管理制度體系管理辦法

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司管理度系管辦版本

發(fā)放期

更改容

更改請?zhí)?目的使公頒布的量體文件、理制、業(yè)務(wù)管理程、部內(nèi)部理制度文件在用過程中以正確行，行中發(fā)的問及時反和改,斷完公司制度體。2范圍本管辦法適于本司所有門；3職責(zé)企管統(tǒng)一負公司類管理度、程、規(guī)、辦等規(guī)章協(xié)調(diào)理。具體類管理：3.1品管理負責(zé)系文件管理3.2企部負質(zhì)量理體系件以的各項理制與臨時定的理；3.3企部負職責(zé)理標(biāo)準(zhǔn)工作準(zhǔn)（尤是部職責(zé)、位職）管理3.4.各門負責(zé)部內(nèi)部管制度制定與行，管部僅案及核是否公司規(guī)沖突3.5研中心品質(zhì)管理負基礎(chǔ)標(biāo)、技標(biāo)準(zhǔn)的理3.6總辦負行政文的管4定義及分類體系件：

在SO9000系列14000系、18000系內(nèi)的、二、級受控件；分為級文件二級件、三文件受控理制度流程在公司圍內(nèi)行的具較大定性的理規(guī)；按職分類，為財管理類人力源管理、營管理類生產(chǎn)管理、技術(shù)理類行政管類、它類臨時定：

帶有顯時間的臨管理規(guī)；按時分類部門部管理度：各部門自己制或修訂僅在門內(nèi)部行的理規(guī)章按部分類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)

是重性事物概念做的統(tǒng)規(guī)定以科學(xué)技術(shù)實踐驗的綜成果基礎(chǔ)，有關(guān)面協(xié)商致，主管部批準(zhǔn)以特形式發(fā)，作共同遵的準(zhǔn)和依據(jù)按屬分類，為基標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)標(biāo)，管理基礎(chǔ)準(zhǔn)：在定范內(nèi)作為他標(biāo)的基礎(chǔ)普遍用，具廣泛導(dǎo)意義標(biāo)準(zhǔn)例如術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符號，號，碼標(biāo)準(zhǔn)量與位標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)準(zhǔn)：對準(zhǔn)化域中需協(xié)調(diào)一的技事項制訂的準(zhǔn)。管理準(zhǔn)：對協(xié)調(diào)一的管事項如與實及保開發(fā)、產(chǎn)、量、能源、量、工、設(shè)、安全衛(wèi)生環(huán)保、流等術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)的重復(fù)事項）制訂標(biāo)準(zhǔn)。1307）工作準(zhǔn)：對要協(xié)統(tǒng)一的作事（即在行相技術(shù)標(biāo)和管標(biāo)準(zhǔn)時與工崗位的作范，責(zé)任權(quán)限方法，量與核等以工作程序關(guān)的事）所訂的標(biāo)GB/T13017）操作位的作標(biāo)準(zhǔn)又作業(yè)標(biāo)。職責(zé)部門、位）主要的作標(biāo)：界定部門崗位工內(nèi)容與范；按部分類行政文：

企業(yè)政命令例如種決定通知要求等經(jīng)常紅頭文方式達?！柏斪?、“字”、生字、“技”、人字”“綜字”分類；照時排序5.工作:所有度的編參照文件編規(guī)定（Q/BF10105-2001的求5.1質(zhì)量系件：質(zhì)體系件的頒與修，按照量體<<文件控程序>2002）要求進5.2受控理度、流修訂5.2.1對司布的各管理度中存以下象時，部門據(jù)實際況提制度修申請：（1制度行過程存在合理現(xiàn)；（2制度行可以一步進和優(yōu)；（3由于織機構(gòu)整或責(zé)調(diào)整致制需調(diào)整5.2.2提制修訂意的部，填寫制度訂申請》，明修訂理由修訂建；提交業(yè)管理；5.2.3企管部組織劃修制度所及的門進行論，據(jù)討論果決是否對度進行訂；5.2.4若要制度進修訂由企業(yè)理部織制度訂；5.2.5對訂成的制報請裁審批頒布5.2.6企管部填寫更新度管理關(guān)表；5.3新增控理制度5.3.1當(dāng)公內(nèi)外部境變或強化理的要，需新增項管理度時由職能門提出加制度請，提企業(yè)理部；5.3.2企管部組織劃修制度所及的門進行論，據(jù)討論果決是否增該項管制度；5.3.3若要加該項理制，由企管理組織制草案制定及織相部門討并定稿5.3.4企管部提交論完后的制報請裁審批頒布5.3.5企管部填寫更新度管理關(guān)表；

5.4撤銷控理制度5.4.1企管部定期管理度體系行回和清理當(dāng)出以下情時，要對不宜繼續(xù)行的管制度進撤銷（1因特情況制的制時效期束；（2公司外部環(huán)的變導(dǎo)致某制度執(zhí)行沒必要；（3原管制度同司管變革需制定的管理度相互盾；（4其他況5.4.2各門執(zhí)行度的過中，據(jù)實際況，出清理銷制的申請?zhí)峤黄蠊芾恚?.4.3企管部組織關(guān)部討論，定是批準(zhǔn)制撤銷請；5.4.4對需銷的管制度經(jīng)總裁準(zhǔn)后布制度銷通；5.4.5企管部填寫更新度管理關(guān)表；5．5時規(guī)定管理5．5臨時規(guī)定的新，同控管理度；5．5臨時規(guī)定的修，同控管理度；5．5臨時規(guī)定的撤，到即取消5．5臨時規(guī)定的延，企部組織新議時間；5．6部門內(nèi)部管理定的管：各門自行減、訂、頒，同備案企部，企部對是否與公制度沖進行核與裁；5．7標(biāo)準(zhǔn)的管理：5．7基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技標(biāo)準(zhǔn)管理5．7．1基礎(chǔ)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)根據(jù)要隨時增，相關(guān)部提出研發(fā)中品質(zhì)組織編；5．7．2基礎(chǔ)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)每年四季度顧梳一次，定修或撤銷研發(fā)中品質(zhì)負責(zé)組完成；5．7管理標(biāo)準(zhǔn)、工標(biāo)準(zhǔn)管理5．7．1管理準(zhǔn)工作標(biāo)根據(jù)要隨時增、訂，由關(guān)部提出并寫，也以由業(yè)管理部出并組編寫其中職的管：由相部門高管提書面議，企部組織討，裁批準(zhǔn)后布執(zhí)行5．7．2管理準(zhǔn)工作標(biāo)每年12回顧理一，決定整與撤。5．8行公的管理每年12，總辦組各相關(guān)門按類梳理需要歸轉(zhuǎn)換制度的文，總裁辦織改、改寫交企部按相制度件的新規(guī)范行手續(xù)6．文控制整理：6．1件更新每年2下旬企管匯總文變動況，更全部文版本6．2件變動知：管部每下文頒布文變動分，不文件行全部新。品部將負責(zé)的文更新匯每月25前交管部一頒布6．3件體系維護企管部時維，品