2007年全國(guó)一級(jí)建造師-執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題試題及答案

2007年全國(guó)一級(jí)建立師－執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A．目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)比選C．目標(biāo)論證D．目標(biāo)限制2．如圖所示的組織工具是（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．線性組織結(jié)構(gòu)圖3．工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A．靜態(tài)組織B．動(dòng)態(tài)組織C．工藝D．從屬4．線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A．每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)干脆的下級(jí)部門(mén)B．每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)干脆的上級(jí)部門(mén)C．誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D．可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示5．施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（）。A．項(xiàng)目建設(shè)周期B．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C．業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A．操作性B．實(shí)施性C．綱領(lǐng)性D．作業(yè)性7．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心是（）。A．合理確定支配值B．仔細(xì)收集實(shí)際值C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D．比較分析，實(shí)行糾偏措施8．依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等。A．主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B．組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C．制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9．依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A．是施工企業(yè)法定代表人B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C．是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位D．須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作10．對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必需經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D．專(zhuān)業(yè)工程師11．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)覺(jué)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（）。A．責(zé)令施工單位馬上整改B．馬上下達(dá)工程暫停令C．馬上報(bào)告政府主管部門(mén)D．馬上報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12．施工成本支配通常有三類(lèi)指標(biāo)，即（）。A．?dāng)M完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B．成本支配的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C．預(yù)算成本指標(biāo)、支配成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D．人、財(cái)、物成本指標(biāo)13．項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（）。A．考核項(xiàng)目管理績(jī)效B．尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D．分析成本偏差的緣由14．項(xiàng)目施上打算階段的成本支配是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采納（）編制而形成的實(shí)施性施工成本支配。A．概算定額B．單位估價(jià)表C．預(yù)算定額D．施工定額15．施工成本支配是施工項(xiàng)目成本限制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般狀況下，施工成本支配總額應(yīng)限制在（）的范圍內(nèi)。A．固定成本B．目標(biāo)成本C．預(yù)算成本D．實(shí)際成本16．對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本支配時(shí)，其總成本分解的依次是（）。A．單項(xiàng)工程成本→單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本B．單位（子單位）→工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本C．分項(xiàng)工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項(xiàng)工程成本D．分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位（子單位）工程成本17．如按工程進(jìn)度編制施工成本支配，在編制網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度限制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出支配對(duì)（）的要求。A．成本目標(biāo)B．項(xiàng)目目標(biāo)C．成本分解D．項(xiàng)目劃分18．依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過(guò)程中如發(fā)覺(jué)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（）。A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)19．依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A．14B．21C．28D．3020．FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是（）。A．保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B．遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C．動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D．工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用21．施工成本限制工作的一般步驟是（）。A．檢查→分析→比較→預(yù)料→糾偏B．比較→分析→預(yù)料→糾偏→檢查C．預(yù)料→比較→分析→檢查→糾偏D．預(yù)料→檢查→分析→比較→糾偏22．某分項(xiàng)工程支配完成工程量3000m3，支配成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元／m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差（）。A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元23．工程成本偏差分析可采納不同的表達(dá)方法，常用的有（）。A．橫道圖法、表格法和曲線法B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C．比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法24．某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采納因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是（）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3500550單價(jià)元／m3540590損耗率%43A．產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價(jià)提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本削減3245元B．產(chǎn)量增加使成本增加30680元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本削減2700元C．產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本削減2700元D．產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價(jià)提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本削減3245元25．某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度支配系統(tǒng)的其次平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度支配。A．支配深度B．支配功能C．項(xiàng)目參與方D．支配周期26．下列各項(xiàng)措施中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的技術(shù)措施。A．確定各類(lèi)進(jìn)度支配的審批程序B．