采購部管理制度

選購 部管理制度1一、物資選購 管理制度1、物資選購 應(yīng)遵循的原則（1）物資選購 必需仔細(xì)貫徹支配選購 的原則，嚴(yán)禁無審批選購 和無支配選購 。（2）物資選購 必需符合支配規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求，按生產(chǎn)進(jìn)度剛好組織進(jìn)貨。（3）選購 的物資質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或雙方簽定的合同標(biāo)準(zhǔn)。（4）選購 物資的價格應(yīng)符合貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的原則。（5）選購 物資的渠道，應(yīng)貫徹先近后遠(yuǎn)，先廠家，后供應(yīng)商的原則，杜絕假貨、劣貨的購進(jìn)。2、物資選購 支配的編制、審批（1）各車間日常物資須要在每月25號前編制出下月選購 支配，經(jīng)倉庫保管簽字后報生產(chǎn)部審核。（2）車間每周五向生產(chǎn)部報下周急需物資支配，周、月支配要填寫清晰：規(guī)格、型號、數(shù)量、須要日期。（3）由各車間到倉庫核對，經(jīng)倉庫保管員簽字后，報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部審核后，以物資申請單的形式報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)選購 部（生產(chǎn)總監(jiān)不在時，于26號報選購 部）。（4）屬于辦公用品通訊器材，由各部門報行政總監(jiān)審批后，轉(zhuǎn)選購 部。（5）各部門所需的物品，由各分管總監(jiān)審批后轉(zhuǎn)選購 部。（6）因無支配而影響生產(chǎn)由支配提報單位負(fù)責(zé)，有支配而未剛好進(jìn)2貨的由選購 部負(fù)責(zé)。（7）屬追加支配，運用單位應(yīng)在運用前3日（省外一周）提報追加支配。（緊急狀況方可運用）3、備品備件及原材料的選購 （1）選購 部接到各部門經(jīng)總監(jiān)簽字后的選購 單，先分類歸總，報倉庫一份，再進(jìn)行報價、比價，按支配的急緩進(jìn)行選購 。（2）對長期運用的大宗原材料，可適當(dāng)接受定期招標(biāo)的方法，通過供應(yīng)商之間的競爭確定供貨商，或者通過供應(yīng)商檔案選前三家報價，進(jìn)行比價選購 ，以達(dá)降低選購 成本之目的。4、物資的入庫驗收及票據(jù)管理：（1）全部物資必需辦理入庫手續(xù)后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不入庫，干脆領(lǐng)用，或不入庫干脆運用。（2）選購 的物品到公司后，由倉庫管理員通知支配需用部門負(fù)責(zé)人和選購 員共同驗收，檢驗合格者按手續(xù)入庫，支配需用部門負(fù)責(zé)人簽字，不合格者由選購 員負(fù)責(zé)退回原供應(yīng)商。（3）建立規(guī)范的入庫驗收單票據(jù)，由倉庫保管員逐欄填寫清晰，品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、含稅價格、收貨人、供貨單位一式三份，倉庫、供應(yīng)商和選購 統(tǒng)計各一份。（4）選購 的物品閱歷收精確無誤后方可入庫，票實物不復(fù)的要進(jìn)行退貨處理。（5）全部物資的入賬發(fā)票都附有物資入庫驗收單。（6）原材料進(jìn)廠過磅后，由地磅通知質(zhì)量部取樣化驗，并一式四份，3報生產(chǎn)運用單位，選購 部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部（（自留）各一份。5、選購 物資的合同管理：（1）公司確定的長期供貨商，大宗物資及單項選購 5000元以上的物資設(shè)備，必需簽定正式的購貨合同。（2）合同的內(nèi)容及格式，必需符合＜＜經(jīng)濟(jì)合同法＞＞及公司的有關(guān)規(guī)定。簽署人具備相應(yīng)的職責(zé)和法律資格，并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)或相關(guān)的總監(jiān)審批后，方可蓋章生效。