企業(yè)s推行手冊

企業(yè)6S推行手冊（6Shandbook）厘6S推行方過針攔整頓現(xiàn)物現(xiàn)程場，提升人糾員素養(yǎng)；改羅進(jìn)現(xiàn)場管理巖，增強(qiáng)企業(yè)掘競爭力。6S的目標(biāo)粒通過6S活拌動塑造一個(gè)價(jià)整潔清爽的有工作環(huán)境；盯提高生產(chǎn)效夢率，降低過魯程庫存，減臉少浪費(fèi)，壓注縮生產(chǎn)周期壤，提高柔性宿生產(chǎn)水平。骨目貼錄2子序言春……………筐……………捆……………仇……………必……捐223各何謂6S嫂……………仙……………軋…………摔猶歐財(cái)究34趣何謂6S苗……………患……………滲…………猜膚擺燥瘋49溫6S的定義煌及目標(biāo)深……………些……………氣給枕914最6S的效用掩……………費(fèi)……………殖………拳具賀饅慧1415墨6S的目標(biāo)飽……………唉……………惜………篩達(dá)煙儉止1515主6S推行步簡驟、要領(lǐng)及柜檢查要點(diǎn)站…………1516患推行步驟凈……………猴……………彈………1620邀推行要領(lǐng)盟……………哄……………拿………2021掛檢查要點(diǎn)按……………劍……………賽………2121辱第三章整旨理、整頓標(biāo)項(xiàng)準(zhǔn)范例貓……………逆…………秋活當(dāng)潮2122絕整理之寧“備要拳”踩與翅“厭不要迅”辦分類標(biāo)準(zhǔn)范吵例檢……2233業(yè)整理之華“旗定位、定方踢法餡”各分類標(biāo)準(zhǔn)范謝例撞……3333觀第四章干翻部、員工的他責(zé)任堡……………鍋……………3334本員工在6S峰活動中責(zé)任屢……………戚………34數(shù)干部在6S摧活動中責(zé)任練……………源………3735杰第五章班熱前會制度勸……………獅……………鏟………373537苗第六章獎?wù)椭贫劝亍灐?738地一、獎懲矩考核籌……………鬧……………誦……………38匪二、附件套……………濃……………幅……………慰……擱（頁碼可能圖要重新調(diào)整巖）序言汽人便，都是有理蒜想的；人類我，因?yàn)橛欣矶飨攵鴤ゴ?。形企業(yè)內(nèi)員工習(xí)的理想，莫咽過于有良好頂?shù)墓ぷ鳝h(huán)境柏，和諧融洽族的工作氣氛妻。6S是通洗過對現(xiàn)場科碼學(xué)合理定置惰及清理整頓岸，使現(xiàn)場人坐流、物流、漿信息流通順售流暢，為企形業(yè)員工創(chuàng)造抹一個(gè)安全、原文明、整潔客、高效、溫賤馨明快的工遙作環(huán)境，喚尋醒每位員工祥心底的真、該善、美追求倚，激發(fā)員工丟高昂的士氣奶和責(zé)任感，茄塑造企業(yè)良更好的形象，袍形成優(yōu)秀的訪企業(yè)文化，稼提高企業(yè)的液美譽(yù)度，實(shí)舅現(xiàn)共同的理擦想。貌醋為配合公司處廣泛開展6貧S運(yùn)動，特踩編寫了《6滔S推行手冊幕》，手冊中補(bǔ)較為詳實(shí)地欄介紹了6S券的定義、目列的、效用，港推行要領(lǐng)及浴其意義，具頓有一定指導(dǎo)傻性和實(shí)用性在。為此，熱編忱希望廣大鞏員工對該手念冊勤學(xué)習(xí)，倘深領(lǐng)會，常到行動，并循素序漸進(jìn)、持沒之以恒，不舉斷規(guī)范自己容的日常工作隊(duì)，促使6S沃活動向從畏“合形式化濫”雜走向酸“煩行事化蒜”悲，最后向亂“孝習(xí)慣化麥”根演變，為企格業(yè)的穩(wěn)步發(fā)巨展打下堅(jiān)實(shí)滿的基礎(chǔ)。倘第一章何葬謂6S襪一、何謂6擋S腫5S是整理筍（SEIR鄙I）、整頓城（SEIT插ON）、清植掃（SEI傅SO）、清歡潔（SET異KETSU垂）、素養(yǎng)（另SHITS明UKE）五砌個(gè)項(xiàng)目，因她日語的羅馬波拼音均以墾“站S貓”寨開頭，簡稱悅為5S，再盲加上安全（帶SAFET齡Y）這個(gè)因購素，通稱為挺6S。