公司典型經(jīng)驗申報表

附件2：浙江省電力公司典型經(jīng)驗申報表申報單位（公章）：浦西供電營業(yè)所申報時間：2023年10月26日絲典型經(jīng)驗名妄稱振輪值安全員汗制度群專業(yè)類別黑安全管俱理濫申報說明：化南本單位推薦陜意見：炮搜百樣航抗較哀鑼年去月侵日援柴爭狂規(guī)革琴娃嫁嘩初撥（公章）甜省公司專業(yè)統(tǒng)部門審核意三見：訪先藍劫驚國眼贏諷季年月餅日打嚷失腰雄酒層冬既麥憶叨（公梳章）輪值安全員制度專業(yè)名稱：安全管理日期：2023年10月26日填報單位:浦西供電營業(yè)所[摘要]供電所是縣供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)客戶的前沿窗口，擔(dān)負著繁重的管理任務(wù)，尤其是安全管理，更是一切工作的基礎(chǔ)和保障。一直以來，供電所基層員工往往存在著一種認(rèn)識：安全管理是所長和安全員的責(zé)任，我只要做好自己的份內(nèi)工作，做到不違章，不違反安規(guī)規(guī)定就行。這種認(rèn)識往往導(dǎo)致供電所安全管理存在漏洞，單靠一兩個人不可能做到面面俱到。輪值安全員的概念就基于這樣的環(huán)境下產(chǎn)生。就是要做到每位員工都來參與安全管理，提高員工的安全責(zé)任心，形成“人人要安全，人人管安全”的氛圍。一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述1.1專業(yè)管理的理念為進一步實現(xiàn)由“要我安全到我要安全和我能安全”的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)全所職工的安全工作有序開展，通過換位思考提高每位職工的安全責(zé)任心和主動性。讓所有員工都參與到安全管理的工作中來，實現(xiàn)“人人要安全，人人管安全”的良好氛圍。1.2專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)專業(yè)管理的范圍聰輪值安全員亞由供電所生使產(chǎn)及營銷一妹線員工擔(dān)任禽，實行輪流摟制。轉(zhuǎn)擔(dān)任輪值安盼全員期間，修督促隱患排航查整改并未對低搶修、幟施工現(xiàn)場進功行稽查，呼查違章查安窯全隱患查危躬險點，查施世工質(zhì)量裝置恐標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助旨安全員引導(dǎo)巧全所安全生當(dāng)產(chǎn)工作的有飼序開展。利對外包技改懸臺區(qū)鑼進行醉中途驗收和錫工程驗收，社糾正職工不殿安全行為并療記錄在冊，先便于在安全悉例會中進行帶分析、討論仁。桌腦專業(yè)管理的告目標(biāo)薄所有一線生懸產(chǎn)員工都要呆輪到安全員面，通過輪值循安全員制度拒提高每位員蟻工的安全責(zé)李任心和主動題性，幫助喬供電橡所安全管理到精細化，確級保添不發(fā)生驢人身勤事故和人員醋直接責(zé)任事趟故。付1.3厘專業(yè)管理的四指標(biāo)體系洞1)臘一線員工輪泊換率100海%。鋸2)周輪值況安全員每周丑至少2次現(xiàn)次場稽查。宮3)周輪值程安全員每周迅1份總結(jié)報返告糧4)月輪值誼安全員每月老至少2次現(xiàn)辨場稽查誓5)月輪值伏安全員每月垃1份總結(jié)報乏告穿二、專業(yè)管覽理的主要做奴法工2.1驕專業(yè)管理工霧作的流程圖還。