（3）正式合同一式四份，雙方簽字生效后，供、需雙方各留一份，檔案室、財務(wù)各一份存檔，全部合同管理部門均應(yīng)支配專人兼職，搞好合同管理。（4）按規(guī)定應(yīng)簽而未簽的合同，給公司造成損失的追欠當(dāng)事人的責(zé)任。二、選購 部罰則1、接到審批單后，要先急后緩進(jìn)貨，超出規(guī)定時間(省內(nèi)三天，省外一周)一次扣20元，影響生產(chǎn)一次扣100元。2、有進(jìn)貨支配出現(xiàn)漏進(jìn)、忘進(jìn)審請單的貨物，一次扣10元。3、出現(xiàn)進(jìn)的貨物的規(guī)格、型號和申請單不符，一次扣20元，數(shù)量不符，一次扣10元。4、開車外出購物，完成任務(wù)不剛好返回，或不請示私自他用，發(fā)覺一次扣50元。5、每月20—25號開稅票，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，300元以下的除外，出現(xiàn)一家未開，扣10元。46、每月30號前開服務(wù)車養(yǎng)路費，超期一次，自己負(fù)擔(dān)1%7、進(jìn)的備品備件價格未經(jīng)比價就選購 ，進(jìn)的價格偏高，又找不出緣由所在一次扣50元。8、服務(wù)車修理費用同等狀況下，高出其它修理點一次扣20元。9、駐港發(fā)貨，除下雨或貨車晚到外，保證車到裝貨，每月出現(xiàn)一車裝不上貨扣20元。10、每月20號結(jié)帳開據(jù)硫礦、硫磺、液硫稅務(wù)發(fā)票，28號前全部交到公司，生產(chǎn)總監(jiān)特批的除外，若一處發(fā)票未到扣10元。11、每月30號前未交生產(chǎn)部市場信息調(diào)查報告扣20元，信息誤差大扣10元，不具體扣5元。12、每月進(jìn)的硫礦不低于4500噸(無特別狀況)每低100噸扣10元。13、每月進(jìn)的硫磺不低于3600－3900噸(無特別狀況)每低100噸扣10元。14、對原材料的每批拉到多少噸，什么時候交款，去多少車，今日拉多少，實來多少，要心中有數(shù)，出現(xiàn)一次調(diào)度失誤扣20元。15、若出現(xiàn)質(zhì)量部化驗和港口化驗的質(zhì)量有較大誤差時，應(yīng)剛好聯(lián)系供應(yīng)商解決，因通知不剛好超出合同時限一次從50元扣起，上不封頂。16、每一批原材料當(dāng)天進(jìn)貨前必需通知磅房，否則扣10元。17、出差制度1)選購 員出差住宿費不能超過50元/天。52)選購 部長出差住宿費不能超過60元/天。3)出差電話費(出市)每天補(bǔ)助15－20元。4)出差火食補(bǔ)助費每天25元，以上三條超出者自付。5)全部住宿費、款待費一律開稅票否則不予報銷。6)出差者手機(jī)早6：00-晚21：00點必需開通，否則按手機(jī)制度處理。18、建立完善的供應(yīng)商帳目管理，賬目有誤一次罰5元。19、原材料價格調(diào)整后，剛好通知相關(guān)部門，通知不剛好一次罰5元。20、原材料的帳目做到清晰、精確否則一次罰10元。21、每月20號復(fù)印加油明細(xì)表，找張總簽字送往指定加油站，否則一次罰5元。22、月末與供應(yīng)商對帳，漏對一家一次罰5元，如帳目不符剛好查對核實，否則一次罰10元。23、對于帳物的記錄，做到日事日畢，否則發(fā)覺一次罰5元。24、與各部門之間合作做到相互敬重，如發(fā)覺爭吵一次罰10元。25、擔(dān)當(dāng)打字復(fù)印工作做熱忱不拖沓。26、每月10號前打印供應(yīng)商余額明細(xì)表，報生產(chǎn)總監(jiān)、選購 部長各一份，否則一次罰10元。27、建立全部備品備件的價格表，每天將價格填入表內(nèi)，一次未填罰2元。28、對全部開來的稅票要和入庫單具體核對價格，審查出差錯一次扣10元。629、原材料選購 員出差時，早點名后提報原材料余額款項及原材料每批的到廠數(shù)量，否則扣10元。30、學(xué)習(xí)考試得分在90分以上，每次嘉獎10元，低于60分每次罰10元。31、創(chuàng)新每提一條合理化建議被接受獎10元，每條創(chuàng)新被接受獎20元，若每月沒有合理化建議，也沒有創(chuàng)新罰10元。