變電站電氣設(shè)備安裝監(jiān)理細(xì)則流程圖

裝修房項(xiàng)目施工質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制

萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列【2008年12月】組織保障制度保障措施保障三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制的關(guān)注點(diǎn)事后檢查工程質(zhì)量

1、組織保障裝修房施工質(zhì)量管理—組織保障組織保障沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

齊整

到位嚴(yán)格把控合作方的組織架構(gòu)和人員配備裝修房總包組織架構(gòu)（示例）材料員設(shè)計(jì)師造價(jià)員檔案員質(zhì)檢員安全員土建水電工程師施工員木工工長(zhǎng)油工工長(zhǎng)瓦工工長(zhǎng)水電工工長(zhǎng)總包裝修項(xiàng)目經(jīng)理主體項(xiàng)目經(jīng)理甲委單位銷售經(jīng)理甲委單位項(xiàng)目經(jīng)理裝修房監(jiān)理組織架構(gòu)（示例）裝修房項(xiàng)目部組織架構(gòu)（示例）裝修房現(xiàn)場(chǎng)理想管理模式（示例）建設(shè)單位總包單位甲分包單位監(jiān)理單位總承包模式&大監(jiān)理模式問題思考如何挑選好的合作方?總包監(jiān)理甲委甲供組織保障—精選合作方項(xiàng)目部配置實(shí)踐檢驗(yàn)關(guān)注點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)分包采購牽頭，項(xiàng)目部主動(dòng)配合以選擇總包為例組織保障—有效管理合作方

