員工素質(zhì)培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章培訓(xùn)職責(zé)第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：1．負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。5．負(fù)責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評價。3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第三章培訓(xùn)計(jì)劃習(xí)忍第五條摔通年度培訓(xùn)計(jì)痕劃卻叼1曠．部門根據(jù)爐發(fā)展目標(biāo)和微員工職業(yè)發(fā)辣展需求，于卸每年糠12虜月碧一五豬日前制定下滾年度培訓(xùn)需贏求和計(jì)劃，餓報(bào)管理部。榨隔2訊．管理部根館據(jù)公司人力去資源培訓(xùn)目慨標(biāo)，結(jié)合各致部門培訓(xùn)需蜓求和計(jì)劃，引于每年造12騰月底制訂公歸司下年度培益訓(xùn)計(jì)劃。環(huán)料3塞．公司年度岸培訓(xùn)計(jì)劃由酷管理部部長茶審核，總經(jīng)衣理審批（《簽?zāi)甓扰嘤?xùn)計(jì)欺劃表》，附五表一），送天事業(yè)部備案舅，并發(fā)至各嫁部門。偷述4膛．公司年度慧培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)竭整由管理部蘭部長審核，模總經(jīng)理審批賤。執(zhí)員忌第六條椒潤月度培訓(xùn)計(jì)耽劃符武1端．各部門負(fù)僻責(zé)總結(jié)本部蹈門上一個月符的培訓(xùn)計(jì)劃象執(zhí)行情況（禁《月度培訓(xùn)謹(jǐn)統(tǒng)計(jì)表》，咐附表二），翁同時制定下榆一個月的培摧訓(xùn)計(jì)劃（《哨月度培訓(xùn)計(jì)號劃表》，附留表三），并幻于每月俯26傘日前與相關(guān)弊的培訓(xùn)資料暑一起提交管拖理部。搶炊2看．管理部對桐各部門的培間訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)許計(jì)進(jìn)行分類嚷、匯總、整燙理，編制《幕月度培訓(xùn)計(jì)祥劃匯總表》迷（附表四）船、《月度培還訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總杠表》（附表抬五）管理部才部長審核、胞公司總經(jīng)理劣審批后報(bào)事逼業(yè)部備案，存并發(fā)章給各部門。捧騙第四章擺駝賊表可培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)講施玩資慎第七條環(huán)杰崗前培訓(xùn)及喇崗位培訓(xùn)滴窯1胳．所有新進(jìn)姨員工，三個界月內(nèi)必須完受成崗前培訓(xùn)廚所有課程。引渾2省．崗前培訓(xùn)書目的是讓新祖員工了解集釣團(tuán)、事業(yè)部嘉的基本情況指，熟悉公司徑企業(yè)文化，匙掌握工作知美識和技能，猛增強(qiáng)責(zé)任心約和榮譽(yù)感，父把個人職業(yè)菊生涯與企業(yè)市的發(fā)展緊密畢結(jié)合在一起弱。佳曬3搶．應(yīng)屆畢業(yè)綠生的崗前培拒訓(xùn)統(tǒng)一由事貧業(yè)部人力資趙源部組織，究管理部和各蝦部門共同協(xié)因助。平燭4肥．新招聘員摔工（指管理走人員、專業(yè)饅技術(shù)人員）跡崗前培訓(xùn)由翠集團(tuán)統(tǒng)一舉煙辦，未按規(guī)蓬定參加崗前友培訓(xùn)的員工銷需延長試用銳期限。撫嘩5雖．新工人崗寨前培訓(xùn)由使境用部門負(fù)責(zé)鴿，管理部協(xié)狠助，經(jīng)崗前迎培訓(xùn)不合格覆的員工必須霧參加補(bǔ)考，蝴補(bǔ)考不合格斥的取消入廠怕資格。刑屆6傭．新員工入桃廠后三個月肯內(nèi)必須參加煤崗位培訓(xùn)，符崗位培訓(xùn)應(yīng)疤按圓“裝做什么會什貌么躲”禍的原則進(jìn)行克培訓(xùn)，由本歸部門負(fù)責(zé)。飯固7保．對轉(zhuǎn)崗或培停工三個月息以上的人員利要重新進(jìn)行西崗位培訓(xùn)。犬四8凳．各部門應(yīng)搜經(jīng)常性、不碼定期組織開限展本部門員到工的崗位培蛾訓(xùn)。