2023年-保安年終總結(jié)-13

第頁2023保安年終總結(jié)保安年終總結(jié)錦集七篇

總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作狀況作加以回憶檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們找尋工作和事物開展的規(guī)律，從而駕馭并運用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼谋０材杲K總結(jié)7篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

保安年終總結(jié)篇1

一年即將過去，一年來，在保安公司和各級教化部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我和其他同事一道在校內(nèi)保安工作的崗位上，以維護校內(nèi)正常教學秩序，保障校內(nèi)師生平安為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，仔細負責，確保了所在的張家莊小學全年校內(nèi)秩序的持續(xù)穩(wěn)定，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)的支配的工作任務(wù)。

詳細工作主要表達在以下幾個方面。

一、提高思想相識，端正工作看法

學校是興學育人、培育祖國將來人才的基地，從身著保安服，參與校內(nèi)保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校內(nèi)安保的職責，因3、堅持工作日志和出入人員及校內(nèi)巡邏工作的登記。同時在學校放假后，協(xié)作校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。

4、在完本錢職工作的同時，主動主動協(xié)作學校完成一些力所能及的其他工作。

回憶一年來的工作，自己在校內(nèi)保安的崗位上為學校的平安和保衛(wèi)工作作出了自己的成果，雖然也存在著工資待遇偏低。和自身素養(yǎng)仍需不斷提高等實際問題和缺乏之處，但我有信念在今后的工作中發(fā)揚成果，完善缺乏，X完成校內(nèi)保安的職責和任務(wù)。

保安年終總結(jié)篇2

xxxx年X月X日參加的XX物業(yè)。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的開展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和訓誨，同事的關(guān)切和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)驗將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支"招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要到達目標除了必需加強培訓和訓練外，還要從安排、組織、鼓勵等方面著手。

一，安排。

1，安排工作的劃分與安排工作的管理。

安排工作的劃分主要是指：將安排要完成的安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人擔當。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人擔當。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按安排的類型管理：各層的安排由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按安排的階段管理：安排制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負責。

在安排工作時必需留意的問題：1必需把工作安排給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的須要和滿意。5盡量削減費用。6分工要公允公正，有利于人群關(guān)糸的開展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱"專制式"管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定確實定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分表達民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權(quán)。

集權(quán)可以限制部門人員以部長為核心的團結(jié)一樣，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的主動性和主動性?？紤]有關(guān)因素，以確定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一樣地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常視察監(jiān)督和限制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使覺察問題剛好解決，使各項工作順當進行。

〈4〉表冊記錄和集合報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的依?jù)，集合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法溝通的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等、

3，組織管理、

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同到達組織的目的、

如何才能有較好的管理？除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊、最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應(yīng)付問題、屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原那么：

統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了到達自己的目標而影響大局、

謀求任務(wù)的一樣：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假設(shè)這些指令相互抵抗，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟干脆部門主管協(xié)調(diào)，由干脆部門主管執(zhí)行，在不違反大目標的原那么下謀求任務(wù)的一樣、

權(quán)責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責都有明確的劃分，權(quán)力和責任不但須要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否那么不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)、

劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì)，主管的實力，部屬的訓練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當?shù)姆秶?/p>

良好的看法溝通：看法溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是供給資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此但凡阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開、管理的層次分得太多，有礙上下層看法溝通，但層次太少，那么又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取干脆主管的見意、

適當授權(quán)：部門規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當建立授權(quán)制度、這是因為業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所須要的學問日趨專精，一個主持人不行能對各種學問均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視，參加管理、授權(quán)不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作主動性、

必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變、才能適應(yīng)內(nèi)外不斷改變的情形、

節(jié)約費用：組織精干而有效，不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干、

其它如專業(yè)化有較限制多培訓，多練訓也可以做為原那么考慮、

三、鼓勵、

1，正面的鼓勵、

鼓勵可以調(diào)動人潛在的主動性，精彩地去實現(xiàn)目標，不斷提高工作績效、像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種鼓勵方法，使其表現(xiàn)好的接著保持主動行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做奉獻的成員，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗、而鼓勵的對像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實行多種鼓勵的方法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)切\(zhòng)敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動等等、

通過鼓勵可以把有用的，部門所須要的人留下來或吸引過來，并長期為該部門工作；通過鼓勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為主動，從而保持工作的有效性和高效率、

2，反鼓勵、

是通過經(jīng)濟處分，間接影響其升職或者其它手段來到達目的、

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其主動因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和鼓勵人員來實現(xiàn)本部門目標，為公司開展盡職盡力。

