材料詢(xún)價(jià)管理制度

資料設(shè)備詢(xún)價(jià)管理制度一、總則市場(chǎng)詢(xún)價(jià)應(yīng)當(dāng)依照公開(kāi)透明、公正公正、腳扎實(shí)地、競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)原則，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)務(wù)必要做到預(yù)先計(jì)劃、事中控制、事后追蹤，最大限度的提高投資效益。1、應(yīng)按設(shè)計(jì)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采買(mǎi)工程所需資料設(shè)備（主要資料設(shè)備須經(jīng)招標(biāo)），并供應(yīng)廠家品牌及產(chǎn)品合格證明，采買(mǎi)人對(duì)資料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、采買(mǎi)的資料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按要求進(jìn)行檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，并經(jīng)工程部和監(jiān)理部查收合格后方可使用。、采買(mǎi)的資料設(shè)備總數(shù)量不應(yīng)高出設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算數(shù)量，高出部分不予計(jì)量。二、資料設(shè)備詢(xún)價(jià)工作要求1、資料采買(mǎi)應(yīng)本著節(jié)約、就近、供應(yīng)及時(shí)的原則，嚴(yán)格按資料計(jì)劃中要求的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家或品牌等要求進(jìn)行。、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)堅(jiān)持“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，詢(xún)價(jià)人員不得少于二人，詢(xún)價(jià)廠商不得少于三家。詢(xún)價(jià)人員要進(jìn)行選樣、詢(xún)價(jià)、議價(jià)等工作，全面掌握市場(chǎng)的行情，及時(shí)報(bào)告，不得敷衍了事，隱瞞行情。3、批量采買(mǎi)的資料或大型設(shè)備等，應(yīng)向外處供貨廠商發(fā)詢(xún)價(jià)函，廣泛收集本、外處市場(chǎng)價(jià)格信息。、對(duì)于常用的工程資料如裝修主材、鋼筋、水泥、商品砼等，應(yīng)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情動(dòng)向，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化或有其他可能影響價(jià)格的因素發(fā)生時(shí)，應(yīng)馬上將相關(guān)信息反響給公司領(lǐng)導(dǎo)，為下次采買(mǎi)供應(yīng)參照。三、資料設(shè)備詢(xún)價(jià)工作程序、項(xiàng)目部應(yīng)成立采買(mǎi)工作小組，小組成員應(yīng)很多于三人，主要成員由工程部、成本部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)成員組成，負(fù)責(zé)資料設(shè)備市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作。、施工單位依照工程需要作出《資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》，供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、廠家品牌、資料樣品、規(guī)格及市場(chǎng)價(jià)格單，報(bào)資料詢(xún)價(jià)采買(mǎi)小組。3、資料采買(mǎi)詢(xún)價(jià)小組對(duì)施工單位供應(yīng)的《資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》中需甲方確認(rèn)價(jià)格的主要資料進(jìn)行審察，組織市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，詢(xún)價(jià)廠商不得少于三家且分類(lèi)分品位分品牌型號(hào)附比價(jià)詳單，經(jīng)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、洽商確認(rèn)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)質(zhì)價(jià)格，及時(shí)編制《資料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)單》。4、《資料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)單》編制完成后，需由詢(xún)價(jià)小組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、玖合公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、玖合公司總經(jīng)理一并簽字存檔，并報(bào)開(kāi)發(fā)公司備案。、開(kāi)發(fā)公司依照玖合公司所備案之《資料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)單》，組織人員對(duì)詢(xún)價(jià)單中資料、設(shè)備按樣品、同規(guī)格型號(hào)、同廠家品牌等進(jìn)行隨機(jī)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比較，除去市場(chǎng)浮動(dòng)因素外，如隨機(jī)抽查資料市場(chǎng)價(jià)格高于《資料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)單》中資料價(jià)格，則恩賜獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為不高出所詢(xún)價(jià)資料差價(jià)的20%；如隨機(jī)抽查資料市場(chǎng)價(jià)格低于《資料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)單》中資料價(jià)格，則給予處罰，處罰額為不高出所詢(xún)價(jià)資料差價(jià)的20%。6、《資料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)單》經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議研究確認(rèn)后，下發(fā)《資料價(jià)格清單》給施工單位認(rèn)可后，由雙方蓋章確認(rèn)一式四份，雙方各保留兩份。7、資料詢(xún)價(jià)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依照所供應(yīng)的樣品或資料計(jì)劃中要求的資料規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、生產(chǎn)廠家等要求進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，嚴(yán)格閃避品牌型號(hào)不一致、質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不一、廠家或供應(yīng)商隨意報(bào)價(jià)等行為。、需加工制作的特別資料要充分考慮到資料的加工周期，施工單位應(yīng)提前做好資料需求計(jì)劃。確定供貨商后，應(yīng)積極與供貨商到施工現(xiàn)場(chǎng)與施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)性交底。四、合同及采買(mǎi)供貨要求、施工單位與資料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同（或采買(mǎi)）的資料、設(shè)備數(shù)量與技術(shù)要求必定吻合國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承包合同要求。、施工單位應(yīng)提前30天依照經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部贊同的資料、設(shè)備使用計(jì)劃，上報(bào)的資料、設(shè)備使用時(shí)間，必定留出合理生產(chǎn)周期和合理的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)間及供貨周期。、施工單位與資料、設(shè)備供應(yīng)商所簽訂的合同，在簽訂3日內(nèi)需上報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理部備案。、施工單位不按規(guī)定程序，擅自進(jìn)行采買(mǎi)的，我司不予認(rèn)可。5、資料設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，數(shù)量必定滿足施工組織設(shè)計(jì)的要求，資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目部、監(jiān)理部相關(guān)人員對(duì)列席資料按以下要求進(jìn)行查收：（1）生產(chǎn)贊同證、出廠合格證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告等資料;2）合同中規(guī)定規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、重量、包裝要求等；3）比較封存的樣品進(jìn)行比較；4）對(duì)查收不合格的資料設(shè)備不得用于工程，并及時(shí)清出施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）對(duì)查收不合格的資料設(shè)備不得