1028現(xiàn)場管理制度

一、項(xiàng)目平安管理制度一、項(xiàng)目平安管理制度

1、平安技術(shù)交底制:依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實(shí)際狀況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。

2、班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必需監(jiān)督和檢查施工方法,專業(yè)分包方對平安防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。

3、高大外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制:凡不閱歷收的一律不得投入運(yùn)用。

4、周一平安活動(dòng)制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行平安教化,對上一周平安方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)做必要的交底,使廣闊工人做到心中有數(shù),從意識上時(shí)刻繃緊平安這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次平安生產(chǎn)檢查,對查出的平安隱患制定措施,定時(shí)間,定人員整改,并做好平安隱患整改消項(xiàng)記錄。

6、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的平安考核,增加平安意識,避開違章指揮。

7、實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。

8、緊急狀況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命平安險(xiǎn)情,要馬上停工,同時(shí)報(bào)告公司,剛好實(shí)行措施解除險(xiǎn)情。

9、持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。

二、平安管理工作

1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的平安工作,嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)平安組織措施。

2、專業(yè)責(zé)任工程師要對分包進(jìn)行檢查,仔細(xì)做好分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。

3、在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)限制特殊是分包方自帶的大型施工設(shè)備,如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進(jìn)場檢查、安裝及日常操作要嚴(yán)加限制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合平安要求的一律不準(zhǔn)運(yùn)用。

4、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部平安總監(jiān)批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)的防護(hù)措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)復(fù)原,全部資料由經(jīng)理部平安總監(jiān)管理。

5、對平安生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入,重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必需購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品。

6、分析平安難點(diǎn)確定平安管理難點(diǎn)。在每個(gè)大的施工階段起先前,分析該階段的施工條件,施工特點(diǎn),施工方法,預(yù)料施工平安難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,平安難點(diǎn)集中在：

a.高層施工防墜落,主體交叉施工防物體打擊;

b.基坑四周的防護(hù),預(yù)留孔洞口、豎井處防墜落;

c.腳手架平安措施等;

d.現(xiàn)場消防;

e.塔吊平安措施。

三、制定施工現(xiàn)場平安防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)

1、洞口、電梯井平安防護(hù);

2、臨邊作業(yè)平安防護(hù);

3、交叉作業(yè)平安防護(hù);

4、現(xiàn)場用電平安防護(hù);

5、機(jī)械平安防護(hù):

1）塔吊

a.塔吊拆裝頂升由專業(yè)人員負(fù)責(zé),專業(yè)裝拆人員操作,并經(jīng)特地驗(yàn)收后,方準(zhǔn)運(yùn)用。

b.塔吊在六級以上大風(fēng),雷雨大霧天氣或超過限重時(shí)禁止作業(yè)。

2）外用電梯

a.外用電梯轎廂內(nèi),外均應(yīng)安裝緊急停止開關(guān)。

b.外用電梯轎廂與樓層間應(yīng)安裝雙響通訊系統(tǒng)。

c.外用電梯轎廂所經(jīng)過的樓層應(yīng)設(shè)置有機(jī)卸貨電氣連鎖裝置的防火門或柵欄。

d.每日工作前必需對外用電梯的行程開關(guān)限位開關(guān),緊急停止開關(guān)驅(qū)動(dòng)機(jī)械和制動(dòng)器等進(jìn)行空載檢查,正常后方可運(yùn)用,檢查時(shí)必需有防墜落的措施。

