淺談企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略

淺談企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略

Summary：近年來，我國整體經(jīng)濟呈現(xiàn)出大幅增長之勢，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，各大企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇。經(jīng)濟管理模式作為企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要組成部分，在實際運用中發(fā)揮著極其重要的作用。而在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)要想提高自身競爭力，就必須采取科學(xué)的經(jīng)濟管理手段，確保經(jīng)濟管理工作效率和效果，從而提升企業(yè)自身經(jīng)濟實力和核心競爭實力，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中處于更加有利的地位。本文以企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新必要性和意義為切入點，進一步分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題，再根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)新形勢和特點提出經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，給實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。Keys：企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；創(chuàng)新策略引言我國企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合國家政策，努力實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，走綠色經(jīng)濟發(fā)展之路，這就要求我國企業(yè)的經(jīng)濟模式要迎合新時代，并運用現(xiàn)代手段對企業(yè)進行管理。只有將現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念置于首位，只有企業(yè)才能進一步發(fā)展。為了促進經(jīng)濟體系的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)都必須認(rèn)識到經(jīng)濟管理的靈活性和可持續(xù)性。1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性和意義第一，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念有待優(yōu)化。近年來，給企業(yè)經(jīng)濟帶來不同程度的發(fā)展，所以給外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都帶來質(zhì)的改變，給傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念帶來嚴(yán)重沖擊。如天然氣企業(yè)經(jīng)濟增長由原本依賴單一的能源消耗轉(zhuǎn)換為依靠多種元素進行，如人力、科技、管理等，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式和理念已與時代需求背道而馳，所以給企業(yè)經(jīng)濟管理理念提出新要求。第二，企業(yè)生產(chǎn)方式急需轉(zhuǎn)型，在新能源科技背景下，天然氣企業(yè)生產(chǎn)方式正在轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已和企業(yè)產(chǎn)品實際生產(chǎn)需求具有較大差異，人們越來越重視人的潛能、內(nèi)驅(qū)力、創(chuàng)造性等方面要素，企業(yè)只有放棄傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，才能與企業(yè)新生產(chǎn)要求一致，進而提高經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量。第三，企業(yè)升級運行方式，企業(yè)運行途徑作為經(jīng)濟管理的重要形式，對整個企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中最不可或缺的內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部運行方式和組織方式，提高企業(yè)市場核心競爭力，用最合理的方式來激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛能。2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制相對落后盡管很多企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，并且在很多方面都能夠有所提升，然而，許多企業(yè)仍然不想保持傳統(tǒng)信息管理的約束，沒有認(rèn)識到實施資源管理系統(tǒng)的重要性和責(zé)任。傳統(tǒng)的經(jīng)營方式導(dǎo)致管理問題，威脅到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)長期以來未能擺脫經(jīng)濟管理的桎梏，企業(yè)經(jīng)濟管理不具備科學(xué)管理。有的企業(yè)更注重生產(chǎn)和效益，對市場、質(zhì)量和營銷的重視程度較低，這樣的經(jīng)濟管理如何不僅適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，而且影響企業(yè)經(jīng)濟管理的績效和質(zhì)量，并最終導(dǎo)致企業(yè)難以滿足他們的期望。2.2內(nèi)部管理乏力在科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的過程中，出現(xiàn)各類新產(chǎn)品，改變民眾日常生活方式，隨著產(chǎn)品型號更迭，消費者在商品消費方面的習(xí)慣與消費結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)變動，在商品與各類服務(wù)方面多元特性顯著。消費者可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺獲取商品信息。在商品售價與其他信息越來越清晰的過程中，直接增加企業(yè)間的競爭壓力。在此種背景下，我國大部分企業(yè)并沒有做出有效的應(yīng)對，也沒有從內(nèi)部管理層面入手，改變管理機制。