32、在工作中對公司做出突出貢獻(xiàn)，創(chuàng)建價值的，按價值的5%-10%以予嘉獎。33、應(yīng)參與學(xué)習(xí)考試者，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不參與考試者每次罰50元。34、泄露公司機(jī)密，在外搞其次產(chǎn)業(yè)，損害公司利益，輕則罰款，最低1000元，上不封頂，重則開除。35、為個人利益，幫助其它公司挖自己公司墻角，惡意破壞公司形象，做對公司不利的事，輕則罰款，最低1000元，上不封頂，重則開除。36、供應(yīng)人員在購買物資時要質(zhì)優(yōu)價廉，不吃回扣，若被查出吃回扣，輕則罰款，最低1000元，上不封頂，重則開除。37、每天早上點名后到選購 部安排工作，否則扣2元/次.三、選購 部及各類人員工作職責(zé)（一）選購 部工作職責(zé)1、制定原材料的戰(zhàn)略選購 支配（1）每種原材料選擇2－3家供應(yīng)商。（2）與供應(yīng)商簽訂長年協(xié)議，不管市場怎樣改變，都定期從供應(yīng)商處購貨，讓其感到我們在其眼中重要性和穩(wěn)定性。7（3）與供應(yīng)商之間要有信譽(yù)度，讓其特別希望和我們合作。（4）在與供應(yīng)商定價前，充分了解市場，能爭則爭，但不能太過刻克，要放長線約大魚，為以后的合作鋪路。（5）在與各供應(yīng)商合作期間，要抓大放小，互惠互利，合氣生財。2、建立供應(yīng)商管理機(jī)制（1）對每個供應(yīng)商全部資料建立具體檔案。（2）通過與供應(yīng)商之間的合作，定期對每個供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價格、服務(wù)、信譽(yù)等方面進(jìn)行分析，確定與哪個供應(yīng)合作對我們比較有利，然后評出最佳合作伙伴。（3）多與供應(yīng)商聯(lián)系或定期與供應(yīng)商會面，一來多了解信息，二來增加雙方友情。（4）建立供應(yīng)商往來明細(xì)帳，龍耀與建龍分清記帳，做到帳目精確無誤。3、供應(yīng)市場制定分析、評估。（1）隨時關(guān)注國際與國內(nèi)相關(guān)形式，便于駕馭市場動向。（2）對供應(yīng)市場每月進(jìn)行分析，什么時候是供方市場，什么時候是需方市場，應(yīng)實行什么措施應(yīng)對。（3）定期到港口或原料所在地進(jìn)行考察和調(diào)研，駕馭第一手資料。4、實施選購 支配（1）加快選購 資金周轉(zhuǎn)率（2）提高選購 成本降低率（3）提高供貨剛好性（4）減小原料供應(yīng)警戒線與差額比率（5）降低運輸成本5、制定帳物管理方法（1）依據(jù)公司現(xiàn)狀制訂符合公司要求的原材料帳物管理方法（2）依據(jù)各車間所報支配制定備品備件帳管理方法，滿足生產(chǎn)需6、部門業(yè)務(wù)合作方法（1）與儲運室的合作方法A.每一批原材料到廠后，供應(yīng)部人員要剛好的把價格通知儲運工作人員。儲運人員輸入微機(jī)后，由供應(yīng)統(tǒng)計審核。B.原材料供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票后，供應(yīng)部審核后到儲運室核對入庫單。（2）與倉庫的合作方法A.貨物入廠后，選購 員與倉庫人員會同支配申報部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收合格后，由倉庫人員入庫，并給供應(yīng)部開具入庫單。B.備品備件開具增值稅發(fā)票后，先由供應(yīng)部審核，再到倉庫核對入庫（3）與財務(wù)室的合作方法：8A.給原材料供應(yīng)商的付款和臨時購貨用現(xiàn)金，由供應(yīng)部統(tǒng)計員書寫借款單后，由分管財務(wù)的副總簽字，再到財務(wù)室辦理。B.供應(yīng)商收款后，開具收款收據(jù)。供應(yīng)部統(tǒng)計員審查無誤后交：部門經(jīng)理→財務(wù)副總→總經(jīng)理簽字后，交到財務(wù)。C.供應(yīng)商開具的發(fā)票核查無誤后，由部門經(jīng)理→財務(wù)副總→總經(jīng)理簽字。