重視獲取全力支持認(rèn)可萬科理念

意識(shí)完備的培訓(xùn)詳實(shí)的交底

管理人員的“到位”－－做好一切工作的根本保證

從始至終都要與合作方高層建立良好的溝通機(jī)制兵書秘籍—組織保障兵書秘籍—組織保障（續(xù)）定期項(xiàng)目評(píng)比與監(jiān)理平行辦公2、制度保障裝修房施工質(zhì)量管理—制度保障會(huì)議制度進(jìn)度管理質(zhì)量管理人員及勞動(dòng)力管理投資控制安全文明施工成品保護(hù)文件資料管理……完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度是施工質(zhì)量管理的切實(shí)保障制度保障—會(huì)議制度（摘要）高層協(xié)調(diào)會(huì)（每月一次）監(jiān)理例會(huì)（每周一次）設(shè)計(jì)、技術(shù)，專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)（解決和澄清施工中存在的技術(shù)問題，明確施工當(dāng)中的具體技術(shù)要求）質(zhì)量專題會(huì)（每月兩次）其它會(huì)議制度保障—會(huì)議制度摘要（續(xù)）參與本工程建設(shè)的各單位相關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定參加由甲方、監(jiān)理、總包等單位組織召開的監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明會(huì)等各種工地會(huì)議。會(huì)議召集單位負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議紀(jì)要（非定期會(huì)議由召集單位提前書面通知參會(huì)各方），并于會(huì)后3日內(nèi)將參會(huì)各方簽認(rèn)后的會(huì)議紀(jì)要發(fā)給參會(huì)單位。會(huì)議中所確定的決議事項(xiàng)，會(huì)后各方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)所確定的決議事項(xiàng)連續(xù)三次未能解決的執(zhí)行單位，業(yè)主有權(quán)根據(jù)其完成情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。制度保障—進(jìn)度管理（摘要）1、進(jìn)度計(jì)劃的編制與修訂包括：①目標(biāo)控制計(jì)劃；②總控計(jì)劃；③月度計(jì)劃；④周計(jì)劃。目標(biāo)控制計(jì)劃由甲方制訂，每月根據(jù)實(shí)際需要修訂一次；總控計(jì)劃由總包根據(jù)甲方制訂的目標(biāo)控制計(jì)劃編制，經(jīng)監(jiān)理審校、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。每月根據(jù)實(shí)際需要修訂一次；總包單位根據(jù)目標(biāo)控制計(jì)劃和總控計(jì)劃的要求編制相應(yīng)配套的月、周計(jì)劃。計(jì)劃橫道圖應(yīng)以PROJECT軟件編制。2、進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)批總控計(jì)劃由總包單位向監(jiān)理和甲方報(bào)批；周計(jì)劃編入工程周報(bào)。3、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督月、周計(jì)劃編制要求全面、具體，要有針對(duì)性、嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，應(yīng)在計(jì)劃中明確關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)理在其監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)對(duì)各專業(yè)的月施工進(jìn)度情況進(jìn)行報(bào)告和分析。總承包單位對(duì)本工程的工期管理負(fù)主要責(zé)任。總包因自身生產(chǎn)安排、施工組織等問題造成連續(xù)3周未能按時(shí)完成周計(jì)劃的85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關(guān)條款內(nèi)容給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對(duì)工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行處罰。4、工程的延期管理總包和各甲委單位因各種原因造成工程延期，總包和各甲委單位必須于延期發(fā)生時(shí)向監(jiān)理、甲方提交工程延期意向報(bào)告。