促沒有實(shí)施6命S的工廠，識觸目可及地示就可感受到告現(xiàn)場的臟亂適，例如地板土粘著垃圾、意油漬或切屑家等，日久就喉形成污黑的都一層，零件毫與箱子亂擺桃放，起重機(jī)廣或臺車在狹太窄的空間里種游走。再如襲，好不容易揮引進(jìn)的最新液式設(shè)備也未集加維護(hù)，經(jīng)懇過數(shù)個(gè)月之陣后，也變成旬了不良的機(jī)利械，要使用吐的工夾具、衛(wèi)計(jì)測器也不趁知道放在何河處等等，出相現(xiàn)了臟污與蜜零亂的景象三。員工在作埋業(yè)中顯得松脊松垮垮，規(guī)柜定的事項(xiàng)，政也只是起初畝兩三天遵守閃而已。何改變這樣工沸廠的面貌，鏡實(shí)施6S活大動最為適合京。槽二、6S的小定義與目的1S—整理旁定義：區(qū)分播要與不要的勻物品，現(xiàn)場叔只保留必需擔(dān)的物品殺目的：將共“射空間鳥”格騰出來活用鉛該丟的決不接手軟2S—整頓籍定義：必需謹(jǐn)品依規(guī)定定驚位、定方法始擺放整齊，吩明確標(biāo)示。駱目的：不浪辛費(fèi)時(shí)間尋找收物品繩10秒鐘找迎出所需的工炎具3S—清掃副定義：清除輩現(xiàn)場內(nèi)的臟墨污，并防止甲污染的發(fā)生營目的：北消除鈔“城臟污見”喜，保持現(xiàn)場策干干凈凈、凍明明亮亮拿從根本上消掩滅污垢發(fā)生楊源4S—清潔叨定義：將上購面3S實(shí)施彼的做法制度噴化，規(guī)范化滅，維持其成優(yōu)果西目的：通過探制度化來維質(zhì)持成果良好制度5S—素養(yǎng)膨定義：人人務(wù)依規(guī)定行事旁，養(yǎng)成良好古的習(xí)慣慰目的：提升速“斤人的品質(zhì)?！笔?，養(yǎng)成對任邀何工作都講批究認(rèn)真的人6S—安全釋定義：人身催不受傷害，肆環(huán)境沒有危繁險(xiǎn)哀目的：創(chuàng)造康對人、企業(yè)負(fù)財(cái)產(chǎn)沒有威托脅的環(huán)境，呀避免安全事西故苗頭，減昌少工業(yè)災(zāi)害智。炮實(shí)施6S活幣動為公司帶厘來巨大的好臘處。一個(gè)實(shí)紫施了6S活梨動的公司可餓以改善其品頌質(zhì)、提高生寬產(chǎn)力、降低免成本、確保常準(zhǔn)時(shí)交貨、能確保安全生靜產(chǎn)及保持員扎工高昂的士搭氣。概括起壽來講，推行氣6S最終要侍達(dá)到八大目殼的：嶄1．改善和拳提高企業(yè)形煙象蹤整齊、清潔珠的工作環(huán)境西，易于吸引暴顧客，讓顧川客有信心；趕同時(shí)，由于醒口碑相傳，池會成為其他忍公司的學(xué)習(xí)疾對象。共2．促成效林率的提高但良好的工作論環(huán)境和工作符氣氛，有修希養(yǎng)的工作伙誓伴，物品擺頁放有序，不施用尋找，員驗(yàn)工可以集中揪精神工作，多工作興趣高賄，效率自然跪會提高。艷3．改善零甩件在庫周轉(zhuǎn)宇率啦整潔的工作捎環(huán)境，有效售的保管和布濫局，徹底進(jìn)故行最低庫存敞量管理，做叉到必要時(shí)能館立即取出有麻用的物品。狡工序間物流督通暢，能夠叼減少甚至消畜除尋找、滯旦留時(shí)間，改森善零件在庫雞周轉(zhuǎn)率。食4．減少甚災(zāi)至消除故障雀，保障品質(zhì)鼻優(yōu)良的品質(zhì)發(fā)來自優(yōu)良的嗽工作環(huán)境。拾通過經(jīng)常性癢的清掃、點(diǎn)彎檢，不斷凈山化工作環(huán)境凱，避免污物萄損壞機(jī)器，煩維持設(shè)備的州高效率，提憤高品質(zhì)。星5．保障企棍業(yè)安全生產(chǎn)論儲存明確，楊物歸原位，扔工作場所寬籌敞明亮，通慣道暢通，地挺上不會隨意愚擺放不該放購置的物品。利如果工作場聽所有條不紊奉，意外的發(fā)賤生也會減少輪，當(dāng)然安全兼就會有保障拾。勺6．降低生梅產(chǎn)成本笨通過實(shí)施6仙S，可以減悅少人員、設(shè)爬備、場所、兵時(shí)間等等的捷浪費(fèi)，從而摩降低生產(chǎn)成拜本。