再交分管會計，現(xiàn)金帳的發(fā)票交出納員。D.給供應(yīng)商憑發(fā)票掛帳的付款。供應(yīng)商要開具相對應(yīng)的收款收據(jù)。供應(yīng)部統(tǒng)計員審查無誤后，由部門經(jīng)理→財務(wù)副總→總經(jīng)理簽字。以現(xiàn)金付款的到出納員處辦理，以支票或匯票形式付款的到分管會計處辦理（4）與生產(chǎn)合作方法：A.各車間所需材料及物資，需填寫物資購買申請單，由車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后交到供應(yīng)部，在填寫申請單時，要把名稱、規(guī)格、參數(shù)、型號、數(shù)量，哪里用，急不急，哪個車間都要清晰。B.供應(yīng)部拿到申請單先查看倉庫有沒有，若沒有再購買。7、制定費用計算方法：（1）依據(jù)目前公司狀況購原材料所需貨款每月在300萬----370萬。（2）購買原材料依據(jù)所定合同，提前申報付款額。（3）對備品備件供應(yīng)商基本是先用貨后付款，付款時間每月15日報支配，20日以前批復(fù)，20—30日付款。（4）購貨與付款時，把建龍、龍耀分清，費用分別計算。8、制定員工績效管理：（1）對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。（2）按公司與部門制度進(jìn)行定期對員工進(jìn)行考核（3）對公司作出貢獻(xiàn)的依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行激勵。9、統(tǒng)計、分析（1）隨時對庫存進(jìn)行核查、盤存。（2）定期對市場進(jìn)行調(diào)研、分析。（二）選購 部長工作職責(zé)1、硫磺、硫礦原材料的日常供應(yīng)。（1）.經(jīng)過優(yōu)選每種原材料確定2—3家供應(yīng)商.（2）.對供應(yīng)商進(jìn)行管理，每季度進(jìn)行評定一次。9（3）.分別制定年度、季度、月度（硫磺4000噸、硫礦5000噸）購貨支配。（4）.依據(jù)生產(chǎn)需求，剛好滿足供貨質(zhì)量。2、制定備品備件的選購 和技術(shù)改造設(shè)備的選購 支配。（1）.經(jīng)過優(yōu)先確定長期供貨伙伴。依據(jù)狀況制定先用貨后付款協(xié)議。（2）.制定關(guān)于各部門、車間備品備件的購買申請領(lǐng)用管理方法及制定有序的進(jìn)貨手續(xù)。依此制定備品備件選購 支配并進(jìn)行比價選購 。（3）.對大型設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研，再進(jìn)行招標(biāo)形式定貨。（4）.對全部大宗材料及設(shè)備購買時簽定正式合同（嚴(yán)格把關(guān)合同內(nèi)容）。3、實施選購 支配。（1）.加快選購 資金周轉(zhuǎn)率（少存、勤購原料、保證硫礦在8000——15000噸、硫磺在1000——1500噸）。（2）.提高選購 成本降低率（盡量確保提貨，少開支現(xiàn)金20%以上，年欠款數(shù)額達(dá)到200萬元以上。（3）.提高供貨的剛好性。（4）.降低運輸成本。4、建立供應(yīng)商管理機(jī)制。（1）.對每個供應(yīng)商建立具體檔案。（2）.通與供應(yīng)商合作，定期對其供應(yīng)貨物的交貨期限、質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽(yù)等方面進(jìn)行分析、評定，確定最佳合作伙伴。（3）.多與供應(yīng)商聯(lián)系，或定期會面，了解市場信息、增進(jìn)友情。5、對供應(yīng)市場制定分析評估。10（1）.隨時駕馭國內(nèi)、國際相關(guān)形勢，便于駕馭市場動向。（2）.對供應(yīng)市場每月進(jìn)行分析，什么是供方市場。什么是需方市場，實行什么措施應(yīng)對。（3）.定期到港口或原料所在地進(jìn)行考察和調(diào)研，駕馭第一手資料。6、對公司內(nèi)全部車輛（包括鏟車、挖掘機(jī)）的維護(hù)和加油管理。（1）.確定定點加油站，每輛車一個加油本，每月進(jìn)行統(tǒng)計核算。（2）.