淺析機械設備管理及維修保養(yǎng)技術

淺析機械設備管理及維修保養(yǎng)技術

Summary：隨著信息化的不斷發(fā)展，技術的不斷創(chuàng)新，然而人們對機械設備也越來越了解。因此，在機械設備使用的過程中，如果無法做好對機械設備的管理以及維修保養(yǎng)，就會讓機械設備的壽命出現(xiàn)縮減，還會使得機械設備在使用的過程中出現(xiàn)各種安全事故。所以要想最大限度地發(fā)揮出機械設備的作用，就必須定期對機械設備做好管理和維修保養(yǎng)工作。有關技術人員必須針對我國機械設備的使用現(xiàn)狀開展研究，制定出符合需求的機械設備管理和維修保養(yǎng)方案，在延長機器設備使用壽命的同時，不斷提高生產(chǎn)效率。Keys：機械設備；管理；維修保養(yǎng)技術引言在當今社會，隨著經(jīng)濟水平不斷地提高，推動企業(yè)的發(fā)展，同時向機械設備提出了相應的要求，由此除了要把關好設備之外，還應意識到機械設備維修和保養(yǎng)工作的重要性，并提高對這項工作的重視度，降低各類機械設備存在故障的概率，使其各類機械設備處于良好的運行狀態(tài)，促使其更好地運行。但就當前生產(chǎn)的情況來看，雖然實施機械設備維修保養(yǎng)工作，落實的程度還不夠，這在設備實際運行期間很容易存在故障問題，為此有必要采取有效的技術做好設備管理機械維修保養(yǎng)工作，避免存在故障問題。1機械設備管理和維修保養(yǎng)技術的重要性對于企業(yè)而言為促進生產(chǎn)工作流水線正常的運轉(zhuǎn)還離不開對設備的應用，進而不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，由此在生產(chǎn)期間避免存在安全問題，提升安全生產(chǎn)水平。所以企業(yè)應意識到機械設備在流水線輸出穩(wěn)定性的重要性，采取有效的措施加強設備維護保養(yǎng)和管理，由此在設備實際運行期間如果存在故障問題做到及時發(fā)現(xiàn)，加以控制及時維修，促使機械設備更好地運營，逐步提高生產(chǎn)水平。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，推動工業(yè)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時增加機械產(chǎn)品的實際需求。為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，且雖然把握住這一機遇，逐步的讓廠商進一步擴大，延長生產(chǎn)產(chǎn)品流水線運行時間，但有的機械設備由于工作時間比較長，再加上維修管理力度不夠很有可能存在故障問題。鑒于這種情況，明顯的體現(xiàn)出機械設備維修管理的重要性，企業(yè)應給予高度的重視，并做好維修保養(yǎng)工作，進而在實際工作期間降低存在故障的機率。所以機械設備的管理和維修技術作為企業(yè)最重要的一種技術，通過應用該技術推動企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)中，有的管理人員為降低成本，對保養(yǎng)維修管理工作認識的程度不夠，缺少這方面的意識，有時設備存在故障問題但并沒有向上級部門上報及時維修，有的機械設備生產(chǎn)不符合相應的標準，這經(jīng)過長時間的使用會致使破壞，很容易給工作人員生命財產(chǎn)安全造成威脅。為此對于管理人員為了促使企業(yè)更好地發(fā)展，不斷地提高生產(chǎn)安全水平，使其為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，必須要做好機械設備管理維修保養(yǎng)工作，而且在具體實施時要加強對這項技術的應用。2機械設備管理與維修保養(yǎng)過程中存在的問題2.1過于重視生產(chǎn)忽略維修保養(yǎng)許多地區(qū)在開展生產(chǎn)活動時，為了最大限度地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，往往會同時使用大量的機械設備進行生產(chǎn)活動，并且在生產(chǎn)的過程中，還會保持長時間高負荷的設備使用。這種情況無疑是會對機械設備整體的壽命產(chǎn)生一定的影響，并且許多從事機械設備的管理人員在日常的工作過程中，并沒有正確地認識到對機械設備展開定期的維修保養(yǎng)工作的重要意義。使得機械設備長時間處于超負荷運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，最終使得機械設備出現(xiàn)故障甚至是報廢的情況。此外，部分機械設備的管理人員，雖然認識到了對機械設備進行定期的維修保養(yǎng)的重要意義，但是由于缺乏足夠數(shù)量的專業(yè)保養(yǎng)維護人員，使得機械設備整體的維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量難以滿足實際需求，無法解決機械設備使用過程中出現(xiàn)的各種問題。