2023小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)（2篇）

第2頁共2頁2023小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)緊張、充實的____年即將結(jié)束。在這一年的日子里，我和大家一起學習和工作。彼此建立了真摯的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!現(xiàn)就過去一年中的工作情況總結(jié)匯報如下：一、____年共查抄水電表11次，共計查抄水、電表1010塊（電表64塊、水表54塊）。二、發(fā)放房租、水電費、保險費、電梯維保費等繳費通知單450余張。三、____年收取各項費用共計（見收費統(tǒng)計表）。1.水費：共收取飲用水____元，自備井水____元，共計____元。付飲用水____元（含____年水費____元）。公共區(qū)域用水綜合樓三層（____噸）、四層（____噸）、東樓（____噸）共計：____噸。2.電費：共收取____元（含拔絲廠）。付供電局電費____元。虧電費____元。主要原因電價上調(diào)，收租戶電價沒有上調(diào)和今年____月以后車間租戶退租（鎏金、中包、航天、百世中恒）的影響。3.____年房租收入比____年減少____元。主要原因華力通____年房租未付，大車退租（為了服從股份社改造車間規(guī)劃，不是我們造成的）。四、____年接收新簽合同和續(xù)簽合同共14份并按規(guī)定辦理了交接手續(xù)。五、____年辦理合同終止24份，并按規(guī)定辦理了接收手續(xù)和清算手續(xù)。共退還房租押金：____元。六、未出租廠房____（雙層）。未出租辦公室及宿舍51間（綜合樓21間、東樓8間、彩鋼9間、鍋爐房東側(cè)平房13間）。七、應(yīng)收取____年工業(yè)小區(qū)施工使用我廠房屋及用水、用電、采暖費、電話費共計：____元正在辦理中。八、工作中的不足之處1.對部門領(lǐng)導下達的任務(wù)和意圖不完全理解。2.對每月的收入和支出向領(lǐng)導上報不及時。九、建議2.應(yīng)與上級領(lǐng)導溝通想辦法把空置的廠房和辦公室出租出去。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我要努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力量。2023小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)（二）____年____月____日，我物業(yè)公司進駐三期安置小區(qū)，這一年來，我全體員工團結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績效來展開一系列的工作。1.對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變我物業(yè)公司自成立以來，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，倡導了“服務(wù)育人，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。我物業(yè)公司在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強，服務(wù)內(nèi)涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè)，提高公司的運作效率和競爭力。2.品牌建設(shè)品牌，以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標。一、貫徹按iso體系的有效動作公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系自公司進駐開始，一直把“客戶滿意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績效。三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標公司成立之后，經(jīng)過反復(fù)討論和研討，認為要想做的獨特