定期進(jìn)柴油，保證鏟車、挖掘機(jī)用油。（3）.確定2——3家修理站，與其簽定先修車后付款協(xié)議，保證修理質(zhì)量。7、對本部門員工進(jìn)行績效管理（1）對員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（2）對員工進(jìn)行績效考核（以據(jù)三工并存）（3）建立職工檔案（三）備品備件選購 員職責(zé)1、一車間、二車間的備品備件的供應(yīng)，及后勤物資的供應(yīng)。2、嚴(yán)把手續(xù)關(guān)，從供應(yīng)商處拿貨，打收條時肯定要一式兩份，并且注明建龍、龍耀、單價、數(shù)量、開不開增值稅，回公司到倉庫、統(tǒng)計員處把手續(xù)辦完整。3、不管什么部門，報上東西后，先審核需不須要買，數(shù)量合不合理，然后看型號寫沒寫全，再查看倉庫有沒有，最終再去買。4、購買時要嚴(yán)把價格關(guān)，從供應(yīng)商處拿的貨要隨時審核價格。5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于稍大點的貨物要和供應(yīng)商定好保修期限。116、每月20號把全部供應(yīng)商處的發(fā)票開過來，然后和供應(yīng)商對一次帳。7、剛好按排好車輛及挖掘機(jī)、鏟車修理，只要有時間肯定跟著去修車，支配修車前，先和行政部對頭，然后辦好手續(xù)后再去修車，否則不能支配去修。8、每月的25號左右購買下個月的養(yǎng)路費及辦理加油手續(xù)。9、不管買的是什么物品，都必需繳倉庫辦理入庫手續(xù)，包括外出加工件。10、建立一個完整全部購買物資的最低價格表，以便于以后進(jìn)貨參照用（必需建立）。11、和其它部門協(xié)作好，干好其它臨時性的工作。12、服務(wù)車的運用、修理及保養(yǎng)（1）.運用時有行政部統(tǒng)一管理支配（2）.行駛過程中確保行車平安，杜絕事故，嚴(yán)守交通規(guī)則。（3）.對工作服務(wù)周到熱忱，要達(dá)到車未到，心早到。（4）.對車輛按時保養(yǎng)，優(yōu)質(zhì)低耗，效率高。（5）.車輛修理，早報告審請，依據(jù)狀況，合理支配。（6）.保證合作單位以最實惠的價格和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我公司服務(wù)。（四）原材料選購 員職責(zé)：1、按支配購進(jìn)硫磺全年48000噸，每月4000噸（1）按合同內(nèi)容的質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行水份≤2%灰份≤0.03%酸度≤0.02%有機(jī)物≤0.03%含S≥99.8%損耗率≤0.1%12a)每天港口發(fā)多少噸，進(jìn)廠多少噸，這批貨還有多少未運進(jìn)，幾天能運完，必需心中有數(shù)。2、硫礦購進(jìn)全年58000噸，每月4800噸（1）質(zhì)量：含量≥27%含水≤21%損耗率2%（2）每運多少噸，去多少車，購礦款還有多少，不夠剛好找部長催要款項。3、每天8：00首先考慮液硫還有幾車，拿多少錢去開票。4、剛好了解硫磺、硫礦的市場狀況，和供應(yīng)商常常溝通，多方面、多渠道駕馭市場信息，每月的30號寫一個具體的市場信息調(diào)查報告，交生產(chǎn)部。5、每月催要發(fā)票，液硫、固硫當(dāng)月的不能超過月底，硫礦每月的20號開。6、對所進(jìn)的液硫、固硫、硫礦每月要有一個精確的進(jìn)貨數(shù)量，用帳本記錄。7、與統(tǒng)計員協(xié)作好，從財務(wù)拿款、付款都要有統(tǒng)計員去財務(wù)辦理，應(yīng)付款要有一個明確的記錄。8、熟識硫磺、硫礦的基本學(xué)問，做到對其質(zhì)量要了如指掌。9、圓滿完成公司和供應(yīng)部按排的其它臨時性工作。（五）選購 部統(tǒng)計員職責(zé)：1、建立供應(yīng)商的管理機(jī)制（1）對每個供應(yīng)商全部資料建檔（2）建立供應(yīng)商往來明細(xì)帳，龍耀與建龍分清記帳，做到帳目精確132、制定帳物管理方法（1）原材料的帳物管理方法a.原材料進(jìn)廠由儲運和供應(yīng)部人員共同對其驗收和管理。b.