遠(yuǎn)卓-滬杭甬-涉足基建外新業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書

滬杭甬涉足基建外新業(yè)務(wù)第二階段工作計(jì)劃第一頁(yè)，共十五頁(yè)。項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問(wèn)題項(xiàng)目目標(biāo)第二頁(yè)，共十五頁(yè)。項(xiàng)目概述及進(jìn)展情況2000年6月23日滬杭甬公司召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)議責(zé)成由姜文耀總經(jīng)理助理成立一個(gè)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司參與的臨時(shí)項(xiàng)目小組研究滬杭甬是否進(jìn)行基建外投資，涉足新業(yè)務(wù)。在7月6日，滬杭甬與遠(yuǎn)卓又共同組織了一個(gè)新業(yè)務(wù)投資研討會(huì)，研討會(huì)上大家一致認(rèn)為滬杭甬有必要盡快涉足新業(yè)務(wù)。

7月6日，滬杭甬風(fēng)險(xiǎn)投資戰(zhàn)略研討會(huì)上，滬杭甬初步?jīng)Q定出資1-2億元人民幣投入新業(yè)務(wù)。與會(huì)人員一致認(rèn)為，首次以如此大額的投資進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，滬杭甬必須做好一切準(zhǔn)備工作，認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)拓展所必須具備的關(guān)鍵資源，并根據(jù)自身情況提出解決方案。第三頁(yè)，共十五頁(yè)。項(xiàng)目概述及進(jìn)展情況7月6日研討會(huì)上，對(duì)滬杭甬涉足新業(yè)務(wù)所需資源與能力做出了以下分析

涉足新業(yè)務(wù)必須具備的條件雄厚的資金廣泛的項(xiàng)目來(lái)源關(guān)鍵人才資源新業(yè)務(wù)投資機(jī)構(gòu)完善的組織結(jié)構(gòu)健全的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及激勵(lì)機(jī)制

滬杭甬已具備的條件雄厚的資金通暢的資本市場(chǎng)融資渠道一部分備選項(xiàng)目資源項(xiàng)目啟動(dòng)必備的基礎(chǔ)人才滬杭甬必須獲得的資源與能力：廣泛的項(xiàng)目來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)投資所需的尖端人才（金融、管理、行業(yè)人才）新機(jī)構(gòu)完善的組織結(jié)構(gòu)新機(jī)構(gòu)健全的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制新機(jī)構(gòu)快速?zèng)Q策機(jī)制及有效激勵(lì)機(jī)制第四頁(yè)，共十五頁(yè)。項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問(wèn)題項(xiàng)目目標(biāo)第五頁(yè)，共十五頁(yè)。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)兩套設(shè)立投資機(jī)構(gòu)的方案：其中包括滬杭甬的投資規(guī)模及步驟、資金投向、新機(jī)構(gòu)的形式、新機(jī)構(gòu)的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及新機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制說(shuō)服投資者與董事會(huì)的方案：其中包括進(jìn)行新業(yè)務(wù)投資的必要性以及可行性等設(shè)計(jì)選擇合作方的方案：其中包括項(xiàng)目源清單、VC公司清單、選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)以及談判方案大綱第六頁(yè)，共十五頁(yè)。項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問(wèn)題項(xiàng)目目標(biāo)第七頁(yè)，共十五頁(yè)。新機(jī)構(gòu)籌建流程圖籌建新機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)兩套具體籌建方案尋找合作伙伴及談判說(shuō)服董事會(huì)同意籌建同意方案YESNO談判成功更換合作伙伴YESNO成立新機(jī)構(gòu)尋找項(xiàng)目初步篩選項(xiàng)目項(xiàng)目終止遠(yuǎn)卓將為滬杭甬在組建涉足新業(yè)務(wù)的新機(jī)構(gòu)過(guò)程中提供全程服務(wù)。說(shuō)服投資者YESNO選擇具體籌建方案第八頁(yè)，共十五頁(yè)。HHY如何成立一個(gè)高效的新業(yè)務(wù)投資機(jī)構(gòu)？具體籌建方案是什么？初期計(jì)劃投資規(guī)模/方式？合作伙伴選擇及合作方式？首先選擇哪些行業(yè)哪些項(xiàng)目投資？關(guān)鍵問(wèn)題如何開(kāi)發(fā)項(xiàng)目源？與哪些高校合作？與哪些中小型孵化器合作？如何說(shuō)服投資者與董事會(huì)？設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的必要性？設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的可行性？在項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)入？機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制？第九頁(yè)，共十五頁(yè)。項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問(wèn)題項(xiàng)目目標(biāo)第十頁(yè)，共十五頁(yè)。工作進(jìn)程設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)投資機(jī)構(gòu)的設(shè)立方案7月10日—7月31日研究并確定投資機(jī)構(gòu)的形式：投資部、合資公司或其它確定投資規(guī)模及方式初步確定所要選擇的行業(yè)列出項(xiàng)目源清單并初步選擇項(xiàng)目源合作伙伴列出備選VC公司合作伙伴清單并做出初步篩選初步設(shè)計(jì)新機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)行動(dòng)方案制定初期投資計(jì)劃與合作計(jì)劃制定談判方案大綱接觸并確定項(xiàng)目源合作伙伴接觸并確定VC公司合作伙伴接觸并確定部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)服董事會(huì)和投資者的方案8月1日—8月31日第十一頁(yè)，共十五頁(yè)。項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄籌建流程關(guān)鍵問(wèn)題項(xiàng)目目標(biāo)第十二頁(yè)，共十五頁(yè)。核心項(xiàng)目小組滬杭甬遠(yuǎn)卓俞國(guó)彪?yún)强×x龔祖賢劉曉彬趙海山李峻徐菁制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)保證交付高質(zhì)量的工作確定項(xiàng)目日程主持關(guān)鍵研討會(huì)推進(jìn)具體工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姜文耀滬杭甬遠(yuǎn)卓鄭立新陳韜項(xiàng)目小組的組成以滬杭甬和遠(yuǎn)卓人員共同組成真正意義上的聯(lián)合小組指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn)參與研討會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組方云梯滬杭甬遠(yuǎn)卓李放第十三頁(yè)，共十五頁(yè)。項(xiàng)目預(yù)算及商業(yè)條款第十四頁(yè)，共十五頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)滬杭甬涉足基建外新業(yè)務(wù)。2000年6月23日滬杭甬公司召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)議責(zé)成由姜文耀總經(jīng)理助理成立一個(gè)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司參與的臨時(shí)項(xiàng)目小組研究滬杭甬是否進(jìn)行基建外投資，涉足新業(yè)務(wù)。在7月6日，滬杭甬與遠(yuǎn)卓又共同組織了一個(gè)新業(yè)務(wù)投資研討會(huì)，研討會(huì)上大家一致認(rèn)為滬杭甬有必要盡快涉足新業(yè)務(wù)。7月6日，滬杭甬風(fēng)險(xiǎn)投資戰(zhàn)略研討會(huì)上，滬杭甬初步?jīng)Q定出資1-2億元人民幣投入新業(yè)務(wù)。與會(huì)人員一致認(rèn)為，首次以如此大額