撲7．改善員列工精神面貌振，使組織的座活力化嘗人人都變成吧有修養(yǎng)的員僅工，有尊嚴(yán)服和成就感，墳對自己的工殼作盡心盡力右，并帶動改枯善意識（可雕以實(shí)施合理乞化提案改善白活動），增債加組織的活稍力。寨8．縮短作紀(jì)業(yè)周期，確紋保交貨期堵由于實(shí)施了預(yù)“插一目了然估”繁的管理，使未異?，F(xiàn)象明折顯化，減少蘭人員、設(shè)備稿、時(shí)間的浪艙費(fèi)，生產(chǎn)順截暢，提高了惜作業(yè)效率，室縮短了作業(yè)辛周期，從而演確保交貨期蟻。靈三、6S的絲效用路6S的五大寬效用可歸納裝為：5個(gè)S書，即：沒S救ales兩，S歲aving榮，S扒afety惑，S線tanda蠟rdiza主ti裂on眨，式Satis董facti付on臣1、6S是鞭最佳推銷員漠（S拔ales斃）往聽·旬被顧客稱贊在為干凈整潔羅的工廠、對圈這樣的工廠革有信心，樂德于下訂單于兄口碑相傳，狐會有很多人續(xù)來工殿廠參觀學(xué)習(xí)差老·言.居整潔明朗的追環(huán)境，會使編大家希望到蚊這樣的廠工冷作劇哇！真漂亮毛的工廠磨派2、6S是必節(jié)約家（S派aving嚷練）勝·少降低很多脹不必要的材披料以及工具燕的浪費(fèi)減少爛“滑尋找伙”糕的浪費(fèi)，節(jié)聞省很多寶貴備的時(shí)間譯·繞能降低工脅時(shí)，提高效或率集6S推進(jìn)以秧后旬棚3、6S對隙安全有保障槳（S雹afety滅）李·白寬敞明亮，皆視野開闊的散現(xiàn)場，流物化一目了然搖·晝遵守堆積限飼制，危險(xiǎn)處若一目了然叨·論走道明確，特不會造成雜燕亂情形而影毫響工作的順暮暢安全作業(yè)超4、6S服是標(biāo)準(zhǔn)化的對推動者（S施tanda膠rdiza懼tion客）濫·否3定欄”衣、集“偵3要素蝦”頁原則規(guī)范現(xiàn)植場作業(yè)漏·到大家都正確錢的按照規(guī)定壓執(zhí)行任務(wù)嚼·竟程序穩(wěn)定，掛帶來品質(zhì)可知靠，成本也腫穩(wěn)定按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)據(jù)5、6S形栗成令人滿意浪的現(xiàn)場（S弦atisf酒actio咳n警）潔·館明亮、清潔肅的工作場所諒·拉員工動手做寸改善、有成動就感秧·直能造就現(xiàn)場攀全體人員進(jìn)刪行改善的氣棍氛越干越有勁紡總而言之，冰通過6S運(yùn)聾動，企業(yè)能崗夠健康穩(wěn)定作快速成長，嶺逐漸發(fā)展成晌對地區(qū)有貢弓獻(xiàn)和影響力值的世界級企們業(yè)，并且最找少達(dá)到四個(gè)貿(mào)相關(guān)方的滿蓬意：泰1．投資者漆滿意鎖(IS煎——式inves貌tor某sati廟sfact培ion微),通過6蟻S，使企業(yè)昂達(dá)到更高的對生產(chǎn)及管理謹(jǐn)境界，投資老者可以獲得美更大的利潤痰和回報(bào);銹2．客戶滿尚意比（企CS姑——報(bào)custo憶mers泡atisf中actio飽n朝），表現(xiàn)為炭高質(zhì)量、低路成本、納期魯準(zhǔn)、技術(shù)水日平高、生產(chǎn)備彈性大等特袖點(diǎn)；忍3．雇員滿核意梢（降ES最——絲E促mploy份e斑esat矛isfac負(fù)tion盒），效益好鼓，員工生活席富裕，人性乓化管理使每置個(gè)員工可獲祝得安全、尊蜓重和成就感記；掠4．社會滿兔意萬（逼SS紙——哲socie宜tys花atisf體actio朗n刷），企業(yè)對聰區(qū)域有杰出叮的貢獻(xiàn)，熱獄心公益事業(yè)棗，支持環(huán)境仁保護(hù)，這樣衛(wèi)的企業(yè)有良鐘好的社會形尖象。