內(nèi)部管理直接關(guān)系到企業(yè)各類工作的運行，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)沒有結(jié)合財務(wù)、業(yè)務(wù)管理需求進行科學(xué)的控制，同時內(nèi)部管理制度存在不少漏洞，如果盲目的開展管理服務(wù)，不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本，也很難通過生產(chǎn)活動帶來豐厚的經(jīng)濟效益。3新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略3.1企業(yè)應(yīng)建立可持續(xù)的經(jīng)濟管理體系，提高組織管理水平企業(yè)要想長期發(fā)展，良好的內(nèi)部管理和經(jīng)濟管理非常重要。在今天的企業(yè)經(jīng)濟管理中，員工可以及時使用國家政策，并在企業(yè)內(nèi)部管理中使用，為企業(yè)經(jīng)濟管理制定計劃。目前，我國一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全，發(fā)展過程中的管理存在很多問題。企業(yè)管理者往往難以科學(xué)有效地創(chuàng)建和完善經(jīng)濟管理體系，使各項經(jīng)濟工作缺乏監(jiān)督，落實不到位。在各項經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的具體管理作用不能充分發(fā)揮，也阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展和進步。符合條件的企業(yè)必須及時制定經(jīng)濟管理制度，確保企業(yè)擁有完整、全面的經(jīng)濟管理組織。企業(yè)需要分配足夠的內(nèi)部管理人員，以促進持續(xù)的經(jīng)濟管理，原則上由內(nèi)部高級職員承擔(dān)相關(guān)管理工作，充分發(fā)揮職能。同時，在管理階段，要合理安排和配置公司高層人員，使公司高級員工不斷提高經(jīng)濟管理知識和管理能力，使全體員工加強企業(yè)經(jīng)濟管理的法律法規(guī)意識，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律內(nèi)容，總體而言，促進企業(yè)經(jīng)濟管理穩(wěn)定發(fā)展。員工還應(yīng)按照企業(yè)經(jīng)濟管理的方法對分析活動進行改進和控制，增強在企業(yè)經(jīng)濟管理中的分配能力，使經(jīng)濟管理過程更加邏輯化、科學(xué)化。促進員工之間的溝通和交流，同時也提高和完善財務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)還應(yīng)以提高員工技能為重點，共同制定全面、穩(wěn)定、科學(xué)、合理的現(xiàn)代經(jīng)營方式，促進經(jīng)濟管理的完善，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，提高企業(yè)綜合競爭力。3.2優(yōu)化內(nèi)部管理方式企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)部控制管理力度，將經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展方面的價值呈現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注重點項目，同時需要結(jié)合各部門提供的報告，清楚活動進行情況并作出決策。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險控制，追蹤各類活動，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險會及時進行控制。企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)，會建立健全的管理制度，通過內(nèi)部控制，確保各類活動按照規(guī)劃方案運行。以某私企為例，該企業(yè)在經(jīng)濟管理階段立足自身發(fā)展情況，將現(xiàn)代化管理作為管控各類經(jīng)濟活動的手段，堅持質(zhì)量第一的工作標(biāo)準(zhǔn)，按照經(jīng)濟效益目標(biāo)，設(shè)計工作方案。企業(yè)考慮到工作方案的實施階段，受到各類因素干擾的情況下，會對項目運行造成不良影響。因此，建立健全的經(jīng)濟體系，在管理環(huán)節(jié)整合各階段工作資源，按照經(jīng)濟目標(biāo)進行控制。企業(yè)會加強對計劃的實施控制力度，調(diào)整管理模式，研究工作階段容易出現(xiàn)的問題，調(diào)整工作方案并進行科學(xué)控制，由此提高管理水平。企業(yè)在內(nèi)部控制方面關(guān)注質(zhì)量管理，將服務(wù)社會作為企業(yè)的經(jīng)營理念，結(jié)合自身特征調(diào)整經(jīng)濟管理方式。在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)，企業(yè)考慮到自身對各類活動在控制方面的需求，引入信息技術(shù)推進信息化體系建設(shè)，對各類工作進行全程監(jiān)控與集中管理，提高資源應(yīng)用水平，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益。3.3創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織雖然以前的企業(yè)經(jīng)濟管理組織能夠加強對基本內(nèi)容的管理，但是整體的管理效果不高。這就需要對企業(yè)中的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，不斷提高企業(yè)的效率，降低運營成本，對企業(yè)管理組織架構(gòu)進行優(yōu)化，掌握工作內(nèi)容，不斷提高管理效果，保證經(jīng)濟管理信息傳遞的有效性，不斷提高反饋效率。同時，要建立多樣化的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，對其進行創(chuàng)新，保證不同活動的順利開展，結(jié)合組織需求，滿足市場的需求。此外，企業(yè)在發(fā)展中還要建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，主要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟技術(shù)，對經(jīng)濟信息進行分析，實現(xiàn)不同經(jīng)濟信息之間的共享，進而為企業(yè)的經(jīng)濟管理組織創(chuàng)新提供條件。結(jié)語總而言之，經(jīng)濟管理在企業(yè)的運營與發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。雖然目前企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中還存在一些不足，但是只要企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，結(jié)合自己的具體狀況，認(rèn)真查找和分析經(jīng)濟管理工作中的問題，并采取有效的解決措施，就能夠不斷提高單位的經(jīng)濟管理水平，并發(fā)揮出其應(yīng)有的效用