保安年終總結(jié)篇3

在兩校兩中心轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我學到了不少物業(yè)方面學問和管理隊伍的閱歷，讓我在工作中根本上能獨立完成各項工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會刻苦學習;不畏困難;更好的工作來回報上級。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，圍繞工程的'總體目標，仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞和“內(nèi)緊外松〞的工作方針，始終堅持“群防群治〞和“人防技防相結(jié)合〞的工作路途，主動做好各單位的后勤保障工作，維護園區(qū)的治安秩序，總結(jié)工作。

一、工作的職責

疏導(dǎo)后院進出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查;巡察工作：白天巡察商場內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡察施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工平安隱患是否存在等等;

二、消防學問

九月份消防局實行了關(guān)于消防平安學問宣揚教化四個實力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個實力〞“三懂、三會〞從那以后實行貫徹消防局的看法，從“三個實力〞“三懂、三會〞開展到“四個實力，四懂，四會〞讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多學問和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃命，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認可!

三、存在的缺乏和今后的努力方向

回憶大半年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改良;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。

我們肯定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創(chuàng)新〞，“兩個大提升〞，最終實現(xiàn)“三個方面的滿足〞。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足!

以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)指責指正。

篇二:保安隊常年終工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去了?；貞浳以诮凸具@一年來的工作，可以說是受益非淺。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面：

一、抓隊伍建設(shè)

擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。今年以來公司領(lǐng)導(dǎo)要求對保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進一步的提高，所以我特別重視隊員綜合素養(yǎng)的提高，同時還催促他們主動參與部門領(lǐng)導(dǎo)講授消防、平安方面的學問培訓和消防、平安實際操技能的培訓使隊員都能盡快駕馭各項根本的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。

二、抓思想建設(shè)

由于我們每個的隊員的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同，因此，我在隊伍建設(shè)工作中，把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班前班后會上插入思想教化的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教化等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教化。對工作中出現(xiàn)的問題和過失，我們做到了：不隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒，強化精神，改良工作，由此收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我班的隊伍出現(xiàn)了“三多三無〞的喜人局面。即：工作主動主動的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

三、日常工作和管理

在日常工作中我堅持做到了以下幾點：

1、隨時駕馭隊員的思想動態(tài)和工作狀況，敬重隊員，相互關(guān)切。

2、走動管理，隨時催促，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表、禮儀、禮貌及值班工作質(zhì)量。

3、每天堅持明確當天的工作重點和任務(wù)要求及留意事項；下班時講評當天的工作狀況，剛好訂正工作中存在的問題，做好工作記錄。

4、按既定的工作標準和路途，日夜進行重點區(qū)域平安巡邏，剛好覺察可疑跡象和平安隱患及漏洞，并剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、妥當處理當班時發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。

6、主動并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

總之，一年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

保安年終總結(jié)篇4

一、主要工作業(yè)績：

1、確保了小區(qū)全年無平安管理事故。

保安部在上半年接著腳踏實地抓好小區(qū)日常平安管理工作的落實，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好常常性的平安大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分打算，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和安排，嚴抓詳細工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。

3、主動跟進車輛收費的前期打算工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作主動跟進停車場收費前期打算工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)工作，現(xiàn)已根本完成。

4、保安管理工作順當開展。

依據(jù)公司開展須要，我部在x月13日起先支配保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理工作，并依據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛起先進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順當開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“管理員〞職能。

保安部在做好日常平安管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進行整改，并跟進整改狀況。

同時保安部主動協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部事實上已根本擔當了一個“管理員〞的職責，在平安管理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、管理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)管理狀況的改變和形勢的開展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順當有序開展奠定了根底。

7、內(nèi)部管理方面的進步。

(1)保安部在6月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長期影響保安部管理的嚴峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對局部管理制度進行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。

(2)隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。xx年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，主動加強與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相比照降低了近6個百分點。

(3)下半年，保安部調(diào)整培訓思路，培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識，以及工作主動性、原那么性與敏捷性的應(yīng)用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步到達“理〞與“禮〞相結(jié)合，“原那么性〞與“敏捷性〞相結(jié)合，取得了肯定的成效。

二、主要存在的缺乏和問題

1、元月事務(wù)，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原那么性與敏捷性結(jié)合的嚴峻缺乏，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事務(wù)后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實操實力上仍比擬欠缺。

2、作為安防管理部門，在確保首要職責“平安保衛(wèi)〞得到有效落實，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞看法，以及處理問題的主動性、原那么性與敏捷性是確定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的9和10月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，根底不扎實，營造的氣氛仍不鞏固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特殊是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到運用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴峻，雖經(jīng)屢次修理整改，但仍未得到切實的解決。<

保安年終總結(jié)篇5

安保是一項特別的、并具有很大危急性而且特別榮耀的工作，作為一名安保人員有責任保護酒店的財產(chǎn)平安，旅客和酒店人員的生命財產(chǎn)平安。安保員的責任重大，我們不是在為家人工作，更不是為了老板工作，我們是為了我們自己工作。所以我們必需秉承肅穆仔細的工作看法，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全。做好自己的本職工作，完好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我每項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名安保人員，以本人所看管的公司區(qū)域和物品平安防范為己任，仔細做好每一項工作。為在以后的工作中做得更好，現(xiàn)就本人20xx年在公司工作總結(jié)如下：

