遠(yuǎn)卓-滬杭甬-涉足基建外新業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書

滬杭甬涉足基建外新業(yè)務(wù)第二階段工作計(jì)劃第一頁，共十五頁。項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問題項(xiàng)目目標(biāo)第二頁，共十五頁。項(xiàng)目概述及進(jìn)展情況2000年6月23日滬杭甬公司召開戰(zhàn)略研討會，會議責(zé)成由姜文耀總經(jīng)理助理成立一個由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和遠(yuǎn)卓管理顧問公司參與的臨時項(xiàng)目小組研究滬杭甬是否進(jìn)行基建外投資，涉足新業(yè)務(wù)。在7月6日，滬杭甬與遠(yuǎn)卓又共同組織了一個新業(yè)務(wù)投資研討會，研討會上大家一致認(rèn)為滬杭甬有必要盡快涉足新業(yè)務(wù)。

7月6日，滬杭甬風(fēng)險投資戰(zhàn)略研討會上，滬杭甬初步?jīng)Q定出資1-2億元人民幣投入新業(yè)務(wù)。與會人員一致認(rèn)為，首次以如此大額的投資進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，滬杭甬必須做好一切準(zhǔn)備工作，認(rèn)識業(yè)務(wù)拓展所必須具備的關(guān)鍵資源，并根據(jù)自身情況提出解決方案。第三頁，共十五頁。項(xiàng)目概述及進(jìn)展情況7月6日研討會上，對滬杭甬涉足新業(yè)務(wù)所需資源與能力做出了以下分析

涉足新業(yè)務(wù)必須具備的條件雄厚的資金廣泛的項(xiàng)目來源關(guān)鍵人才資源新業(yè)務(wù)投資機(jī)構(gòu)完善的組織結(jié)構(gòu)健全的風(fēng)險規(guī)避及激勵機(jī)制

滬杭甬已具備的條件雄厚的資金通暢的資本市場融資渠道一部分備選項(xiàng)目資源項(xiàng)目啟動必備的基礎(chǔ)人才滬杭甬必須獲得的資源與能力：廣泛的項(xiàng)目來源風(fēng)險投資所需的尖端人才（金融、管理、行業(yè)人才）新機(jī)構(gòu)完善的組織結(jié)構(gòu)新機(jī)構(gòu)健全的風(fēng)險規(guī)避機(jī)制新機(jī)構(gòu)快速決策機(jī)制及有效激勵機(jī)制第四頁，共十五頁。項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問題項(xiàng)目目標(biāo)第五頁，共十五頁。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)兩套設(shè)立投資機(jī)構(gòu)的方案：其中包括滬杭甬的投資規(guī)模及步驟、資金投向、新機(jī)構(gòu)的形式、新機(jī)構(gòu)的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及新機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制說服投資者與董事會的方案：其中包括進(jìn)行新業(yè)務(wù)投資的必要性以及可行性等設(shè)計(jì)選擇合作方的方案：其中包括項(xiàng)目源清單、VC公司清單、選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)以及談判方案大綱第六頁，共十五頁。項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問題項(xiàng)目目標(biāo)第七頁，共十五頁。新機(jī)構(gòu)籌建流程圖籌建新機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)兩套具體籌建方案尋找合作伙伴及談判說服董事會同意籌建同意方案YESNO談判成功更換合作伙伴YESNO成立新機(jī)構(gòu)尋找項(xiàng)目初步篩選項(xiàng)目項(xiàng)目終止遠(yuǎn)卓將為滬杭甬在組建涉足新業(yè)務(wù)的新機(jī)構(gòu)過程中提供全程服務(wù)。說服投資者YESNO選擇具體籌建方案第八頁，共十五頁。HHY如何成立一個高效的新業(yè)務(wù)投資機(jī)構(gòu)？具體籌建方案是什么？初期計(jì)劃投資規(guī)模/方式？合作伙伴選擇及合作方式？首先選擇哪些行業(yè)哪些項(xiàng)目投資？關(guān)鍵問題如何開發(fā)項(xiàng)目源？與哪些高校合作？與哪些中小型孵化器合作？如何說服投資者與董事會？設(shè)立風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的必要性？設(shè)立風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的可行性？在項(xiàng)目的哪個階段進(jìn)入？機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制？第九頁，共十五頁。項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問題項(xiàng)目目標(biāo)第十頁，共十五頁。工作進(jìn)程設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)投資機(jī)構(gòu)的設(shè)立方案7月10日—7月31日研究并確定投資機(jī)構(gòu)的形式：投資部、合資公司或其它確定投資規(guī)模及方式初步確定所要選擇的行業(yè)列出項(xiàng)目源清單并初步選擇項(xiàng)目源合作伙伴列出備選VC公司合作伙伴清單并做出初步篩選初步設(shè)計(jì)新機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)行動方案制定初期投資計(jì)劃與合作計(jì)劃制定談判方案大綱接觸并確定項(xiàng)目源合作伙伴接觸并確定VC公司合作伙伴接觸并確定部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)說服董事會和投資者的方案8月1日—8月31日第十一頁，共十五頁。項(xiàng)目概述與進(jìn)展情況工作進(jìn)程項(xiàng)目組織及預(yù)算目錄籌建流程關(guān)鍵問題項(xiàng)目目標(biāo)第十二頁，共十五頁。核心項(xiàng)目小組滬杭甬遠(yuǎn)卓俞國彪?yún)强×x龔祖賢劉曉彬趙海山李峻徐菁制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)保證交付高質(zhì)量的工作確定項(xiàng)目日程主持關(guān)鍵研討會推進(jìn)具體工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姜文耀滬杭甬遠(yuǎn)卓鄭立新陳韜項(xiàng)目小組的組成以滬杭甬和遠(yuǎn)卓人員共同組成真正意義上的聯(lián)合小組指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn)參與研討會項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組方云梯滬杭甬遠(yuǎn)卓李放第十三頁，共十五頁。項(xiàng)目預(yù)算及商業(yè)條款第十四頁，共十五頁。內(nèi)容總結(jié)滬杭甬涉足基建外新業(yè)務(wù)。2000年6月23日滬杭甬公司召開戰(zhàn)略研討會，會議責(zé)成由姜文耀總經(jīng)理助理成立一個由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和遠(yuǎn)卓管理顧問公司參與的臨時項(xiàng)目小組研究滬杭甬是否進(jìn)行基建外投資，涉足新業(yè)務(wù)。在7月6日，滬杭甬與遠(yuǎn)卓又共同組織了一個新業(yè)務(wù)投資研討會，研討會上大家一致認(rèn)為滬杭甬有必要盡快涉足新業(yè)務(wù)。7月6日，滬杭甬風(fēng)險投資戰(zhàn)略研討會上，滬杭甬初步?jīng)Q定出資1-2億元人民幣投入新業(yè)務(wù)。與會人員一致認(rèn)為，首次以如此大額