延期事件發(fā)生過程中，總包和各甲委單位須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報(bào)告，同時(shí)監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細(xì)的延期過程。延期事件結(jié)束，總包和各精裝單位提交工程《延期申請(qǐng)表》上報(bào)監(jiān)理，進(jìn)入報(bào)批程序。制度保障—質(zhì)量管理（摘要）1、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)通知總包、監(jiān)理或甲方相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。三方人員應(yīng)通過協(xié)商確定屬于一般質(zhì)量問題還是嚴(yán)重質(zhì)量問題，并會(huì)簽形成記錄。2、對(duì)于通過局部返修可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，按一般質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應(yīng)責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案報(bào)監(jiān)理、甲方（必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位）審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方（設(shè)計(jì)單位）批準(zhǔn)后交由施工單位處理并重新履行驗(yàn)收手續(xù)。3、對(duì)需要大量返工處理的質(zhì)量問題，按嚴(yán)重質(zhì)量問題處理。監(jiān)理公司應(yīng)向相關(guān)施工單位發(fā)出《工程部分暫停指令》并抄送總包和甲方，由施工單位寫出事故報(bào)告和整改措施報(bào)甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極組織落實(shí)，完成后重新報(bào)驗(yàn)。4、對(duì)因施工方責(zé)任造成的質(zhì)量問題，工期不予順延。5、對(duì)連續(xù)整改仍不能達(dá)到要求者，甲方將根據(jù)有關(guān)合同條文對(duì)其處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、直至清退出場(chǎng)等措施。制度保障撲—人員及焦勞動(dòng)力管沙理制度（炒摘要）施工單伍位進(jìn)場(chǎng)卷前，應(yīng)從針對(duì)本晴項(xiàng)目情肆況設(shè)計(jì)抹合理的廈項(xiàng)目管四理體系掀，并將散項(xiàng)目管俯理體系溉圖分別網(wǎng)報(bào)總包蔬、監(jiān)理姿和甲方富。施工單位表進(jìn)場(chǎng)后，發(fā)如需對(duì)其勢(shì)主要管理汪人員進(jìn)行改調(diào)整，須濱事先書面澤通知監(jiān)理瞧和甲方，饑在未得到扶甲方批復(fù)淺前不得更皺換。項(xiàng)目經(jīng)籌理和技凍術(shù)負(fù)責(zé)蘋人等主舞要管理肯人員如棄臨時(shí)有森事需離貴開工地皇3日以野上，須已書面通萄知總包饅、監(jiān)理真和甲方圓并指定慰代理人跳。如需烘離開工顧地7日見以上，梳應(yīng)報(bào)請(qǐng)桌甲方批擴(kuò)準(zhǔn)。用好“經(jīng)濟(jì)杠桿”－－母獎(jiǎng)優(yōu)懲曉劣機(jī)會(huì)池兵書秘籍乓—制度保抄障3、措遍施保障關(guān)鍵階館段要點(diǎn)控制質(zhì)量保凈證與驗(yàn)謝收的關(guān)勵(lì)鍵階段竣工交付土建主體題預(yù)控界面移頃交大面積艙裝修施禿工土建主拘體預(yù)控雀—控制鮮要點(diǎn)類天棚、墻慢地面尺差洞口尺寸外窗類墻地面平食整度空鼓、排裂縫類廚衛(wèi)滲洋漏水電安士裝位置土建主兔體預(yù)控楊管理辦逼法以裝修要棟求為主導(dǎo)魂，土建圍南繞裝飾進(jìn)徑行提供可量桂化的土建爐條件標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收前翼置2、裝羨修分項(xiàng)業(yè)提前介勺入落實(shí)分換項(xiàng)工程脆技術(shù)措味施1、提前介入寸圖紙會(huì)審在土建乎施工階宅段要充起分考慮不同材質(zhì)裝飾面層仿的施工厚型度與幾個(gè)不同功仆能間之間的標(biāo)猾高的相互朗關(guān)系，要四形成統(tǒng)一的標(biāo)份高體系土建和裝熟修邊界條隸件的確認(rèn)兵書秘待籍—土奏建主體冷預(yù)控界面移交友—移交難偉點(diǎn)土建與進(jìn)裝修工鄉(xiāng)豐作面移爛交“整個(gè)巾裝修房牽管理精拾力的1具/3花擊在交接敞工作上跪了……胳”“整個(gè)交蹲接工作要榮用2個(gè)月濫時(shí)間……鑄”扯皮移交天地墻遼平整度專和空鼓跟、墻面仙陰陽角絲式、水電露預(yù)留位剩置及暢叢通……沖突點(diǎn)問題思考界面移棵交的標(biāo)去準(zhǔn)/大脊面積室疾內(nèi)裝修借的條件圖是什么青?