發(fā)電廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度

發(fā)電廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度1目的本制度規(guī)定了上海大屯能源股份發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的內(nèi)容、程序和基本要求。通過對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分析，評價生產(chǎn)運(yùn)營狀況，找出存在的問題，提出相應(yīng)對策，從而更好地實(shí)現(xiàn)電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為了能夠提高機(jī)組可靠性，實(shí)現(xiàn)“拒絕非?！钡墓芾砟繕?biāo)，最大限度降低消耗，保證生產(chǎn)工作規(guī)范有效開展，應(yīng)系統(tǒng)地分析、查找影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的原因，并采取控制措施，有效降低生產(chǎn)成本，為社會提供安全、清潔、可靠、持續(xù)的能源。2適用范圍本制度適用于上海大屯能源股份發(fā)電廠的定期生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析管理。3專用術(shù)語定義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析：指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的全部或部分生產(chǎn)運(yùn)營活動過程及結(jié)果進(jìn)行分析研究，找出實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潛力，提出措施，進(jìn)而改進(jìn)工作的一種管理方法。其包含內(nèi)容指標(biāo)完成情況分析、完成好與壞的主要原因分析、為完成指標(biāo)的技術(shù)組織措施與執(zhí)行情況的分析等。4執(zhí)行程序4.1生產(chǎn)營運(yùn)指標(biāo)分析流程4.1.1提出分析課題，制定分析計(jì)劃。4.1.2收集、整理資料，進(jìn)行系統(tǒng)分析。4.1.3與年度計(jì)劃、月度分解計(jì)劃比較。4.1.4與機(jī)組設(shè)計(jì)值比較，與機(jī)組運(yùn)行期間完成的最佳值比較。4.1.5與國內(nèi)、國際同容量機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)比較。4.1.6提出存在問題，進(jìn)行趨勢預(yù)測，提出解決問題的對策及下一階段工作安排。4.1.7對各種分析例會上提出問題及工作任務(wù)的執(zhí)行情況由各歸口部門進(jìn)行閉環(huán)管理。4.2經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析的內(nèi)容促建立原始數(shù)牌據(jù)統(tǒng)計(jì)及臺古帳、實(shí)行生慘產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)許的定額管理煉，建立稅經(jīng)濟(jì)運(yùn)行喜指標(biāo)分析資虹料、建立橫警向、縱向?qū)π直扰_帳、指咳標(biāo)考核體系抬。為設(shè)備維貞護(hù)、熱力試瓶驗(yàn)、技術(shù)革俯新和技術(shù)改蜻造、優(yōu)化設(shè)務(wù)備運(yùn)行方式腿、經(jīng)濟(jì)調(diào)度冬等提供數(shù)據(jù)泄支持。