選擇工程承發(fā)包模式C．優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)27．論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，須要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度支配：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟是（）。A．①-②-③B．②-①-③C．②-③-①D．③-②-①28．建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度限制的任務(wù)，各方（）。A．限制的目標(biāo)相同，但限制的時(shí)間范疇不同B．限制的目標(biāo)不同，但限制的時(shí)間范疇相同C．限制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D．限制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同29．某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（）。A．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C．有雙向箭頭聯(lián)線D．有循環(huán)回路30．某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，其對(duì)應(yīng)的取代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配是（）。31．某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)供應(yīng)工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)肯定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。

A．STS

B．FTF

C．STF

D．FTS32．某工程代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)支配中有（）條關(guān)鍵線路。A．1B．2C．3D．433．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中（以天為時(shí)間單位），工作K的最早起先時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（）天。A．2B．3C．5D．634．依據(jù)《GB／T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。A．考核和評(píng)價(jià)B．評(píng)價(jià)和記錄C．預(yù)料和評(píng)價(jià)D．評(píng)價(jià)和改進(jìn)35．在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B．明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C．實(shí)行應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量支配的部署和交底36．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C．項(xiàng)目管理詢問(wèn)單位D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位37．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量限制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。A．建設(shè)單位B．勞務(wù)分包單位C．施工單位D．材料供應(yīng)單位38．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過(guò)程中形成。A．分析系統(tǒng)質(zhì)量限制界面B．編制系統(tǒng)質(zhì)量限制支配C．制定系統(tǒng)質(zhì)量限制制度D．明確系統(tǒng)質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)39．通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或支配，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。A．持續(xù)改進(jìn)B．反饋C．約束D．動(dòng)力40．關(guān)于施丁質(zhì)量支配，下列說(shuō)法正確的是（）。A．施工質(zhì)量支配應(yīng)由業(yè)主組織編制B．施工質(zhì)量支配應(yīng)包含施工技木方案C．施工質(zhì)量支配經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D．施工質(zhì)量支配編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一樣41．依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（）。A．建設(shè)單位B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．設(shè)計(jì)單位D．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)42．施工階段質(zhì)量事中限制的途徑之一是（）。A．工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B．施工機(jī)具的配置與性能選擇C．投料與檢測(cè)計(jì)量D．已完工程成品愛(ài)護(hù)43．依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001），對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。A．按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C．經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D．經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收44．在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本動(dòng)身點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。A．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B．領(lǐng)導(dǎo)作用C．基于事實(shí)的決策方法D．持續(xù)改進(jìn)45．當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可實(shí)行的警告措施是（）。A．企業(yè)通報(bào)B．監(jiān)督檢查C．認(rèn)證暫停D．認(rèn)證注銷(xiāo)46．某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)覺(jué)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)峻。為找出造成漏焊的最主要緣由，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A．因果分析圖法B．直方圖法C．排列圖法D．分層法47．某鋼構(gòu)件廠依據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必需實(shí)行措施糾偏的是（）。48．依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證平安施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。A．15B．20C．25D．3049．在采納作業(yè)條件危急性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)所時(shí)，中度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的危急程度是（）。A．稍有危急，可以接受B．比較危急，須要留意C．顯著危急，須要改進(jìn)D．高度危急，須要心進(jìn)50．建設(shè)工程施工平安限制的目標(biāo)是（）。A．找出全部危急源B．評(píng)估危急源可能造成的危害C．削減和消退生產(chǎn)過(guò)程中的事故D．事故應(yīng)急處理51．包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必需經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或運(yùn)用。A．建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．環(huán)境愛(ài)護(hù)行政主管部門(mén)D．平安生產(chǎn)行政管理部門(mén)52．事故調(diào)查組在查明事故狀況后，假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一樣看法，（）有權(quán)提出結(jié)論性看法。A．平安行政管理部門(mén)B．公安部門(mén)C．勞動(dòng)部門(mén)D．工會(huì)53．依據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（）dB（A）。A．70B．75C．80D．8554．職業(yè)健康平安管理體系中應(yīng)急打算和響應(yīng)的目的之一是（）。A．建立危急源識(shí)別和限制體系B．削減和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和損害C．證明平安體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)D．對(duì)執(zhí)業(yè)健康平安績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量55．環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是（）。A．環(huán)境因素、運(yùn)行與限制、信息溝通、檢查、內(nèi)部審核B．環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審C．