e.六級以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)。二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必需對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必需堅(jiān)固駕馭工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對模擬場景要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。4、仔細(xì)做好工程前期打算工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的打算。在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一樣，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特殊過硬的技術(shù)工人實(shí)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、剛好解決問題。9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培育操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2仔細(xì)開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進(jìn)步行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時(shí)必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻程度對工人實(shí)行懲罰措施，并剛好向操作人員講明懲罰的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特殊項(xiàng)目制定訂正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客運(yùn)用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)覺的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理剛好整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。三、項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度1、技術(shù)資料管理原則（1）項(xiàng)目技術(shù)資料收集要與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，從工程施工打算工作起先，即應(yīng)進(jìn)行文件材料的積累、整理、審查工作，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，完成文件資料的歸檔和驗(yàn)收工作。（2）建設(shè)項(xiàng)目由施工單位實(shí)行總承包的，各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍的施工技術(shù)資料，總包單位負(fù)責(zé)匯總整理，竣工時(shí)由總包單位向建設(shè)單位提交完整、精確的工程施工技術(shù)資料。（3）建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包各承包單位負(fù)責(zé)所承包工程的技術(shù)資料，交建設(shè)單位或建設(shè)單位托付的承包單位匯總、整理。（4）為了利于工程技術(shù)資料的長期保存，依據(jù)有關(guān)要求，施工技術(shù)資料應(yīng)選用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。（5）技術(shù)資料的填寫要求必需做到內(nèi)容真實(shí)牢靠、數(shù)字精確、字跡清楚，必需廢除非法定計(jì)量單位（符號）。（6）每項(xiàng)工程施工技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份原件，二份交建設(shè)單位（業(yè)主），一份由公司（分公司）檔案室保存。特殊狀況（如合同要求多份時(shí)）酌情增加。2、工程技術(shù)資料的內(nèi)容的責(zé)任人項(xiàng)目工程技術(shù)資料的形成及保管責(zé)任人另見附錄：項(xiàng)目保管質(zhì)量記錄及文件一覽表。四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、項(xiàng)目必需切實(shí)作好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)。2、工程項(xiàng)目開工前，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書目。依據(jù)編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書目配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、在工程正式開工前，項(xiàng)目必需配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，并要求項(xiàng)目建立全部技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時(shí)組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。項(xiàng)目必需建立全部技術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄。4、配給工長、質(zhì)監(jiān)員、翻樣、平安員等有關(guān)技術(shù)人員運(yùn)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，內(nèi)業(yè)技術(shù)員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上交項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員。5、當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí)，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)剛好通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)剛好撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單書目上進(jìn)行劃改，撤出的失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)接著運(yùn)用。五、項(xiàng)目部材料管理制度一、材料的支配、選購 、進(jìn)場、驗(yàn)收1．