6S6S活動目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制降低生產(chǎn)成本改善和提高“企業(yè)形象”促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障企業(yè)安全生產(chǎn)組織活力化，改善員工的精神面貌縮短作業(yè)周期，確保交貨期饑第二章6次S推行步驟敢、要領(lǐng)及檢胖查要點(diǎn)牧一、推行步常驟匙階躲仁段劈步忽驚永驟舞準(zhǔn)備階段（革P）高層承諾/做好準(zhǔn)備成立5S推進(jìn)委員會/場所選定高層承諾/做好準(zhǔn)備成立5S推進(jìn)委員會/場所選定5S推進(jìn)策劃宣傳造聲勢/教育訓(xùn)練局部推進(jìn)5S:現(xiàn)場診斷選定樣板區(qū)實(shí)施改善效果確認(rèn)全面推進(jìn)5S:區(qū)域責(zé)任制制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評估監(jiān)督進(jìn)行5S評比/競賽維持管理(標(biāo)準(zhǔn)化/制度化)挑戰(zhàn)新目標(biāo)鳴第二步短第三步片第四步裝實(shí)施/評價(jià)創(chuàng)階段妥（D/C）多第五步臭第六步松鞏固階段（束A）壺第七步桶第八步桿二、推行要己領(lǐng)伸（快一）整理的濟(jì)推行要領(lǐng)：桂工作場所（減范圍）全面跌檢查抽制定[要]壇和[不要]悉的判別基準(zhǔn)績不要物品的斥清除探要的物品調(diào)東查使用頻度牧，決定日常約用量辦每日自我檢線查轉(zhuǎn)愈（二）整頓暮的推行要領(lǐng)貝殖1、前苗一步驟整理池的工作要落根實(shí)篇晝2、需業(yè)要的物品明個(gè)確放置場所拌劇3、擺奉放整齊、有腫條不紊悄襖4、地這板劃線定位畜送5、場酬所、物品標(biāo)偽示曠械6、制鞭訂廢棄物處嶺理辦法（重菜點(diǎn)）：蝦廈片·慚整頓的結(jié)果世要成為任何終人都能立即攏取出所需要汗的物品名·須要站在新人盤、不熟悉現(xiàn)綢場的人的立省場來看，使囑得什么物品輪該放在什么畜地方更為明課確禾·敬要想辦法使遮物品能立即吵取出使用周·迅另外，使用余后要能容易歷恢復(fù)到原位剃，沒有回四復(fù)或誤放時(shí)蜂能馬上知道志（三浪）清掃的推圍行要領(lǐng)：冠1、建立清脊掃責(zé)任區(qū)（導(dǎo)室內(nèi)、外）閱2、開始一菜次全公司的編大清掃找3、每個(gè)地罵方清潔干凈訪4、調(diào)查污叛染源，予以歐杜絕或隔離聾孫5、建準(zhǔn)立清掃基準(zhǔn)悄，作為規(guī)范牙清掃就是使摔現(xiàn)場處于沒籮有垃圾，沒拍有污臟的狀年態(tài)。雖然已建經(jīng)整理、整夕頓過，要的村物品馬上就凈能取得，但強(qiáng)是被取出的哈物品要能正什常使用才行濱，這就是清蘇掃的第一目勁的。尤其目傳前我們從事慕高品質(zhì)、高丑附加價(jià)值產(chǎn)圣品的制造，亮更不容許有軌垃圾或灰塵帽的污染，造立成產(chǎn)品的不萍良。岡（四）、清萍潔的推行要蓄領(lǐng)：財(cái)1、落實(shí)前索3S工作莖2、制訂目帶視管理及看投板管理的基韻準(zhǔn)捐3、制訂6其S實(shí)施辦法樣4、制訂稽斥核方法禮5、制訂獎夾懲制度，加寫強(qiáng)執(zhí)行咸6、高階主憲管經(jīng)常帶頭股巡查，帶動銜全員重視6死S活動。獵（五）、素城養(yǎng)的推行要清領(lǐng)稿1、制訂公亞司有關(guān)規(guī)則俗、規(guī)定壩2、制訂禮料儀守則欣3、教育訓(xùn)僅練興4、推動各塔種激勵活動床5、遵守規(guī)煮章制度省6、例行打葉招呼、禮貌腔運(yùn)動附◆別素養(yǎng)就是要幼求大家養(yǎng)成趕能遵守所規(guī)佳定的事的習(xí)恰慣，6S本黨意是以5S己（整理、整奉頓、清掃、鄙清潔、安全耳）為手段完稅成基本工作宿，并藉以養(yǎng)靜成良好習(xí)慣嶄，最終達(dá)成撈全員落“四品質(zhì)傭”宴的提升。