倉儲人員憑隨貨單及本廠過磅單登記入帳和微機(jī)帳。c.原材料進(jìn)廠的隨貨單及本廠過磅單、入庫單交供應(yīng)統(tǒng)計入帳e.每月與供貨商進(jìn)行對帳，做到月清月結(jié)（10-15號）（2）備品備件帳物管理方法a.備品備件到廠由選購 員和倉庫保管員驗收入庫，倉庫保管員開具入庫單與隨貨單和發(fā)票一同交供應(yīng)部統(tǒng)計員。b.對備品備件供應(yīng)商開來的發(fā)票，要與隨貨單相對應(yīng)，是否一式兩份，要與入庫單一樣，核對無誤后，由供應(yīng)部統(tǒng)計將發(fā)票及附件交財務(wù)。c.對本月已開發(fā)票，要整理保藏以備查看。（3）部門業(yè)務(wù)合作方法A、與儲運室的合作方法a.新簽定的原材料到廠后，供應(yīng)部人員要剛好的把價格通知儲運工作人員。b.原材料供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票后，供應(yīng)部在審查無誤的基礎(chǔ)上再與儲運室工作人員核對入庫單。B、與倉庫的合作方法a.經(jīng)倉庫核對后，開具入庫單給供應(yīng)統(tǒng)計員。b.備品備件供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票后，供應(yīng)部統(tǒng)計員在審查無誤的基礎(chǔ)上，再與倉庫工作人員核對入庫單。C、與財務(wù)室的合作方法：a.給原材料供應(yīng)商的付款和臨時購貨用現(xiàn)金，由供應(yīng)部統(tǒng)計員書寫14借款單后，由分管財務(wù)的副總簽字，再到財務(wù)室辦理?，F(xiàn)金到出納員處辦理，支票或匯票等到分管會計處辦理。b.供應(yīng)商取款前，先開具收款收據(jù)。供應(yīng)部統(tǒng)計員審查無誤后交：部門經(jīng)理→總經(jīng)理財務(wù)部長簽字后，以現(xiàn)金付款的到財務(wù)室出納員處抽回借款單；以支票或匯票等形式付款的到分管會計處抽回借款單。c.供應(yīng)商開具的發(fā)票核查無誤后，由部門經(jīng)理→財務(wù)副總→總經(jīng)理簽字。再交分管會計，現(xiàn)金帳的發(fā)票交出納員。d.給供應(yīng)商憑發(fā)票掛帳的付款。供應(yīng)商要開具相對應(yīng)的收款收據(jù)。供應(yīng)部統(tǒng)計員審查無誤后，由部門經(jīng)理→財務(wù)副總→總經(jīng)理簽字。以現(xiàn)金付款的到出納員處辦理，以支票或匯票形式付款的到分管會計處辦理.15原材料選購 員項目分?jǐn)?shù)工作內(nèi)容說明1.駐港發(fā)貨，除下雨或貨車去晚了外，保證車到裝貨2.每月1.每月出現(xiàn)一車裝不上貨扣20號結(jié)帳開據(jù)硫礦、硫磺、液硫稅務(wù)3分/次發(fā)票，28前全部交到公司，生產(chǎn)總監(jiān)2.若一處發(fā)票未到扣2分/特批的除外3.每月30次3.號前交生產(chǎn)部市場信息調(diào)查不交扣5分/次，信息誤差大4.每月進(jìn)的硫礦低于4500噸(無特別扣2分/次，不具體扣1分/工作內(nèi)容40狀況)5.次4.每月進(jìn)的硫磺低于3600-3900噸(無特每低100噸扣2分/次殊狀況)6.對5.每低100噸扣2分/次原材料每批拉到多少噸，什么時候交6.出現(xiàn)一次調(diào)度失誤扣5分款，去多少車，今日拉多少，實來多/次少，要心中有數(shù)7.若7.因通知不剛好超出合同期出現(xiàn)質(zhì)量部化驗和港口化驗的質(zhì)量有限扣10分/次較大誤差時，應(yīng)剛好聯(lián)系供應(yīng)商解決1.硫磺：含S≥99.8%、水份≤2%灰份≤0.03%、有機(jī)物0.003%酸度一次不合格扣0.5分質(zhì)量限制20≤0.02%2.硫礦：含S≥27.%、水份≤21%1.一次扣10分1.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不考試2.一次扣2分2.不參與學(xué)習(xí)(領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外)學(xué)習(xí)103.公司允許不參與考試的得3.