材料支配（1）各公司項(xiàng)目部運(yùn)用工程材料應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度須要，合理支配、選購 、進(jìn)場、驗(yàn)收。（2）材料需用支配由項(xiàng)目部材料支配人員提出，項(xiàng)目經(jīng)理和公司有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。（3）材料需用支配依據(jù)實(shí)際狀況確定，一般包括：材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)(等級)、進(jìn)場時(shí)間、供方及相關(guān)的質(zhì)量證明文件和其他技術(shù)資料等。（4）項(xiàng)目部或公司依據(jù)材料需用支配確定選購 方式，對于符合《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》要求的重要材料設(shè)備，應(yīng)按品種分別進(jìn)行招標(biāo)。（5）材料需用支配單應(yīng)將重要材料和一般材料分開填寫，支配單經(jīng)確認(rèn)后上報(bào)料具科。2.支配的審核（1）料具科應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的材料需用支配單進(jìn)行審核，將其中屬于顧客供應(yīng)的材料通知顧客，由顧客剛好供應(yīng)。（2）對公司選購 的材料，應(yīng)首先查看公司庫房是否有庫存材料，如有，應(yīng)優(yōu)先運(yùn)用庫存材料。庫存材料數(shù)量不滿意時(shí)再從合格供方中選購 所需材料。（3）庫存材料經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核不符合支配材料要求，再由料具科去選購 材料，選購 材料須在集團(tuán)公司合格供方內(nèi)選擇。（4）如選購 的材料不在合格供方范圍內(nèi)，料具科應(yīng)執(zhí)行合格供方增補(bǔ)流程（見附圖三），將新的供方納入集團(tuán)合格供方名冊后再進(jìn)行選購 。3.支配的審批料具科在確認(rèn)全部須要選購 的材料在合格供方名冊內(nèi)后，料具科長應(yīng)對一般材料需用支配單進(jìn)行審批，重要材料需用支配單應(yīng)在料具科審核的狀況下，交經(jīng)理審批后購買。只有經(jīng)過審批的材料需用支配單，料具科才能夠進(jìn)行選購 。4.材料的進(jìn)場檢驗(yàn)（1）材料進(jìn)場后，項(xiàng)目部材料員、相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)對材料的外觀、規(guī)格型號、數(shù)量、證明文件等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后的進(jìn)場材料，由專業(yè)質(zhì)檢員將報(bào)驗(yàn)資料報(bào)送監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，保管員辦理入庫手續(xù)，按實(shí)際運(yùn)用狀況剛好辦理出庫手續(xù)。（2）材料進(jìn)場后的檢驗(yàn)執(zhí)行材料檢驗(yàn)限制流程（見附圖二），項(xiàng)目有關(guān)人員按技術(shù)規(guī)范及環(huán)境要求，對材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合要求后，才能投入運(yùn)用。（3）各公司所購的材料，按現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范具備相應(yīng)有效的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保證明文件（產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告、銷售單位資質(zhì)證明等）若為復(fù)印件，質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一樣，并加蓋原件存放單位公章，注明經(jīng)辦人簽字及日期、并標(biāo)明原件存放處。二、顧客供應(yīng)材料的管理⒈各公司接收與工程質(zhì)量有關(guān)的甲方供應(yīng)的全部材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)執(zhí)行材料檢驗(yàn)限制流程。2.經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格、不符合環(huán)保要求的材料不允許接收，嚴(yán)禁將不閱歷證及不合格的材料運(yùn)用到工程中去。3.對顧客供應(yīng)的工程材料閱歷收合格后，辦理接收登記，并對材料妥當(dāng)存放、保管、標(biāo)識。三、施工現(xiàn)場材料管理⒈各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按進(jìn)度支配進(jìn)料，并對驗(yàn)證接收的材料按施工平面圖布置。材料碼放（堆放）應(yīng)分區(qū)、分類，布局合理。碼放不超高，堅(jiān)固、整齊有序，標(biāo)識齊全。堆放砂、石等散料的地面應(yīng)硬化處理，并有排水措施，四周設(shè)圍擋，上表面加以覆蓋。金屬材料露天碼放時(shí)距地面應(yīng)大于10厘米，陰雨天應(yīng)加以覆蓋防止銹蝕。其他材料（如木材、塑性材料、構(gòu)配件等）的存放應(yīng)滿意環(huán)境要求和材質(zhì)本身的要求。鋼材、木材加工棚應(yīng)滿意防噪音、防揚(yáng)塵要求，遠(yuǎn)離居民樓、辦公樓。成品、半成品的存放整齊、干凈，不影響四周環(huán)境。⒉項(xiàng)目部材料庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)貨架，貯存材料方法要合理，上放輕，下放重，中間放常用。擺放整齊，標(biāo)識齊全，便于存取、盤點(diǎn)。⒊各項(xiàng)目部應(yīng)對材料在運(yùn)輸、存放、加工、運(yùn)用、廢棄階段產(chǎn)生的環(huán)境影響因素進(jìn)行充分、全面的識別、評價(jià)，找出對環(huán)境影響的因素，制定相應(yīng)的限制措施，削減和消退材料對環(huán)境的影響。4.施工現(xiàn)場及庫房（包括勞務(wù)隊(duì)庫房）的材料必需進(jìn)行標(biāo)識，材料標(biāo)識牌應(yīng)防水、防潮、防曬，標(biāo)識牌字跡耐磨不易擦洗，室內(nèi)外材料標(biāo)識牌制作標(biāo)準(zhǔn)參考附圖四。各單位可自己制作或外面訂做（庫房內(nèi)可采納帶數(shù)字撥盤的塑料標(biāo)牌，但標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)與標(biāo)識牌要求一樣）。5.項(xiàng)目部在開工前，制定切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，責(zé)任落實(shí)到人，以削減材料的消耗。