指標(biāo)、規(guī)劃、文件限制、合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D．環(huán)境方什、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審56．依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法（）。A．招標(biāo)人必需托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級(jí)C．乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能擔(dān)當(dāng)工程投資額5000萬(wàn)以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D．乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)57．在建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中，投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（）。A．要約邀請(qǐng)B．要約C．承諾D．承諾生效58．依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），以書(shū)面形式供應(yīng)有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)是（）的責(zé)任和義務(wù)。A．發(fā)包人B．設(shè)計(jì)單位C．承包人D．監(jiān)理人59．從合同的計(jì)價(jià)方式看，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》（新紅皮書(shū)）是（）合同。A．單價(jià)B．固定總價(jià)C．可調(diào)總價(jià)D．成本加酬金60．依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車(chē)應(yīng)（）。A．在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B．在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)萌C．在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D．在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)61．依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A．發(fā)包人B．工程承包人C．勞務(wù)分包人D．工程師62．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總樂(lè)包商要負(fù)責(zé)（）。A．承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)B．全部或部分工程的設(shè)計(jì)C．總價(jià)包干D．全部的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝63．固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A．工期長(zhǎng)，工程量改變幅度很大B．工期長(zhǎng)，工程量改變幅度不太大C．工期短，工程量改變幅度不太大D．工期短，工程量改變幅度很64．關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是（）。A．采納該計(jì)價(jià)力式不利于業(yè)主方的投資限制B．采納該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度限制C．該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同D．該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同65．在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致上期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（）擔(dān)當(dāng)。A．發(fā)包人B．承包人C．發(fā)包人和承包人共同D．監(jiān)理工程師66．建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A．合同簽訂B．合同生效C．承包人收到工程預(yù)付款D．工程開(kāi)工67．建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（）。A．總費(fèi)用法B．修正的總費(fèi)用法C．實(shí)際費(fèi)用法D．修正的實(shí)際費(fèi)用法68．關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（）。A．單一延誤是可索賠延誤B．共同延誤是不行索賠延誤C．交叉延誤可能是可索賠延誤D．非關(guān)鍵線路延誤是不行索賠延誤69．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說(shuō)法正確的是（）。A．項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B．項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程C．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼D．項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)依據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度支配工作項(xiàng)的須要分別建立不同的編碼70，關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶，下列說(shuō)法正確的是（）。A．項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B．項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C．項(xiàng)目信息門(mén)戶土要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理D．項(xiàng)目信息門(mén)戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71．組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A．指令關(guān)系B．工作任務(wù)分工C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系E．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系72．與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（）等。A．可以邊設(shè)計(jì)邊施工B．施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)C．分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過(guò)總承包管理單位的認(rèn)可D．分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透亮E．分包單位的工程款可以由業(yè)主干脆支付73．應(yīng)用動(dòng)態(tài)限制原理進(jìn)行目標(biāo)限制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法B．調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C．調(diào)整投資限制工作流程D．更換不同的軟件編制施工進(jìn)度支配E．調(diào)整合同管理任務(wù)分工74．建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的支配值和實(shí)際值的比較包括（）的比較。A．工程概算與投資規(guī)劃B．工程預(yù)算與工程概算C．工程合同價(jià)與工程概算D．工程款支付與工程概算E．工程決算與工程概算75．依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A．在收到設(shè)計(jì)文件后起先編制B．在簽訂托付監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E．依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制76．施工項(xiàng)目的成本支配按其作用可分為（）。A．單位工程成本支配B．分部分項(xiàng)工程成本支配C．競(jìng)爭(zhēng)性成本支配D．指導(dǎo)性成本支配E．實(shí)施性成本支配77．依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行工程變更，下列說(shuō)說(shuō)法正確的是（）。A．承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利B．承包人為了便于施工可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C．因承包人緣由導(dǎo)致的工程變更，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款D．工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付E．由于承包人甲的緣由造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償78．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對(duì)工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有（）。A．在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B．發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工C．發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，賜予確認(rèn)或提出修改看法E．