(xiàn)場物資緊要缺乏

個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位

■個(gè)別人員防護(hù)不到位

□大局部人員防護(hù)不到位

協(xié)調(diào)組織狀況

整體組織：□精確、高效

■協(xié)調(diào)根本順當(dāng)，能滿足要求

□效率低，有待改良

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效

■根本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)：

■到達(dá)預(yù)期目標(biāo)

□根本到達(dá)目的，局部環(huán)節(jié)有待改良

□沒有到達(dá)目標(biāo)，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性：

報(bào)告上級：

■報(bào)告剛好，□聯(lián)系不上

消防部門

□按要求協(xié)作□行動緩慢

醫(yī)療救援部門□按要求協(xié)作□行動緩慢

周邊政府撤離協(xié)作：

□按要求協(xié)作□不協(xié)作

13、存在問題和改良措施：

人員動作不嫻熟，要加強(qiáng)演練，有2人沒有穿工作服。

14、改良措施：由平安員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)視學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，簡潔急救和消防相關(guān)學(xué)問。

記錄人：原曉利

評審負(fù)責(zé)人：汪華

時(shí)間：2014-山西博翔鋁業(yè)有限公司特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄1、預(yù)案名稱

：特種設(shè)備〔壓力容器〕事故應(yīng)急預(yù)案2、

演練地點(diǎn)：

壓力容器放置點(diǎn)

3、組織部門

：平安生產(chǎn)辦公室

4、總指揮

：魏文電5、演練時(shí)間

：2014．6．18

6、參加部門和單位：

各部門，科室，員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員7、演練類別

■實(shí)際演練

□桌面演練

□提問探討式演練

□

全部預(yù)案

■局部預(yù)案

8、實(shí)際演練局部：

駕馭壓力容器發(fā)生事故后的處理程序和應(yīng)急措施。

9、物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)狀況：

消防水帶1條，警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部。

進(jìn)入現(xiàn)場前由平安員講解消防方面的有關(guān)學(xué)問和個(gè)人平安防護(hù)要求。

10、演練過程

描述

：由壓力容器操作人員發(fā)覺有一只壓力容器溫度超溫。操作人員依據(jù)具體操作方案，立刻按響警報(bào)器，操作相應(yīng)閥門，翻開噴淋裝置進(jìn)展降溫。隨后通知應(yīng)急小組，進(jìn)展匯報(bào)。立刻啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實(shí)施應(yīng)對措施。還不能持續(xù)降溫，就連接消防水袋進(jìn)展持續(xù)降溫，降壓，直至停車。通知工藝運(yùn)行，設(shè)備管理部門查明緣由，消退隱患，同時(shí)檢查全部受壓元件，平安附件的狀況。即時(shí)修理或更換。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡查，留意視察，記錄。提高操作人員的工藝水平。

11、預(yù)案適宜性充分性評審

：適宜性：■全部能夠執(zhí)行

□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)

□明顯不適宜

充分性：■完全滿足應(yīng)急要求

□根本滿足須要完善

□不充分，必需修改12、演練效果評審：

人員到位狀況：

□快速精確

■根本按時(shí)到位

□個(gè)別人員不到位

□重點(diǎn)部位人員不到位

■職責(zé)明確，操作嫻熟

□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟

□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況：現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效

□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分

□現(xiàn)場物資緊要缺乏

個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位

■個(gè)別人員防護(hù)不到位

□大局部人員防護(hù)不到位

協(xié)調(diào)組織狀況

：整體組織：□精確、高效

■協(xié)調(diào)根本順當(dāng)，能滿足要求

□效率低，有待改良

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效

■根本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)

■到達(dá)預(yù)期目標(biāo)

□根本到達(dá)目的，局部環(huán)節(jié)有待改良

□沒有到達(dá)目標(biāo)，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性：

報(bào)告上級■報(bào)告剛好□聯(lián)系不上

13、存在問題和改良措施：應(yīng)急預(yù)案啟動時(shí)，有1名成員行動緩慢，遲到1分鐘。有2位成員沒有穿工作服。

14、改良措施