節(jié)約措施中包括材料支配數(shù)量、選購 、配料運(yùn)用、半成品加工等方面的合理利用和可回收材料的二次利用。6.各項(xiàng)目部材料員、保管員應(yīng)按材料進(jìn)場實(shí)際狀況剛好辦理入庫手續(xù)，按實(shí)際運(yùn)用狀況剛好辦理出庫手續(xù)。做到名稱不錯(cuò)，規(guī)格不亂，材質(zhì)不混，逐筆登記入帳，帳、物、標(biāo)識三相符。7.材料保管員依據(jù)材料入庫依次發(fā)放，本著先進(jìn)先用，后進(jìn)后用的原則，實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退材料手續(xù)齊全有記錄，仔細(xì)復(fù)核后放行。8.項(xiàng)目部要建立可回收材料的分揀站，分揀后的材料要分類、分區(qū)碼放。9.對易燃易爆危急物要設(shè)專庫隔離保管，并備有消防器材，項(xiàng)目部人員要熟識消防器材的運(yùn)用方法，并做好防火、防雨、防潮、防銹、防凍等工作，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。六、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度1、為了充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理，合理運(yùn)用，必需貫徹管理為運(yùn)用服務(wù)，運(yùn)用要加強(qiáng)管理，管用結(jié)合的原則，克服只顧運(yùn)用，忽視管理的傾向。2、合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，必需遵循機(jī)械設(shè)備的客觀規(guī)律，正確運(yùn)用，以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，又要防止拼設(shè)備蠻干。因此，必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。依據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，合理運(yùn)用，規(guī)范操作。3、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械組和施工技術(shù)部門必需親密協(xié)作、合理組織施工，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要統(tǒng)籌支配施工依次和總平面布置，要為機(jī)械施工創(chuàng)建水、電動(dòng)力的供應(yīng)，照明設(shè)備的安裝、障礙物的解除，以及機(jī)械運(yùn)行線路等必要條件。總的原則是合理、節(jié)能、高效。4、施工人員要正確選用設(shè)備，要擅長協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)用中的沖突，施工中要支配必要的檢修時(shí)間，遵守合理運(yùn)用機(jī)械的各項(xiàng)要求，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和只運(yùn)轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。5、機(jī)械管理人員必需了解施工任務(wù)狀況，關(guān)切施工進(jìn)步，強(qiáng)化支配管理，合理調(diào)度設(shè)備，以保證施工進(jìn)度的須要。施工中要做好機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和故障解除，確保設(shè)備良好運(yùn)行。6、操作人員要仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制，正確操作，合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，提高服務(wù)質(zhì)量，剛好完成任務(wù)，對于違反操作規(guī)程或可能引起事故瞎指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。7、貫徹“人機(jī)固定”的原則，建立定人、定機(jī)、定崗的“三定”責(zé)任制。大型機(jī)械要實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，或定人定機(jī)制；中小型機(jī)械可依據(jù)施工狀況，實(shí)行班組負(fù)責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)運(yùn)用，要切實(shí)做到臺臺機(jī)械有人管理，有人保養(yǎng)。8、機(jī)械操作人員（包括兼職機(jī)操工）必需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)給操作證后，方可單獨(dú)操作機(jī)械，不得串崗操作，未經(jīng)培訓(xùn)考核，考核不合格或無操作證者，嚴(yán)禁操作機(jī)械。9、新機(jī)械設(shè)備（包括大修后的機(jī)械），運(yùn)用前必需經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)用初期必需經(jīng)過走合，并應(yīng)執(zhí)行初期運(yùn)用各項(xiàng)規(guī)定。七、項(xiàng)目計(jì)量管理方法1、適用范圍本方法明確了公司工程項(xiàng)目計(jì)量管理的基本要求，包括項(xiàng)目計(jì)量器具的配備策劃、購置、發(fā)放及運(yùn)用管理。本方法適用于公司在建項(xiàng)目用于施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及平安防護(hù)的計(jì)量器具的管理，專業(yè)公司自營項(xiàng)目可參照執(zhí)行。2、管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目計(jì)量管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)量管理各項(xiàng)工作內(nèi)容。2.2項(xiàng)目質(zhì)檢站是項(xiàng)目計(jì)量管理和監(jiān)督的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)量管理和監(jiān)督的具體工作。2.3專業(yè)施工作業(yè)單位為計(jì)量管理實(shí)體，負(fù)責(zé)本單位計(jì)量管理工作，接受項(xiàng)目質(zhì)檢站的監(jiān)督。2.4專（兼）職計(jì)量員負(fù)責(zé)以下工作內(nèi)容：建立健全計(jì)量器具臺賬，隨時(shí)保持其動(dòng)態(tài)相符性。按期執(zhí)行周檢支配，剛好收、送、發(fā)周檢器具，做好核對登記。保管檢定證書，回收報(bào)廢計(jì)量器具。檢查、監(jiān)督計(jì)量器具的運(yùn)用、維護(hù)，確保不運(yùn)用未經(jīng)檢定和超周期的計(jì)量器具。計(jì)量器具調(diào)轉(zhuǎn)過程中的報(bào)檢。