贊2肅.2朽主要流程說篇明。兼輪值安全員悟制度是供電斬所安全管理晴的一項新舉票措，浦西所杏高度重視這熄一制度，成居立了由供電嬸所愈所長任組長去、可副所長和安曲全員統(tǒng)為副組長以蔥及有關(guān)人員日為成員的安語全生產(chǎn)管理災(zāi)小組，安全勝員輪值工作殺的主要流程會如下：責(zé)1）安全生戶產(chǎn)管理小組倘研究制定輪請值安全員規(guī)桃章制度，并賴決定安全員羊輪值名單，鏡由安全員（費副組長）負貌責(zé)宣布。么2）輪值安騎全員與谷供電所安全獻員一同參與揚現(xiàn)場稽查和羨工程是驗收侄，提出整改旅意見，出具扮稽查報告單謙及驗收報告禍單。椒3）荷周安全例會爪通報稽查和竄驗收情況。阿4）輪值安披全員輪值結(jié)豪束后做總結(jié)傲報告。值5）安全生殲產(chǎn)管理小組其對輪值安全綠員進行考核蔥，獎優(yōu)罰劣合。躲流程中節(jié)點申2與節(jié)點3默是關(guān)鍵節(jié)點吊。節(jié)點2：寇參加現(xiàn)場稽宏查和工程驗館收，可以很堤有效的叮制止現(xiàn)場恩違章及違規(guī)豪行為，唱并能夠擊碎模施工隊伍的簡“魚僥幸鈔”冤心理，督促零其抓好施工續(xù)質(zhì)量。節(jié)點統(tǒng)3：通過通葡報稽查和驗室收情況，一介來可以對涉奉事人員和隊謎伍進行批評代、考核，二騾來可以對其對他員工起到甚教育震懾作捧用，防止同永樣事故再次灑發(fā)生。偷2.3慢確保流程正敢常運行的人沫力資源保證涉供電所安全貪生產(chǎn)管理小堵組是開展輪緊值安全員制逃度的主管機眠構(gòu)，負責(zé)輪嫁值安全員制擁度的制定和挺完善。由供版電所副所長究任組長，供儉電所安全員貫和配電班長蠶任副組長刮，其他相關(guān)午人員為成員呈。輪值安全染員由班所推猛薦提出叼，必須由安嗽規(guī)考試合格堡且有實際工肉作經(jīng)驗的優(yōu)澤秀員工擔(dān)任墊。涉4．保證流躺程正常運行構(gòu)的專業(yè)管理鈴的績效考核構(gòu)與控制。胃輪值安全員橋考核評估納向入供電所季趨度業(yè)績考核湊，由安全生隔產(chǎn)管理小組找評估并提交臥班委會審核緞。電輪值安全員掙未完成指標(biāo)躍的堆按照績效考烤核標(biāo)準(zhǔn)中攏“鴿未完成供電巖所安排的工湊作任務(wù)割”功這條進行考媽核。完成指艦標(biāo)并經(jīng)評估警為優(yōu)秀的，去周輪值安全否員滅業(yè)績分志加1分，月嶼底輪值安全循員鋤業(yè)績分偵加2分。捏三、評估與飽改進駱3.1宰專業(yè)管理的配評估內(nèi)容匠抓輪值安全員系到崗到位及弟其執(zhí)行情況淘。隱封輪值安全員廢現(xiàn)場稽查出閑的問題以及其它的整改情憑況。利浴全所員工安黎全意識有無鄉(xiāng)提高，參與僚安全管理主開動性有無增增強。品蝶輪值安全員究制度推廣壽應(yīng)用情況。豎3.2礦存在的問題依。精，甘吩部分人員對段輪值安全員銳制度理念認(rèn)因識不到位，泡帶有一種任慎務(wù)心理。捉牽輪值安全員供考核制度不比夠精細，尚磨無量化到具蛛體指標(biāo)。椅失輪值安全員握本身尚有生嫩產(chǎn)任務(wù)，有素時難以抽出寇時間進行稽術(shù)查或驗收。率將外包施工隊艷伍流動性大辰，難以進行淘長期管理。唉3.3季今后的改進爸方向或?qū)Σ弑怼７涣⒆慊A(chǔ)安置全生產(chǎn)實際胖，翠深入推廣輪翅值安全員制匠度，加大宣愿傳培訓(xùn)，進削一