爺艦安全指標(biāo)分蝴析衰4某.2.1潔.1私電廠月度安稅全例會分析呈，責(zé)任部門是:安全監(jiān)察選科翁。我4寺.2.1若.2包括綿一般設(shè)備事胃故、電力生可產(chǎn)人身事故兩、浪未遂、火災(zāi)斬事故，設(shè)備覽障礙、設(shè)備密異常、蘆安全隱患等皺。彎4兩.2.2據(jù)技術(shù)監(jiān)直督指標(biāo)分析假4.啞2.2揮.1季度瀉技術(shù)監(jiān)督例邪會分析，責(zé)繁任部門：技粘術(shù)科駕。席4醋.2.2左.2包括取各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)炕督指標(biāo)異常吸分析、異常線告警情況等削。巴4引.2.覺3屬經(jīng)濟(jì)性昂指標(biāo)分析伏4版.2.勿3啟.1盡責(zé)任部門：夫科技淘環(huán)保濕科甩牽頭，有關(guān)裙部門參加。塑4哪.2.質(zhì)3蘿.2包括供吊電煤耗、發(fā)課電煤耗、綜失合廠用電率卻、直接廠用路電率、汽機(jī)梁效率、鍋爐冷效率、機(jī)組葵效率等。應(yīng)志運(yùn)用耗差分便析的方法查樹找經(jīng)濟(jì)性指暫標(biāo)完成值與就設(shè)計(jì)值偏差識的原因，提萬出改進(jìn)措施棍。核4柄.2.劉4同生產(chǎn)成鑰本指標(biāo)分析廢4凱.2.免4外.1弱修理費(fèi)用、次材料成本在帳月度檢修例股會分析，責(zé)飼任部門：竹技術(shù)閱科。律4暗.2.舊4淘.2燃料雹成本、水成熟本、外購電紛力成本葛、標(biāo)煤單價婚構(gòu)成分析在倦月度經(jīng)營活禁動分析會分壯析，責(zé)任部華門：計(jì)劃經(jīng)園營科瓦。脊4剝.2.趴5泰環(huán)保指榴標(biāo)分析肝4船.2.霉5葡.1軋電廠月度環(huán)饑?？偡治觯憾砂焿m、蘭so2、廢妙水、噪聲、蟲灰渣等。責(zé)盯任部門：割科技環(huán)?？菩U。碑4中.2.驅(qū)6抄擠經(jīng)濟(jì)邊運(yùn)行分析績4鋒.2.夫6模.湯1束開展絹經(jīng)濟(jì)蘇運(yùn)行分析是惠促進(jìn)運(yùn)行值婚班人員及各督級生產(chǎn)管理衛(wèi)人員掌握設(shè)才備性能及其設(shè)變化規(guī)律，鹽保證設(shè)備安脖全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)晃行的重要措健施。運(yùn)行人禮員應(yīng)通過儀位表指示、運(yùn)滲行記錄、設(shè)怨備巡查和操現(xiàn)作情況等，泡及時分析和斯發(fā)現(xiàn)問題，倡采取對策，蟲不斷提高機(jī)閘組安全經(jīng)濟(jì)股運(yùn)行水平。乒4遵.2.慌6朝.拆2逼數(shù)經(jīng)濟(jì)委運(yùn)行分析的健內(nèi)容包括：械專業(yè)分析、降崗位分析、聽定期分析、黑事故和異常政分析，以及秀在此基礎(chǔ)上輔的專題分析丑等。趕4庫.胖2.6獄.守3椒常運(yùn)行專業(yè)分他析主要是指斜運(yùn)行后各分管副主儲任追分析本專業(yè)筆運(yùn)行情況，慨包括本專業(yè)訊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、五設(shè)備運(yùn)行方絞式、設(shè)備啟車停、設(shè)備缺坐陷、設(shè)備改寒進(jìn)、運(yùn)行存巷在的風(fēng)險(xiǎn)、厚運(yùn)行操作正顛確性、執(zhí)行蹄設(shè)備定期工粉作、工作票金和操作票執(zhí)侮行、合理化吐建議等，以界及喇將運(yùn)行記錄衣（包括機(jī)組緣大修前后情絡(luò)況，設(shè)備或黃系統(tǒng)異動前寇后情況）整勝理加工后進(jìn)脹行定期、全藍(lán)面、系統(tǒng)地織分析，以查墻找是否存在盤影響設(shè)備安乒全運(yùn)行及使葉用壽命的因飯素。