3、管理內(nèi)容3.1人員要求項(xiàng)目部質(zhì)檢站配備專（兼）職計(jì)量責(zé)任人員，并取得公司內(nèi)部計(jì)量員證。施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)配備專（兼）職計(jì)量員，要求取得公司內(nèi)部計(jì)量員證。3.2配備策劃項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制過程中由技術(shù)處、質(zhì)量處、平安處等處室共同針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)量器具的配置策劃，明確施工過程中須要配備的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及現(xiàn)場平安防護(hù)所須要的計(jì)量器具，包括器具名稱、測量范圍、精度等級、管理周期等內(nèi)容。對于氣密試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)及關(guān)鍵幾何尺寸等檢測點(diǎn)，策劃時(shí)必需考慮施行雙器具限制。項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或?qū)I(yè)施工技術(shù)方案時(shí)，負(fù)責(zé)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)量器具配置策劃內(nèi)容具體描述專業(yè)運(yùn)用所需的各種計(jì)量器具名稱、測量范圍、精度等級、數(shù)量等內(nèi)容，并納入“資源配置支配”。配備策劃應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，在滿意施工生產(chǎn)須要的基礎(chǔ)上，考慮項(xiàng)目經(jīng)營成本，避開提出要求過高，造成配備實(shí)施時(shí)配備不足的現(xiàn)象。3.3配備實(shí)施計(jì)量器具的配備原則上由施工作業(yè)單位自帶，特殊狀況下由項(xiàng)目部就近購置。施工作業(yè)單位自帶的計(jì)量器具在進(jìn)入現(xiàn)場后，由施工作業(yè)單位專（兼）職計(jì)量員填寫本單位計(jì)量器具管理臺賬，并向項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員報(bào)檢，經(jīng)項(xiàng)目計(jì)量責(zé)任人員確認(rèn)計(jì)量器具狀態(tài)合格后，納入項(xiàng)目計(jì)量器具管理臺賬。現(xiàn)場需購買計(jì)量器具時(shí)，由運(yùn)用單位提出需求支配，項(xiàng)目部就近購置計(jì)量器具。新購計(jì)量器具必需進(jìn)行初次檢定，精密器具由項(xiàng)目供應(yīng)部門負(fù)責(zé)送檢到具備檢定實(shí)力的檢定機(jī)構(gòu)，一般小型器具由項(xiàng)目供應(yīng)部門比對員實(shí)行比對方法進(jìn)行比對，粘貼合格標(biāo)識后方可予以下發(fā)。計(jì)量器具發(fā)放給施工作業(yè)單位時(shí)，由施工作業(yè)單位專（兼）職計(jì)量員填寫計(jì)量器具管理臺賬報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員；計(jì)量器具發(fā)放給項(xiàng)目管理部門時(shí)，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)通知質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員記入計(jì)量器具臺賬。項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中“資源配置支配”監(jiān)督檢查施工作業(yè)單位計(jì)量器具的實(shí)際配備狀況，作為專業(yè)計(jì)量器具配備率達(dá)標(biāo)考核的依據(jù)。3.4運(yùn)用管理計(jì)量器具調(diào)入項(xiàng)目時(shí)，施工作業(yè)單位專（兼）計(jì)量員向項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員報(bào)檢，項(xiàng)目計(jì)量責(zé)任人員確認(rèn)合格后投入運(yùn)用；計(jì)量器具調(diào)出項(xiàng)目時(shí)，施工作業(yè)單位必需向項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員報(bào)檢，由項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員確認(rèn)后調(diào)出，同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員應(yīng)剛好將調(diào)出狀況記入管理臺賬。項(xiàng)目在用計(jì)量器具均應(yīng)依據(jù)公司要求粘貼標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)保持完好。施工作業(yè)單位專（兼）計(jì)量員負(fù)責(zé)保持標(biāo)識的正確和完好，項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員依據(jù)管理臺賬剛好下發(fā)送檢通知，施工作業(yè)單位專（兼）計(jì)量員依據(jù)周檢通知?jiǎng)偤盟蜋z，并將檢定結(jié)果通知項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員，項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員定期考核各專業(yè)施工作業(yè)單位的周檢率。項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員定期組織施工作業(yè)單位專（兼）計(jì)量員對現(xiàn)場計(jì)量器具進(jìn)行檢查，檢查周檢計(jì)量器具的標(biāo)識、完好狀態(tài)等，抽查一次性計(jì)量器具的完好性，考核完好率。出現(xiàn)不合格計(jì)量器具時(shí)，由施工作業(yè)單位專（兼）計(jì)量員剛好通知項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員，具體執(zhí)行FCC/QG09.07《計(jì)量管理規(guī)定》。對壓力容器和壓力管道熱處理、焊條保管烘干用的電子電位差計(jì)、溫控儀、熱電偶、溫濕度儀等計(jì)量器具實(shí)行重點(diǎn)管理，項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員每次巡回檢查應(yīng)作為重點(diǎn)。3.5信息管理項(xiàng)目質(zhì)檢站計(jì)量責(zé)任人員應(yīng)剛好向公司計(jì)量責(zé)任工程師通報(bào)項(xiàng)目計(jì)量管理過程中的信息，包括項(xiàng)目計(jì)量器具配備率考核、臺賬、計(jì)量器具調(diào)轉(zhuǎn)狀況及對在用計(jì)量器具的定期