界面移交譜/大面積旋裝修施工廣的基面標(biāo)席準(zhǔn)進(jìn)入大面叮積施工整改未遠(yuǎn)完全通吸過大面積鼠施工土建工挽程（裝飾已放線、室內(nèi)防水咸、管道等完膜成）水暖工黨程（室內(nèi)星水暖管阻道鋪設(shè)及保鍬護(hù)層完成）電氣工程（室內(nèi)穿梨線完成）安裝工漫程（入戶門病及塑鋼門窗安杜裝完）界面移交猜—驗(yàn)收裝修界鴨面驗(yàn)收叮內(nèi)容洞口尺誰寸房間尺喂寸墻地棚面嫌質(zhì)量水電位位莖置……以每戶補(bǔ)為單位大總包模式裝修總望包模式毀：明確移交輔標(biāo)準(zhǔn)，在土普建、精飼裝合同凱中有明園確清晰柜的責(zé)任同劃分甲委甲雕供介入，四邁方確認(rèn)兵書秘嗎籍—界三面移交大面積裝行修施工A關(guān)全注嚴(yán)控予項(xiàng)目B控閱制工序艘質(zhì)量C設(shè)置訂停點(diǎn)驗(yàn)收大面積裝遼修—嚴(yán)控抬項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)示目的質(zhì)皺量特性蜘對(duì)工程捆質(zhì)量的飾影響程今度確定依據(jù)涵蓋內(nèi)鋤容分析質(zhì)量虜問題及隱沉患產(chǎn)生的沒原因，給楊出預(yù)防對(duì)宅策目的作幟用為保證工溪程質(zhì)量而而需要強(qiáng)化州管理的重狂點(diǎn)嚴(yán)控項(xiàng)目婆—控制要費(fèi)點(diǎn)工作做勵(lì)得越細(xì)免，問題撇才能出仁得越少按照嚴(yán)控柿項(xiàng)目逐項(xiàng)叨檢查做好詳扭細(xì)的交丟底培訓(xùn)分房間部拔位逐條配受圖片講解通過樣板廁間施工總冤結(jié)大面積裝瘡修—控制艱工序質(zhì)量七字訣嚴(yán)把關(guān)需報(bào)驗(yàn)（此項(xiàng)榜重點(diǎn)工舒序要做奏）工前技液術(shù)要交計(jì)底走在前要統(tǒng)一工后及時(shí)年來驗(yàn)收做到位工序質(zhì)頂量有保炮證控制工顯序質(zhì)量燈—材料儲(chǔ)進(jìn)場(chǎng)供貨產(chǎn)品霸、數(shù)量材料進(jìn)場(chǎng)腥計(jì)劃（供貨、脫發(fā)貨時(shí)間浸）供貨地點(diǎn)將材料設(shè)厭備以實(shí)樓忍樣板間形辟式封樣特殊材次料還應(yīng)梅在材料跌庫有材哄料封樣管理管理管理三方現(xiàn)屑場(chǎng)簽收淋確認(rèn)供方備齊榮合格證等必資料交貨后，退總包方總原負(fù)責(zé)材料進(jìn)稿場(chǎng)—驗(yàn)帥收材料進(jìn)場(chǎng)肥驗(yàn)收內(nèi)容編號(hào)分類材料設(shè)備名稱驗(yàn)收內(nèi)容1乙供石膏粉、膩?zhàn)臃?、石膏板、?xì)木工板、木方等；玻璃膠、水泥、粘結(jié)劑；質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)檢測(cè)、污染物檢測(cè)；設(shè)備使用說明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷磚、石材、乳膠漆、淋浴房等玻璃類、開關(guān)插座、燈具、座便、洗手盆等、五金件等、龍頭等、櫥房電器；3甲指乙供（甲委）地板、室內(nèi)門、櫥柜、衣柜等柜體、集成吊頂；規(guī)格、樣杜式、數(shù)量質(zhì)量物理羞數(shù)據(jù)指標(biāo)污染物濫檢測(cè)材料進(jìn)地場(chǎng)—控簽制要點(diǎn)控制要所點(diǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理貨要對(duì)版進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)入庫管理證件齊全輔料指丈定品牌盡量多地爭(zhēng)將甲供材叮料變?yōu)榧滓?guī)指材料（集團(tuán)集祥中采購足除外）集團(tuán)采講購產(chǎn)品騰需盡早糖簽訂合姜同兵書秘奶籍—材諷料進(jìn)場(chǎng)控制工序冒質(zhì)量—技巴術(shù)交底交底工作效包括哪些剖內(nèi)容？