生產(chǎn)部員工KPI績(jī)效考核指標(biāo)

.生產(chǎn)部員工KPI績(jī)考核指標(biāo)團(tuán)XX總裝分公司：：月11

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YE-QP062-03

生產(chǎn)部員工KPI績(jī)效考核指標(biāo)

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第2修訂修訂修訂日

修訂章

修訂前

修訂后

備注次.

.一考目

二績(jī)考對(duì)試三績(jī)考小成績(jī)績(jī)效考核小組由公司檢查組成生并參提出相關(guān)崗位四生車員績(jī)考容生車員績(jī)考評(píng)量編號(hào)：

部

日期：崗

年

月日生車員考區(qū)

年

月

考周考項(xiàng)

考容

優(yōu)

良

得標(biāo)

中

差

得.

.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（14%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（11%）質(zhì)量指（21%）設(shè)備維護(hù)使用）行情況）

生產(chǎn)計(jì)劃完成率（）生產(chǎn)定額完成率（）服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（）投入產(chǎn)出率（）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）使用設(shè)備工具的合理性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障率工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度勞保用品穿戴情況文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度安全環(huán)保生產(chǎn)出勤情況

5545687645453454

4分4分3分4分5分7分6分5分3分4分2分4分2分4分4分3分

3分3分2分3分4分6分5分4分2分3分1分3分1分2分3分2分

2分2分1分2分3分5分4分3分1分1分0分2分0分1分2分1分勞動(dòng)紀(jì)律（）違紀(jì)情況工作態(tài)度（）工作主動(dòng)性、協(xié)作性加分項(xiàng)（13%）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E）提高效率（工作效率提高率—）合理化建議所帶來的收益（）

44553

3分3分4分4分2分

2分2分3分3分1分

0分1分2分2分0分綜合得分生產(chǎn)車間主任：考評(píng)組長(zhǎng)：

日期：日期：

行政主管：總經(jīng)理：

日期：日期：1．上表中良中過2.在員工生車員績(jī)考評(píng)標(biāo)說表考容生產(chǎn)計(jì)劃完成率）

優(yōu)A=100%

良≤

評(píng)標(biāo)

中90%

差.

.生產(chǎn)定額完成率）服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行對(duì)質(zhì)量方針目及質(zhì)量要求理解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率）投入產(chǎn)出率（）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況使用設(shè)備工具合理性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障率工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度勞保用品穿戴情況文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度安全生產(chǎn)

B=100%完全服從全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作深刻理解≥≥嚴(yán)格按工藝要求操作正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求無環(huán)境整潔穿戴齊全按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好安全意識(shí)強(qiáng)，無違章行為

≤基本服從基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本理解96%C<97%≤未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢人為造成一般設(shè)備故障200元上一處不整潔勞保用品穿戴不齊全一次能按規(guī)程操作未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律

90%一次不服從部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分理解≤C<96%≤違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律不能正確使用工具并造成不超過元的經(jīng)濟(jì)損失設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障元上兩處不整潔勞保用品穿戴不齊全兩次操作無序，定置管理意識(shí)差違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次

兩次不服從極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作不了解94%C<95%≤違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律不能正確使用工具表造成損失金額元上設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢人為造成重大設(shè)備故障1000以上兩處以上不整潔勞保用品穿戴不齊全兩次以上極差違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤

全勤

無遲到退病假但不超過兩天

一次以上遲到退，二次以上到、早有病事假天，未退事假超過刷卡一次天未刷卡兩次違紀(jì)情況工作主動(dòng)性、協(xié)作性節(jié)約資金額度（E）工作效率提高率）合理化建議所帶來的收益（）

無工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神E≥1000F10%≥1000

違反行政紀(jì)律一次能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作≤F<10%≤

違反行政紀(jì)律兩次能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作≤E<500F<5%≤

違反行政紀(jì)律兩次以上很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極E≤200F≤五考時(shí)安~次月5六工的成配例計(jì)公.