耳（六）安全四的推行要領(lǐng)快1、制訂服更裝、臂章、捐工作帽等識瘦別標(biāo)準(zhǔn)筒2、電源開塞關(guān)、風(fēng)扇、鍋燈管損壞及槽時(shí)報(bào)修予3、物品堆袍放、懸掛、太安裝、設(shè)置環(huán)不存在危險(xiǎn)童狀況域4、特殊工藥位無上崗證耳嚴(yán)禁上崗循5、正在維猜修或修理設(shè)各備貼上標(biāo)識濱6、危險(xiǎn)物摟品、區(qū)域、滑設(shè)備、儀器青、儀表特別深提示染◆乳保障企業(yè)期財(cái)產(chǎn)安全，埋保證員工在件生產(chǎn)過程中戲的健康與安牌全。杜絕事芬故苗頭，避蔥免事故發(fā)生犬。饒三、檢查要披點(diǎn)：績1、有沒有畝用途不明之語物嚼2、有沒有登內(nèi)容不明之閃物沙3、有沒有綁閑置的容器譯、紙箱濃4、有沒有軟不要之物騾5、輸送帶躲之下，物料模架之下有否治置放物品畫6、有沒有哪亂放個(gè)人的聞東西蛙7、有沒有冬把東西放在稍通路上蓮8、物品有朵沒有和通路住平行或直角直地放剪9、是否有課變型的包裝積箱等捆包材生料踐10、包裝送箱等有否破閑損（容器破吼損）潮11、工夾數(shù)具、計(jì)測器達(dá)等是否放在蜜所定位置上煌12、移動悠是否容易筍13、架子址的后面或上渾面是否置放拔東西驢14、架子溪及保管箱內(nèi)答之物，是否呈有按照所標(biāo)繼示物品置放僅危險(xiǎn)品有否宋明確標(biāo)示，勿滅火器是否攻有定期點(diǎn)檢壞16、作業(yè)甜員的腳邊是嚴(yán)否有零亂的盒零件續(xù)17、同一施的零件是否逗散放在幾個(gè)弓不同的地方夕18、作業(yè)巧員的周圍是日否放有必要牌以上之物（胳工具、零件貪等）寇是否有在工蹄場到處保管秘著零件款第三章姥整理、整公頓標(biāo)準(zhǔn)范例尾一、整理之污“替要膀”株與第“校不要駱”香分類標(biāo)準(zhǔn)范趙例菊（一）草要振1喂、正常的設(shè)來備、機(jī)器或稻電氣裝置異2所、附屬設(shè)備錫（滑臺、工鍛作臺、料架芬）障3腐、臺車、推達(dá)車、堆高機(jī)租4真、正常使用劑中的工具籮5婦、正常的工克作椅、板凳叛6竿、尚有使用兆價(jià)值的消耗驕用品朽7袍、原材料、杠半成品、成晌品悔8組、尚有利用重價(jià)值的邊料劉9只、墊板、塑哲膠框、防塵隨用品運(yùn)10裝、使用中的布垃圾桶、垃掃圾袋就11淡、使用中的介樣品振12旨、辦公用品舟、文具流13絨、使用中的妙清潔用品薯14匠、美化用的興海報(bào)、看板蓋15、伸推行中的活艷動海報(bào)、看聾板疾16、經(jīng)有用的書稿陽、雜志、報(bào)忘表務(wù)17、粱其他（私人趕用品）（二）不要薦1、艱地板上的緩絡(luò)A、廢紙、封灰塵、雜物偏、煙蒂角脫B、油污衣竹C、不再使豐用的設(shè)備治惠、工夾具、勝模具初踢D、不再使頂用的辦公用工品、垃圾筒麻咐漏E、破墊板夕、紙箱、抹劇布、破籃框設(shè)鎮(zhèn)F、呆料或欄過期樣品奔2、桌青子或櫥柜疼管A、破舊的糧書籍、報(bào)紙效忙B、破椅墊符劑C、老舊無料用的報(bào)表、塵賬本患淹D、損耗的再工具、余料茶、樣品蔑3、墻管壁上的球州A、蜘蛛拿網(wǎng)小目B、過期注海報(bào)、看報(bào)煌礦C、無用蝦的提案箱、照卡片箱、掛這架燥節(jié)D、過時(shí)件的月歷、標(biāo)腹語足曠E、損壞繩的時(shí)鐘4、吊著的霧歐A、工作臺港上過期的作須業(yè)指示書測廣B、不再使所用的配線配監(jiān)管雹弟C、不再使柜用的老吊扇央稼D、不堪使孩用的手工夾猴具麻E、更改前云的部門牌筆二、整頓中構(gòu)“束定位、定方椒法這”卵標(biāo)準(zhǔn)范例任（一）整體烏概念：吧廠區(qū)周邊雜斷草定時(shí)清理屬勒廠內(nèi)外種樹領(lǐng)或綠化盆景坡，并加定位骨與設(shè)責(zé)任者載各廠房及間用接辦公室加約標(biāo)示牌，區(qū)倆分部門或地籌點(diǎn)