考試按成果得分，不及格者不得分7分1.發(fā)生爭吵扣5分/次1.團(tuán)結(jié)同事2.協(xié)調(diào)、溝通失誤扣3分/團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)82.與各部門協(xié)調(diào)、溝通次1.工作服穿戴整齊1.不整齊扣2分/次2.講話文明2.不文明扣2分/次窗口形象63.待人大方熱忱3.不熱忱2分/次1.仔細(xì)學(xué)習(xí)遵守公司和部門制度1.違紀(jì)一次扣2分勞動紀(jì)律201.創(chuàng)新得5分，合理化建議1.每月有一項公司和部門合理化建議得3分，沒有建議和創(chuàng)新不創(chuàng)新5和創(chuàng)新得分1.衛(wèi)生不合格扣2分/次，不1.每天上班前清掃衛(wèi)生區(qū)域和辦公室參與衛(wèi)生清理扣2分/次，不衛(wèi)生及義務(wù)5衛(wèi)生及參與義務(wù)勞動參與義務(wù)勞動(領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除勞動外)扣2分/次16備品備件選購 員項目分?jǐn)?shù)工作內(nèi)容說明1.超出規(guī)定時間扣2分/次，影響生產(chǎn)扣20分/次1.接到審批單后，要先急后緩進(jìn)貨2.出現(xiàn)漏進(jìn)、忘進(jìn)審請單2.有進(jìn)貨支配3.的貨物扣5分/次開車外出購物，完成任務(wù)不剛好返3.發(fā)覺一次扣10分回，或不請示私自他用4.出現(xiàn)一家未開一次扣24.每月20－25號開稅票，領(lǐng)導(dǎo)批工作內(nèi)容40分準(zhǔn)的，300以下的除外5.超期一次自己負(fù)擔(dān)1%5.每月30號前開服務(wù)車養(yǎng)路費（養(yǎng)路6.進(jìn)的備品備件價格未經(jīng)比價就費）選購 ，進(jìn)的價格偏高6.找不出緣由所在扣10分7.服務(wù)車修理費用同等/次7.交出其它修理點扣5分/次1.備品備件備件有殘缺1.一次扣3分2.備品備件不標(biāo)準(zhǔn)2.一次扣3分質(zhì)量限制203.貨物規(guī)格、型號數(shù)量和申請單不3.一處扣3分符（供應(yīng)商送貨除外）1.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不考試1.一次扣10分2.不參與學(xué)習(xí)(領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外)2.一次扣2分學(xué)習(xí)103.考試按成果得分，不及格者不得3.公司允許不參與考試的分得7分1.發(fā)生爭吵扣5分/次1.團(tuán)結(jié)同事團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)82.協(xié)調(diào)、溝通失誤扣3分/2.與各部門協(xié)調(diào)、溝通次1.工作服穿戴整齊1.不整齊扣2分/次2.講話文明2.不文明扣2分/次窗口形象63.待人大方熱忱3.不熱忱2分/次1.仔細(xì)學(xué)習(xí)遵守公司和部門制度1.違紀(jì)一次扣2分勞動紀(jì)律201.創(chuàng)新得5分，合理化建1.每月有一項公司和部門合理化議得3分，沒有建議和創(chuàng)創(chuàng)新5建議和創(chuàng)新新不得分1.衛(wèi)生不合格扣2分/次，不參與衛(wèi)生清理扣2分/衛(wèi)生及義1.每天上班前清掃衛(wèi)生區(qū)域和辦5次，不參與義務(wù)勞動(領(lǐng)導(dǎo)務(wù)勞動公室衛(wèi)生及參與義務(wù)勞動批準(zhǔn)除外)扣2分/次17五、2004年選購 部工作支配和目標(biāo)（一）工作支配1、原材料支配年度支配（1）硫磺：46800噸（年）月3900噸（固硫、液硫合計）A、指標(biāo)：硫≥99.8%（優(yōu)）酸度≥0.02%（合格）水份≤2%折水份按0.5%扣供應(yīng)商（若未按0.5%扣供應(yīng)商，那么就按0.5%扣選購 部）有機(jī)物≤0.03%（優(yōu)）灰份≤0.03%（優(yōu)）B、資金周轉(zhuǎn)成本限制：每月底限制1000—