汽車生產(chǎn)現(xiàn)場管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校第一章測試白車身是指完成焊接但未涂裝之前的車身。（）

參考答案:

對汽車制造四大工藝是指（）。

參考答案:

焊裝;總裝;沖壓;涂裝我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。（）

參考答案:

對第二章測試班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的基礎(chǔ)管理組織。（）

參考答案:

對在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，班組工作具體由（）負(fù)責(zé)。

參考答案:

班組長班組園地的構(gòu)成包含有（）。

參考答案:

班組資料柜;班組雜物箱;班組桌椅;班組目視板在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，班組目視板的內(nèi)容至少包含有（）。

參考答案:

多技能素質(zhì)表;考勤記錄表;組織機構(gòu)圖組織召開班前會是班組長每天必做的工作之一。（）

參考答案:

對管理的核心要素是人，班組管理的核心是人員管理。（）

參考答案:

對多技能工培養(yǎng)包含有（）三種形式。

參考答案:

脫崗培訓(xùn);崗位輪換;計劃性上崗培訓(xùn)下列選項中，不屬于質(zhì)量管理工具中QC七手法的是（）。

參考答案:

陣列圖全面質(zhì)量管理的原則包括（）。

參考答案:

以顧客為中心;系統(tǒng)管理;持續(xù)改進(jìn);全員參與PDCA循環(huán)的內(nèi)容包括（）。

參考答案:

檢查;處理;計劃;執(zhí)行第三章測試一個完整的溝通過程必須包括信息發(fā)送、信息接收和信息反饋三個環(huán)節(jié)。（

）

參考答案:

對下面（

）是陳述障礙。

參考答案:

說話時心慌意亂具有清晰的目標(biāo)屬于高效團隊的特點之一。（

）

參考答案:

對溝通是指為了一個設(shè)定的目標(biāo)，把（

）在個人或群體間傳遞并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。

參考答案:

情感;思想;信息傾聽過程中可以打斷對方與對方交流。（

）

參考答案:

錯團隊工作的好處有（

）。

參考答案:

培養(yǎng)提高員工的能力;從眾心理導(dǎo)致個人服從于團隊;提升組織的運行效率人們之間的溝通可以采用（

）溝通方式。

參考答案:

語言;身體語言;副語言在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，工作的員工也需要具有良好的陳述能力。（

）

參考答案:

對陳述通常都是在比較正式的場合。（

）

參考答案:

對陳述三要素包含（

）。

參考答案:

陳述者;主題;聽眾第四章測試動脈出血時，采用手指壓迫止血法。此法只適用于頭、面、頸部及四肢動脈出血的急救，注意壓迫時間不能過長。（

）

參考答案:

對指差確認(rèn)法是為了保證（

）的作業(yè)。

參考答案:

安全“指差確認(rèn)”包含（

）三種實踐形式。

參考答案:

指差唱和;指差稱呼（指差呼喚）;Touchandcall在工作中和上班前四小時內(nèi)可以喝酒。（

）

參考答案:

錯燃燒發(fā)生必須具備的三個條件是（

）。

參考答案:

可燃物;助燃物;點火源危險預(yù)知訓(xùn)練是傷害預(yù)知預(yù)警活動的簡稱，是針對生產(chǎn)特點和作業(yè)全過程，以（

）為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動。

參考答案:

危險因素現(xiàn)場心肺復(fù)蘇主要包含的三個步驟是（

）。

參考答案:

打開氣道;胸外心臟按壓;人工呼吸舉升機在舉升車輛時，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，可能會出現(xiàn)（

）的危險。

參考答案:

車輛掉落砸傷人員新員工進(jìn)入企業(yè)上崗前，不必進(jìn)行安全培訓(xùn)。（）

參考答案:

錯現(xiàn)場急救原則包括（)

參考答案:

防止感染;保護(hù)創(chuàng)面;去除傷因;及時送醫(yī)第五章測試豐田公司靠（）躋身世界汽車制造業(yè)的巔峰。

參考答案:

TPS“準(zhǔn)時化”不斷地追求（）庫存，但永遠(yuǎn)也達(dá)不到。

參考答案:

零豐田公司生產(chǎn)現(xiàn)場中七大浪費中的萬惡之首是（）。

參考答案:

庫存的浪費“5S”管理的核心是（）。

參考答案:

素養(yǎng)自働化的兩個目的是（）。

參考答案:

節(jié)省人工;零缺陷制造豐田生產(chǎn)方式質(zhì)量保證的“三不”原則是（）。

參考答案:

不接受不良品;不制造不良品;不流出不良品豐田生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)就是徹底消除浪費。（）

參考答案:

對目視化管理是以提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)的一種管理方式。（）

參考答案:

對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場改善的出發(fā)點。（）

參考答案:

對現(xiàn)場改善的手段和工具包括（）。

參考答案:

PDCA循環(huán);5W問題法;“三現(xiàn)主義”;看板第六章測試模擬工作環(huán)境是將企業(yè)真實的工作環(huán)境通過道具模擬的方式進(jìn)行真實的展示及操作，進(jìn)行工作技能和員工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練。（）

參考答案:

對安東系統(tǒng)中某工位藍(lán)色拉線拉起表示該工位生產(chǎn)線有質(zhì)量問題。（）

參考答案:

錯在模擬工作環(huán)境生產(chǎn)線實訓(xùn)時，不用考慮安全問題，可以隨意操作。（）

參考答案:

錯在模擬工作環(huán)境生產(chǎn)線進(jìn)行實訓(xùn)，有利于提高學(xué)生的實踐動手能力。（）

參考答案:

對模擬工作環(huán)境工位看板包含有（）內(nèi)容。

參考答案:

5S點檢表;風(fēng)險分析表;OIS作業(yè)指導(dǎo)書;WES作業(yè)要素表模擬工作環(huán)境道具車輛包含有四款車型。（）

參考答案:

對模擬工作環(huán)境生產(chǎn)線共有15個工位。（）

參考答案:

錯模擬工作環(huán)