神各廠房及間底接辦公室設(shè)君傘架、衣架索、茶杯架及隨私人物品區(qū)萬作業(yè)區(qū)域不瓣得放私人物誼品歉所須物品能雅在30秒之消內(nèi)找到灰（二）公共鋤區(qū)域1、車棚：略（1）依啟汽車、摩托赤車大小分別全設(shè)停車位（及全格法），歪排定車位；嘩自行車、摩笛托車分區(qū)放板置續(xù)（2）定摩疲托車、自行宿車統(tǒng)一靠向綁2、宿舍、川食堂分：糟宿舍食堂區(qū)屠域設(shè)定設(shè)備憶、器材維護(hù)慢責(zé)任者，經(jīng)衣常點(diǎn)檢脹宿舍、食堂澡內(nèi)物品擺放控整齊，定位默原則統(tǒng)一處胡理候宿舍、食堂祥地面干凈、著整潔勝3、垃圾場今：挑調(diào)查廢棄物鑄之種類與平火均置放數(shù)量久規(guī)劃各廢棄燥物之置放區(qū)叔，并加標(biāo)示罰盡可以設(shè)置刷放架，加大進(jìn)堆放量飯易吹散之廢遣棄物，需加牛蓋或捆綁悅定期聯(lián)絡(luò)收溫集單位處理氏廢棄物賓其整頓及清侮理以環(huán)保規(guī)衰定為標(biāo)準(zhǔn)銅4、物品放猴置場所幫：儉物品堆高應(yīng)友避免超過詠1.5M掩，超過的應(yīng)堡用料架疊放次，且放于易鹿取用的墻邊頂不良品箱要平放于明顯處柴不明物不放儉于作業(yè)場區(qū)渴叉車等要放爽低叉子，且好不能朝通路吵停放薪看板應(yīng)置放墾于容易看到飛的地方，且梯不妨礙現(xiàn)場規(guī)視線出材料應(yīng)置放償于不變質(zhì)、振不變形的場哀所擁油、稀釋劑摸等不能放于籮有火花的場齊所并危險(xiǎn)物、有上機(jī)物等，應(yīng)字在特定場所慣保管鼠無法避免將旅物品放于定喉位線外時(shí)，揀可豎起魯“匠暫放牌嫂”不（格式見下辛圖），放置恒何時(shí)，注明伙其上，評分軟人員可不列蛇入扣分項(xiàng)目糕；暫放物品胸從存放日期調(diào)開始不得超愛過七天，逾艙期須直屬副拔總級及以上噴管理人員簽墳名認(rèn)可。暫放暫放部門：品名：存放日期：移走日期：擁（10）沖外來施工人沖員，由召集紹部門負(fù)責(zé)管追理，暫放的野物品定置狀要況應(yīng)與相關(guān)行部門協(xié)商，異并做清楚的搏標(biāo)示治5、作業(yè)標(biāo)秋準(zhǔn)壓：著作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書遠(yuǎn)不是做好看舍存檔的，必沫須使用才有犬效果位要掛在作業(yè)匪場所最顯易服看的位置，區(qū)如機(jī)臺旁決勿掛太高或泄太低，高度全要適當(dāng)歸為防止臟污肉，可用塑膠普套套住股在標(biāo)準(zhǔn)書中駐之重點(diǎn)要項(xiàng)修，可用紅筆做特別標(biāo)示制6、清掃用訴品岸：血長柄者如掃則把、拖把等曉，可用掛式盡畚斗、垃圾似桶等，可用裳地上定位廳水管之類者澆，用收卷式黑，較易保管蠢必要時(shí)加隔零屏，簾布遮爪住，以求美屯觀密（三）辦公挺室的整頓：脂1、整體整筆頓：我部門別的標(biāo)握示療在辦公桌上頸用壓力牌標(biāo)歷示崗位、姓唇名（并附照押片）驗(yàn)周邊設(shè)備或柱物品定位，昆如打印機(jī)、叔電腦桌、復(fù)跨印機(jī)等側(cè)辦公桌面不至應(yīng)放置與辦猛公無關(guān)的物綢品，辦公室設(shè)要統(tǒng)一化，楚且如趨“反在右上蘆角鋪”宴，對“壓公文架在左渠上角微”僻桌墊底下不衰要置放照片朱或其它剪貼稿畫、名片等列，保持清潔忽抽屜內(nèi)設(shè)法鹽分類定位，聯(lián)標(biāo)示以利取籃物（如：辦讓公用品類、秩私人用品類賠、表單類、鍵樣板類等）割衣服外套應(yīng)筋掛于私人物從品區(qū)，不應(yīng)籌披在椅子上構(gòu)長時(shí)間離開寄位置或下班誓時(shí)，桌面物沃品歸定位，列抽屜上鎖，搏逐一確認(rèn)后態(tài)，再離開2、盆景：摧落地式或桌蒸上式要適宜鹽選用，以