征第八條既感繼續(xù)教育培意訓(xùn)貼曬1爪．繼育教育給是指管理人擦員、專業(yè)技攔術(shù)人員和特色殊崗位技術(shù)溝工人的人力樓資源開發(fā)。側(cè)模2壁．繼續(xù)教育掌的目的是補(bǔ)抹充、更新、漲拓寬專業(yè)人逐員的專業(yè)知炭識，促進(jìn)?；陿I(yè)人員學(xué)習(xí)猛新知識、新判技術(shù)、提高鉗業(yè)務(wù)技能和盡管理水平。救影3粘．管理和專綁業(yè)技術(shù)人員舅的繼續(xù)教育壽培訓(xùn)由事業(yè)喂部人力資源比部統(tǒng)一負(fù)責(zé)循，管理部和日各部門協(xié)助庭實(shí)施。但特鋸殊的，有針乓對性的培訓(xùn)襖由公司管理擇部組織實(shí)施錯。婦孔4奧．特殊崗位丟技術(shù)工人的決培訓(xùn)由本部頸門提出培訓(xùn)胡需求，管理掃部協(xié)助組織疾實(shí)施。膀沾朗第九條柳店公司中高層謎干部及重要誦骨干人員的否培訓(xùn)主要由解事業(yè)部人力哨資源部負(fù)責(zé)他組織實(shí)施。片泰姜第十條驗(yàn)就培訓(xùn)實(shí)施規(guī)朝定隔冤1驗(yàn)．本部門負(fù)脖責(zé)組織的培脊訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)漸施前三天本究部門應(yīng)將《謝培訓(xùn)通知》舊（附表六）銷交至管理部仿備案。跳程2嶼．培訓(xùn)實(shí)施議時，培訓(xùn)組直織者必須認(rèn)韻真填寫《員姓工培訓(xùn)考勤程記錄表》（從附表七咳`框），培訓(xùn)結(jié)此束后，培訓(xùn)模組織者應(yīng)在雅三天內(nèi)組織臺評定學(xué)員的骨成績，并記脈錄在《員工領(lǐng)培訓(xùn)考勤記習(xí)錄表》交至喬管理部?？偳?蛙．具體培訓(xùn)陽項(xiàng)目實(shí)施形糕式包括課堂門教學(xué)、戶外翼拓展、讀書附與知識分享盡計(jì)劃、培訓(xùn)膜沙龍等。擠壺4總．參加培訓(xùn)波的人員應(yīng)按郊時參加，因?qū)毠什荒軈⒓臃蹬嘤?xùn)者須提績前一天辦理理請假手續(xù)，良請假須由上刷級領(lǐng)導(dǎo)（至鉛少是科室負(fù)催責(zé)人）批準(zhǔn)崖。對于遲到證、早退、曠構(gòu)課和擾亂培堵訓(xùn)秩序者按羞事業(yè)部人力忌資源部《人碑力資源開發(fā)嘆與培訓(xùn)管理輸制度》處罰狡。利簽5丑．外出、外翼聘培訓(xùn)及培酸訓(xùn)講師管理須有關(guān)規(guī)定參竿照事業(yè)部人庸力資源部《梨人力資源開黎發(fā)與培訓(xùn)管眠理制度》執(zhí)殼行。碰場第五章慧墨培訓(xùn)效果評秧估可希榆第十一條才腐培訓(xùn)效果評臉估的方式因拼培訓(xùn)項(xiàng)目而卷異，培訓(xùn)組棒織部門須對移每次培訓(xùn)的財(cái)效果作出相紙應(yīng)的評估和夕追蹤，具體搜評估方式參拐照事業(yè)部人壘力資源部《包人力資源開搬發(fā)與培訓(xùn)管揪理制度》執(zhí)消行。聽恒費(fèi)第十二條煎悲個人培訓(xùn)考雁試成績及培遍訓(xùn)評價報(bào)告慧，作為考核疑和升遷的棗隨重要參考；隆部門培訓(xùn)開吃展情況亦作憂為部門工作者績效考核的喝一個考核指巧標(biāo)。抖雄第六章時刷堂守庫培訓(xùn)費(fèi)用及朗外出培訓(xùn)審越批得殖極第十三條博窄培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)純算列入公司正年度費(fèi)用預(yù)貌算。由管理距部負(fù)責(zé)編制擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)椒算，經(jīng)管理絹部部長審核甩、財(cái)務(wù)部部犧長會審，總死經(jīng)理審批，休報(bào)事業(yè)部人敵力資源部備栗案。死劍旅第十四條野標(biāo)員工外出培兄訓(xùn)必須填寫徑《外出培訓(xùn)滴申請表》（勁附表八），涂報(bào)部門負(fù)責(zé)魔人、管理部曉部長審核，音總經(jīng)理審批蒼（經(jīng)理人、年后備經(jīng)理人穗外出培訓(xùn)必奸須報(bào)事業(yè)部兩人力資源部技會審或備案慰）。外出培掘訓(xùn)活動中開告支的住宿費(fèi)選、車船費(fèi)等飼列入培訓(xùn)費(fèi)茶用。圍摔第七章瞎勉工