1、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名安保人員，聽從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅守崗位，仔細對待自己所做的工作

2、遵章守紀，注意禮貌禮節(jié)

遵章守紀是合格員工的根本要求，是各項工作順當開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并以實際行動，嚴格遵守公司的勞動紀律。

3、正確樹立效勞意識

目前，社會上局部人對安保從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為安保員我能夠正確對待，樹立嚴謹、仔細的效勞意識，為公司的平安防范盡己之責，將本職工作做好。

4、不斷學習進取，提高業(yè)務(wù)水平

要想做好安保工作，必需了解駕馭安保工作的職責、要求和工作內(nèi)容。對于上崗不久的我來說，在這些方面還比擬欠缺，為了做好安保工作，我一是通過書籍學習安保工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求；二是向有工作閱歷和知曉安保工作的同志們學習，力爭將工作做得更好；三是仔細根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，仔細履行職責。通過各種方式的學習充溢自己，使工作實力有所提高。

5、注意實效，提高平安意識

在工作之余，部門還給我們進行了安保員崗位職責，消防平安專業(yè)學問的培訓與駕馭，做到嫻熟的運用到工作中去，讓我們在實踐中駕馭滅火器的運用方法、疏散逃命自救的方法，怎么報火警和報火警時應(yīng)留意的事項。在應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的處理方面，做到把事態(tài)大化小，不給酒店帶來負面影響。

在工作之余，部門還給我們進行了安保員的體能訓練，隊列的訓練。各崗位職責，消防平安專業(yè)學問的培訓。酒店也組織了幾次的消防演練，讓我們在實踐中駕馭滅火器的運用方法、疏散逃命自救的方法，怎么報火警和報火警時應(yīng)留意的事項。

本人工作中還存在不少缺乏之處，如溝通、協(xié)調(diào)實力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強等。

在以后的工作中，我將接著遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，踏實、仔細地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)、物品平安。同時，在工作中敬重他人、主動溝通、盡職盡責、加強巡邏，為自己所防范區(qū)域的平安而接著努力工作。

保安年終總結(jié)篇6

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過去?；貞浳覀儽０碴犜?*國際珠寶城半年來的工作，可以說是成果多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下：我們是今年1月9日起先值班的

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過去。回憶我們保安隊在**國際珠寶城半年來的工作，可以說是成果多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

一、現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下：

我們是今年1月9日起先值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在**珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

一是抓隊伍建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建起先，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓〞：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校聘請了21名學生隊員;同時，我們還留意從部隊退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數(shù)從當時的7個人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛起先時的5倍之多。在隊伍建設(shè)上，我們把“相馬〞、“賽馬〞、“馴馬〞、“養(yǎng)馬〞相結(jié)合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓練。同時我們還特地邀請**市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的學問和技能，使隊員都能盡快駕馭各項根本的本領(lǐng)，到達上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。

半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的標準有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)那么，不成方圓〞。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、好用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必需提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必需列隊行進，充分展示軍人的素養(yǎng)和風彩。

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的須要，同時，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教化的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教化，實行升旗儀式等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教化。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開“人的價值在哪里?〞、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?〞、“我認為一位合格的保安班長應(yīng)是……〞的大探討，每個隊員都能在學習、探討的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。

形式多樣的思想品德教化，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無〞的喜人局面。即：工作主動主動的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。

二、一年來工作的體會

一年來的工作、學習和生活，我們?nèi)〉昧嗽S多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)心。首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了典范，增加了干勁和信念;同時，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾屢次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學問，使廣闊隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在**國際珠寶城從事保安工作的。**國際珠寶城是一個國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺，定位高端、規(guī)模雄偉，理念先進，這就要求我們保安工作必需與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城開展的前面，先一步，快一拍，否那么就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣閱歷的干擾，從客觀實際動身，批判地接受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)切和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們剛好去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們實行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到暖和，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實行典型事例的教化方法，全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定勸服力和教化作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習，同時，引導(dǎo)他們多問幾個“為什么?〞，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的看法向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從肅穆向敏捷;從單一向多樣;從會議講向正?；?從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的、勝利的。許多隊員都能自覺消除臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自部隊和警官學校，他們都不同程度地受過嚴格標準的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法不遺余力完成任務(wù)，其精神實在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、狀況困難，天氣不利的狀況下，比擬精彩地完成各項工作任務(wù)，全體隊員的共同努力功不行沒。這些都凝合著全體隊員的才智和汗水。

三、存在的缺乏和今后的努力方向

回憶一年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改良;三