流程提升執(zhí)行力

流程提升執(zhí)行力泛美服裝（深圳）有限公司羅毅管理研究問題搜集問題診斷改善計(jì)劃新流程落實(shí)執(zhí)行新流程第一頁(yè)，共九頁(yè)。我們?yōu)槭裁催@么忙？每一天，從早到晚，忙得差點(diǎn)暈倒。為什么部門不大，每天處理的事情如此之多？為什么很多事情重復(fù)做，效率還是很低？為什么部門與部門之間、人與人之間的配合總會(huì)問題重重？我們?yōu)槭裁催@么忙？難道真是自己的能力差？難道真是事情永遠(yuǎn)做不完？

都不是!!哪是什么原因？？第二頁(yè)，共九頁(yè)。流程!!我們的路是怎么走的？？從甲地往乙地，有N種走法。雖然最捷徑的路只有一條，但最遠(yuǎn)的路卻有無(wú)數(shù)條。你找到最捷徑的那一條了嗎？第三頁(yè)，共九頁(yè)。關(guān)于流程!!什么是流程？

1.什么是流？在一定作用力下會(huì)行動(dòng)且能影響其他物質(zhì)的東西。企業(yè)中常見的有“現(xiàn)金流”，“物流”，“信息流”等。

2.什么是程？程式。通過一定的力度或加工，根據(jù)其限定能制約產(chǎn)出相應(yīng)的結(jié)果。

流程即在一定程度之約束下對(duì)既有的“流”進(jìn)行控制和管理的程序和要求。第四頁(yè)，共九頁(yè)。關(guān)于流程!!我們的流程正常嗎？我們是走最近的路嗎？我們是走最難走的路嗎？我們有過走一半又返回再重新走嗎？我們一直在修正這條路嗎？我們走得累嗎？有別的交通工具嗎？我們出了問題思考過道路嗎？用心回答這些問題，思考一下你現(xiàn)在的工作情況。第五頁(yè)，共九頁(yè)。流程，從思維開始要想從平湖出發(fā)去坪山，如果你沒有去過，又不知道該從何處去，且沒有直達(dá)的車，需要你騎單車去。你會(huì)怎么做？

做好工作，提升效率，首先要從要梳理思維開始。事先從宏觀的角度進(jìn)行分析，該從哪里開始先著手做？該使用什么工具？該了解哪些信息？該預(yù)防哪些意外？該與哪些人聯(lián)合或銜接？第六頁(yè)，共九頁(yè)。關(guān)于流程!!我們的流程正常嗎？我們是走最近的路嗎？我們是走最難走的路嗎？我們有過走一半又返回再重新走嗎？我們一直在修正這條路嗎？我們走得累嗎？有別的交通工具嗎？我們出了問題思考過道路嗎？用心回答這些問題，思考一下你現(xiàn)在的工作情況。第七頁(yè)，共九頁(yè)。謝謝!!第八頁(yè)，共九頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)流程提升執(zhí)行力。每一天，從早到晚，忙得差點(diǎn)暈倒。為什么部門與部門之間、人與人之間的配合總會(huì)問題重重。我們的路是怎么走的。雖然最捷徑的路只有一條，但最遠(yuǎn)的路卻有無(wú)數(shù)條。企業(yè)中常見的有“現(xiàn)金流”，“物流”，“信息流”等。通過一定的力度或加工，根據(jù)其限定能制約產(chǎn)出相應(yīng)的結(jié)果。流程即在一定程度之約束下對(duì)既有的“流”進(jìn)行控制和管理的程序和要求。我們是走最難走的路嗎。我們是走最難走的路嗎。我們有過