工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算79．常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）。A．調(diào)值公式法B．竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C．基期價(jià)格調(diào)整法D．按主材計(jì)算價(jià)差法E．要素比例調(diào)價(jià)法80．采納過(guò)程限制的方法限制施工成本時(shí)，限制的要點(diǎn)有（）。A．人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分別原則進(jìn)行限制B．材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)限制C．零星材料采納定額限制方法進(jìn)行限制D．合理支配施工生產(chǎn)，削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E．對(duì)分包費(fèi)用的限制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作81．在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）等。A．設(shè)計(jì)工程進(jìn)度B．施工前打算工作進(jìn)度C．工程物資選購(gòu) 工作進(jìn)度D．項(xiàng)目動(dòng)用前打算工作進(jìn)度E．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度82．某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下例所示（時(shí)間單位：天），下列說(shuō)法正確的起（）。A．工作E是關(guān)鍵工作B．工作B的自由時(shí)差為0C．工作D的總時(shí)差為2D．工作F的最遲起先時(shí)間為21E．有兩條關(guān)鍵線路83．調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。A．非關(guān)鍵工作時(shí)羞B．關(guān)鍵線路長(zhǎng)度C．工作組織關(guān)系D．工作工藝過(guò)程E．工作持續(xù)時(shí)間84．在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（）等。A．人B．技術(shù)C．管理D．社會(huì)E．環(huán)境85．施工方案質(zhì)量限制的內(nèi)容有（）。A．合理劃分施工區(qū)段B．制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C．編制新材料專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案D．明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E．合理選用施工機(jī)械設(shè)備86．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采納了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督限制的主體是（）等。A．幕墻玻璃供應(yīng)商B．建設(shè)行政主管部門(mén)C．幕墻設(shè)計(jì)單付D．設(shè)備安裝單付E．建政單位87．建設(shè)工程滿意了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（）等。A．工程質(zhì)量體系文件B．工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量支配C．工程施工承包合同D．工程施工圖紙E．質(zhì)量檢測(cè)功能性試驗(yàn)資料88．在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可依據(jù)（）等進(jìn)行劃分。A．統(tǒng)計(jì)的模型B．管理的須要C．樣本的數(shù)量D．?dāng)?shù)據(jù)的分布規(guī)律E．統(tǒng)計(jì)的目的89．依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量限制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必需具有（），并依據(jù)有效的審圖程序進(jìn)行審查。A．國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章B．審圖部門(mén)的印章C．造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章D．建筑師的執(zhí)業(yè)印章E．結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章90．《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的平安設(shè)施必需與主體工程同時(shí)（）。A．設(shè)計(jì)B．招標(biāo)C．施工D．驗(yàn)收E．運(yùn)用91，在采納平安檢查表（SCL）法辨識(shí)危急源時(shí)，平安檢查表應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A．檢查項(xiàng)目B．檢查目標(biāo)C．檢查內(nèi)容D．檢查等級(jí)E．檢查結(jié)果92．平安事故調(diào)查組的職責(zé)包括（）等。A．查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失B．確定事故責(zé)任者C．對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行懲罰D．提出事故防范措施建議E．向平安生產(chǎn)行政主管部門(mén)報(bào)送平安事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表93．廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（）等。A．沉淀法B．吸附法C．氣浮法D．反滲透法E．電滲析法94．依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（）。A．勘察合同B．設(shè)計(jì)合同C．施工承包合同D．工程監(jiān)理合同E．詢問(wèn)合同95．依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（OF-99-0201），對(duì)材料設(shè)備的檢驗(yàn)或試驗(yàn)，正確的做法是（）。A．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備運(yùn)用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備運(yùn)用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備運(yùn)用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D．承包人供應(yīng)的材料設(shè)備運(yùn)用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)．費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)E．承包人供應(yīng)的材料設(shè)備運(yùn)用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)96．關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說(shuō)法正確的是（）。A．當(dāng)發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)通知設(shè)計(jì)人更正B．對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的材料，有權(quán)通知承包人停止運(yùn)用C．對(duì)工程實(shí)際竣工日期有簽認(rèn)權(quán)D．對(duì)工程結(jié)算有推翻權(quán)E．無(wú)需征得托付人同意，有權(quán)發(fā)布停工令97．合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在（）等方面。A．依據(jù)合同要求制訂投標(biāo)策略B．分析合同中的漏洞，制訂履行合同的對(duì)策C．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策D．分解合同任務(wù)，并落實(shí)到詳細(xì)的部門(mén)、人員E．總結(jié)合同執(zhí)行狀況，完善竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告98．施丁合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包括（）等。A．業(yè)主的工作B．工程師的工作C．設(shè)計(jì)人的工作D．承包人的工作E．工程分包人的工作99．FIDIC1999年出版的《施工合同條件》（新紅皮書(shū)）主要用于（）的施工。A．由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B．由承包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程C．由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程D．由承包人設(shè)計(jì)的土木工程E．由詢問(wèn)工程師設(shè)計(jì)的土木工程100．建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括（）等。A．信息的編碼體系和編碼B．信息輸入輸出模型C．工程檔案管理制度D．各種報(bào)表和報(bào)告格式E．信息應(yīng)用效果分析答案：一、單項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題、一級(jí)建立師考試頻道歡迎您在學(xué)慧報(bào)名有驚喜：馬上省20%的學(xué)費(fèi)+贈(zèng)精品資料VIP+贈(zèng)在線考場(chǎng)VIP全國(guó)免費(fèi)電話：400-660-95686。還等什么，趕快詢問(wèn)吧莊重承諾：先開(kāi)課、后付費(fèi)（支付寶、財(cái)付通、百付寶）；誠(chéng)信平安、學(xué)員零風(fēng)險(xiǎn)一、2010年一級(jí)建立