型總結(jié)本月專陰業(yè)工作情況挺，提出下月弊改進(jìn)的要求戚，指導(dǎo)本專耀業(yè)運(yùn)行管理腎工作。頃4奮.2.兩6筑.攏4酷崗位分析淺的依據(jù)是交哲接班檢查、倦巡回檢查、魔以及監(jiān)盤期膛間所獲得的剛運(yùn)行參數(shù)變通化和設(shè)備狀議態(tài)信息量的親變化。抓住竿這些變化量裙，堅(jiān)持科學(xué)擺態(tài)度，全面沉地、歷史地輪進(jìn)行綜合分香析，以查明擔(dān)變化的實(shí)質(zhì)歐及根源。崗船位分析是值缺班人員的重嚷要工作內(nèi)容衫。崗位分析霧的開展深度晚是運(yùn)行值班遼人員值班質(zhì)而量和技術(shù)水咬平的重要標(biāo)箭志。另運(yùn)行崗位分赤析：主要指弓運(yùn)行值長、燙主值、副值罩、巡操員、吃運(yùn)行班長、貢值班員等所逼有運(yùn)行崗位至，每個崗位懲每月進(jìn)行一肢次崗位分析讓，做好記錄槐，運(yùn)行管理國部門每月進(jìn)蔬行檢查和總娃結(jié)。崗位分誠析的內(nèi)容（怒根據(jù)崗位不逃同取舍）：口本值（本班方）人員的思?xì)q想狀態(tài)、本耗值（本班）呼人員培訓(xùn)情醬況和今后培菠訓(xùn)重點(diǎn)分析耍，機(jī)組的起而停、設(shè)備的論運(yùn)行方式、笨設(shè)備的特殊政運(yùn)行方式、貧公用系統(tǒng)的右運(yùn)行方式、之輔助設(shè)備的屯起停，本值孔（本班）發(fā)滅生的故障和境異常、設(shè)備盲參數(shù)偏離設(shè)呢計(jì)值、經(jīng)濟(jì)社指標(biāo)完成情卷況、設(shè)備參部數(shù)超過控制鋸值分析、保啦護(hù)配置方式債、水煤油汽際（氣）品質(zhì)厘不合格分析除，熱工自動勸未投入情況錄下運(yùn)行調(diào)節(jié)娃要點(diǎn)，兩臺瘡機(jī)組之間指賀標(biāo)的對比分贊析、其它公母司發(fā)生的故飲障應(yīng)吸取的代教訓(xùn)等?；j4掛.2.烤6皇.什5乳定期分析一針般以典月為一個周澆期，以各專掀業(yè)分析和崗唯位分析的材括料為基礎(chǔ)，使從中找出各閥項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)儀變化的趨勢示和規(guī)律。真4慈.2.抹6熱.溉6棉事故和異刻常分析是在咱發(fā)生事故和搭異常后，當(dāng)每班運(yùn)行人員始將個人所經(jīng)薯歷的事故全干過程，從發(fā)鈔現(xiàn)到處理的晶情況以及分捧析意見寫成儉書面材料提砍交厭專業(yè)主任矩?？鋵I(yè)主任亮應(yīng)對事故處程理過程和有泥關(guān)操作認(rèn)真訓(xùn)進(jìn)行分析評科價，總結(jié)經(jīng)份驗(yàn)教訓(xùn)，不午斷提高運(yùn)行災(zāi)水平。期4湊.2.帆6治.馬7潤膽專題分析是順由紀(jì)技術(shù)科季專業(yè)技術(shù)人莊員將運(yùn)行記旗錄（包括機(jī)摔組大修前后乎情況，設(shè)備洪或系統(tǒng)異動燙前后情況）的整理加工后脊進(jìn)行定期、稍全面、系統(tǒng)任地分析，以決查找是否存孝在影響設(shè)備炮安全運(yùn)行及長使用壽命的煎因素，提高查機(jī)組的可靠驗(yàn)性和經(jīng)濟(jì)性互。投當(dāng)發(fā)生下列恥情況下，應(yīng)醋進(jìn)行專題分麗析，機(jī)組運(yùn)萬行方式發(fā)生冷較大變化、海機(jī)組運(yùn)行參來數(shù)嚴(yán)重偏離瑞設(shè)計(jì)值、因平運(yùn)行原因發(fā)聯(lián)生障礙、機(jī)扎組保護(hù)配置覆發(fā)生較大變顏化、水煤油籮汽（氣）指寺標(biāo)嚴(yán)重不合蝴格等。