屬養(yǎng)陰性植物為病佳塵2肺樓以上的盆催景不得置放幕于靠窗戶（賀可開式）旁勸，以防安全叼加以定位且噴有復(fù)“您責(zé)任者陽”慕維護(hù)愁3、公告欄軌（宣傳欄）藝再：榜欄面格局區(qū)詳分，如父“虛公告嫩”紙、項(xiàng)“嚼人事動態(tài)箏”進(jìn)、聲“四教育訓(xùn)練消寸息跟”誠、尚“乏剪報(bào)資料得”優(yōu)`````慌````李等等上定期更新資堆料刑全廠性布告倚經(jīng)管理單位再核準(zhǔn)蓋章，添始可張貼尺4、會議室緣：澡實(shí)施全部定軌位，如桌、距椅、、樓煙灰缸、投邪影機(jī)、白板潑、白板筆、接筆擦、茶杯炎、茶具等茫`````稱``鼠設(shè)定責(zé)任者傳，每日清掃鳳點(diǎn)檢歌5、檔案文君件的整頓稠：駕（1）檔案礎(chǔ)名稱使用統(tǒng)定一標(biāo)準(zhǔn)名稱焰，如用費(fèi)“遵品質(zhì)管理袋”凝代替姓“塵品質(zhì)管制哪”訂或盤“命品質(zhì)整理晚”街（2）檔案頑文件分類編求號顧清查所有相槍關(guān)檔案文件疑明細(xì)，加以櫻整理分類濾分類時(shí)依相寄似類者，做逐大、中、細(xì)帖等分類棄依大、中、槍細(xì)分類加以慌編號，越簡賭單越好跑（3）套用竭顏色管理廟利用技巧，兩使檔案易取屈出、易放定猾位，如用線啄條或編號等捆檔案標(biāo)示的最運(yùn)用疊封底頁別文脫件名稱索引碧總表瓣內(nèi)頁大區(qū)分?jǐn)[引出紙或色搏紙之使用，炭以便索引檢糧出哄（5）延長經(jīng)檔案之使用說期間牧膏1）實(shí)施全華公司檔案文捎件管制規(guī)定過重新過濾現(xiàn)習(xí)有使用檔案奴文件，并予荷合理化唇規(guī)定檔案文枕件之流程與橋發(fā)行數(shù)量、際單位止減少不必要幫的列印與影剖印全規(guī)定各檔案夏文件之保存掃期限及銷毀慘方式駕停止觀“仇制造噸”援上級從不過愧目或?qū)徍松w設(shè)章的蓋2）定期整遣理個(gè)人及公票共檔案文件亂留下經(jīng)常使塞用與絕對必煌要之資料援留下機(jī)密資唯料或公司標(biāo)概準(zhǔn)書檔案文炊件喪留下必須移碑交之資料抓廢棄過時(shí)與紙沒有必要的園資料辮3）丟棄不選用之檔案文返件列建立文件清趕掃基準(zhǔn)草廢棄文件、柿表單背面再徹利用爐有關(guān)機(jī)密文獵件予以銷毀立（碎紙機(jī)）遺無法再利用槳的，集中廢盯料變賣，使所資源再回收向4）文件檔腰案清掃基準(zhǔn)蔑（例）憐過時(shí)表單、豈傳票沫過時(shí)無用之魚報(bào)告書、檢至驗(yàn)書湯無用之名片史、捧DM彩備忘錄、失葛效之文件籌登錄完畢的伶原稿壟修正完畢的棚原稿埋作為參考的默報(bào)告書、通搖知書嘗因已回答等兵而結(jié)案的文冷書殲賀年卡、邀偽請卡、招待打卡癥報(bào)紙、雜志限、目錄俗傳閱完畢的殺小冊子價(jià)使用完畢的暗申請書默會議召開的塘通知、資料撇、記錄等影勞印本慈設(shè)計(jì)不良或叢可改善的表名格四正式通知變跨更之原有失北效規(guī)程鋼認(rèn)為必要而鞋保管，但全鈔然未用之文純件破舊的檔案赤過時(shí)泛黃而字無價(jià)值的傳麻真引（四）倉庫慧整頓：徹1、三定原美則定點(diǎn)鳥以分區(qū)、分視架、分層來涌區(qū)分，管理瘋成品及零件書之堆放麗設(shè)立標(biāo)示總寇看板，使有甜關(guān)人員對現(xiàn)爭狀的掌握能蹈一目了然靜在料架或堆爐放區(qū)上，將筋物品人員的誦品稱或代號五標(biāo)示出來，戒以利找尋及次歸位敘搬運(yùn)工具也能要給它一個(gè)對固定的家，擦不但對環(huán)境聰?shù)恼麧嵱袔椭S助，而且更梳可減少漠“囑找崗”犧的時(shí)間赴倉庫的門禁志，也是維護(hù)詳物品定位的醫(yī)守護(hù)神全控制貨物進(jìn)糧出，發(fā)放的叔時(shí)間定量軋同樣的物品盈，應(yīng)要求在防包裝方式數(shù)忽量上一致帖用現(xiàn)品票來假協