2.2管理制度不夠完善設備的質(zhì)量直接關乎最終的產(chǎn)品質(zhì)量，因此在一定程度上，若設備以及機械的維修、養(yǎng)護可以滿足需要，便可以幫助企業(yè)提高市場占有率，擴大產(chǎn)品優(yōu)勢。在日常管理上，企業(yè)需要建立健全相關制度，并對每一項工作進行責任劃分，使發(fā)生養(yǎng)護以及技術維修問題時能夠第一時間進行責任追蹤，使設備可以盡快地發(fā)揮自身功能，為企業(yè)帶來幫助。2.3操作人員專業(yè)素質(zhì)不高許多負責機械設備操作的工作人員，自身的綜合素質(zhì)往往難以滿足實際生產(chǎn)的需要，并且大多數(shù)情況下都是由普通的勞動者經(jīng)過短時間的培訓后，就負責機械設備的操作。這就使得這些工作人員在日常操作的過程中，很容易做出各種不符合機器設備使用規(guī)范的行為，這些行為的存在不僅對于機器設備自身的壽命會產(chǎn)生一定的影響，還很容易引發(fā)各種生產(chǎn)安全事故。同時這部分負責機械設備操作的工作人員，往往也只懂得簡單的機械設備操作技巧。對于機械設備使用之后的管理以及機器設備日常使用過程中的維修保養(yǎng)了解不足，即使有一部分工作經(jīng)驗豐富的操作人員可以處理機器設備維修保養(yǎng)的問題，但是由于專業(yè)素養(yǎng)的缺乏工作的質(zhì)量也難以得到充分的保證。所以對于使用機械設備進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)來說，在日常生產(chǎn)過程中的當務之急，就是建立起一支擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的機械設備使用和管理隊伍，從而更好地解決機器設備使用過程中遇到的各種問題。3機械設備管理及維修保養(yǎng)措施3.1建立機械設備管理長效機制，促進制度體系創(chuàng)新在具體工程開展施工過程中，需要結(jié)合項目的實際要求，構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)的管理機制，促進整體制度體系有效創(chuàng)新。為了滿足生產(chǎn)設備實際管理需求，組織專業(yè)技術人員成立設備專業(yè)管理機構(gòu)和協(xié)管機構(gòu)，明確相應機構(gòu)中各個組織的職能作用和職責任務。同時，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，制定項目設備管理實施細則并根據(jù)現(xiàn)場推進情況進行不斷調(diào)整完善，確保各項管理工作在開展過程中有據(jù)可依。項目設備管理細則的制定，除滿足當前工程建設的實際需求外，還應滿足現(xiàn)場可能涉及的施工機具及其組合的綜合管理要求，并結(jié)合企業(yè)設備管理制度、施工實際設備使用情況、管理人員配備情況等進行優(yōu)化調(diào)整。3.2提高維修保養(yǎng)意識針對企業(yè)內(nèi)部負責機械設備維修保養(yǎng)的工作人員，企業(yè)應當做好相應的教育培訓。幫助這部分工作人員建立起正確的機械維修保養(yǎng)意識，從而保證日常機械設備維修保養(yǎng)的工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部的有關負責人員可以定期對技術人員展開培訓教育工作，從而有效地提高工作人員的日常維修保養(yǎng)意識。同時也可在企業(yè)日常的行為規(guī)范中，明確地做出和機械設備的維修保養(yǎng)有關的規(guī)定，保證所使用的機械設備可以定期地開展維修保養(yǎng)工作，減少各種安全事故發(fā)生的可能。3.3建立設備維護保養(yǎng)小組一定要建立設備維護保養(yǎng)小組，由專門的人員來負責設備的維護和保養(yǎng)工作，社會維護保養(yǎng)小組的人員每天要定時的對設備進行檢查，且針對于不同使用頻率的設備，檢查的頻率也是各不相同。對于使用頻率比較高且工作量比較大的設備，一定要縮短檢查和維護的時間，加大檢查和維護的頻次，全面保證設備檢查和維護保養(yǎng)工作的及時性和有效性，進而保證設備運行的安全性和穩(wěn)定性。在檢查的過程中，不僅要檢查設備的運行情況，還要檢查工作人員對于設備的應用情況，切勿出現(xiàn)讓設備超負荷工作的現(xiàn)象。同時，還要檢查各部門工作人員對于設備應用的規(guī)范性，從而全面加強對設備的保養(yǎng)工作。結(jié)語在機械設備使用的過程中開展管理和維修保養(yǎng)工作是非常重要的，所以在企業(yè)內(nèi)部必須正確地認識到機器設備管理和維修保養(yǎng)工作的重要意義。并且從生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況出發(fā)，采取合適的策略做好機械設備的管理和維修