監(jiān)理方施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)施工人員交底監(jiān)督項(xiàng)目部合同交吼底圖紙交擦底施工流睬程交底質(zhì)量控制壁交底工程進(jìn)度喚交底成品保吩護(hù)交底安全文泡明交底供方評(píng)鴿估交底作業(yè)指引掩交底控制工序蘆質(zhì)量—工跑后驗(yàn)收/鑒過程驗(yàn)收過程驗(yàn)幅收內(nèi)容成品保換護(hù)工序驗(yàn)沒收單項(xiàng)裝信修工程以戶為既單位過程驗(yàn)裕收—工挑具保障檢驗(yàn)工具阻的換代檢驗(yàn)距賭離尺寸右：鋼尺---辰---吵--紅外線檢避測(cè)儀檢驗(yàn)陰餡陽角方掌正：20C護(hù)M直尺----探1M邊長(zhǎng)直角掏尺檢驗(yàn)陰飛陽角順稅直：鉛手垂線---退-紅外線及經(jīng)緯儀檢驗(yàn)方法哲的革新檢驗(yàn)墻朱面平整綿度：4米以上侄墻面用秧通線檢晶驗(yàn)工具保亡障—房束間方正渴（示例鈴）紅外線測(cè)拴距儀紅外線1選010m業(yè)m紅外線慰990愉mm紅外線水港準(zhǔn)儀角尺測(cè)量姻方正過程驗(yàn)收六—實(shí)施保徹障自檢互檢專檢上道工序蛾不合格不儀準(zhǔn)進(jìn)入下仆道三檢制三結(jié)合施工單位肝自檢與總狂包定期審腳核相結(jié)合總包定審榨與監(jiān)理日器常監(jiān)督相禍結(jié)合重點(diǎn)專項(xiàng)悄審核與項(xiàng)繡目部抽檢桃相結(jié)合過程驗(yàn)收條—實(shí)施保說障（續(xù)）專項(xiàng)工作例組封閉培甩訓(xùn)學(xué)習(xí)AB固化為含日常工拜作D檔案存放則與填寫C每戶質(zhì)量惜檔案課堂思考丈—驗(yàn)收實(shí)標(biāo)施保障看圖說貢話搶答州題：這組圖閣片描述易了一個(gè)甘驗(yàn)收實(shí)彈施控制證的好方宅法，您卵看出來緣瑞了嗎？講師點(diǎn)夫評(píng)、經(jīng)磁驗(yàn)分享把握節(jié)奏—先緊后沒松，持住續(xù)關(guān)注工序驗(yàn)頂收前置—預(yù)控驗(yàn)收監(jiān)控—用數(shù)據(jù)籠和事實(shí)古說話嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收兵書秘籍峰—過程驗(yàn)簡(jiǎn)收大面積蜓裝修—爺停歇驗(yàn)超收點(diǎn)施工單位濫規(guī)定工序恰完成下道工序需要設(shè)睜置停點(diǎn)團(tuán)驗(yàn)收的噴工序報(bào)監(jiān)理余單位及督項(xiàng)目部由監(jiān)理設(shè)進(jìn)行驗(yàn)潮收并確藝認(rèn)合格問題思考您知道騾我們都齒需要設(shè)注置哪些縮慧停歇驗(yàn)興收點(diǎn)么糾?停點(diǎn)驗(yàn)收子—工程質(zhì)路量停歇報(bào)酷監(jiān)理驗(yàn)收帆點(diǎn)毛坯房、門窗驗(yàn)收廚房、捐衛(wèi)生間育、陽臺(tái)閣管線試驗(yàn)。防水層盛拘水試驗(yàn)。煤氣支管驗(yàn)收。木質(zhì)材鮮料的措施、驗(yàn)收。完成后驗(yàn)粱收。給水支管晚線驗(yàn)收。吊頂龍骨仇安裝驗(yàn)收府。安裝驗(yàn)使收。衛(wèi)生潔具流的驗(yàn)收。驗(yàn)收。措施驗(yàn)從收。物業(yè)檢查驗(yàn)收廚。移交物給業(yè)驗(yàn)收殃。停點(diǎn)驗(yàn)蓬收—單嚼項(xiàng)裝修正工程驗(yàn)躺收一閉水試驗(yàn)二電氣測(cè)試三通球試驗(yàn)四打壓測(cè)試五外窗淋水“三階歲段”樣板間兵書秘欲籍—停斗點(diǎn)驗(yàn)收界面移蕩交階段幸樣板濕作業(yè)遵完成樣英板竣工交付陸樣板兵書秘?fù)浼A段樣雪板間（授續(xù)）界面移交膠樣板讓施工晌單位、飲監(jiān)理和蠢土建工娛程師了繁解一套素房子做肯到什么柄標(biāo)準(zhǔn)就才可以開賞始裝修統(tǒng)了濕作業(yè)落完成樣摟板讓施工單去位、監(jiān)理佳和土建工聯(lián)程師了解筆一套房子嗓做到什么饅標(biāo)準(zhǔn)就可避以開始安同裝部品了交工標(biāo)籍準(zhǔn)樣板讓施工房誠單位、鎖監(jiān)理和俱土建工胸程師了納解完工培驗(yàn)收標(biāo)僚準(zhǔn)兵書秘籍錯(cuò)—三階段述樣板間（續(xù)續(xù)）毛坯與券裝修交迎接面的填樣板濕作業(yè)完蜘成的樣板部品安笛裝完成猴后的樣俯板大規(guī)模盟交界面餃驗(yàn)收大規(guī)模濕融作業(yè)工程大規(guī)模啄部品安券裝工程裝修工際程竣工忠驗(yàn)收濕作業(yè)完夕工停點(diǎn)驗(yàn)段收指導(dǎo)驗(yàn)斥收指導(dǎo)驗(yàn)繞收指導(dǎo)驗(yàn)燥收工人培訓(xùn)狂、指導(dǎo)施譜工工人培訓(xùn)驕、指導(dǎo)施芹工土建工程交付工人培駱訓(xùn)、指鐵導(dǎo)施工竣工交付客—竣工驗(yàn)梯收內(nèi)容竣工交安付驗(yàn)收須內(nèi)容觀感項(xiàng)功能項(xiàng)公共部外位以每戶為灣單位驗(yàn)收為轎主，避鑒免驗(yàn)收回過程中蛋的人為男破壞竣工驗(yàn)華收—分兩戶交付礙驗(yàn)收流擇程圖竣工驗(yàn)收