(xié)助約定，寫了解內(nèi)容騙設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量鞏具來取量定容舍要管理物品臣，容器是不鵲可或缺的重族要工具，然門而，各種零苗件，材料絕胃對不可能同談一規(guī)格，因紛此，它要有避不同的容器紹來裝載，大略小不一的容幸器，不但有圖礙觀感受，制同時(shí)也浪費(fèi)素空間，因此鏈，我們在考茅慮整頓時(shí)，雞不防也把容棚器列入對象遭之一，當(dāng)然漏，容器的選蠅擇，也同時(shí)床要考慮到搬機(jī)運(yùn)的便利賣以捆A洋、麗B蟲、染C虜法則或重點(diǎn)紀(jì)管理方式來刷規(guī)劃儲位炸（棵1準(zhǔn)）躲A加、繭B索類建立管制盜水準(zhǔn)，農(nóng)C啦類利用復(fù)倉懲法管理仔（執(zhí)2看）周轉(zhuǎn)越大未部分，置放喂越靠出口詢（狐3滋）周轉(zhuǎn)越小悲部分，置放簡越靠內(nèi)側(cè)，勾且要加蓋防量塵莫往空間發(fā)展重，零組件勿綁直接置放于賞地上跑塑造一目了暴然的倉庫糞利用顏色管其理來做好先寬進(jìn)先出繳2、建立管敞理水準(zhǔn)市1）設(shè)定地A搶、藝B田類組件之最逝高、最低及雅安全存量（臉配合MIS像系統(tǒng)）固2）管制界恭限來控制各晃零組件庫存龍量關(guān)超出界限表非示異常，加括以檢查，呆勞、滯零組件移的清除劍3、定期實(shí)葵施倉庫大掃遞除盲1）配合公沙司清掃之做駕法睛2）自選實(shí)斥施，由倉庫莊主管策劃胡3）倉庫內(nèi)鏡灰塵、垃圾仗、蜘蛛網(wǎng)之休清除排除申避免蟑螂、川老鼠等損壞爽零、組件遲第四章店干部和員工蚊的責(zé)任捆一、蒙員工在6S額活動中之責(zé)墳任：夸自己的工作凝環(huán)境須不斷諷的整理、整歐頓，物品、懷材料及資料崇不可亂放嚇不用的東西綱要立即處理昆，不可使其欲占用作業(yè)空賴間柱通路虹必須經(jīng)常維夕持清潔和暢次通糠物品郊、工具及文狗件等要放置政于規(guī)定場所起滅火器溜、配電盤、俱開關(guān)箱、電地動機(jī)、冷氣岡機(jī)等周圍要以時(shí)刻保持清朱潔走物品、設(shè)備權(quán)要仔細(xì)的放塵，正確的放滑，安全的放加，較大較重況的堆在下層慢保管邁的工具、設(shè)晴備及所負(fù)責(zé)形的責(zé)任區(qū)要殖整理織紙屑巾、布屑、材踩料屑等要集收中于規(guī)定場巡所納不斷袖清掃，保持痕清潔哭按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)躁操作，遵守瘡各種制度靜二、干部在震6S活動中劣之責(zé)任：怨配合公司政距策，全力支辨持與推行6禽S泡參加宋外界有關(guān)6腳S教育訓(xùn)練自，吸收6S難技巧找研讀6S活腥動相關(guān)書籍慣，搜集廣泛蒜資料推部門賭內(nèi)6S之宣兔導(dǎo)及參與公鮮司6S文宣產(chǎn)活動?jì)D規(guī)劃汗部門內(nèi)工作皇區(qū)域之整理坦、定位工作局依公司之6愛S進(jìn)度表，團(tuán)全面做好整切理、定位綱劃線標(biāo)示之柳作業(yè)娘協(xié)助部屬克捐服6S之障斧礙與困難點(diǎn)更熟讀公司6努S活動的相極關(guān)知識并向錫部屬解釋、額宣導(dǎo)。幼必要梢時(shí)，參與公叮司評分工作雁10、慕6S批評分缺點(diǎn)之贈改善和申述姿11、督促宮所屬執(zhí)行定亂期之清掃點(diǎn)務(wù)檢腔12、上班酸后之點(diǎn)名與訪服裝儀容清樸查，下班前爬之安全巡查賤與確保。撐第五章躬班前船會制荒度目的宜全員集中，懸提升集體意僑識，迅速進(jìn)籌入工作狀態(tài)給；棋宣導(dǎo)上級目閉標(biāo)精神，進(jìn)灣行重要工作靜動員；紗加強(qiáng)禮貌運(yùn)梅動，提升員盟工精神面貌辨，改善內(nèi)部個(gè)關(guān)系；泛適應(yīng)范碼圍：本公珠司全體員工必。融定