拼4圍.3生績產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)邀分析的要求掠4垮.3.1疾分析工冠作要真實(shí)、借準(zhǔn)確、及時壽。型4天.3.2美銜分析要突出版重點(diǎn)，找準(zhǔn)框技術(shù)原因及隊(duì)管理原因，節(jié)并提出有效制措施，制定結(jié)解決辦法。躍針對在執(zhí)行訪計(jì)劃中，與副計(jì)劃指標(biāo)偏邪差較大的或批有重要代表道性的問題，棕進(jìn)行重點(diǎn)分躍析、典型分唇析或?qū)ｎ}分釀析。南4蹈.3.3仁分析工傘作要在重點(diǎn)安分析本企業(yè)珠情況的同時閘，注意收集紅和分析同行括業(yè)的情況，景為科學(xué)決策愈提供參考依哪據(jù)。黃4犧.3.4壩經(jīng)濟(jì)指專標(biāo)要和設(shè)計(jì)影水平進(jìn)行比移較分析，找錯出差距，制趙定改進(jìn)措施難。必須建立崇一套科學(xué)、順嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致蔥的指標(biāo)考核體體系，促進(jìn)聽節(jié)能降耗工顯作。叉4新.4濕經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概指標(biāo)分析的污組織機(jī)構(gòu)烤4練.4.1真皂經(jīng)濟(jì)運(yùn)行敞指標(biāo)分析實(shí)尤行戲電廠士、部門、班笑組三級分析荷4登.4.2凡照電廠幅的生產(chǎn)運(yùn)營蜓指標(biāo)分析由懲電廠技術(shù)科解負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)寧組織，各部停門按照職能朱分工分別進(jìn)前行分析增。爬4患.4.3逐各部門芬要明確分工攪及責(zé)任人，腐具體負(fù)責(zé)各堤自的分析工勇作。5職責(zé)倉5嘗.1愉細(xì)則糊負(fù)責(zé)人：由蟲技術(shù)科科長松擔(dān)任拌。晴負(fù)責(zé)提出本圍制度的修訂過意見和建議杏，并保證制瞧度的有效性蘆。雹5敏.2尼細(xì)則執(zhí)行人際：由技術(shù)科喉副科長擔(dān)任湯。豪，貝負(fù)責(zé)本制度創(chuàng)的執(zhí)行，收矮集本制度的蝶反饋意見，勸并定期提出膚修改意見。習(xí)5印.3細(xì)織則負(fù)責(zé)人職挑責(zé)：千5安.3.1臭妥負(fù)責(zé)組織電售廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辮指標(biāo)分析工見作箏5.鹽3.2援對相關(guān)肅管理部門的役工作提出要宿求惡5艙.3.3惠監(jiān)督生恩產(chǎn)指標(biāo)分析錫活動的組織競情況佛5攀.3.4富照電廠糾生產(chǎn)指標(biāo)分削析報(bào)告的審協(xié)批賭5遇.4細(xì)低則執(zhí)行人職往責(zé)孫5.遵4.1存參加公笑司級生產(chǎn)指不標(biāo)分析活動既5暑.4.2躁檢查和綱匯總各部門送的生產(chǎn)指標(biāo)美分析總結(jié)材至料匪5土.4.3責(zé)對分析圍中發(fā)現(xiàn)的問篩題及時組織犯專題會，查社找原因并制謙定相應(yīng)對策艘5瑞.5各街相關(guān)部門負(fù)聽責(zé)人踢5淘.5.1稀負(fù)責(zé)對易本部門所轄島范圍的生產(chǎn)罩指標(biāo)進(jìn)行分召析并將分析磁報(bào)告交至責(zé)說任管理部門擠5絮.5.2毒參加偉電廠京生產(chǎn)指標(biāo)分磚析活動猶5裳.5.3析將生產(chǎn)橋指標(biāo)分析中青發(fā)現(xiàn)的問題作及時匯總到帥責(zé)任管理部粘門次6添檢查與恭評價氏細(xì)則負(fù)責(zé)人州組織對細(xì)則飄的執(zhí)行情況吧進(jìn)行檢查和閱評價，每年太進(jìn)行一次檢言查和評價，詢對檢查和評兆價結(jié)果進(jìn)行替審批后下發(fā)弄至相關(guān)部門姥。檢查和評嚴(yán)價記錄應(yīng)妥但善保管，?？嫫跒?年叉。察6溜．1檢命查和評價內(nèi)烈容包括：拜6住.1.1霧是否按郊時完成分析的任務(wù)拿6翁.1.2返是否按律時完成指標(biāo)贏統(tǒng)計(jì)上報(bào)骨6滲.1.3述是否出用現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)死差錯，對公活司分析造成益不良影響眾6姐.1.4妥是否在忽分析中敷衍池了事，從而纏造成出現(xiàn)指臉標(biāo)分析失實(shí)放6帖.1.5川分析提駝出的問題是鏟否予以改進(jìn)帽6喂.2絹分析工作列腥入電廠撥績效考核項(xiàng)泛目7反饋賞本制度在執(zhí)覺行過程中，保如果發(fā)生與堂實(shí)際不相符艷的情況，應(yīng)著及時反饋至耀電廠技術(shù)科尋，以便修改倦和補(bǔ)充。附錄香本制度有3胸個附錄眨(1)礙《生產(chǎn)絕運(yùn)行毒指標(biāo)分析管秩理制度》執(zhí)傳行情況檢查盆評價表聾(2)月度額經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必指標(biāo)分析的既參考內(nèi)容分犁項(xiàng)附錄1靈《生產(chǎn)事運(yùn)行碰指標(biāo)分析管貞理制度細(xì)則糖》執(zhí)行情況計(jì)檢查/評價屋表炭部門名稱：奔穗拜姥第宏柜搞年月逮日澇序號重評價內(nèi)容拼評價堆1膠制度執(zhí)行是繪否按照程序桐要求進(jìn)行如是科否愚2賴定期分析是肌否準(zhǔn)確、及座時煎是鋸否厲3勞指標(biāo)的分析樸是否有責(zé)任遣人，有考核浸是所否枝4權(quán)是否建立原苦始記錄和日延常統(tǒng)計(jì)臺帳機(jī)是飾否群5解分析報(bào)告是杰否準(zhǔn)確、完滋整，重點(diǎn)突筍出只是桌否隊(duì)存在問題及擊改進(jìn)建議阻存在問題仍：緒1.蜘2.你3.總改進(jìn)建議：畢1.袍2.框3.禍評價意見：瞧審核意見：悉審核人：稼惜肆評價人：籮拋恨漿脫檢醬查人：附錄2夢月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)吼行僵指標(biāo)分析的襯參考內(nèi)容分研項(xiàng)攝序號帥項(xiàng)目涉單位株發(fā)電量懷萬千瓦時癢上網(wǎng)電量頓萬千瓦時環(huán)高峰電量規(guī)萬千瓦時枝低谷電量矛萬千瓦時姥平峰電量南萬千瓦時殺利用小時悉小時桐機(jī)組負(fù)荷率涌%淹等效可用系染數(shù)生%谷運(yùn)行系數(shù)曾%友等效強(qiáng)迫停脾運(yùn)率捆%牧非停次數(shù)妖次攝計(jì)劃檢修時變間那小時梁主設(shè)備完好香率側(cè)％覺主設(shè)備一類師率蠻%崗附屬設(shè)備完躺好率月%鉤主設(shè)備消缺伐率閑%鴿重復(fù)缺陷發(fā)情生率算%妖設(shè)備綜合滲惕漏率逮%慧修理費(fèi)完成濃率響千元協(xié)供電煤耗愉g/kWh償綜合廠用電課率王％射直接廠用電告率凡％顆發(fā)電用水耗媽kg/kW姐h歪發(fā)電用水量托萬噸窗助燃油量乖噸次發(fā)電用煤量驢噸煤熱工保護(hù)正爹確動作率倡％淺報(bào)警正確率骨％黨繼電保護(hù)投橋入率鞠％鳥繼電保護(hù)正田確動作率汁％雙汽水損失率釋與補(bǔ)水率既%嫁煙塵排放合塘格率圈％啦CO纏2岸排放量屆噸臥NO捉X疫排放合格率盯%沃SO餡2芒排放合格率循%鍵